UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE LA REGIN NORTE DE GUERRERO

PROYECTO INTEGRADOR DE DISTRIBUCION DE PLANTA PROFESOR: M.C. JUAN MANUEL ACOSTA HERNANDEZ P R O C E S O S D E P R O D U C C I N EQUIPO: EMMANUEL LOZA PASTRANA BRENDA LIZETH AVILES GARCA LIZANDRA NAELLA FLORES FLORES OMAR CASTAEDA

INTRODUCCIN
Los materiales de construccin, con el transcurso de los aos han sufrido diferentes etapas de transicin as como la humanidad y el mundo de las maquinas, as mismo cabe anotar que la importancia de los materiales de construccin ha sido implementada y sometida a diferentes cambios tanto sociales y econmicos con el transcurso de los aos y en la implementacin de diferentes culturas sociedades, regiones y mundos tanto modernos como antiguos, estos han proporcionado e implementado la forma de vida de diferentes personas que subsisten de la construccin los arreglos de diferentes tipos de infraestructuras y la reorganizacin de variados sistemas de produccin a nivel global, los materiales ms empleados para la construccin y la implementacin de las obras famosas a nivel mundial son, el cemento la gravilla, pegamentos, arenas, mixtos, alambres y muchos elementos que hacen parte de esta gran mundo en particular los cuales han formado parte del mundo de la ingeniera y de los trabajos cotidianos que hacen parte del mundo de la construccin. Toda obra debe tener bases fuertes as mismo con las empresas que empiezan a surgir, las bases deben ser slidas y con gran ventaja de profundidad para detener un terremoto o cualquier choque simple, las gran mayora de estas estructuras estn compuestas de materiales como arcilla de gran calidad, arenas, concreto segmentados compacto, agua, pegamentos especiales que manejan la firmeza inicial, alambres que aaden y detienes vigas de amarre, varillas retorcidas, planas y triangulares, mortero y l ms esencial para que sea compactos los anteriores materiales el cemento blanco o genrico el cual manera una gran cantidad de elementos y qumicos los cuales con un secado especiales adquieren diferentes firmezas y grandes ventajas sobre estructuras de madera o simplemente sobre triples las cuales estn construidas en ciudades de gran conversin sismolgica, as mismo todas las estructuras que se estn realizando en el da de hoy se complementan con pruebas de resistencia y una magnitud de

experimentos tanto de ingeniera como de diseo para grandes constructoras personas que adquieren proyectos, los proyectos ms ambiciosos de varias ciudades y que sobre estas personas recae una responsabilidad en el transcurso de la obra que se est desarrollando hasta su finiquitacin terminacin parcial de la misma, dando as una revuelva de innovacin y dedicacin sobre cada plano que se realiza para diferentes diseadores y sobre cada piso que se levanta de la nada con solo el ingenio la dedicacin y la responsabilidad de las personas que se contratan, as mismo se tiene en cuenta diferentes variables ya mencionadas la durabilidad , calidad, niveles de la obra, desviacin equilibrio de la obra, inclinacin en cuanto a sus vrtices y un sin nmero de caractersticas especiales y de gran forma y relacin a nivel industrial por lo que competen diferentes sectores del nivel econmico y social de las ciudades que manejan esta ciencia y comparten conocimientos sobre la misma.

RESEA HISTORICA DE CEMEX:

CEMEX es una compaa global de materiales para la industria de la construccin que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en Amrica, Europa, frica, Medio Oriente y Asia. Nuestra red de operaciones produce, distribuye y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y otros productos relacionados en ms de 50 pases, a la vez que mantenemos relaciones comerciales en ms de 100 naciones. Nuestra compaa fue fundada en Mxico en 1906 y desde entonces hemos pasado de tener una presencia local, hasta llegar a ser una de las empresas globales lderes en nuestra industria, cerca de 47,000 empleados en todo el mundo. CEMEX contina su trayectoria de beneficiar a quienes sirve a travs de la bsqueda constante de soluciones innovadoras para la industria, mejoras en eficiencia y al promover un futuro sustentable.

SERVICIOS INTEGRADOS:

El concreto premezclado es un canal integrado para nuestro cemento y agregados. Por ello, hemos diseado y desplegado iniciativas avanzadas de servicio al cliente para reforzar esta importante parte de la cadena de valor. Nuestra amplia plataforma de concretos premezclados abarca todos los elementos del negocio del concreto premezclado; desde el consumo de las materias primas hasta la produccin y entrega del concreto. Esta plataforma determina la mezcla correcta de concreto en respuesta a las especificaciones particulares de un cliente, habilitndonos para asegurar una calidad de producto consistente, menos mermas y mayores ahorros para el cliente. Tambin programa las entregas a nuestros clientes ms eficientemente y optimiza nuestras redes de produccin y distribucin de concreto

MISION
Nuestra misin es satisfacer globalmente las necesidades de construccin de nuestros clientes y crear valor para nuestros grupos de inters consolidndonos como la compaa de materiales para la construccin ms eficiente y rentable del mundo.

VISION
Buscamos fortalecer nuestra competitividad, reducir el impacto de nuestras actividades y relacionarnos con nuestros grupos de inters. Esto incluye garantizar la seguridad de nuestros empleados, cuidar el medio ambiente, y ofrecer productos y servicios innovadores para una industria de la construccin.

CALIDAD
CEMEX concretos ha sido pionero en la implementacin de un Sistema de Gestin Integral (Calidad, Medio Ambiente, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional) siendo la primera empresa concretera en todo el continente americano merecedora de la certificacin ISO 9001 en 1999. A dems, recientemente se logr la certificacin de toda la operacin en 81 unidades de negocio que representan ms de 300 plantas certificadas en ISO 9001. Cuatro plantas ms, lograron certificarse en la Norma ISO14001, correspondiente a medio Ambiente. Finalmente, una planta se certifico en Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, bajo la Norma OHSAS 18001.

VALORES
Fe en dios, mejora continua, capacitacin y desarrollo, honestidad, calidad en nuestros productos y servicios, lealtad, trabajo en equipo, respeto y disciplina.

UBICACION DE CEMENTOS MEXICANOS CEMEX:

PLANTA DE CONCRETO IGUALA: y Direccin (calle y nmero): calle G manzana 10 lote 7 y Colonia: Ciudad Industrial y Ciudad: Iguala y Estado: Guerrero y C.P. 40020 y Nmero telefnico: (733) 333 0025

CAPTULO I: MARCO DE REFERENCIA

JUSTIFICACIN
En esta nueva era llena de construccin y avances tecnolgicos alguna vez no imaginados hay diversos sistemas de construccin los cuales compiten para dar la mejor calidad de servicio, finalidad y durabilidad a diferentes grupos de personas, as mismo los materiales de construccin luchan entre s para ganar el primer puesto teniendo en cuenta los antecedentes buscando economa y calidad, por esta razn surgen diferentes tipos de convergencias entre fabricantes y de igual manera asociaciones que representan grandes retos y que en muchos casos alcanzan diferentes xitos sociales y econmicos importantes, dependiendo el pas en donde se construyan edificaciones y diferentes sistemas de avanzada, grandes obras como ciudades verticales la cual incrementara la economa mundial y lo est haciendo en diferentes partes del mundo, as mismo la mano de obra ms conocida como la clase obrera ser ms elevada teniendo en cuenta diferentes diseos y arquitecturas plasmadas en papeles de diseo las cuales empiezan a competir buscando lo mejor y cada cliente buscando lo que est ubicado en primer nivel de satisfaccin y de necesidad, por otro lado la frecuente explotacin de los minerales de todo el planeta tierra empieza a generar valores nivelados con los materiales de construccin los cuales brindan la mejor necesidad y calidad de satisfaccin requerida por cada uno de los propietarios del sistema global de la ingeniera y de los diseadores ms avanzados con trabajo y mantenindose en el primer nivel de calidad y es CEMEX una de las empresas de material de construccin con mucha competitividad y es por eso que nos hemos enfocado a realizar un proyecto de distribucin de planta dentro de ella.

OBJETIVO
El objetivo que tiene el presente proyecto es minimizar los costes de produccin, maximizar la productividad de los factores, o ambos, cumpliendo los niveles requeridos de calidad, fiabilidad y capacidad de adaptacin a partir del estudio minucioso de la distribucin de planta, los procesos y distribucin externa.

ALCANCE
El empleo de cemento es crucial para que la sociedad pueda alcanzar un nivel de bienestar, siendo imprescindible en la construccin de infraestructura (carreteras, redes de saneamiento, transporte de agua) y de edificacin (viviendas, hospitales, estadios). Como en todo proceso industrial la consideracin econmica es parte esencial. El cemento con relacin a todos los otros materiales, es el que tiene la mejor relacin calidad-precio; que se sustenta por la alta tecnologa presente en todo el proceso productivo. Es por esa razn que la empresa que en la cual se desea analizar la distribucin de planta es en CEMEX por ser una empresa con clase mundial.

VALIDACIN
El proyecto est basado en teora que lleva ciertos pasos aqu mencionados dentro del marco terico del segundo captulo, en ellos se muestra de manera clara y precisa las restricciones que lleva cada mtodo desarrollado y las cuales se han respetado para darle un reforzamiento al los informes que aqu se presentan.

CAPTULO II: MARCO TEORICO

SISTEMA DE PRODUCCION:

Un sistema de produccin le otorga a un empresario o fabricante una estructura que facilita la descripcin y ejecucin de un proceso productivo; es decir, es la automatizacin de la produccin en s misma. Un sistema de produccin tambin implica facilidades para la definicin de reglas, mecanismos para acceder a una o ms bases de conocimientos y datos; especificar una estrategia de control de cmo cada regla debe ser procesada y as resolver conflictos que puedan presentarse. Un sistema puede ser abierto o cerrado. Los sistemas cerrados (o mecnicos) funcionan de acuerdo con predeterminadas relaciones de causa y efecto y mantienen un intercambio predeterminado tambin con el ambiente, donde determinadas entradas producen determinadas salidas. En cambio un sistema abierto (u orgnico) funciona dentro de relaciones causa-efecto desconocida e indeterminada y mantienen un intercambio intenso con el ambiente. De acuerdo La TGS surgi con los trabajos del alemn Ludwig von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968. En realidad las empresas son sistemas completamente abiertos con sus respectivas dificultades. Las empresas importan recursos a travs de sus entradas, procesan y transforman esos recursos y exportan el resultado de ese procesamiento y transformacin de regreso al ambiente a travs de sus salidas. La relacin entradas/salidas indica la eficiencia del sistema Un sistema de produccin es entonces la manera en que se lleva a cabo la entrada de las materias primas (que pueden ser materiales, informacin, etc.) as como el proceso dentro de la empresa para transformar los materiales y as

obtener un producto terminado para la entrega de los mismos a los clientes o consumidores, teniendo en cuenta un control adecuado del mismo. Cuando estamos hablando de un anlisis de este sistema nos da a conocer de una manera muy efectiva de las condiciones en que se encuentra la empresa con referencia en el sistema de la produccin.

DISTRIBUCION DE PLANTA:
La ordenacin de las reas de trabajo se ha desarrollado, desde hace muchos aos. Las primeras distribuciones las desarrollaba el hombre que llevaba a cabo el trabajo, o el arquitecto que proyectaba el edificio. Con la llegada de la revolucin industrial, se transform el pensamiento referente que se tena hacia sta buscando entonces los propietarios un objetivo econmico al estudiar las transformaciones de sus fbricas. Por distribucin en planta se entiende: La ordenacin fsica de los elementos industriales. Esta ordenacin, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento d materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, as como el equipo de trabajo y el personal de taller . El objetivo primordial que persigue la distribucin en planta es hallar una ordenacin de las reas de trabajo y del equipo, que sea la ms econmica para el trabajo, al mismo tiempo que la ms segura y satisfactoria para los empleados. Adems para sta se tienen los siguientes objetivos. El objetivo principal de una distribucin de planta efectiva es desarrollar un sistema de produccin que permita la manufactura del nmero deseado de productos, con la calidad deseada, al menor costo. Las malas distribuciones de planta dan como resultado costos importantes. La mayora de estos son ocultos y los costos de mano de obra indirecta debidos a

transportes lejanos, rastreos, retrasos, y paros del trabajo por cuellos de botella son caractersticos de una distribucin de planta anticuada y ajena. Las decisiones de localizacin son cruciales tanto para las instalaciones nuevas como para las existentes, ya que comprometen a la organizacin con costos por largos periodos, empleos y patrones de mercado. Las alternativas de localizacin (y relocalizacin) deben ser revisadas bajo condiciones de mano de obra, fuentes de materias primas o cambios en las demandas del mercado. Las empresas pueden responder a los cambios manteniendo su instalacin, expandiendo o cerrando instalaciones existentes o desarrollando nuevas. Numerosas empresas se han encontrado con problemas inesperados tales como las restricciones de zona, el abasto de agua, la disposicin de desperdicios, los sindicatos, los costos de transporte, los impuestos, las actitudes de la comunidad acerca de la contaminacin, etc., problemas que debieron haberse previsto. Evitar esos problemas es la razn de por la que el anlisis sistemtico es muy recomendado y las empresas frecuentemente hacen primero un anlisis cuantitativo para establecer la factibilidad de las alternativas de localizacin y despus realizan una revisin exhaustiva de los factores cualitativos (menos tangibles). Tiene dos intereses claros que son: Inters Econmico: con el que persigue aumentar la produccin, reducir los costos, satisfacer al cliente mejorando el servicio y mejorar el funcionamiento de las empresas. Inters Social: Con el que persigue darle seguridad al trabajador y satisfacer al cliente. Objetivos: Disminucin Ahorro Reduccin en del los de material retrasos de rea en la produccin. ocupada proceso.

Acortamiento Disminucin de

del la

tiempo congestin

de o

fabricacin confusin

Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones

PRINCIPIOS BASICOS DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA:

1) Principio de la Integracin de conjunto. La mejor distribucin es la que integra las actividades auxiliares, as como cualquier otro factor, do modo que resulte el compromiso mejor entre todas las partes. 2) Principio de la mnima distancia recorrida a igual d condiciones, es siempre mejor la distribucin que permite que la distancia a recorrer por el material entre operaciones sea ms corta. 3) Principio de la circulacin o flujo de materiales. En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribucin o proceso que este en el mismo orden a secuencia en que se transforma, tratan o montan los materiales. 4) Principio de espacio cbico. La economa se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto vertical como horizontal. 5) Principio de la satisfaccin y de la seguridad. A igual de condiciones, ser siempre ms efectiva la distribucin que haga el trabajo ms satisfactorio y seguro para los productores. 6) Principio de la flexibilidad. A igual de condiciones, siempre ser ms efectiva la distribucin que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes.

NATURALEZA DE LOS PROBLEMAS DE DISTRIBUCIN EN PLANTA

Los problemas que se pueden tener al realizar una distribucin en planta son cuatro, estos son: I. Proyecto de una planta totalmente nueva. Aqu se trata de ordenar todos los medios de produccin e instalacin para que trabajen como conjunto integrado. II. Expansin o traslado de una planta ya existente. En este caso los edificios ya estn all, limitando la accin del ingeniero de distribucin. III. Reordenacin de una planta ya existente. La forma y particularidad del edificio limitan la accin del ingeniero.
IV.

Ajustes en distribuciones ya existentes. Se presenta principalmente, cuando varan las condiciones de operacin.

TIPOS DISTRIBUCION
Fundamentalmente existen siete sistemas de distribucin en planta, estos se dan a conocer a continuacin:

Movimiento de material. En esta el material se mueva de un lugar de trabajo a otro, de una operacin a la siguiente. Movimiento del Hombre. Los operarios se mueven de un lugar de trabajo al siguiente, llevando a cabo las operaciones necesarias sobre cada pieza de material.

Movimiento de Maquinaria. El trabajador mueva diversas herramientas o maquinas dentro de un rea de trabajo para actuar sobre una pieza grande. Movimiento de Material y Hombres. Los materiales y la maquinaria van hacia los hombres que llevan a cabo la operacin. Movimientos de Hombres y Maquinaria. Los trabajadores se mueven con las herramientas y equipo generalmente alrededor de una gran pieza fija. Movimiento de Materiales, Hombres y Maquinaria. Generalmente es demasiado caro e innecesario el moverlos a los tres.

DETERMINACION CRITERIOS

DEL

MANEJO

DE

MATERIALES

DE EVALUACION Y SU FUNDAMENTO

La distribucin en planta y el manejo de materiales se relacionan directamente, ya que un breve diseo de la distribucin reduce al mnimo la distancia de transporte de materia prima. Desde la perspectiva de la ingeniera, el manejo de materiales se define como el arte y la ciencia que se aplican al traslado, embalajes y almacenamiento de sustancias en cualesquier de sus formas, tales como: lquidos, slidos a granel, piezas, paquetes, unidades de carga, contenedores, vehculos y naves. En una empresa en general, el criterio fundamental para evaluar el manejo de materiales es la reduccin de los costos de produccin.

TRANSPORTE:
La seleccin del transportador de la compaa afectara el costo de la produccin. Para transportar los productos desde las plantas a sus bodegas o desde las bodegas a los distribuidores, la compaa puede seleccionar entre cinco principales formas de transporte: ferrocarril, agua, camiones, tubera y aire. Las caractersticas de cada forma de transporte son variables.