Modelo III: EOQ con descuento por cantidad

Si se piden mayores cantidades, los proveedores pueden ofrecer sus productos a precios unitarios inferiores. Esta tctica se conoce como descuentos por cantidad y ocurre porque pedidos de cantidad mayor pueden ser menos costosos de producir y embarcar, Una preocupacin vital en la mayora de las decisiones de cantidades es solicitar suficiente material en cada pedido para que pueda calificar al mejor precio posible, pero no comprar tanto que los costos de posesin consuman los ahorros en los costos de comprar. El Modelo III intenta lograr este objetivo. La cantidad adquirida no necesariamente tiene que ser la cantidad EOQ, segn se formula a partir del Modelo 1 o del Modelo II; ms bien, es aquella cantidad que minimice la suma de los costos anuales de almacenar, de pedir y de posesin. La taba 10.4 enlista los supuestos, las definiciones de las variables, las frmulas v los procedimientos para este modelo. El Modelo III utiliza formulas ya sea del Modelo I o del Modelo II. Si las entregas de los pedidos ocurren todo a la vez, se utilizan las formulas del Modelo I, si las entregas son graduales, se utilizan las formulas de Modelo II. Es particularmente importante reconoce que las cantidades clave a considerar son cualquier EOQ factible (Est el EOQ dentro del rango de cantidades para su precio?) y las cantidades de los cambios de precio. La tabla 10.5 da cuatro decisiones de cantidad - descuento/cantidad - pedido para demostrar los procedimientos de la identificacin de cantidades a investigarse al comparar los costos de materiales anuales totales (TMC). El ejemplo 10.3 aplica el Modelo III a nuestros viejos amigos de la empresa de suministro de accesorios de plomera. En este ejemplo, el gerente debe- decidir tanto la cantidad como el mtodo de entrega - ya sea entregas graduales o pedidos que se reciben todos de una vez para un material. Siga los pasos de este ejemplo; que demuestra los procedimientos que se utilizan en el Modelo III.
TABLA10.5
IDENTIFICACION DE CANTIDADES CLAVE POR INVESTIGAR CUANDO EXISTEN DESCUENTOS POR CANTIDAD

Cantidad 1-399 400-699 700 a ms 1-699 700-1499 1500 a mas

Precio $ 2.20 2.00 1.80 43.50 36.95 35.50

EOQ Factible

Cantidad clave por analizar

Cantidad

Precio $ 6.95 6.50 6.25 6.10 10.50 7.50 7.25 7.15

EOQ Factible

Cantidad clave por analizar

524.4(*) 1-499 524.4 700(*) 500-999 1000-1999 2000+ 590 1-599 590.0 700 600-749 1500 750-999 1000+

1700

1700 2000

1200 12000

Ver el ejemplo 10.3 y la figura 10.5

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FIGURA10.5
CURVAS TMC DE DESCUENTO POR CANTIDAD

EJEMPLO 10.3
EOQ COW LOS DESCUENTOS FOR CAWTIDAD EN UNA EMPRESA DE SUMINISTROS DE ACCESORIOS PARA PLOMERIA.

Un proveedor de la vlvula 3925 ha ofrecido al seor Swartz descuentos por cantidad, si adquiere ms de lo que pide actualmente. Los nuevos volmenes y precios son: Rango de Cantidades De pedido 001 - 399 400 - 699 700 a ms Costo de adquisicin por vlvula (ac) $2.20 2.00 1.80

El seor Swartz le pide a Mary Ann que investigue los nuevos precios bajo dos supuestos. Los pedidos se reciben todos a la vez y las entregas son graduales.

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SOLUCION Pedidos recibidos todos a la vez 1. Mary Ann ha desarrollado estas estimaciones: D=10,000 vlvulas por ao, C=$ 0.2 (ac) por vlvula por ao, y S=$5.50 por pedido. 2. Los EOQ se calculan para cada uno de los costos de adquisicin

3.

Mary Ann traza una grafica para TMC por cada costo de adquisicin (vea la figura 10.5) por ejernplo, TMC 2.2 se puede trazar sustituyendo varios valores de Q en esta frmula de TMC.

Mary Ann observa que solamente EOQ 2.00 es factible, ya que 524.4 vlvulas por pedido se pueden comprar a $2.00 por vlvula. Se analiza por lo tanto el TMC en dos cantidades: 524.4 unidades por pedido (cada una a $2.00) v 700 unidades por pedido (cada una a $1.80):

4.

Mary concluye que si los pedidos se entregan todos a la vez, deberan ordenarse 700 vlvulas en cada reabastecimiento de inventario.

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Entregas Graduales 1. Mary Ann ha desarrollado estas estimaciones: D=10,000 vlvulas por ao, S=$5,50 por pedido, C=0.2 (ac) dlares por vlvula por ano p=120 vlvulas por da y d=40 vlvulas por da. 2. Ahora se calculan los EOQ

3. Mary Ann observa que solamente es factible EQQ2.00 poique se puede adquirir 642.3 vlvulas a $2.00 por vlvula. Se analizan dos cantidades, 642.3 y 700 unidades por pedido.

Mary Ann concluye que si se utilizan entregas graduales o parciales, debern adquirirse 700 unidades por pedido. 4. Si le dan a elegir, el seor Swartz preferira tener entregas parciales de las vlvulas #395 en cantidades de 700 unidades por pedido, porque el TMC de las entregas parciales es ligeramente inferior al correspondiente a los pedidos entregados todos de una vez. Los descuentos por cantidad, cuando se utilizan con las frmulas EOQ, empiezan a incluir ms realismo en estos mtodos de anlisis. Aunque algunas hiptesis restrictivas siguen presentes en el modelo III, suficientes decisiones reales de inventario s acercan a las hiptesis de este mtodo para hacerlo una tcnica valiosa en la administracin de la produccin y de las operaciones.

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DETERMINACION DE LOS PUNTOS DE PEDIDO La tabla 10.6 contiene muchos trminos de uso frecuente en el establecimiento de los puntos de pedido. Puede ser til consultar ocasionalmente esta labia conforme avancemos en la seccin. A1 establecer puntos de pedido en un sistema de inventarios de pedidos de cantidad fija de pedido, lo gerentes de operaciones se tienen que enfrentar durante el plazo de entrega a una demanda incierta. La demanda durante el plazo de entrega (DDLT, por sus siglas en ingles), es la cantidad de material que se demandara mientras estemos esperando que llegue un pedido de material y se reabastezca el inventario. La variacin de la demanda durante el plazo de entrega proviene de dos fuentes. Primero, el plazo de entrega requerido para recibir un pedido est sujeto a variacin. Por ejemplo, los proveedores pudieran encontrar dificultades en el procesamiento de los pedidos y las empresas de autotransporte pueden tener fallas de equipo o huelgas que retrasen las entregas. Segundo, la demanda diaria del material est sujeta a variacin. Por ejemplo, la demanda de los clientes por productos terminados est sujeta a grandes variaciones diarias v las demandas de los departamentos de produccin de materias primas pueden variar, debido a cambios en los programas de produccin. Lo que hace particularmente preocupante para los gerentes de operaciones esta variacin de la demanda durante el periodo del plazo de entrega, es que la incertidumbre los ataca cuando son ms vulnerables: cuando estn esperando a que llegue un pedido de materiales y lo niveles de inventario son bajos. Si las rdenes llegan tarde o la demanda de materiales es superior a lo esperado mientras esperamos un pedido, puede ocurrir un faltante. Faltante de almacn significa que el inventario es insuficiente para cubrir la demanda del material durante el tiempo del plazo de entrega. Lot gerentes de operaciones mantienen una existencia de seguridad, de manera que estos faltantes ocurran rara vez. Si mantenemos demasiada existencia de seguridad, el costo de almacenar estos materiales se hace excesivo; sin embargo, cuando se mantiene una existencia de seguridad muy pequea, el costo de los faltantes se hace excesivo. Los gerentes de operaciones desean equilibrar esto dos costos al establecer los puntos de pedido. La figura 10.6 ilustra las relaciones entre variables involucradas en el establecimiento de los puntos de pedido v de las existencia de seguridad. La relacin de mayor importancia por conocer es:
Punto de pedido = Demanda esperada durante el plazo de entrega + Existencia de seguridad

OP = EDDLT + SS Como se puede ver de la distribucin de la demanda durante el plazo de entrega de la figura 10.6, para determinar el punto de pedido se agrega la existencia de seguridad a la demanda esperada durante el plazo de entrega. Si suponemos que podemos estimar con precisin el valor de la demanda esperada durante el tiempo de entrega a partir de registros histricos o de otras fuentes, entonces al determinar la existencia de seguridad tambin se determina el punto de pedido. Por lo tanto, cuando establecemos el nivel de: existencia de seguridad de un material, simultneamente establecemos el punto de pedido. Como podemos observar en la figura 10.6, al incrementar la existencia de seguridad de un material se reduce la probabilidad de su faltante en las existencia durante el plazo de entrega, lo que reduce el costo de los faltantes, pero tiene la desventaja de incrementar los castas de almacenar. En el intento de equilibrar los costos de mantener demasiada o muy poca existencia de seguridad de cada uno de los materiales, los analistas han buscado soluciones ptimas a este problema. El obstculo principal para determinar la existencia de seguridad ptima es estimar los costos de los faltantes. Sabemos que cuestan. Pero, cunto? Cunta utilidad se pierde cuando perdemos o incomodamos a los clientes debido a faltantes de almacn?. Cunto cuesta el que los departamentos de produccin deban cambiar sus programas o detener la produccin cuando experimentan faltantes de materias primas? Dada la dificultad para determinar con precisin el costo de los faltantes de almacn, los analistas han tornado otro camino para establecer las existencias de seguridad: la fijacin de los puntos de pedido en niveles de servicio determinados por polticas gerenciales.

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TAB LA 10.6 Trminos de uso frecuente en los anlisis de la planeacin de inventarios bajo incertidumbre

Distribuciones DDLT continuas Distribuciones de probabilidades de todas las demandas posibles durante el tiempo de plazo en entrega. (DDLT) v donde DDLT es una variable aleatoria contina. En otras palabras, DDLT puede asumir cualquier valor continuo entre los valores DDLT extremes de la distribucin. Ejemplos de estas distribuciones son la distribucin normal, la t de Student, y la distribucin exponencial. Parmetros de la distribucin DDLT Las medidas que describen las distribuciones DDLT. Por ejemplo: EDDLT: Demanda esperada durante el plazo de entrega, es la media de las distribuciones DDLT

DDLT: Desviacin estndar de la demanda, durante el plazo de entrega, que es una medida de la dispersin de los valores de DDLT respecto a su media. Parmetros de la distribucin de la demanda diaria (d) Medidas que describen las distribuciones d. Por ejemplo:

d:

d: Media de la demanda diaria

Desviacin estndar de la demanda diaria, medida de cmo estn dispersos los valores de d, respeto a su medida.

Distribucin DDLT discretas Distribuciones de probabilidad de todas las demandas posibles, durante el plazo de entrega (DDLT), donde DDLT es una variable aleatoria discreta. En otras palabras, DDLT solo puede tomar algunos valores especficos entre los valores extremos. DDLT de esta distribucin. Ejemplos de estas distribuciones son la binomial, la hipergeomtrica, la de Poisson y todo un conjunto de otras distribuciones de datos histricos de determinacin emprica. Parmetros de distribucin del tiempo del plazo de entrega (LT) Medidas que describen las distribuciones LT. Por ejemplo: LT: Media del tiempo de entrega

LT: Desviacin estndar del tiempo de entrega, media de la forma en que los valores LT
estn dispersas en relacin con su media. Nivel de existencia de seguridad optimo Cantidad de existencia de seguridad, que es el punto de pedido (OP) menos ia demanda esperada durante el plazo de entrega (EDDLT) que equilibra los costos por excedentes esperados y los costos por faltantes esperados durante el plazo de entrega. Tablas de retribuciones Forma de anlisis del nivel de existencia de seguridad y de problemas de puntos de pedido en planeacin de inventarios bajo incertidumbre. Esta tcnica calcula los costos esperados totales por excedentes y faltantes por tiempo de entrega por cada estrategia de punto de pedido. El punto de pedido con el costo esperado total mnimo es el punto de pedido ptimo. De ah se deduce la existencia de seguridad optima (SS = OP EDDLT).

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Riesgos de faltantes La probabilidad de que no todos los pedidos de los dientes o de los de parmetros de produccin puedan cubrirse directamente del inventario durante el plazo de entrega. El riesgo de faltantes es de complemento del nivel de servicio. Por ejemplo, si existe un riesgo de 10% de un faltante de almacn, entonces el nivel de servicio es de 90%. Nivel de servicio Probabilidad de que no ocurra un faltante durante el tiempo de entrega. Por ejemplo, un nivel de servicio de 90% significa que existe una probabilidad de 10% de que no todas las rdenes puedan satisfacerse del inventario durante el plazo de entrega.
Figura 10.6 Relacin es entre EDDLT, SS, OP y la Probabilidad de faltantes para cada ciclo de reorden

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Establecimiento de los puntos de pedido de acuerdo con los niveles de servicio. Los niveles de servicio se re fie re n a la probabilidad de que un faltante no ocurra durante el plazo de entrega. Los gerentes pueden decir por ejemplo, "queremos la probabilidad de 90% de que todos los pedidos de los clientes puedan servirse de inmediato directamente del inventario". Distribuciones DDLT discretas y continuas. Cuando el DDLT tiene un rango de tres a 15 unidades, como se muestra en el lado derecho de la figura 10.7, una distribucin DDLT discreta puede resultar mas precisa en su descripcin de la ocurrencia del DDLT, ya que sus valores solo pueden ser enteros de tres a 15 unidades. Cuando la cantidad de unidades en DDLT es muy grande, como se observa en el lado izquierdo de la figura 10.7. cuando las unidades son divisibles, como en el caso de barriles de petrleo crudo, las distribuciones DDLT continuas describe n con precisin la ocurrencia de DDLT Cuando hay suficientes datos histricos de la demanda durante el tiempo de entrega de un material, el establecimiento de niveles de existencia de seguridad resulta simple. El ejemplo 10.4 establece el nivel de existencia de seguridad para un material cuyo DDLT se ha clasificado en clases discretas.
EJEMPLO 10.4

ESTABLECIMIENTO DE UNA EXISTENCIA DE SEGURIDAD EN NIVELES DE SERVICIO PARA UNA DISTRIBUCION DDLT DISCRETA

The Whipple Manufacturing Company elabora equipo de oficina. Uno de estos productos, la computadora con procesador de texto para empresas pequeas, se fabrica para existencias y se mantiene en el inventario de productos terminados hasta que la piden los clientes. Cuando el inventario de productos terminados baja del punto de pedido, se coloca en el departamento de manufactura de Whipple un pedido de para un lote de produccin. La administracin de Whipple desea determinar el nivel de existencia de seguridad que debe mantenerse de este articulo y ha descubierto la siguiente informacin: La demanda promedio diaria es de 6.0 unidades, el plazo de entrega promedio de la produccin es de 10 das v los registros histricos muestran esta frecuencia del tiempo de entrega de la demanda real: DDLT real Frecuencia 11-20 0 21-30 0.05 31-40 0.10 41-50 0.15 51-60 0.20 61-70 0.20 71-80 0.15 81-90 0.10 91-100 0.05 Si la administracin de Whipple desea proporcionar un nivel de servicio de 80% durante el plazo de entrega: a. Cul es el punto de pedido? b, Cul es la existencia de seguridad? a. Primero, utilice los datos DDLT para desarrollar una distribucin acumulada de probabilidad del nivel de servicio: Nivel de Servicio DDLT real Frecuencia (probabilidad de DDLT o inferior) 11-20 0 0 21-30 0.05 0.05 31-40 0.10 0.15 41-50 0.15 0.30 51-60 0.20 0 50 61-70 0.20 0.70 71-80 0.15 0.85 81-90 0.10 0.95 91-100 0.05 1.00

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La grafica de datos discretos se convierte a una grafica de datos estimados continuos, dibujando una lnea curva, a travs de los puntos medios de la parte superior de los escalones. Como podemos observar en esta grfica, el punto de pedido es de 71 unidades. Si Whipple inicia un lote de produccin cuando el inventario cae a 71 unidades, ocurrirn faltantes de almacn (DDLT 71) aproximadamente 20% de las veces. b. Determine el nivel de existencia de seguridad: OP = EDDLT + Existencia de seguridad
Existencia de seguridad = OF - EDDLT = OP - ((Dda promedio diaria) x (Plazo de entrega promedio))

=71 - (6.0 x 10)=71 - 60=11 unidades Nota: Este procedimiento para clasificar los valores histricos de DDLT en clase discretas tiene la ventaja de no tener que suponer en particular (por ejemplo, la normal) para la funcin de probabilidad DDLT. El ejemplo 10.5 demuestra la forma en que estableceramos niveles de existencia de seguridad cuando el DDLT queda descrito por una distribucin continua. Este ejemplo supone que el DDLT histrico de una materia prima realmente proviene de una distribucin normal. Recuerde que anteriormente definimos el punto de pedido como:
Punto de pedido = Demanda esperada durante el plazo de entrega + Existencia de seguridad Ejemplo 10.5 Establecimiento de una Existencia de Seguridad a Nivel es de Servicio para un DDLT de Distribucin Normal

Billie Jean Bray, gerente de materiales de injecto Wholesale Plastics, est intentado establecer el nivel de existencia de seguridad de la resina -942, que se vende a Ios clientes de INJECTO y se supone que su demanda durante el plazo de entrega tiene una distribucin normal, con una media de 693.7 libras y una desviacin estndar de 139.27 libras. A. Cul es el EDDLT de la resina #942? B. Cual es el sDDLT de la resina #942? C. Si el gerente de produccin especifica un nivel de servicio de 95% para la resina #942 durante el plazo de entrega, Qu existencia de seguridad deber mantenerse? SOLUCION: a. EDDLT es: EDDLT = 693.7 libras b. La desviacin estndar DDLT es: DDLT = 139.27 libras Por lo tanto, tenemos una distribucin normal de DDLT con una media de 693.7 y una desviacin estndar de 139.27 libras. (Vea la figura a continuacin). c. Calcule la existencia de seguridad (SS) para obtener un nivel de servicio de 95%; en otras palabras, Cul es el nivel de DDLT que tiene una probabilidad de solo 5% de que se exceda Este es el punto de pedido:

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El valor de Z se lee del Apndice A. Localice 0,95 (el rea a la izquierda de OP) en el cuerpo de la tabla, y despus lea el valor de Z de 1.64. Esta es la cantidad de desviaciones estndar que OP est alejado del DDLT: OP = 693.7 + 1.64 (139.27) = 922.1 libras A continuacin se deduce la existencia de seguridad: SS = OP - EDDLT = 922.1 - 693.7 = 228.4 libras Plazo da entrega constante y demanda diaria normalmente distribuida Hay veces que resulta difcil obtener los datos de DDLT. En estos casos, a menudo conviene obtener los datos de la demanda diaria y suponer un plazo de entrega constante. Dado que los datos de demanda diaria h histories generalmente estn muy disponibles y el plazo de entrega por lo general est sujeto a menor variacin que la demanda diaria, este procedimiento puede resultar til. El ejemplo 10.6 desarrolla niveles de existencia de seguridad para un material al suponer un tiempo de entrega constante v una demanda diaria con distribucin normal se obtiene una DDLT con distribucin normal al considerar la demanda esperada durante el plazo de entrega (EDDLT) y la desviacin estndar de la demanda durante el plazo de entrega

A continuacin se analiza la distribucin DDLT que nos d el nivel de servicio especificado, y este valor es el punto de pedido (OP).
EJEMPLO 10.6 ESTABLECIMIENTO DE WIVELES DE EXISTENCIA DE SEGURIDAD PARA NIVELES DE SERVICIO PARA UN PLAZO DE ENTREGA CONSTANTE Y UNA DEMANDA DISTRIBUCIN NORMALMENTE.

Bob Fero es analista de operaciones para Sell - Rite Discount Sores de Washington DC. Actualmente est estudiando las polticas de pedidos y almacenamiento en el almacn central de Sell - Rite para uno de sus artculos de mejor movimiento, un juguete para nios. Un examen de los datos histricos de oferta y demanda correspondiente a este artculo indica un tiempo de entrega prcticamente constante {LT) de 10 das y una abundante capacidad de produccin permite una produccin y tiempos de entrega muy uniformes. Bob tambin descubri que la demanda diaria (d) tena una distribucin prcticamente normal, con una media (dl de 1,250 Juguetes diarios, con una desviacin estndar (d) de 375 juguetes diarios. a. Calcule el punto de pedido de este juguete si el nivel de servicio se especifica a 90% durante el plazo de entrega b. Qu existencia de seguridad se prev en su respuesta del inciso (a)? Solucin: a. Calcule el punto de pedido: 1. Primero, calcule el EDDLT y el DDLT: EDDLT = Plazo de entrega X Demanda promedio diaria = LT(d) = 10(1,250) = 12,500 juguetes durante el plazo de entrega 2.. EDDLT y DDLT describen totalmente la distribucin DDLT:

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3. A continuacin, debemos determinar Z, el numero de desviaciones estndar que OP est alejado de EDDLT. Busque 0.900 en el cuerpo de la tabla del apndice A, y lea el valor correspondiente de Z de 1.28. 4. A continuacin calcule el punto de pedido:

OP = EDDLT + Z(DDLT) = 12,500+ 1.28(1,185.85) = 12,500+ 1,517.89 = 14,017.89 juguetes. Los pedidos para el juguete se haran cuando el nivel de inventario cayera a 14,018 juguetes. b. Calcule la existencia de seguridad (SS): SS = OP - EDDLT = 14,018- 12r50G = 1,518 juguetes Todos estos procedimientos para manejar explcitamente la incertidumbre en la planeacin de los inventarios se han basado en que los gerentes especifiquen niveles de servicio para que se cumpla ya sea con una poltica de manufactura o con una poltica de mercadotecnia. Examine in os algunas reglas prcticas para la determinacin de puntos de pedido v niveles de existencias de seguridad. Algunas reglas practicas para el establecimiento de puntos de pedido. Quizs la regla prctica mas comn involucra establecer niveles de existencia de seguridad como un porcentaje de EDDLT: Punto de pedido = EDDLT + j(EDDLT), donde j = un factor que vara de 0 a 3.00 Los materiales por lo general se clasifican de acuerdo a clases, contra las que siguen: Clase Descripcin j 1 No crtico 0.10 2 Incierto- no crtico 0.20 3 Critico 0 30 4 Incierto - crtico 0.50 5 Super crtico 1.00 6 Incierto super crtico 3.00 Estas clasificaciones se tendran que disear a la medida para el sistema de inventarios de una empresa y aplicarse de manera uniforme a la mayora de los materiales en los inventarios de produccin terminados y de materias primas. Otro procedimiento establece la existencia de seguridad como igual a la raz cuadrada de EDDLT: Este mtodo selecciona niveles de existencia de seguridad grandes en relacin con EDDLT, cuando EDDLT es pequeo, y relativamente pequeos cuando EDDLT es grande. Generalmente este procedimiento se aplica cuando los faltantes no son particularmente indeseables ni costosos. Los mtodos del porcentaje de EDDLT o de la raz cuadrada de EDDLT para el establecimiento de puntos de pedido que dan demostrados con el ejemplo 10.7, en el que ambos mtodos de calculo del punto de pedido desarrollan existencias de seguridad de 12 y de ocho piezas diarias,

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Cul es el correcto?. Ambos son matemticamente validos. Pero la correccin de cada punto de pedido solo es posible comprobarla mediante la experimentacin: escoja uno y mantenga registros de DDLT conforme pase el tiempo. La existencia de seguridad da el nivel deseado de proteccin contra faltantes de almacn , esta es la nica prueba de validacin de un punto de pedido.
Ejemplo 10.7 USO DE LAS REGLAS PRACTICAS PARA ESTABLECER LOS PUNTOS DE PEDIDO

Dapple Manufacturing Company produce piezas de bronce fundido. Una de ellas la #699, se mantiene en inventario hasta que las clientes la piden a Dapple. George Dapple, gerente de materiales, est considerando con varios procedimientos para el establecimiento de puntos de pedido para los materiales. Como material para la investigacin seleccionada la pieza de fundicin #699. Se reunieron los siguientes datos sobre la #699: la demanda promedio diaria es de seis piezas fundidas, el plazo de entrega promedio es de 10 das, el tiempo necesario para producir un lote de fundicin. El estudio de George requiere lo siguiente: Si la existencia de seguridad se establece a 20% de DDLT, Cual es el punto de pedido . Si la existencia de seguridad se fija como la raz cuadrada de EDDLT, Cul es el punto de pedido? SOLUCION: a. Punto de pedido = DDLT + 0.2(EDDLT) = Demanda promedio diaria X Plazo de entrega promedio + 0.2 (EDDLT) = 60(10) + 0.2 (6.0 X 10) = 60 + 12 = 72 piezas de fundicin

De que manera el uso de las existencias de seguridad afecta la cantidad de pedido (EOQ| en un sistema de inventarios de pedidos de cantidad fija?. Mnimamente, si es lo que afecta Sin embargo, los costos totales anuales de posesin se afectan porque las existencias de seguridad causan los siguientes desarrollos; Mayores costos anuales de almacenar Esto resulta del hecho que las existencias de seguridad se conservan como inventario muerto; en general, jams se utilizan. El inventario adicional, por lo tanto. da como resultado mayores costos anuales de almacenar. Costos menores anuales de faltantes. Los modelos EOQ bsicos no incluyen los costos de faltantes, por una buena razn: resultan difciles de estimar. Pero conceptualmente, sabemos que el costo de los faltantes es real, y que se reduce mediante el uso de existencia de seguridad. Hemos considerado la determinacin de las cantidades de pedido y de los puntos de pedido en los sistemas de inventario de cantidad fija de pedido. Veamos ahora los sistemas de inventario de periodo fijo de pedido. SISTEMAS DE PERIODO FIJO DE PEDIDO Los sistemas de periodo fijo de pedido revisan los niveles de inventario en intervalos fijos de tiempo y se colocan pedidos que cubren material suficiente para que se recuperen los niveles de inventario hasta algn nivel determinado. Los pedidos se colocan en intervalos de tiempo igualmente espaciados y las cantidades pedidas en casa ciclo se calculan utilizando esta frmula: Cantidad de pedido = Meta superior del inventario - Nivel de inventario + EDDLT La meta superior del inventario normalmente se determina a partir de la cantidad de espacio asignada a un material, ya sea en un almacn o en los anaqueles de una tienda. Si en el momento de la revisin del nivel de inventarios este es relativamente bajo, se colocan cantidades ms grandes.

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Si, por otra parte, durante la revisin los inventarios donde resulte deseable contar fsicamente los inventarios son elevados, se colocan cantidades menores. El sistema de periodo fijo se emplea en inventarios donde resulte deseable contar fsicamente los inventarios en una base peridica regular, como en algunas tiendas al menudeo. En estas situaciones, particularmente en el caso de bienes exhibicin, donde no es factible una contabilidad perpetua de inventarios, el conteo peridico de materiales podra ser el ms prctico y sera apropiado el sistema de perodo fijo de pedido. Una vez establecido el intervalo del pedido y conocidas las fechas de las revisiones de los inventarios, no es necesario que se vigile el nivel del inventario hasta la siguiente inspeccin. Entre estas revisiones, se combinan las incertidumbres de la demanda como del plazo de entrega para ofrecer a este sistema un riesgo mayor de faltantes de almacn que en el caso del sistema de cantidades de pedido fijo. Sin una revisin perpetua de los niveles de inventario, faltantes pueden ocurrir en los sistemas de periodo fijo de pedido. prcticamente en cualquier momento. El sistemas de periodo fijo de pedido, requiere por lo tanto de una existencia de seguridad mas grande para hacer frente a este mayor riesgo de faltantes. La seleccin de un punto de pedido para los materiales es la decisin clave en el sistema del periodo fijo de pedido. Si los materiales se revisan con demasiada frecuencia, los costos anuales de pedir son excesivos, pero si se revisan con muy poca frecuencia, las cantidades de pedido y los niveles de inventario sern demasiado elevados y aumentara la probabilidad de faltantes. Por lo tanto, el intervalo de tiempo entre revisiones deber ser tal que los costos anuales de almacenar queden equilibrados contra los costos anuales de pedir. La tabla 10.7 presenta los supuestos y definiciones de las variables, as como las formulas para el modelo IV: periodo fijo de pedido. En otras palabras, T se conserva fijo durante un largo tiempo y se permite que Q vari de un pedido al siguiente. Tabla 10.7 Modelo IV: Periodo Economico de Pedido Supuestos: 1. Es posible estimar la demanda anual, el costo de mantenimiento y el cos to de pedido y de material. 2. El inventario promedio es el tamao promedio de pedido, dividido entre dos. Esto implcitamente supone que no hay existencia de seguridad, que los pedidos se reciben todo de una vez, que los materiales se utilizan a una taza uniforme y que en promedio los materiales se agotan cuando se recibe el siguiente pedido. 3. Se consideran inconsecuencias los faltantes de almacn, la sensibilidad a los clientes y otros costos. 4. No existen descuentos por cantidad.

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