Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

REGIONAL SANTANDER
OBSERVATORIO TECNOLOGICO
Sistema de Gestin de la Calidad

Fecha: Marzo 30 de 2009 Pginas. 1 de 4 Versin 2

ISO9001:2008 MDULO 4. MEDICIN, ANLISIS Y MEJORA DE UN SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD Taller Semana 2

TALLER SEMANA 2: METODO KAIZEN Y EL DESPILFARRO

APRENDIZ: EMAIL: FECHA: CODIGO CURSO: Nhora Velsquez Varela Nhorita_84@hotmail.com 12 de Marzo de 2012 292506

Resultado de Aprendizaje del Taller: Conceptualizar y aplicar los conceptos y principios estudiados en los documentos sugeridos en la semana 2. Puntaje mximo a obtener: 60 puntos. El taller debe ser enviado al Tutor por el link evidencias, semana 2, taller semana 2 desde el enlace ver/completar actividad. Descripcin del taller El taller est compuesto por TRES PUNTOS a desarrollar, lo que se busca es aplicar los conceptos aprendidos sobre el mtodo Kaizen al interior de su empresa. Hemos analizado los conceptos de mejora continua, la importancia de medicin y el anlisis de las no conformidades y propuesto posibles soluciones, sin embargo, existen metodologa que implementadas adecuadamente contribuyen en disminuir factores de riesgo que potencien la presencia de problemas, inconformidades o dificultades. Dentro de las metodologas para fortalecer y cultivar una cultura de mejora continua se encuentran el Kaizen y las 9s. El ejercicio que haremos ser tratar de reconocer esta metodologa con miras a aplicarlo en la empresa donde labora, reconociendo la importancia de generar un plan de mejora.

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Para ello desarrolle lo siguiente:

1. Desarrolle el siguiente cuadro en cada uno de sus elementos para 5 tipos de despilfarros identificados en la empresa donde labora. DESCRIPCIN DEL DESPILFARRO CAUSA DEL DESPILFARRO TIPO DE DESPILFARRO PLAN DE MEJORA

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2. De acuerdo con el siguiente cuadro sobre los principios de las 9 s, por favor mencione como mnimo una accin de cmo usted aplicara
cada principio a su lugar de trabajo. especifique con un ejemplo en cada una. PRINCIPIOS DE LAS 9 S (EJEMPLO CONCEPTUAL) PRINCIPIOS Nombre japons SEIRI Relacin con las cosas SEITON SEISO SEIKETSU Relacin con usted mismo SHITSUKE SHIKARI SHITSOKOKU SEISHOO Relacin con la empresa SEIDO

Significado Clasificacin Organizacin Limpieza Bienestar personal Disciplina Constancia Compromiso Coordinacin Estandarizacin

Propsito Mantener slo lo necesario Mantener todo en orden Mantener todo limpio Cuidar su salud fsica y mental Mantener un comportamiento fiable Perseverar en los buenos hbitos Ir hasta el final en las tareas Actuar como equipo con los compaeros Unificar el trabajo a travs de los estndares

CUADRO A DESARROLLAR. PRINCIPIOS Nombre japons Significado Clasificacin EJEMPLO SEIRI Mencione por lo menos una accin que manifieste la aplicacin de cada principio de acuerdo con su significado
La empresa ABC LTDA. Debe hacer una jornada de seleccin de material e insumos antiguos y verificar su posible uso en los productos nuevos, con el fin de habilitar espacios en la bodega y planta de produccin y disminuir el nivel de inventario obsoleto.

SEIRI Relacin con las cosas SEITON SEISO

Clasificacin Organizacin Limpieza

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ISO9001:2008 MDULO 4. MEDICIN, ANLISIS Y MEJORA DE UN SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD Taller Semana 2 SEIKETSU Bienestar personal Disciplina Constancia Compromiso Coordinacin Estandarizacin

Relacin con usted mismo

SHITSUKE SHIKARI SHITSOKOKU

Relacin con la empresa

SEISHOO SEIDO

3. Observe los videos sobre las 5s ubicados en el link de materiales de estudio enlaces externos semana 2. Comente como podra implementar de forma global esta metodologa en la empresa donde labora.

4. Escriba las conclusiones del aprendizaje que obtuvo tras el desarrollo del presente taller.

Muchas Gracias!!!