8me Colloque

Interdisciplinaire

21 Janvier 2012
8h30 18h - Espace Saint-Martin - Paris 3me

Regards croiss sur les nouveaux enjeux de Performance

Performance et Bien-tre au travail : opposition ou complmentarit ?

Contact presse : EMCC-France : Vronique Jacquemoud - vjacquemoud@orange.fr / 07 60 03 53 54

EN PARTENARIAT AVEC
JdR IMPRESSION & AGATE
j d r. f r e d e r i c @ w a n a d o o . f r

i m p r i m e r i e

8me Colloque
Interdisciplinaire

Regards croiss sur les nouveaux enjeux de Performance

Performance et Bien-tre au travail : opposition ou complmentarit ?

PROGRAMME du 21 JANVIER 2012

8h30 18h00 - Espace Saint-Martin - Paris 3me
8h30 9h00 9h15
Caf daccueil Ouverture du Colloque Thierry GACHES, Prsident de lEMCC France

Panorama du mtier de coach & sa reconnaissance en France et en Europe Intervenants : Grgoire BARROWCLIFF, Vice-Prsident Rglementation et Affaires europennes, EMCC (European Mentoring & Coaching Council) Michel MORAL, Vice Prsident de lEMCC France. Lvolution de la profession en France et en Europe & les enjeux de laccrditation et de lauto-rgulation Intervenants : Thierry GACHES, Prsident de lEMCC France Sylvie MATTERA, Prsidente dICF Pascal DOMONT, Prsident de la SF Coach Dbat avec la salle Pause Lart de Vivre Intervenant : Patrick VIVERET, Philosophe Djeuner Les enjeux des entreprises face la Performance & leurs besoins Intervenant : Patrick BUTTEAU, Directeur commercial Courtage France Aviva & Coach de sportifs de Haut Niveau. Les limites de la culture de la haute performance & ses drives Intervenant : Vincent de GAULEJAC, Sociologue, Directeur du Laboratoire de Chan gement social luniversit de Paris 7 -Diderot DEBAT : Comment rester concentr sur les rsultats tout en favorisant le Bien Vivre au travail ? Intervenants : Vincent de GAULEJAC, Sociologue, Patrick BUTTEAU, Directeur commercial Courtage France AVIVA, Stphane COTTIN, Directeur du Pilotage de la Performance des ventes du primtre Monde chez RENAULT Modrateur : Jacques-Antoine MALAREWICZ, Mdecin Psychiatre et Coach de Dirigeants Dbat avec la salle Pause Ralentir pour russir : Une autre vision de la performance David BERNARD, Canadien, Coach-Confrencier, Auteur et ancien boxeur olympique Clture du Colloque Pot de dpart offert tous les participants

10h00

10h30 11h00 11h30 12h30 14h00 14h 30 15h15

16h00 16h15 16h45 17h15 17h30

Contact presse : Vronique Jacquemoud - vjacquemoud@orange.fr / 07 60 03 53 Contact presse : EMCC-France - Vro-

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Les dfis du coaching face la haute performance

Dpression, stress, suicide dans les entreprises, ces dernires annes certaines mthodes de management ont t mises l'index.

Comment les coachs se positionnent-t-ils face la demande croissante de leurs interventions au sein des entreprises ? Lorsque les managers font appel leur expertise, quelles rponses apportent-ils pour concilier performance et "mieux vivre" au travail ? Les intrts de qui servent-ils ? Doivent-ils mettre des limites vis--vis des demandes qui leur sont faites en matire de performance ?
C'est le thme que propose d'aborder l'Association de Coaching EMCC France pour la 8me dition de son colloque annuel :

"PERFORMANCE ET BIEN VIVRE AU TRAVAIL : OPPOSITION OU COMPLMENTARIT ?"

Contact presse : EMCC-France - Vronique Jacquemoud - vjacquemoud@orange.fr / 07 60 03 53 54

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Rencontre avec Vincent de Gaulejac, Sociologue, auteur de "La lutte des places" et du "Cot de l'excellence", du Mdecin-psychiatre Jacques-Antoine Malarewicz, et des managers Jacques Liabeuf et Patrick Durault."

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Performance et Bien-tre au travail : opposition ou complmentarit ?

Interviews ralises par Emma Lassort et Laurence Dupont, Journalistes

la performance outrance, ses dangers

Vincent de Gaulejac
Vincent de Gaulejac, Sociologue, est Directeur du Laboratoire de Changement Social lUniversit Paris 7-Diderot. Il travaille sur les limites de la culture de la haute performance. Auteur de "Travail, les raisons de la colre".

Dans une entreprise, les intrts sont contradictoires

Quel est le risque de la performance tout prix ? Le risque dembarquer les entreprises dans une course folle dont on connat les effets en terme de stress, de pression et dorganisation. Dans ce contexte, les coachs sont dans une forte contradiction entre les intrts des entreprises et le bien tre. Selon Vincent de Gaulejac, lorganisation du travail et le management sont lorigine de laugmentation de la souffrance au travail. Chez les coachs, il y a le pire et le meilleur. Ceux qui psychologisent les problmes lis au travail, qui se positionnent un peu comme des psy dguiss, et ceux qui analysent les causes de la souffrance comme tant lies des outils de gestion. Lexcellence et le bien tre au travail sont-ils conciliables ? Tout dpend ce que lon appelle excellence. Si on mesure lexcellence en fonction du profit, on naura pas la mme perception que si on prend en compte diffrents paramtres comme la productivit et les conditions de travail. Les intrts sont contradictoires au sein des entreprises. Or, aujourdhui cette contradiction est nie. Concilier bien tre au travail et excellence cest trouver la meilleure mdiation possible entre les diffrents ples. Quelle est linfluence de la crise financire dans lorganisation du travail ? La crise financire sert dalibi pour augmenter la pression sur les salaris. Or la culture de la haute performance est responsable de la crise. Le capitalisme financier est li des objectifs abstraits et impose sa loi. Nous ne sommes plus dans lconomie relle. Le capitalisme a perdu son thique. Il y a une dissociation entre le capitalisme financier et de production.

la performance et ses limites

Jacques-Antoine Malarewicz
Jacques-Antoine Malarewicz, mdecin psychiatre, partage son activit depuis plus de vingt-cinq ans entre son cabinet de psychothrapie, la formation et la supervision de consultants en entreprise, ses confrences et ses interventions en milieu professionnel. Il est lauteur de nombreux ouvrages de rfrence parus chez Pearson.

Lentreprise dlgue de plus en plus la gestion humaine aux coachs

Quelles sont les limites que se fixe le coach dans laccompagnement de managers ? Le but de toute entreprise est la performance. Ainsi, le coaching professionnel rpondra forcment cet objectif de la rentabilit de la personne coach et de ses quipes. Mais, bien videmment, lintrt de lentreprise ne doit pas se faire au dtriment de la personne Et vice-versa ! Par consquent, les premires limites du coach seront dordre dontologique. La deuxime limite est dordre mthodologique. Le coach est en droit de dfinir grands traits sa faon de travailler. Cela vite que lentreprise soit tente de garder une mainmise sur son intervention, par exemple en refusant la runion tripartite ou quadripartite qui permet la dfinition des objectifs du coaching. Ainsi, et on vient la dernire limite qui touche aux valeurs, lobjectif doit tre fix, non seulement par le coach, mais aussi son N+1, la personne la mieux place pour prendre des dcisions. La direction des ressources humaines est, dans lidal, associe cette dmarche. Car lentreprise dlgue de plus en plus la gestion humaine au coach. Or le coach na pas se substituer quelquun dautre dans lentreprise. Enfin, le coach a une obligation de moyen, pas de rsultat. Si le coach, par exemple, tient le rle du bouc missaire dans lentreprise, le coach doit sinterroger sur sa propre implication dans le devenir professionnel de son client. A quels moments le coach intervient-il dans l'accompagnement de managers ? Le coaching intervient de plus en plus tt, y compris dans la prise de poste. Puis viennent la conduite de projet, les rorganisations, les plans sociaux La prvention des risques psychosociaux est galement un cadre dintervention relativement nouveau et qui prend son essor depuis la loi 2010 qui oblige les entreprises assurer tout autant le bien tre physique que mental de ses employs. De plus en plus de manager manquent de temps, par ailleurs ils sont mal forms pour grer lhumain. Ils sont souvent pris en sandwich entre les pressions quils subissent de la part de leur propre hirarchie et les opportunits de plaintes que certains employs trouvent dans la loi sur les risques psycho-sociaux.

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TMOIGNAGES DE COACHS
A chaque intervention il se passe quelque chose

Jacques Liabeuf et Patrick Durault ont accept de nous livrer leurs experiences de coachs.

Jacques Liabeuf
Jacques Liabeuf, Directeur du dpartement Radio Frquence au sein de ST-Ericsson.

Etre OK dans le KO . Cest ainsi que rsume Jacques Liabeuf, cadre suprieur au sein de St-Ericsson, le rle dun responsable dquipe au sein dune entreprise. Le manager doit prendre conscience de la complexit du fonctionnement dune quipe. Il est indispensable quil prenne de la hauteur pour ne pas se faire submerger . Cette complexit est le rsultat dobjectifs contradictoires. Quelquun du marketing va vouloir un produit qui comporte telle ou telle fonctionnalit, alors quun membre du dpartement recherche et dveloppement va lui rappeler les difficults que cela va entraner. Le manager est l pour rguler tout a. Pour le guider dans cette tche, Jacques Liabeuf a t coach. Le coaching ma aid comprendre les enjeux de

la complexit dune organisation, me positionner par rapport elle. Si je viens, par exemple, dune unit recherche et dveloppement, je vais agir en fonction de cette premire exprience. Le coaching nous apprend voir les choses de faon globale, prendre en compte les individus, lquipe et lorganisation. Pour trouver le juste quilibre entre les diffrents intrts, le manager doit mettre la relation lautre au coeur de son travail. Ce nest pas toujours facile, notamment dans un milieu trs technique comme chez ST-Ericsson, o nous travaillons sur les puces lectroniques pour la tlphonie mobile. Lorsque lintervention dun coach au sein de son quipe est propose, certaines personnes se montrent rticentes. Ce nest pas toujours

facile de parler de soi. Il faut passer par dessus la peur et avoir confiance. Selon Jacques Liabeuf, cette mfiance que peut provoquer le mot coaching sa simple vocation, est lie la mauvaise image que la coaching vhicule parfois. Souvent on confond consulting et coaching. Or, dans le premier cas, nous imposons une solution, alors que dans le second, nous donnons du temps aux personnes pour la trouver. Rien de sert de courir. Il est trs important de prendre son temps. Un bon coaching demande une anne. Jai remarqu qu chaque intervention, il se passe quelque chose, comme un petit miracle. Les gens sont demandeurs.

Le facteur humain au coeur du management

Patrick Durault
Patrick Durault, Vice-prsident de la socit ST-Ericsson. Directeur du site de Grenoble et la tte dune business unit linternational. A la suite de son coaching, il a decide de suivre lui-mme une formation pour approfondir sa pratique daccompagnant en enterprise.

Si on a pas de systme dintelligence collective, on ne peut pas fonctionner. Patrick Durault a plus de trente annes dexprience dans le management dquipes au sein dentreprises high-tech spcialises dans le domaine des semiconducteurs. Il est aujourdhui responsable dune organisation oprationnelle de 350 ingnieurs et responsable dun site de 1000 personnes. Sa mission est de rpondre aux objectifs fixs pour lentreprise, en terme de chiffre daffaires et de profit, en dirigeant des quipes de marketing, Recherche & Dveloppement et dindustrialisation. Il est important de faire en sorte que les membres des diffrentes quipes partagent une vision commune et regardent dans la mme

direction, tout en respectant la singularit de chacun. Pas facile. Mais il y croit, grce son exprience professionnelle, mais aussi au travers de sa formation de coaching. Jai t form ces dernires annes pour laccompagnement des individus, des quipes et des organisations. Jentends par organisation la meilleure adaptation possible de lorganigramme dune entreprise. Jai expriment beaucoup de situations au cours de ma carrire et jai aussi progress ces dernires annes grce ma formation de coaching. Il faut faire en sorte que chacun soit sa place. Il ne faut pas mettre les gens dans un systme de blocage ni de fermeture. Au travers dune intelligence collective, des personnes peuvent merger du systme. Dans ce cas,

on peut les promouvoir de faon presque naturelle. Notre plan de succession est assur de cette faon-l. Pour Patrick Durault, il est primordial de prendre en compte le facteur humain dans lentreprise. Personnellement, je mintresse plus lhomme qu la machine, aussi performante soit-elle. Car cest lhomme par son action continue qui rendra encore plus performante cette machine. Dans notre mtier, nous sommes continuellement confronts des problmes. Pour les rsoudre efficacement, il est important dapprendre mieux comprendre le fonctionnement de ltre humain, ce que nous apportent aujourdhui les coachs.

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RALENTIR POUR REUSSIR

Et si la solution pour rpondre aux objectifs des entreprises et favoriser le bien tre au travail tait de "RALENTIR" ? Le rle du coach serait donc de casser la course folle aux rsultats et d'appuyer sur le frein pour mieux avancer ? Utopique ? C'est pourtant le fruit de la rflexion du Canadien David Bernard, coach et confrencier, dont le best seller "Ralentir pour russir" trouv une large audience, y compris auprs des managers. " David Bernard

La performance, le coaching, une proposition dalternative

David Bernard
Ancien champion olympique de boxe, confrencier et coach de vie, auteur du livre Ralentir pour russir , David Bernard partage son exprience.

Les rponses viennent de notre coeur

Vous citez souvent votre grand-pre pour qui un vieil homme assis avance plus vite quun homme qui court. Pourquoi ? Quand on prend le temps de sarrter on est plus efficace, on devient plus stratgique. Il est important de prendre des moments pour rflchir. Personnellement, chaque semaine et plus longuement je prends du temps, deux fois par an, pour me dbrancher de la matrice et re-connecter avec l'essentiel, la vie. Je coupe internet et le tlphone portable. Nous sommes dans une socit o la rationalisation et lintellect sont valoriss. Or, pour tre heureux, les rponses viennent de notre coeur, do limportance de ralentir. Au coeur de cette rflexion, existe-t-il une exprience de vie particulire ? Oui. A lge de 19 ans, je me cherchais. Je voulais trouver un sens ma vie. Je suis parti en voyage, en Europe et en Afrique du Nord. Durant ce voyage, jai voulu faire un plerinage, mais pas par lintermdiaire dune organisation touristique.Je suis donc all seul au Maroc. Mon ide tait de partir dans le dsert du Sahara. Je voulais rentrer dans le mode de vie des gens de la place. Je me suis dirig dans tout petit village aux portes du dsert. Je voulais attendre quune famille de nomades vienne se ravitailler en nourriture pour leur demander quelle memmne avec elle. Quand je suis arriv dans ce village, il y avait une caravane de sept personnes. Jai rencontr le patriarche, un sage du dsert qui avait appris dcrypter le langage universel de la vie. Il ma dit on va te louer un dromadaire, puis on va partir ensemble. Jtais excit. Je voulais aller dans le dsert pour trouver ma mission de vie. Quelques jours aprs, nous nous sommes trouvs en pleine tempte de sable. Je me suis demand si je nallais pas y passer. Cest l que jai appris ralentir et grer le silence. Au sein des entreprises, comment est peru ce message ralentir pour russir ? La crise financire changet-elle sa perception ? Ce message est bien reu et en mme temps, il gnre beaucoup de scepticisme. Nous sommes conditionns par la socit qui nous impose une certaine vision de la russite. Il faut savoir que la russite va souvent de pair avec lchec. Tu vas faire des erreurs jusqu ton succs. Echouer cest sarrter avant. Les checs ne sont que des apprentissages. Concernant la crise conomique, je dirais que nous sommes dans une priode o le taux de vibration augmente. Bien souvent, ltre humain agit comme un adolescent. La crise est un cri dalarme, car ce que nous ne comprenons pas par la sagesse, la vie nous lenseigne par la douleur.

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Les enjeux de l'autorgulation du mtier de Coach professionnel

Dbut septembre 2011, le Comit conomique et social de lUnion Europenne a publi sur son site ddi lautorgulation et la corgulation, le Code de Conduite sur le Coaching et le Mentoring, conjointement labor et soumis par European Mentoring and Coaching Council (EMCC) et International Coach Federation (ICF). Cette Charte, destine aux coachs mais aussi aux organisations professionnelles, forme le cur de linitiative dauto-rgulation de la profession.

Quels sont les principaux critres de la Charte? Le coach et les mentors ne sont ni des conseillers, ni des consultants ; le coach doit acqurir un certain nombre de comptences spcifiques, que nous avons labores en huit catgories, comme par exemple se comprendre soi-mme, grer le contrat avec son client et son coach, faciliter pour celui-ci lapprentissage et le changement, etc. Pour la premire fois, nous disons quil faut tre form pour devenir coach, avec des bases thoriques et pratiques, en valorisant lexercice de la profession. A cette formation spcifique, nous avons ajout lexigence dune formation professionnelle permanente, ainsi que le recours rgulier un praticien/superviseur plus expriment que soi. Enfin, tout coach doit souscrire un Code dontologique et des standards thiques. Elle doit aussi mettre en place une procdure de poursuite et de sanction pour des motifs dontologiques et un Comit indpendant capable de contrler et imposer des sanctions en cas de non-respect de la Charte.

Grgoire Barrowcliff
Vice-prsident de lEMCC-Europe, responsable du dossier sur lautorgulation de la profession au niveau europen

Les enjeux de la titularisation et de laccrditation europenne

Etablir des exigences de qualit pour que le mtier de coachs et mentors soit reconnu comme professionnel et thique
Pourquoi choisir lautorgulation pour rglementer la pratique du coaching ? Le coaching et le mentoring sont des professions relativement rcentes qui ont pris de lampleur ces 15-20 dernires annes en France. La question de lautorgulation se posait rgulirement. La premire enqute mondiale sur le coaching, ralise en 2006 par ICF, avec le cabinet PWC (Price Waterhouse Coopers), montrait que plus de 73% des coachs europens questionns taient favorables une rgulation de la profession. Cependant, nous ne voulions pas que notre profession soit rgule, voir sanctionne par une autorit nationale ou europenne extrieure, mais par des gens qui connaissent le mtier et ses enjeux. Quels sont les enjeux de lautorgulation ? La Charte tablit des exigences de qualit pour les coachs et mentors, et aussi les organisations professionnelles, qui souhaitent que le mtier soit reconnu comme professionnel et thique. Elle ouvre la possibilit de crer une seule instance indpendante pour toute la profession qui pourra contrler et imposer des sanctions en cas de non-respect. Cest une dmarche indite. Tous les pays adhrents lEMCC ont sign cette Charte dbut 2011. Ils sengagent ainsi le mettre en place auprs de leurs membres. LICF a fait de mme. Nos deux organismes reprsentent la majorit des coachs en Europe. Nous sommes trs ouverts ce que dautres associations nous rejoignent pour que cette dmarche devienne le standard du coaching en Europe !

Thierry Gaches
Prsident de lEMCC-France

Donner la possibilit dun parcours de professionnalisation qui sanctionne son exprience

En quoi consiste la dmarche daccrditation ? La dmarche daccrditation est celle dune reconnaissance par les pairs du professionnalisme de la pratique. Elle est, en cela, diffrente dune dmarche de certification qui se dlivre la fin dune formation. Cette dmarche existe depuis le dbut de lexistence de lassociation EMCC-France qui a ainsi titularis 200 coachs depuis 2005. Quels sont les enjeux de laccrditation ? Jusquici, laccrditation (appele aussi titularisation en France) ne comportait quun niveau. Or laccrditation europenne propose par lEMCC en comporte quatre : Fondation (pour les jeunes coachs qui ont gnralement moins de trois ans de pratique), Praticien (qui correspond celui notre niveau actuel de titularisation), Praticien Snior (5-6 ans de pratique minimum), et Master (7-8 ans de pratique minimum). Lenjeu de 2012 sera donc de mettre en place ces niveaux dfinis au niveau europen. Ce qui non seulement largit le march tous les pays dEurope, mais aussi donne la possibilit dun parcours de professionnalisation qui sanctionne son exprience et la rflexion sur sa pratique, au fur et mesure de sa progression dans le mtier.

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Performance et Bien-tre au travail : opposition ou complmentarit ?

Quels sont les critres principaux ? Les critres sont nombreux et exigeants. Dabord celui de pouvoir justifier dun certain nombre dheures de pratique (diffrent selon les niveaux) en plus dune certification prouvant une formation par une cole de coaching reconnue dau moins 140 heures de formation. Ensuite, le coach doit tre supervis par un Superviseur professionnel, qui aura le recul ncessaire pour lamener rflchir sur sa pratique. En plus, le coach sengage continuer se former tout au long de sa carrire, au moins 35 heures par an. Un autre critre important est celui dappartenir une association professionnelle et quil ait sign le code de conduite europen de l EMCC, qui comprend un code dontologique exigeant. Enfin, un travail sur soi permettra au Coach de bien faire la part des choses entre les enjeux de son coach et ses enjeux propres.. Ainsi il montrera dans son dossier et dans lentretien avec deux assesseurs seniors quil a atteint - au niveau demand - un haut degr de rflexion sur sa pratique.

Quest-ce que cela vous apporte ? Cela ma permis dexpliciter davantage les processus pdagogiques et les examens, les contenus de mes formations et les sources sur lesquelles je mappuie. Ensuite, mme si je suis considr comme un pionnier par la profession, et donc relativement connu et reconnu, le fait davoir un regard extrieur srieux et comptent est toujours intressant pour balayer ses angles morts ! Enfin, se conformer des normes europennes ouvre davantage linternational.

Isabelle Laplante, Nicolas De Beer

Directeurs de Mdiat-Coaching

Les programmes de formation des cabinets Transformance Pro et Mediat-Coaching ont t accrdits par lEMCC-France en 2007

Coachs, pdagogues, auteurs de nombreux articles et superviseurs, ils ont tous deux une longue exprience dentreprise. Leur cursus de formation est tay par diffrentes disciplines auquels ils sont forms extensivement et quils enseignent : Systmique, Constructivisme, Complexit, Orientation Solutions, Pratiques Narratives Mdiat-Coaching formalise une ingnierie pdagogique prcise et pragmatique, aux connaissances actionnables . Son modle met le coach au centre de la relation et privilgie le rsultat dans un cadre thique. Pourquoi avoir demand laccrditation europenne de votre cursus de formation ? Nous avons trouv pertinent de nous y soumettre ds que nous en avons eu connaissance de ce contrle qualit. Il sagissait dabord de remercier les clients de nos formations qui nous avaient fait confiance : leur offrir une reconnaissance professionnelle la sortie de notre cursus accrdit au niveau Senior . Ensuite, ctait lopportunit de nous confronter un tiers certificateur qui porte un regard professionnel sur notre pdagogie et notre perception du mtier. Enfin, cest un moyen de rpondre lexigence de qualit requise aujourdhui par les entreprises. Nous contribuons ainsi lauthentification de la profession. Quest-ce que cela vous apporte ? Cela nous a apport une crdibilit supplmentaire sur le march de la formation au mtier de coach. Car ce mtier est en qute de lgitimation, les organismes de formation ont donc se confronter un contrle qualit. Les clients le demandent. Et les entreprises ne sy trompent pas ! Nous avons enregistr entre 60 et 70 nouvelles personnes en deux ans du fait de notre accrditation europenne.

Vincent Lenhardt
Prsident de TransformancePro

Vincent Lenhardt est coach et formateur de coachs, thrapeute et didacticien, auteur de plusieurs ouvrages sur le management, lintelligence collective et le coaching, ainsi que sur la thrapie. Cest lui qui a introduit le coaching en France, en 1988. Le cabinet Transformance Pro, cr en 2001, mise sur la coexistence de lconomie et de lhumain au sein de lentreprise afin de mettre en place lIntelligence Collective. Pourquoi avoir demand laccrditation europenne de votre cursus de formation en 2007 ? La culture anglo-saxonne tant plus centre sur les rsultats que sur le dveloppement de la personne, jai prfr orienter mon organisme vers une association europenne. De plus les critres dexigences dEMCC France correspondent davantage avec les miens qui exigent que les coachs passent par un processus thrapeutique sur eux-mmes pendant leur formation et au del.

Interviews ralises par Emma Lassort et Laurence Dupont, Journalistes - laurence.dupont@yahoo.fr - emma.lassort@orange.fr
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PRESENTATION DE LEMCC FrancE

LEMCC France en quelques mots

Point de rencontre de tous les acteurs du coaching (en exercice ou en formation), l'Association Europenne de Coaching est ouverte tous les professionnels qui sintressent au coaching : Coachs, consultants, conseil, Formateurs, psychothrapeutes, Responsables de ressources humaines, Chercheurs Elle rassemble des professionnels ayant une pratique effective du coaching ( titre principal ou comme complment d'activit) et une formation spcifique effectue ou en cours. Point de rencontre de toutes les formes de coaching dans le respect des diffrents modles de rfrence : Business Coaching, Life coaching, Coaching des organisations Coaching dquipes Coaching multiculturel

LEMCC France en quelques chiffres

450 adhrents en 2011 en France ; 5000 en Europe 200 coachs titulaires 7 colloques de plus de 300 participants 2 confrences / ateliers par mois Des groupes de rflexion et de recherche

LEMCC France se caractrise par :

Le Coaching solidaire Des coachs de lEMCC France ont mis en place et dvelopp une activit de Coaching solidaire dans laquelle ils accompagnent gratuitement des personnes en difficult financire (moins de 1000 euros nets par personne et par part fiscale). Cette activit a un cadre strict et les coachs bnficient en retour dune supervision solidaire. 100 coachings solidaires ( lanne) 150 coachs solidaires disposition 5 groupes de supervision solidaire

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PRESENTATION DE LEMCC FrancE (suite)

LEMCC France se caractrise par : (suite)

Un dveloppement national effectif Avec des antennes dans plusieurs rgions : Languedoc Roussillon, Provence Cte DAzur, Bretagne et Aquitaine, Bourgogne, Alsace & Franche Comt. Des relations avec les entreprises Une recherche active de partenariats avec les entreprises pour promouvoir la profession. La dimension Europenne de lEMCC France LEMCC (European Mentoring & Coaching Council, (www.emccouncil.org) est implante dans 21 pays europens et regroupe prs de 5000 membres. Laccrditation europenne Depuis plus de 8 ans, l'EMCC s'investit dans un processus de professionnalisation du mtier de coach et de mentor, en cohrence avec les accords de Bologne sur lharmonisation des comptences des enseignements au niveau europen. Deux axes sont aujourd'hui oprationnels au niveau europen : l'EQA & l'EIA
L'EQA (European Quality Award) est un processus daccrditation des programmes de formation proposs par des coles de coaching. Son but est de certifier que les programmes accrdits EQA assurent un niveau de comptences des coachs forms reconnu dans toute lEurope et conforme au rfrentiel europen de comptence ( Competence framework ) L'EIA (European Individual Accreditation) est un processus Europen d'accrditation individuelle des coachs. Son but est de valider les niveaux de comptences des coachs, en coaching individuel.

Au niveau europen, le rfrentiel de comptences EMCC qui sous-tend L'EIA ainsi que lEQA distinguent quatre niveaux de comptences en Europe : 1) Praticien junior 2) Praticien (l'actuelle Titularisation de l'EMCC France) 3) Praticien senior 4) Master L'EMCC France a aujourdhui accrdit les programmes de deux coles qui enseignent selon les normes de l'EQA : Mdiat Coaching (formation Coach individuel) et TransformancePro (formation Coach & Team). L'EMCC France a lanc en France au dbut de lanne 2011 un nouveau processus de titularisation (Titularisation 2.0) en anticipation du processus daccrditation europen EIA. Celui-ci sera lanc en France courant 2012.

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INTERVENANTS
Vincent DE GAULEJAC

SOCIOLOGUE Vincent de Gaulejac est directeur du laboratoire de changement social l'Universit Paris 7 Diderot. Membre fondateur de l'Institut international de Sociologie Clinique, il a crit une vingtaine d'ouvrages dont le Cot de L'excellence, La Lutte des places, La Socit malade de la gestion, Travail les raisons de la colre. Il a reu le Prix Sorokin dlivr par l'Universit de Lomonosov et l'Association Russe de Sociologie en 2009. Son intervention portera sur Les limites de la culture de la haute performance Il nous faut comprendre pourquoi le management par l'excellence et la culture de la haute performance produisent un profond mal tre au travail dont les symptmes sont aujourd'hui connus : stress, burn out, harclement, dpressions, puisements professionnels, suicides... Face ce phnomne, les coachs sont confronts un dilemme. Rpondre aux demandes des entreprises pour une meilleure adaptation des salaris ces exigences ; se mettre au service des personnes pour leur permettre d'tre un peu plus des sujets rflexifs, de dvelopper une posture critique afin de mieux rsister aux effets destructeurs de la culture de la haute performance.

Jacques-Antoine MALAREWICZ
MDECINPSYCHIATRE Jacques-Antoine Malarewicz, intervenant en entreprise depuis 1987 est spcialiste de l'approche systmique. Il est galement mdecin et psychiatre. Il partage son temps entre son travail de consultant et son cabinet de psychothrapeute. Il est l'auteur de nombreux ouvrages consacrs l'approche systmique en entreprise, la thrapie familiale et l'hypnose ericksonienne.

Patrick VIVERET
PHILOSOPHE Ancien rdacteur en chef de la revue Transversales Science Culture, il est lun des initiateurs du processus Dialogues en humanit . Conseiller la Cour des comptes, il a t charg ces dernires annes dune mission sur une autre approche de la richesse, et a rdig dans ce cadre le rapport Reconsidrer la richesse (ditions de lAube, 2004). En 2010, il publie Vers une sobrit heureuse .

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INTERVENANTS
Thierry GACHES

PRSIDENT DE LEMCC FRANCE Rcemment lu la Prsidence de lEMCC France, Thierry coach des leaders dans l'adoption d'une posture managriale ajuste pour une meilleure motivation, autonomie et efficacit de leurs quipes. Il coache aussi des comits de direction et dautres quipes dans la co-construction de leur vision, stratgies et processus et travaille sur la cohsion et la confiance entre membres de lquipe. Il intervient galement en tant que Consultant en organisation, conseil et planification stratgique et management de projets. Il a une exprience de 30 annes en Management, surtout en Finance, Marketing et Direction Gnrale dans des grands groupes ou leurs filiales (Mars, Accor). Il participe activement la dfinition du processus europen daccrditation des coachs (EIA) au sein de lEMCC.

Sylvie MATTERA
PRSIDENTE DE LICF FRANCE (20112012) Coach et Consultante en organisation depuis 15 ans, Master Coach Certifi par ICF, elle accompagne des personnes et des quipes dans la mise en oeuvre de leurs projets, coach des comits de direction, forme au mtier de coach, et supervise des consultants et coaches dans leurs pratiques. Dans le cadre de son mandat dadministrateur dICF en 20102011, elle sinvestit pour accompagner les adhrents dans leur processus de certification selon ICF et garantir leur professionnalisation auprs des institutions, des entreprises et des associations. Elle devient Prsidente dICF France lAG du 19 mars 2011.

Pascal DOMONT
PRSIDENT DE LA SFCoach Acteur engag dans la professionnalisation du coaching, il est membre accrdit Titulaire de la Socit Franaise de Coaching, il a prcdemment occup les responsabilits dadministrateur et de Vice-prsident. Il accompagne les dirigeants et leurs quipes dans les phases de transition, de dveloppement et des enjeux de cohsion. Diplm de lcole doctorale de lUniversit de Technologie de Compigne et de lInstitut dAdministration des Entreprises, il sest form au coaching chez Transformance et lUniversit Paris 8. Il est galement co-auteur des ouvrages collectifs : Guide du management et du leadership Editions Retz - 2007 Coaching professionnel : quelles spcificits ? ditions Le Manuscrit - 2007 Devenir du travail, Devenir du coaching Editions JePublie - 2010

Contact presse : EMCC-France - Vronique Jacquemoud - vjacquemoud@orange.fr / 07 60 03 53 54

8me Colloque
Interdisciplinaire

Regards croiss sur les nouveaux enjeux de Performance

Performance et Bien-tre au travail : opposition ou complmentarit ?

INTERVENANTS
Michel MORAL

VICE PRSIDENT DE LEMCC FRANCE Form lcole Centrale de Paris, France, il a obtenu un DESS de Psychologie Pathologique et Clinique (Universit Paris VIII) et est Docteur en Psychologie Clinique (Universit Paris V). Il exerce depuis 2003 comme coach de dirigeant, coach dquipes de direction et superviseur de coachs. Spcialiste de linterculturel, il forme aussi des coachs lUniversit Paris VIII, lUniversit Cergy-Pontoise, au CRC dHEC et au Maroc. Il a publi 6 livres sur le management et le coaching dont en particulier Les outils du coach, bien les choisir, bien les organiser chez InterEditions en 2011. Membre du council de lEMCC il a coordonn les relations entre lEMCC et lICF entre 2008 et 2011 et est actuellement VicePrsident de lAssociation Europenne de Coaching (EMCC France).

Grgoire BARROWCLIFF
VICE PRSIDENT REGULATORY AFFAIRS DE LEMCC Grgoire Barrowcliff est VicePrsident de lEMCC en charge des Affaires Rglementaires (EMCC - European Mentoring and Coaching Council fdre des associations nationales de coaching, dont EMCC France, dans 21 pays dEurope). A ce titre, Grgoire a men les travaux de rdaction dun Code de Conduite pour le coaching et le mentoring, dans une dmarche stratgique dAutoRgulation de la profession auprs de Bruxelles. Il est valuateur de coachs et de cursus de formation dans le cadre des accrditations EMCC et accrdit Master Practitioner. Initiateur du projet, EMCC a voulu conduire la dmarche avec ICF, partenaire avec EMCC de longue date sur divers dossiers, ce qui fait que le Code de Conduite et la dmarche AutoRgulation sont soutenus aujourdhui par ces deux grandes organisations reprsentant plus de 10.000 coachs et mentors dans plus de 30 pays europens. Conjointement avec ICF, nous invitons dautres organisations professionnelles rejoindre cette initiative indite et stratgique pour la profession. Par ailleurs, aprs avoir t la Direction Gnrale dune entreprise internationale dans lindustrie Pharmaceutique, Grgoire a fond Praesta France, un cabinet ddi exclusivement au coaching de dirigeants. Praesta France a ensuite fond Praesta International qui compte une centaine de coachs de dirigeants dans une dizaine de pays. Binational et biculturel, britannique et franais, Grgoire est coach depuis 10 ans et intervient dans les deux langues.

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8me Colloque
Interdisciplinaire

Regards croiss sur les nouveaux enjeux de Performance

Performance et Bien-tre au travail : opposition ou complmentarit ?

INTERVENANTS
Patrick BUTTEAU

DIRECTEUR COMMERCIAL COURTAGE FRANCE CHEZ AVIVA Ag de 51 ans, Patrick BUTTEAU est titulaire d'un diplme universitaire d'tudes administratives des entreprises publiques, d'un master en Programmation Neurolinguistique (PNL) et d'un diplme du LIMRA. Il dbute sa carrire en 1984, en qualit d'inspecteur commercial au sein du groupe Drouot (devenu AXA). En 1992 il intgre le sige d'Alpha Assurances (socit qui regroupe tous les rseaux spcialiss d'AXA en assurance vie) en prenant en charge les back offices puis les quipes Techniques et Marketing. En 1997, lors de la fusion entre AXA et l'UAP, il se voit confier la responsabilit des back offices de gestion d'AXA et de l'UAP en assurance vie (15 sites et plus de 1000 collaborateurs) et est nomm Directeur des services Clients Vie d'AXA en 2003. Son volution au sein d'AXA le conduit en 2005 occuper le poste de Directeur des ventes et de la distribution pour l'ensemble des rseaux et des marchs d'AXA en IledeFrance. Il rejoint en 2008 le groupe AVIVA en tant que Directeur commercial France du courtage et depuis le dbut de cette anne assume en plus de ses fonctions chez AVIVA, la responsabilit de Directeur du dveloppement, de la Communication et du Marketing de l'Afer (Association Franaise d'Epargne de Retraite). 1997 : Manager, un vritable jeu avec la PNL , AF Editions 2000 : Vendre, un vritable jeu avec la PNL , AF Editions 2010 : Le Management illustr par le cinma , AF Editions

Stphane COTTIN
DIRECTEUR DE LA PERFORMANCE DES VENTES DU GROUPE RENAULT Ag de 48 ans, Stphane Cottin est en charge de la performance des ventes du Groupe Renault pour le monde et sur les trois marques automobiles qui le composent (Renault, Dacia et Renault Samsung Motors). Diplm dune cole de commerce (EDHEC) il a occup diffrentes fonctions, en France comme ltranger, essentiellement dans le secteur automobile (12 ans chez Renault SA et 10 ans chez NISSAN). Aprs avoir commenc comme auditeur interne, sa carrire soriente clairement vers les fonctions ventes et marketing. Il a pass autant de temps au sige social que sur le thtre des oprations notamment en tant que Directeur Gnral de filiales trangres.

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Regards croiss sur les nouveaux enjeux de Performance

Performance et Bien-tre au travail : opposition ou complmentarit ?

INTERVENANTS
David BERNARD

COACH-CONFRENCIER, AUTEUR David est boxeur olympique dtenteur du titre de champion qubcois sur 3 annes conscutives. Il passe sa jeunesse grer sa vie comme un boxeur... se battre pour gagner. lge de 19 ans, il voyage travers lEurope et lAfrique du Nord afin deffectuer un plerinage spirituel et clarifier sa mission de vie. Cest dans le dsert du Sahara quil dcouvre sa voie... tudier les principes du bonheur au quotidien pour ensuite les partager ses pairs. Aujourdhui diplm comme Coach Certifi en Programmation Neurolinguistique, PNL pour les intimes, David oeuvre comme confrencier et coach de vie. Il reprsente dailleurs la Socit Internationale des Coachs en PNL (SICPNL) titre dAmbassadeur International. Il est aussi lauteur du livre best seller Ralentir pour Russir, publi au Qubec et en France. On peut galement observer David voluer la tlvision Qubcoise puisquil participe diverses missions et sries comme reporter et animateur. En une phrase, la mission de David est simple : promouvoir LAMOUR et la CONSCIENCE au sein des entreprises, organisations, et individus souhaitant passer la prochaine tape de leur volution... DESCRIPTIF DTAILL DE LA CONFRENCE : RALENTIR POUR RUSSIR Les participants seront rivs leur sige pendant que David leur racontera avec humilit, simplicit et humour ses prises de conscience suite une exprience o il fut prisonnier dune tempte de sable dans le dsert du Sahara. Des auditoires entiers sont instantanment passs du grand fou rire un silence total pendant que David rvlait la plus importante leon quil a apprise de son grand-pre mourant juste avant quil ne dcde... Porte par des histoires et des mtaphores, enrichie par un humour constant, cette confrence offre aux participants lopportunit de ralentir et dobserver leur vie laide dune perspective plus globale afin de clarifier leurs priorits. Il arrive parfois quon se laisse entraner dans la routine du quotidien, au travail comme dans la vie. Tout comme sur un tapis roulant, on sessouffle faire du surplace. Ce rythme, rgi par notre pilote automatique, mne bien souvent au manque de motivation et lpuisement. Lobjectif est simple : Apprendre ralentir pour mieux se dpasser et accder nos forces intrieures, transcender la peur tout en prenant des dcisions avec laide de notre plus prcieux organe... le cur! Les concepts suivants seront abords : 1- Clarifier sa vision pour donner du sens son travail ; 2- Prendre des dcisions (le bonheur est un choix quotidien) ; 3- Affronter ses peurs de linconnu ; 4- Grer efficacement le changement et faire face ladversit avec courage ; 5- Gnrer des rsultats grce au trs puissant catalyseur lamour.

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ensemble, allons plus loin...

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