1.- IDENTIFICACIN DE LA ASIGNATURA.

Nombre de la asignatura: Competitividad Empresarial Carrera: Licenciatura en Administracin Clave de la asignatura:MAE-0706 Horas teora-horas prctica-crditos: 3 2 8

2.- HISTORIA DEL PROGRAMA Lugar y fecha de elaboracin o revisin Instituto Tecnolgico de Tepic Participantes Academia de Ciencias Econmico-Administrativas Observaciones (cambios y justificacin) Propuesta de modificaciones al contenido temtico de la asignatura.

3.- UBICACIN DE LA ASIGNATURA a) Relacin con otras asignaturas del plan de estudio Anteriores Asignaturas Administracin I, II y III Entorno macroeconmico de las organizaciones Diagnostico y evaluacin empresarial Administracin de la calidad Administracin estratgica Temas Todos Todos Posteriores Asignaturas Temas

Todos

Todos Todos

b) Aportacin de la asignatura al perfil del egresado Conocer la aplicacin de polticas a la pequea y mediana empresa para aumentar la competitividad en un contexto local y nacional.

Buscar alternativas que aseguren la supervivencia en el corto, mediano y largo plazo y facilite su desenvolvimiento en el contexto actual. 4. OBJETIVO GENERAL DEL CURSO Que el estudiante sea capaz de identificar los indicadores que miden la competitividad en un contexto organizacional, del mercado local y nacional. 5. TEMARIO Unidad Temas 1 La organizacin y el desempeo en su entorno 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 2 Productividad y competitividad Subtemas La empresa y su entorno relevante. La empresa y las ventajas competitivas. La empresa y el microentorno. La empresa y el microentorno nacional y los retos de la competitividad. La micro pequea y mediana empresa y la problemtica de su medio interno.

2.1 Concepto y factores de mejoramiento de la productividad. 2.2 Como lograr la eficacia en los procesos y en el capital humano. 2.3 Tcnicas de mejoramiento de la productividad. 2.4 Promocin de la productividad y competitividad como estrategia de desarrollo econmico-social. 3.1 La empresa y el cambio. 3.2 El mbito del cambio. 3.3 La resistencia al cambio. 3.4 La gestin del cambio. 3.5 La efectividad como razn del cambio. 4.1Justo a tiempo. 4.2 Benchmarking. 4.3 Outsourcing. 4.4 Empowerment. 4.5 Estrategias recientes.

Reingeniera de procesos

Estrategias administrativas

6.- APRENDIZAJES REQUERIDOS Conocimientos sobre: Administracin Planeacin estratgica Economa, local, nacional e internacional Calidad 7.- SUGERENCIAS DIDCTICAS Propiciar la bsqueda y seleccin de informacin previa a la clase de los temas del programa. Realizar sesiones grupales de discusin de problemas reales relacionados con la competitividad empresarial. Analizar estrategias de competitividad de empresas, por medio de sesiones grupales. Realizar visitas a empresas certificadas. Asistencia a congresos, simposiums, seminarios relacionados con la competitividad. Invitar a funcionaros de empresas que haya obtenido un Premio de Calidad a impartir: una platica, conferencia, etc. Analizar y diagnosticar la productividad y competitividad de empresas en el entorno local.

8.- SUGERENCIAS DE EVALUACIN Participar en clases. Cumplir con tareas y ejercicios Exponer temas. Participar en paneles, conferencias, mesas redondas. Participar en congresos y concursos acadmicos. Realizar trabajos de investigacin individual y en equipo. Elaborar reportes de visitas industriales. Aplicar exmenes escritos, considerando que no sea el factor decisivo para la acreditacin de la asignatura.

9.- UNIDADES DE APRENDIZAJE Unidad 1: La organizacin y el desempeo en su entorno Objetivo Educacional Comprender misiones, objetivos y estrategias empresariales a partir de la identificacin de las amenazas, oportunidades Actividades de Aprendizaje Que el alumno le permita aplicar los conocimientos sobre en el contexto que operan las empresas, identificar las dificultades que le son comunes para mejorar su posicin competitiva. Fuentes de Informacin 1,6,7

y retos relevantes que enfrenta en su macro y micro entorno de la empresa y la determinacin de las fortalezas, debilidades y problemas internos clave. Unidad 2: Productividad y competitividad Objetivo Educacional Promover la comprensin y el conocimiento de la productividad y competitividad, su funcin e importancia en el desarrollo econmico y social. Describir mtodos prcticos de medicin. Analizar algunos mtodos actuales para la gestin de la productividad. Actividades de Aprendizaje Definir y comprender la funcin esencial de la productividad en expansin de la empresa. Examinara los principales factores internos y externos que repercuten en el mejoramiento de la productividad. Examinara esferas mas esenciales del mejoramiento de la productividad. Describir las principales tcnicas de mejoramiento de la productividadFuentes de Informacin 2,3

Unidad 3: Reingeniera de procesos Objetivo Educacional Ayudar a conducir los cambios necesarios en procesos, a travs de la gestin de instrumentos y las enseanzas surgidas por expertos. Actividades de Aprendizaje Materializar la visin en la realidad operativa: cambiar estructuras, la manera de actuar, las actitudes, la cultura y generar los resultados cualitativos y cuantitativos esperados a travs de intervenciones en empresas de la localidad. Fuentes de Informacin 4,5,11

Unidad 4: Estrategias administrativas Objetivo Educacional Conocera, interpertara y aplicara las estrategias administrativas par la mejora de los procesos Actividades de Aprendizaje Realizar una investigacin documental de las estrategias administrativa<s para la mejora de procesos. Fuentes de Informacin 8,9,10,11,12,13

tcnicos y humanos en la organizacin

Identificar y caracterizar los componentes del Benchmarking, Outsourcing, just a time, empowerment y estrategias recientes. Analizar a travs de un FODA y proponer mejora de procesos tcnicos o humanos.

10.- FUENTES DE INFORMACIN 1. Salvador Garca de Len Campero, La micro, pequea y mediana industria en Mxico y los retos de la competitividad, editorial Diana, 1993. 2. Benoit Grouard, Francis Meston, Reingeniera del cambio, Diez claves para transformar la empresa, Editorial Alfaomega, marcombo, 1996. 3. Juan Carlos Fresco, Roberto Alvarez Roldan, E-fectividad Gerencial, editorial Prentice may, 2000. 4. Joseph Prokopenko, La gestiona de la productividad, editorial Limusa, 1999. 5. Manuel Venegas, Productividad total, editorial, Castillo, Monterrey Nuevo Len Mxico, 2001. 6. Joaqun Rodrguez Valencia, Como administrar pequeas y medianas empresas, editorial, ECAFSA, 1997. 7. Geoffrey G. Meredith; Robert E. Nelson; Philip A. Neck, Lo que todo empresario debe saber, editorial Alfaomega, 1995. 8. Michael J. Spendolini, Benchmarking Editorial Grupo editorial Norma, 1995. 9. John P. Carlos; W. Alan Randolph, Empowerment, Editorial, Grupo Editorial Norma, 1996. 10. Edgard J. Justo a Tiempo, editorial Norma, 1989. 11. Eneka Albizu; Mikel Olazaran, Reingeniera y Cambio organizativo, editorial, Prentice Hall, 2004. 12. Robert C. Camp Benchamarking, editorial Panorama, 1993. 13. Richard B. Aquilano; Nicolas J. Direccin y Administracin de la produccin y Administracin de la produccin y de las operaciones, editorial Mc. Graw Hill, 1997. 11.- PRCTICAS Analizar a travs de un FODA y proponer mejora de procesos tcnicos o humanos.