ELVIRA MANUEL MARTINEZ CARNE 2442407 UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR FACUALTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y SOCIALES SEPTIMO SEMESTRE LICENCIATURA

EN TRABAJO SOCIAL CURSO DE GERENCIA SOCIAL I

NOTICIAS PRIMER SEMANA LOS SIGUIENTES ACTORES CONTRIBUYERON EN LA ADMINISTRACION Woodrow Wilson: Thomas Woodrow Wilson (Staunton, 28 de diciembre de 1856 Washington, D.C., 3 de febrero de 1924) fue el vigsimo octavo Presidente de los Estados Unidos. Llev a cabo una poltica exterior intervencionista en Iberoamrica y neutral en la Gran Guerra hasta 1917. Su entrada en el bando denominado "Triple Entente" inclin la victoria de este lado. En enero de 1918 expuso sus famosos catorce puntos para asegurar la paz en Europa y el mundo. Particip en la Conferencia de Pars y fue premio Nobel de la Paz en 1919 como impulsor de la Sociedad de Naciones.

En 1776 publica: La riqueza de las naciones, sosteniendo que la riqueza procede del trabajo. El libro fue esencialmente un estudio acerca del proceso de creacin y acumulacin de la riqueza, tema ya abordado por los mercantilistas y fisicratas, pero sin el carcter cientfico de la obra de Smith. Este trabajo obtuvo para l el ttulo de fundador de la economa porque fue el primer estudio completo y sistemtico del tema.

Roberto Owen: Originario de Gales, de familia menestral, trabaj desde los 10 aos; a los 20 aos se hace con la direccin de una fbrica de tejidos en Manchester. El primero de enero de 1800, Robert Owen se hizo cargo de una empresa en New Lanark. A partir de su experiencia en ese lugar escribi algunas de sus obras ms importantes: La Formacin del Carcter Humano (1814) y Una Nueva Visin de la Sociedad (1823) que trata sobre las reformas del rgimen industrial y sus consecuencias para el carcter humano. En 1825 fund la Comunidad de New Harmony en Indiana, pero el experimento fracas y tuvo que vender el terreno en 1828, perdiendo con ello una buena parte de su fortuna. Vuelve al Reino Unido y lidera un sindicato, ayudando tambin a otros.

Adam Smith: Adam Smith (5 de junio de 1723 17 de julio de 1790) fue un economista y filsofoescocs, uno de los mayores exponentes de la economa clsica. Adam Smith basaba su ideario en el sentido comn. Frente al escepticismo, defenda el acceso cotidiano e inmediato a un mundo exterior independiente de la conciencia. Este pensador escocs crea que el fundamento de la accin moral no se basa en normas ni en ideas nacionales, sino en sentimientos universales, comunes y propios de todos los seres humanos.

PORQUE LA PRINCIPAL CONTRIBUCION PARA LA SISTEMATIZACION DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA SE ORGINO EN LA INGENIERIA. La preocupacin por racionalizar, estandarizar y establecer normas de conducta al administrador, condujo a la mayora de los ingenieros de la administracin cientfica a pensar que estos principios podan aplicarse a todas las situaciones posibles de la empresa. Cada autor busc establecer sus propios principios de administracin. Un principio es una afirmacin vlida de una determinada situacin prevista; es una visin anticipada de lo que deber hacerse cuando ocurra aquella determinada situacin.

QUE HECHOS FAVORECIERON EL NACIMIENTO DE LA CORRIENTE ADMINISTRATIVA. En definitiva, es en el siglo XIX cuando el urbanismo se convierte no slo en una corriente de pensamiento cientfico, sino, y sobre todo, en una tcnica para la distribucin de los espacios pblicos y privados, y de los usos o actividades que pueden en ellos desarrollarse. Obviamente, estas tcnicas tenan que acabar teniendo un contenido jurdico para poder ser impuestas, as que su evolucin dio lugar al Derecho urbanstico actual, compuesto de normas jurdicas y figuras de planeamiento que regulan el ejercicio del derecho de propiedad y disciplinan la actividad urbanizadora y edificatoria sobre el suelo.

SEGUNDA SEMANA INSTITUCION ESTATAL LAS CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA BUROCRACIA. ONG. ADMINISTRACION La administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio. En fin la administracin consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc. Gerente Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un GERENCIA La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos. Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: ... El trmino (gerencia ) es difcil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo... De all que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempea GESTION La gestin es quiz uno de los elementos ms abstractos contenidos dentro del argot gerencial moderno. Anteriormente, manejar una empresa se resuma en el cumplimiento de varios procesos administrativos fundamentales y muy precisos, a travs de los cuales era posible convertir los recursos de la empresa en productos. Entender la gestin a la luz de planificar, ejecutar, dirigir, controlar y evaluar provee una visin bastante elemental, que deja de lado una diversidad de aspectos involucrados en la coordinacin de grupos humanos y recursos limitados para alcanzar objetivos. Si buscamos un sinnimo para entenderla mejor, la gestin es esencialmente algo muy similar a ejecucin, a la capacidad de hacer, de sincronizar aspiraciones y objetivos bajo la

Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados. Los Gerentes actan mediante relaciones que son vas de dos sentidos; una de las partes esta sujeta a la otra. Los gerentes actan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas, para bien o para mal. Administradores Son individuos en una organizacin que dirigen las actividades de otros. Estos tambin podrn tener algunas responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dos grupos: Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y no tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados. Los administradores dirigen las actividades de otras gentes.

el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador,etc. De all la dificultad de establecer una definicin concreta de ese trmino.

premisa del uso eficiente de recursos y capacidades para lograr beneficios dentro de parmetros aceptables de eficiencia. Asimismo, posee componentes fundamentales que se refieren a la estrategia, los procesos internos, la cultura, los productos y el mercado. Las empresas definen estrategias con el propsito de construir puentes que le permitan vincularse con su entorno y bajo esa perspectiva, la gestin, puede interpretarse como la base de esos puentes que les permite afianzarse de cada lado para poder comunicarlos. Si las estrategias miran hacia fuera, la gestin es fundamentalmente interna; por el contrario, si se abre un espacio de debate sobre la predominancia del trmino estrategia frente al de gestin, nos encontraremos con la eterna discusin de qu es ms importante, si los medios o los fines. Personalmente, prefiero entender la gestin como el modo particular de proceder de cada empresa, con el fin nico de alcanzar la misin del negocio,

expresada en el trabajo mismo de cualquiera que debe enfrentar los problemas y aportar soluciones para asegurar los mejores resultados. La gestin no posee frmulas secretas ni requiere de habilidades extraordinarias, pues su principal punto de apoyo est en la capacidad de hacer y concentrar el esfuerzo en un espacio y tiempo a travs del cual se logran los mejores resultados. NitinNohria y William Joice en un artculo publicado en el HBR* (Julio 2003), resumen aquellas prcticas que se pueden considerar fundamentales para la buena gestin, englobndolas en cuatro conceptos: Estrategia: Relacionada con la construccin de proposiciones de valor alrededor del cliente, la calibracin del esfuerzo en funcin de los cambios del entorno, la comunicacin de las aspiraciones del negocio y la conservacin del enfoque. Ejecucin: Referida a la entrega de productos y servicios que cumplan consistentemente con las expectativas de los

clientes y consumidores, la toma de decisiones oportuna, eliminar constantemente cualquier forma de desperdicio y propiciar la mejora de la productividad.

APORTES DE LA ADMINISTRACION A LA GERENCIA, DE LA GERENCIA A LA GESTION.

DE ADMINISTRACION LA GERENCIA

LA DE LA GERENCIA A LA A ADMINISTRACION

GERENCIA A LA GESTION

Se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas.

es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros

Cumplimiento de varios procesos administrativos fundamentales y muy precisos, a travs de los cuales era posible convertir los recursos de la empresa en productos.

CASO URGE GERENTE.

CONTRATAR

Como ya es de conocimiento que el programa Mi Familia Progresa se ha iniciado recin, como una estrategia gubernamental para atender a las familias ms pobres o en extrema pobreza de los municipios priorizados por el gobierno. Este programa tiene como objetivo apoyar a las familias mas pobres del pas, a travs del pago de un aporte econmico a cambio de que estas enven a sus hijos a la escuela o que asistan a los centros de salud de forma peridica. Este consiste en otorgar a los padres de familia un aporte de Q.150.00 mensuales a cambio de que las familias mantengan a sus hijos por lo menos el 90porciento del tiempo efectivo en las escuelas y un bono similar a los hogares que cuenten con mujeres en estado de gestacin o lactantes y los nios de 0 a 6 aos mantengan sus controles de nutricin y salud. Para poder cumplir en sacar adelante a este programa se necesita contratar los servicios de una persona conocedora de la comunidad de conocer las necesidades de las personas y para que el programa sea eficiente y eficaz en su ejecucin.

en Gerencia del Desarrollo porque posee una amplia experiencia en la gestin de organizaciones sociales, y sabe cmo dirigir y organizar grupos en la misma de apoyo,

CASO DE LA REPRIMENDA En este caso si existe gran diferencia entre Administracin y Gerencia. Puesto que administracin tiene como finalidad organizar y coordinar los grupos sociales, para obtener la mayor eficacia y eficiencia en el logro de sus objetivos. Mientras tanto Gerencia, esta relacionada con la conduccin y la ejecucin de las polticas establecidas por la administracin. Y para m las dos tienen como finalidad que se puede tomar como es una ciencia y otra como un arte porque las dos exigen una gran creatividad y que poseen un cuerpo organizado de conocimientos. Las principales funciones de un administrador est la de La profesin de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se site el administrador, deber vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planeacin, organizacin, direccin y control de las actividades de su departamento o divisin en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un

La persona apta para el puesto es una Trabajadora Social con nfasis

ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto mas se preocupe el administrador para saber o aprender cmo se ejecutan las tareas, mas preparado estar para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto ms se preocupe por desarrollar conceptos ms preparado estar para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsin de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planeacin y el control de produccin, etc. ya que estos conocimientos son valiosos para la administracin, sin embargo lo ms importante y fundamental es saber cmo utilizarlos y en qu circunstancias aplicarlos de manera adecuada. Las principales gerente estn: funciones de un

de organizacin en donde el lder (director) es el encargado de distribuir los recursos de manera que cada uno de ellos cumpla una funcin especfica en un rea determinada, por ejemplo, un docente que se haya graduado de profesor mencin qumica no posee las mismas cualidades y aptitudes para desempear funciones en el rea de ingls, como un docente que se haya especializado en esa asignatura, es por ello que el gerente es el que emplea los recursos para el logro y funcionamiento positivo de la estructura organizativa. Porque se dice que la administracin solo puede ejercerse en el mbito del gobierno: La burguesa es una clase social caracterizada porque quienes pertenecen a ella no practican un trabajo manual y mantienen un status econmico acomodado. El marxismo define a la burguesa como la clase dominante de la sociedad capitalista, propietaria de los medios de produccin. La burguesa apareci en el siglo XI al agruparse los artesanos en las ciudades, que eran dominios de los seores feudales (ver feudalismo), el grupo social integrado por comerciantes y artesanos libres. Al permanecer separados de la nobleza y de la poblacin rural precisaron conseguir un estatuto jurdico propio que les facilitara los intercambios comerciales y el acceso a la configuracin del nuevo rgimen

La gerencia de una organizacin, tal como es una institucin educativa, es una parte bsica y primordial para el buen funcionamiento de ste sistema, es decir, que la gerencia o directiva de un centro educativo es el encargado de que el proceso de enseanza y aprendizaje se lleva a cabo de la manera ms eficaz y efectiva posible dentro del recinto educativo. As pues, la gerencia educativa al igual que la educacin, es un proceso

municipal en las villas y ciudades donde habitaban. As, el burgo medieval estableci bases jurdicas para un desarrollo amplio del comercio y de la actividad gremial, y bases administrativas para conquistar el rgimen municipal que a partir del siglo XII estuvo dominado por el denominado patriciado urbano, verdadera oligarqua monopolizadora del gobierno de los burgos. El patriciado y la burguesa excluida del poder municipal se enfrentan por la conquista del poder, protagonizando la burguesa sublevaciones junto a los estratos inferiores de la sociedad como la de los Ciompi en Florencia y

la de los barrios populares de Pars y Londres. El resultado de estos conflictos sociales fue la ampliacin de los concejos municipales. Desde la llegada del Renacimiento, el comercio colonial, de una parte, y la Reforma, de otra, favorecieron el desarrollo de la burguesa comerciante y la llegada del capitalismo. Hasta finales del XVIII la burguesa se encontr frenada por la rigidez de la sociedad estamental, la poltica nacional absolutista y las limitaciones de acceso al poder.

TERCER SEMANA El trmino Nueva Gerencia Pblica (New Public Management - NPM) se ha hecho de uso frecuente en numerosos pases miembros de la OCDE, as como en el resto del mundo. El trmino parece describir una tendencia global hacia un cierto tipo de reforma administrativa, pero rpidamente se pone en evidencia especialmente en conferencias internacionales - que asume distintos significados en diferentes contextos administrativos. Inclusive en la comunidad acadmica, no se ha llegado todava a un acuerdo acerca de lo que significa el denominado paradigma de la Nueva Gerencia Pblica. En todo caso, el trmino es tambin algo equvoco porque sus elementos no son tan nuevos, por lo cual ha sido acusado de vender viejo vino en botellas nuevas. Con la excepcin de los Estados Unidos, la gerencia pblica no fue un trmino utilizado hasta los aos ochenta. Asimismo, las reformas en la gerencia pblica se estn adelantando en una amplia variedad de formas en diferentes contextos que involucran preocupaciones y necesidades nacionales sumamente diferentes. DEFINICION DE GENERENCIA SOCIAL PROPIAS PALABRAS: Esta vino a constituir un enfoque diferente de gestin de polticas publicas y programas sociales y conocimientos puestos en practica. TRES DIMENSIONES DE GERENCIA SOCIAL El logro de niveles de crecimiento elevado y sostenible en el tiempo y de otro lado la reduccin de los niveles de pobreza, desigualdad y exclusin al interior de la sociedad logrando que los beneficios del crecimiento econmico contribuyan a reducir la pobreza y la desigualdad. ELEMENTOS QUE SE CENTRA LA GERENCIA, Se destaca como elemento central de la gerencia social la creacin de valor pblico; se enfatiza la importancia de trabajar con la multiplicidad de actores que tienen intereses o se involucran en la promocin del desarrollo y se concluye que hace falta trabajar simultneamente en acciones y objetivos de gestin programtica, gestin organizacional y gestin poltica para alcanzar la efectividad, evidenciada por impactos en el mejoramiento de calidad de y condiciones de vida de la poblacin.

AUTOEVALUACION:

En mi autoevaluacin yo s que me cuesta bastante asimilar pero es comprensible toda la lectura yo s que tengo que reforzar con material enriquecido de gerencia.

TRABAJO DE GRUPO SE REALIZO EN EL CUADERNO EL SIGUIENTE ENFOQUE.

CUARTA SEMANA EL CAMPO DE ACCION DE LA GERENCIA SOCIAL Puede ser entendida, en trminos generales, como el conjunto integrado de principios, prcticas y tcnicas que permiten mediante su aplicacin producir cambios significativos en al menos una condicin de bienestar en la poblacin objetivo a la que es referido, mediante el uso efectivo y racional de los recursos. Sus principios son: el impacto, la equidad, la focalizacin, la articulacin, la flexibilidad y la participacin social. La expresin operativa de la gerencia social se encuentra en la gestin de programas y proyectos sociales. PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE GERENCIA SOCIAL: La gerencia social es una propuesta especfica para la gestin de polticas y programas en las reas sociales. Esta amplia definicin da cuenta de un enfoque producto de la convergencia por un lado de distintas disciplinas y campos temticos y por otro de reflexiones y aprendizajes originados desde la propia prctica de las intervenciones sociales. En tal sentido, una forma de esquematizar el enfoque de la gerencia social es entenderlo como la interseccin de a la menor vertiente temtica distintiva: la gerencia pblica, los estudios de polticas pblicas y los aportes desde las reas de desarrollo social QUE HACE DIFERENTE LA GERENCIA SOCIAL DE OTROS CAMPOS DE GERENCIA: En la matriz estado cntrica la poltica social era responsabilidad exclusiva del Estado, quien mediante sus organizaciones y bajo un enfoque centralista diseaba, ejecutaba y financiaba los proyectos y programas sociales. Al hacer crisis el modelo de Estado interventor, surge una nueva concepcin, la matriz socio cntrica, en el diseo y realizacin de la poltica social y de la prestacin de servicios sociales bsicos que se va a caracterizar por: la pluralidad de actores y sectores (Estado, Sector Empresarial, Sector Social, movimientos sociales, participacin ciudadana y comunitaria); descentralizacin en la toma de decisiones y asignacin de recursos; cofinanciacin y recuperacin de costos; subsidio a la demanda (competencia, libertad de elegir y creacin de mercados) en vez de subsidio a la oferta; identificacin y focalizacin beneficiarios; y evaluacin con relacin costo impacto en vez de gasto pblico social.

MAPA CONCEPTUAL DE ESPECIFICIDAD DE GERENCIA SOCIAL

GERENCIA SOCIAL

IMPLEMENTACION TRADICIONAL

IMPLEMENTACION DE PROGRAMAS SOCIALES

POLITICAS

CENTRO DE LA ACTIVIDAD PUBLICA

REGION VIVIENDO POBREZA EXTREMA ENFOQUE CENTRALISTA

MEJORES SERVICIOS SOCIALES PARTICIPACION CIUDADANA COMUNITARIA

INTERESES DE LOS ORGANISMOS FIFINANCIEROS

FEBRERO 18/2012

PREGUNTAS Y RESPUETAS, GERENCIA SOCIAL I 1. En qu consiste la nueva Gerencia Pblica? En la adopcin de modelos organizativos, reflexivo; la descentralizacin de actividades y la introduccin de mecanismos de mercado (competencia entre organismos pblicos, contrataciones externas con el sector publico lucrativo y no lucrativo.

2. CUAL ES UNO DE LOS FACTORES QUE CONDUCEN A LA APARICION DE LA NUEVA GERENCIA PUBLICA, segn HOO? El surgimiento de una clase administrativa socialmente heterognea.

3. QUE METAS PROPONE EL MODELO DE NUEVA ZELANDIA? Mejorar la eficiencia y la eficacia del sector pblico y hacerlo ms receptivo a las demandas de los clientes, reducir gastos y aumentar los acoountability de los gerentes (revisin de cuentas).

4. LOS ESPACIOS DONDE SE CONSTRUYE LA CIUDADANIA PUEDEN SER? La escuela, la calle, la familia, las iglesias, las organizaciones comunitarias y los medios de comunicacin.

5. QUE SE TOMA EN CUENTA PARA RESPONDER LAS NECESIDADES DE LA POBLACION SEGN GERENCIA SOCIAL? Se toma o desarrolla en tiempo y espacio.

6. CUAL ES EL FIN DEL FORTALECIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES? Lograr gobiernos eficaces.

7. CUAL ES EL PERFIL SOIAL DE UN GERENTE SOIAL COMPROMETIDO CON LA CONSTRUCCION DE SU SOCIEDAD EQUITATIVA Y DEMOCRATICA? Que se enfrenten a los problemas de difcil manejo, desarrollo de capacidades como complejidad, concertacin, desarrollo de tica, articulacin social.

8. QUE HACE DISTINTA LA GERENIA SOIAL DELA GERENIA PRIVADA? Que la gerencia social tiene su propia especificidad y autonoma.

9. A QUE SE REFIERE LA GERENCIA SOCIAL? A un cuerpo de conocimiento y practicas emergentes que sirven de apoyo a la intervencin de los actores sociales involucrados.

10. QUE LOGRA UNA ADMINSITRACION PUBLICA EFICAZ? Promover el crecimiento y reducir la pobreza, mediante polticas bien concebidas y la prestacin de bienes y servicios en menor costo.

11. DE QUE DEBE SER CAPAZ UN GERENTE SOCIAL? De armar redes, de negociar y llegar a consensos con la participacin de los grupos involucrados.

12. MENCIONE 2 PRINCIPIOS QUE DEBEN APLICARSE A LA GERENCIA SOCIAL: Reduccin de la desigualdad y de la pobreza.

13. CUAL ES EL OBJETIVO DEL DESARROLLO DE UNA GERENCIA SOCIAL? Obtencin de resultados administrando el capital social, articulando a su vez un nuevo compromiso tico con la sociedad.

FEBRERO 18/2012 PREGUNTAS Y RESPUETAS, GERENCIA SOCIAL I

1. En qu consiste la nueva Gerencia Pblica? En la adopcin de modelos organizativos, reflexivo; la descentralizacin de actividades y la introduccin de mecanismos de mercado (competencia entre organismos pblicos, contrataciones externas con el sector publico lucrativo y no lucrativo.

2. CUAL ES UNO DE LOS FACTORES QUE CONDUCEN A LA APARICION DE LA NUEVA GERENCIA PUBLICA, segn HOO? El surgimiento de una clase administrativa socialmente heterognea.

3. QUE METAS PROPONE EL MODELO DE NUEVA ZELANDIA? Mejorar la eficiencia y la eficacia del sector pblico y hacerlo ms receptivo a las demandas de los clientes, reducir gastos y aumentar los acoountability de los gerentes (revisin de cuentas).

4. LOS ESPACIOS DONDE SE CONSTRUYE LA CIUDADANIA PUEDEN SER? La escuela, la calle, la familia, las iglesias, las organizaciones comunitarias y los medios de comunicacin.

5. QUE SE TOMA EN CUENTA PARA RESPONDER LAS NECESIDADES DE LA POBLACION SEGN GERENCIA SOCIAL? Se toma o desarrolla en tiempo y espacio.

6. CUAL ES EL FIN DEL FORTALECIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES? Lograr gobiernos eficaces.

7. CUAL ES EL PERFIL SOIAL DE UN GERENTE SOIAL COMPROMETIDO CON LA CONSTRUCCION DE SU SOCIEDAD EQUITATIVA Y DEMOCRATICA? Que se enfrenten a los problemas de difcil manejo, desarrollo de capacidades como complejidad, concertacin, desarrollo de tica, articulacin social.

8. QUE HACE DISTINTA LA GERENIA SOIAL DELA GERENIA PRIVADA? Que la gerencia social tiene su propia especificidad y autonoma.

9. A QUE SE REFIERE LA GERENCIA SOCIAL? A un cuerpo de conocimiento y practicas emergentes que sirven de apoyo a la intervencin de los actores sociales involucrados.

10. QUE LOGRA UNA ADMINSITRACION PUBLICA EFICAZ? Promover el crecimiento y reducir la pobreza, mediante polticas bien concebidas y la prestacin de bienes y servicios en menor costo.

11. DE QUE DEBE SER CAPAZ UN GERENTE SOCIAL? De armar redes, de negociar y llegar a consensos con la participacin de los grupos involucrados.

12. MENCIONE 2 PRINCIPIOS QUE DEBEN APLICARSE A LA GERENCIA SOCIAL: Reduccin de la desigualdad y de la pobreza.

13. CUAL ES EL OBJETIVO DEL DESARROLLO DE UNA GERENCIA SOCIAL? Obtencin de resultados administrando el capital social, articulando a su vez un nuevo compromiso tico con la sociedad.