QUALITY VISION TECHNOLOGIES (Q-VISION)

Es una compaa con trayectoria internacional que se especializa en la presentacin en el rea de la ingeniera del software, gestin de tecnologas, aseguramiento y control de calidad de software, en organizaciones que utiliza o desarrollan como soporte a la operacin de negocios.

DEFINICIN DE GERENCIA DE PROYECTO E HISTORIA

La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energa, comunicacin, para lograr unos objetivos predefinidos. En los siglos pasados los proyectos eran administrativos con mtodos y tcnicas informales, basados en grficos de Gantt. En los aos 50 se desarrolla dos mtodos matemticos. program evaluation and review technike (PERT) tcnica para evaluar y revisar programas, critica path method (CPM) mtodo de ruta critica. En 1969 se formo instituto gerencia de proyectos (PMI) utilizando las mismas bases y herramientas.

EVALUACIN DE PROYECTOS TECNOLGICOS El plan de tecnolgico debe estar alineado al plan estratgico de la organizacin y debe permitir el control de las inversiones y diseos de programas, Implantacin, ejecucin, en proyecto. La seleccin y priorizacin de los proyectos en tecnologa debe ser evaluado en tres aspectos:
-los beneficios cuantificables: El valor econmico de un proyecto es el valor presente neto de sus inversiones y beneficios, desconectado al costo capital de un negocio.

-los beneficios no cuantificables:

Mejoran la calidad, el tiempo y los costos no monetarios

-los riesgos inherentes: Los diferentes riesgos de un proyecto son: Los riesgos internos: Las capacidades internas de la organizacin para ejecutar el proyecto. Los riesgos externos: La solidez de los proveedores y el nivel de desarrollo de la tecnologa a implantar.

Los riesgos pueden clasificarse en tres lneas: 1-Capacidades internas de la organizacin La experiencia La motivacin al cambio La estructura organizacional Identificar y cuantificar los riesgos Seleccin y Priorizacin de Proyectos

2-Solidez del proveedor(es) 3-Nivel de desarrollo de la tecnologa Una tecnologa muy nueva o muy vieja puede no ser ideal ya que puede ser inestable o sin soporte en el mediano y largo plazo. Nivel de desarrollo de la tecnologa a implementar: Se implementan por medio de grado de madurez Nivel 1-Tecnologa madura Nivel 2- Tecnologa naciente pero derivada de una tecnologa madura Nivel 3- Tecnologa en decaimiento, pero con base instalada importante Nivel 4- Tecnologa naciente o en decaimiento

EVALUACIN EXPOS Se fortalecieron las instituciones asociadas al proyecto Hubo sobrecostos importantes en el proyecto Debi adelantarse el proyecto en la forma que se hizo

Criterios de Evaluacin Expost: Eran factibles y claramente definidos los objetivos del proyecto? Se tuvo en cuenta la capacidad institucional para su ejecucin? Eran apropiadas las especificaciones tcnicas? Se cubri adecuadamente el grupo objetivo del proyecto? Fue eficaz este cubrimiento? Se fortalecieron las instituciones asociadas al proyecto?

Mtricas Las mtricas claves que se usan para evaluar para el proyecto son: Mtricas de Progreso y Cobertura Mtricas de Dificultades y Problemas Mtricas de Entrega Mtricas de Costos

Definicin del proyecto Una empresa que tiene xito es porque la gerencia toma decisiones valientes y optimiza siempre los proyectos, la organizacin que debe tomar las empresas para definir un proyecto. La definicin del proyecto se trabaja de la siguiente forma:
Gerente de equipo Autoridad y uso de recursos Autorizar proyecto/faces Desarrollar acta del proyecto

Necesidad de negocios Legal Social Tecnologa

Documentar requisitos iniciales

Emisin: patrocinador, comit Producto de servicio

Las empresas manejan estrategias para definir proyecto.

Estrategia

Misin

Visin

Los portafolios

Restructuraciones

Funciones

adquisiciones

Reingeniera

Culturas

Sistemas de calidad

Nuevos productos

Nuevos mercados

Nuevos servicios

Aplicacin mercados

Aumento capacidad

Nuevas plantas

Sistemas de informacin

Sistemas de comunicacin

Los proyectos exitosos se planteas por medio de los siguientes pasos: 1. Equipo de proyecto 2. Planeacin 3. Patrocinador 4. Monitoreo y control 5. Acuerdos: alcance de tiempo y costo La gerencia de mejoramientos esta para: MEJORES CONOCIMIENTOS MEJORES OPORTUNIDADES MS COMPROMISO TRABAJO EN EQUIPO MS AUTORIDAD MAS RESPONSABILIDAD MEJORES PROYECTOS

PLATEACION DE PROYECTOS Los grupos de proceso para plantear un proyecto son: Proceso de iniciacin Proceso de planeacin Proceso de control y ejecucin Proceso de cierre

PLANEAR EL PROYECTO:
DESARROLLAR PLAN DEL PROYECTO

DEFINIR

PREPARAR

INTEGRAR

COORDINAR

ALCANCE

TIEMPO

COSTO

CALIDAD

PERSONAL

COMUNICACIONES

RIESGOS

COMPRA

CAMBIOS