Sunteți pe pagina 1din 37

Agenia Judeean pentru Ocuparea Forei de Munc Iai

Proiect Modernizarea serviciilor ambulatorii din cadrul Spitalului Municipal Pacani

Coordonator: Rujanu Liliana

Iai 2011

Cuprins:
1 Agenia Judeean pentru Ocuparea Forei de Munc Iai.................................................................................................................................1

Rezumatul propunerii de proiect


Formularea problemei Asociaia O nou ans la via, asociaie de dezvoltare intercomunitar, a implementat un proiect intitulat Modernizarea serviciilor ambulatorii din cadrul Spitalului Municipal Pacani (MSAP). Scopul acestui proiect are n vedere modernizarea i dezvoltarea serviciilor medicale, creterea calitii serviciilor ambulatorii i mbuntirea condiiilor de munc a personalului din cadrul spitatului Municipal Pacani. Proiectul a contribuit la dezvoltarea de structuri de cooperare medical regional, la ncurajarea implicrii locale n Programul POR i derularea de aciuni care vor crete gradul de implicare i contientizare a populaiei referitor la sntatea omului. Obiectivele proiectului Obiectivul general al acestui domeniu major de intervenie l constituie modernizarea serviciilor ambulatorii din cadrul Spitalului Municipal Pacani. Obiectivele specifice ale proiectului vizeaz urmtoarele aspecte:
- Creterea calitii serviciilor de asisten medical din Ambulatoriu prin mbuntirea

condiiilor tehnice i de ambient n care se desfoar actul medical


- Creterea personalului calificat din cadrul Ambulatoriului prin formarea de traininguri pe tema

utilizarea echipamentelor medicale specializate. - Creterea nivelului de sntate a populaiei municipiului Pacani - Scderea numrului de pacieni redirecionai ctre alte spitale prin dotarea cu aparatur medical nou inexistent n prezent precum i reorganizarea serviciilor ambulatorii. - Scderea timpului necesar pentru diagnosticare i tratament ca urmare a dotrilor la standarde europene. - Creterea gradului de confort al pacienilor i a condiiilor de munc pentru personalul medical, att n perioadele caniculare, ct i n cazul unor temperaturi exterioare sczute - Producerea i difuzarea de informaii i cunotinte cu privire la sntate. Grupul int l constituie att populaia municipiului Pacani, locuitorii din cele 18 comune arondate, precum i persoanele aflate n tranzit prin localitate. Principalele activiti cheie ale proiectului sunt: 3

A1: Selectarea echipei de proiect A2: Constituirea echipei de proiect A3: Achiziii publice privind serviciile de consultan, i realizarea activitii propriu zise A4: Pregtirea, organizarea i desfurarea unui studiu de impact asupra sntii din ultimii 10 ani a locuitorilor din Pacani, precum i a condiiilor de acordare a primului ajutor A5: Pregtirea, organizarea i desfurarea procedurilor de achiziie a echipamentelor medicale, echipamentelor de mobilier medical, echipamentelor de venitilaie, precum i a lucrrilor de reamenajare interioar a Ambulatoriului A6: Pregtirea, organizarea i desfurarea procedurilor de informare a populaiei asupra sntii A7: Organizarea unui training asupra personalului medical, n vederea deprinderii unor aptitudini de utilizare a echipamentelor medicale specializate A8: Auditarea proiectului A9: Monitorizarea, raportarea, evaluarea proiectului Bugetul total i durata proiectului: Valoarea total a proiectului este de...........lei (..........euro), iar durata de implementare este de 12 luni.

Propunere de proiect 1. Informaii privind solicitantul


1.1. Denumire: Modernizarea serviciilor ambulatorii din cadrul Spitalului Municipal Pacani

(MSAP)

1.2. Promotor

Solicitantul i beneficiarul de fonduri este Asociaia O nou ans la via. Tipul solicitantului: asociaie de dezvoltare intercomunitar, conform legii nr. 215/2001 cu modificrile i completrile ulterioare Asociaia O nou ans la via cu sediul social n Pacani, a fost nfiinat n anul 2007 la iniiativa a 3 tineri preocupai de starea de sntate a populaiei municipiului Pacani. Rolul organizaiei este meninerea n cea mai bun stare a sntii populaiilor la nivelul Municipiului Pacani, ct i n cele 18 comune arondate. Nivelul de sntate atins trebuie s-i asigure omului o stare fizic i psihic pentru a putea deveni productiv i folositor societii. Misiunea Organizaiei O nou ans la via este s mbunteasc calitatea vieii persoanelor care locuiesc att n municipiul Pacani, ct i n cele 18 comune arondate, prin sprijinirea modernizrii serviciilor de sntate.

1.3. Coordonator:

Echipa de implementare a proiectului va fi format din 4 membri, dup cum urmeaz: Manager proiect: Munteanu Corina Principalele atribuii ale Managerului de Proiect: responsabil de atingerea obiectivelor proiectului; ia deciziile ce in de obiective (scop); ia deciziile conexe n legtur cu managementul resurselor (implicarea unor resurse suplimentare etc); aprob, evalueaz i monitorizeaz desfurarea activitilor;

asigur funcionalitatea mecanismelor de asigurare a calitii; coordoneaz elaborarea planului detaliat de desfurare a proiectului; realizeaz analiza de risc: analiza riscurilor i a posibilelor efecte ale acestora, propuneri de msuri corective;

ntocmete situaii i rapoarte

Coordonator achiziii: Sandu Ema Principalele atribuii al coordonatorului de achiziii: ntocmete, mpreun cu Managerul de proiect, termenii de referin pentru achiziiile de realizat i se asigur de respectarea legislaiei comunitare i naionale n vigoare; mpreun cu consilierul juridic, rspunde de respectarea legislaiei specifice n vigoare, n

domeniul achiziiilor;

elaboreaz documentaia de atribuire aferent procedurilor de achiziii pentru implementarea

proiectului i obine informaiile necesare elaborrii caietelor de sarcini de la persoanele de specialitate; supune documentele financiare aferente achiziiilor n cadrul proiectului controlului financiar preventiv propriu (CFPP) i controlului financiar preventiv delegat (CFPD); asigur publicarea anunurilor pe SEAP ct i organizarea i desfurarea activitilor de achiziie/ subcontractare de bunuri /servicii;
mpreun cu un expert n domeniu, verific calitatea produselor i serviciilor achizitionate i

asigur concordana dintre cerinele proiectului i produsul / serviciul livrat; cunoate i aplic prevederile legale specifice proiectelor europene.

Responsabil financiar: Andriescu Maria Principalele atribuii ale responsabilului financiar: responsabil cu contabilitatea proiectului, efectuarea plilor i transferurilor bancare, ntocmirea rapoartelor financiare, meninerea echilibrului ntre buget i cheltuieli.

ntocmete documentele de angajare, ordonanare i lichidare a cheltuielilor generate de implementarea activitilor proiectului, n conformitate cu regulile de eligibilitate a cheltuielilor n cadrul cererii de propuneri de proiecte i cu legislaia naional i comunitar n vigoare; asigur controlul activitilor de gestiune financiar a proiectului;
verific/asigur respectarea condiiilor contractuale, a regulilor de eligibilitate i a legislaiei

naionale i comunitare n vigoare n ceea ce privete cheltuielile ce stau la baza desfurrii activitilor din proiect.

Coordonator monitorizare: Dumitriu Anca Monica Principalele atribuii al coordonatorului de monitorizare: monitorizeaz i coordoneaz domeniul de cercetare, formare si innovare din proiect, realizarea obiectivelor asumate i respectarea cerinelor impuse prin contractul de finanare, cu respectarea cerintelor ierarhice ale managerului de proiect; urmrete i controleaz modul de realizare a diferitelor faze impuse de proiect, desfurarea fiecrei activiti i respectarea graficului activitilor pentru asigurarea bunei desfurari a acestora; verific rapoartele narative pentru fiecare activitate i rapoartele edinelor de evaluare intern; asigur ncadrarea n graficul de implementare; raporteaz managerului de proiect nereguli constatate n activitile de implementare a proiectului i propune soluii de remediere; monitorizeaz activitatea de publicitate i vizibilitate a proiectului; particip la realizarea planului i a proceselor de achiziii; asigur un circuit informaional adecvat, discuii i feedback; faciliteaz cooperarea dintre i ntre membrii echipei de proiect;
contribuie la asigurarea unui climat de responsabilitate n cadrul echipei de proiect;

supravegheaz respectarea fielor de post i a procedurilor de lucru; 7

particip la edine, la evenimentele proiectului, coordoneaz pregtirea adecvat a acestora; indeplinete alte sarcini care-i sunt solicitate, aprute pe durata derulrii proiectului; realizeaz orice alt sarcin menit s duc la atingerea obiectivelor proiectului. Pe lng cei 4 membrii ai echipei de proiect, n cadrul proiectului mai avem nevoie i de un coordonator de formare (formator) i de un auditor. Principalele atribuii al coordonatorului de formare: organizeaz, monitorizeaz i coordoneaz activittile din domeniul de formare din proiect;
stabileste dimensiunea si nivelul de calificare al echipei de formare;

coordoneaza echipa de formare; formeaza si monitorizeaza echipele de lucru; elaboreaza att programele de formare (durat instruire, structura cursuri de formare, numr de ore), precum i criteriile tehnice pentru stagiile de pregtire (locaii, dotri etc.); acrediteaz ofertele de formare pentru specialitii n evaluare i elaboratorii de itemi; selecteaz specialitii care vor forma echipa de lucru pentru elaborarea de itemi;
organizeaz i coordoneaz stagiul de formare pentru specialitii care vor elabora itemi;

selecteaz persoanele cere vor participa la stagiul de formare de formatori de specialiti n evaluare; organizeaz i coordoneaz desfurarea stagiului de formare a formatorilor de specialiti n evaluare;
stabilete calendarul de formare a formatorilor n evaluare din teritoriu;

stabilete graficul de formare n evaluare a profesorilor de liceu din teritoriu; elaboreaz rapoartele narative pentru fiecare activitate desfurat; asigur ncadrarea n graficul de implementare; raporteaz managerului de proiect i coordonatorului monitorizare proiect nereguli constatate n activitile de implementare a proiectului i propune soluii de remediere; 8

faciliteaz cooperarea dintre i ntre membrii echipelor de lucru; particip la edinele de lucru, de evaluare intern, la evenimentele proiectului; realizeaz orice alt sarcin menit s duc la atingerea obiectivelor proiectului.

Principalele atribuii al auditorului extern: realizeaz misiuni de audit asupra activitilor desfurate de organizaie n calitate de Organism Intermediar pentru POR 2007-2013 pentru a evalua dac sistemele de management financiar i de control sunt transparente i sunt conforme cu normele de legalitate, regularitate, economicitate, eficien i eficacitate; realizeaz cu ocazia misiunilor de audit, evaluarea eficacitii i eficienei sistemelor de control intern, contribuind la mbuntirea lor
particip la elaborarea procedurilor de audit, specifice organizaiei

participa la elaborarea proiectelor planurilor de audit i la actualizarea planurilor de audit

intern, n funcie de modificrile legislative sau organizatorice care schimb gradul de semnificaie a auditrii anumitor operaiuni, activiti sau aciuni ale sistemului

2. Descrierea proiectului
2.1. Axa prioritar a programului operaional i domeniul major de intervenie Proiectul Modernizarea serviciilor ambulatorii din cadrul Spitalului Municipal Pacani se ncadreaz n Programul Operaional Regional 2007 - 2013, Axa prioritar 3 "mbuntirea infrastructurii sociale", Domeniul major de intervenie 3.1 Reabilitarea/modernizarea/echiparea infrastructurii serviciilor de sntate. Operaiunea la care se va adresa proiectul din cadrul acestui domeniu major de intervenie este Reabilitarea / modernizarea, dezvoltarea i echiparea ambulatoriilor (din spitale i de specialitate integrate spitalelor).

2.2. Partenerii din cadul proiectului sunt Administraia Spitalului

Municipal Pacani ,

Primria localitii Pacani, Casa Naional de Asigurri de Sntate i Arcadia Hospital Iai

2.3. Potenialii beneficiari ai proiectului/ grupul int Grupul int care va beneficia de rezultatele proiectului este format din ntreaga populaie a municipiului Pacani, locuitorii din cele 18 comune arondate, precum i persoanele aflate n tranzit prin localitate, care dintr-un motiv sau altul au nevoie de servicii medicale de o calitate corespunztoare. Beneficiari direci att populaia municipiului Pacani, ct i locuitorii din cele 18 comune arondate, cu o populaie de 123.781 locuitori. personalul medical, tehnic i auxiliar care deservesc cabinetele Ambulatoriului, din cadrul Spitalului Municipal Pacani, persoane care vor avea un mediu de lucru ambiant i echipamente medicale corespunzatoare. Beneficiari indireci furnizorii de medicamente, materiale, echipamente i servicii necesare desfurrii activitii Ambulatoriului, persoanele care tranziteaz municipiul Pacani, pacienii din alte judee ale rii care vor putea beneficia de serviciile medicale nou create prin echiparea n cadrul proiectului. Societatea romneasc n ansamblu: proiectul va servi ca exemplu pentru celelalte centre din ar; se va reduce astfel riscul i impactul negativ asupra snttii populaiei i se vor ridica standardele de civilizaie i protecie a sntii comparativ cu situaia la nivel European.

2.4. Locul de desfurare Proiectul Modernizarea serviciilor ambulatorii din cadrul Spitalului Municipal Pacani se deruleaz n cadrul Spitalul Municipal Pacani, pe str. Grdiniei nr. 5, Pacani, judeul Iai Este un spital multidisciplinar, ce deservete att locuitorii din municipiul Pacani, ct i pe cei din cele 18 comune arondate, cu o populaie de 123.781 locuitori. Asistena medical va fi asigurat continuu, 24 din 24, 7 zile pe saptmn .

2.5. Descrierea proiectului

10

2.5.1 Participani: populaia municipiului Pacani, cele 18 comune arondate, precum i cei

aflai n tranzit prin localitate.

2.5.2 Obiectivul proiectului Proiectul vine att n intampinarea prevederilor Planului Naional de Dezvoltare 2007-2013 prin continuarea reformei n sistemul sanitar n scopul creterii calitii vieii, ct i n ntampinarea obiectivelor generale i specifice ale Strategiei Naional de Sntate 2007-2013. Obiectivele generale i specifice ale Strategiei Naional de Sntate 2007-2013 vizeaz stoparea trendurilor negative i crearea condiiilor pentru mbuntirea strii de sntate a populaiei; adoptarea principiilor i politicilor existente n domeniul sntii publice la nivelul Uniunii Europene; continuarea procesului de reform a sistemului de sntate n vederea ameliorrii performanelor acestuia, ca premis esenial pentru mbuntirea strii de sntate ; asigurarea unui nivel optim al strii de sntate i al calitii vieii populaiei din Romnia la toate etapele ciclului vieii; precum i depistarea precoce a bolilor. Proiectul, prin obiectivele sale generale i specifice aliniaz Spitalul Municipal Pacani la principiile i politicile existente n domeniul sntii publice la nivelul Uniunii Europene, iar scopul final al acestuia l constituie asigurarea fiecarui individ n parte a unui nivel corespunztor de protecie a sntii, precum i oportuniti egale de a accesa serviciile medicale. Obiectiv general l reprezint modernizarea serviciilor ambulatorii din cadrul Spitalului Municipal Pacani. mbuntirea nivelului de sntate a populaiei municipiului Pacani se realizeaz prin modernizarea serviciilor medicale complexe n regim de ambulatoriu care intr n categoria serviciilor eseniale pentru populaie n vederea creterii accesibilitii pacienilor la servicii medicale corespunztoare. n baza problemelor prioritare de sntate, eforturile pe termen scurt i mediu se vor ndrepta ctre urmtoarele obiective specifice: 1. Creterea calitii serviciilor de asisten medical din Ambulatoriu prin mbuntirea condiiilor tehnice i de ambient n care se desfoar actul medical.
2. Creterea personalului calificat din cadrul Ambulatoriului prin formarea de traininguri pe tema

utilizarea echipamentelor medicale specializate. 3. Creterea nivelului de sntate a populaiei municipiului Pacani

11

4. Scderea numrului de pacieni redirecionai ctre alte spitale prin dotarea cu aparatur

medical nou inexistent n prezent precum i reorganizarea serviciilor ambulatorii. 5. Scderea timpului necesar pentru diagnosticare i tratament ca urmare a dotrilor la standarde

europene. 6. Creterea gradului de confort al pacienilor i a condiiilor de munc pentru personalul

medical, att n perioadele caniculare, ct i n cazul unor temperaturi exterioare sczute 7. Producerea i difuzarea de informaii i cunotinte cu privire la sntate.

2.5.3 Justificarea necesitii implementrii proiectului

Odat cu punerea n practic a acestui proiect se vor realiza servicii i ngrijiri medicale de calitate superioar n conformitate cu normele europene i se va mbunti calitatea vieii. Analiza datelor statistice relevante din ultimii 10 ani (perioada 2001- 2011) indic o situaie nefavorabil, astfel nct s-a constat o deteriorare a serviciilor sanitare i a strii de sntate a populaiei: o cretere a ratei mbolnvirilor de la 15 % la 30 %, precum i o cretere a mortaliti de la 10 % la 15 % n municipiul Pacani. Stilul de via nesntos, deficienele de sntate, agresivitatea schimbrilor de mediu i nu n ultimul rnd, lipsa performanei i a profesionalismului n domeniul medical, precum i sistemul sanitar deficitar, incapabil s fac fa solicitrilor, n principal datorit lipsei de capacitate i a dotrilor necorespunztoare au accentuat situaia existent n sntate. n ceea ce privete incidena mbolnvirii, noile cazuri de mbolnviri nregistrate pn n prezent arat faptul c afeciunile respiratorii au principala inciden (36.146,4 cazuri noi la 100.000 persoane), urmate de afeciunile digestive (7.196,3), afeciunile aparatului locomotor (5.075,8), afeciunile sistemului nervos i senzitiv (4.733,7) i afeciunile sistemului circulator (3.453,4 noi cazuri la 100.000 de persoane).

12

Date statistice: Natalitatea n municipiul Pacani natalitatea nregistreaz o scdere important. Astfel, n 2010 s-au nregistrat 80 de nateri lunar, fa de 100 ct se nregistrau n anii precedeni. n total, n primele cinci luni ale anului 2008 s-au nregistrat 420 de nateri, cu 80 mai puin fa de aceeai perioad a anului trecut. Mortalitatea general n municipiul Pacani principalele cauze de deces n anul 2010, identice cu cele din anii precedeni, se prezint n ordine ierarhic, astfel: bolile aparatului circulator, tumorile, bolile aparatului digestiv, bolile aparatului respirator . Mortalitatea infantil Rata naterilor premature, un factor de risc major al mortalitii infantile, se ridic n Romnia la 9%, dublu fa de alte state europene, ceea ce face ca ara noastr s nregistreze cele mai multe decese infantile din Uniunea European. Prematuritatea i complicaiile pe care acestea le induc reduc drastic sperana de via a celor aproximativ 20.000 de copii care se nasc anual nainte de termen. Potrivit Eurostat, trendul mortalitii precoce a nregistrat ns o scdere n ultimii ani: 26,9 la 1000 nascui vii n anul 1990, 18,6 n anul 2000 i 11,99 n anul 2009. Pe de alt parte ns, i numrul de nou-nscui a sczut n 2010, comparativ cu aceeai perioad a anului trecut. Aproape jumtate dintre aceste decese au loc din cauza anomaliilor congenitale i afeciunilor aprute pe perioada perinatal, mai exact 48%, n timp ce 30%, din cauza bolilor aparatului respirator, bolilor infecioase i parazitare. Principalele cauze sunt: srcia, dublat de scderea accesului la educaie, de starea infrastructurii, lipsa dotrilor medicale, dar i de lipsa personalului medical specializat, contribuie de asemenea la meninerea unei rate importante n ceea ce privete mortalitatea infantil, lipsa de informare a mamelor sau imposibilitatea acestora de a face toate testele obligatorii n perioada sarcinii, care ar putea identifica din timp anumite probleme. Ali factori, precum educaia sau nivelul de trai i plecarea personalului medical n strinatate contribuie totodat la situaia actual (Diagrama Ishikawa - anexa nr.2). Aspecte de morbiditate prevalent n municipiul Pacani, principalele afeciuni cronice (sau grupe de afeciuni), n ordine descrescnd a prevalenei sunt: diabet zaharat, boala ulceroas, bolile pulmonare cronice

13

Este nevoie de mbuntirea slabei infrastructuri de sntate a populaiei i promovarea de servicii eficiente, care vor sprijini dezvoltarea economic a municipiului Pacani. Aciunile vor viza modalitile de mbuntire a serviciilor, precum i furnizarea tehnologiilor corespunztoare pentru modernizarea serviciilor medicale. Slaba informare n rndurile populaiei asupra necesitii asigurrii medicale i a condiiilor de acces la serviciile medicale menine unii beneficiari n afara sistemului public de asigurare. Percepia negativ a populaiei asupra calitii serviciilor i a relaiei medic pacient se poate constitui ntr-un factor demotivator al apelului la medic. Nemulumirea populaiei municipiului Pacani fa de calitatea prestaiilor sistemului public de sntate scade ncrederea populaiei i duce la scderea adresabilitii. Proiectul are n vedere modernizarea i dezvoltarea serviciilor medicale, creterea calitii serviciilor ambulatorii i mbuntirea condiiilor de munc a personalului din cadrul spitatului Municipal Pacani ceea ce duce la o cretere a satisfaciei angajailor la locul de munc. Imobilele n care se desfoar n prezent activitatea serviciilor ambulatorii din cadrul spitalului Municipal Pacani nu au fost renovate de o lung perioad de timp iar dotrile spitalului sunt nvechite i uzate motiv pentru care este ngreunat diagnosticarea pacienilor. Din datele transmise de Administraia Spitalului Municipal Pacani reiese c un numr foarte mare de pacieni nu pot fi tratai corespunztor din cauza infrastructurii medicale, astfel nct un numr de aproximativ 12 000 de pacieni vor beneficia de modernizarea serviciilor ambulatorii. n ceea ce privete dotarea cu echipamente, avnd n vedere faptul c sistemele de sntate au devenit tot mai dependente de tehnologie, iar n Romnia echipamentele medicale de nalt performan sunt mult sub necesar, se impune o finanare considerabil i dezvoltarea unui sistem competent de management n domeniu. Prin dotarea cu aparatur medical performant vor putea fi oferite noi servicii medicale, ceea ce va conduce la creterea adresabilitii pacienilor, dar i a actului medical.

2.5.4 Activitile proiectului

A1 .Selectarea echipei de proiect A1.1: Postarea anunului pe internet i la ANOFM. Anunul va fi publicat ntr-un cotidian local, pe internet, la adresele www.bestjobs.ro i www.ejobs.ro, precum i la Agenia Naional pentru Ocuparea Forei de Munc Pacanii, i va cuprinde o descriere succint a organizaiei i a domeniului n care activeaz, responsabilitile i 14

cerinele celor patru posturi, precum i beneficiile oferite de organizaie noilor angajai. De aceast subactivitate se va ocupa managerul de proiect. A1.2: Primirea dosarelor de la candidai Pe o perioad de 10 zile lucrtoare, managerul de proiect va primi dosarele candidailor, acestea urmnd a fi catalogate i separate pe cele patru posture vacante. A1.3: Selectarea candidailor La selecia candidailor se vor urmri urmtoarele caracteristici: pregtirea profesional, competenele profesionale dobndite de-a lungul timpului prin cursuri i stagii de pregtire, experiena acumulat n domeniul de activitate, aptitudinile, precum i obiectivele enunate n CVurile depuse. Candidaii selectai pentru participarea la interviu vor fi anunai telefonic cu privire la data de organizare a acestuia. Candidaii care nu ntrunesc condiiile necesare angajrii vor fi i ei anunai cu privire la aceasta. A1.4: Organizarea interviului de angajare n urma convorbirii telefonice, persoanele care corespund n linii mari cerinelor organizaiei vor fi invitate la o discuie cu managerul de proiect. Interviul cuprinde urmtoarele faze: completarea formularelor de interviu i unde este cazul testarea aptitudinilor (prob practic). A.1.5: Selectare persoane potrivite Dup reanalizarea dosarelor i concluziilor reieite n urma organizrii interviului i a probelor practice se stabilesc cei mai potrivii candidai pentru cele patru posturi, urmnd ca acetia s fie ntiinai c au fost admii. A1.6: ncheierea contractelor de munc pentru cele patru persoane i trimiterea lor la Inspectoratul Teritorial de Munc spre vizare. Dup selecia celor patru persoane se vor semna contractele de munc. Aceast subactivitate va fi realizat de managerul de proiect. A2: Constituirea echipei de proiect A2.1: ntocmirea fiei postului pentru fiecare membru al echipei Managerul de proiect va elabora responsabilitile i sarcinile membrilor echipei pe fiecare activitate n parte. A2.2: Finalizarea activitii organizatorice Managerul de proiect va aduce la cunotina membrilor echipei responsabilitile fiecruia, prin distribuierea fiei postului.

15

A3: Achiziii publice privind serviciile de consultan pentru implementarea proiectului i realizarea activitii propriu zise. A 3.1: Informare cu privire la ofertele existente pe pia A3.2: Achiziia serviciului de consultan pentru implementarea proiectului A3.3: Desfurarea activitii de implementare a proiectului Consultantul va participa la toate activitile proiectului, va asista echipa n relaia cu organismul de implementare, pentru ntocmirea rapoartelor solicitate, precum i n activitile de promovare, elabornd n acest sens strategia de promovare a proiectului. A4: Pregtirea, organizarea i desfurarea unui studiu de impact asupra sntii din ultimii 10 ani a locuitorilor din Pacani, precum i a condiiilor de acordare a primului ajutor. A4.1: Pregtirea i organizarea studiului de impact A4.2: Desfurarea studiului de impact

A5: Pregtirea, organizarea i desfurarea procedurilor de achiziie a echipamentelor medicale, echipamentelor de mobilier medical, echipamentelor de venitilaie, precum i a lucrrilor de reamenajare interioar a Ambulatoriului. A5.1: Pregtirea documentelor pentru desfurarea licitaiilor A5.2: Organizarea i desfurarea licitaiilor de achiziii echipamente i lucrri A5.3: Recepia cantitativ i calitativ a echipamentelor achiziionate i a lucrrilor de construcie i montaj

A6: Pregtirea, organizarea i desfurarea procedurilor de informare a populaiei asupra sntii A6.1: Selectarea propriu-zis a firmei de publicitate A6.2: Alegerea materialelor informative i a sloganului pentru realizarea pliantelor

16

A6.3: Distribuirea pliantelor

A7: Organizarea unui training asupra personalului medical, n vederea deprinderii unor aptitudini de utilizare a echipamentelor medicale specializate A7.1: Obinerea autorizaiei de certificare a cursului de formare profesional A7.2: Selectare candidai A7.3: nscriere candidai A7.4: Stabilirea detaliilor de desfurare a trainingului Aceast activitate are drept scop stabilirea detaliilor referitoare la locul, echipamentele medicale specializate. A7.5: Desfurarea propriu-zis a trainingului n aceast activitate, personalul medical, tehnic i auxiliar nscrii la training, v-or fi instruii cu privire la utilizarea echipamentelor specializate din domeniul medical. n urma desfurrii cursurilor, personalul astfel instruit va fi testat n vederea verificrii cunotinelor acumulate. A8: Auditarea proiectului Auditarea proiectului se va face att n plan intern - de ctre solicitant, ct i extern de ctre un auditor acreditat pe piaa evaluatorilor din Romnia, care va confirma eficacitatea folosirii resurselor financiare alocate dar i atingerea scopurilor propuse i a indicatorilor de performan asumai. Firma va efectua auditul n baza solicitrii managerului de proiect A8.1: Determinarea criteriilor de succes i dezvoltare chestionar A8.2: Cercetare n profunzime A8.3: Raportul Dezvoltrii perioada i

intervalul orar de desfurare a cursurilor de pregtire a personalului ce v-or utiliza pe viitor

A9: Monitorizarea, raportarea, evaluarea proiectului A9.1: Monitorizarea evoluiei fizice i financiare a proiectului

17

A8.2: Monitorizarea i raportarea respectrii termenelor de realizare a proiectului

2.5.5 Perioada Proiectul va fi implementat pe durata a 12 luni de la data semnrii contractului de finanare (a se urmri Graficul Gantt cu activitile i subactivitile n anexa nr. 3)

3. Impactul ateptat
La nivelul comunitii locale va avea un impact pozitiv:
- se va observa o cretere cu 30% a numrului de pacieni care vor beneficia de serviciile

ambulatorii;
- creterea gradului de siguran pentru pacieni i personalul medical din Ambulatoriu; - creterea capacitii de tratament cu 50% prin modernizarea i recompartimentarea spaiilor

existente, asigurarea condiiilor moderne de tratament n concordan cu necesarul de servicii medicale al populaiei ; - cresterea gradului de sanatate al populatiei municipiului Pascani
- cresterea ncrederii populaiei n calitatea serviciilor medicale oferite prin Ambulatoriul

spitalului
- reducerea timpului de ateptare pentru pacieni cu nevoi de recuperare cu 50% prin dotarea

cu aparatur medical performant. La nivelul organizaiei:


- reducerea cheltuielilor actuale cu ntreinerea i reparaiile echipamentelor nvechite i

uzate;
- reducerea costurilor cu deplasarea pacienilor n alte orae n vederea diagnosticrii i a

tratamentului adecvat;
- mbunatatirea condiiilor de munc duce la creterea satisfaciei angajailor la locul de

munc avnd ca efect direct creterea eficienei muncii acestora.

4. Proceduri de evaluare:
Indicatori de monitorizare si evaluare se pot urmri n anexa nr. 4. 18

Cabinetele medicale modernizate: Medicin Intern, Pediatrie, Obsteric - Ginecologie, Chirurgie, Boli infecioase, Boli cronice, Pneumologie, Neurologie, Cardiologie, ORL, Gastroenterologie, Oncologie, Diabet,Ortopedie.

5. Dezvoltri posibile:
Partenerii: Arcadia Hospital ofer posibilitatea de specializare a personalului medical n strintate(3 persoane) Primria Municipiului Pacani implicarea pe viitor n obinerea unor fonduri nerambursabile

pentru continuarea proiectului Comunitatea local prin rspunsuri concrete la studiul impactului asupra sntii pentru o

analiz ct mai bun a nevoilor n modernizarea Ambulatorului Diseminarea rezultatelor n raport cu activitile necesare proiectului, estimm urmtoarele rezultate:
- activitatea A2: obinerea unui raport (plan) de implementare cuprinznd toate activitile

detaliate i indicatori specifici pentru ntregul proiect


- activitatea A4: obinerea unui raport al studiului de impact, cu ajutorul a 1000 chestionare - activitatea A5: obinerea unui numr de--------echipamente necesare modernizrii

ambulatoriului
- activitatea A6: contientizarea populaiei Municipiului Pacani, precum i a celor din 18

comune arondate, prin difuzarea informaiilor cu privire la sntatea omului cu ajutorul pliantelor i al radioului
- activitatea A7: obinerea unui numr de 30 de persone autorizate medical. - activitatea A9: organizarea unei conferine de pres, n vederea comunicrii att grupului

int, ct i autoritilor publice din domeniul sntii despre evaluarea final a proiectului.

6. Resurse necesare
19

Resursele necesare pe care organizaia noastr le pune la dispoziia acestui proiect se mpart n ase categorii: umane, materiale, financiare, tehnologice, informaionale i de timp. Resursele umane implicate de proiect sunt: 15 participani Resursele materiale solicitate de proiect sunt: consumabile : toner,hrtie, pliante,pixuri,etc plata pentru serviciile de consultan, pentru realizarea trainingului; asigurarile pltite pentru echipamentele achiziionate; plata salariilor pentru membrii echipei proiectului Resurse tehnologice folosite sunt: laptop imprimant telefon fax Resursele financiare necesare realizrii proiectului sunt: persoan responsabil de realizarea ntregului proiect manager de proiect persoan care se ocup de partea financiar pe ntreaga perioad de desfurare a persoan responsabil de achiziie; persoan responsabil de monitorizarea, raportarea i evaluarea proiectului. persoane responsabile de interpretare chestionare pentru studiu de impact asupra persoan responsabil de auditul extern un formator pentru organizarea de training care se va desfura n 2 sesiuni cu cte angajat pe toata durata proiectului; proiectului (responsabil financiar);

sntii:1 medic i 1 psiholog

Resurse informaionale sunt: internet presa scris

Resurse de timp 12 luni perioada de derulare a proiectului 20

7. Surse de finantare
Asociaia O nou ans la via prezint ca surs de finanare urmtoarele: - 90% din Fondul European de Dezvoltare Regionala (FEDR) prin Programului Operaional Regional, Axa Prioritar 3 mbuntirea infrastructurii sociale, Domeniul Major de Intervenie 3.1Reabilitarea /modernizarea/ echiparea infrastructurii serviciilor de sntate, Arcadia Hospital, Spitalul Municipal Pacani - 10% co-finanare din valoarea total a cheltuielilor eligibile

8. Bugetul proiectului:
Bugetul pe activiti este prezentat n Anexa nr. 5.

9. Implementarea proiectului
Riscuri Definirea riscului Modaliti de reducere a probabilitii Modaliti de reducere a impactului

Lipsa de experien a -instruirea membrilor membrilor echipei echipei de proiect -apelarea la servicii de consultan Interne

-monitorizarea de ctre un membru al echipei cu cea mai mare experien n mod neoficial a activitilor colegilor mai puin experimentai mbolnvirea pe o -preluarea de sarcini -recrutare personal perioada ndelungat a ntre membrii echipei unui membru al echipei Lipsa de colaborare a -planul de rezerv -furnizare de training de ctre partenerilor -instituia de rezerv organizaie Defectarea -service de custodie -prelungirea perioadei de echipamentelor formare profesional Realizarea eronat a -preluarea datelor -prelungirea duratei etapei de studiului de impact corecte de la INS realizare a studiului asupra sntii populaiei

21

Externe

Achiziionarea de echipamente medicale la un pre ridicat i implicit rencadrarea n bugetul alocat

-cercetarea cu atenie a ofertelor de la furnizorii de echipamente i alegerea corect a celor mai bune echipamente n funcie de raportul calitatepre Neacordarea Autorizaiei -analiza procedurii de certificare a cursului pentru acordarea de formare profesional Autorizaiei Defectarea echipamentelor -service de custodie

-reanalizarea bugetului

rectificarea

-prelungirea duratei etapei de obinere a Autorizaiei de certificare -prelungirea perioadei formare profesional de

10.Factori care asigur durabilitatea

companii de informare privind programele de prevenie a bolilor; asigurarea de condiii avantajoase a personalului medical specializat n vederea reducerii migrrii personalului de specialitate;

creterea gradului de pregtire a personalului medical prin participarea la cursuri de specializare n strintate

11.Monitorizare, raportare, evaluare final


Pe parcursul celor 12 luni de execuie a lucrrilor de modernizare, unitatea de implementare a proiectului va organiza o dat pe lun ntalniri (progress-meeting) de monitorizare a evoluiei fizice i financiare a proiectului. n cadrul acestor ntalniri se vor discuta urmtoarele: evoluia stadiilor modernizrii, respectarea termenelor de realizare i soluionarea eventualelor probleme intervenite n cadrul proiectului. Raportarea va fi efectuat de ctre responsabilul de monitorizare i va viza compararea timpilor estimai i a celor efectuai. Se vor realiza evaluri trimestriale i o evaluare final a modului de implementare a proiectului. Tot personalul implicat va beneficia de strategii de pregtire / perfecionare pentru a 22

oferi servicii de calitate beneficiarilor, pentru atingerea scopului i obiectivelor propuse n prezentul proiect i pentru dezvoltarea profesional continu. Proiectul va avea n mod clar impact asupra beneficiarilor direci.

Anexa nr. 1
Tabelul nr.1 - Analiza SWOT

23

Strenghts (Puncte tari) posibilitatea de furnizare a unor servicii medicale validate i patologia Ambulatoriului - aria de

Weakness (Puncte slabe) lipsa unui mecanism eficient de alocare a

servicii variate; decontate 100% de ctre CAS Iai; acoperire 70% din raza municipiului Pacani;

resurselor financiare n sistemul sanitar duce la creterea dezechilibrelor ; personal medical insuficient i slab pregtit; investigaii medicale limitate; implicarea slab a autoritilor locale n atragerea furnizorilor de servicii medicale; dotarea cu aparatur medical deficitar; prezena ridicat a bolilor transmisibile i cornice, nivelul sczut al condiiilor de via i lipsa informaiilor au contribuit la nmulirea bolilor transmisibile, precum: SIDA, Sifilis, TBC, Hepatita C i Boli Cronice; motivarea insuficient a personalului medical; Threeats (Ameninri) apariia de noi competitori pe pia (spitale private); migrarea personalului medical cu cea mai bun pregtire i calificare;

Oportunities (Oportuniti) creterea competenei i calitii actului medical; atragerea de tineri absolveni n colectivul de medici de la Spitalul Municipal; realizarea serviciilor ambulatorii la nivelul Europene; educaia angajailor standardelor medical Uniunii a

continu

24

Anexa nr. 2 Diagrama Ishikawa


Graficul nr.1 Diagrama Ishikawa Echipamente Deficit de personal Personal

Aparatur uzat Lipsa aparaturii de specialitate Lipsa personal calificat

Condiii de munc precare Salariile mici ale personalului medical Modernizarea serviciilor ambulatorii din cadrul Spitalului

Calitatea redus a serviciilor ambulatorii

Municipal Pacani

Mobilier nvechit Timp mare de ateptare pentru consultaii

Incapacitatea acordrii unui diagnostic

Percepia negativ a populaiei cu privire la serviciile ambulatorii

Mediu intern

Metoda

25

26

Anexa nr. 3
Tabelul nr. 2 - Diagrama GANTT Activitatea Luna 1 Luna 2 Luna 3 Luna 4 Luna 5 Luna 6 Luna 7 Luna 8 Luna 9 Luna 10 Luna 11 Luna 12 A1: Selectarea echipei de proiect A1.1 Postarea anunului pe internet i la ANOFM. A1.2 Primirea dosarelor de la candidai A1.3 Selectarea candidailor A1.4 Organizarea interviului de angajare A1.5 Selectare persoane potrivite A1.6 ncheierea contractelor de munc A2: Constituirea echipei de proiect A2.1 ntocmirea fiei postului pentru fiecare membru al echipei A2.2 Finalizarea activitii organizatorice A3: Achiziii publice privind serviciile de consultan, i realizarea activitii propriu zise A3.1 Informare cu privire la ofertele existente pe pia

27

Activitatea

Luna 1

Luna 2

Luna 3

Luna 4

Luna 5

Luna 6

Luna 7

Luna 8

Luna 9

Luna 10

Luna 11

Luna 12

A3.2 Achiziia serviciului de consultan pentru implementarea proiectului A3.3 Desfurarea activitii de implementare a proiectului A4: Pregtirea, organizarea i desfurarea unui studiu de impact asupra sntii din ultimii 10 ani a locuitorilor din Pacani, precum i a condiiilor de acordare a primului ajutor A4.1 Pregtirea i organizarea studiului de impact A4.2 Desfurarea studiului de impact A5: Pregtirea, organizarea i desfurarea procedurilor de achiziie a echipamentelor medicale, echipamentelor de mobilier medical, echipamentelor de venitilaie, precum i a lucrrilor de reamenajare interioar a Ambulatoriului A5.1 Pregtirea documentelor pentru desfurarea licitaiilor A5.2 Organizarea i desfurarea licitaiilor de achiziii echipamente i lucrri

Activitatea

Luna 1

Luna 2 Luna 3

Luna 4

Luna 5

Luna 6 28

Luna 7

Luna 8

Luna 9

Luna 10

Luna 11

Luna 12

A5.3 Recepia cantitativ i calitativ a echipamentelor achiziionate i a lucrrilor de construcie i montaj A6: Pregtirea, organizarea i desfurarea procedurilor de informare a populaiei asupra sntii A6.1 Selectarea propriu-zis a firmei de publicitate A6.2 Alegerea materialelor informative i a sloganului pentru realizarea pliantelor A6.3-Distribuirea pliantelor A7: Organizarea unui training asupra personalului medical, n vederea deprinderii unor aptitudini de utilizare a echipamentelor medicale specializate A7.1 Obinerea autorizaiei de certificare a cursului de formare profesional A7.2 Selectare candidai A7.3 nscriere candidai A7.4 Stabilirea detaliilor de desfurare a trainingului Luna 4 Luna 5 Luna 6 Luna 7 Luna 8 Luna 9 Luna 10 Luna 11 Luna 12 Activitatea Luna 1 Luna 2 Luna 3 29

A7.5 Desfurarea propriu-zis a trainingului A8: Auditarea proiectului A8.1 Determinarea criteriilor de succes i dezvoltare chestionar A8.2 Cercetare n profunzime A8.3- Raportul Dezvoltrii A9: Monitorizarea, raportarea, evaluarea proiectului A9.1 Monitorizarea evoluiei fizice i financiare a proiectului A9.2 Monitorizarea i raportarea respectrii termenelor de realizare a proiectului

30

Anexa nr. 4
Tabelul nr. 3 Indicatori de monitorizare Titlul i descrierea detaliat a activitilor A1 .Selectarea echipei de proiect A1.1 Postarea anunului pe internet i la ANOFM. A1.2 Primirea dosarelor de la candidai A1.3 Selectarea candidailor A1.4 Organizarea interviului de angajare A.1.5 Selectare persoane potrivite A1.6 ncheierea contractelor de munc Indicatori planificai - 4 anunuri de angajare n urmtoarele locaii: o Ziarul de Iai o www.bestjobs.ro o www.ejobs.ro o Agenia Naional pentru Ocuparea Forei de Munc Pacani - 4 interviuri de angajare - 4 contracte de munc % realizri Responsabil indicatori - 4 anunuri de angajare 100% Managerul de n urmtoarele locaii: proiect al o Ziarul de Iai Organizaiei O nou ans la o www.bestjobs.ro via o www.ejobs.ro o Agenia Naional pentru Ocuparea Forei de Munc Pacani - 4 interviuri de angajare - 4 contracte de munc Indicatori realizai Durata Pregtire: lun Realizare: lun

A2: Constituirea echipei de proiect A2.1 - ntocmirea fiei postului pentru fiecare membru al echipei A2.2: Finalizarea activitii organizatorice A3: Achiziii publice privind serviciile de consultan pentru implementarea proiectului i realizarea activitii propriu zise A3.1: Informare cu privire la ofertele existente pe pia

- 4 contracte de munc - 4 contracte de munc pentru membrii echipei pentru membrii echipei proiectului proiectului

100% Managerul de Pregtire: lun proiect al Realizare: lun Organizaiei O nou ans la via 100% Manager proiect Pregtire: lun SC ACCESIMA Realizare: 1 lun SRL 100% SC ASTER CONSULTING

- 1 contract de colaborare pentru firma de consultan SC ACCESIMA SRL - 1 Contract de achiziie servicii de consultan cu

- 1 contract de colaborare pentru firma de consultan SC ACCESIMA SRL - 1 Contract de achiziie servicii de consultan cu

A3.2: Achiziia serviciului de consultan pentru implementarea proiectului A3.3: Desfurarea activitii de implementare a proiectului Titlul i descrierea detaliat a activitilor A4: Pregtirea, organizarea i desfurarea unui studiu de impact asupra sntii din ultimii 10 ani a locuitorilor din Pacani, precum i a condiiilor de acordare a primului ajutor. A4.1: Pregtirea i organizarea studiului de impact A4.2: Desfurarea studiului de impact

firma SC ASTER CONSULTING GROUP Indicatori planificai

firma SC ASTER CONSULTING GROUP Indicatori realizai

GROUP

- 1000 chestionare -1contract de colaborare cu Cabinetul Individual de Psihologie (Psiholog Gabriela Petcu) -1contract de colaborare cu Arcadia Hospital Iai (Medic Specialist Mirela Sanda Cherciu) -1 raport al studiului de impact A5: Pregtirea, organizarea i desfurarea - 1 necesar de achiziie - 1 necesar de achiziie procedurilor de achiziie a echipamentelor - 10 contracte de achiziii - 10 contracte de achiziii medicale, echipamentelor de mobilier pentru: pentru: medical, echipamentelor de venitilaie, echipamente echipamente precum i a echipamentelor necesare medicale medicale reamenajrii interioare a Ambulatoriului. echipamente de echipamente de A5.1: Pregirea i efectuarea necesarului de mobilier medical mobilier medical achiziii echipamente de echipamente de A5.2:Organizarea i desfurarea licitaiilor venitilaie venitilaie A5.3:Instalarea i montajul echipamentelor echipamente echipamente medicale, echipamentelor de mobilier necesare necesare medical, echipamentelor de venitilaie, reamenajrii reamenajrii precum i a echipamentelor necesare interioare interioare reamenajrii interioare a Ambulatoriului. lucrri de lucrri de construcii construcii

% realizri Responsabil Durata indicatori - 1000 chestionare 100 % Manager proiect Pregtire: 1 lun - 1contract de colaborare 100% Cabinetul Realizare: 2 luni cu de Psihologie Individual de (Psiholog Gabriela Petcu) 100% Psihologie -1contract de colaborare Arcadia Hospital cu Arcadia Hospital Iai Iai (Medic Specialist Mirela Sanda Cherciu) 100% - 1 raport al studiului de impact 100 % Manager proiect Pregtire: 1 lun 100% Firmele de furnizori Realizare:3 luni

100%

32

% realizri Responsabil Durata indicatori A6: Pregtirea, organizarea i desfurarea -1 contract de colaborare -1 contract de colaborare 100 % Manager proiect Pregtire:1 lun procedurilor de informare a populaiei cu firma de publicitate cu firma de publicitate SC HEAVEN SRL Realizare:1 luni asupra sntii SC HEAVEN SRL SC HEAVEN SRL A6.1: Selectarea propriu-zis a firmei de -1000 de pliante -1000 de pliante 100% publicitate A6.2: Alegerea materialelor informative i a sloganului pentru realizarea pliantelor A6.3: Distribuirea pliantelor A7: Organizarea unui training asupra -1 autorizaie de - 1 autorizaie de 100% Manager proiect Pregtire: 1 lun personalului medical, n vederea certificare a cursului de certificare a cursului de Formator cursuri Realizare: 2 luni deprinderii unor aptitudini de utilizare a formare profesional formare profesional echipamentelor medicale specializate - 1 curs de formare - 1 curs de formare 60% A7.1: Selectare candidai profesional profesional A7.2: nscriere candidai - 25 de diplome - 25 de diplome 60% A7.3: Stabilirea detaliilor de desfurare a certificate certificate trainingului A7.4: Desfurarea propriu-zis a trainingului A8: Auditarea proiectului - 1 contract de colaborare - 1 contract de colaborare A8.1: Determinarea criteriilor de succes i pentru firma de audit SC pentru firma de audit SC dezvoltare chestionar VMD Expert Audit SRL VMD Expert Audit SRL A8.2: Cercetare n profunzime A8.3: Raportul Dezvoltrii 100% Manager proiect Pregtire: 1 lun SC VMD Expert Realizare: 1 lun Audit SRL

Titlul i descrierea detaliat a activitilor

-montaj pentru reamenajrii interioare - 5 polie de asigurare Indicatori planificai

-montaj pentru reamenajrii interioare - 5 polie de asigurare Indicatori realizai

33

A9:Monitorizarea, raportarea, evaluarea -1 raport al rezultatelor pe -1 raport al rezultatelor pe proiectului baza monitorizrii i baza monitorizrii i A9.1:Monitorizarea evoluiei fizice i evalurii proiectului evalurii proiectului financiare a proiectului A9.2:Monitorizarea i raportarea respectrii termenelor de realizare a proiectului

100 Manager proiect % Responsabil monitorizare

Pregtire: lun Realizare:1 lun

34

Anexa nr. 5
Tabelul nr.4 - Bugetul proiectului Perioada proiectului - 12 luni Cost unitar Cost unitar Cantitate UM Costuri ( Cheltuieli ) Lei Euro Lei Euro 1. Resurse umane 1.1 Salarii (cost total, personal local)3 1.2 Diurn pentru deplasri Subtotal Resurse umane 2. Echipamente i bunuri 2.1 Achiziionare sau nchiriere de vehicule 2.2 Echipamente medicale 2.2.1 Uniti de aparatur 2.2.1.1 Ecografe 5 2.2.1.2 Fizioterapie doppler 1 2.2.1.3 EKG-uri 5 2.2.1.4 Biomicroscoape 3 2.2.1.5 Electrocardiograf ginecologie 6 2.2.2 Instrumentar medical 2.2.2 .1 Sterilizatoare cu aer cald 20 2.2.2 .2 Distilatoare ap 20 2.2.2 .3 Aspirator ginecologiechirurgie 10 2.2.2 .4 Trus instrumentar chirurgical 15 2.2.2 .5 Colector Pansamente 15 2.2.2 .6 Alte consumabile medicale 25 2.2.2 .7 Bandaje Elastice 15 2.2.2 .8 Comprese, cmpuri, fae tifon 30 2.2.2 .9 Dezinfectani 30 2.2.2 .10 Garouri i perfuzii 40 2.2.2 .11 Geluri, Hrtie ECG, ECO, EMG 40 2.2.2 .12 mbrcminte medical 60 2.2.2 .13 nclminte medical 60 2.2.3 Instrumente medicale 2.2.3.1 Leucoplast 30 2.2.3.2 Mnui medicale 150 2.2.3.3 Mti i Bonete medicale 100 2.2.3.4 Plasturi 100 2.2.3.5 Prosoape, bavete, cearceafuri 100 2.2.3.6 Recipieni deseuri medicale 20 2.2.3.7 Seringi 100 2.2.3.8 Sterilizare 50 2.2.3.9 Truse sanitare 50 2.2.3.10 Vat i spatule 500 2.3 Echipamente de mobilier medical Costuri ( Cheltuieli ) Perioada proiectului - 12 luni UM Cost unitar Cost unitar 35

2.3.1 Dulap instrumente / medicamente 2.3.2 Canapea de consultaii 2.3.3 Mas intervenii chirurgie 2.3.4 Mas consultaii ginecologie 2.3.5 Msu instrumentar 2.3.6 Msu pentru aparate 2.3.7 Scaun medic 2.3.8 Scaun pentru ORL 2.3.9 Birou medic 2.4.0 Paravan 2.4 Echipamente de ventilaie Subtotal Echipamente i bunuri 3. Sediu local/costuri aferente proiectului 3.1 Costuri vehicule 3.2 Chirie sediu 3.3 Consumabile - rechizite de birou 3.4 Alte utiliti (telefon/fax, electricitate / nclzire, ntreinere) Subtotal Sediu local/costuri aferente proiectului 4. Alte costuri, servicii 4.1 Publicaii (reclam i publicitate) 4.2 Studii de impact 4.3 Costuri pentru consultan 4.4 Costuri pentru audit 4.5 Costuri pentru evaluare 4.6 Costuri pentru asigurri 4.7 Costuri pentru training Subtotal Alte costuri, servicii TOTAL

Cantitate 15 10 5 4 30 15 15 2 14 20

Lei

Euro

36

Bibliografie: 1. Planul naional de dezvoltare 2007 2013 2. Strategia Naional pentru Dezvoltare Durabil a Romaniei Orizonturi 2013-2020-2030 3. Ghidul solicitantului pentru Axa prioritar 3 - mbuntirea infrastructurii sociale 4. http://spitalulmunicipal.pascani.ro/ 5. www.inforegio.ro 6. http://www.insse.ro/cms/rw/pages/anuarstatistic2009.ro.do 7. http://www.9am.ro/top/Social/203480/De-ce-mor-copiii-in-Romania.html