COSTOS Y PRESUPUESTOS

CAPTULO III

DETERMINACIN DEL FACTOR DE SOBRECOSTO

3.- DETERMINACION DEL FACTOR DE SOBRECOSTO Definicin: Es el factor por el cual deber multiplicarse el costo directo para obtener el precio unitario o precio de venta. CARGOS QUE INTEGRAN AL FACTOR DE SOBRECOSTO: 1.- Los que afectan nicamente al costo directo (S/CD), tales como el gasto indirecto de operacin de la empresa y el gasto indirecto de operacin de la obra. 2.- Los que afectan al costo directo y una parte del costo indirecto (S/A), tales como el financiamiento y la utilidad. (cargos sobre acumulado). 3.- Los que afectan al precio de venta (S/PV), tales como pagos a la Secretara de la Contralora y Desarrollo Administrativo (0.5%), I.C.I.C. (Instituto de Capacitacin de la Industria de la Construccin) (0.2%), algunos pagos estatales (variable) y finalmente, el costo de las fianzas por anticipos, las de cumplimiento, y las de garantas contra vicios ocultos. Cabe hacer notar que la determinacin de F.S.C. es mediante aproximaciones sucesivas, ya que para determinar el financiamiento se hace necesario suponer el precio de venta y la utilidad. En trminos generales a la tercera o cuarta tentativa se logra la determinacin del F.S.C. correcto. 3.1.- Clculo del Factor de Indirectos. Como se defini al principio del curso el costo indirecto es la suma de gastos tcnicoadministrativos necesarios para la correcta realizacin de cualquier proceso productivo. En la industria de la construccin, el costo indirecto se divide en dos grandes grupos: El costo indirecto de operacin de la empresa y el costo indirecto de cada una de las obras, segn las siguientes definiciones:

Costo indirecto de operacin de la empresa.- Es la suma de los gastos que

por su naturaleza, son aplicables a todas las obras efectuadas en un lapso determinado. Costo indirecto de obra.- Es la suma de todos los gastos que por su naturaleza,

son de aplicacin a todos los conceptos de una obra en particular.

Como se recordar los gastos indirectos de oficina central se dividen en: I.- Gastos tcnicos y administrativos. II.- Alquileres y amortizaciones.

III.- Obligaciones y seguros. IV.- Materiales de consumo. V.- Capacitacin y promocin. A su vez los costos indirectos de obra se pueden subdividir en: I.- Gastos tcnicos y administrativos. II.- Traslado de personal de obra. III.- Comunicaciones y fletes. IV.- Construcciones provisionales. V.- Consumos y varios. 3.1.1. Gastos Indirectos de Operacin Gastos Tcnicos y/o Administrativos.- Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa y de staff de una empresa, tales como honorarios o sueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores, tcnicos, secretarias, choferes, etc. Alquileres y/o Depreciaciones. Son aquellos gastos por concepto de bienes, inmuebles, muebles y servicios necesarios para el buen desempeo de las funciones ejecutivas, tcnicas, administrativas y de staff de una empresa tales como rentas de oficina, rentas de almacenes, servicios de telfonos, luz elctrica, correos, gastos de mantenimiento; as tambin depreciaciones (que debern apartarse para de organizacin y gastos de instalacin. Obligaciones y Seguros. Son aquellos gastos obligatorios para la operacin de la empresa y convenientes para la disolucin de riesgos a travs de seguros que impidan una sbita descapitalizacin por siniestros. Entre estos podemos enumerar: Inscripcin a la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, cuotas de colegios y asociaciones profesionales, seguros de vida, contra accidentes, por robo, por incendio, etc. Materiales de Consumo.- Son aquellos gastos en artculos de consumo, necesarios para el funcionamiento de la empresa, tales como combustibles y lubricantes de automviles y camionetas al servicio de la oficina central, gastos de papelera impresa, artculos de oficina, copias heliogrficas y fotostticas, artculos de limpieza, pasajes, caf, etc. Indudablemente los gastos anteriores no incluyen de ninguna manera gasto de representacin, dado que este se define como Asignacin suplementaria anexa a ciertos cargos del estado, para su ms decoroso desempeo. Por otra parte tampoco es un vitico como lo define el artculo 27 de la la reposicin oportuna de los equipos antes mencionados), al igual que la absorcin de gastos efectuados por anticipado, tales como gastos

Ley Federal de I.S.R., donde acepta nicamente como gastos deducibles los de hospedaje, alimentacin, transporte, uso de automviles y pago de kilometraje, siempre que se demuestre que se aplicaron fuera de una faja de 50 kilmetros que circunden al establecimiento, adems de demostrar una relacin de negocios en el lugar de que se trate. Capacitacin y Promocin.- Es insoslayable el derecho de todo colaborador a mejorar sus habilidades y obligacin patronal brindar dicha capacitacin, y en tanto aquel lo haga, en esa misma medida o mayor an, la empresa mejorar su productividad, por lo que este cargo se considera indispensable, debiendo estimarse segn las polticas de cada empresa. Por otra parte en la empresa constructora el captulo de promocin, no es semejante al de otras empresas y slo a travs de un continuo cumplimiento de compromisos de tiempo, costo y calidad pactados, podrn incrementarse las ventas de los servicios de la empresa, por lo tanto el captulo de propaganda y relaciones, deber ser en primera instancia con los obreros, empleados y ejecutivos de la misma, dado que stos son la base de las ventas. Otro gasto promocional importante es el de concursos (que en un porcentaje muy alto no son ganados por la empresa ponente), adems de los gastos de proyectos que despus de fuertes erogaciones no son realizados. Entre los gastos de capacitacin y promocin, podemos listar los siguientes: cursos a obreros y empleados, cursos y gastos de congresos a funcionarios, gastos de actividades deportivas, de celebraciones de oficina, de honorarios extraordinarios con base a la productividad, regalos anuales a clientes y empleados, atenciones a clientes, gastos de concursos no obtenidos y gastos de proyectos no realizados. El gasto indirecto de operacin proponemos definirlo en adelante en funcin de salarios mnimos dado que los sueldos, honorarios, alquileres, servicios y materiales de consumo esperamos se incrementen en la misma proporcin que el salario mnimo, por lo cual y si la suma de construcciones a valor de costo, la referimos a salarios mnimos, el porcentaje de cargo (dentro de ciertos parmetros) ser relativamente constante.

GASTO INDIRECTO DE OPERACIN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS ( IMPORTES EN Salarios Mnimos )

CONCEPTO
I. GASTOS TECNICOS Y ADMVOS. 1. Gerente general 2. Gerente produccin 3. Gerente planeacin 4. Gerente control 5. Iguala asesora legal 6. Iguala asesoria fiscal 7. Jefe Depto. Proyectos 8. Aydte. Depto. Proyectos 9. Dibujante Dpto. proyectos 10. Jefe Depto. Costos 11. Aydte. Depto. Costos 12. Jefe Depto. Programacin 13. Aydte. Depto. Programacin 14. Dibujante Depto. Programacin 15. Supte. Gral. Obras locales 16. Supte. Gral. Obras forneas 17. Contador 18. Jefe Depto. Facturacin 19. Sria. Depto. Facturacin 20. Mozo Depto.facturacin 21. Jefe Depto. Compras 22. Choferes 23. Almacenista general 24. Auxiliar almacenista 25. Mecnico 26. Veladores 27. Jefe Depto. Impuestos 28. Auxiliar Depto. Impuestos 29. Taquimecangrafa 30. Sria. Mecangrafa 31. Recepcionista 32. Mensajero

VOLUMEN ANUAL OBRAS A COSTO DIRECTO 210,000.00 SM 630,000.00 SM 3,150,000.00 GASTO ANUAL GASTO ANUAL GASTO ANUAL
(1) (1/3) (1/3) (1/3) 5,589.71 1,542.05 1,542.05 1,542.05 600.00 (1/3) (1) (1/3) ( 1/3) ( 1/3) 6,5341.90 2,020.65 2,020.65 2,020.65 600.00 900.00 1,713.39 (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (2) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (2) (1) (1) (1) (1) (1) (2) (1) (3) (1) (1) 12.201.09 7,006.43 7,006.43 7,006.43 1,200.00 1,800.00 5,589.71 2,056.06 1,028.03 5,589.71 4,112.13 5,589.71 2,056.06 1,028.03 6,061.95 6,061.95 6,061.95 3,084.10 1,439.25 693.92 3,084.10 3,495.31 1,850.46 925.23 1,850.46 1,028.03 3,084.10 2,467.28 2,570.08 4,934.56 1,233.64 693.92

(1/3) (1/3)

1,713.39 1,713.39

(1)

3,084.10

(1) (1/2) ( 1/2) (1) (1)

3,598.11 976.63 976.63 1.747.66 1,644.85

(1) (1} (1) (1) 1,233.64 693.92 (1)

1,028.03 2,056.06

693.92

TOTAL I

15,827.52

31,958.20

CONCEPTO II ALQUILERES Y AMORTIZACION 1. Alquiler oficina 2. Depreciacin equipo oficina 3. Mantenim. equipo oficina 4. Alquiler almacn 5. Deprec. Instalacin almacn 6. Deprec. equipo almacn 7. Mantenim. equipo almacn 8. Luz Oficina y almacn 9. Telfono oficina y almacn 10. Deprec. autos oficina al 71 % 11. Mantenim. autos oficina al 71 %

GASTO ANUAL 2,500.00 150.00 450.00

GASTO ANUAL

GASTO ANUAL 12,500.00 1.350.00 3,000.00 3,500.00 450.00 450.00 450.00 550.00 2,000.00 3,621.00 1,267.32

(1) (1)

90.00 275.00 603.50 (3) 211.22 (3)

5,000.00 400.00 1,200.00 1,500.00 150.00 150.00 150.00 180.00 600.00 1,810.50 (6) 633.66 (6)

12. Deprec. camionetas oficina 13. Mantenim. camionetas ofic. 14. Celular 15. Fax TOTAL II III. OBLIGACIONES Y SEGUROS 1. Cuotas Asociaciones Profes. 2. Anualidad C.M.I.C. * 3. Publicaciones y biblioteca 4. Seguros automviles 5. Seguro camionetas 6. Multipliza (robo oficina contenidos, valore transporte, incendio) TOTAL III IV MATERIALES DE CONSUMO 1. Combustible automviles al 71% 2. Combustible camionetas 3. Impresos oficina 4. Papelera oficina 5. Copias heliogrficas . 6. Copias xerogrficas 7. Artculos de limpieza Varios TOTAL IV I. CAPACITACION Y PROMOCIN 1. Gastos de Concursos 2. Proyectos no realizados 3. Celebraciones de oficina 4. Propaganda 5. Gastos de consumo 6. Atencin a clientes 7. Capacitacin TOTAL V

(1)

4,279.72 200.00 300.00 50.00 120 .70 (3) 250 00 920.70 (1) 286.78 (3) 400.00 400.00 30.00 300.00 25.00 100.00 1,541.78 200.00 100.00 250.00 25000 No deducible No deducible 200.00 1,000.00

800.00 (2) 300.00 785.00 500.00 14,159.16 400.00 600.00 150.00 362.10 (6) 150.00 500.00 2,162.10 860.34 (6) 600.00 1,200.00 1,200.00 75.00 600.00 50.00 250 00 4,853.34 500.00 250.00 500.00 500.00 No deducible No deducible 400.00 2,150.00

1,600.00 600.00 2,355.00 1,000.00 34,693.32 1,000.00 3,500.00 300.00 724.20 300.00 2,000.00 7,824.20 1,720.68 1,200.00 4,000.00 4,000.00 250.00 3,000.00 150.00 750.00 15,070.68 2,000.00 750.00 1,500.00 1,500.00 No deducible .No deducible 1,250.00 7,000.00

( 1)

*C.M.I.C. Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin.

RESUMEN DE GASTOS INDIRECTOS DE OPERACION

CONCEPTO I. GASTOS TCNICOS Y ADMVOS. II. ALQUILERES Y AMORTIZACIONES III. OBLIGACIONES Y SEGUROS IV. MATERIALES DE CONSUMO V. CAPACITACIN Y PROMOCIN SUMA INDIRECTOS DE OPERACIN VOLUMEN DE OBRAS A COSTO DIRECTO PORCIENTO % 67% 18% 4% 7% 4% 100% SM GASTO ANUAL 15,827.52 4,279.72 920.70 1,541.78 1,000.00 23,569.72 210,000 0.112237 % 58% 26% 4% 9% 4% 100% SM GASTO ANUAL 31,958.20 14,159.16 2,162.10 4,835.34 2,150.00 55,264.80 630,000 0.087722 % 64% 19% 4% 8% 4% 100% SM GASTO ANUAL 113,890.10 34,693.30 7,824.20 15,070.60 7,000.00 178,478.31 3,1500,000 0.056660

Los parmetros porcentuales genricos obtenidos anteriormente, significarn para "ESAS" empresas de cada S.M. de costo directo, debern adicionar. 11.22% , 8.77% y 5.67% respectivamente para cubrir el gasto Indirecto de operacin, cabe sealar que desde luego los gastos antes indicados son enunciativos ms no limitativos y que los porcentajes obtenidos deben tomarse como ejemplo y referencia pero de ninguna manera como una cantidad fija e inamovible.

3.1.2 Gastos Indirectos de Obra Los gastos indirectos de obra pblica y desde el ao de 1983, se consideran indistintamente para la administracin central, la administracin de obras o ambas, no obstante, por frecuencia de uso, los dividiremos en los siguientes rubros, tambin enunciativos y no limitativos segn: I. Gastos Tcnicos y Administrativos. *(Honorarios, sueldos y prestaciones) *(Servicios) Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa y de asesores de la obra. II. Traslado de Personal de Obra. *(Fletes y Acarreos) Son aquellos gastos por concepto de traslado de personal tcnico y administrativo. llI. Comunicaciones y Fletes. *(Trabajos previos y auxiliares) Son aquellos gastos que tienen por objeto, establecer un vinculo constante entre la oficina central y la obra, as como el abasto de equipo idneo para la misma, incluyendo mantenimiento y depreciaciones de otros equipos que no se incluyan en los costos directos. IV. Construcciones Provisionales. *(Depreciacin, mantenimiento y rentas de campamento) . Son aquellos gastos necesarios para proteger los intereses del cliente, as como para mejorar la productividad de la obra. V. Consumos y Varios. *(Gastos de Oficina) Son aquellos gastos destinados al consumo de energticos, gastos de oficina y auxiliares. El Gasto Indirecto de obra tambin, proponemos definirlo en funcin de salarios mnimos como adelante se ejemplifica.

GASTO INDIRECTO DE CAMPO DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS ( IMPORTES EN Salarios Mnimos )

42,000.00 SM 6 MESES OBRA LOCAL CONCEPTO Mes. I.-GASTOS TCNICOS Y ADMVOS. 1. Jefe de obra 2. Residente frente 1 3. Ayudante Residente frente 1 4. Residente frente 2 5. Ayudante Residente frente 2 6. Residente frente 3 7. Ayudante Residente frente 3 8. Ingeniero topgrafo 9. Cadenero 10. Estadalero 11. Ingeniero laboratorio 12. Ayudante laboratorio 13. Jefe administrativo 14. Ayudante administrativo 15. Almacenista general 16. Almacenista frente 2 17. Almacenista frente 3 18. Chofer 19. Mecnico 20. Electricista 21. Mozo 22. Velador 23. Secretaria 24. Mecangrafa 25. Limpieza grupo 1 26. En detalles grupo 5 7.00 Precio Unitario 299.84 Importe 2,098.88 Mes. 9.00 Precio Unitario 385.51 Importe 3,469.59 Mes. 14.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 3.00 3.00 3.00 8.00 8.00 14.00 12.00 12.00 12.00 12.00 .'2.00 12.00 12.00 12.00' 12.00 12.00 12.00 300-D 180-D Precio Unitario 819.99 385.51 299.84 385.51 299.84 385.51 299.84 385.51 85.67 85.67 385.51 128.50 385.51 128.50 145.64 137.07 137.07 145.64 154.20 154.20 57.83 77.10 137.07 102.80 *4.33 *11.36 Importe 11,479.86 4,626.12 3,598.08 4,626.12 3,598.08 4,626.12 3,598.08 1,156.53 257.01 257.01 3,084.08 1,028.00 5,397.14 1,542.00 1,747.68 1,644.84 1,644.84 1,747.68 1,850.40 1,85040 693.96 925.20 1,644.84 1,233.60 1,298.36 2,044.23 210,000.00SM 8 MESES OBRA LOCAL 1,575,000.00 SM 12 MESES OBRA LOCAL

6.00

137.07

822.42

0.25 0.25 0.25 2.00 2.00 9.00 8.00 8.00 4.00

299.84 85.67 85.67 299.84 102.80 299.84 102.80 137.07 145.64

74.96 21.42 21.42 599.68 205.60 2,698.56 822.40 1,096.56 582.56

6.00 30-D 10-D

57.83 *4.33 *11.36

346.98 129.84 113.57

8.00 60-0 20-0

57.83 *4.33 *11.36

462.64 259.67 227.14

TOTAL 1

3,511.68

10,542.19

67,200.26

*Es un dato promedio para 6, 8 y 12 meses.

CONCEPTO II. TRASLADO DE PERSONAL DE OBRA 1. Jefe de Obra 2. Residentes 3. Ayudantes 4. Administrativos 5. Supervisin TOTAL II III. COMUNICACIONES Y FLETES. 1. Telfono de Obra 2. Radio de Obra 3. Fax de Obra 4. Telgrafos 5. Giros y situaciones 6. Express 7. Transporte Equipo Mayor 8. Transporte Equipo Menor y enseres 9. Automvil Utilitario Obra 10. Camioneta Obra TOTAL III

Mes

Precio Unit.

Importe

Mes

Precio Unit.

Importe

Mes

Precio Unit.

Importe

EN OBRAS LOCALES NO SE CONSIDERA 8.00 25.00 200.00 12.00 12.00 50.00 50.00 600.00 600.00

4F 6.00

60.00 140.00

240.00 840.00 1,080.00

8F 8.00 4.00

60.00 140.00 250.00 85.00

480.00 20 F 1,120.00 12.00 1,000.00 12.00 2,800.00

60.00 140.00 250.00 160.00

1,200.00 1,680.00 3,000.00 7,080.00

CONCEPTO IV. CONSTRUCCIONES PROVISIONALES 1. Cerca y puertas 2. Caseta y veladores 3. Oficina 4. Bodega cubierta 5. Almacn descubierto 6. Dormitorios 7. Sanitarios 8. Comedor y Cocina 9. Inst. hidrulicas provisionales 10. Inst. elctricas provisionales 11. Camino acceso TOTAL IV V. CONSUMOS VARIOS 1 .Consumo elctrico 2. Consumo agua 3. Depreciacin Transformador 4. Depreciacin Equipo de Oficina 5. Depreciacin Equipo de Campamento 6. Depreciacin Equipo de Laboratorio 7. Fotografa 8. Sindicatos y letreros 8. Papelera y copias . 10. Seguros 11. Fianzas 12. Varios 13. Otros Gastos TOTAL V

Mes 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

Precio Unit. 10.00 250.00 250.00 100.00 9.00 12.00

Importe 10.00 250.00 250.00 100.00 9.00 12.00 631.00

Mes 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

Precio Unit. 20.00 500.00 500.00 150.00 20.00 25.00

Importe 20.00 500.00 500.00 150.00 20.00 25.00 1,215.00

Mes 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

Precio Unit. 120.00 100.00 1,000.00 1,500.00 100.00 450.00 500.00 75.00 100.00

Importe 120.00 100.00 1,000.00 1,500.00 100.00 450.00 500.00 75.00 100.00 3,945.00

6.00 6.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

15.00 12.00 10.00 20.00 15.00 12.00 18..00 6.00 15.00

90.00 72.00 10.00 20.00 15.00 12.00 18.00 6.00 15.00 258.00

8.00 8.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 100 1.00

30.00 24.00 30.00 15.00 40.00 60.00 30.00 80.00 15.00 30.00

240.00 12.00 192.00 12.00 1.00 30.00 1.00 15.00 40.00 60.00 30.00 80.00 15.00 30.00 732.00 1..00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

60.00 32.00 150.00 90.00 40.00 100.00 430.00 60,00 590.00 45.00 90.00

720.00 384.00 150.00 90.00 40.00 100.00 430.00 60.00 590.00 45.00 90.00 2,699.00

RESUMEN DE GASTOS INDIRECTOS DE CAMPO

CONCEPTO I. GASTOS TCNICOS Y ADMVOS. II. TRASLADO DE PERSONAL DE OBRA. III. COMUNICACIONES Y FLETES. IV. CONSTRUCCIONES PROVISIONALES V. CONSUMOS VARIOS SUMA INDIRECTOS DE OBRA COSTOS DIRECTO DE OBRA PORCIENTO

% 64% 0% 20% 12% 5% 100 % SM

Pequea 42,000.00 SM 3,511.68 0.00 1,080.00 631.00 258.00 5,480.68 42,000 0.130492

% 69% 0% 18% 8% 5% 100% SM

Mediana 210,000.00 SM 10,542.19 0.00 2,800.00 1,215.00 732.00 15,289.19 210,000 0.072806

% 83% 0% 9% 5% 3% 100% SM

Grande 1,575,000.00 67,200.26 0.00 7,080.00 3,945.00 2,699.00 80,924.26 1,575,000 0.051380

Los parmetros porcentuales genricos obtenidos anteriormente, significarn para "ESAS" obras que de cada S.M. de costo directo, debern adicionar. 13.05% , 7.28% y 5.14% respectivamente para cubrir el gasto Indirecto de campo. Nuevamente se seala que los gastos antes indicados son enunciativos ms no limitativos y que los porcentajes obtenidos deben tomarse como ejemplo y referencia pero de ninguna manera como una cantidad fija e inamovible.

3.2 CALCULO DEL FINANCIAMIENTO. Antes y durante la ejecucin de los trabajos de construccin, se efectan fuertes erogaciones, de hecho cuando la obra inicia en su primer da, ya se han hecho mltiples gastos. Por otra parte la estricta vigilancia y supervisin de las inversiones en las obras, que es tambin un requerimiento indispensable, obliga a esperar un lapso para cobrar la obra ejecutada. Esto convierte a la empresa en un financiero a corto plazo, que forzosamente devenga intereses. El costo financiero que las dos consideraciones anteriores provocan, obligan al contratista, a requerir recursos financieros a tasas activas, cuyo costo actual (si no se considera en forma adecuada), puede superar con mucho a la utilidad esperada. 3.2.1. Costo del dinero. El dinero es un insumo, tal como lo es el acero, el cemento, los agregados, etc. con la caracterstica esencial de que este insumo interviene en todos los procesos productivos. Se origina de sobrantes de personas y entidades, los cuales se depositan en un banco para ser distribuidos a personas y entidades que requieren del mismo, adicionando un cargo para cubrir gastos administrativos y utilidades. El dinero, tomado como un insumo, presenta las siguientes caractersticas:

ES ESENCIAL: Se requiere necesariamente en todos los procesos productivos. ES INSUSTITUIBLE: Es posible sustituir materiales dentro de un proceso, por otros ms abundantes o baratos. Pero no se puede sustituir al dinero. TIENE UN COSTO DE ADQUISICIN: Al igual que los otros insumos de una construccin, tiene un cierto precio.

Tasa Pasiva.- La cantidad que el banco paga al ahorrador se denomina tasa pasiva, la
cual es variable y en Mxico era conocida como C.P.P.( Costo Porcentual Promedio), a partir del mes de diciembre de 1994 cambia de base a tasa interbancaria de inters TIIP el cual a la fecha es el promedio al cual se recibe el dinero.

Tasa Activa.- La cantidad que el banco cobra al usuario del dinero, se denomina tasa
activa, la cual tambin es variable y debe ser normalmente ser garantizada, con otra bien de valor semejante. Si los intereses de los prestamos se descuentan por adelantado, la tasa Activa Real, es mayor que la Tasa Activa Bancaria y puede ser calculada como sigue: TAM = TAA/12 (para un mes) TAM = TAA/12 * 3 (para 3 meses) TIIP Cargo = 42.88% = 35.00% TAM(r) = TAM/1 - TAM TAM(r) = TAM(3)/1 - TAM(3) *1/3

Tasa Activa = 77.88% Consecuentemente para prestamos a un mes seran: 0.7788/366 = 0.002127868 diario x 30 das = 0.063836 = 6.3836% Consecuentemente 0.063836/1-0.063836 = 0.63836/0.936164 = 0.0681889 Tasa activa a un mes = 6.82% Y a 3 meses 0.7788/366x90 das = .002127868 diario x 90 das = 0.1915082 = 19.15082% Consecuentemente 0.1915082/1-0.1915082 = 0.1915082/0.8084918 = 0.2368709/3 = 0.078956973 Tasa activa a 3 meses = 7.90% Con estos ejemplos se puede observar el incremento que sufre la tasa activa mensual real al descontarse por adelantado los intereses.

3.2.2 Ejemplo de calculo de financiamiento para una obra pblica media Las consideraciones base del financiamiento medio sern: 1.- Factor de sobrecosto supuesto 1.4843 2.- La utilidad se considera 19.41%, aplicada a la suma del costo indirectos 3.- revolvencia de capital de 8 veces. 4.- Tiempo de construccin: 10 meses 5.- El perodo de estimaciones se considera de 1 mes, consecuentemente se supone elaborar 10 estimaciones. 6.- El tiempo de pago, se considera de 1 mes, despus de la estimacin correspondiente. 7.- La tasa activa mensual : 6.82 % D = Dato; S = Suposicin; FGC= Factor de indirectos has gastos de campo

CLAVE
CD PV UN AM CV Al TC PE TP n VE TAM Costo Directo de obra

CONCEPTO
Precio de venta = CDxFSC = 90,288.21X1.4843 Util Neta = CDxFIFxUE = 90,288.21X1.2262X0.0736 Anticipo Materiales = 20%xPV Costo de Ventas = PV - UN - AM = Anticipo Inicial = 10% x PV = 0.10x134,014.78 Tiempo de Construccin Perodo entre estimaciones Tiempo de pago Nmero de estimaciones = TC/PE = 10/1.00 Valor estimacin = (CV+UN)/n = 107,211.83/10 Tasa Activa Mensual

CON
D S S S S S D D D D S D

VALOR
90,288.2065 134,014.7849 8,148.3590 26,802.9570 99,063.4689 13,401.4785 10.0000 1.0000 1.0000 10.0000 10,721.1828 6.8200

NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO = NF NF= CV ( TC + PE +TP ) - ( VE x PE x n (n+1) ) - (Al2) 2 2 VE NF = 99,063.47 (10 + 1.00 + 1.00) - (10,721.18 x 1.00 x 10(10 + 1)) - (13,401.482) 2 2 ,10,721.18 NF= 99,063.47 (7.00) 107,211.83 (5.50) 16,751.85 NF = 693,444.28 589,665.05 16,751.85 = 87,027.38 PAGO DE INTERES TOTALES = PIT PIT = NF x TAM = 87,027.38x0.0682=5,935.27 F= PIT = 5,935.27 = 5,935.27 = 0.0566 x 100 = 5.66 %

CD x FGC

90,288.21x1.16051 104,779.4636

FINANCIAMIENTO DE LA OBRA S/A = F.............................. 5.66% Este es el porcentaje de financiamiento que deber considerarse en el Factor de Sobrecosto. A continuacin se plantea un ejercicio para retroalimentacin. Las consideraciones base del financiamiento medio sern: 1.- Factor de sobrecosto supuesto 1.3500 2.- La utilidad se considera 10.15%, aplicada a la suma del costo indirectos 3.- revolvencia de capital de 6 veces. 4.- Tiempo de construccin: 6 meses 5.- El perodo de estimaciones se considera de 15 dias, consecuentemente se supone elaborar 12 estimaciones. 6.- El tiempo de pago, se considera de 1 mes, despus de la estimacin correspondiente. 7.- La tasa activa mensual :4.25 % D = Dato; S = Suposicin; FGC= Factor de indirectos has gastos de campo

CLAVE
CD PV UN AM CV Al TC PE TP n VE TAM Costo Directo de obra

CONCEPTO
Precio de venta = CDxFSC = 800,000x1.35 Util Neta = CDxFIFxUE = 800,000x1.23x0.08 Anticipo Materiales = 20%xPV=0.20x1080,000 Costo de Ventas = PV - UN - AM = 1080,000-78,720-216,000 Anticipo Inicial = 10% x PV = 0.10x1080,000 Tiempo de Construccin Perodo entre estimaciones Tiempo de pago Nmero de estimaciones = TC/PE = 6/0.50 Valor estimacin = (CV+UN)/n = (785,280+78,720)/12 Tasa Activa Mensual

CON
D S S S S S D D D D S D

VALOR
800,000.00 1080,000.00 78,720.00 216,000.00 785,280.00 108,000.00 6.0 0.50 1.0 12.0 72,000.00 4.25

NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO = NF NF= CV ( TC + PE +TP ) - ( VE x PE x n (n+1) ) - (Al2) 2 2 VE NF = 785,280(6/2+0.50+1)-(72,000x0.50x12(12+1)/2)-(108,000)2/72,000 NF= 3533,760-2808,000-162,000=563,760 NF = 563,760.00

PAGO DE INTERES TOTALES = PIT PIT = NF x TAM = 563,760.00x0.0425=23,959.80 F= PIT = 23,959.80/(800,000x1.18)=0.02538 CD x FGC FINANCIAMIENTO DE LA OBRA S/A = F..............................2.538%

3.3.- Clculo de la Utilidad. La utilidad en su concepcin ms general, es el objeto y la razn de toda accin ejecutada por el hombre. Es importante sealar que la utilidad no es un nmero fijado arbitrariamente y menos an una receta; se considera que la utilidad debe ser determinada para cada cliente, para cada entorno inflacionario y para la situacin fiscal de cada empresa.

3.3.1

Bases para la determinacin tcnica de la utilidad.

a).- El costo del capital (Tasa Pasiva Vigente esperada). El premio al ahorrador, ha sido siempre la mnima medida, para fijar el costo del capital que intervenga en una inversin de cualquier tipo. Por lo que el TIIP deber ser uno de los puntos a considerar en la determinacin de la utilidad. b).- La Tecnologa e Investigacin de la Empresa (10 a 30% de la Tasa Pasiva Vigente esperada). El precio de venta debe incluir, el valor del estudio, la investigacin y el desarrollo de procesos. En pases industrializados la tecnologa, ha producido un efecto sinrgico, cuando a mayor utilidad, mayor margen para investigacin, a mayor investigacin, mayor tecnologa y a mayor tecnologa, mayor utilidad. En el caso de la industria de la construccin, este componente de la utilidad es minimizado por la escasez de demanda y la gran oferta de empresas constructoras. c).- El Riesgo de la Inversin (10% a 30% de la Tasa Pasiva Vigente esperada). Este parmetro esta definido por las condiciones socioeconmicas y polticas, donde se realiza la inversin y es consecuencia tambin de la responsabilidad de la empresa ante reclamaciones del cliente. En otras palabras el riesgo representa un gasto a considerar y en el mejor de los casos un justo pago adicional al inversionista. d).- Revolvencia de la Inversin (de 3 a 20 veces)

El cociente del volumen de ventas de una empresa, dividido entre el capital de la misma es el concepto de Revolvencia. Para la industria de la construccin, el promedio de la Repblica Mexicana es de 6 veces. De los elementos hasta aqu considerados este es el ms importante y explica por que, un supermercado puede manejar una utilidad de 5% sobre sus artculos con una rotacin de capital de 52 veces por un ao, suponiendo cambios de inventario semanales, lo que producir una rentabilidad anual del 260% y que una Hidroelctrica requiere una utilidad mayor al 60%, para alcanzar una rentabilidad semejante, con una rotacin de 4.33 veces. El indispensable incremento de la revolvencia de la inversin se puede lograr mediante dos caminos: 1.- Incrementar el volumen de ventas, lo cual es prcticamente imposible en pocas de crisis. 2.- Reducir al mnimo el capital contable para que a travs de una mayor eficiencia de su utilizacin, y mayores velocidades de produccin, de estimacin, de rotacin de inventarios y de tiempos de cobro se obtenga el mismo efecto. Otra manera de analizar la revolvencia, es aislarla por cada una de las obras y analizarla a la luz del capital de trabajo mnimo para realizarla. e).- Pagos impositivos y otros. 1.- Impuesto sobre la renta (ISR) Si las inversiones de renta fija representan la mnima rentabilidad a la que debe aspirar un inversionista, despus de impuestos sobre la renta, ser necesario considerar este en su determinacin, para llegar a una utilidad neta.

Para el ao de 1989, se deroga la base tradicional tributndose nicamente sobra la Base Nueva, segn:

______________________________________________________________________ AO 1989 BASE TRADICIONAL 0% BASE NUEVA 37% ______________________________________________________________________

1990 1991 1996 2001 2007 2008

0% 0% 0% 0%

36% 35% 34% 34.50 % 28.00% 28.00%

2.- Participacin de los Trabajadores en las utilidades de las empresas ( PTU) La "Comisin Nacional para la participacin de los trabajadores en las utilidades de la empresas", seala para 1988, una participacin de un 10%. Y la Ley Federal del Trabajo en su Artculo 120 que este porcentaje es sobre la utilidad gravable. 3.- Partidas no deducibles Para 1992, las partidas no deducibles se incrementan en forma importante. A la no deducibilidad de consumos de restaurantes, vigente en 1990, se adicionaron para vehculos no utilitarios, las depreciaciones y los mantenimientos, no deducibles en 100%, as como tambin, los combustibles y lubricantes de los mismos, no deducibles en el mismo porcentaje y consecuentemente los seguros y el impuesto al Valor agregado correspondiente. El 1 de enero de 1995, se public en el diario oficial de la federacin la autorizacin para deducir hasta el 71% de automviles nuevos no utilitarios, los cuales si se adaptan a la industria de la construccin. Consecuentemente los gastos antes sealados slo sern no deducibles en un 29%. Para las consideraciones anteriores, y dado que este gasto es previsible y por tanto no es asimilable a la partida de imprevistos, la utilidad se ver disminuida por el impacto del 29% de estos gastos en funcin del nmero de vehculos no utilitarios de la misma. El gasto obligado en restaurantes a menor distancia de 50 km de sus oficinas y al nmero de proyectos o presupuestos inaplazables a que se comprometa la constructora. Este porcentaje puede variar del 0.584%, 0.573 y 0.229% de una utilidad terica del 10% desafortunadamente el impacto mayor se presenta en las empresas chicas y medianas. Para 1996 se acepta hasta un valor de 11,116.63 SM, la deducibilidad de Automviles no Utilitarios, por lo tanto analizaremos su impacto del 29% como gasto indispensable pero no deducible. Cabe hacer notar que las camionetas y camiones de la empresa se consideran equipos 100% deducibles.

Depreciacin de automviles.a). Costo de adquisicin promedio de automvil mediano a enero de 1996 = 3,400 SM b). La depreciacin autorizada para la industria de la Construccin es del 25% anual por tnato 3,400 SM x 0.25= 850 SM c). Depreciacin no autorizada = 850 SM x 0.29 = 246.50 SM Mantenimiento a Automviles.a). Es aceptable un promedio para mantenimiento mayor y menor de automviles del 35% de la depreciacin, por lo cual: 0.35 x 850 SM = 297.50 SM b). Depreciacin no autorizada = 297.50 SM x 0.29 = 86.28 SM Combustible de Automviles.a). Es aceptable un promedio para combustible de automviles de 80 lts x semana por lo cual 80 lts x 52 semanas x 0.097097 (Descontando IVA del 15%) SM/lt = 403.92 SM b). Gasolina no autorizada = 403.92 SM x 0.29 = 117.14 SM Seguros de Automviles.a). Es aceptable un promedio anual de 170 SM descontando IVA por lo tanto b). Seguro no autorizada = 170 SM x 0.29 = 49.30 SM Consumos Personal Directivo. Los desayunos y las comidas de trabajo, las consideramos indispensables, para el incremento de la productividad de cualquier empresa, dado que aumenta el horario de trabajo y disminuye el tiempo en transportacin, para comer en el domicilio del directivo. En este rubro no consideramos las comidas Promocionales que de hecho no existen, salvo excepciones.

a). Consideramos por semana 1.5 desayunos de una persona y 1.5 comidas de una persona 1.5 desayunos x 52 semanas x 2.5 SM = 195 SM 1.5 comidas x 52 semanas x 4.0 SM SUMA = 312 SM 507 SM

b). Consumos no autorizados = 507 SM por directivo Consumo de personal empresa.Cuando se integran concursos o proyectos inaplazables y por la misma razn de productividad, se enva por alimentos y bebidas, para incrementar el tiempo de trabajo,

para todo el personal que se queda en la oficina, para la emergencia, los cuales tampoco son deducibles. a). Consideramos por tanto 12 alimentos anuales x 1 SM = 12 SM b). Consumos no autorizados = 12 SM por persona

PARTIDAS NO DEDUCIBLES CONCEPTO

Depreciacin no deducible de automviles Mantenimiento no deducible de

SM
246.50 86.28

CHICA
CANT IMPORTE

EMPRESAS MEDIANA
CANT IMPORTE

GRANDE
CANT IMPORTE

1 1 1

246.50 86.28 117.14

3 3 3

739.50 258.84 351.42

6 6 6

1,479.00 517.68 702.84

automviles Combustible no deducible de automviles y 117.14 camionetas Seguros no deducibles Consumos no deducibles del personal directivo Consumos no deducibles del personal de la empresa SUMA IVA NO ACREDITABLE Total gastos no deducibles (SGND) Volmen de vtas Costo directo (VACD) Cargo adicional indispensable (CAI) 49.30 507.00 12.00

1 1 5.00

49.30 507.00 60

3 3 10

147.90 1,521.00 120.00

6 6 20

295.80 3,042.00 240.00

15%

1,066.22 159.93 1,226.15 210,000.00 0.00584 0.584%

3,138.66 470.80 3,609.46 630,000.00 0.00573 0.573%

6,277.32 941.60 7,218.92 3,150,000.00 0.00229 0.229%

3.3.2 Imprevistos (1-3%) A cada nivel o etapa de un planteamiento econmico, corresponde un imprevisto. El imprevisto debe administrarse, pero nunca podr anularse. Es importante sealar la diferencia entre imprevisto y causa de fuerza mayor. Se recomienda que las contingencias de fuerza mayor, queden incluida en el contrato respectivo, en otras palabras, considerar nicamente en el rubro de imprevistos, aquellas acciones, que queden bajo la responsabilidad del contratista. Otro rubro que tampoco debe incluirse dentro de los imprevistos son las contingencias previsibles. Se recomienda incluirlas en el precio unitario respectivo y/o

limitar responsabilidades en el contrato a acordar. Tales contingencias podran ser las siguientes:

NATURALES.- Avenidas pluviales cclicas. Perodos de lluvia, etc. ECONOMICAS.- Continuacin de inflacin y recesin, atraso en los cobros, etc. HUMANAS.- Faltantes al proyecto, cambios al proyecto, omisiones en el proyecto,
errores en las especificaciones, estudios de mecnica de suelos inexactos etc. EN CONTRATO CONTINGENCIAS NATURALES Terremotos Maremotos Inundaciones Rayos y Consecuencias ECONOMICAS Salario de emergencia Disminucin de jornadas de trabajo Mayores prestaciones Cargos impositivos Devaluaciones Inflacin Atraso de pagos, etc. HUMANAS Guerra Revoluciones Motines golpes de Estado Huelga Incendios Explosiones 3.3.3 Clculo de la utilidad EN PRECIO DE VENTA IMPREVISTOS NATURALES Efectos adicionales a los considerados en el FSR ocasionados por mal tiempo

ECONOMICOS Variaciones menores en los precios de adquisicin de materiales, mano de obra, equipo y subcontratos.

HUMANOS Errores en las investigaciones de costos base Errores en la integracin del presupuesto Errores en la estimacin de tiempos Ineficiencias en la oficina central y en la obra Renuncias del personal Enfermedades del personal Errores mecanogrficos y aritmticos.

Ejemplo de clculo de la utilidad para una Obra Pblica Media. Las condiciones base de la utilidad media sern:
1.- Capital de trabajo ms activos fijos indispensables del 12.5% del precio de venta de la obra, consecuentemente una revolvencia de capital de 8 veces. 2.- Utilidad esperada de 58.88% entre 8 veces igual a 7.36% 3.- Suponemos como cargos al precio de venta deducibles 0.20% por ICIC,1.00% por Imprevistos y 1% de Otros cargos al precio de venta.

D=DATO; S=SUPOSICION; SGND=SUMA GASTOS NO DEDUCIBLES CLAV E

TPA REA TEA TAT CD PV IMO RC UE
UI GND UAI ISR PTU SCI FAI UDI OCPD UC

CONCEPTO
Tasa Pasiva Anualizada a la fecha Riesgo Empresarial anualizado de la obra Tecnologa e Investigacin anualizada de la empresa Tasa anualizada total = TPA + REA + TEA Costo directo de la Obra Precio de Venta de la Obra = CDxFSC=90,288.2065x1.4843= Inversin Mxima en la Obra Revolvencia de Capital =PV/IMO Utilidad Esperada =TAT/RC= 58.88/8=
Utilidad Indispensable =(UExFSC/FIF)100=((0.0736x1.4843)/1.2262)100= Gastos No deducibles =(SGND/VACDx1/FIF)100=(0.00573)x(1/1.2262)100= Utilidad antes de impuestos =UI+GND Impuesto sobre la renta Participacin a los Trabajadores de la Utilidad Suma cargos impositivos = (ISR+PTU)/100 Factor de Ajuste Impositivo=1-SCI Utilidad despus de Impuesto =UAI/FAI Otros cargos al precio deducibles = 2.20(1.4843)/1.2262 (ICIC+OBS+IMPREV+COLEG+OC)XFSC/FIF Utilidad de Concurso =UDI+OCPD

CON
D D D D D S D S S
S D S D D D D S D S

VALOR
42.8800 8.0000 8.0000 58.8800 90,288.2065 134,014.7849 16,751.8481 8.0000 7.3600
8.9100 0.4700 9.3800 34.0000 10.0000 0.4400 0.5600 16.7500 2.6600 19.4100

UTILIDAD EN CONCURSO = UC

19.41 %. Este es el porcentaje

de utilidad que deber considerarse en el Factor de Sobrecosto.

A continuacin se plantea un ejercicio para retroalimentacin. 1.- Capital de trabajo ms activos fijos indispensables del 16.67% del precio de venta de la obra, consecuentemente una revolvencia de capital de 6 veces. 2. Factor de sobrecosto de 1.28, Factor de Indirectos hasta financiamiento (FIF) de 1.23 3. Tasa Pasiva Anualizada= 9.0%, REA= 1.80%, TEA= 1.0%

4. CD de la Obra= 3,500,000, ISR= 28%, PTU= 10% 5. Utilidad esperada de 30.00% entre 6 veces igual a 5.00% 6. SGND/VACD=0.50% 7. Suponemos como cargos al precio de venta deducibles 0.20% por ICIC y 1.00% por Imprevistos.

D=DATOS; S=SUPOSICION; SGND=SUMA GASTOS NO DEDUCIBLES CLAVE

TPA REA TEA TAT CD PV RC UE UI GND UAI ISR PTU SCI FAI UDI OCPD UC

CONCEPTO
Tasa Pasiva Anualizada a la fecha Riesgo Empresarial anualizado de la obra Tecnologa e Investigacin anualizada de la empresa Tasa anualizada total = TPA + REA + TEA Costo directo de la Obra Precio de Venta de la Obra = CDxFSC=3500,000X1.28= Revolvencia de Capital =PV/IMO Utilidad Esperada =TAT/RC=11.80/6= Utilidad Indispensable =UExFSC/FIF=(0.0197X1.28/1.23)100= Gastos No deducibles =SGND/VACDx1/FIF=0.50X1/1.23 Utilidad antes de impuestos =UI+GND=2.05+0.41 Impuesto sobre la renta Participacin a los Trabajadores de la Utilidad Suma cargos impositivos = (ISR+PTU)/100 Factor de Ajuste Impositivo=1-SCI Utilidad despus de Impuesto =UAI/FAI=2.46/0.62 Otros cargos al precio deducibles = 1.20X1.28/1.23 (ICIC+OBS+IMPREV+SUP.DDF+COLEG+OC)XFSC/FIF Utilidad de Concurso =UDI+OCPD= 3.96+1.25=

CON
D D D D D S S S S D S D D D D S D S

VALOR
9.00 1.80 1.00 11.80 3500,000 4480,000 6.0 1.97 2.05 0.41 2.46 28.00 10.00 0.38 0.62 3.96 1.25 5.21

UTILIDAD EN CONCURSO = UC = 5.21 %

3.4 Sistema Integrado para la determinacin del factor de Sobrecosto.

Las consideraciones base del factor de Sobrecosto medio sern:

1.- Indirectos de operacin de 8.77 % (S/CD) 2.- Indirectos de campo de 7.28 % (S/CD) 3.- Financiamiento de la obra de 5.66% (S/A) 4.- Utilidad de concurso de 19.41% (S/A)

SISTEMA DE ENLACE SOBRECOSTO

CLAVE
CD FGO FGC FIF FIU INF

PARA

LA

DETERMINACIN
%
100.00 8.77 7.28 5.66 19.41

DEL

FACTOR

DE
ACUMUL.
1.00000 1.0877 1.1605 1.2262 1.4642

CONCEPTO
Costo directo de la obra Factor de indirectos hasta gastos de operacin Factor de indirectos hasta gastos de campo Factor indirectos hasta financiamiento Factor de Indirectos hasta Utilidad INFONAVIT de la obra en base a costo directo = % INFONAVIT x % mano de obra x SDBC/SIRF =5%X26.06%X0.699=0.0091 Factor de indirectos hasta INFONAVIT SAR de la obra en base a costo directo = % SAR x % mano de obra x SDBC/SIRF = 2% X 26.06% X 0.699=0.0036 Factor de indirectos hasta SAR SECODAM de la obra en base costo directo =FSAR/(1-SECODAM)-FSAR = 1.4769/(1-.005) 1.4769=.0074 Factor de indirectos hasta SECODAM

CON
CD S/CD S/CD S/A S/A

DECIMAL
1.0000 0.0877 0.0728 0.0566 0.1941

ENLACE
1.000+0.0877 1.0877+0.0728 1.1605x1.0566 1.2262x1.1941

FINF SAR FSAR

S/CD

0.91

0.0091

1.4642+0.0091

1.4733

S/CD

0.36

0.0036

1.4733+0.0036

1.4769

FSCF

S/CD

0.74

0.0074

1.4769+0.0074

1.4843 FSC = 1.4843

FACTOR DE SOBRE COSTO

Clculo de factor de sobrecosto para una obra pblica de tamao medio utilizando el sistema Integrado.
VALORES INICIALES: FSC = 1.3000, FIF = 1.1000, FGC = 1.1000
TPA REA TEA TAT PV UTILIDAD Tasa pasiva anualizada a la fecha Riesgo empresarial anualizada de la obra Tecnologa e investigacin anualizada Tasa anualizada total Precio de venta de la obra FORMULA D D D S S 42.88% 8.0000% 8.0000% TPA+REA+TEA CD*FSC=90,288x1.30=

ITERACIN
1 0.428800 0.080000 0.080000 0.588800 117,374.6685

IMO RC UE UI GND UAI ISR PTU SCI FAI UDI OCPD UC CD PV UN AM CV AI TC PE TP N VE TAM NF PIT F

Inversin mxima en obra Revolvencia de capital Utilidad esperada Utilidad indispensable Gastos no deducibles Utilidad antes de impuestos Impuestos sobre la renta Participacin de los trabajadores en las Utilidades Suma de cargos impositivos Factor de ajuste impositivo Utilidad despus de impuestos Otros cargos al precio deducibles Utilidad concurso FINANCIAMIENTO Costo directo de obra Precio de venta Utilidad neta Anticipo materiales Costos de ventas Anticipo inicial Tiempo de construccin Periodo entre estimaciones Tiempo de pago Nmero de estimaciones Valor de estimacin Tasa activa mensual Necesidad de financiamiento CV(TC/2+PE+TP)-(VE*PE*n((n+1)/2))-((AI)(AI)/VE)

S D S D S D D D D D D D D S S S S S D D D S S D S S S S/CD S/CD S/A S/A D D D D D D S/A S/A S/A

PV/RC 8.00 TAT/RC=0.5888/8 UExFSC/FIF= .0736x1.3/1.1

GNDS/CDx1/FIF=0.0057/1.10

UI+GND=0.0870+0.0052= ISR+PTU=0.34+0.10= 1-SCI=1.0-0.44= UAI/FAI=0.0922/0.56

SOCPxFSC/FIF=0.022x1.3/1.1

0.57% 34.00% 10.00%

UDI+OCPD=0.1646+0.026

2.20%

14,671.8336 8.0000 0.0736 0.0870 0.0052 0.0922 0.3400 0.1000 0.4400 0.5600 0.1646 0.0260 0.1906 90,288.2065 117,374.6685 7,309.7332 23,474.9337 86,590.0016 11,737.4669 10.0000 1.0000 1.0000 10.0000 9,389.9735 0.0682 75,009.6350 5,115.6571 0.0515

CD*FSC=90,288x1.30=
CD*FIF*UE=90,288x1.1x.0736

PV*0.20=117,374x0.20 PV-UN-AM= PV*10% 10 meses 1.0 mes 1.0 mes TC/PE=10/1= (CV+UN)/n=

20.00% 10.00% 10 1 1 6.82%

Financiamiento FACTOR DE SOBRECOSTO FGO Gastos de operacin FGC Gasto de campo FIF Factor de indirectos hasta financiamiento FIU Factor de indirectos hasta utilidad % INF Porcentaje de INFONAVIT % SAR Porcentaje de SAR % SEC Porcentaje de SECODAM % MOD Porcentaje de mano de obra directa de la obra SDBC Salario diario base de cotizacin SIRF Salario individual real final INF INFONAVIT de la obra en base a costo directo % INFONAVIT * % M.O. * SDBC/SIRF FINF Factor de indirectos hasta INFONAVIT SAR SAR de la obra en base a costo directo % SAR * % M.O. * SDBC/SIRF FSAR Factor de indirectos hasta SAR SCF SECODAM de la obra en base a costo directo (FSAR/(1-SECODAM))-FSAR FSCF Factor de indirectos hasta SECODAM FSC Factor de sobrecosto

NF*TAM PIT/(CD*FGC) 1.0000+0.0877 1.0877+0.0728 1.16050*1.0515 1.2203*1.1906 8.77% 7.28% 5.00% 2.00% 0.50% 26.06% 59.06 84.49 0.0500*0.2606*0.6990 1.4529+0.0091 0.0200*0.2606*0.6990 1.4620+0.00360 (1.4656/(1-0.0050))-1.4656 1.4656+0.0074 0.0091

1.0877 1.1605 1.2203 1.4529

1.4620 0.0036 1.4656 0.0074 1.4730 1.4730

Clculo de factor de sobrecosto para una obra pblica de tamao medio utilizando el sistema Integrado.
VALORES INICIALES: FSC = 1.4730, FIF = 1.2203 , FGC = 1.1605
TPA REA TEA TAT UTILIDAD Tasa pasiva anualizada a la fecha Riesgo empresarial anualizada de la obra Tecnologa e investigacin anualizada Tasa anualizada total FORMULA D D D S 42.88% 8.00% 8.00% TPA+REA+TEA

ITERACIN
2 0.4288 0.0800 0.0800 0.5888

CD PV IMO RC UE UI GND UAI ISR PTU SCI FAI UDI OCPD UC CD PV UN AM CV AI TC PE TP N VE TAM NF PIT F

Costo directo de la Obra Precio de venta de la obra Inversin mxima en obra Revolvencia de capital Utilidad esperada Utilidad indispensable Gastos no deducibles Utilidad antes de impuestos Impuestos sobre la renta Participacin de los trabajadores en las Utilidades Suma de cargos impositivos Factor de ajuste impositivo Utilidad despus de impuestos Otros cargos al precio deducibles Utilidad concurso FINANCIAMIENTO Costo directo de obra Precio de venta Utilidad neta Anticipo materiales Costos de ventas Anticipo inicial Tiempo de construccin Periodo entre estimaciones Tiempo de pago Nmero de estimaciones Valor de estimacin Tasa activa mensual Necesidad de financiamiento CV(TC/2+PE+TP)-(VE*PE*n((n+1)/2))-((AI)(AI)/VE)

D S D S D S D D S D D D D S D S S S S S D D D S S D S S S/CD S/CD S/A S/A D D D D D D S/A S/A S/A

CD*FSC PV/RC PV/IMO TAT/RC UExFSC/FIF (SGND/CD)x1/FIF UI+GND ISR+PTU 1-SCI UAI/FAI SOCPxFSC/FIF UDI+OCPD CD*FSC CD*FIF*UE PV*0.20% PV-UN-AM PV*10% 10 meses 1.0 mes 1.0 mes TC/PE (CV+UN)/n

8.00 0.57% 34.00% 10.00%

2.20%

90,288.2065 132,994.5282 16,624.3160 8.0000 0.0736 0.0888 0.0047 0.0935 0.3400 0.1000 0.4400 0.5600 0.1670 0.0266 0.1936 90,288.2065 132,994.5282 8,109.1522 26,598.9056 98,286.4704 13,299.4528 10.0000 1.0000 1.0000 10.0000 10,639.5623 0.0682 86,205.0504 5,879.1844 0.0561

20.00% 10.00% 10 1 1 6.82%

Financiamiento FACTOR DE SOBRECOSTO FGO Gastos de operacin FGC Gasto de campo FIF Factor de indirectos hasta financiamiento FIU Factor de indirectos hasta utilidad % INF Porcentaje de INFONAVIT % SAR Porcentaje de SAR % SEC Porcentaje de SECODAM % MOD Porcentaje de mano de obra directa de la obra SDBC Salario diario base de cotizacin SIRF Salario individual real final INF INFONAVIT de la obra en base a costo directo % INFONAVIT * % M.O. * SDBC/SIRF FINF Factor de indirectos hasta INFONAVIT SAR SAR de la obra en base a costo directo % SAR * % M.O. * SDBC/SIRF FSAR Factor de indirectos hasta SAR SCF SECODAM de la obra en base a costo directo (FSAR/(1-SECODAM))-FSAR FSCF Factor de indirectos hasta SECODAM FSC Factor de sobrecosto

NF*TAM PIT/(CD*FGC) 1.0000+0.0877 1.0877+0.0728 1.1605*1.0561 1.2256*1.1936 8.77% 7.28%

1.0877 1.1605 1.2256 1.4629

5.00% 2.00% 0.50% 26.06% $59.06 $84.49 0.0500*0.2606*0.6990 1.4629+0.0091 0.0200*0.2606*0.6990 1.4720 +0.0036 (1.4756/(1-0.0050))-1.4756 1.4756+0.0074 0.0091 1.4720 0.0036 1.4756 0.0074 1.4830 1.4830

Clculo de factor de sobrecosto para una obra pblica de tamao medio utilizando el sistema Integrado.
VALORES INICIALES: FSC = 1.4830, FIF = 1.2256 , FGC = 1.1605
TPA REA TEA TAT CD PV IMO RC UTILIDAD Tasa pasiva anualizada a la fecha Riesgo empresarial anualizada de la obra Tecnologa e investigacin anualizada Tasa anualizada total Costo directo de la Obra Precio de venta de la obra Inversin mxima en obra Revolvencia de capital FORMULA D D D S D S D S 42.88% 8.00% 8.00% TPA+REA+TEA CD*FSC PV/RC PV/IMO

ITERACIN
3 0.4288 0.0800 0.0800 0.5888 90,288.2065 133,897.4102 16,737.1763 8.0000

8.00

UE UI GND UAI ISR PTU SCI FAI UDI OCPD UC CD PV UN AM CV AI TC PE TP n VE TAM NF PIT F

Utilidad esperada Utilidad indispensable Gastos no deducibles Utilidad antes de impuestos Impuestos sobre la renta Participacin de los trabajadores en las Utilidades Suma de cargos impositivos Factor de ajuste impositivo Utilidad despus de impuestos Otros cargos al precio deducibles Utilidad concurso FINANCIAMIENTO Costo directo de obra Precio de venta Utilidad neta Anticipo materiales Costos de ventas Anticipo inicial Tiempo de construccin Periodo entre estimaciones Tiempo de pago Nmero de estimaciones Valor de estimacin Tasa activa mensual Necesidad de financiamiento CV(TC/2+PE+TP)-(VE*PE*n((n+1)/2))-((AI)(AI)/VE)

D S D D S D D D D

TAT/RC UExFSC/FIF SGND/CDx1/FIF UI+GND ISR+PTU 1-SCI UAI/FAI SOCPxFSC/FIF UDI+OCPD CD*FSC CD*FIF*UE PV*0.20% PV-UN-AM PV*10% 10 meses 1.0 mes 1.0 mes TC/PE (CV+UN)/n

0.57% 34.00% 10.00%

2.20%

0.0736 0.0891 0.0047 0.0938 0.3400 0.1000 0.4400 0.5600 0.1675 0.0266 0.1941 90,288.2065 133,897.4102 8,144.3718 26,779.4820 98,973.5564 13,389.7410 10.0000 1.0000 1.0000 10.0000 10,711.7928 0.0682 86,929.1146 5,928.5656 0.0566

D S S S S S D D D S S D S S S/CD S/CD S/A S/A D D D D D D S/A S/A S/A

20.00% 10.00% 10 1 1 6.82%

Financiamiento FACTOR DE SOBRECOSTO FGO Gastos de operacin FGC Gasto de campo FIF Factor de indirectos hasta financiamiento FIU Factor de indirectos hasta utilidad % INF Porcentaje de INFONAVIT % SAR Porcentaje de SAR % SEC Porcentaje de SECODAM % MOD Porcentaje de mano de obra directa de la obra SDBC Salario diario base de cotizacin SIRF Salario individual real final INF INFONAVIT de la obra en base a costo directo % INFONAVIT * % M.O. * SDBC/SIRF FINF Factor de indirectos hasta INFONAVIT SAR SAR de la obra en base a costo directo % SAR * % M.O. * SDBC/SIRF FSAR Factor de indirectos hasta SAR SCF SECODAM de la obra en base a costo directo (FSAR/(1-SECODAM))-FSAR FSC Factor de indirectos hasta SECODAM FSC Factor de sobrecosto

NF*TAM PIT/(CD*FGC) 1.0000+0.0877 1.0877+0.0728 1.1605*1.0566 1.2262*1.1941 8.77% 7.28% 5.00% 2.00% 0.50% 26.06% $59.06 $84.49 0.0500*0.2606*0.6990 1.4642+0.0091 0.0200*0.2606*0.6990 1.4733 +0.0036 (1.4769/(1-0.0050))-1.4769 1.4769+0.0074 0.0091

1.0877 1.1605 1.2262 1.4642

1.4733 0.0036 1.4769 0.0074 1.4843 1.4843

Clculo de factor de sobrecosto para una obra pblica de tamao medio utilizando el sistema Integrado.
VALORES INICIALES: FSC = 1.4843 FIF = 1.2262 , FGC = 1.1605
TPA REA TEA TAT CD PV IMO RC UE UI UTILIDAD Tasa pasiva anualizada a la fecha Riesgo empresarial anualizada de la obra Tecnologa e investigacin anualizada Tasa anualizada total Costo Directo de la Obra Precio de venta de la obra Inversin mxima en obra Revolvencia de capital Utilidad esperada Utilidad indispensable FORMULA D D D S D S D S D S 42.88% 8.00% 8.00% TPA+REA+TEA CD*FSC PV/RC PV/IMO TAT/RC UExFSC/FIF

ITERACIN
4 0.4288 0.0800 0.0800 0.5888 90,288.2065 134,014.7849 16,751.8481 8.0000 0.0736 0.0891

8.00

GND UAI ISR PTU SCI FAI UDI OCPD UC CD PV UN AM CV AI TC PE TP n VE TAM NF PIT F

Gastos no deducibles Utilidad antes de impuestos Impuestos sobre la renta Participacin de los trabajadores en la utilidades Suma de cargos impositivos Factor de ajuste impositivo Utilidad despus de impuestos Otros cargos al precio deducibles Utilidad concurso FINANCIAMIENTO Costo directo de obra Precio de venta Utilidad neta Anticipo materiales Costos de ventas Anticipo inicial Tiempo de construccin Periodo entre estimaciones Tiempo de pago Nmero de estimaciones Valor de estimacin Tasa activa mensual Necesidad de financiamiento CV(TC/2+PE+TP)-(VE*PE*n((n+1)/2))-((AI)(AI)/VE)

D D D D D D D

GNDS/CDx1/FIF UI+GND ISR+PTU 1-SCI UAI/FAI SOCPxFSC/FIF UDI+OCPD CD*FSC CD*FIF*UE PV*0.20% PV-UN-AM PV*10% 10 meses 2.0 mes 2.0 mes TC/PE (CV+UN)/n

0.47% 34.00% 10.00%

2.20%

0.0047 0.0938 0.3400 0.1000 0.4400 0.5600 0.1675 0.0266 0.1941 90,288.2065 134,014.7849 8,148.3590 26,802.9570 99,063.4689 13,401.4785 10.0000 1.0000 1.0000 10.0000 10,721.1828 0.0682 87,027.3802 5,935.2673 0.0566

D S S S S S D D D S S D S S S/CD S/CD S/A S/A D D D D D D S/A S/A S/A

20.00% 10.00% 10 1 1 6.82%

Financiamiento FACTOR DE SOBRECOSTO FGO Gastos de operacin FGC Gasto de campo FIF Factor de indirectos hasta financiamiento FIU Factor de indirectos hasta utilidad % INF Porcentaje de INFONAVIT % SAR Porcentaje de SAR % SEC Porcentaje de SECODAM % MOD Porcentaje de mano de obra directa de la obra SDBC Salario diario base de cotizacin SIRF Salario individual real final INF INFONAVIT de la obra en base a costo directo % INFONAVIT * % M.O. * SDBC/SIRF FINF Factor de indirectos hasta INFONAVIT SAR SAR de la obra en base a costo directo % SAR * % M.O. * SDBC/SIRF FSAR Factor de indirectos hasta SAR SCF SECODAM de la obra en base a costo directo (FSAR/(1-SECODAM))-FSAR FSC Factor de indirectos hasta SECODAM FSC Factor de sobrecosto

NF*TAM PIT/(CD*FGC) 1.0000+0.0877 1.0877+0.0728 1.1605*1.0566 1.2262*1.1941 8.77% 7.28% 5.00% 2.00% 0.50% 26.06% $59.06 $84.49 0.0500*0.2606*0.6990 1.4642+0.0091 0.0200*0.2606*0.6990 1.4733 +0.0036 (1.4769/(1-0.0050))-1.4769 1.4769+0.0074 0.0091

1.0877 1.1605 1.2262 1.4642

1.4733 0.0036 1.4769 0.0074 1.4843 1.4843

A continuacin se plantea un ejercicio como Retroalimentacin: Calcular el Factor de Sobrecosto utilizando el sistema Integrado para una obra con las siguientes caractersticas y datos: FSC (INICIAL) FIF (INICIAL) CD= GASTOS INDIRECTOS DE OBRA= GASTO ANUAL DE OPERACION= VOL. ANUAL DE OBRA A COSTO DIRECTO= TPA= REA= 1.3800 1.2700 575,000.00 45,000.00 665,000.00 8000,000.00 18.00% 10.00%

TEA= RC= SGND/CD= ISR= PTU= SOCP= AM= AI= TC= PE= TP= TAM= INFONAVIT= SAR= SECODAM= %MANO DE OBRA DIRECTA= SDBC= SIRF=

5.00% 6 veces 0.55% 34.50% 10.00% 1.2% 20% 10% 6 meses 15 das 1 mes 4.00% 5.00% 2.00% 0.50% 28.00% 65.00 100.00

VALORES INICIALES: FSC =

TPA REA TEA TAT CD PV IMO RC UE UI GND UAI ISR PTU SCI FAI

, FIF =

, FGC =
FORMULA D D D D D S S D S D D D D D D D

ITERACIN
1

UTILIDAD Tasa pasiva anualizada a la fecha Riesgo empresarial anualizada de la obra Tecnologa e investigacin anualizada Tasa anualizada total Costo directo de la Obra Precio de venta de la obra Inversin mxima en obra Revolvencia de capital Utilidad esperada Utilidad indispensable Gastos no deducibles Utilidad antes de impuestos Impuestos sobre la renta Participacin de los trabajadores en las Utilidades Suma de cargos impositivos Factor de ajuste impositivo

TPA+REA+TEA CD*FSC PV/RC TAT/RC UExFSC/FIF GNDS/CDx1/FIF UI+GND ISR+PTU 1-SCI

UDI OCPD UC CD PV UN AM CV AI TC PE TP N VE TAM NF PIT F

Utilidad despus de impuestos Otros cargos al precio deducibles Utilidad concurso FINANCIAMIENTO Costo directo de obra Precio de venta Utilidad neta Anticipo materiales Costos de ventas Anticipo inicial Tiempo de construccin Periodo entre estimaciones Tiempo de pago Nmero de estimaciones Valor de estimacin Tasa activa mensual Necesidad de financiamiento CV(TC/2+PE+TP)-(VE*PE*n((n+1)/2))-((AI)(AI)/VE)

UAI/FAI SOCPxFSC/FIF UDI+OCPD D S S S S S D D D S S D S S S S/CD S/CD S/A S/A D D D D D D S/A S/A S/A CD*FSC CD*FIF*UE PV* PV-UN-AM PV*

TC/PE (CV+UN)/n

Financiamiento FACTOR DE SOBRECOSTO FGO Gastos de operacin FGC Gastos de campo FIF Factor de indirectos hasta financiamiento FIU Factor de indirectos hasta utilidad % INF Porcentaje de INFONAVIT % SAR Porcentaje de SAR % SEC Porcentaje de SECODAM % MOD Porcentaje de mano de obra directa de la obra SDBC Salario diario base de cotizacin SIRF Salario individual real final INF INFONAVIT de la obra en base a costo directo % INFONAVIT * % M.O. * SDBC/SIRF FINF Factor de indirectos hasta INFONAVIT SAR SAR de la obra en base a costo directo % SAR * % M.O. * SDBC/SIRF FSAR Factor de indirectos hasta SAR SCF SECODAM de la obra en base a costo directo (FSAR/(1-SECODAM))-FSAR FSC Factor de indirectos hasta SECODAM FSC Factor de sobrecosto

NF*TAM PIT/(CD*FGC)

VALORES INICIALES: FSC =

TPA REA TEA TAT CD PV IMO RC UE UI GND UAI ISR PTU SCI FAI UDI OCPD

, FIF =

, FGC =
FORMULA D D D D D S S D S D D D D D D D

ITERACIN
2

UTILIDAD Tasa pasiva anualizada a la fecha Riesgo empresarial anualizada de la obra Tecnologa e investigacin anualizada Tasa anualizada total Costo directo de la Obra Precio de venta de la obra Inversin mxima en obra Revolvencia de capital Utilidad esperada Utilidad indispensable Gastos no deducibles Utilidad antes de impuestos Impuestos sobre la renta Participacin de los trabajadores en las Utilidades Suma de cargos impositivos Factor de ajuste impositivo Utilidad despus de impuestos Otros cargos al precio deducibles

TPA+REA+TEA CD*FSC PV/RC TAT/RC UExFSC/FIF GNDS/CDx1/FIF UI+GND ISR+PTU 1-SCI UAI/FAI SOCPxFSC/FIF

UC CD PV UN AM CV AI TC PE TP N VE TAM NF PIT F

Utilidad concurso FINANCIAMIENTO Costo directo de obra Precio de venta Utilidad neta Anticipo materiales Costos de ventas Anticipo inicial Tiempo de construccin Periodo entre estimaciones Tiempo de pago Nmero de estimaciones Valor de estimacin Tasa activa mensual Necesidad de financiamiento CV(TC/2+PE+TP)-(VE*PE*n((n+1)/2))-((AI)(AI)/VE)

UDI+OCPD D S S S S S D D D S S D S S S S/CD S/CD S/A S/A D D D D D D S/A S/A S/A CD*FSC CD*FIF*UE PV* PV-UN-AM PV*

TC/PE (CV+UN)/n

Financiamiento FACTOR DE SOBRECOSTO FGO Gastos de operacin FGC Gastos de campo FIF Factor de indirectos hasta financiamiento FIU Factor de indirectos hasta utilidad % INF Porcentaje de INFONAVIT % SAR Porcentaje de SAR % SEC Porcentaje de SECODAM % MOD Porcentaje de mano de obra directa de la obra SDBC Salario diario base de cotizacin SIRF Salario individual real final INF INFONAVIT de la obra en base a costo directo % INFONAVIT * % M.O. * SDBC/SIRF FINF Factor de indirectos hasta INFONAVIT SAR SAR de la obra en base a costo directo % SAR * % M.O. * SDBC/SIRF FSAR Factor de indirectos hasta SAR SCF SECODAM de la obra en base a costo directo (FSAR/(1-SECODAM))-FSAR FSC Factor de indirectos hasta SECODAM FSC Factor de sobrecosto

NF*TAM PIT/(CD*FGC)

VALORES INICIALES: FSC =

TPA REA TEA TAT CD PV IMO RC UE UI GND UAI ISR PTU SCI FAI UDI OCPD UC

, FIF =

, FGC =
FORMULA D D D D D S S D S D D D D D D D

ITERACIN
3

UTILIDAD Tasa pasiva anualizada a la fecha Riesgo empresarial anualizada de la obra Tecnologa e investigacin anualizada Tasa anualizada total Costo directo de la Obra Precio de venta de la obra Inversin mxima en obra Revolvencia de capital Utilidad esperada Utilidad indispensable Gastos no deducibles Utilidad antes de impuestos Impuestos sobre la renta Participacin de los trabajadores en las Utilidades Suma de cargos impositivos Factor de ajuste impositivo Utilidad despus de impuestos Otros cargos al precio deducibles Utilidad concurso

TPA+REA+TEA CD*FSC PV/RC TAT/RC UExFSC/FIF GNDS/CDx1/FIF UI+GND ISR+PTU 1-SCI UAI/FAI SOCPxFSC/FIF UDI+OCPD

CD PV UN AM CV AI TC PE TP N VE TAM NF PIT F

FINANCIAMIENTO Costo directo de obra Precio de venta Utilidad neta Anticipo materiales Costos de ventas Anticipo inicial Tiempo de construccin Periodo entre estimaciones Tiempo de pago Nmero de estimaciones Valor de estimacin Tasa activa mensual Necesidad de financiamiento CV(TC/2+PE+TP)-(VE*PE*n((n+1)/2))-((AI)(AI)/VE)

D S S S S S D D D S S D S S S S/CD S/CD S/A S/A D D D D D D S/A S/A S/A

CD*FSC CD*FIF*UE PV* PV-UN-AM PV*

TC/PE (CV+UN)/n

Financiamiento FACTOR DE SOBRECOSTO FGO Gastos de operacin FGC Gastos de campo FIF Factor de indirectos hasta financiamiento FIU Factor de indirectos hasta utilidad % INF Porcentaje de INFONAVIT % SAR Porcentaje de SAR % SEC Porcentaje de SECODAM % MOD Porcentaje de mano de obra directa de la obra SDBC Salario diario base de cotizacin SIRF Salario individual real final INF INFONAVIT de la obra en base a costo directo % INFONAVIT * % M.O. * SDBC/SIRF FINF Factor de indirectos hasta INFONAVIT SAR SAR de la obra en base a costo directo % SAR * % M.O. * SDBC/SIRF FSAR Factor de indirectos hasta SAR SCF SECODAM de la obra en base a costo directo (FSAR/(1-SECODAM))-FSAR FSC Factor de indirectos hasta SECODAM FSC Factor de sobrecosto

NF*TAM PIT/(CD*FGC)

VALORES INICIALES: FSC =

TPA REA TEA TAT CD PV IMO RC UE UI GND UAI ISR PTU SCI FAI UDI OCPD UC

, FIF =

, FGC =
FORMULA D D D D D S S D S D D D D D D D

ITERACIN
4

UTILIDAD Tasa pasiva anualizada a la fecha Riesgo empresarial anualizada de la obra Tecnologa e investigacin anualizada Tasa anualizada total Costo directo de la Obra Precio de venta de la obra Inversin mxima en obra Revolvencia de capital Utilidad esperada Utilidad indispensable Gastos no deducibles Utilidad antes de impuestos Impuestos sobre la renta Participacin de los trabajadores en las Utilidades Suma de cargos impositivos Factor de ajuste impositivo Utilidad despus de impuestos Otros cargos al precio deducibles Utilidad concurso

TPA+REA+TEA CD*FSC PV/RC TAT/RC UExFSC/FIF GNDS/CDx1/FIF UI+GND ISR+PTU 1-SCI UAI/FAI SOCPxFSC/FIF UDI+OCPD

CD PV UN AM CV AI TC PE TP N VE TAM NF PIT F

FINANCIAMIENTO Costo directo de obra Precio de venta Utilidad neta Anticipo materiales Costos de ventas Anticipo inicial Tiempo de construccin Periodo entre estimaciones Tiempo de pago Nmero de estimaciones Valor de estimacin Tasa activa mensual Necesidad de financiamiento CV(TC/2+PE+TP)-(VE*PE*n((n+1)/2))-((AI)(AI)/VE)

D S S S S S D D D S S D S S S S/CD S/CD S/A S/A D D D D D D S/A S/A S/A

CD*FSC CD*FIF*UE PV* PV-UN-AM PV*

TC/PE (CV+UN)/n

Financiamiento FACTOR DE SOBRECOSTO FGO Gastos de operacin FGC Gastos de campo FIF Factor de indirectos hasta financiamiento FIU Factor de indirectos hasta utilidad % INF Porcentaje de INFONAVIT % SAR Porcentaje de SAR % SEC Porcentaje de SECODAM % MOD Porcentaje de mano de obra directa de la obra SDBC Salario diario base de cotizacin SIRF Salario individual real final INF INFONAVIT de la obra en base a costo directo % INFONAVIT * % M.O. * SDBC/SIRF FINF Factor de indirectos hasta INFONAVIT SAR SAR de la obra en base a costo directo % SAR * % M.O. * SDBC/SIRF FSAR Factor de indirectos hasta SAR SCF SECODAM de la obra en base a costo directo (FSAR/(1-SECODAM))-FSAR FSC Factor de indirectos hasta SECODAM FSC Factor de sobrecosto

NF*TAM PIT/(CD*FGC)