PS ADM

TURMA 32

1 ATIVIDADE INDIVIDUAL
Ana Paula Gonalves
Maro de 2012

Santo Andr SP

Agenda
Sumario dos temas desenvolvidos em sua apresentao;
Objetivo, Cenrio do jogo, Empresa, Produtos e suas principais caractersticas, Demanda, Segmentao de clientes, Papel do Governo, Decises a serem tomadas, Estrutura organizacional, Relatrios gerenciais, Fbrica e suas caractersticas, Capacidade fabril, Estoque de produtos, Gesto financeira, Recursos humanos, Taxas bancrias, Investimentos, Posicionamento estratgico, Objetivos estratgicos, Consideraes finais

Strategy

Breve Descrio do Simulador e suas principais caractersticas; O simulador Strategy simula situaes empresariais cotidianas do mundo corporativo que proporcionam aos participantes experincia na definio e implantao de estratgias competitivas de negcios e na tomada de decises gerenciais sob condies que permitam sua anlise e discusso. Caracteriza-se por simular tomadas de decises que acontecem no mundo corporativo e que geram informaes pertinentes que so avaliadas, tais como: bem como, preo de venda, pesquisa, benefcios, capacidade de produo, concorrncia, barreiras de entrada e sada.

Objetivo do Jogo

Seu entendimento sobre o principal objetivo do Strategy; Entendo que O STRATEGY um simulador empresarial que permite proporcionar a oportunidade na tomada de decises frente a presses dos concorrentes. As decises que so tomadas so depois analisadas e discutidas, para com isso, criar um ambiente realista que favorea o planejamento de estratgias de longo prazo.

Cenrio do Jogo

Estado atual da empresa, mercado, concorrncia; A empresa teve um bom desempenho financeiro e tem grande espao para atuar no mercado. O mercado possui demanda crescente, efeito da reserva definida pelo governo. A concorrncia praticamente inexistente e mercado investe pouco em inovao para os produtos.

Empresa

Uma interpretao da situao econmica financeira da Empresa no final do ano 0; Atualmente o faturamento de aproximadamente 16 milhes de reais, o lucro total de R$ 0,8 milhes, gerando cerca de R$ 0,5 milhes que foram distribudos aos acionistas como dividendos. Isso mostra que a empresa tem boa capacidade produtiva. Porm, h poucas reservas de caixa para que haja um aumento da capacidade produtiva e das atividades de Promoo e propaganda.

Produtos e suas Principais Caractersticas

Quais os produtos produzidos e suas principais caractersticas (ciclo de vida, tecnologia, demanda, qualidade e tipo de investimentos necessrios); Os produtos produzidos so: Desktops, Notebooks e Workstations. Sendo utilizado em escala domstica, empresarial e educacional. Os Desktops, apresentam demanda que tem crescido ano a ano, inclusive devido as facilidades de financiamento apresentadas. Os Notebooks, possuem estilo diferenciado e maior praticidade e, com isso, geram maior demanda. As Workstations so focadas em um segmento especifico (estao de trabalho para projetos), so caracterizadas pela sofisticao e por um aumento de procura gradativo.

Demanda

Qual a demanda dos ltimos 4 anos, apontando as respectivas tendncias de queda ou crescimento - por produto? A demanda por Desktops apresenta aumento de 121% entre o primeiro e segundo ano, diminuio para 76% do segundo para o terceiro ano e novo aumento do terceiro para o quarto ano de aproximadamente 226%. A demanda por Notebooks apresenta aumento de 93% entre o primeiro e segundo ano, diminuio para 59% do segundo para o terceiro ano e novo aumento do terceiro para o quarto ano de aproximadamente 159%. A demanda por Workstations apresenta aumento de 28% entre o primeiro e segundo ano, aumento para 250% do segundo para o terceiro ano e do terceiro para o quarto ano diminuio para 140%. Embora o ndice tenha sido alto, foi menor comparado ao nvel anterior. As Workstations deveriam receber maior investimento em divulgao.

Segmentao de Clientes

Qual a segmentao e perfil dos Clientes deste mercado? Este tipo de mercado segmentado em quatro partes : empresarial, educacional, domstico e governamental. Os clientes empresariais geram grande lucratividade, pois permitirem aquisies em grandes quantidades com bons lucros aplicados. Clientes educacionais podem ser explorados a longo prazo, pois a lealdade a marca grande e, com o passar do tempo, a fidelidade torna-se um grande potencial a ser explorado. J no Governo, as aquisies so grandes, mas geram concorrncia entre os fabricantes e isso, determina preos baixos.

Papel do Governo

Qual a atuao do Governo? O Governo criou a Reserva com o intuito permitir o desenvolvimento de empresas capazes de projetar, desenvolver e fabricar microcomputadores para empresas e para usurios profissionais. Qual a preocupao atual do Governo e Porque? A preocupao est na falta de competitividade entre as empresas. So muito poucos os investimentos para o desenvolvimento de novos produtos ou para o aperfeioamento dos j existentes. Alm do fato, dos preos serem praticamente Idnticos, o que provoca a necessidade do Governo repensar sobre o futuro da Reserva.

Decises a serem tomadas

Elencar todas as decises que sero tomadas a cada perodo (ms); O preo de venda Publicidade utilizada Pesquisa de mercado Quantidade de unidades para produzir Quadro de pessoal RH Salrios Benefcios Participao nos lucros Capacidade de produo Relao de emprstimos Aplicaes Dividendos

Estrutura Organizacional

Como est organizada a empresa em termos de estrutura e porque ? A empresa est organizada em reas funcionais: finanas, recursos humanos, produo/operaes, marketing e vendas. Essa estrutura foi definida dessa forma pelo fato de todas as decises ainda serem centralizadas, independentemente do tipo de produto produzido.

Relatrios Gerenciais

Descrever quais os relatrios disponveis e sua importncia? Os relatrios disponveis so esses: Vendas perdidas de cada produto; Lanamentos da Conta Caixa; Preos praticados pela concorrncia; Parcela de mercado de todas as empresas; Estatsticas do ms (Propaganda, Pesquisa, Capacidade fabril, N de Trabalhadores, Salrio Mdio, Receitas, Lucro, Valor da ao, etc.) Esses relatrios fornecem dados importantes da sade financeira da empresa assim como para a tomada de deciso e definio das estratgias de cada empresa.

Fbrica e suas Caractersticas

Descreva as principais caractersticas da fbrica; As principais caractersticas da fbrica so: Custo da unidade: 4,5 milhes Capacidade produtiva: 900 unidades* Depreciao anual: Aprox. 10% Reduo da capacidade produtiva: 0,8% ao ms

Capacidade Fabril

Qual a capacidade fabril em 31/12 do ano 0 ? A capacidade fabril de 900 unidades/ms. Essa capacidade pode ser ampliada de acordo com o investimento necessrio. O mix de produo em 31/12 foi o seguinte: Desktop 430 unidades Notebooks 190 unidades Workstations 40 unidades

Estoque de Produtos

Em 31 de Dezembro do ano 0 - por produto; A empresa possui as seguintes quantidades de produto: Desktops 61 unidades Notebooks 8 unidades Workstations 2 unidades

Gesto Financeira

Calcular e apresentar DRE por produto (Desktop, Notebook e Workstation) tomando como base os nmeros de Dezembro do Ano 0;

Recursos Humanos

Funcionrios; Salrios e Benefcios Quadro composto por 300 colaboradores, com salrio de R$ 480,00 e no h qualquer pagamento de benefcios aos colaboradores

Taxas Bancrias

Quais as taxas bancrias existentes no jogo e seus respectivos valores ?

Aplicaes financeiras 3% ao ms; Emprstimos Entre 3,45% e 4,5% ao ms (depende do grau de endividamento da empresa); Crdito Rotativo 6% ao ms.

Investimentos

Quais os investimentos atuais em Propaganda e Promoo, P&D e como o governo avalia estes investimentos? So de R$ 100.000 (desktops), R$ 50.000 (notebooks) e R$ 20.000 (Workstation). Em P&D R$ 10.000 Workstation. O governo sinaliza a falta de diversificao e concorrncia. Seria interessante o investimento maior em desenvolvimento e pesquisa.

Posicionamento Estratgico

Com base no aprendizado em Planejando Estrategicamente a Empresa, definir o Posicionamento Estratgico para a empresa e justificar. Posicionamento por diferenciao, devido ao mercado conter produtos similares e com pouco investimento em atrativos que os diferenciem e preos diferenciados.

Objetivos Estratgicos

Definio do Manual, apresentar suas escolhas pelas quais voc quer ser avaliado (sua empresa) e justificativas; Devido ao posicionamento estratgico da empresa ser em diferenciao, est deve ser avaliada pelo valor de sua ao, j que as margens de lucro e dividendos aos investidores so maiores, o que torna a empresa mais atraente a possveis investidores gerando com isso, um aumento de papis da empresa.

Consideraes Finais

Como diretor desta empresa: quais suas recomendaes de aes para este novo ano 1 que se inicia, alinhadas ao Posicionamento Estratgico definido por voc ? As recomendaes que sugiro so: aumentar o investimento em P&D; aumentar o investimento em Promoo e Propaganda para impulsionar as vendas; aumentar a capacidade produtiva de notebooks e workstations; diminuir a produo de desktops e aumentar os salrios e benefcios dos colaboradores.