Universitatea Spiru Haret

Facultatea de Management financiar contabil, Bucureti Program Master Audit - financiar contabil (4 semestre), Zi

Tema: contabil

Schimbari

in

struvtura

capitalizarii

firmelor.Raportul

intre

antreprenoriatul productiv-economic si cel scientist in conditii de risc financiar Disciplina: Managementul riscurilor financiar-contabile

Coordonator : Prof.univ.dr.Maria Gaf-Deac Masterand: Obretin(Caprita)Alexandrina- Anul II CNP:2580314400998

Bucureti 2010 2

Cuprins Cap.1 Riscurile antreprenoriale-concept teoretic

1.1

1.2

Definirea notiunii de antreprenoriat. Tipuri de risc.

Cap.2 Caracteristica tehnico-economica si a riscurilor a S.A.Moldovahidromas

2.1

2.2

Caracteristica de baza a intrepreinderii. Analiza riscurilor antreprenoriale a S.A.Moldovahidromas

Cap.3 Abordarea dificultatilor existente a S.A.Moldovahidromas in legatura cu reiscurile antreprenoriale si posibelile cai de reducere a lor. 3.1 3.2 Dificultatile S.A.Moldovahidromas existente in legatura cu riscurile antreprenoriale. Modalitatile de minimizare a riscurilor si solutionarea dificultatilor.

Cap.I RISCURILE ANTREPRENORIALE-CONCEPT THEORETIC 1.1 Definirea notiunii de antreprenoriat.

La sfritul anilor 70, au aprut tendine de trecere de la o economie de tip managerial la o economie de tip antreprenorial. Antreprenoriatul provine din fr. antrepreneur, a aprut nainte de definiia concepiei antreprenoriale. n sec. XVI, n Frana persoanele care conduceau expediiile militare se numeau antrepreneur, ulterior termenul era folosit pentru orice persoan care cumpr mrfuri i le vinde la preuri incerte. n sec. XX a supravieuit definiia potrivit creia antreprenorul era agentul care prin unirea mijloacelor de producie obine produse care asigur remunerarea ntregului capital. n Anglia se utilizeaz mai muli termeni pentru antreprenor: aventurier, preluator, inventator. Economitii britanici Smith i Marshall nu au definit antreprenoriatul pt c nu puteau s utilizeze n teoria liberalismului clasic factorii sociali sau culturali necuantificabili precum antreprenoriatul. Economitii americani, pui n faa dezvoltrii marilor corporaii au definit antreprenoriatul ca pe o funcie separat fie de proprietate fie de ofert de capital. La sfritul deceniului 7 din sec. XIX se stabilete distincia ntre capitaliti i ntreprinztori. n 1982, un economist american consider c asumarea riscului este un atribut distinct al productorului, considerndu-l un factor de producie ca i pmntul, munca, capitalul. ntreprinztorului i se ataeaz 3 funcii principale: de conducere, de inovaie de adaptare la schimbri de asumare a riscurilor n Romnia, definiia antreprenoriatului vine de la Virgil Madgearu, de la Academia de nalte Studii Economice: definete noiunea de ntreprinztor pornind de la noiunea de ntreprindere. La societi anonime acionarii sunt ntreprinztori deoarece asum riscul capitalului i au interesul rentabilitii. Aceste dou caracteristici erau considerate eseniale pentru ntreprinztor. n literatura de specialitate se face diferen ntre antreprenor i ntreprinztor: ntreprinztorul este definit ca fiind cel care trece uor la aciune, are iniiativ (eful de ntreprindere); Antreprenorul este persoana care execut pe baz de contract anumite lucrri n schimbul unei sume de bani (n particular: construcii).

ntreprinztorul este definit diferit, n funcie de state: Italia: cel care exercit activitate economic organizat n scopul de producie i schimb; Anglia: persoana care organizeaz o afacere asumndu-i riscurile pentru obinerea profitului; SUA: persoana care creeaz o afacere, asumnd riscuri i incertitudinea de a obine profit, i care crete afacerea prin identificarea oportunitilor i a resurselor necesare n vederea capitalizrii acestor oportuniti. ntreprinderea se identific cu afaceri mici i mijlocii, antreprenoriatul cu sfer mai larg, la ntreprinderi productive, financiar-bancare, instituii publice. Antreprenoriatul ine de domeniul conducerii dar nu se limiteaz numai la management, fiind o relaie dintre societate i mediu pentru realizare de profit. Antreprenoriatul este considerat un gen de comportament care include luarea iniiativei, organizarea mecanismelor societii pentru folosirea resurselor, acceptarea riscului de faliment. Antreprenoriatul este capacitatea de a crea o viziune din nimic, un act uman creativ care creeaz disponibilitatea de a prelua riscurile i a face tot posibilul de a reduce ansele de faliment. Antreprenoriatul este aptitudinea de a sesiza o oportunitate cnd ceilali vd haos, confuzie, contradicie. Rezultatul gndirii antreprenoriale este metoda evenimentelor care include iniiativa, organizarea, administrarea, autonomia relativ, preluarea riscurilor. n concluzie, antreprenoriatul nu este management, nu este filozofia, arta de a aranja lucrurile, ci cte ceva din toate acestea, este n fapt un comportament al ntreprinztorului n practica de afaceri. Tabloul personalitii ntreprinztorului cuprinde urmtoarele caracteristici principale: Responsabilitatea evenimentelor cu care se confrunt. Preferina pt. riscul moderat. ntreprinztorii buni sunt evitatori ai riscurilor, nu preluatori, trebuie s elimine riscurile. ncrederea n capacitatea de a reui, optimism bazat pe realitate. Dorina pentru efect imediat, vitalitae ridicat, sunt energici, persevereni n munc. Orientarea n cutarea oportunitilor viitoare, se privete viitorul, nu trecutul. Calitatea de organizatori; Realizarea personal for n realizarea ntreprinztorului (ctigul, banii) Antreprenoriatul nu este genetic, dei domeniul su este inovaia, care este un proces care se nva. Au existat mai multe opinii: ntreprinztorii sunt furitori, nu gnditori, fiind metodici, programnd activitatea ;

 ntreprinztorii sunt nscui, nu fcui; sunt inventatori inovatori; pentru a fi ntreprinztor, ai nevoie de bani, dar nu numai lipsa de bani poate cauza falimentul: competena managerial; lipsa de cunotine financiare; investiii la nivel sczut; programare precar. pentru a fi ntreprinztor, ai nevoie de noroc, ns norocul este pregtire, dorin de cunoatere, inovare, vaalorificare de oportuniti. Identificarea punctelor forte i slabe pentru o afacere, formularea strategiei pt. diminuarea deficienelor este factorul-cheie pt. succesul afacerilor. Se consider c o perioad de 5 ani este pragul critic i probabilitatea de faliment a unei afaceri este mai mare n aceast perioad. Evaluarea personal a calitii de ntrepriztor. n evaluarea calitii de ntrepriztor sunt utilizate modele descriptive, grile bidimensionale, cele doua dimensiuni se refer la nivelul caracteristicilor antrepenoriale si nivelul calificrilor manageriale. Astfel, un individ cu calificri bune de manager dar cu slabe caracteristici antreprenoriale, este un manager, un administrator. Un individ cu caracteristici antreprenoriale puternice dar cu caliti manageriale slabe, este un inovator, un artist. Astfel, intreprinztorul trebuie sa posede ambele tipuri de caliti i calificri. Primul pas spre succes a unei afaceri este competena ntreprinztorului, calitile lui de a fi ntreprinztor. Fr acest atribut nu are sens s-i cheltuiasc banii pentru investiii.

1.2 Conceptul noiunii de risc Activitatea de antreprenoriat se desfoar n condiii de incertitudine i de risc. Asumarea riscului este inerent calitii de ntreprinztor. Lansarea pe pia a unui nou produs, construirea unei uniti de producie, cumprarea sau vnzarea n valut, diversificarea activitilor firmei, angajarea de personal sun aciuni pentru care ntreprinztorul i asum riscuri. De ce ntreprinztorul accept aceste riscuri financiare, fiscale, comerciale, umane? Cu toate c el are sperane de a ctiga, dar i posibilitile de a pierde, intuiia sa sau informaiile de care dispune l fac s trag concluzia c ansele de a ctiga sunt mai mari dect riscurile de a pierde. Pe baza studiilor de pia el va decide s lanseze un nou produs; cu ajutorul tehnicilor

financiare, el va limita riscurile determinate de cursul de schimb; prin teste la angajare, el va reui s aleag cel mai bun candidat la postul vacant. Acestea sunt cteva exemple de riscuri ale ntreprinztorilor alese i acceptate. Exist, totodat, un alt tip de riscuri, care, pn n prezent au fost deseori considerate ca o fatalitate: un incendiu, un cutremur, o defeciune la un utilaj, o diversare a produselor toxice n ru, un virus n sistemul informatic, un produs defect pe care trebuie s-l retrag de pe pia ca urmare a reclamaiei consumatorului, i lista poate continua. Contrar primului tip de riscuri, acestea din urm nu provoac n momentul apariiei dect pierderi; ele sunt brute i consecinele lor pot fi suficient de grave pentru a atrage atenia asupra supraveuirii ntreprinderii. Deci, riscul poate fi definit ca un eveniment aleator care aduce prejudiciu resurselor tehnice, umane, financiare sau de pia ale unei organizaii, mpiedicnd-o s-i ating obiectivele pe care i le-a stabilit. A evita n ntregime riscul este imposibil. Antreprenoriatul ntotdeauna este nsoit de riscul pierderii, la toate stadiile reproducerii: de la achiziionarea materii prime pn la producerea i realizarea produselor finite. Riscul constituie un element obiectiv inevitabil n baza faptului c incertitudinea reprezint o caracteristic de nenlturat n activitatea antreprenorial, deoarece depinde de numeroase variabile, contractani i persoane, comportarea crora nu poate fi prevzut ntotdeauna cu precizie. Asupra nivelului riscului i al incertitudinii o influen deosebit o exercit conjunctura peii, procesul inflaionist n rezultatul cruia starea financiar a antreprenorului e supus modificrilor radicale. Astfel, putem conchide, c incertitudinea nu poate fi nlturat, ntruct reprezint un atribut al realitii obiective, iar riscul este caracteristic antreprenorului i reprezint o parte integral a vieii economice. Rolul riscurilor n management n relaiile de antreprenoriat, riscul influeneaz asupra acestor relaii ntr-un mod att pozitiv, ct i negativ. Ca efect negativ riscul poate fi luat drept o pagub pricinuit n rezultatul adoptrii unei decizii, iar pe de alt parte, ca o aciune nfptuit cu scopul de a nltura incertitudinea. Din cele menionate putem afirma c riscul nu poate constitui un fenomen negativ, deoarece concomitent cu pericolul de a pierde, exist i posibilitatea obinerii unui profit ce ar revela cu mult mrimea rezultatului ateptat. n aceasta i const specificul rolului riscului

antreprenorial, c poate avea att consecine nedorite, ct i efecte favorabile ce ar depi rezultatul ateptat. Locul i rolul riscului n activitatea managerial trebuie analizate innd cont de relaia n care se afl cele dou concepii despre riscul i anume concepia propus de teoria deciziei i concepia propus de managerii firmelor. Importana i rolul riscului n luarea unei decizii este dat de locul pe care aceasta l ocup n teoria deciziei. Cercetarea rolului riscului n luarea deciziei rar a avut ca obiect comportamentul managerilor, fapt ce a condus la existena unei deosebiri clare referitoare la conceptul de risc, propus de teoria deciziei i cea propus de manager. Fr ndoial accentuarea rolului riscului n procesul de decizie nu implic o departajare net ntre managementul general al ntreprinderii, managementul pe domenii produc, finane, marketing - i managementul riscului. Dei n marile ntreprinderi din rile occidentale exist un compartiment distinct, cu atribuii n ceea ce privete evaluarea, analiza i gestiunea riscului, funcia nou creat servete ca un intermediar funciilor tradiionale ale managerilor ntreprinderilor. Procesul de evaluare, analiz i gestiunea riscului este ncredinat unor persoane specializate care au menirea de a furniza informaia conducerii ntreprinderii. Pentru ai asuma un risc, antreprenorul trebuie s fie sigur, c o eventual eroare, nu va compromite nici afacerea, nici onoarea proprie. Probabilitatea unei erori poate fi apreciat ca atribut component al libertii economiei i nicidecum ca urmare a insolvabilitii. n rezultatul reducerii consecinelor negative ale riscului antreprenorial, apare necesitatea determinrii condiiilor de majorare a eficienei riscului. Tipuri de risc Riscul investiional Tema riscului legat de investiii este discutat din ce n ce mai des n ultimul timp att n lucrrile teoretice de specialitate, ct i n rndul profesionitilor implicai n activiti practice. Viaa economic din cea de-a II jumtate a secolului XX a devenit mult mai complex i mai dinamic. Alturi de penuria tot mai simit a resurselor economice i de accentuarea luptei concureniale, procesele i fenomenele ce in de domeniul dat au nceput s se manifeste cu o vitez tot mai mare, cunoscnd o acceleraie continu. n asemenea condiii de instabilitate, rolul performanelor agenilor economici n reuita activitilor desfurate este diminuat, iar problema riscului i incertitudinii a devenit una dintre cele mai actuale. Este bine cunoscut faptul c cele mai mari riscuri n activitatea economic le comport investiiile, mai ales cele din sfera produciei. Trei factori determin acest lucru:

1. Perioada lung de timp n care se obin efectele investiionale i de aici dificultatea previziunii obiective n vederea determinrii mrimii acestor efecte;

2. Caracterul ireversibil al investiiilor alocate n activitatea de producie; odat ce realizarea unei

astfel de investiii este nceput, procesul nu mai poate fi oprit fr a suporta pierderi; 3. Mrimea considerabil a eforturilor investiionale, care n caz de eec se transform n pierderi mari. 4. Complexitatea sporit a vieii economice i gradul de instabilitate fac ca riscurile cu care se confrunt agenii economici s creasc din ce n ce mai mult, iar aciunea de percepere i conturare a dimensiunilor lor, mai ales n activitile investiionale, s capete o importan vital. Este evident problema cuantificrii riscului investiional. Exist mai multe metode devenite deja tradiionale pentru cuantificarea acestor tipuri de risc. Cele mai cunoscute dintre acestea sunt urmtoarele: analiza probabilistic, metoda arborelui de decizie, metoda corectrii indicatorilor proiectului de investiie, metoda punctelor critice, analiza de sensibilitate a proiectelor investiionale. Utilizarea acestor metode e considerabil, ele se limiteaz doar la formularea de ipoteze fr a da informaii asupra gradului lor de veridicitate, nici una dintre ele nu ofer o descriere clar a elementelor de risc (Gremillet Alain). Deci exist necesitatea de a revizui procedeele tradiionale de evaluare a riscurilor investiionale i de a elabora metode noi, cu ajutorul crora s-ar putea soluiona problema respectiv la un nivel calitativ ct mai nalt. Dimensionarea riscului const n determinarea probabilitii producerii unor evenimente nefavorabile i anume diminuarea efectelor investiionale obinute n realitate fa de cele ce au fost previzionate n momentul lurii deciziei de a investi. De aici putem conchide c estimarea unui risc investiional rezid n cuantificarea diminurii rezultatelor ce se vor obine efectiv de pe urma realizrii investiiei n raport cu cele scontate, precum i a probabilitilor de apariie a unor consecine negative condiionate de astfel de diminuri. Riscul aferent unei pierderi depinde i de mrimea acesteia. De aceea, nainte de a ncerca cuantificarea riscului, trebuie s se stabileasc ntr-un mod exact mrimea pierderilor presupuse. Un alt punct de reper semnificativ pentru investitor este mrimea ctigurilor actualizate, pe care le-ar putea obine dintr-o investiie financiar, alocnd aceeai sum de bani n hrtii cu riscuri aproape inexistente n condiii normale. Se compar rezultatele i dac avantajul este de partea investiiei n activitatea de producie, numai atunci aceasta va prezenta un interes deosebit pentru investitor.

Riscul valutar Problema asigurrii contra riscurilor valutare a fost mereu prezent n centrul ateniei att al ntreprinderilor comerciale i industriale, care desfoar o larg activitate economic extern, ct i al bncilor implicate n tranzacii de valut strin. n plus, bncile manifestau un interes dublu: asigurarea propriilor tranzacii valutare i executarea unor funcii analogice n folosul clienilor lor. Partenerii relaiilor valutare i creditare internaionale se vd ameninai de diverse riscuri, condiionate de: false; Insolvabilitatea cumprtorului sau a debitorului; Insolvabilitatea cursurilor valutare; Inflaia. Schimbarea inopinat a preului mrfii dup ce a fost ncheiat contractul; Refuzarea mrfii de ctre importator (la forme de decontri incaso); Erorile n documente sau n achitarea plilor pe mrfuri; Abuzurile sau delapidrile valutare, plile achitate n bancnote i cecuri

Riscurile valutare reprezint pericolul pierderilor de valut, ca urmare a schimbrii cursului valutei, preului n raport cu valuta de plat n perioada cuprins ntre semnarea acordului de comer exterior sau a acordului de credit i efectuarea plilor. La baza riscurilor valutare st aplicarea valorii reale a obligaiei bneti n perioada respectiv. Exportatorul i creditorul sufer pierderi n cazul cderii cursului valutei preului fa de valuta plilor. n ambele cazuri, echivalentul n valut naional al datornicului va fi mai mic fa de sumele pe care au mizat contraagenii la semnarea contractului. Riscului valutar sunt supuse ambele pri a acordului ncheiat, precum i persoanele oficiale i cele particulare, deintoare de valut strin. Riscurile valutare, ce duc considerabil la scderea fiabilitii bncilor, apar n cazul poziiei valutare deschise. n practica internaional sunt utilizate 3 metode de asigurare contra riscurilor valutare: 1. Aciunile unilaterale ale unuia dintre contraageni; 2. Operaiunile companiilor sau a bncilor de asigurare; 3. nelegerea mutual a partenerilor tranzaciei. Asigurarea contra riscurilor valutare (Hedgingul) poate fi definit drept o operaie financiar, ce ofer posibilitatea evitrii totale sau pariale a riscului de pierderi din cauza schimbrii cursului valutar.

10

Hedgingul ofer posibilitatea pentru desfurarea operaiilor valutare i de schimb nainte de o eventual modificare neavantajoas a cursului, sau pentru compensarea pierderilor, provocate de aceast modificare, prin efectuarea unor tranzacii paralele cu valut, al crei curs se poate modifica n sens invers (pozitiv). Modalitile de asigurare contra riscului valutar se mpart n 2 categorii: Operaiile nelegate de aciunea pe pia a contractelor pe termen, adic alegerea optim a timpului i a locului tranzaciilor, utilizarea clauzelor valutare, alegerea valutei preului i a valutei plilor, autoasigurarea, scontarea cambiilor n valut strin. Operaii legate de aciunea pe pia a contractelor pe termen. Alte modaliti de asigurare sunt: manipularea termenelor de plat (leads and legs) cnd se ateapt o schimbare brusc a cursului valutar; scontarea ordinelor de plat n valut strin, metoda alegerii juste a valutei de plat (pentru pieele cu valut naional slab i cu un nivel nalt de dolarizare); metoda clauzelor valutare (se practic n Europa). Majoritatea metodelor descrise mai sus necesit o nelegere mutual a partenerilor tranzaciei, care adesea este foarte greu de realizat. n condiiile actualei crize financiare, bncile comerciale trebuie s se asigure contra riscurilor de sine stttor, independent una de alta. O asemenea posibilitate le este oferit pe piaa contractelor pe termen. Actuala perioad se caracterizeaz prin creterea numeric a efilor tehnici a ntreprinderilor, a managerilor, a directorilor care coordoneaz producia. Perioada industrialismului se caracterizeaz prin apariia i dominaia ntreprinderilor mari, societilor anonime (S.A.), utilizarea mainismului, abundena n produse, apariia ntreprinderilor monopoliste. Puterea tehnologic i financiar a corporaiilor sa multiplicat cu ajutorul principiilor managementului, principii elaborate de economiti americani. n contextul econmomiei manageriale rolul determinant al micului ntreprinztor a fost cedat clasei specializate de manageri. Codul civilizaiei industriale este definit prin 6 principii: Standardizare;

Specializare; Sincronizare; Concentrare; Maximizare; Centralizare, care ddeau ctig de cauz noilor ntreprinderi.

11

Ele au aprut n jurul anilor 40, triumfnd 3 decenii. i asupra serviciului datoriei externe. Nivelul riscului sporete atunci cnd aceste variabile sunt secundate de urmtoarele situaii: problemele ce au aprut subit i n-au fost preconizate; bncile i-au asumat obiective ce depesc experiena acumulat; conducerea bncii este incapabil s ia decizii urgente i foarte necesare, ce poate conduce la pierderi; cadrul legal i reglementrile bancare limitate. Pentru sistemul bancar al republicii Moldova mai sunt valabile nc o serie de factori depistai n perioada de tranziie, care s-au suprapus acestui sistem: Situaia de criz a economiei de tranziie, exprimat n diminuarea volumului de producie, instabilitatea financiar a majoritii unitilor economice, blocaj financiar; Sistemul bancar n stadiu de constituire; Decalaj dintre cadrul legislativ existent i situaia real existent. Pentru a se proteja bncile creeaz fondul de asigurare, care constituie circa 2 % din suma creditului acordat; acest procent depinde de mrimea creditului cordat, domeniul utilizrii, termenul de rambursare, rata dobnzii .a. Analiza experienei de peste hotare n domeniul riscurilor manageriale Pentru nfiinarea propriei afaceri este necesar de un anumit capital, de regul acesta poate fi o sum foarte impuntoare. i de aceea n SUA, Japonia i alte state europene se practic metoda de elaborare a fondurilor de risc care la rndul su acord credite noilor firme care se nfiineaz la moment sau care deja activeaz. Un plus a acestei finanri sau creditri este c creditele nu se dau sub procente strict reglamentate, ns creditele se ramburseaz din creterea capitalului firmei sau sub cota de aciuni ale viitoarei companii. n SUA i Japonia aceast form de creditare este practicat cu succes i capt o amploare deosebit, fiind ntr-o strns legtur i colaborare cu savanii, cercettorii care posed idei tehnico-tiinifice de perspectiv, de asemenea fiind ntr-o strns colaborare cu investitorii poteniali care sunt gata s finaneze noile idei i s le implementeze n practic. Finanarea acestor proiecte sau idei care aduc mari profituri ns cu un risc pentru investitori n SUA este denumit riscocapital. ns firmele care implementeaz sau realizeaz noile idei n practic sunt numite riscofirme (venture firme). Mecanismul de organizare i finanare a noilor firme i implementarea n practic a noilor idei care posed un anumit risc este urmtoarea: o grup din cteva persoane, sau chiar o persoan

12

are o idee original sau fenomenal ntr-un domeniu sau n fabricarea unui nou produs, ns nu dispune de capitalul necesar pentru implementarea ideii sale n practic. La etapa aceasta el contacteaz cu unul sau mai muli riscoinvestitori. Pentru ca afacerea s aib succes, conducerea trebuie s fie competent nu numai n sfera tehnico-tiinific, dar i n producerea i realizarea mrfii i de aceea chiar la aceast etap investitorul activeaz mpreun cu conducerea firmei. El asigur parial finanarea proiectului, ns n acelai timp el conduce firma mpreun cu fondatorii n decurs de 3-8 ani pn n momentul cnd firma iese pe piaa hrtiilor de valoare sau i vinde pachetul de aciuni altei companii mai mari, deoarece ajungnd la acest nivel de dezvoltare este necesar de lrgit procesul de producie i de o finanare mai impuntoare. Caracteristicile principale ale acestei forme de business este urmtoarea: riscoinvestitorii sunt supui unor riscuri mari, ns n caz de succes au profituri foarte mari;

- investirea se face nu din credite bancare, ci din sursele investitorilor, ceea ce este foarte
eficient n condiiile cnd rata dobnzii este mare. Economitii americani au constatat c 15% din capitalul investit nu aduce profit, 25% din firme au pierderi pe un timp ndelungat, 30% - aduc venituri mici, ns restul 30% din firme aduc venituri care n decurs de civa ani acoper de 30 ori sau chiar de 200 ori capitalul care a fost investit. De aceea riscoinvestirea trebuie s fie diversificat, adic investitorii trebuie s investeasc n mai multe proiecte. n practica mondial o mare parte a proiectelor c-un anumit risc se elaboreaz i se implementeaz nu din contul unui anumit investitor, ns din fondurile de riscocapital. Aceste fonduri sunt elaborate pe baza a mai multor investitori, cum sunt: bncile, corporaiile mari, statul, universitile, fondurile de asigurare i pensionare. Acestea din urm joac un rol foarte mare, deoarece sunt impuse impozitelor. Fondurile de riscocapital se formeaz fiecare n mrime de la 1 pn la 90 milioane de dolari. Dispunnd de aceste surse, conducerea fondului formeaz un set de proiecte care, de regul, const de la 10 la 30 de proiecte. De regul, formarea acestui set de cereri necesit un timp ndelungat, cteodat mai mult de un an. Coninutul proiectelor de cteva ori se verific, pn cnd vor fi alese cele mai eficiente i mai de perspectiv din ele. Dac lansarea noului proiect va aduce profit, atunci firma ncepe s-i vnd aciunile pe pia. Aciunile se vnd la un pre mai mare dect preul la care ele au fost procurate de investitori

13

i conducerea fondului. Veniturile din vnzarea aciunilor sunt mprite ntre investitori i conducerea fondului de risc n proporia 80% - investitorilor i 20% - conducerii fondului. ns chiar i la o gestiune eficient a fondului trebuie de ateptat c firma poate s sufere eec. Dar pierderile fondului sunt recuperabile, deoarece celelalte proiecte pot aduce mari profituri. La sfritul anilor 80 ai secolului XX n SUA activau mai mult de 550 de fonduri de riscocapital. n 1987 ele dispuneau de un capital n sum de 25 mlrd. USD. Numrul firmelor care erau finanate din aceste fonduri de riscocapital depea cifra de 10 mii. Pentru tinerii anteprenori aceste fonduri reprezint cteodat unica posibilitate de finanare. n rile dezvoltate aceste fonduri au contribuit mult la dezvoltarea procesului inovaional. Sub riscul de investire se subnelege investirea propriilor, dar nu a altor surse. Aceste surse se investesc pe o perioad de la 1 la 10 ani. n dependen de alte forme de finanare cu capital, riscoinvestirea se poate califica ca finanare cu capital a ntreprinderii n mai multe etape sau faze: I etap de la nfiinarea riscofirmei pn la lansarea produsului su pe pia; II etap mbogirea experienei i mrirea producivitii riscofirmei; III etap pregtirea i vinderea aciunilor riscofirmei pe piaa hrtiilor de valoare. Prima etap decurge nu mai mult de 2 ani. Pentru riscoinvestitor aceasta este cel mai mare risc. La baza acestei etape stau investitorii cu-n capital mic. La etapa a doua se mrete cerinele la procurarea de materiale i materii prime, i de aceea este nevoie de un capital mai mare, care este investit de ctre investitori cu-n capital mai impuntor, cum sunt: bncile, fondurile de pensionare. Riscul de investiie la aceast etap scade. La etapa a treia necesitile de resurse financiare necesare pentru lrgirea procentului de producie depete pe cele anterioare luate n sum. Scopul final al acestei etape pentru investitori este emiterea aciunilor i vinderea lor pe piaa hrtiilor de valoare. Datorit vinderii hrtiilor de valoare la preuri majorate sunt restituite sumele de capital investite anterior de la nfiinarea riscofirmelor. n SUA, n prezent sunt aproximativ 125 de firme de riscoinvestitori i cteva sute de firme de riscoinvestitori mici. Unele in ele sunt i corporaii mari cum sunt, General Electric. ns marea majoritate a riscoinvestitorilor formeaz grupuri din trei sau patru parteneri care activeaz mpreun. Propriile surse de capital a unui grup reprezint circa 1%, iar altele reprezint 99% sunt sursele diferitor organizaii. Dup ce sursele de capital a unui fond creat sunt investite total, sunt invitai investitorii pentru formarea altui fond. Unele firme de riscoinvestitori dispun n acelai timp de 2 sau chiar 3 fonduri.

14

Un moment pozitiv a sistemei firmelor de riscoinvestitori este c antreprenorul care utilizeaz capitalul din aceste firme pentru a-i crea un nou produs sau tehnologie poate s-i mobilizeze capitalul necesar fr cheltuieli proprii, i el nu este dator s ntoarc sumele mobilizate - veniturile riscoinvestitorilor sunt rezultatele funcionrii pieelor financiare, unde sunt vndute hrtiile de valoare dup introducerea noului produs sau tehnologie pe pia. Conform aprecierilor economitilor americani la mijlocul anilor 30 n industria radioelectronic a SUA a avut loc declinul businessului de risc. Profitul riscofirmelor n acea perioad era de 15% din sursele investite. Efectund anumite cercetri n acea perioad s-a constatat c principalul ghinion era includerea n business a unui mare numr de firme care dispuneau de un capital liber considerabil, ns nu dispunea de experien n acest domeniu. Asociaia naional a investitorilor profesionali de riscocapital n SUA s-a nfiinat n 1990, care include n componena sa mai mult de 200 de investitori i care controla companii cu-n capital sumar de 20 miliarde USD. n 1991 ei au efectuat anumite cercetri scopul crora era eficacitatea activrii riscocapitalului conform cercetrilor, numai 401 riscofirme au creat din 1985-1990, circa 58 mii de locuri de munc. Din aceast perioad ei au exportat marf n sum de 1,5 mlrd. USD, au achitat impozite n sum de 610 mln. USD. n prezent, n Frana pentru finanarea riscofirmelor se utilizeaz forma de riscocapital (capitale risque de proximite). n ar sunt aproximativ 80 de organizaii de acest tip. Dintre care sunt formate din investitori profesionali sau instituionali. Scopul formrii acestor fonduri este susinerea i dezvoltarea ocuprii populaiei, i bineneles gsirea din punct de vedere financiar a anumitor profituri. Fondurile de riscocapital (OCRP) depun mai mult efort pentru nfiinarea noilor ntreprinderi. Multe din aceste fonduri i-au ndreptat activitatea sa spre cumprarea i vinderea altor ntreprinderi. De asemenea 4 din 5 OCRP investeau capitalul su nemijlocit numai n nfiinarea ntreprinderilor. n marea majoritate succesul activrii acestor fonduri depinde de persoanele care influeneaz conducerea fondurilor. Dac aceste persoane sunt persoane fizice sau investitori instituionali, cu att mai serios va decurge procesul de verificare a proiectelor. La nceputul anilor 1980 n Marea Britanie investitorii depuneau sau investeau banii si neapelnd la ajutorul fondurilor de riscocapital. ns cu timpul aceasta a demonstrat c este nevoie de mai multe resurse bneti, deoarece nainte de a investi este necesar de creat diferite comisii pentru verificarea proiectelor, alegerea companiilor i aprecierea situaiilor economico-financiare a acestor companii, i de aceea ca i n SUA n Marea Britanie au aprut aceste fonduri de riscocapital care sunt intermediari ntre companiile n care este necesar de a investi i nsi

15

investitorii. Fondurile de riscocapital n Marea Britanie nu numai c finaneaz companiile, dar i acord ajutor n ceea ce privete conducerea sau gestiunea firmei i de asemenea ajutor tehnic. n prezent n Marea Britanie activeaz 120 de fonduri cu riscocapital, care finaneaz diferite companii n micul business, n diferite direcii ale economiei. Fondurile de riscocapital n marea majoritate se deosebesc din punct de vedere a scopurilor de finanare i n ce privete mrimea fondurilor. Marea majoritate a fondurilor finaneaz companiile care deja activeaz pe pia. La nceputul anilor 90 n legtur cu scderea nivelului de producere, fondurile de risc cu mare atenie acordau ajutor firmelor care de abia se nfiinau. Pe larg era practicat metoda de cumprare i apoi vnzare a aciunilor. Fondurile de risc i gsesc marele interes al su n ajutorarea companiilor care sunt pe cale de faliment, aceste companii sunt ajutate, ns cu o singur condiie, schimbarea personalului de conducere a companiei. ns, nectnd la aceasta, mpreun cu fondurile de risc activeaz i investitori care finaneaz diferite companii de sine stttor. Aceti investitori sau achiziioneaz o parte din pachetul de aciuni, sau nfiineaz firme mpreun cu aceste companii. Ajutorul acordat de ctre aceti investitori este de asemenea acordarea de consultaii n ce privete producerea i realizarea produciei, de asemenea gestiunea firmei, chiar i realizeaz producia companiei pe reelele sale de comercializare. La rndul su, compania care acord ajutorul acesta i lrgete cunotinele sale, n ceea ce privete comercializarea produciei direct spre consumator. Greutile financiare, imposibilitatea de ai achita datoriile, tot mai mult mping bncile britanice de a acorda credite legate de risc. n acelai timp, nvestitorii tot timpul se strduiau s ocoleasc investirea de proporii mici, deoarece tot timpul aceasta a creat mari probleme dar nu profituri. De aceea marea majoritate a finanrii micului business a czut pe umerii investitorilor particulari, acetia numii n Marea Britanie ngerii de afaceri, ns noi vom utiliza noiunea de micii investitori. S-a demonstrat dup multe investigaii, c aceste investiri neformale sunt unele dintre cele mai mari izvoare de finanare a businessului mic n SUA. n Marea Britanie de asemenea exist astfel de investitori. Acetia sunt oameni de afaceri, conductori profesionali sau ntreprinztori, ei au venituri foarte mari, aproximativ 80 000 USD pe an. La luarea deciziei de a investi, ei iau n consideraie doi factori principali cum sunt: echipa de conducere a ntreprinderii i succesul realizrii sau potenialul realizrii produsului su pe pia. S-a constatat c cheia succesului businessului antreprenorial, dezvoltarea lui este gsirea noilor metode de atragere a surselor de finanare, care n marea majoritate se gsesc la micii investitori. Pentru muli antreprenori, investirea neformal este unica ndejde de supravieuire.

16

n Marea Britanie sunt un numr mare de firme care caut investori particulari i de asemenea sunt un numr mare de investori particulari care doresc s-i investeasc n firmele de perspectiv. ns s se gseasc unii pe alii nu este att de uor. i la aceast etap ei apeleaz la ajutorul diferitor intermediari. Unul din aceti intermediari sunt Venture Capital Report(VCR), care activeaz din 1978. aceast operaie tinde de a ajuta investitorii i firmele care au nevoie de capital.

Rezultatele activitii ageniei Venture Capital Report (VCR) a proiectelor neformale de investire.

Rezultatele activitii ageniei VCR Numrul firmelor ce au rspuns la apelul ageniei Firmele ce au primit suma necesar de investire Firmele ce au primit suma parial Firmele ce n-au gsit investori

uniti 1123 168 109 675

% 87 15 10 60

Categoria Persoane particulare Firme particulare Bncile Risco-firmele specializate Companii de aciuni de tip deschis Bncile comerciale

Numrul proiectelor uniti 107 71 28 19 23 7 % 42 27,8 11 7,5 9 2,7

Pentru elaborarea noilor tehnologii, multe corporaii mari organizeaz n cadrul su aa numitele propriile fonduri de riscocapital. Sursele pentru nfiinarea acestor fonduri sunt alocate din bugetul acestor corporaii. Sunt unele situaii negative n apariia acestor fonduri, deoarece deseori scopurile conducerii acestor fonduri nu coincide cu scopurile conducerii corporaiei. Primul fond de acest tip a aprut n firma Hitati n 1983, n Japonia. Unul din manageri a propus preedintelui firmei s elaboreze un nou tip de utilaj tehnologic automat pentru secii. ns pentru aceasta era necesar de un capital suplimentar i s-a hotrt de a crea un fond de riscocapital n cadrul firmei. Aceasta a dus la ceea c s-a creat un utilaj care la rndul su a ridicat nivelul productivitii i a profitului.

17

La suprapunerea dezvoltrii businessului legat de risc, n SUA i Japonia, trebuie de menionat c n SUA pentru aceasta mai bine este conjuncturat structura social i economic, dar n Japonia este cu mult mai favorabil mediului politic; guvernul Japoniei duce o politic tradiional a micului business, ceea ce poate fi ca exemplu pentru guvernanii din RM.

Implementarea n practica managerial autohton a proceselor de prevenire, reducere i eliminare a riscului managerial Evitarea riscului. Aceast strategie presupune luarea acelor msuri care s evite riscul (pierderile nu vor avea consecine financiare semnificative asupra organizaiei). Determinarea nivelului pierderilor semnificative nu este uor de calculat. Asemenea determinare depinde de puterea financiar a firmei, precum i atitudinea antreprenorului cu privire la acceptarea riscului. Ca regul general, o afacere trebuie s evite acea pierdere care nu depete o zecime din procentul anual al venitului anual al unei singure pierderi i un procent din venituri pentru toate pierderile de acelai fel dintr-un an. Pentru a evita complet riscul unicul mod este de a abandona activitatea, ns n aa fel se pierde beneficiul potenial din activitate, dac se accept riscul. Reducerea riscului. Dac un anumit risc nu poate fi evitat, cele mai multe dintre ele pot fi apreciabil diminuate. Reducerea riscului se refer la procesul de diminuare a frecvenei medie a pierderilor. Strategia de reducere a riscurilor nu elimin sursele riscului, ns diminueaz impactul asupra firmei. Prezentm unele msuri menite s reduc frecvena riscurilor:

a) Construirea unor dispozitive fizice, cum sunt: mprejmuiri de securitate,

ventilatoare de fum, etc. b) Educaie i securitate a muncii att n materie de proiectare, ct i n materie de utilizare a acestora (instruirea angajailor, antrenarea personalului n acordarea de prim ajutor, etc.)

c) Instrumente procedurale, prin care patronii trebuie s asigure securitatea muncii i a

mediului ambiant. n Republica Moldova Comisia Securitatea Muncii are menirea de a cerceta practicile i procedeele de munc pentru a asigura securitatea angajailor.

18

Anticiparea riscului. Chiar dac se iau msuri de evitare sau de reducere a riscurilor, acestea se pot, totui produce. Strategia de anticipare a riscurilor promoveaz autoasigurarea acceptarea planificat a riscului pierderii. n acest caz se constituie o rezerv de fonduri de o mrime corespunztoare acoperirii pierderii. Transferarea riscului. Strategiile de transferare a riscurilor sunt dependente de folosirea asigurrilor strategie de transfer sau de rspndire a riscului, unde o parte din cheltuieli sunt transferate societii de asigurare. Controlul financiar a riscului presupune constituirea unor rezerve care vor putea compensa pierderile dac acestea se produc. Managementul de risc este definit ca fiind planificarea, aranjarea i controlarea activitilor i a resurselor n vederea minimizrii efectelor unor evenimente neprevzute. El are 4 elemente principale: 1. Identificarea riscului gsirea cauzelor posibile ce conduc la pierderi prin metode diverse: chestionare, vizite pentru identificarea riscurilor, studiul documentaiei financiare, juridice. 2. Msurarea ct mai obiectiv i mai precis a riscului determinarea impactului unei pierderi posibile asupra ntreprinderii prin aprecierea frecvenei pierderilor i mrimii lor posibile n relaie cu valorile supuse riscului; 3. Prevenirea i protecia. Prevenirea const n gsirea mijloacelor de a diminua probabilitatea de realizare a accidentelor; protecia const n gsirea modului prin care se realizeaz probabilitatea minim de apariie a incendiului; 4. Controlul riscului, ce const n minimizarea efectelor adverse ale pierderii. Asigurarea, dup prerea unanim a specialitilor n materie, este cea mai bun metod de control financiar cunoscut.

19

Cap.2 CARACTERISTICA TEHNICO-ECONOMICA I A RISCURILOR A S.A.MOLDOVAHIDROMAS 2.1 Caracteristica de baza a organizatiei. Societatea pe aciuni cu denumirea de firm:Societatea pe Aciuni Moldovahidroma cu denumirea prescurtat S.A.Moldovahidroma bazat pe forma mixta de proprietate de stat i privat este creat n baza i ordinea prevazut de Legea Republicii Moldova privind S.A. nr.1134-XIII din 2 aprilie 19997,Legii cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi nr.847-XII din 03.01.1992,de alte acte legislative ale Republicii Moldova. Societatea a fost creat pe calea reorganizrii ntreprinderii de arend Uzina de Pompe ermetice electrice din Chiinu Moldovahidroma i centrul Tehnico-tiinific Hidrotehnica Societatea este persoan juridic care i desfsoar activitatea n baza Legii Privind Societile pe Aciuni,altor acte legislative i a statutului S.A.Moldovahidroma. Societatea i desfsoar activitatea n corespundere cu legislaia Republicii Moldova,Contractul de constituire i statutul indeplinete obligaiile puse in faa ei i care i revin,se bucur de drepturile legate de aceast activitate ,poate din numele su s dobndeasc i s execute drepturi patrimoniale i drepruri nepatrimoniale personale,s fie reclamant i prt n instana judectoreasc . Capitalul social al societii compus din depuneri bneti i patrimonice alctuiete suma:51367919 (cinci zeci i unu milioane trei sute saizeci i apte mii nou sute nouasprezece ) lei. Capitalul social al societii poate fi modificat prin mrirea sau reducerea lui n corespundere cu Legea Privind Societile pe Aciuni i legislaia despre hrtiile de valoare i statutul ntreprinderii. Consiliul societii are dreptul s ia decizia pentru mrirea capitalului social cu cel mult 30% prin mrirea valorii fixate a aciunilor plasate i emiterea suplimentar de aciuni. Societeta formeaz un capital de rezerv care va constitui nu mai puin de 15% din capitalul social prin defalcri anuale . n asigurarea capitalului social Societatea a plasat:51234875( cinci zeci i unu milioane dou sute treizeci i patru mii opt sute aptezeci i cinci ) aciuni ordinare cu valoare nominal de 1,0 (un) leu i 133044 (o sut treizeci i trei mii,patruzeci i patru ) aciuni prefereniale cu valoarea nominal de 1,0 (un) leu. Aspectele i domeniile de baza ale activitii societii sunt: 1. Producerea utilajului de pompe electrice i pieselor de schimb pentru ele.

20

2. Efectuarea lucrrilor de proiectare i tehnologice cu scopul desvrirei tehnologiei produciei utilajului de pompe electrice. 3. Efectuarea lucrrilor de cercetri tiinifice experimental-constructive i tehnologice la crearea i insuirea produciei n serie a pompelor ermetice i altor tipuri de pompe electrice,mrfurilor de larg consum,realizarea produciei tehnico-tiinifice. 4. Producerea mrfurilor de larg consum i realizarea lor prin ntreprinderile proprii i alte ntreprinderi de comer. 5. Efectuarea lucrrilor i serviciilor penru populaie. 6. Afacerile barter cu partenerii strini in baza contractelor reciproc avantajoase.
7.

Activitatea de broker.

8. Transportul-auto de pasageri i ncrcturi. 9. Participarea la licitaii,expozitii,iarmaroace i realizarea prin ele a produciei i mijloacelor valutare. 10. Acordarea de imprumuturi altor organizaii in condiii reciproc avantajoase. 11. Activitatea de ediie i reclam. Profitul net se formeaz dup achitarea impozitelor acionarilor. Profitul net al Societii se utilizeaz pentru: 1. Formarea fondurilor de rezerv i dezvoltare. 2. Formarea fondului msurilor social-culturale i construciei spaiului locativ. 3. Plata dividentelor pe aciuni n cazul insuficienei profitului net procentele obligaionarilor se pltesc din fondul de rezerv a societii. Societatea pe Aciuni Moldovahidroma nu profit n prezent de faciliti susinere statal. Sistemul managerial al Organizaiei Planificarea activitii ntreprinderii. Societeta nu a elaborat un plan de afaceri pentru anul 2001 i 2002.Ultimul plan de afaceri a fost elborat n anul 1998 .Acest plan de afaceri a fost elaborat n scopul primirii unui credit n vederea procurarii unor computere moderne cu destinaie grafic.Acestea urmau sa fie utilizate la modernizarea seciei de proiectare ,prin utilizarea unor programe grafice din seria Autocad de proiectare a utilajelor. i/sau i altor pli obligatorii,este

proprietatea societii i se folosete n baza normativelor aprobate de Adunarea General a

21

Ca urmare a instabilitii mediului de activitate a ntreprinderii i a condiiilor pe pia Societatea nu elaboreaz strategii pe termen lung .Strategiile se elaboreaz pe un termen de un an ntreprinderea din punctul meu de vedere nu a progresat mult in privina implimentrii mainelor de calcul n domeniul planificrii .Dei computerele sunt utilizate penru editarea unor documente etc.,acestea sunt nvechite moral .nlocuirea acestora cu unele mai moderne ar permite economisirea timpului pierdut din cauza utilizrii pachetelor de programe nvechite i a procesoarelor cu capaciti reduse. Organizarea Intreprinderii. Mai jos este prezentata schema conducerii societatii pe actiuni Moldovahidromas, organigrama.

Adunarea Generala

Comisia de cenzori

Consiliul Societatii Directorul General

Diectorul Economic,cont abel sef

Directorul Comercial

Directorul Tehnic

Directorul de productie

Centrul tehnico-stiintific

Contabilitatea

Sectia aprovizionare si completare.

Sectia Tehnica.

Productia

Hidrote
Sectia personal

pompe.
Sectia Metrologie. Productia turnatorie.

Sectia planificare si pronostic.

Sectia marketing si vinzari. Sectia protectia mediului ambiant. Grupa alimentatia publica si comert.

Paza

militara.
Secretariat

Sectia finante si control.

Sectia Protectia Muncii.

Sectia juridica

Sectia Statia testari. Din punctSectorul transportmorfologic structura organizaional de vedere sistemelor de auto. automatizare si informatiei una ierarhic/liniar caracterizat prin faptul c subalternul are un energetica.

Sectia controlului a S.A.Moldovahidroma este

singur conductor.Organigrama
gospodareasca

tehnic.

Sectia mecanicoprezentat mai sus este una piramidal,plat.Structura organizatoric are 5 nivele .Sfera de control Grupa

al conductorilor este larg,adic acestora se supun un numar mare de persoane.

Structura organizatoric a Societii este una tradiional,clasic sau funcional Sectorul scule. Punctul medical. .Departamentalizarea funcional-este procesul de divizare a organizaiei n elemente separate ,fiecare din ele avnd obligaiile sale concrete i clar definite .Departamentele funcionale de baz

22

sunt: Comerul, Producia, Economia, Secia Tehnic.Deoarece dimensiunile fiecrui departament de baz sunt mari acestea au fost divizate n mai multe departamente secundare ca:Secia aprovizionare i completare ,secia tehnic,secia producie pompe. Structura funcional are ca avantaje stimularea specializrii profesionale,minimizarea dublrii eforturilor i consumului resurselor materiale n regiunile funcionale,imbuntirea coordonrii n regiunile funcionale.Ca dezavataj apare faptul c ntr-o organizaie mare ,lanul de comenzi de la conductor la executorul su ,la persoana care execut nemijlocit comanda ,devine prea lung. Echipa managerial este format din: Directorul General (Top Manager); Directorul Economic,contabil-ef.(Manager de nivel mediu); Directorul Comercial (Manager de nivel mediu); Director Tehnic (Manager de nivel mediu); Director de Producie (Manager de nivel mediu); Toate seciile secundare au un ef al Seciei,acetia sunt Managerii de nivel inferior , adic acei ce nemijlocit ntra n contact cu personalul. Mai jos sunt descrise obligaiunile i drepturile echipei manageriale ale S.A.Moldovahidroma: Directorul General (Top Manager) este organul executiv al

S.A.Moldovahidromas.Directorul general se alege de adunarea generala a actionarilor pe un termen de trei ani.Acesta se subordoneaza Adunarii generale a Actionarilor ,iar in perioadele dintre adunari-Consiliului Societatii. NIVELUL PROFESIONAL:Studii superioare tehnice sau tehnico-economice,si stagiul de munca pe specialitate la posturi de conducere in domeniul corespunzator ,nu mai mic de 5 ani. OBLIGATIUNI DE SERVICIU. Administreaza in corespundere cu legislatia,privind intreprinderile de productie (societatile),toate tipurile de activitate a intreprinderii. Organizeaza lucrul si conlucrarea efectiva a unitatilor de productie,sectiilor si altor subdiviziuni de structura,orienteaza activitatea spre stingerea ritmurilor inalte de dezvoltare si perfectionare a productiei,corespunderea ei mostrelor mondiale,cresterea multilaterala a rentabilitatiimuncii,eficientei productiei si calitatii in baza introducerii tehnicii

23

noi,organizarii stiintifice a muncii,productiei si administrarii,desavirsirii mecanismului economic. Asigura indeplinirea de catre intreprindere a planului de producere ,programeleor de inoire a ei,tuturor obligatiunilor fata de stat,Buget,Fondul Social,Furnizori,Beneficiari si banca. Organizeaza activitatea economica si de productie a intreprinderii in baza folosirii metodelor de planificare stiintifica a normativelor de materiale,cheltuielelor financiare si de munca,atingind prin aceasta indici tehnico-economici inalti,ridicarea multilaterala a nivelului tehnic si de calitate a productiei,folosirea rationala si economica a tuturor resurselor. Etc. Directorul general e dator sa conoasca: Hotaririle Guvernului R.Moldova care determina directiile activitatii industriei. Hotaririle,dispozitiile,ordinile,materialele metodice si normative a organilor superioare,privind activitatea intreprinderii. Profilul si particularitatile structurii intreprinderii,respectivele dezvoltari tehnice si economice a intreprinderii. Ordinea de elaborare si aprobare a planurilor activitatii economico-financiare a intreprinderii,metodelor de gospodarire si administrare a intreprinderii,ordinea de incheiere si executare a contractelor economice. Relaizarile stiintei si tehnicii. Economia si organozarea producerii,muncii si administrarii. Bazele legislatiei Rep.Moldova Regulele si normele protectiei muncii,tehnicii securitatii,sanitariei de productie si securitatii antiincendiare. DIRECTO TEHNIC. Directorul tehnic este conducatorul serviciilor tehnice ale intreprinderii ,care organizeaza activitatea spre indeplinirea functiilor si scopurilor puse. Directorul tehnic e primul loctiitor al directorului general. Directorul tehnic se numeste si elibereaza din functie prin ordinul directorului general al S.A.Moldovahidromas

24

Nivelul Profesional:studii superioare si stagiu de munca pe specialitate la posturi de conducere in domeniul corespunzator-nu mai mic de 5 ani. OBLIGATIUNI FUNCTIONALE. Determina politica tehnica,perspectivele de dezvoltare a intreprinderii si caile de realizare a programelor complexe pentru toate directiile de desavirsire,reconstructie si reutilare tehnica a productiei ,specializare si cooperare. Asigura ridicarea permanenta a nivelului pregatirii productiei ,eficientei ei si a micsorarii cheltuielelor materiale ,finante si munca pentru producere ,lucrari (servicii) calitatea inalta a lor,siguranta si durabilitatea in corespundere cu standardele de stat,conditiile tehnice,cerintele esteticii,folosirea rationala a fondurilor si resurselor de productie. Conduce cu elaborarea planurilor perspective de dezvoltare ,reconstructie simodernizare a intreprinderii,masurilor de lichidare a actiunilor daunatoare ale productiei asupra mediului inconjurator,folosirea rationala a resurselor naturale,crearea conditiilor mai favorabile ale securitatii muncii si ridicarii culturii de productie. Organizeaza lucrul de diversificare a productiei ,desavirsirea si inoirea ei,lucrarilor si serviciilor indeplinite,creare a noilor tipuri de productie tehnica si tehnologii,de oroiectare si introducere a mijloacelor de mecanizare si automatizare a proceselor tehnologice,a utilajului special de control si incercari de inalta productivitate,de elaborare a normativelor volumelor de munca a articolelor si a normelor consumului de materiale pentru fabricara lor,de introducere treptata a regimurilor de economie. Etc. E DATOR SA CUNOASCA: Hotaririle Guvernului R.M.,care determina directiile de dezvoltare a industriei. Hotaririle ,dispozitiile,ordinele,alte materiale indrumatoare si normative a organelor Profilul ,specializarea si particularitatile structurii intreprinderii. Perspectivele dezvoltarii tehnice si economice a intreprinderii. Capacitatile de productie a intreprinderii,tehnologia productiei. Ordinea de elaborare a planurilor economico-financiare a activitatii

superioare si altor organe,privind activitatea intreprinderii.

intreprinderii,metodele de gospodarire si administrare a intreprinderii,ordinea de incheiere si executare a contractelor economice. Realizarile stiintei si tehnicii sin tara si strainatate din domeniu.

25

Economia si organizarea productiei,muncii si administrarii. Bazele legislatiei R.M. Regulele si normele protectiei muncii,tehnicii securitatii,sanitariei de productie si

protectiei antiincendiare.

DIRECTORUL ECONOMIC-CONTABIL SEF. Directorul economic-contabil sef ,e conducatorul serviciului economic al intreprinderii ,care organizeaza si orienteaza activitatea acestuia spre indeplinirea sarcinilor si functiilor sale. Directorul economic-contabil sef se numeste si se elibereaza din functie prin ordinul directorului general al societatii. Directorul economic-contabil sef se subordoneaza nemijlocit directorului general. NIVELUL PROFESIONAL: Studii superioare economice sau tehnico-economice si stagiu in calitate de conducator a serviciilor de finante-contabilitate,nu mai mic de cinci ani. OBLIGATIUNI FUNCTIONALE. Organizeaza si desavirseste activitatea economica a intreprinderii orientata spre sporirea eficientei si rentabiliitatii productiei,productivitatii muncii,calitatii productiei ,reducerea cheltuielelor de productie,majorarea beneficiului. Organizeaza activitatea financiara a intreprinderii orientata spre asigurarea cu resurse financiare pentru indeplinirea programului de productie,folosirea eficienta a fondurilor fixe si a fondurilor circulante,resurselor de munca si economice bancilor. Analizeaza Indeplineste evolutia situatiilor din condul si curent,din conturile de imprumut,comparativ cu limitele de cheltuieli stabilite. conducerea metodologica coordoneaza activitatea tuturor subdiviziunilor intreprinderii spre elaborarea planurilor dezvoltarii economice ,biznesplanurilor bazate pe calcule,precum si a masurilor tehnico-economice de restructurarea a intreprinderii ,masurilor de desavirsire a metodelor economice de administrare ,dezvaluire si folosire a rezervelor de productie. Asigura incasarea la timp a veniturilor ,plata conturilor furnizorilor ,plata salariilor muncitorilor si functionarilor. ale intreprinderii,plata la timp conform obligatiilor in buget,Fondul Social,furnizorilor si

26

 Controleaza corectitudinea intocmirii,perfectarii si aprobarii calculelor planurilor de cheltuieli pentru implimentarea tehnicii noi,normativelor de repartizare a veniturilor ,precum si a altor documente ce tin de activitatea financiara a intreprinderii. Organizeaza introducerea sistemelor de automatizare a administrarii si a tehnicii de calcul penru calculele economice din domeniile planificarii,evidentei si analizei activitatii de productie. Executa controlul indeplinirii planurilor,financiar si creditar,planului de realizare a productiei ,planului de beneficiu si alti indici financiari,stoparii productiei care nu este solicitata de piata ,corectitudinea cheltuielelor mijloacelor banesti si a folosirii in scopuri concrete a mijloacelor financiare existente si imprumutate. Etc. E DATOR SA CUNOASCA. Legislatia de baza a R.Moldova Hotaririle Guvernului R.M. care determina directiile dezvoltarii indistriei. Hotaririle,dispozitiile,ordinile contabila si intocmirea darilor de seama. Perspectivele dezvoltarii tehnice si economice ,capacitatile de productie ale intreprinderii ,bazele tehnologiei productiei. Ordinea de creditare a intreprinderilor ,calcularea platilor in bugetul de stat. Ordinea de elaborare si aprobare a planurilor economic0-financiareale intreprinderiii,metodele economice de gestiunie. Ordinea de calcul a eficientei economice a implimentarii noilor tipuri de productie,tehnica,tehnologii,propuneri de rationalizare si inovatii,masurilor de organizare stiintifica a muncii. Ordinea de incheiere si indeplinire a contractelor economice. Regulamentele si instructiunile privind organizarea evidentei contabile,ordinea de indeplinire a ei,ordinea de intocmire a operatiilor si organizarea circulatiei documentelor pe sectoarele evidentiate,formele si ordinea calcularilor financiare. Metodele de analiza economice a activitatii economico-financiare a intreoprinderii ,dezvaluirea rezervelor economice interne. Economica si organizarea productiei,muncii si administrarii. Ordinea exploatarii tehnicii de calcul organilor superioare si a materialelor normative,metodice si indrumatoare privind activitatea economica si financiara,evidenta

27

 Regulele si normele protectiei muncii,tehnicii securitatii,sanitariei de prodicti si protectiei antiincendiare. DIRECTORUL COMERCIAL Directorul Comercial conduce lucrul serviciilor comerciale ale intreprinderii.Acesta se numesti si se elibereaza din functie prin ordinul directorului general,si se subordoneaza nemijlocit ultimului. NIVELUL PROFESIONAL: studii superioare economice sau economico-inginerice si stagiu de munca in domeniu la posturi de conducere nu mai mic de 5 ani. OBLIGATIUNI DE SERVICIU Indrumeaza activitatea economico-financiara a intreprinderii in domeniul tehnicomaterial,procurarii si pastrarii materialelor ,realizarii productiei conform contractelor incheiate desrevirii cu transport,asigurind folosirea efectiva a resurselor materiale si financiare,micsorarea pierderilor,accelerarea rotatiei fondurilor circulante. Organizeaza lucrul serviciului comercial in insusirea noilor pieti de realizare in perspectivele cerintelor la prodctia fabricata,marketingul si reclama intreprinderii privind cerintele solvabile. Organizeaza participarea serviciilor si subdiviziunilor subordonate la elaborarea planurilor anuale si perspectivelor de producere si realizare ,de asigurare tehnicomateriala ,planurilor financiare ,precum si la elaborarea standardelor ,privind asigurarea tehnico-materiala a calitatii productiei,organizarii pastrarii si transportarii materiei prime,realizarii productiei finite. Etc. E DATOR SA CUNOASCA. Hotaririle Guvernului R.Moldova privind directiile de dezvoltare ale industriei. Hotaririle,dispozitiile,ordinele si alte materiale normativesi indrumatoare a organelor superioare,privind activitatea intreprinderii. Capacitatile de productie a intreprinderii ,bazele tehnologiei productiei. Ordinea elaborarii si aprobarii planurilor activitatii economico-financiare a intreprinderii,ordinea evidentei si prezentarii darilor de seama privind activitatea economica-financiara a intreprinderii.

28

 Organizarea asigurarii tehnico-materiale,deservirii cu transport,realizarii productiei si alucrarilor de incarcare-descarcare. Ordinea de elaborare anormativelor,mijloacelor circulante,normelor cheltuielelor de materiale. Bazele legislatiei R.Moldova. Regulele si normele pmuncii,tehnicii securitatii,sanitariei de productie si protectiei antiincendiare. DIRECTOR DE PRODUCTIE Directorul de productie e conducatorul nemijlocit al subdiviziunilor productiei de baza.Directorul de productie se numeste si elibereaza din functie prin ordinul directorului general al S.A. Moldovahidromas.Directorul de productie e subordonat direct directorului general. NIVEL PROFESIONAL:Studii superioare tehnice sau tehnico-economice si stagiu de munca in administrarea operativa a productiei ,ori la posturi de conducere in domeniul tehnico-ingineric nu mai mic de 5 ani. OBLIGATIUNI FUNCTIONALE. Conduce lucrul de reglare operativa a proceselor de producere ,de asigurare a Conduce cu elaborarea planurilor de producere si calendaristice de fabricare a fabricarii ritmice a productiei in concordanta cu contractele incheiate. productiei la intreprindere si in subdiviziunile ei ,introduce schimbari in ele in perioada de planificare. Organizeaza si ia masuri pentru respectarea procesului tehnologic si asupra realizarii in concordanta cu normele si conditiile de calitate stabilite,cu normele de tehnica securitatii si a masurilor de protectie a muncii. Organizeaza controlul operativ asupra asigurarii productiei cu documentatie Asigura evidenta operativa zilnica a producerii,a indeplinirii sarcinilor zilnice de tehnica,utilaj,scule,materiale,articole de completare asupra pregatirii productiei noi. fabricare cantitativa siconform nomenclaturii,controlul,respectarii normelor stabilite de rezerve a pieselor si semifabricatelor la depozite si la locurile de munca. Etc.

E DATOR SA CONOASCA

29

Hotaririle,dispozitiile ,ordinele organelor superioare. Materialele indrumatoare si normative,privind planificarea productiei si

administrarea operativa a ei. Perspectivele dezvoltarii intreprinderii. Capacitatile de productie a intreprinderii,specializarea subdiviziunilor intreprinderii Nomenclatura productiei ,genurile de activitate (lucrari,servicii). Bazele tehnologiei productiei. Economica,organizarea stiintifica a muncii,producerii si administrarii. Bazele legislatiei muncii. Regulele si normele protectiei muncii ,tehnicii securitatii,sanitariei de productie si a

si relatiile de productie dintre ele.

protectiei antiincendiare.

Analiza activitii economico-financiare a Moldovahidromaina S.A. pe anii 1999-2000 1.Analiza structurii profitului pn la impozitare la S.A. Moldovahidromaina n anii 1999-2000 Tabelul 1 Elementele componente 1 1.Rezultatul Anul 1999 (lei) 2 activitatea 4430019 Ponderea % 3 75,275% 22,27% 2,456% 100% Anul 2000 (lei) 4 6369979 2090693 660506 9121078 Ponderea % 5 69,837 22,922 7,242 100%

din

operaional 2.Rezultatul din activitatea de 1310599 investiii 3.Rezultatul din activitatea 144517 5885135

financiar 4.Rezultatul excepional Total profit pn la impozitare Concluzie:

Din rezultatele calculelor efectuate se observ o scadere n anul raportat (anul 2000) a ponderii rezultatului din activitatea operaional n totalul profitului.Astfel n anul 2000 ponderea Rezultatului din activitatea financiar n profitul total alctuia 69,837% pe cnd n anul 1999 ponderea era de 75,275%,deci se observ o scdere cu 5,398% a ponderii Rezultatului din activitatea operaional n total profit n anul 2000.Valoarea 6369879 pentru Rezultatul din

30

activitatea operaional sa obinut n urma urmatoarelor operaiuni (sunt menionate cele mai importante operaiuni ce au adus profit sau pierderi):Astfel n anul 2000 sau efectuat ncasri bneti din vnzri n suma de 33311573 lei,au fost efectuate pli bneti furnizorilor i antreprenorilor n sum de 11948917,pli bneti salariailor i contribuii pentru asigurri sociale 11312560. Rezultatul din activitatea de investiii in anul 2000 a suferit o cretere neesenial fata de anul 1999 aceasta fiind de 0,652%.S.A. n cauz a efectuat ncasri bneti din ieirea activelor pe termen lung in sum de 76872 lei,a ncasat dobnzi n sum de 22764 i a efectuat pli bneti pentru procurarea activelor pe termen scurt n sum de 157815. Calculele efectuate ne arat o cretere n anul 2000 a Rezultatului din activitatea financiar.n urma activitii financiare S.A. n cauz a obinut un profit n sum de 660560,ce reprezint o cretere fat de anul ,precedent (1999) cnd valoarea profitului obinut din activitatea financiar a fost de 144517.Ponderea rezultatului din activitatea financiar n profit total n anul 2000 a fost 7,242% cu 4,786% mai mult ca n anul 1999 S.A. a efectuat ncasri banesti sub forma de crestere si imprumuturi n sum de 1099941.De asemenea a suferit pierderi din cauza evoluiei nefavorabile a cursului valutar din anul 2000,pierderi n sum de 29410 lei.n total n anul raportat (anul 2000) profitul pna la impozitare a crescut cu 3235943 lei,deci cu 54,98% faa de anul 1999.

2. Analiza factorial a Profitului operaional n dinamic la S.A.Moldovahidromaina n anii 1999-2000 Tabelul 2 Indicatorii 1 Profit Brut Alte venituri operaionale Cheltuieli comerciale Cheltuieli generale i administrative Alte cheltuieli operaionale Anul 1999 2 13222213 4322487 411453 5016001 10603289 Anul 2000 3 21473717 7238549 3440548 8230121 7755653 Abaterea +/4 +8251504 +2916062 +3029095 +3214120 -2847636 Influena asupra profitului +/5 +8251504 +2916062 -3029095 -3214120 +2847636

31

Total profit din activitatea operaionala Concluzii:

1513957

9285944

7771987

7771987

n urma analizei factoriale a Profitului operaional la S.A. Moldovahidromaina putem face urmatoarele concluzii. Se observ o cretere a profitului din activitatea operaional (n anul 2000) cu 7771987 lei fat de anul 1999,perioada n care profitul din activitatea operaional constitui 1513957 ceia ce alctuiete doar 16,3% din profitul activitii operaionale din anul 2000. Aceast cretere a fost influenat de un ir de factori,printre care:

Alte venituri operaionale se observ o cretere a indicatorului dat cu 2916062 (de

la 4322487 n anul 1999 la 7238549 n 2000).Asupra creterii indicatorului n cauz a influentat cel mai puternic creterea veniturilor din vnzarea altor active curente,venituri,venituri care au crescut cu 3047785 (de la 3403866 n anul 1999 la 6451651 n anul 2000) O influen negativ asupra profitului din activitatea operaional a avut creterea cheltuielelor comerciale n anul 2000 cu 3029095 ( de la 411453 n anul 1999 la 3440548 n 2000).Cele mai importante cheltuieli comerciale efectuate n anul de gestiunie ,cheltuieli ce au determinat valoarea sporit a indicatorului n cauz (3440548) sunt:cheltuielele de transport privind desfacerea valoarea crora este 152160 n anul 2000 pe cnd n anul 1999 valoarea cheltuielelor de transport a fost 76723.De asemenea au crescut i cheltuielele privind reclama de la 2355 n anul 1999 la 31078 n anul 2000.nsa ponderea cea mai mare, 69,4% din cheltuiele comerciale totale i revine cheltuielelor privind returnarea i reducerea preurilor la mrfurile vndute care n anul 2000 au atins o valoare de 2388764 (compar cu 200 n anul 1999) deci au suferit o cretere cu 2388564. Negativ a influenat i creterea Cheltuielelor generale i administrative .Ultemile au crescut cu 3214120 (de la 5016001 n anul 1999 la 8230121 n anul 2000). n cadrul cheltuielelor generale i adminsistrative cele mai importante creteri leau suferit urmtorii indicatori:reparaia mijloacelor fixe au crescut de 4,05 ori n anul 2000 (valoarea fiind de 616058) fa de anul 1999 avnd o valoare de 121953. Pozitiv a influenat scderea n anul 2000 a altor cheltuieli operaionale cu 2847636 de la 10603289 n anul 1999 la 7755653 n anul 2000.Cele mai importante scderi leau suferit cheltuielele aferente plii dobnzilor pentru credite i mprumuturi care au sczut cu 374352.

32

3. Analiza factorial a Randamentului Mijloacelor fixe la S.A.Moldovahidromaina n anii 1999-2000 prin metoda diferenelor absolute. Date iniiale pentru analiza factorial a Randamentului. Tabelul 3 Indicatorii 1.Vnzari Nete 2.Valoarea medie anual a Mijloacelor Fixe 3.Valoarea medie anual a Mainelor i Utilajelor Anul 1999 38733024 96537949 66471940 Anul 2000 54752282 93157838 66115120

Analiza Randamentului: Tabelul 4 Inclusif sub influenta factorilor Randame Ponderii ntului Masinelor masinelor si si utilajelor utilajelor. 0,011 0,178

Indicatorii

Anul 1999

Anul 2000

Abaterea +/-

1.Randamentul mijloacelor fixe (lei la 1000 lei MF) 2.Ponderea mainelor si utilajelor in MF. 3.Randamentul mainelor i utilajelor (lei la 1000 lei MF.) Concluzie:

0,40 0,69 0,58

0,58 0,71 0,83

+0,18 +0,02 +0,25

In urma analizei efectuate se observ o cretere n anul 2000 a Randamentului mijloacelor fixe cu 0,18 de la 0,40 (lei la 1000 lei MF) n anul 1999 la 0,58 (lei la 1000 lei MF) n anul 2000.Aceast cretere a fost determinat de evoluia pozitiv a doi factori de influen:Ponderea Mainelor i utilajelor (M.U.) n Mijloacele fixe (M.F.) i Randamentul M.U.

33

n anul 2000 Ponderea M.U. n M.F. a crescut cu 0,02%,de la 0,69 n anul 1999 la 0,71 n anul 2000.Sub influena acestui factor Randamentul M.F. a crescut cu 0,011 lei la 1000 lei M.F. Urmtorul factor ce a determinat creterea n anul 2000 a Randamentului M.F.,este Randamentul M.U..Acesta a crescut n anul 2000 cu 0,25,de la 0,58 n anul 1999 la 0,83 n anul 2000.Influena acestui factor asupra Randamentului M.F. este pozitiv,deci a influenat asupra Randamentului M.F. crescnd cu 0,178. Faptul c ponderea M.U. nu sa modificat foarte mult n anul 2000 iar Randamentul M.U. a crescut considerabil (43,10% fata de anul 1999) ma face s concluzionez fie procurarea unor utilaje mai eficiente ,fie ridicerea eficienei utilizrii echipamentelor (Mainelor i utilajelor) existente n vnzare.Consultarea raportului financiar pentru anul 2000,i anume a paragrafului 1.2 Active Materiale din capitolul Existena i micarea activelor pe termen lung [pag.7-8 Raportul financiar] arat ntrarea de maini i utilaje (n anul 2000) n valoare de 290801.

4.Analiza structural a consumurilor i cheltuielelor a S.A. Moldovahidromaina pe elemente pentru anii 1999-2000 Tabelul 5 Elemnte economice 1 1.Consumuri si cheltuieli materiale 2. Consumuri si cheltuieli privind Retribuirea muncii 1 3. Defalcari pentru As.Soc. 4. Uzura mijloacelor fixe. 5. Alte consumuri si cheltuieli Anul 1999 Ponder (lei) 2 855193 5 367361 2 2 26127 273078 3 64,85 Anul 2000 Ponder (lei) ea % 4 212957 41 668168 4 4 291839 546794 151720 4 5 19,07 Abater ea abs. +/6 642236 1 +30080 72 6 +26571 2 +27371 6 +85530 1 Ritmul cresteri i 7 24,9 Sporul 8 -75,09

27,86 3 0,198 2,07

59,83 5 2,61 4,896

181,88 7 1117,00 1 200,23

+81,88 8 +1017,0 01 +100,23

661903

5,02

13,59

229,22

+129,22

34

Total

131866 55

100%

111670 95

100%

201956 0

Concluzii: Analiza datelor obinute permite efectuarea urmtoarelor concluzii.Se observ o micorare att valoric ct i procentual a consumurilor i cheltuielelor materiale n anul 2000.Astfel valoarea acestora n anul 2000 a fost 2129574,iar ponderea n totalul consumurilor i cheltuielelor a fost 19,07%,pe cnd n anul 1999 valoarea acestora a fost 8551935,iar ponderea 64,85%.Deci consumurile i cheltuielele materiale n anul 2000 la S.A. Moldovahidromaina au sczut cu 6422361,nregistrnd astfel un spor negativ de 75,09%.Datele obinute sunt n concordan cu concluziile efectuate la Randamentul M.F..Deci volumul produciei a crescut n anul 2000 acesta fiind 30953226 (n anul 1999 V.P. a fost=22304292) consumurile i cheltuielele materiale sunt mai mici ca n 1999 ceia ce presupune o eficien mai nalt a funcionrii utilajului,sau/i utilizarea unor materii prime mai ieftine. Consumurile i cheltuielele privind Retribuirea muncii au crescut n anul 2000 cu 3008072,valoarea acestora fiind 3673612 n anul 1999 i 6681684 n anul 2000.Sporul consumurilor i cheltuielelor privind R.M. a fost +81.88.A crescut i ponderea indicatorului n cauz n cadrul consumurilor i cheltuielelor totale aceasta fiind 59,83% n anul 2000,iar n anul 1999 ,-27,86%. Creterea consumurilor i cheltuielelor privind retribuirea muncii se observ n creterea considerabil a salariului mediu lunar urmrit ntre anii analizai.Astfel n anul 1999,salariul mediu lunar pe S.A. era 631,8 lei,iar n anul 2000 acesta a atins valoarea de 1202,8 lei,deci a crescut cu 90,3%.Creterea consumurilor i cheltuielelor privind retribuirea muncii nu este influenat de creterea numrului scriptic al personalului industrial productiv care a crescut n anul 2000 doar cu 13 persoane (n anul 1999 numrul scriptic a personalului a fost 679 pers.) Cea mai considerabil cretere au suferit-o Contribuiile pentru asigurri sociale care au avut un ritm de cretere de 1117,001%. Se observ de asemenea i o cretere a uzurii M.F..Uzura M.F. a crescut n anul 2000 cu 273716,sporul fiind de 100,23%.Valoarea Uzurii n anul 1999 a fost 273078 iar n anul 2000 de 546794.

Consumurile la un leu Vnzri Nete

35

Cons.la 1 leu VN2000=(33278565/54752282)*100%=60,70 bani/leu Cons.la 1 leu VN1999=(25510811/38733024)*100%=65,86 bani/leu Calculele ne arat o scdere n anul 2000 a consumurilor la un leu vnzri nete fa de anul 1999.Astfel n anul 2000 consumurile la un leu vnzri nete au fost de 60,78 bani/leu pe cnd n anul 1999 acest indicator avea valoarea de 65,86 bani/leu.Scderea acestui indicator n anul 2000 n mod direct influeneaz asupra creterii profitului. 5.Analiza Rentabilitii la S.A.Moldovahidromaina n anii 1999-2000. Rvinzarilor2000=(21473717/54752282)*100%=39,22% Rvinzarilor1999=(13222213/38733024)*100%=34,14% Consum la leu VN2000=1- Rvinzarilor2000=0,608 Consum la leu VN1999=1- Rvinzarilor1999=0,659 Analiza Rentabilitii Economice. Date iniiale pentru analiza factorial a Rentabilitii economice: Tabelul 6 Indicatori Vnzri nete(lei) Profit pn la impozitare(lei) Valoarea medie an a activelor(lei) Anul 1999 38733024 3263937 89001414 Anul 2000 54752282 4939692 90370909

Calculul influenii factorilor asupra Rentabilitii economice la S.A.Moldovahidromaina n anii 1999-2000. Tabelul 7 Indicatorii Anul 1999 Anul 2000 Abaterea +/Inclusiv din cauza Numarul de rotatii 1,475 Rentabilitat ea productiei 0,363

Reconomica (%)

3,667

5,466

1,799

36

Numarul de rotatii (unit) Rproductiei(%)

0,435 8,426

0,605 9,021

0,175 0,595

Concluzie: Calculele ne arat o cretere n anul 2000 a Rentabilitii economice .n anul 2000 aceasta a atins valoarea de 5,466 % (n anul 1999 valoarea Reconomice=3,667) deci a suferit o cretere cu 1,799%.Aceast cretere nseamna o majorare a eficienei utilizrii activelor. Asupra creterii Reconomice au influenat factorii:Numarul de rotaii i Rentabilitatea produciei. Numarul de rotaii a crescut n anul 2000 cu 0,175 (unit),cretere ce a determinat o majorare a Rentabilitii economice cu 1,475.Influena acestui factor fiind cea mai important, determinnd 81,98% din creterea Rentabilitii economice. Rentabilitatea produciei a crescut n anul 2000 cu 0,595.Influena acestui factor asupra R.economice a fost de 0,363%.Rentabilitatea produciei n anul 2000 a atins valoarea de 9,021%.

Dinamica i ndeplinirea planului productivitii muncii la S.A.Moldovahidromaina n anii 1999-2000. Tabelul 8 Indicatorii 1 1.Volumul produciei fabricate n preuri comparabile.(mii lei) 2.Numrul mediu scriptic de salariai 3.Numrul mediu scriptic de muncitori 4.Numrul total de om ore lucrate de toi muncitorii 5.Productivitatea muncii medii anuale pe un salariat* 6.Productivitatea muncii medii anuale pe un muncitor** 7.Productivitatea medie pe or a unui muncitor.*** Anul 1999 2 25237 1239 829 596,5 20368,85 30442,702 42,31 Anul 2000 3 39989 1015 662 720,1 39398,03 60406,34 55,53 Abaterea +/4 +14752 -224 -167 +123,6 19029,18 29963,64 13,22

37

*Productivitatea muncii medii anuale pe un salariat=Volumul produciei fabricate n preuri comparabile/Numrul mediu scriptic de salariai=1/2 (in cadrul tabelului de mai sus) **Productivitatea muncii medii anuale pe un muncitor=Volumul produciei fabricate n preuri comparabile/Numrul mediu scriptic de muncitori=1/3 (n cadrul tabelului de mai sus) ***Productivitatea medie pe or a unui muncitor=Volumul produciei fabricate n preuri comparabile/Numrul total de om ore lucrate de toi muncitorii=1/4 (in cadrul tabelului de mai sus) Concluzie: Analiza efectuat ne arat o cretere a productivitii muncii la S.A.Moldovahidromaina n anul 2000.Astfel,productivitatea muncii medii a unui salariat a crescut n anul 2000 cu 19029,18 lei (de la valoarea de 20368,85 n anul 1999 la 39398,03 n anul 2000). A crescut i productivitatea muncii medii a unui muncitor,aceasta atingnd n anul 2000 valoarea de 60406,34 lei ce este cu 29963,64 lei mai mult ca n anul 1999 cnd productivitatea muncii medii a unui muncitor a fost egal cu 30442,702. Productivitatea medie pe or a unui muncitor a crescut cu 13,22 lei de la 42,31 lei n anul 1999 la 55,53 lei n anul 2000. O importanta asupra creterii productivitii muncii medii a unui muncitor a fost marirea numrului de ore lucrate .Astfel n anul 2000 n total sau lucrat 720,1 ore (nr.de ore lucrate to toti muncitorii) ce este cu 123,6 ore mai mult ca n anul 1999 (Nr.total de ore lucrate n 1999=596,5).Creterea numrului de ore lucrate alturi de micorarea numrului mediu scriptic de muncitori a dus la creterea numrului de ore lucrate de un muncitor n anul 2000 cu 0,36.Acest fapt combinat cu realizarea unei proporii optime ntre personalul productiv i cel neproductiv a dus la creterea productivitii muncii. nsa cele menionate mai sus nu nseamn c ntreprinderea nu dispune de rezerve pentru creterea eficienei utilizrii factorului uman.Rezervele pot fi gsite i n acest scop vom efectua analiza factorial a productivitii muncii. Wsal=(VP*Nmunc.)/(Nsalariati*Nmunc.)=(Nmunc/Nsalariati)*(VP/Nmunc.) Relaia de mai sus este ecuaia factorial pentru calculul productivitii muncii medii a unui salariat utilizat la efectuarea analizei factoriale a productivitii muncii.

38

Deoarece n relaia de mai sus se observa legatura multiplicativ ntre factorul calitativ (Wmunc) i factorul cantitativ (Ponderea munc./salariai.) vom folosi metoda diferenelor absolute. Pentru determinarea influenei factorului cantitativ asupra modificrii indicatorului rezultativ trebuie: Abaterea absolut pe acest factor (cantitativ) s-o inmultim cu marimea de baz (anul 1999) a factorului calitativ. Trebuie abaterea absolut a factorului calitativ de inmultit cu marimea efectiv (anul 2000) a factorului cantitativ.

Calculul Influenei factorilor asupra productivitii muncii a salariailor la S.A.Moldovahidromaina n anii 1999-2000. Tabelul 9 Inclusiv din cauza Productivi tatea Structura muncii personalu medii a lui unui muncitor. -514,48 +19542,29

Indicatorii

Anul 1999

Anul 2000

Abaterea abs.+/-

1.Productivitatea muncii medii a unui salariat (lei) 2.Ponderea muncitorilor in totalul salariatilor* (%) 3.Productivitatea muncii medii a unui muncitor (lei)

20368,85 66,91 30442,702

39398,03 65,22 60406,34

19029,18 -1,69 29963,64

*Ponderea muncitorilor in totalul salariatilor =Nmunc./Nsalariati. Concluzie: n urma calculelor efectuate putem face urmatoarele concluzii.ntreprinderea dispune de rezerve de cretere a productivitii muncii acestea materializnduse n primul rnd n numrul mediu scriptic al muncitorilor sau mai corect n ponderea muncitorilor n cadrul salariailor.Calculele ne arat c n urma micorrii ponderii muncitorilor n totalul salariailor cu

39

1,69%-de la 66,91% n anul 1999 la 65,22% n anul 2000-productivitatea muncii medii a unui salariat sa micorat cu 514,48 lei. Pozitiv asupra productivitii muncii medii a unui salariat a influenat creterea n anul 2000 a productivitii muncii medii a unui muncitor .Aceasta a crescut n anul 2000 cu 29963,64 fa de anul 1999 cnd valoarea indictorului n cauz era 30442,702. Productivitatea muncii medii a muncitorilor poate fi crescut fie prin majorarea volumului produciei fr creterea concomitent a numrului mediu scriptic de muncitori,fie prin meninerea volumului produciei la un nivel constant i micorarea numrului mediu scriptic de muncitori sau prin modificarea concomitent corespunzatoare a ambelor.n cazul analizat a avut loc a treia variant i anume a crescut (n anul 2000) volumul produciei fabricate cu 14752 mii lei i sa micorat numrul mediu scriptic de muncitori cu 167 muncitori,ns a crescut numrul total de ore lucrate de aceti muncitori. Creterea volumului produciei fabricate poate fi atribuit randamentului sporit a mijloacelor fixe n anul 2000 [ Tabelul 4 ] care a crescut n perioada menionat cu 0,18 lei/1000 lei MF,cretere influenat de majorarea Randamentului mainelor i utilajelor cu 0,25lei/la mie lei MU determinat de introducerea unor utilaje mai eficiente i/sau de utilizarea mai intens a mainelor i utilajelor deja existente ce se observ n creterea uzurii Mainelor i utilajelor.

2.2. Analiza riscurilor antreprenoriale a S.A.Moldovahidromas

In subcapitolul I a capitolului II a prezentei lucrari am enumerat aspectele si domeniile de baza ale activitatii societatii.Desigur ca,principala activitate totusi este producerea utilajului de pompe elctrice si a pieselor de schimb pentru ele si anume aici,in cadrul acestei activitati apar majoritate riscurilor importante din punct de vedere a efectelor negative asupra organizatiei,insa si celelalte domenii de activitate nu sunt lipsite de pericolul manifestarii riscurilor in procesul desfasurarii acestora. Producerea,este un proces complex,constituit dintr-un sir de activitati interdependente fiecare din acestea reprezentind o sursa de riscuri potentiale.Desfasurarea procesului de productie este precedata de astfel de activitati :aprovizionarea, depozitarea, incheierea contractelor, transferuri de bani,etc.In acelasi timp existenta organizatiei este asigurata de indeplinirea celor 4 functii ale managementului: planificarea, organizarea, motivarea, controlul. Indeplinirea ineficienta

40

a oricareia din acestea in viziunea mea este la fel echivalenta cu supunerea intregii organizatii (daca aceasta este abordata sistemic) unor riscuri, unor consecinte negave. De asemenea trebuie sa tinem cont de faptulca aproximativ 90% din productia societatii pe actiuni este destinata sxportului.Faptul ca intreprinderea isi exporta productia presupune posibilitatea aparitiei unor riscuri comerciale sau a unor riscuri din sfera comertului international.Pe plan local,adica pe teritoriul Rep.Moldova situatia nu este diferita.Si aici factoriimediului exterior ca:situatia politica,nivelul minim al salariilor,deciziile neasteptate ale guvernuluii ,consumatorii,factorii de forta majora,impozitele ,taxele vamale ,etc.,pot influenta negativ asupra organizatiei .Insa acestea pot reprezenta si avantaje pentru intreprinere .Pe noi insa ne intereseaza doar domeniul riscurilor carora este supusa intreprinderea . Deci,atit factorii mediului intern reprezinta surse surse de riscuri potentiale cit si factorii mediului extern.In aceste conditii intreprinderea trebuie sa dea dovada de spirit de antreprenor pentru a depasi dificultatile , pericolele, crizele, etc. Situatia S.A.Moldovahidromas nu este insa una complet disperata si pisimista. Intreprinderea are un avantaj. Nomenclatorul productiei intreprinerii este unul variat.Mai jos este prezentat planul de producere in nomenclatura a S.A.Moldovahidromas pe anul 2002. Planul de producere in nomenclatura a S.A.Moldovahidromas pe anul 2002. Denumirea Indicatorului Pompe centrifuge Inclusiv: -Chimice si speciale -Pompe submersibile -Pompe de suspensie -Pompe de fecalii -Pompe circulare -Pompe de uz casnic Productia marfa Buc. Buc. Buc. Buc. Buc. Buc. Mii lei. 1528 315 400 1600 1300 46700 Unit de mas. Buc. Planul anului 2002 3843

Planul de producere in nomenclatura a S.A.Moldovahidromas pe anul 2001. Nr. d/o 1 Pompe ermetice electrice Indicatorii economici Unit de mas. Buc. Anul 2001 Plan 3002 Efectiv 2476

41

Inclusiv: -chimice si speciale -de suspensii -de fecalii -submersibile ----1421 261 410 10 1260 154 322 -

-circulare -900 740 Dupa cum vedeti din tabelul de mai sus ,ponderea pompelor de uz casnic cu care S.A.Moldovahidromas este cunoscuta in rindul populatiei,reprezinta doar 14,47% din numarul total de pompe fabricate la intreprindere .Cea mai mare pondere ii revine pompelor circulare 17,80% si pompelor chimice si speciale-17,00%.Anume astfel de pompe ca pompele chimice ,pompele de fecalii,pompele circulare,pompele de suspensie si reprezinta unul din avantajele intreprinderii ,deoarece producerea acestora cere pregatire si calificare .Anume practica intreprinderii in domeniul fabricarii a astfel de pompe alaturi de posedarea tuturor certificatelor de calitate,deservirea si repararea ieftina,spre deosebire de cea a pompelor concurentilor intreprinderii pe piata internationala ,ii ofera S.A.Moldovahidromas un avantaj concurential care intr-o anumita masura protejeaza intreprinderea de riscul incapacitatii realizarii productiei (in orce caz a unei parti a productiei). Insa, acesta va fi pierdut in viitor daca intreprinderea nu-si va moderniza utilajul care in mediu are o vechime de 20 de ani . Un alt risc caruia este supusa S.A.Moldovahidromas este posibilitatea scurgerii informationale .Intreprinderea dispune de taine comerciale materializate in inovari, in cunostinte acumulate pe parcursul intregii activitati a acesteia ,in proiecte si chite ale pompelor si detaliilor acestora,in proceduri de asamblare si fabricare a pompelor.Daca acestea vor fi pierdute ,nimic nu-I va mai impiedica pe concurenti sa produca pompe de aceiasi calitate si/sau cu aceieasi parametri de functionare , intretinere. Activind pe plan extern,adica exportind marea parte a productiei sale, S.A.Moldovahidromas este supusa si riscului valutar.In conditiile actuale in care cursul de schimb al leului fata de dolar SUA, si/sau alte valute fluctuiaza permanent ,intrprinderea este intr-o pozitie vulnerabila. Un risc de origine interna ,adica adica ce provine din mediul intern al organizatiei, este posibilitatea declansarii unei greve.Aceasta situatie si respectiv acest risc este in strinsa corelatie cu citeva variabile ale mediului extern si anume :nivelul minim al salariului,rata somajului,etc.Acest risc este cauza intreruperii activitatii , ce desigur ca nu reprezinta o situatie favorabila. Desigur ca rar se intimpla ca toate aceste riscuri sa loveasca,sa afecteze intreprinderea concomitent.Insa in orce moment intreprinderea este amenintata de acestea .In orce

42

clipa,organizatia ar trebui sa tina cont de consecintele negative ce pot apare

ca rezultat al

maifestarii acestor riscuri.Referitor la ceia ce priveste modul in care aceste riscuri influenteaza asupra organizatiei si la metodele de minimizare a acestor riscuri utilizate de catre intreprinderea in cauza si in acela-si timp la metodele de minimizare recomandate si utilizate in practica internationala (vezi.Cap.III). Deci sa enumeram din nou toate riscurile carora este supusa S.A.Moldovahidromas: Riscul valutar; Riscul intreruperii procesului de productie; Riscuri comerciale (proprii comertului international); Riscul scurgerii informatiei; Riscul daunelor fizice; Riscul insolvabilitatii; Incapacitatea realizarii productiei; Riscuri legate de subetapele procesului de productie; Riscuri provenite din indeplinirea incorecta a celor 4 functii ale managementului.

3.1 Dificultile S.A.Moldovahidroma n legtur cu riscurile antreprenoriale.

Piaa! Aceasta este cea mai important notiunie ntr-o economie de pia

i pentru

economiile n tranziie.Piaa este definit ca instituia prin intermediul creia cumprtorii i vnztorii interacioneaz i se angajeaz n schimburi.(Principles of Economics,Ed.II,Karl E.Case/Ray C.Fair).ns ct de paradoxal nu ar pare ,anume piaa ,sau mai corect situaia de pe pia reprezint un risc i o surs de dificulti pentru S.A.Moldovahidroma .n activitatea sa ntreprinderea n cauz joac rolul att de cumprrtor ct i de vnztor.ntreprinderea procur materie prim i materiale energetice (resurse),etc.,i n acelai timp utilizeaz aceste resurse pentru a-i ndeplini misiunea ,adic pentru a produce pompe ,care n fine sunt vndute clienilor.ntreprinderea este supus riscurilor i atunci cnd joac rolul de cumprtor i atunci

43

cnd joac rolul vnztorului.ns indiferent de rolul pe care l joac,tot timpul ntre ei (ntreprinderea n cauz ) i cealalt parte se afl piaa. Situaia curent de pe piaa caracterizat de instabilitatea economic a rilor C.S.I., de cretere a preurilor la petrol .de inrutire a relaiei ntre S.U.A. i Rusia n legtur cu oelul ,toate afecteaz n sens negativ,ngreuneaz activitatea S.A.Mioldovahidroma. Producia ntreprinderii este utilizat ntr-un numr variat de industrii ca spre exemplu: Electroenergetic; Industria petrolier; Indusria gazului; Metalurgia neagr n general; Etc.

Diapazonul domeniilor ce utilizeaz producia S.A.Moldovahidroma n realitate este mult mai mare .Domeniile menionate mai sus nu sunt reprezentative,ci au fost enumerate doar pentru a crea o imagine general .Observai c printre aceste domenii sunt prezente i Industria petrolier i Metalurgia neagr n general.n raport cu aceste domenii de utilizare ,pompele ntreprinderii n cauz sunt bunuri complimentare,adic dac crete preul la petrol sau la metal,scade cererea la utilajul utilizat la extragerea sau producerea metalului.Astefel de utilaj sunt pompele ntreprinderii ,i ca urmare cererea la aceste pompe se micoreaz.Deci n legtur cu situaia curent de pe pia, ntreprinderea nimerete ntr-o situaie dificil.Micorarea cererii la producia ntreprinderii rezult n scderea volumului de producie, ceia ce desigur c influeneaz negativ asupra veniturilor ntreprinderii, asupra rentabilitii i altor indiocatori economici.Aceast situaie combinat cu o alt realitate a ntreprinderii i anume cu prezenta datoriilor ngreuneaz i mai mult activitatea ntreprinderii pe aciuni i direcioneaz strategiile i deciziile spre acelai scop final-supravieuirea. Ultimii trei ani,au fost caracterizai de o cretere a volumului vnzrilor n rile C.S.I. de 2,5 ori ,ceia ce n sine reprezint un avantaj i un succes pentru ntreprindere .nsa aceast cretere a rezultat n suprasturarea pieii C.S.I. cu producia S.A.Moldovahidroma,iar finalitatea acestei creteri este situaia actual. S.A.Moldovahidroma export aproximativ 90% din producia sa n rile C.S.I.ns totui 10% sunt exportate i n alte ri: Romania,Ungaria,Cehia, Iran, Emiratele Arabe, Cuveit, Grecia, Geramnia, Italia, Japonia.Ultimii trei sunt monopolisti pe piaa sa ,astfel ptrunderea pe aceste piei fiind practic imposibil.Aceasta desigur c este un dezavantaj ntreprindere,deoarece este pierdut o pia potenial. pentru

44

In rolul su de vnztor,nreprinderea livreaz ,vinde producia sa cumprtorilor i/sau clienilor si.n legtur cu acest rol i cu activitatea specific ndeplinirii rolului dat ,ntreprinderea este supus riscurilor i respectiv dificultilor provenite din aceste riscuri.Printre riscurile ce provin sau au ca origine actul de vnzare putem meniona: Riscul neacceptrii produciei din cauza calitii; Riscul neachitrii produciei; Riscul distrugerii totale sau pariale a producie la transportare; Riscul pierderii produciei la transportare; Riscul dublei impozitri; Riscul apariiei dificultilor vamale; i altele.

Toate acestea creaz dificulti pentru ntreprindere ,i anume acestea (dificultile) vor fi analizate n continuarie. Riscul neacceptrii produciei din cauza calitii.Dificultile create de acest risc sunt evidente.ntreprinderea nu-i poate realiza producia din cauza necorespunderii calitii produciei standardelor cerute de pia ,de cumprtor.n prezent,producia S.A.Moldovahidroma este certificat de firma rus NASTHOL .Anume din aceast cauz producia ntreprinderii este recunoscut doar de ctre rile C.S.I.Ptrunderea pe alte piee ,sau meninerea poziie deinute pe aceste piee externe ,ca spre exemplul pieile Romaniei,Ungariei ,Emirateleor Arabe,etc.,cere certificarea produciei n baza standardelor ISO.Situaia ns se nrutete si mai mult din cauza faptului c ,arile C.S.I. au inceput i ele deja sa cear corespunderea produciei standardelor ISO.Din aceast cauz ,piaa arilor C.S.I ,o pia relativ stabil n sensul cererii si potenialului de absorbie a producie S.A.Moldovahidroma este pus n pericol.Obinerea certificatelor de conformitate a produciei standardelor ISO este o procedur complex i costisitoare .Iar lipsa disponibelului de lichiditi nu-i permite societii pe aciuni n cauz s implimenteze aceste standarde ntr-un termen scurt. Riscul neachitrii produciei.Neachitarea produciei echivaleaz pentru ntreprindere cu incapacitatea achitrii salariior ,impozitelor,facturilor,cu incapacitatea realizrii unei noi comenzi. Deci, din acest risc rezul incapacitatea agenilor economici de a-i onora obligaiunile financiare fa de partenerii si.

45

Consecinele i dificultile ce apar n urma neachitrii produciei de ctre cumprtor de fapt nu au un caracter specific societii pe aciuni n cauz.Acestea sunt aceleai pentru orce ntreprindere ce se confrunt n activitatea sa cu astfel de riscuri.Raportul privind rezultatele financiare pentru anul 2000,conine cifra de 9026406 lei n cmpul creane aferente facturilor comerciale la finele perioadei de gestiunie curente i cifra de 19825577 lei n cmpul creane aferente facturilor comerciale la finele anului de gestiunie precedent.Deci n anul 1999 ntreprinderea a avut creane comerciale n suma de 19825577 lei.Aceast suma alcatuiete 51,18% din valoarea indicatorului vnzrilor nete pentru anul 1999 care a fost 38733024.n anul 2000 situaia a fost diferit.Creanele aferente facturilor comerciale n anul 200 au fost n sum de 9026406 lei,din acestea 1433639 lei aveau termenul expirat cu mai mult de un an.Vnzarile nete n naul 2000 au fost n sum de 54752282 lei.Deci,n anul 2000 creanele comerciale au alcatuit doar 16,49% din valoarea indicatorului vnzarilor nete .Acestea au sczut cu 34,69% n anul 2000.Aceste cifre materializeaz i demonstreaz tendina menionat mai sus de stabilizare i ncheiere a contractelor cu un caracter mai real ca n anii precedeni. Riscul distrugerii totale sau pariale a produciei la transportare. Dificultile create ntreprinderii de acest risc sunt impotetice.Pna n prezen ntreprinderea nu a suferit n urma pierderii i/sau distrugerii totale sau pariale a produciei de ctre transportator.Nu au fost nici cazuri de for major .Referitor la problemele i dificultile create de acest risc nu se poate de vorbit mult deoarece acestea (dificultile) sunt materiale i respectiv evidente.Spre deosebire de alte cazuri n care este vorba de datorii,de rspundere juridic,etc.,n care obiectul ce reprezint nucleul sau centrul de cristalizare a dificultilor - determinate de situaie care conine n sine riscurile crora este supusa ntreprinerea- este unul imatrial i/sau juridic,n cazul riscului perderii i/sau distrugerii totale sau pariale a produciei,obiectul ce reprezint centrul de cristalizare a dificultilor ,este unul material,pur material.Aceasta este marfa pierdut .Dei este evident c i ntr-un caz i n altul este vorba de valoare ,de bani (indiferent de obiectul ntruchiprii acestei valori). La aceast tem se poate de vorbit mult mai mult daca vom analiza metodele de minimizare recomandate i cele utilizate de ntreprinderea n cauz.Aceasta nsa este obiectul subcapitolului urmtor. n continuarie vom analiza dificultile determinate de un alt risc i anume de riscul pierderii produciei la transportare. Dificultile detrminate de acest risc sunt aceleai ca i n cazul distrugerii produciei.Obiectul ce cauzeaz dificultile este producia ,acesta este material.Ca i n cazul distrugerii produciei ,aici (n cazul pierderii produciei) putem vorbib mai

46

mult despre metodele de minimizare a acestui risc .Pot aduga doar c ntreprinderea nu a cunoscut n activitatea sa cazuri de pierdere a produciei la transportare. Riscul dublei impozitri.Acesta este des o problem important n activitatea firmelor pe piata extern.n cazul S.A.Moldovahidroma trebuie s menionm c producia ntreprinderii nu este supus dublei impozitri.Deci ,acest risc,pna ce nu creaz dificulti ntreprinderii.Metodele ce pot fi utilizate de ntreprindere pentru a minimiza sau a evita n intregime acest risc n cazul n care acesta ncepe s produc daune sunt descrise n subcapitolul urmtor. Riscul apariie dificultilor vamale. n prezent n activitatea sa ntreprinderea nu este afectat de taxele vamale,pentru c acestea au fos reduse.Acestea (taxele vamale) nu-i creaz dificulti ntreprinderii nici atunci cnd ntreprinderea este n poziia de vnztor i nici n cazul invers ,atunci cnd S.A.Moldovahidroma procur materiale i materii prime.De asemenea n privina modului posibel n care taxele vamale ar putea afecta i/sau crea dificulti ntreprinderii,mai ales n realizarea produciei sale pe pieile externe trebuie s menionez faptul c ca urmare a neincluderii n contractele sale de vnzare a clauzei naiuniei favorizate este posibil situaia n care ntreprinderii I se vor pune piedici sub forma taxelor vamale din partea arilor importatoare a produciei acesteia .Astfel ,este posibil situaia n care ,atunci cnd producia ntreprinderii va fi certificat conform standardelor ISO, obinnd astfel un avantaj concurenial suplimentar,ptrunderea pe unele piei va fi blocat sau vor fi create dificulti prin intermediul taxelor vamale sporite n patrunderea pe acestea.Cele mai mari dificulti le creaz taxa pe valoarea adaugat.Aceasta alctuiete 20%. Mai sus am menionat c S.A.Moldovahidroma n activitatea sa joac doua roluri-rolul de vnztor i rolul de cumprtor.Mai sus au fost analizate riscurile i dificultile create de aceste riscuri atunci cnd ntreprinderea joac rolul de vnzator.n continuarie vom analiza riscurile i dificultile create de aceste riscuri ,de data aceasta ,ntreprinderea jucnd rolul de cumprtor.Printre riscurile crora ntreprinderea este supus n aceast situaie sunt: Riscul distrugerii totale sau pariale i a pierderii produciei la transportare. Riscuri legate de aprovizionare.

Riscul distrugerii totale sau pariale i a pierderii produciei la transportare. Ca mijloc de baz de transportare ntreprinderea utilizeaz camioanelede tip TIR. n funcie de distana pna la destinaie i n funcie de preferinele cumprtorului ntreprinderea utilizeaz i transportul feroviar.Pna n prezent nu au fost cazuri de pierdere sau distrugere a materiei prime i materialelor n procesul transportrii acesteia spre ntreprindere.nsa ar fi greit s susinem c

47

aceste riscuri nu-i creaz dificulti ntreprinderii .Existena permanent a unui pericol de a pierde materialele transportate spre ntreprindere combinat cu faptul c la procurarea materiei prime este cerut plata preventiv plus faptul c nu este folisit asigurarea nu poate fi considerat ca o situaie lipsit de dificulti.Aici dificultile sunt poteniale.Faptul c azi ele nu afecteaz ntreprinderea n mod direct nu nseamn ca mine ele nu se vor manifesta sub forma pierderilor ,cheltuielelor i a unor litigii contractuale care sub aspect economic i ele se msoar n mijloace baneti pierdute sau posibile a fi cstigate. Riscurile legate de aprovizionare. Riscurile legate de aprovizionare, genereaz practic cele mai mari i permanente dificulti. n primul rnd, materia prim utilizat la fabricarea produciei ntreprinderii (oel inox,evi inox) se produce doar n Rusia i Ucraina. Deci , toat materia prim trebuuie s fie importat,proces ce genereaz un ir de alte riscuri i repectiv dificulti ce reiese din aceste riscuri (Riscul pierderii produciei, riscul apariiei dificultilor vamale, riscul valutar). O alt dificultate important ce reiese din riscurile legate de aprovizionare este faptul c la procurarea materiei prime i materialelor, ntreprinderile productoare propun vnzari n cantiti nu mai mici de un vagon. Nomencaltura produciei fabricate la ntreprindere nsa este foarte variat i din aceast cauz cantitatea procurat de materie prim (un vagon) este n exces,deci nu se folosete n ntregime. Norma de un vagon se folosete timp de 5 ani. Deci, materia prim procurat penru a ndeplini comenzile pentru un an,este suficient (n cazul n care nomencaltorul produciei ramne constant) pentru o perioad de 5 ani. De aici rezult i alte dificulti,ca spre exemplu ncrcarea depozitelor cu materie prim i materiale situaie ce n combinaie cu inexistena msurilor de meninere a condiiilor corespunztoare de pstrare a materiei prime si materialelor duce la pierderea calitii iniiale ale acesteia .De asemenea,excedentul de materie prim i materiale peste necesarul pentru un an de activitate rezult n blocarea mijloacelor circulante n stocuri.Acestea nsa pe lnga faptul c cum am menionat mai sus i pierd calitatea ,mai au i o lichiditate sczut. Lanul dificultilor ce reiese din faptul c ntreprinderea este nevoita s procure cte un vagon de materie prim i materiale poate fi continuat. Spre exemplu,blocarea mijloacelor circulante n stocuri i depozite rezult n inexisitena mijloacelor financiare pentru achitarea datoriilor i a facturilor.Astfel, criza de mijloace financiare parial determinat de nghetarea unei pri a acestora n stocuri rezult n reducerea n vederea optimizrii i/sau a micorrii cheltuielelor a consumului de agent termic ce la rndul su produce condiii nefavorabile de pstrare a materialelor i materiei prime la depozite.Deci o dificultate o genereaz pe alta ,astfel formnduse un ciclu vicios. O alt dificultate legat de riscurile aprovizionrii este posibilitatea neprimirii mrfii la timp. Cu toate acestea ,toate ntreprinderile cer plata n avans.Apare posibilitatea nghetarii banilor

48

n producia procurat dar care nca nici nu este la depozitul ntreprinderii . Mai mult ca att ,neprimirea la timp a mrfii rezult n incapacitatea S.A.Moldovahidroma de a ndeplini comanda i a livra la timpul indicat n contract producia finit. Aceasta desigur c reduce din imaginea ntreprinderii a unui partener serios. Totui aici putem meniona i o alt dificultate .Aceasta reiese din faptul c materialele i materia prim sunt procurate fr certificat de calitate. Din aceast cauz sufer calitatea produciei fabricate de ntreprindere i ca urmare este afectat n sens negativ marca ntreprinderii. Dei controlul materialelor la ntrare este obligatoriu pentru a evita problema menionata mai sus n privina procurrii unei cantiti excedent necesitilor de consum pentru un an ,ntreprinderea este nevoit s ncheie contracte cu alte firme i ntreprinderi productoare de materie prim i materiale.ns acestea nu tot timpul ofer certificat de calitate .Termenul de pstrare a materiei prime livrate (ca spre exemplu materialele insulatoare i altele ) i alte materiale este redus (aproximativ jumtate de an).Ca urmare apar probleme n pstrarea i depozitarea acestora. Mai sus am menionat c lipsa mijloacelor financiare libere face imposibil sau ngreuneaz achitarea taxelor i a facturilor de ctre ntreprindere. Ca urmare S.A.Moldovahidroma este nevoit s micoreze consumul de ageni termici, energie i alte resurse. Ca urmare condiiile de pstrare la depozite sunt reduse. Aceasta din urma combinat cu termenul de pstrare redus a unor materii prime rezult n posibilitatea alterrii sau pierderii calitilor iniiale a acesteia i ca urmare pierderii unei sume importante de bani. Un alt risc care poate afecta ntreprinderea oricare ar fi rolul acesteia (rolul de vinztor sau cel de cumprator) este ricul valutar. Dificultile porovocate de acest risc desigur c sunt pierderile ce pot fi suferite de ctre ntreprindere ca urmare a unei turnuri nefavorabile a ratei de schimb a leului fa de dolar. Astfel n anul 2001, S.A.Moldovahidroma a pierdut 130 mii lei ca urmare a modificrii nefavorabile pentru aceasta a cursului de schimb al leului.nsa modificrile cursului valutar nu tot timpul afecteaza n sensul negativ ntreprinderea . Spre exemplu n anul 2000,aceasta a avut un venit de 25000 lei ca urmare a fluctuaiei cursului de schimb. Hotririle neprevazute luate de organele statale sunt de asemenea un risc pentru S.A.Moldovahidroma. Pentru a descrie dificultile ce apar ca urmare a stfel de decizii este suficient s menionm c ca urmare a unei astfel de decizii i anume deciziei introducerii SGSului, volumul vnzrilor produciei ntreprinderii a sczut cu 50% i ca urmare preurile la pompele ntreprinderii sau dublat. Desigur c aceasta este un dezavantaj pentru ntreprindere , deoarece preul relativ sczut a pompelor S.A.Moldovahidroma era unul din elementele politicii de marketing ce oferea acesteia un avantaj concurenial. i n fine a dori s menionez i dificultile ce pot afecta ntreprinderea ca urmare a ndeplinirii ineficiente a celor 4 funcii ale managementului. ntr-o forma mai general acesta este

49

riscul conducerii ineficiente a ntreprinderii.Spre exemplu,realizarea ineficient a funciei planificrii ar putea rezulta ntr-o distribuire ineficient a resurselor organizaionale aa ca finanele, capacitile de conducere ,etc.,incapacitate de adaptare la mediul extern, de luare n consideraie a concurenilor. ntreprinderii i este necesar s se adapteze la condiiile att favorabile ct i nefavorabile,periculoase ale mediului extern, s elaboreze i s asigure o acomodare eficient a strategiei la pericolele mediului extern. Vorbind despre organizare, trebuie s menionm c spre exemplu,adaptarea unei structuri organizaionale rigide, incapabile s se adapteze rapid la condiile concureniale de pe piat, i n general la condiiile mediului extern ar nsemna o pierdere a potenialului creativ i tehnologic de care dispune ntreprinderea , deoarece aceste resurse trebuie s fie organizate pentru a da efecte pozitive dar nu numai posedate. Referitor la motivare,este evident c personalul puin motivat i nemotivat n general este ca i n cazul de mai sus,o resurs utilizat doar la un anumit procent din potenialul su. i n fine, controlul.Lipsa controlului i modul n care aceasta ar influena asupra organizaiei cel mai bine poate fi descris de expresia: Fora este nimic fr control. Eecul este inevitabil fr un control permanent i de fapt fr efectuarea controlului la toate etapele desfurrii unei activiti sau implimentrii unui proiect.

3.2 Modalitile de minimizare a riscurilor i soluionare a dificultilor. Subcapitolul de mai sus a fost n ntregime destinat descrierii dificultilor simite de ctre S.A.Moldovahidroma n legtur cu riscurile crora este supus aceast n activitatea sa.Am vzut c practic orce aspect al activitii acesteia ascunde dup sine posibile pierderi ,daune,dificulti i in fine ,cel mai nedorit final-faliment.Acest subcapitol este destinad descrierii acelor metode utilizate de ctre ntreprindere i a acelor recomandate ntreprinderii spre a fi utilizate n vederea minimizrii riscurilor i soluionrii dificultilor.Eu ma voi strdui s menin ordinea stabilit anterior (n subcapitolul precedent ) de descriere a metodelor de minimizare a riscurilor. Vom ncepe cu piaa.Am menionat c piaa prezint unul din cele mai importante riscuri.i este evident acest fapt,deoarece fr pia ,activitatea ntreprinderii nu are sens ,cci producia acesteia este destinat anume pieii ,interne si externe.ntreprinderea nu este n stare s influenteze preurile la petrol sau oel astfel fiind obligat s se supun acestei situaii create.ns,n legatur cu ali factori, purttori ai riscului i respectiv a posibelilor pierderi i/sau dificulti ,S.A.Moldovahidroma i tiina Managementului Riscului i are propriile

50

arme.Astfel,n cazul riscului neacceptrii produciei din cauza calitii ntreprinderea consider ca soluii urmatoarele activiti.S.A.Moldovahidroma intenioneaz s ptrund pe piee noi. Penetrarea noilor piee va fi efectuat prin nsuirea n producie a unor pompe de tip nou, produse la parametri propui de clieni. Spre deosebire de pompele standarde care pot fi produse i de alte ntreprinderi concurente,pompele produse la parametri propui de clieni sunt unice. n aceasta privin , ntreprinderea este ntr-o situaie favorabil fa de concureni,deoarece metoda de producere menionat mai sus penru a fi implimentat nu sunt suficiente doar utilaje i echipamente,nsa este nevoie i de practic,i/sau calificare n acest domeniu.S.A. dispune de un personal calificat i pregtit ,acesta fiind unul din cele mai importante resurse ale ntrprinderii. Pompele produse astfel se caracterizeaz printr-o productivitate mult mai nalt .S.A.Moldovahidroma intenioneaz ca aceste pompe s alcatuiasc 30%-40% din din

voulumul pompelor noi propuse spre producere. De asemenea se insuesc pompe de uz casnic mai calitative dect cele produse pn acum. Ultimii ani,ca rezultat al activitii inovaionale productive a Centrului Tehnico-tiinific Hidrotehnica sau propus n producie pompele centrifuge,care cum am menionat anterior vor alctui 17,80% din toate pompele ce se planific a fi produse n acest an. Deci n anul 2002 se observ o orientare spre producerea pompelor centrifuge i pompelor de uz casnic cu constructie nou (vezi tab.I i II,Cap.II,2.2). Marea parte a pompelor centrifuge sunt destinate pieilor Moldovei i a Romaniei. n construcia acestora sunt utilizate materiale calitative ca spre exemplu inoxul (rotoare din inox, organe de lucru din inox) ce asigur o mentenabilitate ieftin i un termen de deservire ndelungat. De asemenea se insuesc n producie pompe pentru combinatele de produse alimentare. Anterior am menionat c productia ntreprinderii este certificata la firma rus NASTHOL, nsa aceast certificare este recunoscut doar n trile C.S.I. Din aceast cauz strategia de patrundere pe pieele noi trebuie sinchronizat cu cerificarea produciei n conformitate cu standardele ISO.Se planific ca trecerea la ISO sa fie efectuat pe etape ,deoarece obinerea certificrii n conformitate cu ISO este o afacere costisitoare . n vederea implimentrii ISO au fost ncheiate contractele i dejja se efectuiaz lucrarile de testare.Referitor la accentul pus de ctre ntreprindere pe necesitatea ptrunderii pe piee noi,trebuie s menionm c durata de proiecatare a pompelor noi i/sau a pompelor cu parametri specifici de funcionare sa micorat considerabil. Astfel, proiectarea i construcia noilor tipuri de pompe se efectuiaz timp de 4-3 luni, n locul unui an anterior (pna la restructurare). Perioada de proiectare a noilor tipuri de produse a fost posibel de micorat datorit implimentrii n activitatea de proiectare a computerilor i a pachetelor de programe grafice cu destinaie speciale (proiectare) ca AUTOCAD. n anul 1989 a fost elaborat un Business plan n vederea obinerii unui credit pentru procurarea echipamentelor necesare.

51

n vederea micorarii preului produciei sale ,ntreprinderea a fost nevoit s recurg la un ir de msuri orientate spre economisirea resurselor energetice.Astfel,pentru a reduce cheltuielile energetice ,lucrul se organizeaz n orele cu tarife reduse .Aceast msur este eficient n special n cazul turntoriei care este cel mai mare consumator al energiei electrice ,deci este un centru sau o zon cu cheltuieli sporite.De asemenea ,sau luat msuri pentru micorarea consumului de ap i a cheltuielelor aferente .Apa acum circul n circuit nchis.Sobele de lucru acum au fost trecute la un alt regim de lucru ce permite economisirea gazelor naturale n valoare de 40-50 mii lei pe lun.Staia de copresoare a fost nchis .Aceasta a fost nlocuit cu compresoare de dimensiuni mici.De asemenea au fost luate msuri de achitare a datoriilor i a penalitilor rezultate din aceste datorii.Nevoia achitrii penalitilor i achitarea efectiv a acestora este o ncordare permanent pentru ntreprindere i n acelai timp o cale de pierdere a unor sume importante de mijloace financiare care i au costul su de oportunitate i care s-ar fi putut de investit.Au fost fcute mai multe ncercari de a conlucra cu statul.Totodat n legatura cu legea anulrii penalitilor din ianuarie 2001 s-au luat msuri necesare i pna la 1 noiembrie 2002 sau achitat datoriile istorice astfel fiind anulate penalitile n suma de 7 mln. Lei. Riscul neachitrii produciei.n subcapitolul anterior am menionat c pina n prezent nu au fost cazuri de neachitare a produciei .Printre metodele utilizate de ctre ntreprindere cu scopul minimizrii acestui risc este plata n avans a produciei de ctre cumprtor.Dei desigur c aceast condiie nu este dorit de ctre ultimul.Aceast metoda a permis obinerea situaiei curente n privina caracterului real al majoritii contractelor de cumparre i vnzare.Printre metodele ce ar putea fi utilizate de ctre ntreprindere i astfel,recomandate ntreprindereii putem meniona:Garaniile bancare ,Acoperirea riscului de ctre companiile internationale de asigurare . n prezent S.A.Moldovahidroma nu utilizeaz garaniile bancare din motivul costului acestora.Garaniile bancare sunt considerate ca prea costisitoare de ctre ntreprindere.Propuneri de a utiliza garaniile bancare ca metod de minimizare a riscurilor aferente comerului internaional au fost facute n anul 2001. Garaniile bancare sunt mijloacele cele mai puternice i cele mai raspindite n practica internaional ,de acoperire a riscurilor,rezultate din incertitudinea care st la baza ncheierii i derulrii contractelor comerciale externe. Asistenta bancar poate garanta: Plata exporturilor i a prestaiilor de servicii pe calea acreditivului Rambursarea creditelor pe calea scrisorii de garanie bancar i a tratatelor documentar irevocabil i a scrisorii de credit; avalizate;

52

 bancar etc.

Rambursarea avansurilor pe calea scrisorilor de garanie bancar; Calitatea mrfurilor i a livrrilor la termen pe calea scrisorilor de garanie

O alt metod menionat mai sus posibil a fi utilizat de ctre S.A. n vederea minimizrii riscurilor aferente comerului internaional n general i a riscului neachitrii produciei n special este Acoperirea riscurilor de ctre companiile internaionale de asigurare. Pe plan internaional funcioneaz mari companii private ,specializate n operaiuni de asigurare mpotriva riscurilor ce decurg din derularea contractelor comerciale externe sau din incertitudinea existent n perioada negocierii lor .Printre ricurile pe care marele companii de asigurare le preiau n contextul garantrii exportului sunt de menionat: I.Riscul comercial Acesta decurge din:lipsa de lichiditate a debitorului sau din insolvabilitatea lui n urmtoarele ipostaze:starea de faliment;procedura de conciliere a fost nchisa;execuia silit fr rezultate depline ;cumpratorul nu accept documentele sau cambia la plat,etc. II.Riscul politic. Apare sub diverse forme:interzicerea convertirii i transferului valutar;pierderi in procesul de revalorizare sau devalorizare;instituirea moratoriului privind rambursarea creditelor strine;riscul de razboi i sechestru,etc. III.Riscul de fabricaie. Decurge din ruinarea patrimonial a celui care a dat comanda ,fabricarea mrfii este imposibil ca urmare a creterii costurilor de fabricaie ,dificulti de aprovizionare etc. De asemenea ,n vederea minimizrii riscului neachitrii produciei,ntreprinderea recurge la ncheierea contractelor pe termen lung,astfel crenduse o stare de ncredere reciproc ntre prile contractuale. O alt metod ce poate fi utilizat de ctre S.A.Moldovahidroma pentru a amortiza efectele riscurilor comerciale i astfel i a riscului de neachitare a produciei este Constituirea de rezerve compensatorii.n prezent ntreprinderea nu dispune de rezerve compensatorii ,ceia ce de fapt nu este straniu,deoarece cunoatem situaia financiar a ntreprinderii .nsa tendinta de stabilizare a situaiei financiare a S.A.Moldovahidroma urmrit n ultimii ani,achitarea datoriilor faa de stat ,i ofer pe viitor ntreprinderii posibilitatea acceptrii i implimentrii acestei metode n activitatea sa.

53

Orce ntreprindere modern angrenat n tranzacii susceptibile de cstiguri nsemnate,dar nsoite de mari riscuri,este preocupat s-i constituie fonduri valutare de rezerv ,n contul amortizrii riscurilor probabile ,rmase n afara garaniilor.Riscul,prin urmare,este tratat ca o categorie economic posibil dar nedorit,integrat n elementele preului total de cost.Cota de risc trebuie s fie judicios comensurat i integrata n preul de cost.Procednd astfel,productorul sau antreprenorul i consolideaz situaia valutar ,fiind oricnd gata s prentmpine surprizele financiare ce ar rezulta din neacoperirea integral a efectelor riscului.Aparent cota de risc luat n calcul micoreaz rentabilitatea .n fapt,se prentimpin consecinele unui prejudiciu posibil i se asigur continuitatea i desfacerea produciei.Periodic,cotele de risc neutralizate ntregesc nivelul rentabilitii i eficienei generale. Riscul neachitrii produciei face parte din categoria de riscuri ,numite Riscuri de neexecutare a contractului,acestea la rndul lor fac parte din Riscurile comerului international.n vederea acoperirii riscului de neexecutare a contractului sunt recomandate urmatoarele msuri. Se vor ntroduce n contractul de vnzare-cumparare clauze asiguratorii: Specificarea cauzelor de fort major i evenimentelor fortuite exoneratorii. nscrierea clauzei cu privire la impreviziunie,care s permit renegocierea

contractului n cazul apariiei de evenimente imprevizibile i restabilirea echilibrului rentabilitii,existent la semnarea contractului. nscrierea n contractul de vnzare-cumparare a clauzei non adimpleti contractus,pentru ocrotirea fiecrei pri fa de riscul decurgnd din nerespectarea reciproc a obligaiilor contractuale: nedeschiderea la termen a acreditivului ,neasigurarea mijloacelor de transport de ctre importatorul care i-a asumat aceast obligaie, neplata n termen a avansului, neavalizarea tratelor,etc. nscrierea n contractele de lung durat de vinzare-cumparare,a clauzei cu privire la adaptarea acestora la conjunctur spre a se pstra echilibrul avantajului reciproc.Se va avea grij s fie precizate cazurile de revizuire a contractului,spre a nu-l transforma ntr-un act de orientare fr putere juridic. nscrierea clauzei referitoare la executarea coactiv.Potrivit acestei clauze,partea care nu este n culpa,executa pe contul partenerului obligaiile nendeplinite de ctre acesta. Cele menionate mai sus ,sunt numai unele clauze selective ale contractului de vnzarecumparare,privind msurile de ocrotire a parilor ,n faa riscului decurgnd din nerespectarea

54

nevoit a obligaiilor contractuale (nerespectarea voit nu genereaza risc ci culpabilitate,care se sancioneaz potrivit legii). Regula general:toate clauzele contractului de vnzare-cumprare ,ca de altfel i ale celorlalte contracte comerciale,au menirea s precizeze obligaiile prilor i msurile de aplicat n cazul nerespectrii lor,precum cele referitoare la:garanii,termene de livrare,recepionare,refuzarea mrfii,modaliti de plat, expediie i transport, penaliti, daune, emiterea documentelor comerciale, etc. Deci,metodele formale,fundamentale,de acoperire a riscului comercial sunt stipulate de nsusi coninutul contractului comercial. Riscul distrugerii totale sau pariale a produciei la transportare i riscul pierderii produciei la transportare.Vom analiza metodele de minimizare a acestor riscuri mpreuna,deoarece consecinele i/sau dificultile create de acestea sunt asemanatoare ,iar n expresie valoric,sunt aceleai.n subcapitolul anterior am menionat c ntreprinderea pna n prezent nu a suferit din cauza acestor riscuri.Una din metodele utilizate n vederea minimizrii efectelor negative a acestor riscuri este ntroducerea clauzelor specifice n contractul de vnzarecumparare.Astfel,toate cheltuielile de transport,sunt suportate de ctre cumprtor.O alt metod de minimizare a efectelor acestor riscuri este asigurarea produciei.n privinta utilizrii asigurrii de ctre ntreprindere au fost propuneri,nsa toate acestea (propunerile) nu au fost sigure i nu s-au finalizat cu luarea unor decizii clare.Una din problemele ce prentmpina utilizarea asigurrii de ctre ntreprindere n vederea minimizrii riscurilor comerului internaional este costul ridicat a acestora ,tarifele de asigurare propuse la marf sunt foarte mari.Astfel,anul acesta marfa nu a fost asigurat.Am menionat anterior c mijlocul de transport cel mai des utilizat pentru livrarea produciei cumprtorului,este transportul rutier.La preferin cumprtorului,poate fi utilizat i transportul feroviar. Acoperirea riscului n transportul internaional prin asigurarea la o companie de asigurri. 1.Contractarea asigurrii Ca n orce contract de asigurare,asigurarea n transportul internaional,materializat n polia de asigurare ,const n aceia c o parte contractant ,denumit asigurator (de regul o companie internaional specializat),se oblig s despagubeasc pe cealalt parte ,denumit asigurat,n cazul n care acesta a suferit o pagub provocat de un risc specificat n momentul asigurrii ,n schimbul unei prime de asigurare pe care o pltete asiguratul Polia de asigurare se emite de compania de asigurare sau de agenii ei i conine:

55

Numele i semnatur asiguratorului,precum i numele asiguratului; Valoarea asigurat; Descrierea riscurilor acoperite prin polia de asigurare; Descrierea lotului de marf asigurat ; Locul i agentul ctre care urmeaz s fie adresate reclamaiile; Semnatura asiguratului (dac dreptul de a revendica despgubiri este

transferat unei alte pari,de regul cumprtorului,atunci este necesar i andorsarea asiguratului pe polia de asigurare ); Data emiterii documentului.

Cele mai ntilnite tipuri de poli de asigurare a) Valued sau Unvalued Primul tip specific valoarea mrfurilor asigurate ,respectiv se precizeaz valoarea despgubirii la care se angajeaz asiguratorul,n cazul c au avut loc evenimentele de risc acoperite prin poli. Cel de-al doilea tip nu precizeaz valoarea despgubirii,urmnd ca aceasta s fie determinat odat cu determinarea i evaluarea obiectului asigurat i a daunei,nainte de solicitarea despgubirii. b) Floating sau Open Cover Polia floating conine condiiile generale ale asigurrii contra riscurilor care pot afecta mrfurile n decursul mai multor cltorii.Detaliile cu privire la marfa se stabilesc naintea fiecrui voiaj de ctre asigurat i asigurator.Este un tip de poli folosit de un numr mare de exportatori care nu doresc s ncheie asigurri individuale pentru fiecare tranzacie.Polia open cover este similar celei floating,n sensul c conine numai condiiile generale ale asigurrii .Dar,mecanismul su de funcionare este similar celui al acreditivului revolving,respectiv din valoarea menionat n poli se deduc daunele dintr-un voiaj ,dup care valoarea poliei se completeaz automat pn la epuizarea valorii totale pentru care a fost contractat. c) Voyage Prin aceasta se acoper riscurile ce ar putea apare ntr-un voiaj. d) Time Este tipul de poli care acoper riscurile pe o perioad de timp stabilit n momentul contractrii asigurrii. 2) Clauze comune

56

a) Clauza FPA(Free from Particular Average-liber la avarie particular) b) Clauza WA(With Average-Cu avarie) Acoper daunele provocate de avarii generale i particulare ,fiind n multe cazuri similar clauzei All risks(Toate riscurile).La ncheierea contractului,asiguratul trebuie s precizeze toate avariile particulare specifice mrfii asigurate. c) Clauza All risks (Toate riscurile) Dei din denumire rezult c acoper toate riscurile,n fapt acoper numai majoritatea riscurilor de pierdere sau deteriorare a mrfii.De exemplu, nu acoper riscurile ce au la baz sabotajul,incompeenta celor care transport i manipuleaz marfurile i nici viciile ascunse.Cu alte cuvinte,nu acoper dect riscurile provenite din incertitudine i nu pe cele rezultate din culpabilitate (noiunea de culpabilitate este diametral opus noiunii de risc). d) Clauza SRCC(Strikes,Riots,Civil Commotion) Acoper daunele provocate de pierderea fizic sau deteriorarea mrfurilor cauzate de greve(strikes),rscoale(riots) i tulburri civile (civil commotion).Nu acoper daunele de rzboaie civile sau revoluii,care sunt acoperite de clauza War (rzboi).Acesta include si riscul capturrii,confiscrii i alte acte de agresiunie din partea armatelor beligerante. e) etc. Riscul dublei impuneri.Producia ntreprinderii nu este supus riscului dublei impuneri,i chiar dac ar fi ,ntreprinderea nu are fora i statutul necesare pentru a influena situaia.

Riscul apariiei dificultilor vamale. Ca i n cazul dublei impuneri,ntreprinderea nu poate influena mediul exterior.Aceasta activeaza n conditiile mediului exterior i are doar dou alternative-de a activa n continuarie sau de a ceda,de a falimenta.Mediul exterior,cci anume din acesta fac parte riscurile apariiei dificultilor vamale apare ca ceva dat pentru ntreprindere. Esena acestor riscuri rezid n politica vamal practicat de diverse state,pe calea instituirii de taxe vamale discriminatorii,la importul din rile nebenificiare de clauza naiunii celei mai favorizate. Calea de nlturare const n admiterea ntroducerii clauzei naiunii celei mai favorizate n relaia cu rile discriminate. De altfel, este evident c lipsa clauzei naiunii celei mai favorizate n relaia comercial dintre dou state afecteaz fluxul reciproc de mrfuri,situatie n care ara mai slab are de suportat prejudicii mai mari. Riscul se agraveaz foarte mult n situaia n care partea cea mai puternic renun la aplicarea clauzei n relaia comercial bilateral. Exportatorii din ara mai slab se vd nevoii s caute noi piee de desfacere,avnd de suportat cheltuieli suplimentare necesitate de operaiunile de prospectare i publicitate.

57

O posibilitate de reducere a dificultilor determinate de riscurile vamale este includerea n contract a clauzei naiuniei favorizate. S.A.Moldovahidroma nu include n contractele sale aceast clauz.Regimul preferenial n relaia comercial dintre rile dezvoltate i cele n curs de dezvoltare este menit s sprijine promovarea exportului acestora din urm n rile dezvoltate,fapt ce duce implicit la creterea comerului reciproc.Producia rilor n curs de dezvoltare se realizeaz la costuri mari ca urmare a tehnologiei mult rmase n urm,lipsei de cadre de nalt calificare ,diversificrii insuficiente,ntr-un cuvnt datorit nivelului sczut al productivitii muncii n toate ramurile productoare ale economiei naionale. Neaplicarea unui regim tarifar preferenial la exportul lor n rile dezvoltate genereaz ricul de nerentabilitate. Efectele negative ale acestui risc se pot elimina pe calea acordrii unilaterale de ctre arile dezvoltate rilor n curs de dezvoltare de reduceri mai mari de taxe vamale dect cele rezultate din aplicarea clauzei naiunii celei mai favorizate ,precum i pe calea eliminrii sau atenurii restriciilor netarifare la importul rilor dezvoltate din rile n curs de dezvoltare. n conceptia rilor dezvoltate,regimul preferenial apare ca un atribut facultativ al politicii lor comerciale , pe care l pot retrage total sau parial pe categorii de produse,n funcie de evoluia diverselor producii din rile n curs de dezvoltare. n general,retragerea regimului preferenial poate avea loc n trei situaii: dezvoltat; preferenial; Revocarea regimului este impus de faptul c exportul produsului care beneficiaz de acest regim a depit ponderea stabilit n importul rii donatoare pe o anumit perioad ;dup expirarea perioadei respective se recapat dreptul la regimul preferenial; naionale. n cazul riscurilor distrugerii totale i/sau pariale a produciei n procesul transportrii acesteia spre uzin (este vorba de materia prim i materiale) se utilizeaz aceleai metode ca i n cazul transportrii produciei finite spre cumprtor. Riscurile legate de aprovizionare.Am menionat c acestea genereaz practic cele mai mari i mai permanente dificulti.nsa,exista un ir de variabile att ale mediului intern al Revocarea regimului este impus de salvgardarea intereselor economiei ara beneficiar a atins un grad ridicat de competitivitate n producia i exportul unui produs ,astfel ncit produsul respectiv nu mai necesit un regim Situaia n care ara beneficiar este considerat c s-a transformat n ara

58

organizaiei ct i ale mediului extern care ngreuneaz lupta ntreprinderii contra acestor riscuri.Problema cu materia prim este una dificil deoarece cum am menionat n subcapitolul anterior aceasta se produce doar n Rusia i Ucraina de aceia aceasta trebuie importat.nsa,oricnd este vorba de import sau export apar riscurile legate de comerul internaional .ntreprinderea nu poate influena nicicum aceast situaie ,ea orcum va fi nevoit s importe materia prim.Unicile alternative pe care le are este s procure de la acei furnizori care ofer cel mai mic pre,i/sau s utilizeze diferite clauze contractuale menionate mai sus n vederea reducerii altor riscuri legate de import (comerul internaional).A doua dificultate legat de aprovizionare ,am spus c este faptul c,la procurarea materiei prime i materialelor,ntreprinderile productoare propun vnzri n cantiti nu mai mici de un vagon . Pentru soluionarea acestei probleme ,ntreprinderea are dou alternative:una din ele este contractarea unor furnizori ce sunt dispui s livreze materii prime i materiale n cantiti mici. S.A.Moldovahidroma face uz de aceast metod, nsa i aceasta este generatoare de dificulti.Majoritatea furnizorilor ce sunt gata s livreze materii prime i materiale n cantiti mici nu ofer certificate de calitate a materiilor prime i materialelor livrate.O alt alternativ este procurarea unor cantiti mari de materii prime i materiale i asigurarea unor condiii favorabile de pstrare a acestora. Am vorbit c din cauza costului nalt al unor resurse energetice i de alt natur ,utilizate de ctre ntreprindere ,aceasta este nevoit s reduc consumul acestora. Anume din cauza economiei de resurse condiiile de pstrare la depozite sunt afectate i respectiv pstrarea unor cantiti mari de materii prime i materiale este imposibil. Aceasta va fi posibil dup achitarea total a datoriilor ntreprinderii fa de furnizorii de resurse. Contra efectelor negative a neprimirii mrfii la timp ntreprinderea poate aplica clauze contractuale care specific penalitile pe care furnizorul va fi obligat s le achite n functie de termenul de ntrziere n livrarea materiilor prime i materialelor.De asemenea pot fi utilizate asigurrile ns acestea pe lng costul nalt se utilizeaz n vederea compensrii efectelor negative rezultate din pierderea sau distrugerea mrfii.

59