Sunteți pe pagina 1din 6

PREOTEASA CRISTIAN MUS AN II

Bugetul de venituri i cheltuieli

A planifica, a prevedea necesarul de finanare i sursele de capital posibile de mobilizat, este esenial pentru piaa unei ntreprinderi. ntreprinderile occidentale nu ntreprind nimic din punct de vedere economic, tehnic, organizatoric fr a face o bugetare a acestor aciuni, indiferent de amploarea i nsemntatea lor n activitatea general a ntreprinderii. Aceste preocupri sunt mprite n mod firesc, de cele privind respectarea prevederilor propriului buget, evident pn la limita cnd tocmai bugetul ar putea deveni o restricie n creterea eficienei. Prin bugetare se stabilesc resursele i responsabilitile pe centre de activiti specifice. Deci, bugetul reprezint previziunea cifrat a afectrilor de resurse i deresponsabiliti pe centre de activiti, n vederea realizrii ct mai eficientea obiectivelor strategice ale ntreprinderii. Procesul bugetar are rolul de orienta activitatea tuturor compartimentelor spre acelai obiectiv: rentabilitate, lichiditate, diminuarea riscurilor.

Toate deciziile tehnico-economice, organizatorice, adoptate la nivelul firmei au drept consecin afectarea echilibrului financiar existent i fac necesar un nou echilibru, angajnd n acest scop modificri n nivelul i structura necesarului de fonduri i a resurselor de finanare a acestora. Realizarea noii caliti a echilibrului financiar impune fundamentarea pe un plan superior a indicatorilor financiari prin elaborarea bugetelor de venituri i cheltuieli. Bugetul de venituri i cheltuieli este programul financiar alfirmei cu ajutorul cruia se prevd veniturile, cheltuielile i rezultatele financiare ale activitii acesteia, fondurile proprii i cele mprumutate, relaiile cu agenii economici, cu salariaii, vrsminte la buget etc. Pornind de la necesitatea asigurrii principiilor universalitii, echilibrului i rentabilitii care trebuie s se afle la baza elaborrii i executrii oricrui buget prin BVC se urmresc urmtoarele obiective: *Proiectarea fluxurilor n lei/valut ocazionate de ntreaga activitate pentru cunoaterea i inerea sub control a intrrilor i ieirilor de bani i n final a capacitii de a onora integral i la timp plile; *Reflectarea tuturor veniturilor i cheltuielilor, proiectarea i optimizarea capacitii agenilor economici de a realiza beneficii; *Desfurarea tuturor resurselor pentru finanarea nevoilor de dezvoltare, a aciunilor social-culturale, i a altor aciuni; *Evaluarea i dimensionarea relaiilor bneti ale agenilor economici cu salariaii proprii, cu bugetul de stat,
2

cu bncile, cu furnizorii,cu alte persoane fizice sau juridice n calitate de debitori sau creditori; *Proiectarea evoluiei patrimoniului administrat de agenii economici prin reflectarea modificrilor ce se estimeaz n evoluia i structura lor. Bugetul de venituri i cheltuieli ca urmare a acestor obiective cuprinde dou seciuni importante: programul de producie, iar bugetul trebuie elaborat ntr-o strns corelaie asigurndu-i n felul acesta urmtoarele cerine viznd realizarea gestiunii economice i autonomie financiar: *Agenii economici pentru a putea obine profit trebuie s asigure cu venituri provenite din activitatea lor toate cheltuielile; *Determinarea incorect a profitului realizat din propria activitate prin subevaluarea veniturilor i umflarea cheltuielilor se sancioneaz drastic de legislaia financiar; *n buget nu pot fi nscrise i aprobate cheltuielile frstabilirea resurselor din care urmeaz a fi finanate; *Eventualele subvenii de la bugetul de stat se acord numai n cazurile prevzute de lege i n limitele aprobate; *Creditele bancare se prevd n buget numai n limitele i n condiiile legale i numai dup negocierea cu bncile. n procesul de realizare a veniturilor i de efectuare acheltuielilor, bugetul reprezint un instrument de analiz i control, implicitde asigurare a echilibrului financiar al firmei. Convergent i complementar bugetului se
3

organizeaz un sistem de contabilizare prin care se urmrete i se controleaz n ce msur realizrile efective corespund cu cele planificate, iar pe aceast baz se fundamenteaz decizia de corecie. n felul acesta, prin buget, ca instrument de conducere, se realizeaz integrarea activitilor de planificare, control, urmrire a cheltuielilor, veniturilor i rezultatelor financiare. O alt trstur a bugetului este i aceea c pe baza lui se asigur coerena activitilor i structurilor organizatorice ale firmei pe linia creterii rentabilitii i economisirii resurselor. Analizat din acest punct devedere, bugetul leag pe plan financiar verigile componente ale firmei nvederea gospodririi eficiente a fondurilor materiale i bneti, respectiv aobinerii rezultatelor maxime. Aceast capacitate a bugetului se ntemeiaz pe faptul c orice ntemeiere de plan sau obiectiv angajat de aceste verigi,inclusiv de ctre firma luat n ansamblu; trebuie s asigure nivelul de eficien i rentabilitate dimensionate prin buget. Totodat, din punct devedere metodologic, prin natura i forma valoric de exprimare a indicatorilor financiari, bugetul permite reflectarea sintetic a tuturor fenomenelor i proceselor economice orict de variate ar fi ele. Modalitile prin care bugetul realizeaz coninutul activitilor i structurii organizatorice din cadrul firmei este aceea a descentralizrii.Fiecare activitate sau dup caz structur organizatoric intern a firmei esteconsiderat un centru de venituri i cheltuieli sau de gestiune la nivelul cruiase planific pe o anumit perioad obiectivele
4

financiare, se aloc resursele necesare i se organizeaz controlul bugetar. Totodat firma, n ansamblulsu, reprezint un centru de venituri i cheltuieli care intr n relaii economico-financiare cu mediul extern. Fiecare centru de venituri i cheltuieli este investit cuautoritatea i responsabilitatea necesar gestiunii resurselor n vederea ndeplinirii obiectivelor financiare ce revin din bugetul general al firmei. De fapt, factorul care a impulsionat utilizarea bugetului ca instrument de conducere, a constituit-o necesitatea creterii eficienei diverselor activit isau structuri organizatorice n condiiile sporirii complexitii procesului deobinere a beneficiilor. Ori, prin bugetarea activitii centrelor de venituri icheltuieli se planific, se coordoneaz i se controleaz micarea variabilelor structurale ale firmei, n vederea potenrii contribuiei lor la creterea eficienei i la economisirea resurselor alocate. Generaliznd, se poate aprecia, c, bugetul n calitatea sa de instrument al conducerii activitii economicofinanciare are urmtoareleelemente specifice: Integrarea activitii de planificare, eviden i control acheltuielilor, veniturilor i rezultatelor; Descentralizarea procesului de conducere prin mprirea activitii firmei pe centre interne de venituri i cheltuieli; Investirea fiecrui centru cu autoritate i responsabilitat n gestiunea resurselor alocate pentru realizarea obiectivelor financiare defalcate;

Abordarea activitii fiecrui centru prin prisma relaiei dintre cheltuieli i venituri, iar pe aceast baz antrenarea lui la cretere aactivitii firmei i economisirea resurselor n ara noastr bugetul este conceput i utilizat de dat relative recent ca un instrument de conducere a activitii economico-financiare.Implementarea lui n sistemul de gestiune a avut loc pe fondul unor msurigenerate de aplicarea noului mecanism economico-financiar. Scopul introducerii B.V.C. l constituie folosirea ct mai intens a prghiilor economico-financiare n activitatea firmei, sporirea rspunderilor collective n gospodrirea fondurilor i ntrirea disciplinei financiare precum icreterea eficienei economico-financiare.