MR.

Accin e informacin Gerencial

DE 05 DE FEBRERO AL 29 DE MARZO 2012

TITULARES
ESPECIFIDAD DE LA GERENCIA SOCIAL (PAGINA 2)

Carolina Morales
DOCENTE

ExPoNE LA GErENCIA SoCIAL (PGINA 6) DOCENTE LIC. Otto Arenales Callejas CURSO Gerencia Social I Universidad Rafael Landvar Exposicin AMERICA

CASO NO.6 CASO NO. 7 CASO NO. 8 Caso no.9 Caso No. 10 Anuncios MIRNA F. SAUCEDO ARRIOLA CARNE No. 2199308 Clasificados e internacionales

ESPECIFIDAD DE LA GERENCIA SOCIAL

Noticias
Para ello, la gerencia debe, entre otros aspectos, ser capaz de anticipar losproblemas a enfrentar e implementar mecanismos que faciliten soluciones,trabajar con un enfoque anti burocrtico, flexible, dinmico y hallarse en actitudconstante de bsqueda continua de oportunidades de integracin, explorando vasno tradicionales y actuando como un factor de concertacin nacional en favor de laintegracin. Se le impone tambin como labor fortalecer y prestar cooperacinactiva a los organismos de integracin regional. La especificidad de la gerencia pblica Todas estas demandas, y otras a identificar, delinean la gerencia pblica actualcomo un campo de alta especificidad tcnica. Se trata de Gerenciar organizacionespblicas que tienen que forjar un "Estado Inteligente", hacer frente a lacomplejidad y a la incertidumbre, mejorar la calidad de los servicios a losciudadanos, procurar el desarrollo humano al mismo tiempo que el econmico yfavorecer la integracin econmica.Realizar todo ello al tiempo que se coopera con la profundizacin de losmecanismos democrticos, para que todo se haga con ms transparencia, mscontrol social, ms participacin ciudadana, implica una problemtica gerencialque en su conjunto es distinta de las problemticas gerenciales de otros sectoresde la economa. Aunque son vlidas las problemticas de otros sectores, en elcampo de la gerencia pblica cada una de ellas tiene su propia especificidad.

NOTICIAS DEPARTAMENTALES CASO 6 EL PROYECTO DE AGUA POTABLE (PAG. 37)

1. Porque la provisin de agua entubada vecinos resulta vital para los de San Lorenzo el 3. Se logro la satisfaccin de todas las familias como y porque? No porun error de visin, prevencin, y planificacin del proyecto, puede ser ya de adems que reduce la que en tres aos la

Triangulo? El agua entubada es vital para toda comunidad, posibilidad diarreicas,

deforestacin local haya sido tanta que el caudal de agua disminuyo. Notndose tambin la falta de

enfermedades disminuye el

tiempo que las personas invierten en el acarreo, disminuye dolores

planificacin al no tomar en cuenta la situacin del desnivel que presento el estudio de la topografa, se busco una solucin para la de satisfacer necesidad caudal y

provocados por la fuerza de cargar los recipientes. 2. Quin tiene la culpa de esta en San Lorenzo el

gradualmente instalando llaves

situacin Triangulo?

teniendo un horario de servicio de agua entubada. 4. El objetivo principal de la

La culpa la tiene la Organizacin y la Comunidad porque ellos deberan de proporcionar informacin que

Gerencia Social es la generacin de valor publico Se ha logrado en este caso por qu? Si se ha logrado ya que por el hecho que los mismos miembros de la comunidad de San Lorenzo logran obtener agua entubada una responsabilidad para y se crea de tener los el

contribuya a reducir los problemas de esta ndole y la Organizacin por no percatarse del tiempo en que se hicieron los anlisis para la

perforacin del pozo porque como sabemos los mantos acuferos tiende a secarse por la deforestacin que a diario se da.

de

habitantes

lograr

proyecto de agua entubada.

5. El valor pblico tiene dos puntos de referencia la generacin de bienes y servicios para responder a

problemas relevantes y el carcter deliberativo en este proceso de

generacin de bienes y servicios. Sugiera formas de agregar valor a la provisin de agua potable en alguno de los mbitos (definicin de siguientes. Nacional polticas pblicas), 6. Construya un concepto de valor pblico? Valor pblico: El Estado tiene la obligacin de proporcionar los servicios bsicos a la poblacin entre esos viene el del agua potable ya que es parte fundamental para la vida y salud de cada habitante. Dividir el trabajo en reas

(provisin), Municipal comunitario. Primer paso un diagnostico de las reas rurales para lograr establecer los lugares priorizados y que

realmente necesitan proyectos de desarrollo.

comunitarias con lideresas y lderes comunitarios para lograr actuar en diferentes lugares a la vez. Tener personal administrativo capaz y eficiente para manejar los

proyectos .

CASO 7 MODERNIZACION DEL ESTADO (PAG. 39)

1. Cul es el papel de la Gerencia Social en el Estado tipo

El

Estado

moderno

busca

un

desarrollo integral con estrategias y polticas donde se respeta los

acuerdos de paz posiblemente no el cien porciento. Por ejemplo: erradicando el hambre, la igualdad de derechos y la libre administradores locomocin estos son algunos

Administrativo? Los gerentes

aprovechan todos los recursos que tienen a su disposicin y tienen una visin de poder sacar ms beneficio a las polticas del Estados. 4.

ejemplos que se tienen que ver en el Estado moderno. Se enfoca la modernizacin del

Estado a generar valor pblico? Si se enfoca, porque esta buscando

Noticias Regionales
2. Cmo darle valor pblico a la Gerencia Social, s el tipo de Estado evidencia poca preocupacin por las situaciones sociales? La gerencia esta inmersa dentro de los proyectos del Estado. El

un desarrollo por medio de sus polticas sociales y sus programas.

5 Los servicios que el Estado presta a los ciudadanos logra cumplir las expectativas de esto por qu? Logra cumplirlo en una forma regular, ya que nuestra realidad social no es igual en todas las partes de

problema es que los que ejecutan dichos proyectos no son gerentes sociales que puedan aprovechar todos los recursos que les proveen en ese proyecto, y lo poco que queda no lo saben aprovechar.

Guatemala y es relativa.

3.

Responde la Modernizacin del

Estado a lo esperado en los acuerdos de paz?

ENTREVISTAS

Linsy Belinda Prez

CUAL ES LA ESPECIFIDAD DE LA GERENCIA SOCIAL

Creo que el Gerenciar organizacionespblicas que tienen que forjar un "Estado Inteligente",adems reitero que hacer frente a lacomplejidad y a la incertidumbre, mejorar la calidad de los servicios a losciudadanos, procurar de todo el desarrollo humano al mismo tiempo que el econmico yfavorecer la integracin econmica. De manera que todo ello al tiempo que se coopera con la profundizacin de losmecanismos democrticos, para que todo se haga con ms transparencia, y as se da mscontrol social, ms participacin ciudadana, implica una problemtica gerencialque en su conjunto es distinta de las problemticas gerenciales de otros sectoresde la economa. Por ello mismo los mecanismos para favorecer la integracin econmica la especifica la gerencia social.

Alumna Linsy Belinda

CLASIFICADO PAGINAS AMARILLAS CASO NO 7

No cumple con las expectativas ni satisface las necesidades de salud porque de benefactor pasa a administrada. Exposicin Carolina Morales Tema LA GERENCIA SOCIAL

1. Cul es el papel de la G.S. en un estado: El papel de la Gerencia Social en el estado tipo administrador insiste en las responsabilidadesque el desempea de un sistema de que el necesita y coordina en la G. S. de resultado de valores para el usuario y ciudadanos. 2. Como darle valor pblico a la G.S. si el tipo de estado evidencia poca preocupacin para las situaciones sociales; Recurriendo a la gestin interorganizacional y promoviendo el trabajo en equipo, logrando la eficacia, eficiencia dando valor pblico. 3. Responde la modernizacin del estado a lo esperado en los acuerdos de paz : No porque no satisface las necesidades y demandas de la poblacin no existe el valor pblico. 4. Se enfoca la modernizacin del estado a generar valor publico : No se enfoca a la modernizacin porque no genera valor pblico no responde a los aspectos sociales. 5. Los servicios del estado prestan a los ciudadanos logra cumplir expectativas de estos y porque?

Poblacin objetiva los problemas son conceptos Son diamantes

LO SOCIAL

Instituciones, organizaciones Mejoras en las condiciones Tecnologa blandas Caractersticas Adaptativa Responsabilidad Participacin ciudadana Integral Participacin comunitaria E interoganizaciones CASO NO 8 Existe equidad en la conformidad del comit: 1. Porque? Creo que no exista equidad porque las familias todava vivan en los albergues y se reparti a quien convena y no a quien tena ms necesidad.

2. Considera criterios de eficiencia, eficacia equidad y sostenibilidad en las acciones desarrolladas para atender a los damnificados cules?Creo que no se realiz equidad, de igual manera si no hay equidad no hay eficacia, y no existe eficiencia y creo que y adems no hay sostenibilidad porque no dan producto para que se desarrollen y mantengan un desarrollo comunitario es nada ms son mediante les den o sea auto sostenibles. 3. Ha sido adecuado, eficaz y eficiente el ejercicio gerencial desarrollado por la coordinadora. Creo que de manera no ha sido coordinado bien y si no fue coordinado bien no es eficiente y no ha sido eficaz por la coordinadora ya que no utilizo tambin la equidad. 4. Segn usted qu criterios de eficiencia , eficacia , equidad y sostenibilidad debera de considerarse en las acciones desarrolladas. Creo que los cuatro criterios van de la mano porque si hay eficiencia existe eficacia y si hay eficacia hay equidad y seguir la sostenibilidad. 5. De los conceptos de justicia comunitaria y distributiva Cul podemos identificar en este caso brinde un concepto de su eleccin La asesora convoco a los representantes de cada uno de las familias para realizar un comit de emergencia.

SEXTA SEMANA LECTURA La GERENCIA DE LA GERENCIA SOCIAL La gerencia social entiende la gerencia en un sentido amplio, de manera similar a la que proponenMetcalf y Richards (1990): el proceso de asumir responsabilidades por el desempeo de un sistema. Es diseo pre-establecido de un plan, programa o estrategia. No se limita a rutinas deejecucin, sino consiste en un ejercicio de coordinacin estratgica de procesos y prcticas que proponen generar algo que resulta valioso. Los roles y responsabilidades van a variar entre diversos individuos, segn su responsabilidad y autoridad dentro de la organizacin. Pero, la gerencia social imprime en la organizacin unavisin y compromiso, que podr afectar la forma de actuar de todo su equipo. La gerencia social consiste en una buena prctica que se ejerce tanto al nivel de los responsables por la construccin de las polticas macro, como tambin por los directivos sectoriales y Territoriales, como tambin por los que interactan cotidianamente con los usuarios de los servicios sociales y con las comunidades objetivo de las polticas sociales.

Combinando la reflexin sobre la esencia de la gerencia social (radicada en la generacin de valor pblico) y la definicin de gerencia que acabamos de analizar, podramos asociar la gerenciasocial con el asumir responsabilidad por el desempeo de un sistema que genera resultados valiosos para los usuarios y ciudadanos. La gerencia social consiste en asumir responsabilidad por el desempeo de un sistema que facilita y coordina la generacin de resultados valiosos para los usuarios y ciudadanos. Profundicemos sobre diversos elementos de esta reflexin: Asumir responsabilidad... La responsabilidad de la gerencia social radica en una responsabilidad frente a los superiores jerrquicos y polticos, pero en ltima instancia, en unaresponsabilidad frente a los ciudadanos, pues de ellos se deriva toda autoridad para actuar en elmbito pblico. As la gerencia social tiene que caracterizarse por una responsabilizacin(oaccou ntability), lo que alude, a su vez, a dos caractersticas de la accin gerencial: El asumir de un compromiso con la responsabilidad del logro de resultados que la sociedadprioriza, o sea, un compromiso con resultados que los ciudadanos,

mediante accin y deliberacinen la arena poltica, han identificado como valiosos. Sentirnos efectivamente responsables ante usuarios y ciudadanos con capacidad de deliberacin nos permite superar una concepcinFormalista, jerrquica y correctiva de nuestra responsabilidad como funcionarios pblicos orientada ms a controlar el cumplimiento de las normas que a responder a las necesidades y aspiraciones ciudadanas (Barzelay, 1998). La capacidad de y voluntad para rendir cuentas frente a los ciudadanos y ciudadanas. Esto, a su vez, nos obliga a poner en marcha y gestionar mecanismos institucionales que permitan nuestras metas Para nuestros programas, e incluso su participacin activa en la generacin de los Lo SOCIAL de la Gerencia Social La gerencia social deriva una naturaleza especial de la naturaleza particular de los problemas que se proponen superar o evitar y de las caractersticas de las organizaciones y programas del medioo sector social. (Sulbrandt, 2004) Consideremos las siguientes caractersticas de los problemassociales:

SEPTIMA OCTAVA SEMANA TRABAJO INDIVIDUAL A qu se refiere la lectura con la gerencia de la gerencia social? Es diseo pre-establecido de un plan, programa o estrategia. No se limita a rutinas de ejecucin, sino consiste en un ejercicio de coordinacin estratgica de procesos y prcticas roles etc. que proponen generar algo que resulta valioso de G.S. . 2. Cmo podra explicar la complejidad en la gerencia social?Creo que la gerencia social maneja la complejidad del Sector pblico. 3. Identifique un ejemplo de una situacin compleja y de una situacin Adaptativa.es mantener responsabilidades con y con ser integral participativo. 4. Resuelva el caso Modernizacin del Estado Autoevaluacin 1. Qu cosas nuevas aprendi con la lectura?
Creo esta parte es muy importante por el ser responsable, eficaz ser eficiente nos llevara a un futuro mejor cada dia.

2. Qu conceptos no le quedan claros y necesitara profundizar con una investigacin? 3. Cul es la idea central de la lectura?Que cada dia ir hacia adelante y no para atrs porque eso realmente nos lleva a un futuro mejor.

SEPTIMA OCTAVA SEMANA EL GERENTE SOCIAL Retos del gerente social El gerente social deber tener como retos primordiales, adems de una comprensin detallada del programa social y las necesidades de los grupos sociales vulnerables, contar con un sistema deinformacin preciso y ordenado, enmarcado en una estrategia comunicativa que se dirija a lacomunidad a la cual sirve como profesional experto. Otras caractersticas que se mencionan acontinuacin ayudan a comprender an ms la enorme importancia de los gestores y los gerentessociales: El gerente social debe aprender a leer la diversidad, entendiendo las lgicas de las culturas locales y el entorno regional. Debe ser un traductor, es decir, ser capaz de actuar como intrprete y facilitador de los procesos comunicativos y sociales que se dan en el tejido cultural y social.Ante todo, ha de ser un excelente negociador. Debe mantener la historia en la memoria. El desarrollo no es slo construir, tambin es preservar. Tiene que estar conectado con el mundo, pues deber construir redes e intercambiar

Informacin y experiencias, aprender de otros y mostrar los xitos. Debe ser un gestor de oportunidades y saber aprovechar las que se le presenten. Debe ser un jugador a largo plazo: el desarrollo es un proceso con una meta virtual que nunca se alcanza. Debe producir hechos en el corto plazo. Qu hace un gerente social? Qu tipo de gerentes? Qu estilo gerencial puede ser el apropiado para un programa social? qu tipo de problemas concretos tiene un programa social en la prctica y, por lo tanto, qu perfil de gerente es necesario tratar de formar en materia social? Estos y otros interrogantes semejantes tienen unaimportancia de primer orden porque los recursos humanos son el punto definitivo en donde sedecide el xito de los programas en la prctica. Quien conduce los programas sociales tiene a suvez un rol estratgico en cmo se resolvern. As, por ejemplo, el gerente definir si hayparticipacin o todo lo contrario, o si se "declama" participacin, pero no se hace nada enefectivo. Cmo desarrollar capacidades gerenciales apropiadas? Un primer punto es que el gerente tiene que estar formado por su tarea. En Amrica Latina se parte con

frecuencia de la suposicin de que, si se trata de un programa masivo de salud, ser unmdico el gerente adecuado, o si son programas de educacin, educadores. En la prctica no hafuncionado mucho el esquema, independientemente de los mritos que pudieran tener unos uotros por la antes sealada especificidad de la gerencia social que hay en un programa socialexceden normalmente ampliamente las posibilidades de alguien que tiene una calificacinespecializada, en determinado campo, pero no una preparacin para ese tipo de problemas de conduccin. EXPOSICION Amrica Velazco. Maria de los ngeles PREMISAS DE UN GERENTE Ideas de un gerente Premisa ideas generativas participativa . Gerente debe ver masall . problemtica, hasta llegar a Debemos encontrar con urgencia nuevos mecanismos que garanticen la realizacin del proyecto o posibilidde utilizacin de los recursos para otrafinalidad, si la prioridad cambi. Si

bien esta alternativa parece impensable a primera vista, nuevas ideas-llaves, cada vez que nos deparamos con ideascrceles que producen imposibilidades en el avance de metas significativas para el proyecto u organizacin. Esteconcepto nos ha permitido flexibilizar las certezas explicativas tan frecuentes en la actitudprofesional y a la vez causa del encierro a escuchar propuestas distintas a las habituales, primer paso para abrir la puerta a la autntica legitimidad del Otro. Por otro lado, es importante aclarar que el trabajo sobre metforas (como las ideas-crceles o Laambigedad de la metfora, en tanto no permite fijar el significado, no se distrae en el foco lingstico y trabaja fundamentalmente sobre la emocin antes que sobre el aspecto racional. Finalmente, completamos esta secuencia con dos ideas generativas que se explican por s mismas

Los resultados ms visibles del cultivo sostenido de estas premisas, reflejados en nuestras prcticas de la vida cotidiana y de la vida profesional han sido: ES una nueva visin del mundo, las organizaciones y las biografas individuales como numerosas y abultadas interpretacin acompaadas de tan slo muy escasos hechos. Una nueva visin de la comunicacin como coordinacin de acciones en el lenguaje, organizada en conversaciones para posibilidades y conversaciones para la accin, que Pueden ser permanentemente rediseadas. Es una nueva forma de analizar el contexto organizacional en trminos de los compromisos lingsticos bsicos de pedir/ofrecer, prometer, afirmar y declarar . Es una nueva comprensin de las prcticas comunicacionales como procesos permanentes de

negociacin : negociacin de sentido, seguida de construccin de consenso, seguida de negociacin de condiciones de satisfaccin, seguida de nueva negociacin de sentido... Las nuevas prcticas, originadas en/y fundantes a la vez del cambio de Creo que con esto de las premisas aprendimos que la son primordiales porque nos ayudan a ver la realidad a pensar en grande tomando en cuenta la participacin delo ciudadanos comits, etc. CASO No. 9 1. Existe equidad en la conformacin de comit: creo que no porque no se dieron las opciones de los habitantes. 2.considera criterios de eficiencia eficacia y equidad y sostenibilidad de acciones. Creo que no existi equidad ya que no se le dieron porque siempre se le dio mas a los que tenan mas. 3.Ha sido adecuado y eficaz y eficiente el ejercicio gerencial por la coordinadora: creo que no fue eficaz ya que no se dio equidad yaque

se les dio a los que tenan menos mas y no a las que tenan menos. 4. Segn usted que criterios de eficiencia, equidad, eficacia sostenibilidad deberan considerarse en las acciones desarrolladas: Creo que uno de los criterios que se deben realizar es la eficacia, la eficiencia, y tomar en cuenta equidad y a base del estudio que se realizo con eficacia entregar un producto que tenga sostenibilidad y no solo mediante se est dando. 5. De los conceptos de justicia conmutativa y distributiva Cul podemos identificar en este caso brinde un concepto de su seleccin? Creo que una de los conceptos que se pueden encontrar es que cuando existe una necesidad siempre se identifica que no hay equidad siempre hay no una distribucin a conciencia siempre se ve inters propios de los lideres comunitario y ven el beneficio propio y no el ajeno.

NOTICIAS INTERNACIONALES: TRIFOLIAR

1. Existe equidad en la conformidad del coporque?
LA GERENCIA SOCIAL Se ejerce para gerenciar los procesos de desarrollo social con enfoque de auto sostenibilidad. Entonces la especifidad es un cuerpo de conocimientos y actitudes para lograr la eficiencia la eficacia de la gestin de los programas, polticas pblicas para contribuir la reduccin de la brecha entre los que tiene ms y tienen menos.

UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR FACULTAD CIENCIAS POLITICAS Y SOCIALES DEPARTAMENTO TRABAJO SOCIAL CURSO: GERENCIA SOCIAL II DOCENTE: OTTO EDWIN ARENALES SEDE: ESCUINTLA

TRIFOLIAR No. 1 GERENCIA SOCIAL

EL GERENTE SOCIAL

MIRNA F. SAUCEDO ARRIOLA CARNE: No. 2199308 FECHA 24 DE MARZO 2012

Se puede decir que un Gerente es la persona que tiene habilidades que se habita al ambiente, vocacin y actitud de relacin con el fin de realizar, las cosas bien, debe manejar una funcin positiva en son de bienestar. Adems reitero que una Trabajadora Social es apta para dirigir a un Gerente Social.

ANTECEDENTES DE LA ADMNISTRACION DE GERENCIA SOCIAL Segn Peter Drucker la administracin es la actividad ms importante de nuestra sociedad. La administracin es tan antigua como el hombre pero el origen de su estudio sistemtico es relativamente reciente.Es decir el hombre siempre ha tenido la necesidad de organizar actividades cooperativas.

ADMNISTRACION Y GERENCIA La administracin se determina los objetivos especficos y fracciona las metas de reas de organizacin que intentan alcanzarlas.La gerencia est relacionada con la conduccin y la ejecucin de las polticas establecidas por la administracin El proceso administrativo consiste en En general los conceptos administracin, gerencia y gestin son sinnimos a pesar de sus discusiones o por diferenciarlos.

Administrar implica saber.

Qu puede hacerse? Qu se va hacer? Cmo se va hacer? Cmo se va hacer? Con que se va hacer? Cmo lograr que se haga? Cmo saber cundo se realizado? Se considera tambin que la administracin ocurri como consecuencia de dos movimientos denominados ADMINISTARCION CIENTIFICA Y ADMINISTRACION GENERAL E INDUSTRIAL. Y por lo tanto La administracin se deriva del NACIMIENTO DE LA SOCIEDAD INDUSTRIAL. http://indes.labd.org/verpud.asp

EL ENFOQUE DE LA GERENCIA PBLICA

(N.G.P) conduce a la N.G.P. es el surgimiento de una clase administrativa. Su enfoque es muy limitado pero se enfoca a la gestin pblica. Promueve un conjunto de valores y da mayor cambios hacia una competencia del sector pblico, introduciendo la eficacia y la eficiencia y as realizar el gozo, satisfaccin de hacer las cosas bien y as minimizar la brecha entre los que ms tienen a los que tienen menos. Fortalecer las instituciones con el fin de lograr gobiernos eficaces y que las estrategias se acerquen a un estado de

ha

sociedad.

ANUNCIOS

IDEAS GENERATIVAS :LAS PREMISAS DEL NUEVO PARADIGMA GERENCIAL El resultado ms visible del cultivo de las premisas refleja a nuestra prctica de la vida cotidiana y de la vida profesional. Que son las nuevas prcticas son aquellas que generan un cambio de postura, son nuevas habilidades lingsticas, son nuevos tipos de conversaciones que cambian el curso de los acontecimientos a la medida que hacen impacto sobre resultados de los proyectos sociales. Segn H. Mitnzberg han ayudado a a clarificar los papeles centrales de gerentes que han tenido xito en sus labores. Entre ellas estn

gestionar la descentralizacin promover el involucramiento de beneficiarios. Desarrollar una gerencia adaptativa Gerenciar redes funcionales etc.

1. PROYECTOS MUNICIPALES Es la Descentralizacin, modernizacin del Estado y desafos de la reforma municipal. Realiza Balance de la poltica social y los programas de superacin de la pobreza. Se busca un nuevo paradigma: desarrollo social desde abajo para la misma sociedad De manera que el municipio es el desarrollo social y el combate a la pobreza.

La existencia de problemas pblicos conduce al diseo y formulacin de polticas y programas sociales. Pero, para que las polticas pblicas ocurran son necesarias las actividades que gestionan los procesos considerados. Es decir, se requieren procesos gerenciales. Usualmente, se asume que implementar poner en marcha es la parte fcil de las polticas pblicas. La complejidad radica en que, de los acontecimientos aparentemente sencillos dependen cadenas de interaccin recproca.

Se puede sealar que la descentralizacin, modernizacin del Estado y desafos de la reforma municipal Por qu para un gerente social es importante la implementacin adaptativa?

Se dice que actividades sean planeadas y gerencia das de una manera flexible y responsable. Los planes y acciones se deben ajustar a los cambios en las condiciones del entorno y el gestor debe actuar ms como un facilitador que como un contralor. Por otro lado Debe usar incentivos para guiar a sus subordinados y colaboradores a fin de que cambien manera adecuada el programa o proyecto social.

I.

AUTOEVALUACION Se siente en capacidad de diferenciar la implementacin adaptativa de la implementacin tradicional? Por qu?

ADAPTIVA
Claramente si , por que la gerencia de las polticas y programas sociales tiene que ser hecha de manera adaptativa, en la gran mayora de los programas y polticas que se presentan .

Aunque tambin la mayora de los programas desarrollados hoy ponen demasiado nfasis en las capacidades analticas y buscan forman buenos analistas, pero no ponen el debido nfasis en las habilidades y capacidades de la ejecucin de acciones y en el logro de los resultados. Los recursos si responden a la utilizacin casi automtica de marcos implcitos por parte de los gerentes La tradicional implementacin burocrtica programada en polticas y programas sociales se inicia con la puesta en marcha de una poltica pblica que determina las pautas consistentes de accin, los mecanismos y las operaciones mediante las cuales se deberan lograr las metas, los resultados y los impactos.

1. CUAL ES LA IDEA PRINCIPAL DE LA LECTURA? Se dice que la gerencia sola no puede solucionar los graves problemas que surgen de los malos diseos de polticas, de decisiones que se aplican desde all del recorte excesivo de recursos financieros, de la prdida de personal capacitado, de la fijacin de tareas casi imposibles, en la cual no se pueden ejecutar. Por ello se desarrollan limitados a su disposicin, gerentes capaces asegurarn una implementacin exitosa, pero no se puede pedir que la gerencia produzca milagros. Es necesario distinguir entre los aspectos que escapan al control o influencia del gerente, los que estn en el lmite y, finalmente, de otros que estn bajo su control bien analizados. Uno de los criterios tcnicos con los cuales se opera se supone que las normas se cumplen en toda su magnitud de alcance.

2. En una escala de 1 a 5, como se ubica en la comprensin de lo que es la implementacin adaptativa?

Creo que si nos autoevaluamos en que nivel me encuentro en el aprendizaje resalto y aclaro que no puedo decir que medida cuantitativa ya que falta la explicacin del docente.