Analyse conomique & stratgie dentreprise

Emmanuel RAYNAUD
emmanuel.raynaud@agroparistech.fr

Objectif gnral du cours

Comprendre les choix stratgiques que font les acteurs conomiques que lon appelle entreprises A partir de la bote outils des conomistes il y aura un peu de mathmatiques ( ou )
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Objectif gnral du cours: stratgie

De la stratgie militaire.. SUNTSE (4me sicle avant JC) si vous voulez attaquer avec votre aile gauche, tournez toutes vos forces sur cette aile et mettez droite les lments les plus faibles NAPOLEON ce qui ma fait gagner tant de batailles, cest que, la veille des batailles, je faisais converger toutes mes forces sur les points que je voulais conqurir
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Objectif gnral du cours : stratgie

la stratgie dentreprise Dfinition : La stratgie dentreprise consiste fixer des objectifs en fonction de lenvironnement (contraintes extrieures) et des ressources disponibles dans lorganisation, puis allouer ces ressources afin dobtenir un avantage concurrentiel durable et dfendable, F. Leroy, Les stratgies des entreprises, DUNOD.
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Objectif gnral du cours : stratgie

Environnement de lentreprise: le comportement de ses concurrents, la structure du march, la rglementation en vigueur,.. Ressources disponibles: organisation interne de lentreprise, ses actifs matriels & humains (comptence), taille & frontires de lentreprise Allocation des ressources: rgles de dcision, calcul conomique

Objectif gnral du cours : stratgie

La stratgie gnrale est la combinaison de dcisions dans une compagnie Qui dtermine et rvle les objectifs et ses buts Qui produit la politique gnrale et les plans pour les atteindre Qui dfinit ltendue des activits que lentreprise poursuit, le type dorganisation quelle a lintention dtre et la nature des contributions, conomiques ou non, quelle tente dapporter ses actionnaires, employs, clients et autres communauts dintrt.
Andrews, 1965
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Objectif gnral du cours: conomie

Bote outil des conomistes: conomie industrielle

Objectif gnral du cours : conomie

Mot industrie : apparition en Europe la fin du XVme (sens : activit, ingniosit, savoir f ire) (B.Bellon, Le - a Pouvoir financier de lindustrie, [1980]) Jusquau XIXme : englobe toute activit conomique (agriculture, commerce, artisanat, manufactures) 1819 : Naissance de la discipline: Cours d Economie industrielle de J-B. SAY au CNAM. Industrie : toutes les activits qui concourent la production de biens utiles . Distingue lindustrie agricole, lindustrie manufacturire, lindustrie commerciale . Rle de lentrepreneur. Dveloppements importants dans la pense conomique anglo s - axonne (Industrial Organization) au XIXme.
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Objectif gnral du cours: analyse stratgique par le prisme de lconomie

Positionnement stratgique Organisation interne

Stratgie & choix stratgiques

Frontires de la firme

Nature & intensit de la concurrence

Plan du cours
Objectifs & buts de lentreprise I. Rappel: Concepts conomiques pour lanalyse stratgique (1) II. Les frontires de la firme (3) III. Concurrence & stratgie (3) IV. Positionnement stratgique (3) V. Organisation interne des entreprises (2)
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Etendue des activits

Environnement de lentreprise Ressources & avantage concurrentiel

Type dorganisation

Prambule: quoi ressemble les prix Nobel dconomie en 2007?

Leonid Hurwicz

Eric Maskin

Roger Myerson

"for having laid the foundations of mechanism design theory"

In Game theory, mechanism design is the art and science of designing rules of a game to achieve a specific outcome, even though each participant may be self-interested.
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CHAPITRE I Concepts conomiques pour lanalyse stratgique

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Stratgie dentreprise & calcul conomique

I. Entreprise & stratgies
I.A) Lentreprise dans le droit I.B) Lentreprise dans lanalyse conomique

II. La bote outils des conomistes

II.A) fonction de production, fonction de cots, revenus & demande II.B) Introduction la thorie des jeux

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Lentreprise dans le droit

Lentreprise vue par le droit: la socit
Diffrentes formes juridiques (SARL, SA, EURL, SAS, socits en nom,..)
Unipersonnelle / collective Responsabilit limite / illimite Cote / ferme

Personne morale qui dispose (comme pers physique):

Un nom, nationalit, adresse Des droits de proprit (actifs de lentreprise) La facult de passer des contrats (et paye des impts!)
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Lentreprise dans le droit

Le modle de la socit par action (socit anonyme en Fr, corporation aux USA, public company en GB) 3 piliers:
Responsabilit limite Sparation de la proprit et de la gestion (actionnaire(s) / manager(s)) Ngociabilit des parts de capital (bourse & ngociations prives)
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Lentreprise dans lanalyse conomique

Un statut qui a volu en fonction des avances de lanalyse conomique Lentreprise comme producteur (analyse noclassique standard ) Lentreprise comme ensemble de contrats Lentreprise comme structure de gouvernance Dun statut de producteur celui de mode de coordination
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La vision de lentreprise en microco

Lentreprise est une boite noire qui transforme des inputs (travail, capital, connaissances, progrs technique.) en Outputs

Inputs Le producteur

Outputs

Vision technologique de lentreprise: entreprise = fonction de production & fonction de cots

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Lentreprise comme ensemble de contrats

Actionnaires
Droit de vote Dividendes

Travail

Employs
Salaires inputs

Dirigeants Conseil dadministration Entreprise

Prts

Prteurs
Intrts Prix de march

Fournisseurs

Prix de march

Biens & services

Clients

Vision contractualiste de lentreprise: entreprise 18 est une fiction lgale

Lentreprise comme structure de gouvernance

Entreprise = un type particulier de relation contractuelle + allocation de droits de dcisions
Relation contractuelle dans lentreprise: relation de subordination (principe de hirarchie) Qui dcide en dernier ressort? Actionnaires Vision hirarchique de lentreprise. Entreprise est sa propre cours ultime dappel

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Lentreprise dans lanalyse conomique

I. Rappel: Concepts conomiques pour lanalyse stratgique (1) II. Les frontires de la firme (3) III. Concurrence & stratgie (3) IV. Positionnement stratgique (3) V. Organisation interne des entreprises (2) Entreprise comme producteur Entreprise comme nud de contrats Entreprise comme structure de gouvernance

II. Bote outils des conomistes

II.A) Notion de base du calcul conomique de lentreprise
Profits, cots & fonction de cots, production & fonction de production. Demande & revenus.

II.B) Interactions entre acteurs conomique: notion de base de thorie des jeux
Dfinition Jeux & stratgies Concepts dquilibre
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