Control Interno

El Control Interno contribuye a la seguridad del sistema contable que se utiliza en la empresa, fijando y evaluando los procedimientos administrativos, contables y financieros que ayudan a que la empresa realice su objetivo. Detecta las irregularidades y errores y da soluciones factibles evaluando todos los niveles de autoridad, la administracin del personal, los mtodos y sistemas contables.

El control interno, en mi opinin, es muy importante porque te permite estar al tanto de lo que sucede en tu negocio o empresa, te permite saber si las cosas se estn llevando a cabo de la manera adecuada. Para llevarlo a cabo (bueno primero necesitas saber si ya existen mecanismos de control interno), pero si ya los hay, pues ah es de concientizar a las personas involucradas de el porque es importante llevar esa tarea a cabo para que no dejen de hacerlo y darles una capacitacin adecuada para que lo hagan bien. Si no los hay, bueno pues aqu habr que partir de cero, tratando de crear formatos, procedimientos que nos permitan obtener informacin de las operaciones diarias y que stas al ser analizadas nos puedan ayudar a detectar anomalas o mejoras que haya en la empresa. El control interno tambin contribuye a tener un control de informacin veraz, constante, y oportuna, que sirve como base para que los directivos puedan tomar las decisiones ms adecuadas. Tambin uno de los principales objetivos del control interno es salvaguardar todos los bienes de la empresa y darle un mejor aprovechamiento, esto resultara en un mejor control de eficiencia, que permita una divisin de funciones en una forma adecuada as como las responsabilidades de las mismas, con el fin de que se reduzcan al mnimo los errores, evitar que se cometan fraudes, as como procurar en todo lo posible el mnimo de desperdicios dentro de la empresa; el control interno permite descubrir desperdicios y materiales a tiempo, que van a verse reflejados en una mejor productividad de la empresa. Pero una empresa debe tener bases del control interno para poder llegar a esto como lo es una estructura, concientizacin (ya antes mencionado) al igual que una estructura, una evaluacin de sus riesgos analizarlos para as poder prevenir ese tipo de riesgos, tener polticas y procedimientos de la empresa, sistemas informticos para que exista una comunicacin entre las distintas reas de la empresa, tener una informacin detallada de las operaciones y serie de normas. Es obvio que despus de todo esto no quiere decir que sea suficiente y hay que tener una supervisin de la empresa ver que realmente se esta cumpliendo lo que se quieres ya sea como operaciones como funcional para as tener un verdadero control dentro de la entidad econmica. La medidas de control interno deben aplicarse en el momento apropiado siguiendo con el lineamiento de prevenir antes de que suceda algo que pueda afectar a la empresa, una buena medida de control es aquella que previene y no que quiere corregir. Tener una estructura seria tener un organigrama dentro de la empresa que la debe de tener para no cambiar o confundir ciertas medidas. Si una empresa quiere progresar debe tener medidas de control en ubicaciones estratgicas que con ellas cuidamos nuestros

bienes, para llegar a este punto es importante analizar el riesgo de errores o prdidas en los sectores ms importantes de la empresa. Las medidas deben dar una situacin actual de su aplicacin peridicamente de la actividad que controlan y no deben ser tardadas ni ocasionar efectos en el personal como es la demora en las actividades de la empresa, todo esto para la toma de decisiones tambin se debe tener en cuenta que hay que tener mas atencin en aquellas reas en las que ya haya existido una accin correctiva. El control interno ayuda a que se promueva la exactitud y confiabilidad de los estados financieros pues con el se reducen los errores y fraudes dentro de la empresa. Con esto existe tambin una mayor seguridad en los bienes de entidad. Adems tambin apoya el cumplimiento de la organizacin que consiste en que todas las personas realicen sus funciones y tengan su debida responsabilidad y tambin sirve para evaluar el cumplimiento pues es obvio que arrojara resultados y estos ayudaran tambin a la toma de decisiones. Juzga que tan buena o mala es la eficiencia de las reas en sus operaciones para poder realizar mejoras que den una mayor eficiencia que terminara por dar el mayor rendimiento de los recursos. El control interno de una empresa es divida en dos grandes sectores: El administrativo El financiero

El administrativo es aquel que no tiene nada que ver con las cuestiones econmicas de la empresa. Y el financiero que tiene que ver meramente con lo estrictamente poltico. El control interno debe tener un plan de organizacin que proporcione una apropiada distribucin funcional de la autoridad y la responsabilidad, procedimientos eficaces con los que llevar a cabo el plan proyectado; como lo son mtodos descriptivos, cuestionario y grficos, despus de esto hay que tener un registro con la informacin obtenida y darle una evaluacin debida a estos resultados. En general como su nombre lo indica es un conjunto de polticas, reglas, leyes, etc., que tienen como nico fin, controlar las reas internas de una empresa y estas dan como resultado el logro de los objetivos, salvaguardar los bienes, dar una mayor eficiencia de la empresa, prevenir riesgos, evitar errores y fraudes que son tan comunes en los seres humanos pues nadie esta excento de ellos. Que tambin ayudaran a la toma de decisiones de los directivos y en su momento dado implementar nuevas medidas as como la adhesin de polticas y normas.