Escolhas & Organizaes

Irineu Vitorino

Grandes Gestores Quais conselhos devem ser seguidos para aprimorar as habilidades de um grande gestor? Como agem os melhores gestores ao redor do mundo? Como conseguem seus resultados e como tornam seus ambientes de trabalho saudveis? As respostas so muitas e as mais variadas, para se ter uma noo na dcada de 70 foram publicados cerca de 200 livros sobre o tema gesto. Na de 90 o nmero de publicaes j havia mais do que triplicado. Um levantamento dos ltimos 20 anos revelou que autores revelaram aos seus leitores mais de 9 mil sugestes diferentes para aconselhar os administradores a se tornarem melhores! Em um emaranhado to grande de informaes, por vezes to conflitantes, como escolher entre o certo e o errado no que se refere a caminhos para ser um grande gestor? Existem exemplos de bons gestores nas mais variadas reas como na militar, acadmica, na indstria, na rea de servios, esportivas, comercial, em organizaes no governamentais ou em qualquer outro formato. Independente do tipo de organizao pode ser encontrado gestores de destaque. Para definir se o gestor bom ou no necessrio existir algum tipo de avaliao de desempenho. As avaliaes podem medir os mais diversos resultados como produtividade, lucro, reteno de colaboradores, absentesmo, acidentes no trabalho, reclamaes dos clientes e dos funcionrios, entre outras. Curiosamente os grandes gestores tm menos coisas em comum do que a literatura normalmente nsita a pensar. Ao contrrio possuem muito mais diferenas como sexo, idade, etnia e porte fsico. So muito diferentes em estilo de motivao, maneira de conduzir seus colaboradores e na forma como constroem seus relacionamentos. Eles possuem uma tnue similaridade que aparenta ser o caminho para se tornar um grande lder. O senso comum prega que a natureza das pessoas pode ser mudada. Qualquer um pode ser o que quiser desde que de dedique e esforce para tal. Esse o papel do gerente traar regras, polticas e procedimentos para tornar seus subordinados em excelentes profissionais. Todavia isso denota um esforo e energia muito grande para transformar o que a natureza j construiu. Grandes gerentes no utilizam o caminho do senso comum, eles reconhecem em cada profissional as diferentes motivaes, os prprios meios de pensar e os estilos individuais de se relacionarem com as outras pessoas. Entendem que existe um limite para remodelar o ser humano. Assim sendo no condenam as diferenas e nem as tentam eliminar a ferro e a fogo. Ao contrrio utilizam-nas para que sejam grandes diferenciais de cada indivduo. Potencializam cada vez mais o que o colaborador j de fato. Um grande gestor sabe que as pessoas no mudam tanto assim. No perdem tempo tentando incutir nelas algo que sempre esteve do lado de fora. Tentam sim colocar para fora o que est dentro delas, o que tm de melhor. Sabem que isso j

Esta coluna publicada na edio de fim-de-semana no Jornal do Commercio AM Manaus e elaborada sob a coordenao de Irineu Vitorino, consultor, palestrante e professor universitrio em Estratgias e Aes de Mercado. irineuvitorino@hotmail.com (92) 8167-4398.

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Irineu Vitorino

muito difcil e que demanda muita energia, porm um caminho plausvel e possvel. Grandes gerentes sabem que no podem transformar guias em galinhas e vice versa. Grandes gerentes alcanam o interior de cada indivduo, liberam seus talentos e transformam essa energia em bons resultados. Fazem esse trabalho individualmente, e o fazem ao maior nmero possvel de colabores sob sua gesto. Sabem que essa dedicao individual forma a energia vital de sua organizao. assim que conseguem seus desempenhos formidveis. Esse conselho merece se apreciado e seguido. Boas escolhas.

Esta coluna publicada na edio de fim-de-semana no Jornal do Commercio AM Manaus e elaborada sob a coordenao de Irineu Vitorino, consultor, palestrante e professor universitrio em Estratgias e Aes de Mercado. irineuvitorino@hotmail.com (92) 8167-4398.