Mandamentos 1.

Mude o foco do seu pensamento: do problema para a soluo. Quando temos um problema, no nada produtivo nos concentrarmos no prprio problema, nos tornando um poo de lamentaes. Ao invs disso, mude o foco do seu pensamento. Por exemplo, ao invs de concentrar-se em: "No tenho dinheiro para comprar a minha casa prpria, pois ganho to pouco", mude para: "O que eu posso fazer para melhorar os meus rendimentos e, desta forma, adquirir a minha casa prpria". Observe que ao mudar o foco do problema, para a busca da soluo, voc redireciona seus pensamentos, concentrando-os na ao. O que fazer? Como fazer? Como devo agir? Passe longe de pessoas que vivem sempre dizendo: "No adianta nada", "Isso sempre foi assim", "Isso nunca vai mudar", "Quero s ver". Foco na soluo e concentre suas energias em busca destas solues. Ningum maior do que os seus pensamentos. Para mim este um dos princpios mais importantes. Se analisarmos as pessoas de sucesso, em todos os tempos, veremos que existe uma caracterstica em comum: Todas acreditaram ser capazes de realizar seus sonhos. Muitos foram ridicularizados nos primeiros fracassos, foram desacreditados mas, jamais deixaram de acreditar em si mesmas. Santos Dummont jamais deixou de acreditar que poderia voar. A Madre Tereza jamais deixou de acreditar que poderia melhorar a vida de milhares de pessoas. Gandhi jamais deixou de acreditar no seu sonho. E assim tantos outros exemplos. Para algum que acredita, com todas as suas foras, em seus projetos e nos seus sonhos, as preocupaes simplesmente no existem, pois esta pessoa est completamente concentrada no seus objetivos. Aprenda a dizer no sem se sentir culpado ou achar que magoou. Querer agradar a todos um desgaste enorme. Aprenda a perdoar a si mesmo. No queira ser perfeito. No exija de voc menos do que capaz, mas tambm no exija o impossvel. Eu sempre fui f de futebol, acompanho todos os jogos. Dediquei-me, quando pequeno, treinei, mas sempre fui mesmo muito ruim de futebol. Sempre fui o ltimo a ser escolhido. Tudo bem, sempre aceitei isso numa boa, afinal este no realmente o meu talento. O que no posso ficar a vida inteira me lamentando porque no nasci ou no consegui me tornar craque de futebol. Aprenda a aceitar que voc tambm comete erros. O importante aprender com estes erros. Lembre-se de que o fracasso no tem nada a ver com cair, mas sim com no aprender a levantar. Tente descobrir o prazer de factos quotidianos como dormir, comer e tomar banho, sem tambm achar que o mximo a se conseguir na vida. Olhe um pouco ao seu redor. Muitas vezes reclamamos de pequenas coisas que esto nos faltando e esquecemos de agradecer pelas grandes bnos que j temos. Valorize os seus amigos, sua esposa/marido, seus filhos, enfim toda a sua famlia. Entenda o quanto estas pessoas so importantes para voc e de onde realmente vem a verdadeira felicidade. Roberto Shinyashiki sempre conta que, durante o tempo em que trabalhou como mdico, em situaes terminais, jamais viu uma pessoa que estava morrendo, queixar-se porque no adquiriu mais bens ou porque no fez melhores negcios. Mas viu muitos se queixando de no ter passado tempo suficiente com a famlia ou com os amigos, no ter dedicado mais tempo ao lazer e coisas do tipo. Uma hora de intenso prazer substitui com folga 3 horas de sono perdido. O prazer recompe mais que o sono. Logo, no perca uma oportunidade de divertir-se.

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8. No abandone as suas trs grandes e inabalveis amigas: a intuio, a inocncia e a f.

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Entenda de uma vez por todas, definitiva e conclusivamente: Voc o que fizer. E no culpe os outros pela sua infelicidade, pois s voc poder fazer voc feliz! do tempo. Saber administrar de maneira racional o "escasso" tempo que dispomos de fundamental importncia. Muitas pessoas queixam-se de que no tem tempo para nada, mas se observarmos com mais ateno veremos que mesmo que o dia tivesse as "to sonhadas 48 horas", essas pessoas no conseguiriam concluir as suas tarefas, pelo simples motivo de que no administram corretamente o tempo. Estamos sem controle do nosso tempo quando acumulamos mais informaes do que podemos absorver, quando trabalhamos de olho no relgio, querendo cumprir uma carga de trabalho irreal, quando levamos uma vida sedentria com a desculpa que no temos tempo para praticar uma atividade fsica ou quando enchemos nossa agenda com atividades e compromissos.

10. Administrao

11. No

basta ser competente, os outros tem que saber que voc competente. importante que as pessoas saibam que voc um profissional competente, tico e em que assuntos voc pode ser considerado uma referncia. No uma questo de ser metido ou se achar o mximo. Devemos cuidar da nossa carreira da mesma maneira que cuidamos de uma empresa. Tom Peters defende que o profissional deve cuidar da divulgao do seu talento e habilidades, como se estivesse fazendo a divulgao do produto de uma empresa. Peters ainda defende a idia que devemos cuidar desde os aspectos bsicos com uma boa aparncia, boa educao at questes mais avanadas como fazer uma auto-avaliao do tipo: "qual o valor da marca seu nome para o mercado de trabalho". A idia bsica que voc torne-se um profissional que as empresas necessitem e que seja capaz de fazer o seu marketing pessoal com eficincia. Outra palavra que est bastante em moda "netwoking". Esta palavra utilizada para fazer referncia nossa rede de relacionamentos. Diversos autores so unnimes em afirmar que no devemos nos descuidar da nossa rede de relacionamentos. De preferncia devemos ampli-la para incluir contato com profissionais das mais diversas reas. Manter nossa lista de telefones e endereos de e-mail em dia de fundamental importncia. Muitas vezes uma oportunidade surge na empresa onde um dos seus contatos/ amigos est trabalhando. natural e tico que o seu contato/amigo indique voc para ocupar a vaga. Existem empresas que do prmios em dinheiro, para funcionrios que indicam conhecidos que sejam aprovados e admitidos para ocupar uma vaga na empresa. A simples indicao no garante o emprego, pois o candidato dever passar pelo processo de avaliao da empresa. Alm disso, se voc no for competente, o seu amigo/contato no ir indic-lo, pois ele no quer ser responsvel pela admisso de uma pessoa sem as competncias exigidas pela empresa.