10 de febrero de 2012

[ACTIVIDAD 2, UNIDAD 1]

Tipos de emprendedores Intuitivos

Puntos a favor Van mas all de los que parece a simple visin, tienen un gran personalidad e impulsividad. Gran capacidad para asumir riesgos Capaces de aprovechar las oportunidades, la necesidad los forza a agudizar los sentidos y el ingenio facilitndoles un gran olfato para detectar oportunidades. Constantes y tenaces Valoran el esfuerzo individual y el trabajo en el desarrollo humano y econmico Siempre buscan donde hacer negocio, muy verstiles y se atreven con cualquier campo son vocacionales y pasionales. Poco temor al riesgo Aquel que posee capital y decide crear una compaa, financiero por arriba de cualquier otro aspecto, rentabilidad es su manera de pensar Es prcticamente tcnico y agudo para detectar donde se estn cometiendo errores tcnicos, siempre innovando, individualistas Visin clara de lo que necesita el mercado, muchas veces provienen del emprendedor por necesidad, son adaptables y aprovechan los contratiempos Analista en el entorno y mercado, muy racional para detectar errores donde se hacen las cosas de manera poco practicas, dndoles soluciones insospechables Capacidad de influenciar a sus colaboradores (socios, inversores, financieras) y llevarlos hacia su objetivo Se han ganado el Siguen un paso metdico para sus proyectos, financia entre bancos, financieras. Etc y se fijan mediante un plan trazado y lo siguen al orden. Larga trayectoria entre sus integrantes Sin plan definido, idea central del negocio impulsado por pequeas cantidades de dinero bajo prstamos personales, orden en los dems aspectos

Por necesidad

Puntos en contra El exceso de pasin hacen que cometan errores constantemente y tomen decisiones precipitadas. Necesitan desarrollar la habilidad empresarial, suelen desalentarse ante el primer problema que les representa su emprendimiento

Visionario

Inversor

No terminar por cerrar una estructura definida mantenindola siempre abierta y causando mltiples conflictos Al lograr lo que busca financieramente provoca que su animo decaiga. Solo se especializan en un rea dejando las dems de lado. Por tener baja decisin les pues faltar relacin intima con el proyecto. Como su anlisis es fundamental a veces este puede ocasionar la parlisis Pueden derivar abuso en su poder y manipular el grupo para fines que causaran problemas en el proyecto. Poco innovacin derivado de la gran seguridad que desean tener en sus proyectos generando la parlisis de crecimiento La falta de gestin empresarial hace que este tipo de emprendedores terminen pronto, por la mala organizacin de cuentas entre otras

Especialista Por Azar

Rastreador

Persuasivo

Los formales

Los Informales

Cultura empresarial.

Josu Emmanuel Cruz Olmos

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10 de febrero de 2012

[ACTIVIDAD 2, UNIDAD 1]

Los trmino medio

El Productor Sociales

Intra emprendedores

Inter Emprendedor Empresario

Cuentan con un plan no concreto, a veces solo la primera parte del plan de negocios y lo dems lo van elaborando ya estando en marcha. Innovacin ya que cuentan con alto nivel y recursos tcnicos para generar nuevos productos Desarrollan actividades a favor de sectores de la sociedad considerados vulnerables Empresas socialmente responsables u Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) Conformador por los empleados de una organizacin que desarrolla nuevos proyectos para la empresa, buscando innovacin en productos, servicios o mejora de los procesos existentes Es una persona que labora dentro de una empresa durante un tiempo y conoce el Que hacer del negocio. Habilidades administrativas para generar negocios, saben hacer redes de contactos, aprovechar los trueques empresariales y mantienen un buen control sobre las inversiones y los proovedores. Dotes de liderazgo

Son innovadores, sin embargo no se arriesgan mucho por la seguridad del proyecto y economa.

No generan un capital para beneficio propio.

Cultura empresarial.

Josu Emmanuel Cruz Olmos

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