Innovacin en Adaptacin al Cambio Climtico y Econmico en la Cadena de Valor de Caf Antecedentes y Justificacin

En 2003 se condujo un estudio de anlisis sobre las capacidades y necesidades en el sector agropecuario de Nicaragua, Honduras, El Salvador y Guatemala llamado: From IPM implementation to innovation capacity for income generation, food security and natural resource conservation: formulation of prototype approaches for farm households, growers associations, rural communities and their support sectors. Este estudio fundamento una propuesta presentado a Noruega en Octubre 2004 llamado: Multi-sector strategies to strengthen the capacity of farm households and grower organizations to innovate under ecological and economic uncertainty in multi-country sites of Central America. La propuesta se organiz en tres componentes: 1 Innovation of value chains for quality production and marketing in the coffee growing highlands of Nicaragua and Honduras 2 Facilitating multi-sector innovations for reduction of extreme use of pesticides in vegetable growing highlands of Honduras, El Salvador and Guatemala in Trifinio 3 Adaptive farm management and rural enterprise development for food and income security in response to climate change and trade liberalization in Pacific dry-lands of Honduras and Nicaragua Aunque los tres componentes fueron de inters para el donante despus de un anlisis interno y en base a sus recomendaciones fue decido iniciar trabajo en dos de estos componentes los cuales resultaron en los proyectos. Innovacin en cadenas de valor de caf sostenible Innovacin en cadenas de valor sostenibles de hortalizas especiales El proyecto de caf se inicio en 2006 y habr cumplido de manera sustancial sus metas para finales de 2010. La propuesta actual pretende retomar el concepto de adaptacin a cambio climtico por medio del manejo adaptativo de fincas y empresas rurales, enfocados en familias productoras de caf y otros rubros en las zonas cafetaleras. Las evaluaciones de los impactos futuros del cambio climtico sobre el sector cafetalero realizadas en Mxico, Brasil y Nicaragua indican impactos aun ms severos que la cada de precios entre 2001 a 2004. Gay et al (2006) estiman una reduccin en produccin de caf en Veracruz, Mxico de un 36% tan pronto como 2020. Delgado et al (2004) estiman una reduccin de la produccin de caf en Minas Gerais con un aumento de temperatura de tan solo un grado centgrado. Laderach et al (2009) estiman una reduccin de 60% del rea apta para producir caf en Nicaragua para 2050. La caficultura no es solamente una fuente de divisas para los pases productores. Tambin genera medios de vida y seguridad alimentara para cerca de 250 mil pequeos productores que se dedican a esta actividad: por ejemplo, hay 110 mil familias productores en Honduras, 90% de ellos son familias de pequeos productores que representan al menos medio milln de personas. As es que el sector caf provee trabajo para ms de milln y medio de personas en Centroamrica (Castro et al 2004). El impacto de una cada en la viabilidad de la caficultora fue claramente visto durante la crisis de precios de caf entre 2001 a 2004 cuando el Banco Mundial estim que la pobreza rural aument en un 10% en las zonas cafetaleras de Nicaragua, mientras que la pobreza disminuy en el resto del pas (World Bank 2003). Al mismo tiempo

Centroamrica perdi 700,000 empleos durante la cada de precios de caf (Castro et al 2004). Los ingresos generados por el cultivo de caf son vitales para la alimentacin, salud, educacin y bienestar general de cerca de dos millones de familias rurales en Centroamrica, la gran mayora son pequeos productores, trabajadores y cosechadores de caf que viven en pobreza y dependen de este cultivo para su sobrevivencia. Este proyecto selecciona trabajar en Nicaragua y Honduras por el mayor contribucin de la caficultora a las economas nacionales y rurales de estas pases, tanto como el nmero de familias rurales que dependen de ella. La caficultora tiene un peso econmico y social parecido en Guatemala aunque la 80% de la produccin esta concentrado en manos de grandes productores. Se apoya algunos pequeos productores de Guatemala por medio de la colaboracin con el proyecto de MESOTERRA en Trifinio. Importancia del caf en Honduras y Nicaragua Pas Productores de Poblacin rural % PIB agrcola % valor de caf (No. fincas empleado en exportaciones menor a 7 ha) caf Honduras 110,000 Aprox. 36.1% 23.6% (100,000 peq) 1,000,000 Nicaragua 48,000 280,000 24.4% 23.3% (45,000 peq) Guatemala 63,000 700,000 18.1% 18.8% (51,000 peq) El Salvador 18,000 135,00 19.6% 10.5% (14,000 peq) Costa Rica 50,000 200,000 12.1% 4.6% (44,000 peq) Fuente: Datos de CEPAL 2002, actualizado con datos de informes nacionales de Institutos de Caf donde son disponible. Las instituciones del sector cafetalero y las organizaciones de productores han manifestado su alta preocupacin por los potenciales impactos del cambio climtico en la economa cafetalera. Es estratgico para el CATIE de tomar este tema con mayor prioridad en sus proyectos en el rubro caf.

Finalidad general (objetivo de proyecto)

En vista a este contexto y la experiencia anterior del proyecto se plantea el siguiente objetivo de proyecto que integra la temtica del proyecto anterior en cadenas de valor, con la adaptacin a cambio climtico. Adaptacin de las familias, organizaciones y otros actores de las cadenas de valor de caf a cambios ambientales y socio-econmicos, mediante la innovacin en la gestin de conocimiento, gestin de riesgo productivo y econmico y el apoyo al desarrollo de polticas, contribuyendo a mejorar la resiliencia de los medios de vida rurales Al mismo tiempo se prevea los siguientes grupos metas, sectoriales y territoriales los cuales delimitarn los alcances del proyecto

Grupo meta final Hombres y mujeres de familias productoras de pequea escala organizados en zonas cafetaleras de Nicaragua y Honduras. Unos siete mil familias en Nicaragua y tres mil en Honduras Grupo meta inmediato Familias productoras innovadoras en diversificacin de medios de vida y adaptacin a cambio climtico Lderes y gerentes/administradores de las organizaciones (pre) empresariales integradas por productores de pequea escala o aquellas que vinculan a estos productores a cadenas de valor Proveedores de servicios tcnicos, empresariales y financieros Plataformas de concertacin territorial sobre el desarrollo de sector caf Organizaciones nacionales y regionales del sector caf ONGs nacionales e internacionales de desarrollo empresarial rural Sectores meta Caf Otros productos con potencial de diversificacin de medios de vida en zonas marginales para caf (cacao, hortalizas, miel, entre otros productos potenciales) Enfoque territorial Nicaragua con concentracin en los departamentos de Jinotega y Nueva Segovia en Nicaragua y Honduras con concentracin en el departamento de El Paraso El Paraso y Jinotega son los departamentos mas productoras de caf en sus respectivas pases, mientras que el Departamento de Nueva Segovias en Nicaragua es el departamento con mayor demanda para cafs especiales. Desde punto de vista de los potenciales impactos del cambio climtico las 3 zonas cuentan con caf en un amplio rango de alturas, pero Nueva Segovias y El Paraso bajo condiciones ms secas, y Jinotega condiciones ms hmedas. Las acciones del proyecto indicado bajo la seccin de escalonamiento tienen impacto a nivel nacional en Nicaragua y Honduras, mientras que las acciones en la seccin de innovaciones se concentran con las organizaciones de productores en los 3 departamentos indicados.

Contribucin al Plan estratgico de CATIE

El proyecto contribuye directamente a los tres primeros dimensiones del plan estratgico de CATIE a 2012. Sus contribuciones mas fuertes son en crear beneficios en familias rurales, y los socios y aliados quienes trabajen con ellos, pero tambin en el desarrollo y aplicacin de enfoques interdisciplinarios y integradoras entre capacidades agroecologicos y empresariales para el desarrollo de cadenas de valor y su adaptacin a cambio climtico.

Objetivo Estratgico de CATIE Mejorar la sostenibilidad de los sistemas productivos y otros medios de vida de las familias rurales y la competitividad de las empresas a las cuales estn asociadas

Metas CATIE 2012 50.000 familias rurales se benefician de los productos y servicios del CATIE en cooperacin con sus socios Contribuir a 100 procesos de polticas que mejoren la gobernanza de la agricultura y los recursos naturales 50% de los graduados multiplican los enfoques sistmicos e intersectoriales desarrollados por el CATIE 300 socios y aliados trabajan conjuntamente con CATIE para beneficio de las familias rurales Alcanzar el 80% de la cooperacin tcnica mediante programas integradores Lograr el 75% de la investigacin mediante programas integradores

Contribucin del proyecto 6,000 familias se benefician de productos y servicios de socios fortalecidos por CATIE 3 estrategias sectoriales de adaptacin a cambio climtico

Al menos 4 estudiantes de maestra apoyado en desarrollar su tesis con enfoques sistmicos y intersectorial Fomentar beneficios para las familias rurales con al menos 30 socios y aliados

Desarrollar relaciones colaborativas y fructferas con socios estratgicos. Desarrollar programas institucionales agroambientales que nos posicionen como lderes en enfoques integrados y colaborativos para la gestin territorial y de cadenas de valor

Proyecto innovador que integra enfoque de cadenas de valor con adaptacin a cambio climtico Promover la sistematizacin de aprendizajes de manera integrador entre enfoque empresariales y agroecologicas Contribuir a cursos de maestra MIAM y Agroforesteria con enfoques multidisciplinarios

Aumentar en 10% la interdisciplinaridad de la oferta educativa (cursos, tesis y maestras)

Integracin institucional dentro MAP

El proyecto responde a las tres de las reas temticas de MAP: i. Mercados y Cadenas de Valor ii. Adaptacin a Cambio Climtico iii. Servicios Ecosistemicos El proyecto se fundamenta en la interaccin entre los primeros dos temas. La capacidad de producir de las familias productoras esta amenazada por el cambio climtico lo cual

tambin afecta la viabilidad de las cadenas de valor que depende de su produccin. El proyecto busca validar mtodos y desarrollar capacidades de adaptacin a cambio climtico entre las familias productoras, los diferentes actores de la cadena, y quienes apoyan estas cadenas. Adems los procesos de adaptacin a cambio climtico dependen del mantenimiento de los servicios ecosistemicos en los sistemas de produccin. Mientras que las cadenas de valor sostenible aseguran la generacin de los servicios ecosistemicos a la sociedad (por generar productos certificados por su valor ambiental y social). As el proyecto integra las tres reas temticas de MAP. Este proyecto es una colaboracin entre el programa de Cultivos Arbreos en Sistemas Agroforestales (CASA) y el programa de Competitividad y Cadenas (CeCoEco). Aunque el proyecto esta liderado por CASA, el personal tiene igual representacin de especialistas en agroecologia y socio-economa. Igual hay una inversin aproximadamente igual en acciones agroecologico y de desarrollo empresarial. Esta proyecto continua su colaboracin con el Programa de Ganadera Ambiental en el proyecto MESOTERRA. En esta propuesta se inicia colaboracin con el Programa de Cambio Climtico quien se encarga de sistematizar los aprendizajes del proyecto en el tema de adaptacin a cambio climtico y divulgarlas a los espacios polticas regionales e internacionales Este proyecto se integra con otros proyectos MAP en El Cu, parte del territorio clave (TC) de MAP en Nicaragua conjunto con los proyectos MESOTERRRA y PCC. Adicionalmente se asesora el trabajo de caf del proyecto MESOTERRA en Trifinio, otro TC de MAP. Al mismo tiempo sostendremos nuestra colaboracin en la zona fronteriza entre El Paraso-Honduras y Nueva Segovias-Nicaragua validando nuestro modelo de diversificacin de medios de vida de las familias ms marginales y de la adaptacin a cambio climtico de familias cafetaleras. Las acciones de integracin dentro cada Resultado de MAP son las siguientes: Resultado 1: Participacin en la formacin de facilitadores de las Escuelas de Campo Multi-rubro con MESOTERRA y PCC en los territorios claves de Nicaragua y Trifinio Validar el proceso de Escuelas de Campo Multi-Rubro a las condiciones de Nueva Segovias, Nicaragua Resultado 2: Apoyar a MESOTERRA en promover el manejo sostenible de la tierra con los gobiernos locales y respresentantes de MARENA en el territorial clave de MAP en Nicaragua Resultado 3. Colaborar con las OTN de Honduras y Nicaragua para apoyar en el desarrollo de polticas agroambientales Facilitar la participacin de organizaciones de productores socios de los proyectos de MESOTERRA y PCC en los procesos de reforzamiento empresarial promovido por la Alianza de Aprendizaje en Nicaragua Resultado 4 Colaborar conjuntamente con PCC e Innovaciones Hortalizas en el proyecto Gestin de informacin y conocimiento para el desarrollo de cadenas de

valor agropecuarios inclusivas y sostenibles de la Alianza de Aprendizaje Regional, financiado por Canad 2010-2012 Colaborar con el Programa de Cambio Climtico en sistematizar los aprendizajes del proyecto sobre las estrategias de adaptacin y su presentacin en foros polticas regionales (Estrategia Regional Agroambiental y de Salud y Cambio Climtico) e internacionales UNFCCC Resultado 5 Colaborar con las OTNs de Honduras y Nicaragua para demostrar y comunicar los impactos de CATIE en sus pases Participar en los talleres y procesos de integracin metodolgico entre los proyectos MAP, p.e. la metodologa de ECAs multi-rubro Apoyar formacin de al menos 2 estudiantes de maestra de CATIE por ao a realizar sus tesis asociados al proyecto

Escalonamiento e institucionalizacin de aprendizajes y capacidades generados en Innovaciones Caf 2006-10

Entre las metodologas y herramientas desarrolladas disponibles para escalonar se incluye: Gua tcnico y metodolgico para de manejo agroecologico de caf Manejo empresarial de fincas cafetaleras: diseo de planes de inversin, registro y evaluacin de costos por parte de las familias productoras para la toma de decisiones y apoyar los procesos de certificacin Propuesta tcnica de manejo agroecologico de productividad y rentabilidad de caf orgnico Mdulos de capacitacin para reforzar capacidades de organizaciones de productores : Fortalecimiento de procesos organizativos y gestin empresarial Priorizacin de mercados y orientacin estratgica Planes de negocio Desarrollo y fortalecimiento de servicios tcnicos, empresariales y financieros Asesora directa en adecuacin de los sistemas de gestin organizativa y administrativa en organizaciones de productores Herramientas de comunicacin interna y externa para organizaciones de productores Aunque se considera que el proyecto Innovaciones caf lograr sus metas en las reas de escalonamiento e institucionalizacin hay todava mayores oportunidades para ampliar estas metas, las cuales (adicionales) son: i. una alianza con CAFENICA para actualizar el manejo de la caficultora orgnica y mejorar su productividad y rentabilidad. CAFENICA representa el 80% de las cooperativas y productores (approx 5000 familias) de caf orgnico en Nicaragua. ii. Una alianza con IHCAFE en apoyo a su proyecto de Caf Sostenible financiado por Canad en Honduras, lo cual inicia finales de 2010 y contina hasta 2014. CATIE capacita los tcnicos de IHCAFE en el manejo agroecologico y empresarial de fincas, y a las 14 organizaciones de productores en la gestin organizativa y administrativa;

iii.

iv.

v.

colaborar en la Alianza de Aprendizaje nacional de Nicaragua quien pretende replicar el curso de Reforzamiento de capacidad organizacional empresarial para 30 nuevas organizaciones y promover replicar este curso con la Alianza de Aprendizaje en Honduras para capacitar a mayor numero de organizaciones de productores en el desarrollo empresarial organizacional Escalonar capacidades de organizacin empresarial entre las 7 cooperativas socios de la cooperativa de comercializacion CORECAFE en el oriente de Honduras Capacitar en el de manejo productivo de caf orgnico en Honduras y Nicaragua en colaboracin con CAFENICA y la Coordinadora Latinoamericano de Comercio Justo

Con estas alianzas de escalonamiento estimamos que los aprendizajes del proyecto podran mejorar las capacidades de 70-80 organizaciones de productores mejorando los servicios para unas 10,000 familias productores de caf en Nicaragua y Honduras

Innovaciones
El cambio de enfoque en este proyecto comparado con el fase 2006-10 es en fomentar la resiliencia de los servicios ecosistmicos en los sistemas productivos y de los sistemas humanos y sociales. Esto requiere el desarrollo de capacidades de gestin de riesgo que tomen en cuenta metodologas y herramientas ya elaboradas y nuevas desarrolladas para la gestin de riesgo. Las metodologas y herramientas a validar incluyen las siguientes. a. Estrategias de adaptacin a cambio climtico de fincas cafetaleras Entre las herramientas iniciadas pero que se necesita validar son las desarrolladas en colaboracin con el proyecto de la GTZ Adaptacin a Cambio Climtico de Caf en 2009. Se desarrollar procesos para validar estas metodologas para desarrollo de capacidades para adaptacin a cambio climtico, en los sistemas de produccin, especialmente en cuanto a: i. entender la relacin clima-caf; ii. reforzando la resiliencia de los sistemas de produccin de caf; iii. asegurar la conservacin de suelos, fuentes de agua y cobertura arbrea; iv. validar tecnologas nuevas por su adaptacin a condiciones climticas inestables. Estos contenidos los evaluaremos incorporndose en las escuelas de campo multi-rubro desarrollado con MESOTERRA (en los Territorios Clave) y por parte de esto proyecto en Jalapa y El Paraso. b. Diversificacin en los medios de vida para mayor resiliencia: Se continuar en la validacin de la diversificacin en los sistemas de produccin y fuentes de ingresos no enfocado en un cultivo o producto sino en el proceso. Se refuerza los procesos para desarrollar las capacidades para identificar oportunidades, evaluar opciones y tomar decisiones. Se da prioridad a la participacin de las mujeres (y otros grupos marginados) en la generacin, acceso y uso de los beneficios generados por las iniciativas empresariales y cadenas de valor c. Gestin de riesgo de mercados y climtico en las organizaciones de productores

La gestin de riesgo en el desarrollo de cadenas de valor sostenibles y el aumento de la resiliencia ante cambios adversos ambientales (clima) y socio-econmicos (precios y mecanismos/estructurales de gobernanza en cadenas de valor), son dos temas emergentes. Damos seguimiento a dos colaboraciones iniciados con RUTA relacionados a ellos: i. uno para desarrollar pilotos para el manejo de riesgos de precios con Banco Mundial y ii. el otro validar ndices de seguros climticos para caf con la Federacin Interamericana de Empresas de Seguros y BID. Estas colaboraciones se iniciaron en 2010 y los procesos financiados terminan medianos de 2011. Aunque quedan propuestas de manejo de riesgo definido, esto lo consideramos periodos demasiado cortos para validar estas herramientas complejas. As con este proyecto pretendemos dar seguimiento a la implementacin piloto de estas herramientas financieras durante dos aos, dando prioridad a su validacin por organizaciones de productores de pequeas escala pero con capacidad para gerenciar estas herramientas complejas. d. Gestin de informacin y conocimiento La gestin de informacin y conocimiento es central a los procesos de innovacin y adaptacin. Hay al mundo actual hay mas bien un exceso de informacin pero a la vez una brecha en el acceso a este informacin entre diferentes actores, especialmente entre las familias rurales. Probablemente mas limitante todava es la falta de capacidad de convertir este informacin en conocimiento de utilidad para el que hacer de la institucin o familia. El proyecto Innovaciones Caf colabora con el proyecto de la Alianza de Aprendizaje Regional sobre Gestin de informacin y Conocimiento para el desarrollo de cadenas de valor agropecuarios inclusivas y sostenibles 2010-2012 financiado por Canad, en buscar estudiar y desarrollar propuestas para mejorar estas brechas en acceso y uso de la informacin. El proyecto Innovaciones Caf financiar un piloto de gestin de informacin en la cadena de caf. Adems el proyecto pretende mejorar los servicios de informacin en las instituciones sectoriales de caf, aun no siendo actores directos en la cadena. e. Gobernanza de las cadenas de valor y el desarrollo de cadenas de valor sostenibles Dentro la colaboracin con la Alianza de Aprendizaje regional entre 6 ONGs y institucionales internacionales de investigacin y desarrollo (OxfamGB, SNV, SwissContact, CRS, CIAT y CATIE) se pretende analizar y sistematizar los aprendizajes en las siguientes reas Gobernanza en cadenas de valor y aumento en el poder de negociacin de los actores ms vulnerables de las cadenas (generalmente las familias productoras, y especialmente las mujeres y los jovenes) y lograr una distribucin ms equitativa de los beneficios generados por las cadenas de valor Marcos regulatorios y polticas de fomento para el desarrollo de cadenas de valor sostenibles e incluyentes Modelos de negocio, mecanismos y estructuras de gobernanza en cadenas de valor y su influencia en la promocin de cadenas de valor con responsabilidad social y ambiental (RSA) Estos aprendizajes luego puedan ser usados para alimentar el desarrollo de polticas publicas, privadas y de la sociedad civil para el diseo de reglamentos y programas que facilita el desarrollo de cadenas de valor sostenible

f. Estrategias sectoriales de adaptacin a cambio climtico En base a las experiencias generadas de adaptacin con familias productoras, validacin de prototipo de seguros climticos, y colaboraciones con CIAT y CIRAD en el modelaje de impactos de cambio climtico, se pretende facilitar el desarrollo de estrategias de adaptacin para el sector cafetalero en Nicaragua y Honduras. Igual sabemos que las instituciones cafetaleras en los dos pases tienen una alta preocupacin sobre este tema y han solicitado nuestro apoyo para prepararse para el cambio climtico. Tambin, pretendemos por medio de nuestra representacin en PROMECAFE facilitar una estrategia de adaptacin a nivel de Centroamrica y el Caribe. Igual por medio de colaboracin con el Programa de Cambio Climtico pretendemos aportar a las polticas de adaptacin de la Estrategia Regional Agroambiental y de Salud y hasta a nivel mundial por sus vnculos con el UNFCCC.

Impactos esperados en alivio a la pobreza

El proyecto trabaja con familias productoras de pequea y mediana escala, del mismo tipologa que el proyecto anterior. Las familias del proyecto anterior tuvieron un ingreso promedio de cerca a US $5000, 60% de este ingreso proviendo de caf. Sin embargo 30% de las familias tuvieron ingresos menores a U$1 por persona por da. Entre 2006 a 2008 los ingresos de estas familias mas pobres mejoraron en un 15% por su participacin en mercados de comercio justo y orgnico. Adems, en reuniones de evaluacin con las cooperativas ellos reportan mejoras de hasta 50% en la productividad de caf. En el momento de escribir esta propuesta estamos evaluando los impactos del proyecto anterior en las 470 familias beneficiarios directos del proyecto y las 2,500 familias beneficiarios indirectos, para valorar si logremos la meta de mejorar sus ingresos en un 20%. Este evaluacin adems nos dara mayor informacin sobre como enfocar los beneficios a los productores con mas escasos recursos en este nueva fase del proyecto, lo cual pretende escalonar los su influencia a unos 10,000 familias productoras de escasos recursos. En los casos donde la organizacin de productores con que trabaja el proyecto incluye productores de mediana escala y mejores ingresos (adems de productores de pequea escala y menores ingresos), el enfoque del trabajo es de certificar estos productores con un sello de equidad social que les obliga a proveer mejores condiciones de viviendo, salario, salud y educacin a sus trabajadores. Por este mismo los indicadores del proyecto incluyen las condiciones de pago y vida de los trabajadores de campo, el grupo de menor nivel econmica en estas zonas.

Gnero y equidad
Para CATIE trabajar por la equidad significa generar acciones que favorezcan el acceso de las personas a la igualdad de oportunidades, derechos, alternativas, responsabilidades y el desarrollo de sus capacidades. As los hombres y mujeres de todas las edades, etnias y sectores sociales pueden disfrutar de dichas oportunidades, derechos, responsabilidades y beneficiarse con ellas. Por lo tanto, las acciones promovidas en los diferentes mbitos institucionales y proyectos deben contribuir a reducir las inequidades existentes, tomando a los grupos de mujeres, jvenes y Pueblos Indgenas como un objetivo de desarrollo y un factor fundamental para luchar contra la pobreza (CATIE, 2010).

Con la finalidad de seguir integrando y coordinando el aporte de este proyecto a la estrategia del gnero de MAP, la cual tiene como objetivo desarrollar el capital humano y social de mujeres y hombres presentes en los grupos meta con un enfoque de derechos para habilitar su participacin equitativa en los procesos de innovacin productiva apoyados por MAP hacia un manejo sostenible de tierras, Innovaciones Caf incorpora las siguientes acciones en su enfoque de equidad y gnero segn los ejes establecidos 1. Promover la gestin y difusin de conocimiento y experiencias para cambiar las normas institucionales que limitan el acceso a mujeres, jvenes o familias mas pobres a servicios y beneficios. a. Sistematizar los cambios en las normativas y reglamentos de las organizaciones de productores, y los proveedores de servicio que facilita el acceso equitativo entre hombres, mujeres y jvenes a los servicios y toma de decisiones en las organizaciones b. Promover intercambios entre organizaciones quienes han logrado cambios en temas de equidad y otras con mas limitaciones, para promover estos cambios y crear las capacidades que permite el acceso equitativo a servicios entre hombres, mujeres y jvenes. Estos intercambios sern promovidos entre las organizaciones socios de proyecto en su primera fase, con las organizaciones de escalonamiento de esta fase. c. Facilitar las discusiones y desarrollar capacidades en organizaciones que quieren mejorar la equidad en el acceso a los servicios y beneficios en sus organizaciones 2. Desarrollar las capacidades empresariales e innovacin de las mujeres y jvenes rurales en reas piloto de MAP a. Apoyar grupos de mujeres para aumentar sus ingresos a travs del desarrollo de actividades productivas-econmicas de inters especifica a ellas, p.e. produccin y comercializacin de miel o caf tostado. b. Apoyar la formacin de jvenes en roles complementarios en que ellos puedan contribuir al desarrollo de los negocios de sus familias y organizaciones. P.e. en monitoreo y promocin de calidad de caf, y en registro de informacin para los sistemas de control interno para los procesos de certificacin. c. Analizar con los participantes en la Alianza de Aprendizaje la participacin de mujeres en las cadenas de valor y identificar estrategias para reforzar su participacin 3. Mejorar herramientas metodologas-asistencia diferenciada a proyectos para que reconozcan el aporte y participacin de todos los miembros de las familias y promuevan la equidad. a. Asegurar la diferenciacin de genero en todos los procesos de diagnostico de capacidades e impactos (por ejemplo acceso a servicios de asistencia tcnica financiamiento, comercializacin etc). b. Asegurar que las metodologas y herramientas de capacitacin agroecologico y empresarial incluyen un enfoque de genero, asi como organizacin de los procesos de capacitacin que facilita la participacin de diferentes miembros de la familia . c. Asegurar que todos los instrumentos de recoleccin de informacin y analisis de cambios o impacto del proyecto son diferenciados por genero para facilitar el

reconocimiento y reflexin sobre la participacin y equidad de genero en las acciones y beneficios del proyecto 4.Fomentar la incorporacin transversal del enfoque de gnero en el quehacer institucional interno ( capital humano) externo (investigacin, educacin, capacitacin) a. Continuar con el proceso de anlisis y reflexin dentro el proyecto y dentro de MAP sobre el anlisis de equidad de gnero en TODAS nuestras acciones, y la identificacin de cambios en nuestras estrategias y metodologas que puedan promover una mayor equidad. Esto buscando asegurar que nuestras acciones en mnimo no refuerzan inequidades existentes, y de preferencia conllevan a mejorar la equidad. b. Mantener la equidad entre hombres y mujeres en el personal del proyecto a cada nivel incluyendo personal internacional, personal nacional y personal de apoyo. c. promover el desarrollo de capacidades del personal tcnico para incorporar el enfoque en su trabajo d. desarrollar indicadores que desagreguen la informacin por gnero, edad, y tnico (donde aplique) que permitan monitorear el avance en la aplicacin del enfoque hacia la equidad e igualdad e. desarrollar registros para recolectar la informacin sobre la aplicacin del enfoque de gnero que permita ser reportada en los informes tcnicos. f. Promover el establecimiento de un punto focal de gnero en el equipo de manera que se establezca una red con el resto de personal tcnico de otros proyectos MAP para apoyar la integracin del trabajo en los territorios clave. g. Asegurar el uso de un lenguaje inclusivo y un enfoque de genero en las publicaciones del proyecto.

Temas a trabajar por resultado

Las principales acciones por cada resultado se resume abajo.
Resultado 1: Las familias rurales y las organizaciones de productores en zonas prioritarias de Mesoamrica con capacidad para manejar estrategias de produccin resilientes a cambios climticos y de mercados y se integran dentro de las cadenas de valor sostenible Las principales acciones en este resultado se resume abajo.

Diversificacin de medios de vida de familias mas escasos recursos, fortaleciendo la equidad de genero: CCAJ, INPRHU, IHCAFE Escuelas de campo multi-rubro para adaptacin a cambio climtico: CCAJ, PROCOCER, PRODECOOP, FUNJIDES (MESOTERRA) Manejo empresarial de fincas y adaptacin a cambio climtico: Proyecto Canad de IHCAFE Manejo orgnico de cafetales: CAFENICA Fortalecimiento empresarial de organizaciones de productores (as): Proyecto Canad de IHCAFE, Alianza de Aprendizaje Nicaragua, Alianza de Aprendizaje Honduras, incluyendo facilitar el anlisis de participacin de mujeres y jvenes en la toma de decisiones y servicios brindado por estas organizaciones.

 Diseo e implementacin de planes para el fortalecimiento de servicios financieros, tcnicos y empresariales para mejorar la competitividad de los territorios como proveedores de cadenas de valor de caf y asegurar la equidad de acceso a estos servicios o Nicaragua: FUNJIDES; SOPPEXCCA, CCAJ o Honduras: CORECAFE, ICADE Innovacin en gestin de riesgo de mercados y climtico a nivel de organizaciones empresariales de productores o Gestin de riesgo de mercado: CAFENICA y sus organizaciones afiliadas (exportadoras y organizaciones de productores) o Validacin de Seguro Climtico: sondear inters en organizaciones de productores en Nicaragua y Honduras Resultado 2: Los plataformas territoriales implementan mecanismos efectivos de promocin econmica y gestin socio-ambiental Procesos de intercambio de informacin y concertacin de estrategias para promover el caf del territorio: Red de Caf de Las Segovias, Consejo Municipal El Paraiso Estrategias de conservacin ambiental y apoyo social para amortiguar los impactos de cambio climtico: Mesa Departamental El Paraso o binacional El Paraso/Nueva Segovias, Municipio de El Ca y/o SETAB-MARENA Resultado 3: Organizaciones nacionales y tomadores de decisiones usan las experiencias en adaptacin a cambio climtico y gestin de riesgo generadas por el proyecto Instituciones nacionales del sector caf se desarrollan estrategias de adaptacin a cambio climtico: CONACAFE (Nicaragua), CAFENICA, IHCAFE (Honduras). Generacin y validacin de tecnologa para promocin de cafs de calidad, manejo agroecologico de caf, impactos y adaptacin al cambio climtico: UNA, INTA, UNICAFE, FUNICA, CAFENICA, IHCAFE. Mejores capacidades de gestin de informacin y conocimiento entre los actores asociado a la cadena en sus pases: CAFENICA y IHCAFE (Honduras). Diseo, negociacin e implementacin de nuevos ciclos de aprendizaje en temas de fortalecimiento organizativo, gestin empresarial, gestin de cadenas de valor incluyentes y sostenibles, y gestin de riesgo en produccin y mercados: Alianzas de Aprendizaje Nacionales Resultado 4: Organizaciones mesoamericanas y tomadores de decisiones usan el conocimiento, las herramientas y las recomendaciones del proyecto Aprendizajes del proyecto sobre adaptacin a cambio climtico difundido a los espacios de decisin regional (ERAS/ERCC) e internacional (UNFCCC) Sector caf a nivel regional (Centroamrica y el Caribe) desarrolla estrategia para adaptacin a cambio climtico: PROMECAFE ONGs internacionales en la Alianza de Aprendizaje generan lecciones sobre (i) gestin de cadenas de valor incluyentes y sostenibles; (ii) participacin econmica de la mujer en esfuerzos de promocin del desarrollo empresarial rural; (iii) marcos regulatorios y roles institucionales (pblicos y privados) para

la promocin de cadenas de valor incluyentes y sostenibles; (vi) gestin de riesgo en el desarrollo de cadenas de valor sostenible Resultado 5: El CATIE mejora sus capacidades para colaborar y apoyar a socios locales, nacionales y regionales en disear e implementar estrategias y polticas efectivas Publicar las metodologas y los impactos sistematizados del proyecto Apoyar los OTNs en la promocin de los logros de CATIE en Honduras y Nicaragua Participar en el desarrollo metodolgico de las ECAs-Multirubros y la Integracin Territorial: MESOTERRA / MAP: Monitorear los cambios en los grupos metas conjunto con MAP Estudiantes de maestra sistematizan y aprenden sobre los cambios facilitado por el proyecto

Planificacin, Monitoreo de Desempeo y Evaluacin de Impactos

En el anexo 2 se presenta las metas del proyecto en funcin a los indicadores de MAP para los dos aos 2011 y 2012. La planificacin anual del proyecto tomar estas metas y definir productos especficos que contribuyen a cada meta y las actividades para lograrlas. El proyecto realiza reuniones semestrales para monitorear los avances contra estos productos y metas. En cuanto a evaluar los impactos del proyecto se pretende mantener los la mayora de los indicadores establecidos por el Proyecto Innovaciones-Caf 2006-10 (ver anexo 1) para permitir valorar mejor los avances en los grupos metas contra los mismos criterios. Estos indicadores estn siendo evaluados en 2010 para familias beneficiarias directas (reciben servicios tcnicos y financieros subsidiados por el proyecto), los beneficiarios indirectos (familias socias a organizaciones quienes han sido capacitados para proveer mejores servicios) y familias de las mismas zonas, pero que no reciben ningn beneficio del proyecto. Esta evaluacin nos va demostrar claramente los impactos del proyecto hasta el momento diferenciados entre grupos meta. Al mismo tiempo funciona como la lnea base para esta nueva fase del proyecto. Consideramos que ser conveniente continuar monitoreando dos aos ms estos grupos. Las familias beneficiarias directas trabajando en las ECAs multi-rubro para el periodo 2011-12 sern distintas a los anteriores; las familias trabajando en la diversificacin de sus medias de vida sern las mismas. Las familias beneficiarios indirectos sern fuertemente ampliado a incluir las familias atendidas por los proyectos manejados por FUNICA y IHCAFE. Negociaremos con FUNICA e IHCAFE la aplicacin de un subgrupo de indicadores de cambio en las familias por ser monitoreado conjunto con ellos. Los indicadores de capacidad empresarial de las organizaciones de productores y de proveedores de servicios igual sern mantenidos y monitoreados con las organizaciones con quien seguimos trabajando en innovar en los servicios para sus socios. De manera parecida negociaremos con FUNICA, IHCAFE y la Alianza de Aprendizaje de Nicaragua y Honduras la aplicacin de un sub-grupo de indicadores empresariales y de comercializacin para poder valorar los cambios en las organizaciones de productores capacitados y apoyados por ellos. Igualmente el proyecto usar de los indicadores a nivel de resultados establecidos por MAP, monitoreando contra las metas que el proyecto establece para cada indicador. De igual manera colaboremos con MAP en la evaluacin de cambios en los medios de vida en los territorios claves y reas pilotos donde acta el proyecto contribuyendo a la evaluacin de impactos al finalizar la primera fase de MAP en 2012.

Presupuesto
Rubros de Gastos CATIE Personal PP Internacional PP Nacional PN Apoyo Consultores Otros servicios profesionales Viajes y Viticos Comunicaciones e Impresos Mantenimiento de Equipo y Edificios Gastos Generales Capacitaciones / Financiamiento Socios Inversiones Insumos - Inversiones en fincas Total Presupuesto en US$ 2012 Total 2011 140,000 175,000 55,000 20,000 5000 50,000 35,000 35,000 20,000 135,000 25,000 15,000 710,000 140,000 175,000 55,000 20,000 5,000 50,000 35,000 35,000 20,000 135,000 5,000 15,000 690,000 280,000 350,000 110,000 40,000 10,000 100,000 70,000 70,000 40,000 270,000 30,000 30,000 1,400,000

Presupuesto por Resultado de MAP mas gastos operativo difcil de asignar a un resultado
Resultado Personal PP Internacional PP Nacional PN Apoyo Consultores Otros servicios profesionales Viajes y Viticos Comunicaciones e Impresos Mantenimiento de Equipo y Edificios Gastos Generales Capacitaciones / Financiamiento Socios Inversiones Insumos Inversiones en fincas Total R1 70,000 200,000 10,000 R2 28,000 30,000 R3 84,000 60,000 10,000 10,000 R4 42,000 R5 56,000 60,000 10,000 Operativo Total 280,000 350,000 110,000 40,000 10,000 100,000 10,000 70,000

90,000

20,000 10,000

50,000 20,000

5,000

15,000 15,000

10,000 5000

20,000 20,000

40,000

5,000

10,000

15,000 40,000

70,000 40,000

180,000

20,000

50,000

20,000 30,000

270,000 30,000

570,000

88,000

30,000 284,000

97,000

166,000

195,000

30,000 1,400,000

Anexo 2 Indicadores por Grupos Meta

Resultado 1: Las familias rurales y las organizaciones de productores en zonas prioritarias de Mesoamrica con capacidad para manejar estrategias de produccin resilientes a cambios climticos y de mercados y se integran dentro de las cadenas de valor sostenible
Indicators farming families separated by sex of head of household:
Indicators by Target Group 1.1 Number of families implementing ecological and quality production strategies 1.2 Soil fertility management (use of organic fertilizers) 1.3 Agro-chemical use (kg/cropping area, number of applications per cropping cycle) 1.4 Number of families who maintain registers of farm management 1.5 Number families who control water pollution 1.6 Farming families using ecological, economic and market criteria in their decision-making 1.7 Return to the investment (land, labour, money) of most important agricultural activities 1.8 Farm income (US$/area or US$/farm) 1.9 Household income (US$/household and per capita) 1.10 Distribution of farm and household income among households 1.11 Variability in production and price received year to year 1.12 Household income stability (farm and household seasonal and yearly standard deviation) 1.13 Product, market or process diversification and importance as percentage of total farm and household income 1.14 Number of jobs generated (total, gender-differentiated, and seasonal) 1.15 Laborers working conditions, or farmers where they are the primary labor force (daily wage rate, benefits, living conditions, health) 1.16 Producing families complying with sustainable product chains economic, social and environmental standards Means of Verification Farm characterization and diagnostic surveys Farm characterization and diagnostic surveys Farm characterization and diagnostic surveys Farm characterization and diagnostic surveys Farm characterization and diagnostic surveys Joint planning, monitoring and evaluation of collaborative projects Farm characterization and diagnostic surveys Farm characterization and diagnostic surveys Farm characterization and diagnostic surveys Farm characterization and diagnostic surveys Farm characterization and diagnostic surveys Livelihoods analysis Livelihoods analysis Farm characterization and diagnostic surveys Farm characterization and diagnostic surveys Joint planning, monitoring and evaluation of collaborative projects

Producer Organizations Indicators:

Indicators by Target Group 1.17 Organizational process (% of members who are active, gender differentiated, representativity of participation transparency, leadership, commitment) 1.18 Strategic orientation of producer organizations (Vision, strategic plans, business strategy and plan) 1.19 Entrepreneurial organization (legal status, functionality of directive structures, functionality of operative procedures and structures) 1.20 Business management (accounting and financial balances, administration, technical capacity, business capacity, communications and alliances) 1.21 Services provided by the organization (business, capacity building and financial) 1.22 Producer organizations with communication strategies to strengthen access to information and for internal and external communication 1.23 Participation in differentiated markets (% of the value of production sold in differentiated markets, price differential obtained, net income compared with conventional markets) 1.24 Participation in differentiated markets that recognize social and environmental responsibility (% of the value of production sold in differentiated markets that recognize social and environmental responsibility, price differential obtained, net income compared with conventional markets) 1.25 Producer organization value added to primary production (selling price/primary product farm gate price) 1.26 Buying policies (paying policies and monetary incentives, complementary technical, entrepreneurial or financial services offered, other non-monetary incentives) Means of Verification Producer organizations diagnosis Producer organizations self-assessment and external assessment consensus Producer organizations self-assessment and external assessment consensus Producer organizations self-assessment and external assessment consensus Producer organizations self-assessment and external assessment consensus Diagnosis of internal and external communication of producer organizations Value chain economic analysis

Value chain economic analysis

Value chain economic analysis Value chain stakeholder analysis

Service provider Indicators

1.27 Availability of technical, business and financial services for value chain development (list of available services) 1. 28 Access to technical, business and financial services for value chain development (requirements, cost of service for clients, cost of service for clients/volume produce, transaction costs, profitability of the activity) 1.29 Relevance of technical, business and financial services for value chain development (client willingness to pay for the service, impact relevance of service) 1.30 Quality of technical, business and financial services for value chain development (coverage, timing, relevance and client satisfaction) 1.31 Sustainability of technical, business and financial services for value chain development (cost of service provision, % of cost provision paid by the client) Analysis of technical and entrepreneurial services Analysis of technical and entrepreneurial services Analysis of technical and entrepreneurial services Analysis of technical and entrepreneurial services Analysis of technical and entrepreneurial services

Resultado 2: Los plataformas territoriales implementan mecanismos efectivos de promocin econmica y gestin socio-ambiental
Indicators for Expected Results 2.1 Sharing and implementation of project lessons by members of local innovation platforms 2.2 Platforms with strategies for recognition of territories as sources of sustainable-produced goods 2.3 Impacts of development of sustainable value chains assessed by platforms and used to strengthen social and environmental planning in the territories Means of Verification Joint planning monitoring and evaluation collaborative projects with platforms Joint planning monitoring and evaluation collaborative projects with platforms Joint planning, monitoring and evaluation in local platforms

Resultado 3: Organizaciones nacionales y tomadores de decisiones usan las experiencias en adaptacin a cambio climtico y gestin de riesgo generadas por el proyecto
Indicators for Expected Results 3.1 National partner strategies and programs incorporate information, lessons and knowledge from the collaboration with CATIE 3.2 Public and private policies that promote development of value chains with social and environmental responsibility Means of Verification Joint planning, monitoring and evaluation with learning alliances and national actors in coffee sector Analysis of private and public policies that affect the competitiveness and sustainability of intervened value chains

Resultado 4: Organizaciones mesoamericanas y tomadores de decisiones usan el conocimiento, las herramientas y las recomendaciones del proyecto
4.1 Lessons from CATIE recognized in relevant regional agroenvironmental decision-making forums of Central America 4.2 International NGOs incorporate methods and lessons developed with CATIE Regional policy strategies Strategic plans and projects of international NGOs

Resultado 5: El CATIE mejora sus capacidades para colaborar y apoyar a socios locales, nacionales y regionales en disear e implementar estrategias y polticas efectivas
Indicators for Expected Results 5.1 Integration of methods and lessons with other CATIE programs and National Technical offices 5.2 Regional, national and local education partners incorporate project lessons in their curricula 5.3 Effectiveness of diffusion of information and publications developed by the project among multiple public and private actors Means of Verification MAP proposals and projects Regional, national and local curricula for professional education Publication list and follow-up to diffusion and client use of information and knowledge provided

Anexo 2 Metas innovaciones 2011-12

Resultado 1: Las familias rurales y las organizaciones de productores en zonas prioritarias de Mesoamrica con capacidad para manejar estrategias de produccin resilientes a cambios climticos y de mercados y se integran dentro de las cadenas de valor sostenible
Indicador MAP Metas 2011 Metas 2012 Productos 2011-2012

Indicador 1.1. Aumenta el nmero de familias rurales (desagregadas por sexo de cabezas de familia) que experimentan y adaptan sistemas productivos y de manejo de recursos naturales que balancean conservacin de los recursos naturales con aumento de la productividad y diversificacin productiva

240 familias productoras beneficiarios directos (30% encabezados por mujeres) experimentan en sus sistemas de produccin para tener mayor resiliencia a cambios climticos y econmicos 3000 familias productoras en Nicaragua y 3000 en Honduras reciben mejor asistencia tcnica para el manejo agroecologico de sus fincas

240 familias productoras beneficiarios directos (30% encabezados por mujeres) diversifican y adaptan sus sistemas de produccin para tener mayor resiliencia a cambios climticos y econmicos 2000 familias productoras en Nicaragua reciben mejores servicios de asistencia tcnica, financiamiento, y servicios empresariales de sus proveedores de servicio 1000 familias productores de caf orgnico de los socios de CAFENICA 1000 familias en Honduras reciben mejores servicios de asistencia tcnica, financiamiento, y servicios empresariales de sus proveedores de servicio 3000 familias en Honduras reciben mejor asistencia tcnica para el manejo agroecologico y empresarial

Familias interaccin directa: Familias con conocimientos consolidados sobre manejo agroecolgico, incorporan prcticas para manejo de riesgo, y conocen los canales de distribucin de un rubro adicional. Familias productoras planifican de manera integral el manejo de sus fincas mejorando la resiliencia productivo en al menos 2 rubros de produccin (caf, cacao y ganadera) Escalonar familias impactado de indirecto: IHCAFE y CORECAFE: agroecolgico/empresarial CAFENICA Manejo caf orgnico manera Manejo

de sus fincas Indicador 1.2. Aumenta el nmero de cooperativas de agricultores y otras organizaciones que mejoran sus ingresos y la distribucin de beneficios mediante mejoras de su insercin en las cadenas de valor 3 organizaciones de productores experimentan con nuevas estrategias de manejo de riesgo de mercado 60 organizaciones de productores con mejores capacidades organizativos y empresariales 3 organizaciones de productores han validado nuevas estrategias de manejo de riesgo de mercado 60 organizaciones de productores provean mejores beneficios con equidad de genero entre sus socios 6 cooperativas CORECAFE: Plan de sostenibilidad, membresa consolidado, rganos directivos mas empoderados, con polticas para facilitar la equidad por genero en el acceso a servicios y decisiones. Un estrategia de manejo de riesgo comercial diseados, capacidades fortalecidos y su implementacin valido en al menos un ciclo de comercializacin por 3 organizaciones de productores Organizaciones de productores fortalecido en su capacidad organizativa empresarial : 14 Coop IHCAFE 34 de AdA Nicaragua Indicador 1.3. Aumenta el nmero de proveedores de servicios tcnicos, empresariales y financieros a las organizaciones de productores y cadenas de valor con mejores capacidades de ofrecer servicios en base a aprendizajes MAP. Al menos 6 proveedores de servicio experimentan con los servicios tcnicos, empresariales y financieros para mejorar su equidad, manejo de riesgo o gestin de conocimiento Al menos 6 proveedores de servicio han validado cambios en los servicios tcnicos, empresariales y financieros para mejorar su equidad, manejo de riesgo o gestin de conocimiento (SOPPEXCCA, FUNJIDES, PROCOCER, UCOSEMUN?) CORECAFE, ICADE,

Servicios tcnicos, empresariales y financieros internas o locales mas sostenibles y con acceso equitativo Nuevas mecanismos para acceder equitativamente servicios y herramientas para la gestin empresarial (econegociosagricolas.com) Establecer vnculos entre organizaciones de productores con servicios especializados de manejo de riesgo mercado

Factibilidad y viabilidad de un seguro climtico para caf determinadas por organizaciones de productores en Honduras y Nicaragua Establecido experiencia piloto para dinamizar el flujo de informacin para la gestin de conocimiento entre actores de la cadena

Resultado 2: Los plataformas territoriales implementan mecanismos efectivos de promocin econmica y gestin socio-ambiental Indicador MAP Indicador 2.1. Aumenta el nmero de gobiernos locales que adoptan e implementan una o ms de medidas en los siguientes campos: Adaptacin al cambio climtico Conservacin de biodiversidad a escala local Pago por servicios ambientales Ordenamiento territorial Otras medidas de manejo ambiental a escala de paisaje Iniciativas de promocin de cadenas de valor en el territorio Otras polticas sociales y econmicas en general relacionadas con temas MAP Polticas de equidad (gnero, diversidad cultural, etaria y generacional) y empoderamiento en el uso y manejo de recursos naturales y ambiente. Meta 2011 Dos plataformas promocionan sus territorios como fuente de productos de calidad intrnseca Meta 2012 Dos plataformas gestionan la adaptacin a agroambiental en los sistemas de produccin en sus territorios Producto 2012 Evidenciar las caractersticas de calidad de caf de Segovia y El Paraso para facilitar la promocin de caf de estas territorios Red de Caf de Las Segovias El Paraso DEL departamental Evidenciar el manejo agroecologico de cultivos como medida de manejo ambiental en el paisaje Municipio de El Ca con MESOTERRA

Resultado 3: Organizaciones nacionales y tomadores de decisiones usan las experiencias en adaptacin a cambio climtico y gestin de riesgo generadas por el proyecto Indicador MAP Indicador 3.1 Aumenta la presencia de MAP en los procesos de formulacin y ajustes de polticas y programas a nivel nacional Indicador 3.2 Instituciones, organizaciones y redes nacionales incorporan enfoques y aprendizajes del MAP en sus estrategias, programas y proyectos institucionales Meta 2011 Instituciones nacionales de caf en Honduras y Nicaragua analizan los impactos de cambio climtico en su sector Al menos 3 institucionales nacionales incorporan enfoques de manejo agroecologico en sus programas Al menos ocho ONGs de desarrollo incorporan aprendizajes de desarrollo empresarial en sus programas Meta 2012 Producto 2012

Instituciones nacionales de caf en Instituciones nacionales del sector caf Honduras y Nicaragua con desarrollan estrategias de adaptacin a cambio estrategias de adaptacin a cambio climtico (CONACAFE y IHCAFE) climtico Al menos 3 institucionales nacionales incorporan enfoques de manejo agroecologico sus programas Al menos 1 institucional nacional incorpora enfoque de medios de vida en sus programas Al menos ocho ONGs de desarrollo incorporan aprendizajes de desarrollo empresarial en sus programas 2 organizaciones nacionales mejoran sus funciones como proveedores de servicios de informacin Instituciones nacionales (FUNICA, IHCAFE, CAFENICA) de sector caf incorporan metodologas de manejo agroecologico, medios de vida y empresarial en su programas Alianza de aprendizajes Nicaragua de ONGs con 2ndo ciclo de formacin completado y institucionalizado AdA Honduras con primer ciclo de formacin completado Aprendizajes sobre manejo sostenible de caf incorporados en las propuestas tcnicas nacionales (INTA, UNA, CONACAFE) Organizaciones de la cadena y proveedores de informacin nacionales y regionales mejoran su capacidades gestin de informacin y conocimiento para la toma de decisiones

Resultado 4: Organizaciones mesoamericanas y tomadores de decisiones usan el conocimiento, las herramientas y las recomendaciones del proyecto Indicador MAP Indicador 4.1 Aumenta la presencia de MAP en los procesos de formulacin y ajustes de polticas y programas a nivel regional Indicador 4.2 Instituciones, organizaciones y redes regionales incorporan enfoques y aprendizajes del MAP en sus estrategias, programas y proyectos institucionales Meta 2011 Aprendizajes del proyecto difundido a los espacios de decisin regional (CACCCAD, ERAS/ERCC) Meta 2012 Aprendizajes del proyecto difundido a los espacios de decisin regional (CAC-CCAD, ERAS/ERCC) e internacional (UNFCCC) Sector caf a nivel regional con una estrategia de adaptacin a cambio climtico 6 ONGs internacionales generan aprendizajes sobre gobernanza de cadenas de valor y gestin de riesgo Producto 2012 Aprendizajes del proyecto difundido a los espacios de decisin regional (CAC-CCAD, ERAS/ERCC) e internacional (UNFCCC)

Sector caf a nivel regional analiza los impactos de cambios climtico En alianza con 6 ONGs internacionales generar aprendizajes sobre la gobernanza de las cadenas de valor

ONGs en la Alianza de Aprendizaje Regional generan aprendizajes sobre gobernanza de cadenas de valor y gestin de riesgo Estrategia de adaptacin a cambio climtico regional para sector caf concertado por medio de PROMECAFE

Resultado 5: El CATIE mejora sus capacidades para colaborar y apoyar a socios locales, nacionales y regionales en disear e implementar estrategias y polticas efectivas Indicador MAP Meta 2011 Meta 2012 Producto 2012 Indicador 5.1 Aumenta el nmero de publicaciones y otros productos relacionados con la sistematizacin y diseminacin de experiencias (lecciones aprendidas) en los temas MAP Indicador 5.2 CATIE mejora su posicionamiento como socio clave mediante mejores alianzas a diferentes niveles Indicador 5.3 Aumenta la incidencia y mejora la presencia del CATIE por medio de las OTN en los pases cubiertos por MAP Indicador 5.4 Aumenta y mejora el trabajo conjunto entre unidades del CATIE Al menos 9 publicaciones de metodologas y sistematizacin de impactos del proyecto 2006-2010 Al menos 6 publicaciones sobre el aprendizajes del proyecto en enfoques nuevos de adaptacin a cambio climtico, gestin de riesgos y gestin de conocimiento CATIE lidera Alianza de aprendizaje regional, y participa en las alianzas nacionales de Nicaragua y Honduras Aprendizajes e impactos de las acciones del proyecto sistematizado y publicado

CATIE lidera Alianza de aprendizaje regional y delega la coordinacin nacional en Nicaragua a socio nacional

Colaborar con los OTNs en la rendicin de cuentas, promocionar lo logros del CATIE, y participar en foros de discusin sobre polticas nacionales Participar en eventos de intercambio aprendizajes entre proyectos MAP Al menos 2 estudiantes de las maestras apoyados por el proyecto

Colaborar con los OTNs en la rendicin de cuentas, promocionar lo logros del CATIE, y participar en foros de discusin sobre polticas nacionales Cambios en medios de vida las familias en territorios claves y reas pilotos evaluados con MAP Metodologa ECAs multi-rubro validado con MESOTERRA y PCC Al menos 2 estudiantes de las maestras apoyados por el proyecto

Promocin de los logros del proyecto con los socios coordinado con las OTNs

Propuesta metodolgica de ECAs multirubro validado en colaboracin con MESOTERRA y PCC Monitoreo de cambios en los grupos metas conjunto con programa MAP Estudiantes de maestra sistematizan a los cambios facilitado por el proyecto Documentos de sistematizan estn usado en las maestras y cursos de CATIE

Anexo 3 Priorizacin de temas 2011-2012

Como parte del proceso de definicin de reas donde enfocar las actividades del proyecto para 2011-12 se realiz los siguientes ejercicios de anlisis, en lo cual participaron todo el equipo del proyecto, para los lideres de los dos programas y la coordinadora de MAP. El primer ejercicio fue de valorar que tanto cada tema propuesta (por una lluvia de ideas) contribuye a los Resultados e indicadores MAP. Este valoracin la dividimos entre las dos reas de competencia del proyecto. Temas Empresariales cadenas Rojo- Alta contribucin, Amarillo- media contribucin, Verde- baja contribucin Contribucin a Escalonar Escalonar AdA Completar Manejo Capacitar y Evaluacin de Monitoreo de indicadores proyectos en AdA regional proceso de riesgos sistematizar seguros impactos de organizaciones MAP nacionales nacionales GIC diversificacin de precios agropecuarios RSA y propsito 2 familias climticos certificaciones R1 Mas familias, organizaciones proveedores R2 Mas gobiernos locales R3 Polticas y programas nacional R4 Polticas y programas regionales R5 Sistematizacin de aprendizajes Priorizacin 9 10 10 10 9 10 9 10 general

Temas agroecologicas Contribucin a Escalonar indicadores Proyectos MAP Nacionales R1 Mas familias, organizaciones proveedores R2 Mas gobiernos locales R3 Polticas y programas nacional R4 Polticas y programas regionales R5 Sistematizacin Integracin interna Priorizacin 5 general

Institucionalizar Integracin Validar IP Adap org Nacionales en TC ECA Capacitaci a CC y regionales multi-rubro Adap CC IHCAFE etc

Validar techol Adap CC

Invest. caf y CC

Monitoreo indicadores R2,3,4, Proposito 3

11

El segundo ejercicio fue valorar la factibilidad de poder lograr avances significativos en el tema durante los dos aos Temas Empresariales y Cadenas Criterios Escalonar Escalonar AdA Proyectos en AdA regional Nacionales Nacionales GIC

Completar Manejo proceso de riesgos diversificacin de precios familias 3 1 2 1 2 9 Meta crticamente importante para el proyecto 1 2 2 2 3 10

Impacto potencial Esfuerzo requerido Probabilidad de xito Presupuesto Innov Factible en 2 aos

1 2 2 3 3 11

3 3 3 3 3 15

2 1 2 3 3 11

Capacitar y sistematizar seguros agropecuarios climticos 2 1 1 2 2 8

Evaluacin de Monitoreo de impactos de organizaciones RSA y propsito 2 certificaciones 1 2 3 3 3 12 3 2 3 3 3 14

Temas Agroecologicos Criterios Escalonar Proyectos Nacionales Institucionalizar org Nacionales y regionales IHCAFE etc 4 1 3 2 3 Integracin en TC ECA multirubro 3 1 2 2 2 10 Hay que hacerlo Validar Capacitaci Adap CC IP Adap a CC Validar techol Adap CC Invest. caf y CC Monitoreo indicadores R2,3,4, Propsito 3 3 2 2 1 3 11 Hay que hacer

Impacto potencial Esfuerzo requerido Probabilidad de xito Presupuesto Innov Factible en 2 aos

1 2 2 1 2

2 1 2 2 3 10 Pudiera ser parte de ECA para cafe

2 1 2 3 1 9 No hay tiempo

3 2 3 2 2 12 Financiar por otros propuestas?

3 1 2 3 2 11 Continuamos

8 13 Baja Alta prioridad probabilidad