3.4.

Analiza SWOT pentru oraele Bilbao, Saint Malo i Sibiu

SWOT provine din limba englez de la iniialele cuvintelor Strenghts (puncte tari), Weaknesses (puncte slabe), Opportunities (oportuniti) i Threats (ameninri). Dei originile analizei SWOT sunt destul de neclare, Ken Andrews este privit, n general, ca fiind pionierul analizei SWOT. n 1971 el a fost unul dintre primii teoreticieni de strategii care a articulat formal conceptul de concordan strategic ntre resursele i potenialul unei firme i mediul extern. El a argumentat c aceasta metodologie este o abordare sntoas pentru a determina o strategie-ni, modul cel mai bun pentru o firma de a-i folosi punctele sale forte pentru a exploata oportunitile, dar i cea mai eficient pentru a-i apra de diverse ameninri externe propriile puncte slabe, dar i forte. Analiza SWOT este de fapt o tehnic prin care se pot identifica punctele tari i punctele slabe i se pot examina oportunitile i ameninrile unui proiect, ale unei aciuni sau ale unei persoane i poate fi utilizat ca element de realizare a bilanului. n general, exist dou moduri n care poate fi utilizat o analiz SWOT: n scopuri profesionale sau personale. n scop personal, analiza SWOT poate fi utilizat pentru a monitoriza cariera unei persoane, notnd abilitile i problemele pe care aceasta le are. n context profesional, analiza SWOT poate fi utilizat pentru a masura profitabilitatea unei afaceri sau a unui proiect. Analiza SWOT poate fi abordat din mai multe perspective : O perspectiv strategic, deoarece permite identificarea strategiilor i cuprinde, la rndul su: viziunea (orientrile viitoare, strategiile etc.), motivaia (acceptarea, atitudinea politic, valorile sociale i culturale), obiectivele (sigurana locurilor de munc, mbuntirea condiiilor locale). b) O perspectiv calitativ, deoarece descrie punctele forte, slbiciunile, oportunitile i ameninrile i este utilizat pentru identificarea strategiilor de dezvoltare regional din Europa. Aceasta cuprinde: finanarea: niveluri de finanare, promovarea proiectelor, concursurile de proiecte, participanii, evaluarea etc. nzestrarea cu for de munc: calificarea, piaa forei de munc, competene educaionale aplicaiile concrete: servicii, structuri, centre operaionale locale etc.

c) O perspectiv cantitativ, ca prim efort de standardizare a acestei metode, deoarece nglobeaz informaii cantitative ce se refer la: infrastructura tehnic, premise sociale, organizaionale, legale i regionale.

Matricea Swot a orasului Bilbao PUNCTE TARI o Destinaia secolului al XXI-lea o o o PUNCTE SLABE Poluarea aerului Blocurile muncitorilor mai puin estetice; Strzile nguste din jurul centrelor istorice;

o Muzeului Guggenheim Bilbao, muzeu de art

contemporan, unul din cele cinci muzee mondiale Guggenheim ale Fundaiei Solomon R.

o Lipsa unui plan de dezvoltare a oraului ce

triete o doar din faima Muzeului Guggenheim; Tema localnicilor de a fi n mijlocul unui atentat terorist cauzat de o organizaie separatist;

o Un sistem nou de tramvai, EuskoTran o Datorit eforturilor de renoire i modernizare a

oraului, Bilbao este la ora actual unul dintre cele mai moderne orae din Europa de Sud. o Oferirea unui mediu de afaceri favorabil, sprijinit de politica activ de dezvoltare a autoritilor publice locale i regionale.

o Centrul industrial al bascilor

o o o Hoteluri, restaurante, magazine, teatre, o palpitant via de noapte i art Milioane de turiti anual, sute de milioane de euro - impact economic Diversificare ridicat a ofertei turistice: pduri i parcuri naturale cu flora i faun variat, muni, peteri, ape minerale i staiuni termale o Vestigii medievale existente OPORTUNITI: o o o mediu favorabil pentru inovaii; implementarea relativ simpl a unor trasee de drumeie; convergen de interese pentru dezvoltarea turismului; o o o o o o AMENINRI (RISCURI): confuziile ntre noiunile de musafir i turist; concurena puternic din partea rilor vecine; creterea preurilor la serviciile de telecomunicaie i transport; instabilitatea legislaiei; fora de munc angajat la negru; invadarea pieei cu produse din import;

Matricea Swot a oraului St Malo PUNCTE TARI o o o o o o Cele mai reprezentative fenomene de flux i reflux Maree deosebit de spectaculoase, avnd o amplitudinea de pn la 10 m Peste 3.200.000 de vizitatori anual Punct propice de plecare n croaziere pe Marea Mnecii, Marea Nordului, Oceanul Atlantic Monument funerar Chateaubrian Vestigii medievale existente OPORTUNITI: o o o Posibilitatea de a mbina cultura cu comertul Vizitarea celei de-a treia capodopere a Frantei Posibilitatea de a urmari efectele mareei o o AMENINRI (RISCURI): creterea preurilor la serviciile de o PUNCTE SLABE Accesul ctre Mont St Michel se face foarte greu datorit fluxului de vizitatori; Strzi nguste n jurul centrelor istorice

telecomunicaie i transport; tax pe imagine servire foarte bun, dar preuri foarte ridicate

Matricea Swot a oraului Sibiu PUNCTE TARI PUNCTE SLABE o o lipsa banilor necesari pentru amenajarea oraului; numrul mare de oameni ai strzii care formeaz o imagine neplacut turitilor strini; o o o o pentru toate ponderea mic a industriei de tehnologie de vrf; ineficiena exploatrilor miniere; lipsa organizaiilor de promovare a

o existena Muzeului Brukenthal: un monument de

arhitectur baroc, cea mai veche instituie de acest fel din ar; o organizarea festivalului internaional de film documentar i antropologie vizual, unul dintre cele mai interesante, valoroase i cutate festivaluri de gen din Europa; o existena a unei puternice baze culturale format din 2 teatre, o filarmonic, 1cinematograf, 5 biblioteci, 5 centre culturale, 6 institute culturale diverse precum i 10 muzee; o organizarea de festivaluri categoriile de vrst: festival-concurs naional al tinerilor interprei de muzic popular, festivalul de teatru al elevilor Sibiu-Plays, festivalul de jazz, festivalul de art neconvenional, etc., o Sibiul-Capitala Cultural European a anului 2007, a fost inclus de cotidianul britanic The Guardian n colaborare cu o firm de turism pe unul dintre primele zece locuri ale web siteului 50 de locaii turistice fabuloase ale lumii. o oferirea unui mediu de afaceri favorabil, sprijinit de politica activ de dezvoltare a autoritilor publice locale i regionale. OPORTUNITI: o o o existena unor programe cu finanare

turismului; depozitarea i reciclarea deeurilor este aproape inexistent i ineficient datorit lipsei terenurilor; o sisteme de canalizare i staii pentru epurarea apei nvechite din punct de vedere fizic i moral;

AMENINRI (RISCURI): o o o o o concurena puternic din partea rilor vecine; creterea preurilor la serviciile de telecomunicaie i transport; instabilitatea legislaiei; fora de munc angajat la negru; invadarea pieei cu produse din import;

international; mediu favorabil pentru inovaii; n cadrul ADR Vest se desfaoar proiectul Regional Innovation Strategy care este corelat cu proiectul dezvoltrii regionale; o implementarea relativ simpl a unor trasee de drumeie;