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El liderazgo y los recursos humanos (Artculo elaborrado por Mtro Javier Menndez Garca)
Imprimir Publicado a las 06:07 pm RSS Martes, 10 de mayo de 2011 Compartir Categoras: Sin categora

El lder nace o se hace? Esta pregunta ha desatado discusiones acaloradas y pocas veces se ha llegado a un acuerdo entre las partes que defienden si el lder es lder desde que nace o se crea y desarrolla durante la vida, pero para no entrar en esa polmica es importante que entendamos que el liderazgo se demuestra en diversas facetas de la vida, tanto personal como profesional, me refiero a que un lder como tal, no necesariamente lo es en todas las actividades que realiza en la vida. Podr dirigir admirablemente a un grupo o grupos de personas, pero en alguna situacin no podr ser ese lder reconocido por sus seguidores. Esto nos pone en un entredicho de si nace o se hace ya que con lo que se menciona, una persona que no es lder, podra serlo en el conocimiento de una especialidad tcnica, cientfica o simplemente un oficio, aqu es donde el lder debe y tiene que interactuar con los recursos humanos. En este punto es donde no todos tienen la competencia de dirigir adecuadamente y con convencimiento a cierto nmero de personas. En la historia se ha hablado de grandes lderes que han transformado al mundo, en ocasiones para bien y otras no tanto, pero han tenido la suficiente fuerza e inteligencia para que un gran nmero de personas los sigan y transformen sus vidas. Aqu es donde debemos de analizar a quines el lder puede influir y dirigir. Como sabemos, el ser humano es una criatura impredecible que puede cambiar de nimo rpidamente de un estado a otro y depende de ese cambio en sus sentimientos para que acte de una u otra manera. Si hay un lder que es confiable para un grupo de personas y puede llevarlas a un objetivo mayor o por lo menos poder vender que puede lograrlo, la gente lo seguir prcticamente sin cuestionar, esto es algo que no todos los lderes tienen y pueden desarrollar. La direccin de una empresa cualquiera que sea, tiene que ver con la capacidad, empata, Inters real y objetivos claros para lograr ser exitosa y eso depende estrictamente del lder que la dirija por lo que ese lder debe tener un inters real en las personas que dirige, si no existe ese inters, esa persona o grupo de ellas, ms temprano que tarde, dejarn de creer en ese lder. Esto nos invita a reflexionar que una de las cualidades que el lder debe tener es el creer, confiar e impulsar a su gente, lo cual ayuda a conseguir a travs de ellas los objetivos que se plantee. La experiencia ensea que un lder que sabe manejar sus recursos humanos, es buen lder y fcilmente podr llegar a sus metas, de lo contrario, poco a poco se ir desmoronando hasta que su gente deje de creer en l y l mismo se retire. Por ejemplo, si un lder llega a una empresa con problemas o con un grupo de personas que no han sido bien lideradas, en poco tiempo podr hacer que se reviertan los resultados y que la gente est motivada, es por eso que los recursos humanos bien dirigidos sern capaces de lograr metas que pueden verse muy difciles y en algunos casos casi imposibles de lograr. El liderazgo y los recursos humanos son, en principio, dos elementos que no pueden separarse, uno necesita del otro, es por eso que la persona que sea o que intente ser lder y que no tome en cuenta a las personas para lograr algo, no conseguir lo que est buscando. Aqu es donde podemos ver lo errneo que puede estar un jefe de alguna empresa o rea, que slo es el jefe por que la compaa le ha dado una posicin de mando para dirigir a un grupo de personas, por lo que utiliza ese poder otorgado para lograr lo que debe o quiere. Al final, este tipo de personas tendrn problemas con las entregas de trabajo, con sus colegas, con los jefes y con las personas que se le pongan enfrente de l. Con el ejemplo anterior podemos analizar la problemtica que puede existir en separar el liderazgo de los recursos humanos o los recursos humanos del liderazgo. Es por ello que las empresas, personas o cualquier actividad que involucre a individuos, deber estar involucrado el liderazgo y de igual manera lo que conlleve para su lder. Ah est la importancia de tener lderes capaces de dirigir e influir en las personas para lograr las metas planteadas.

Carlos Barber Kuri

El Dr. Carlos Barber es actualmente el Director Institucional de la Divisin de Negocios de la UVM. Experto en temas de competitividad, planes de negocios, sostenibilidad y planeacin estratgica. Ha publicado ms de 400 artculos, 250 casos empresariales as como 7 libros. Cuenta con gran experiencia en lo referente a consultora y anlisis de modelos de negocios. Director Acadmico del Queen Hellens School, A.C., Catedrtico de la UAMS, ULSA y Provider de la ONU, OIT.

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El liderazgo y los recursos humanos (Artculo elaborrado por Mtro Javier Menndez Garca) en Soy Competitivo -

Concluir haciendo esta reflexin, el liderazgo surge cuando hay a quin dirigir, si el lder no tiene seguidores, aunque tenga un poder absoluto, slo lograr que los dems trabajen por dinero, usando para ello amenazas o violencia. Por el contrario, el lder reconocido slo necesitar convencer y motivar para lograr las metas. Preguntas: 1. Considera usted que una persona puede aprender a ser lder? 2. Los recursos humanos pueden ser dirigidos por cualquier persona? 3. Por qu ser que la gente se revela contra sus lderes? 4. El lder ser para siempre? 5. Influyen los valores en el estilo de liderazgo? 6. Qu pasa cuando en una misma empresa se tiene un lder real y otro formal? 7. El liderazgo es relativo o absoluto? 8. Habr jerarquas en el liderazgo? En dado caso, por qu se darn? 9. El liderazgo es sinnimo de manipulacin? 10. El lder puede someter sus decisiones en funcin a la conveniencia, desatendiendo en un momento dado, su congruencia para actuar?

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asfiscal Convirtete en un empresario camalenico, anticpate a los cambios . http://ow.ly/4Yn6B 21 minutes ago

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Nota: Las opiniones que se presentan en la seccin de blogs de CNNExpansin.com, son responsabilidad nica de sus autores y no reflejan necesariamente la opinin periodstica de CNNExpansin. Trminos y condiciones 6 Comentarios para El liderazgo y los recursos humanos (Artculo elaborrado por Mtro Javier Menndez Garca)
1 | Lo dijo: Gabriel Prez Guzmn
A las 23:19, el 11 de mayo, 2011

joseaguilera2 RT @ felipecalderon : Mxico gan nueve lugares en competitividad segn el Anuario de Competitividad Mundial IMD (Suiza). Rebas a Brasil. http://exp.mx/n002YRU 20 minutes ago

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Pregunta 1. Estoy seguro de que si. La educacin y capacitacin causan cambios en el comportamiento y en la seguridad y confianza de las personas que les permiten descubrir y ejercer sus cualidades de liderazgo. Pregunta 2. Considero que no, Debe ser una persona con conocimientos especficos en relaciones, desarrollo, prestaciones y en el trabajo de grupos. Sin embargo he tenido oportunidad de ver como el rea de recursos humanos se ha llenado de nias muy bonitas, casi modelos, pero que no tienen ni un cacahuate en el cerebro.

favorite coesa06 El presupuesto final para las obras de remodelacin del estadio #Maracan de #Brasil asciende a ms de 590 mdd. http://bit.ly/l8oveI 19 minutes ago

2 | Lo dijo: Gabriel Prez Guzmn

A las 14:52, el 12 de mayo, 2011

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P3. El liderazgo es un asunto de poder, por lo que se puede encontrar a alguien queriendo ocupar el lugar del lider. Ante una seal de debilidad se crean las condiciones para luchar por el liderazgo, lo cual se ve como rebelin.

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3 | Lo dijo: Gabriel Prez Guzmn

A las 15:17, el 12 de mayo, 2011

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P4. Depende de sus habilidades, su fortaleza y de la capacidad de adaptarse a los cambios y a las situaciones especficas a las que se tiene que enfrentar el grupo completo. P5.Por supuesto que si, los valores son un referente a las conductas y actitudes que puede seguir el lider.
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4 | Lo dijo: Gabriel Prez Guzmn

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A las 15:27, el 12 de mayo, 2011 Me gusta Confirmar Te gusta e administrad Te gusta e administrad

P6. Se puede dar una lucha de poderes. Evidentemente el lider formal lleva las de perder. Es una obligacin de la empresa identificar estas situaciones y trabajar en remediar la situacin P7.Es relativo y situacional. Depende del momento, de la actividad y de la presin que se sienta en el momento. P8. El jefe del jefe. Por cuestiones de capacidad de control y con el fin de contener a lo slideres en potencia, es necesario establecer niveles.

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5 | Lo dijo: Gabriel Prez Guzmn

A las 8:08, el 13 de mayo, 2011

P9. Aunque no se quiera se cae en la manipulacin, es prcticamente imposible el poder dar toda la informacin (y hacer que se entienda) a los seguidores. P10. El problema es que la incongruencia es un propagador de problemas, empieza a crecer sin control y genera incertidumbre en lo seguidores

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6 | Lo dijo: raul pea arias

A las 13:48, el 17 de mayo, 2011

1- No, Yo mas bien pensara que es un don con el que se nace . 2- No, creo que la persona que ocupe un cargo de Direccin de recursos humanos debe tener tanto el perfil, como las cualidades y talento para desempearlo, vaya debe poner l mismo el ejemplo . 3- Por rivalidad . 4- Es un talento, sin embargo no todo mundo esta dispuesto a seguirlo. 5- Por supuesto, los valores tambin se transmiten y la capacidad para que stos sean recibidos se desarrolla . 6- Un equipo de trabajo siempre reconocer a un lider real, su contraparte tan solo ser un superior. lo importante es que la empresa lo sepa detectar . 7- No puede ser absoluto, una persona puede serlo en su ambiente de trabajo, pero en casa es otra cosa . 8- Creo que s, y es una buena razn para no tener rivalidad pues los enfoques de cada uno estarn dirigidos a su respectiva rea . 9- No, el liderazgo es dar testimonio, la manipulacin siempre ser una accin ms bien torcida . 10- El tomar desiciones siempre ser un acto de congruencia y la convenencia de una buena desicin ser consecuentemente congruente .
Eduardo Jos Alberto Vero

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