MANUEL GAMBOA

INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE LISBOA

GESTO DE OBRAS E ESTALEIROS
2008-2009
MANUEL GAMBOA
2
Objectivos
No final da unidade curricular os alunos
conhecero as fases de execuo de
empreendimentos, desde os projectos,
licenciamento, concurso e custos, a partir dos
quais desenvolvem o planeamento da obra
determinando os recursos a utilizar. Baseando-se
no planeamento sero capazes de realizar o
controlo de produo da obra em termos
tcnicos, de custos e prazos e ainda organizarem
o estaleiro, a sua rea, circulaes, instalaes e
equipamentos fixos e mveis.
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3
Pr-requisitos
Conhecimentos adquiridos nas unidades
curriculares de Gesto e Anlise Financeira e
Processos de Construo e Edificaes I.
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Programa
Indstria da Construo
Caracterizao
Acesso e permanncia das Empresas
Gesto de Empreendimentos
Ciclo de vida
Fases de um empreendimento
Custos da construo
Rendimentos
Mo-de-obra, materiais, mquinas e subempreitadas
Equipamentos
Fabrico e transporte de beto
Movimento de terras
Planeamento de obras
Mtodos de planeamento
Optimizao de recursos
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Programa
Controlo da Produo
Prazos
Custos
Tcnico
Implantao e organizao do estaleiro
Delimitao e acessos
Equipamentos fixos
Instalaes
Tcnicas e administrativas
Sociais
Trabalho
Armazenagem
Circulaes internas
Redes
Implantao
Algoritmos e realidade virtual
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6
Bibliografia
PAZ BRANCO, J. Rendimentos de mo-de-obra, materiais e
equipamento em edificaes e obras pblicas Texto Editora 1991
COSTA MANSO, A. ; SANTOS FONSECA, M. ; CARVALHO ESPADA, J. -
Informao sobre custos - Fichas de Rendimentos - LNEC - 2005
MARTN, J. R. NAVAS Engenharia de Gesto de Projectos FCA,
Lisboa - 2008
LIMMER, CARL V. - Planejamento, Oramentao e Controle de
Projectos e Obras - LTC Editora - 1996
PAZ BRANCO, J. Organizao de Estaleiros na Construo Civil
EPGE, Queluz 1996
FOOD AND AGRICULTURE ORGANIZATION OF THE UNITED NATIONS -
Cost Control in Forest Harvesting and Road Construction - FAO, Roma
1992
PEURIFOY, ROBERT ; LEDBETTER, WILLIAM; SCHEXNAYDER, CLIFFORD
Construction Planning, Equipment, and Methods McGraw Hill
1996
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Bibliografia
Specifications and Application Handbook - KOMATSU, Tokyo - Edition
17 1996
MACHADO, LUIS FONTES Manual de Segurana no Estaleiro
IDICT/AECOPS Lisboa 1996
ALVES DIAS, L. M. Organizao e Gesto de Obras AEIST Lisboa
1996
MOTA CARDOSO, J. M. Direco de Obra - Organizao e controlo
3. edio AECOPS - 2007
DRESSEL, G ; SCHMIDT, J. ; VOLLMER H. Estudo da implantao e
Organizao de Estaleiros (Traduo 459) LNEC 1971
Decreto-Lei N. 155/95 de 1 de Julho Seg. Estaleiros Temporrios ou mveis
Portaria n. 101/96 de 3 de Abril Prescries minimas seg. estaleiros
Cdigo dos Contratos Pblicos - Decreto-Lei n. 18/2008 de 29 de
Janeiro
GAMBOA, MANUEL - Apontamentos de GOE - 2007
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Sites de interesse
Equipamentos
http://www.atlascopco.com
http://www.bobcat.com
http://www.caterpillar.com
http://www.komatsuEurope.com
http://www.liebherr.de
http://www.potain.fr
http://www.comedil.com
http://www.volvoce.com
http://www.movex.pt (contentores)
Outros sites:
http://www.aecops.pt (associao de empresas)
http://www.inci.pt (actividade da construo)
http://www.act.gov.pt (inspeco do trabalho)
http://www.artechint.com(preos)
http://www.get-a-quote.net (preos e rendimentos)
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Palavras Chave
Gesto de Empreendimentos Project Management
Projecto Design
Rendimentos de mo-de-obra Labor rates
Homens hora Man-hour
Planeamento - Project Planning / Scheduling
Mapa de barras - Gantt Chart
Implantao de estaleiros Site Layout Planning
Equipamentos de construo Construction Equipment
Controlo de prazos e custos Time-cost Control
Caminho crtico - CPM (Critical Path Method)
Vida do empreendimento Project life-cycle
PERT (Planning Evaluation Review Technique)
EVM Earned Value Management
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Avaliao de conhecimentos
Dois Testes + Trabalho de Grupo
Ou:
Exame Final + Trabalho de Grupo
Notas mnimas:
Testes 8 valores
Exame Final 10 valores
Trabalho 10 valores
Nota Final:
NF = 0,60.[(T
1
+T
2
)/2] + 0,40.T
rb
ou:
NF = 0,60.E + 0,40.T
rb
Contactos
E-mail manuelgamboa@sapo.pt
Telefone 912171417
Apoio aos alunos Sala C-1.6
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Caracterizao da Industria da Construo
Edifcios e Engenharia Civil (Obras Pblicas)
Estrutura da Produo
Edifcios
Residenciais
No residenciais
Reabilitao
Engenharia Civil
Estradas
Pontes
Redes de saneamento
Abastecimento de gua
Estaes de tratamento
Importncia da Industria no Pas (2006)
No PIB 5,5%
No emprego 10,7%
EDIFCIOS
65%
ENG. CIVIL
35%
ESTRUTURA DA PRODUO
2007
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Caracterizao da Industria da Construo
Dimenso e idade das empresas 60% tm menos de 10 anos
Numero de trabalhadores
Volume de negcios
Nvel de formao dos trabalhadores
44.000 empresas
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Aspectos crticos para reflexo:
Baixo nvel de qualificao da mo-de-obra
Tecnologia no adaptada s necessidades
Fraca inovao nos mtodos de trabalho
Deficiente qualidade dos projectos
Ausncia de estandardizao, uniformizao e normalizao
Deficiente gesto de stocks
Produtividade menor que a mdia nacional
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Solues de fcil execuo
minimizando as possibilidades de erro
possibilitando a utilizao de mo-de-obra com menor tempo de formao
Construo corrente com solues menos elaboradas
menores custos
Projectos orientados para a execuo
projectar s o que se sabe como construir
definio exacta das solues construtivas e dos mtodos de execuo
Introduo de Pr-fabricao
de elementos da construo
Planeamento da construo
pormenorizado
realista
respeitando os tempos de execuo
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Acesso e permanncia na actividade
Decreto-Lei n. 12/2004, de 9 de Janeiro
Alteraes introduzidas pelo DL 18/2008
Portaria n. 16/2004, de 10 de Janeiro
Quadro mnimo de pessoal
Portaria n. 6/2008, de 2 de Janeiro
Classes dos alvars
Portaria n. 19/2004, de 10 de Janeiro
Categorias e subcategorias dos alvars
Ttulos de registo Portaria n. 14/2004, de 10 de Janeiro
Obras de valor at 10% da classe 1 e indicadas em subcategorias
Alvars
Capacidade econmica e financeira (Portaria 971/2009)
Indicadores de liquidez e autonomia financeira
Contabilidade da empresa e declaraes abonatrias
Capacidade tcnica
Curriculum
Quadro de pessoal
Parque de mquinas
Idoneidade
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Acesso e permanncia na actividade
Classes dos alvars - 2009
Quadro mnimo de pessoal
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Acesso e permanncia na actividade
Categorias dos alvars
1. Edifcios e patrimnio construdo;
2. Vias de comunicao, obras de urbanizao e outras infra-
estruturas;
3. Obras hidrulicas;
4. Instalaes elctricas e mecnicas;
5. Outros trabalhos;
Subcategorias dos alvars (alguns exemplos)
1. categoria - Edifcios e patrimnio construdo:
1. Estruturas e elementos de beto;
2. Estruturas metlicas;
4. Alvenarias, rebocos e assentamento de cantarias;
3. categoria - Obras hidrulicas:
1. Obras fluviais e aproveitamentos hidrulicos;
2. Obras porturias;
3. Obras de proteco costeira;
Exemplo:
1 e 4. subcategorias da 1. categoria e a 3. subcategoria da 3. categoria
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Empreendimentos
Intervenientes e condicionantes
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Necessidade
de mercado
Estudo
econmico
Projecto
Licenciamento
Concurso
Construo
Utilizao
EMPREENDIMENTO
Fases
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Estudo econmico Custos a considerar
Custo de produo da construo Custo inicial Valor de Venda
Financeiros Licenas e taxas
Implantao Impostos
Terreno
Construo
Expropriaes
Explorao
Projectos Manuteno
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Estudo econmico - Custo final da construo
Construo propriamente dita custo inicial
Erros e omisses
Trabalhos adicionais (a mais e a menos)
Reviso de preos (Decreto-Lei n. 6/04, de 6 de Janeiro)
IVA
Explorao
Consumo de energia
Limpeza
Manuteno
Conservao das fachadas
Coberturas
C
fc
= C
i
+ C
e
+ C
m
(com aplicao de taxa de actualizao)
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Custos da construo
C
fc
= C
i
+ C
e
+ C
m
Custo inicial da
construo
Custos Directos + Custos Indirectos + Lucro + Imprevistos
Custos de Fabrico + Encargos de Estaleiro
custos da mo-de-obra
+
custos dos materiais
+
custos das mquinas
+
custos das subempreitadas
montagem e desmontagem
+
manuteno
+
servios tcnicos e administrativos
+
gastos gerais
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Custo inicial da construo
Custos Directos CD
CD = Fb + EE
Custos de fabrico Fb
Fb = MO + MAT + MQ + SB
mo-de-obra
materiais
mquinas
subempreitadas
Encargos de Estaleiro EE
EE = MD + MN + STA + GG
montagem e desmontagem
manuteno
servios tcnicos e administrativos
gastos gerais de obra
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Custo inicial da construo
Custos indirectos - CI
Servios centrais da empresa
sede
estaleiro central
Lucro - L
Imprevistos I
Difcil quantificao exacta
Quantidades de trabalho
Dos custos
Variao dos rendimentos
Valor de venda VV
Do pont o de v i s t a do empr ei t ei r o
VV= C D+ C I + L + I
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Estudo econmico - Estimao de custos da construo
para suporte e justificao do estudo econmico de viabilidade do empreendimento,
quando no se dispe do projecto e como factor de deciso sobre as solues
construtivas e mtodos de execuo
Mtodos a aplicar
Estimar custos Avaliar solues construtivas
custo/unidade
custo de construo
Custo inicial
custo/m
3
custo global
Custos inicial , manuteno e explorao
custo/m
2
custo/eficcia
Custo global em funo de um objectivo c
te
.
quantidades aproximadas
custo/benefcio
Custos e objectivo variveis
estimativas comparadas anlise multicritrio
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Estimar custos da construo
Estimar quantidades
Estimar custos
Como podemos estimar?
Que elementos nos podem servir de base?
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Estimao de custos da construo
Estrutura de custos de um edifcio com 7 pisos e uma cave
J. Barrento da Costa ; C. Sousa Oliveira
MANUEL GAMBOA
J. Barrento da Costa ; C. Sousa Oliveira
Elementos estruturais
BETO
m
3
COFRAGEM
m
2
AO
kg
Fundaes
195,22 274,68 18024
Lajes de escadas
25,31 147,59 3107
Lajes de pavimento
245,14 1410,23 18024
Paredes da cave
37,33 330,71 18024
Pilares
68,10 701,66 12000
Vigas
92,73 748,56 13000
Ncleo
43,47 428,11 6000
Estimao de custos da construo
Quantidades de beto, cofragem e ao
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MANUEL GAMBOA
LISTA DE PREOS UNITRIOS
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Projecto
Legislao aplicvel
Decreto n. 31/2009
Competncias dos tcnicos autores dos projectos
Portaria 193/2005 de 17 de Fevereiro
Legislao a cumprir pelos tcnicos autores na elaborao de
projectos
Portaria 701-H/2008
Contedo obrigatrio do Programa e Projecto de Execuo
Fases do projecto
Programa preliminar
Programa base
Estudo prvio
Anteprojecto ou projecto base (licenciamento)
Projecto de execuo
Assistncia tcnica
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Projecto
Constituio do projecto de execuo
Peas escritas
Memrias Descritivas
Clculos Justificativos
Medies e Oramentos
Caderno de Encargos
Condies Tcnicas Gerais
Condies Tcnicas Especficas
Plano de Segurana e Sade
Plano de Qualidade
Peas desenhadas
Coordenao e reviso dos projectos
Compatibilizao dos projectos
Agilizar a aprovao
Coordenao de segurana
Decreto-Lei 273/2003 de 29 de Outubro
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Projecto
Importncia do projecto no desenvolvimento do
empreendimento
Compatibilidade entre os diversos projectos
Correcta definio dos trabalhos a executar
Evitar alteraes
Manter prazos e custos
Evitar conflitos (Dono da obra/Empreiteiro/Projectistas)
Fiabilidade das medies
Correcta previso de custos
Correcta previso de prazos
Outras questes
Define solues construtivas
Aponta mtodos de execuo
Promove a segurana
Pode potenciar a utilizao dos recursos do construtor
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Licenciamento
Regime Jurdico da Urbanizao e Edificao
Decreto-Lei 555/99 de 16 de Dezembro
Lei 60/2007 de 4 de Setembro
Portarias 206-A a F/2008
Portaria 232/2008 de 11 de Maro
(define os elementos a apresentar na instruo dos processos)
Informao prvia, licenciamento ou autorizao
Operaes de loteamento
Obras de urbanizao
Obras de edificao
Construo
Ampliao
Alterao
Alterao de uso
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Licenciamento
Obras de demolio
Remodelao de terrenos
Esto isentas de licena ou autorizao as obras de conservao e as de alterao no
interior de edifcios no classificados
Entidades intervenientes
Cmaras Municipais e Servios Municipalizados
Concessionrias de electricidade, telecomunicaes e gs
Servio Nacional de Bombeiros
Estado
Direces Gerais
Institutos Pblicos
Licena de construo
Alvar
Seguro
Tcnico responsvel
Comunicao ACT do incio da obra
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Licenciamento
Licena de ocupao da via pblica
Projecto do estaleiro
Regulamentos Municipais (Lisboa Edital 108/92)
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Licenciamento
Projecto do estaleiro - Zona Urbana
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Concurso www.base.gov.pt/base/Paginas/default.aspx
Obras Pblicas
Decreto-Lei n. 18/2008 de 29 de Janeiro
Em vigor a partir de Julho de 2008
Declarao de Rectificao n. 18-A/2008
Portaria 104/01 de 21 de Fevereiro
Programas de Concurso e Caderno de Encargos tipo
Donos de obras pblicas todos os organismos de direito pblico
O Estado
Os institutos pblicos
As associaes pblicas
As autarquias locais
As Regies Autnomas dos Aores e da Madeira
Etc.
Tipo de procedimento, art. 16. a 25.
Ajuste directo valor do contrato < 150.000
Concurso pblico
Concurso Limitado por prvia qualificao
Negociao
Dilogo concorrencial
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Concurso condicionantes de escolha e tipos do procedimento
Ajuste directo
Valor do contrato <150.000 , por ano econmico
Anterior concurso pblico fica deserto < 5.150.000
Por no terem sido apresentadas propostas
Por todas as propostas terem sido excludas
Motivos de urgncia ou acontecimento imprevisvel
Por motivos tcnicos, de direitos exclusivos ou de segurana
Repetio de uma obra contratada h menos de 3 anos e com um
mesmo projecto base

Concurso pblico ou limitado por prvia qualificao
Sem publicao no Jornal Oficial das Comunidades < 5.150.000
Negociao
Quando no foram apresentadas propostas ou todas tenham sido
excludas em concurso pblico ou limitado
Quando no possvel estabelecer um preo base no CE
Obras com fins de investigao ou experimentao
Dilogo concorrencial
contratos particularmente complexos
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Concurso
Formao do contrato
Peas do procedimento
Programa do procedimento
Caderno de Encargos
Programa
Projecto de Execuo
Anncio - Decreto-Lei n. 43/05 de 22 de Fevereiro
Deciso de contratar e de autorizao de despesa
Proposta
Apresentada electronicamente
Anlise das propostas
Baseada nos seus atributos, nos termos dos factores e subfactores
estabelecidos no critrio de adjudicao
Preo anormalmente baixo se for 40% ou mais inferior ao preo base
Adjudicao
A adjudicao o acto pelo qual o rgo competente para a deciso de
contratar aceita a nica proposta apresentada ou escolhe uma de entre as
propostas apresentadas
Critrio de adjudicao
Proposta economicamente mais vantajosa
Preo mais baixo
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Concurso
Formao do contrato (cont.)
Apresentao dos documentos de habilitao
Prestao da cauo 5% do valor do contrato
Relatrios com informao sobre o procedimento
Contrato
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Concurso - Proposta
Documentos que instruem a proposta
Declarao de aceitao do contedo do CE;
Documentos com os atributos da proposta de acordo com os quais o
concorrente se dispe a contratar;
Documentos exigidos pelo programa do procedimento que
contenham os termos ou condies, relativos a aspectos da
execuo do contrato aos quais a entidade adjudicante pretende
que o concorrente se vincule;
Documentos que contenham os esclarecimentos justificativos da
apresentao de um preo anormalmente baixo;
Uma lista dos preos unitrios de todas as espcies de trabalho
previstas no projecto de execuo;
Um plano de trabalhos, tal como definido no artigo 361., quando o
caderno de encargos seja integrado por um projecto de execuo;
O projecto de execuo quando este tiver sido submetido
concorrncia pelo caderno de encargos;
quaisquer outros documentos que o concorrente apresente, por os
considerar indispensveis para definir a execuo do contrato.
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Concurso
Proposta variante
Erros e omisses do Caderno de Encargos
A apresentar at ao 5./6 do prazo para apresentao da proposta;
Aspectos ou dados desconformes com a realidade
Espcie ou quantidade de prestaes estritamente necessrias
integral execuo da obra;
Condies tcnicas de execuo da obra que o concorrente no
considere exequveis;
O prazo para apresentao das propostas interrompido, a entidade
adjudicante pronuncia-se sobre ao erros e omisses e disponibiliza a
informao a todos os concorrentes
Fases de uma empreitada de obras pblicas
Formao do contrato
Consignao
Inicia-se a contagem do prazo de execuo
Execuo do contrato (Obra)
Dono de obra representado pela Fiscalizao
Empreiteiro representado pelo Director de Obra
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Execuo da obra
Plano de trabalhos ajustado
Destina-se fixao da sequncia e dos prazos parciais de
execuo de cada uma das espcies de trabalhos previstas e
especificao dos meios com que o empreiteiro se prope
execut-los, bem como definio do correspondente plano de
pagamentos.
Trabalhos a mais - < 5% do preo contratual
So trabalhos a mais aqueles cuja espcie ou quantidade no
esteja prevista no contrato e que:
Se tenham tornado necessrios execuo da mesma obra na sequncia de
uma circunstncia imprevista e:
no possam ser tcnica ou economicamente separveis do objecto do
contrato sem inconvenientes graves para o dono da obra ou, embora
separveis, sejamestritamente necessrios concluso da obra.
Prorrogao do prazo
Execuo de trabalhos a mais
Suspenso da obra
Motivo de fora maior
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Execuo da obra
Prorrogao do prazo trabalhos a mais
Tratando-se de trabalhos da mesma espcie de outros previstos
no contrato e a executar em condies semelhantes, so
aplicveis o preo contratual e os prazos parciais de execuo
previstos no plano de trabalhos para essa espcie de trabalhos;
Tratando-se de trabalhos de espcie diferente ou da mesma
espcie de outros previstos no contrato mas a executar em
condies diferentes, deve o empreiteiro apresentar uma
proposta de preo e de prazo de execuo.
Reviso de preos
Recepes provisria e definitiva
Garantia e prazo da garantia
10 anos - defeitos relativos a elementos construtivos estruturais;
5 anos - defeitos relativos a elementos construtivos no estruturais ou a
instalaes tcnicas;
2 anos - defeitos relativos a equipamentos afectos obra, mas dela
autonomizveis
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Custos da garantia
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Execuo da obra - Prorrogao do prazo contratual
Artigo 374.
Prorrogao do prazo de execuo da obra
1-Quando haja lugar execuo de trabalhos a mais, o prazo de execuo da obra
proporcionalmente prorrogado de acordo com os prazos definidos nos termos do disposto no artigo
373.
2-O disposto no nmero anterior no aplicvel quando estejam em causa trabalhos a mais cuja
execuo no prejudique o normal desenvolvimento do plano de trabalhos.
Artigo 373.
Preo e prazo de execuo dos trabalhos a mais
Tratando-se de trabalhos da mesma espcie de outros previstos no contrato e a executar em
condies semelhantes, so aplicveis o preo contratual e os prazos parciais de execuo
previstos no plano de trabalhos para essa espcie de trabalhos;
Tratando-se de trabalhos de espcie diferente ou da mesma espcie de outros previstos no contrato
mas a executar em condies diferentes, deve o empreiteiro apresentar uma proposta de preo e de
prazo de execuo.
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Execuo da obra
Principais intervenientes
Dono da Obra
Projectistas
Fiscalizao
Empreiteiro
Subempreiteiros
Fornecedores de materiais e equipamentos
Fiscalizao institucional
Gesto da obra
Do ponto de vista do empreiteiro
Do ponto de vista do dono da obra
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Execuo da obra - Controlo da produo
Prazos
Planeamento geral
dono da obra/fiscalizao
direco da produo/gesto do empreiteiro
Planeamento parcial e de pormenor
direco da obra
encarregado geral
subempreiteiros
fornecedores
Custos
(mo-de-obra ; materiais ; mquinas ; subempreitadas)
Proposta
Medies
Oramento
Contratos de subempreitadas
Contratos de fornecimentos
Facturao
dono da obra
subempreiteiros
fornecedores
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Execuo da obra - Controlo da produo
Controlo tcnico da execuo
Cumprimento dos projectos
Cumprimento das normas, especificaes tcnicas e
regulamentos
Preparao de pormenores de execuo
Acompanhamento da execuo
Aprovisionamento de materiais
Seleco de subempreiteiros
Relacionamento com a fiscalizao/projectistas
Vistorias
Licena de utilizao
Segurana
Qualidade
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Uso do empreendimento ciclo de vida - vida til
Eventuais reparaes durante o prazo de garantia
Planos de inspeco e manuteno
Contratos de explorao
Alteraes
Utilizao
rea de construo
Reabilitao
Demolio
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Elaborao da Proposta
Determinar o valor de venda
Programa de trabalhos
Plano de Trabalhos
Memria Descritiva e Justificativa
Plano de trabalhos
Modo de execuo da obra
Mapa de mo-de-obra
Mapa de equipamentos (mquinas)
Plano de pagamentos e Cronograma financeiro
Plano do estaleiro
Plano de qualidade
Documentao tcnica
Experincia dos tcnicos da empresa
Caractersticas dos equipamentos a incorporar na obra
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Elaborao da Proposta
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Elaborao da Proposta - Determinar o valor de venda
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Elaborao da Proposta - Determinar o custo de fabrico
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Elaborao da Proposta
Determinar o valor de venda
Custos Simples
Mo-de-obra
Custos hora para cada profisso
Materiais
Custos unitrios por m
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; kg ; ml ; unidade ; m
3
Mquinas
Custos hora para cada mquina
Subempreitadas
Custos unitrios por m
2
; kg ; ml ; unidade ; m
3
S de M.O., ou incluindo tambm materiais
Custos Compostos
Por ex. 1m
3
de beto
areia, britas, cimento, gua, adjuvantes, central, manobrador,
servente, energia
MANUEL GAMBOA
57
Elaborao da Proposta
Determinar o valor de venda
Devemos conhecer
Quantidade de trabalho a executar
Medies
Caractersticas do trabalho a executar
Projecto e Caderno de encargos
Dimenses
Tipo
Condies de aplicao
Qualidade
Propriedades
Exigncias de controlo
Rendimentos
Mo-de-obra
Horas de trabalho para a produo de uma unidade de medida
P. ex. (0,85 h PD + 0,85 h SV)/m
2
de alvenaria
MANUEL GAMBOA
58
Elaborao da Proposta
Determinar o valor de venda
Materiais
Quantidades de material para a produo de uma unidade de medida
P. ex. 100 kg de beto betuminoso/m
2
de pavimento
Mquinas
Horas de trabalho de mquina para a produo de uma unidade de medida
P. ex. 0,05 h/m
3
de escavadora giratria
Determinar o preo unitrio (m
3
) para escavao de terra
Custos simples:
Manobrador 7,00 /h ; Mquina 40,00 /h
Rendimento:
Escavao - 0,05 h/m
3
Custos
Mo-de-obra 0,05 x 7,00 = 0,35 /m
3
Mquinas 0,05 x 40,00 = 2,00 /m
3
Materiais (Combustvel e lubrificantes) 1,00 /m
3
Fabrico 3,35 /m
3
MANUEL GAMBOA
59
Custos de mo-de-obra
Contrato Colectivo de Trabalho
Funes de cada profisso
Vencimentos mensais mnimos
Horrio de trabalho
Regalias
Subsdios
Frias
Faltas
Regula as questes disciplinares
Estabelece as relaes entre trabalhador e entidade
patronal
MANUEL GAMBOA
60
Custos de mo-de-obra
Hipteses de base para a determinao do custo
Um ano tem 260 dias teis
52 semanas/ano x 5 dias teis /semana = 260 dias teis/ano
Um ano tem 360 dias de calendrio
12 meses/ano x 30 dias calendrio/ms = 360 dias de calendrio/ano
O horrio de trabalho de 8h/dia til, logo 40h/semana
A taxa social nica (TSU) encargo da entidade patronal e tem o
valor de 23,75% da remunerao bruta
O trabalhador tem direito a
22 dias teis de frias por ano
Subsdios de frias, de Natal e de almoo
Os feriados, a eventual inactividade devida ao mau tempo, e
algumas faltas so remunerados
Segurana e sade, seguro de acidentes de trabalho e formao
profissional so encargo da entidade
MANUEL GAMBOA
61
Custos de mo-de-obra
Salrio horrio:
Horas de trabalho efectivo num ano
dias h/dia
Horas num ano 260 8 2.080,00
Horas a deduzir:
Feriados 10 5,78 57,80
Frias 22 8 176,00
Faltas remuneradas* 105,32
Faltas no remuneradas* 16,84
Inactividade por mau tempo* 6 8 48,00
*valores mdios - variveis consoante a empresa
Horas de trabalho efectivo 1.676,04
40 52
12

=
m
h
V
S V
m
Vencimento mensal
MANUEL GAMBOA
62
Custos de mo-de-obra
Partindo das hipteses anteriores podemos determinar o
valor de cada um dos encargos que incidem sobre os
custos de mo-de-obra
E - valor do encargo em percentagem
h
d
- horas por dia (til ou de calendrio)
d
E
- dias de vencimento do encargo
h
ef
- horas de trabalho efectivo num ano
T - taxa social mais seguro (%)
100
100
1
(%)
) (

+

=
T
E
h
d h
ef
E d
MANUEL GAMBOA
63
Custos de mo-de-obra
Encargos sobre a mo-de-obra
MANUEL GAMBOA
64
Custos de mo-de-obra
Exemplos de clculo dos encargos
Exemplo de clculo do custo hora
Para um operrio do grupo IX (PD 1; CP 1; AF 1)
Vencimento mensal mnimo - 506,00 (2006)
- Custo hora = 2,92 + (2,92 x 1,358) = 6,88
% 90 , 13 100
100
35 , 32
1
04 , 1676
22 8
(%)
) (
=
+

= E
% 69 , 13 100
100
35 , 32
1
04 , 1676
30 78 , 5
(%)
) (
=
+

= E
% 17 , 5 100
04 , 1676
78 , 5 30 5 , 0
(%) =

= E
FRIAS
SUBSDIO DE FRIAS
INDEMNIZAO
Custo hora = Sh + (Sh x 1,358)
92 , 2
40 52
12 00 , 506
=

=
h
S
MANUEL GAMBOA
65
Custos de materiais
Custos simples
Obtm-se a partir de consultas ao mercado
Rendimentos de aplicao
Informaes tcnicas dos fabricantes
Tabelas de rendimentos
Controlo de produo realizado em anteriores aplicaes
Clculos
MANUEL GAMBOA
66
Custos de equipamentos
Os custos associados utilizao de equipamentos
numa unidade de produo devem ter em considerao
o seguinte:
Propriedade
Custo correspondente ao investimento
Conservao e manuteno
leos
Lubrificantes
Combustveis
Operao
Manobradores
Transporte
Para as obras e dentro das obras
Montagem e desmontagem
Gruas torre e as centrais de fabrico de beto
MANUEL GAMBOA
67
Custos de equipamentos
Os custos referidos dependem dos seguintes factores:
Valor de aquisio
Novo ou usado
Valor residual
Valor aps a vida tcnica
Valor dos componentes
Porta paletes
Trado
Vida tcnica
Tipo de utilizao
Controlo da conservao e manuteno
Evoluo tecnolgica
Gastos com conservao e manuteno
Durao da utilizao
Taxas de juro e de seguro
Taxa de inflao
Encargos com a gesto do parque de equipamentos
MANUEL GAMBOA
68
Custos de equipamentos
Destas variveis resultam os seguintes custos:
Custo dirio de propriedade - CDP
Vence-se sempre, desde que o equipamento esteja disposio da unidade de
produo (obra)
Custo horrio de conservao - CHC
Vence-se quando o equipamento est a trabalhar
Custo horrio de utilizao - CHU
Vence-se quando o equipamento est a trabalhar e aplica-se, substituindo os
dois custos anteriores, quando conhecemos a taxa de utilizao
MANUEL GAMBOA
69
Custos de equipamentos
Custo dirio de propriedade CDP
Custo horrio de conservao - CHC
( )
( ) B
p D
V
g s i r
p D
V
A
p D
V V r 1
CDP
a.
c
a
a
a
c a

+ + +

=
|
|
.
|

\
|

= c
p u
c
1
H
V m
CHC
a
a

j 1
i 1
- 1
i j
A
.k T
a
|
|
.
|

\
|
+
+

=

k T
i 1
A
a

+
=
k T
i 1
B
c

+
=

j 1
i 1
- 1
i j
B
.k T
c
|
|
.
|

\
|
+
+

=
Para i=j
Para ij
MANUEL GAMBOA
70
Custos de equipamentos
Custo horrio de utilizao CHU
As frmulas de clculo indicadas podem simplificar-se:
CHC
H
D

u
CDP
CHU
a
a
+ =
( ) ( ) p u d d 1 k + =
Verifica-se ainda que:
( )
( ) g s i r
250
V
A
250
V r 1
a a
CDP + + +

=

T
i 1
a
A
+
=
2000
V m
a
CHC

=
CHC
8
CDP
CHU + =
MANUEL GAMBOA
71
Custos de equipamentos
Parmetros para alguns equipamentos
MANUEL GAMBOA
72
Custos de equipamentos
Parmetros para alguns equipamentos
MANUEL GAMBOA
73
Rendimentos de mo-de-obra
Importantes porque representam um peso significativo dos custos da construo
Tabelas
H.h/unid. de medida
As tabelas tambm indicam a constituio profissional da equipa
Por Ex: - 70% PD + 30% SV
(para reboco)
HOMENS
HORA
m
2
; kg ; ml ; m
3
h.PD/unid. de medida
+
h.SV/unid. de medida
MANUEL GAMBOA
74
Importncia da mo-de-obra
Composio tipo de custos de uma obra
Mo-de-obra 40%
Materiais 35%
Equipamentos incorporados no fabrico 5%
Custos Indirectos e Estaleiro 15%
Lucro e imprevistos 5%
Verificando-se um pequeno descontrolo, de apenas 12,5%, para
mais, na mo-de-obra
Corresponde a mais 5% no valor de venda
Corresponde a um valor que pode ser igual ao do lucro e
imprevistos
Pe em causa a viabilidade financeira da obra
O valor de venda no pode ser alterado em funo do desvio da
mo-de-obra
Os rendimentos de MO so afectados por uma grande variedade
de factores
MANUEL GAMBOA
75
Rendimentos de mo-de-obra
Conhecendo os custos do mercado
Valor de uma adjudicao da mo-de-obra de cofragem a 9,00 /m
2
Conhecendo a constituio da equipa (80%CP+20%SV)
O preo de mercado um valor de venda
Considerando que os encargos de funcionamento da empresa so de
20% dos custos directos
Conhecendo os custos horrios de carpinteiro e servente (CP-7,00/h ;
SV-4,50/h)
Podemos determinar um rendimento para usar como estimativa da durao
das actividades de cofragem no planeamento
Custo Directo da mo-de-obra - 9,00/m
2
: 1,2 = 7,50 /m
2
(VV = CD + 0,20 CD)
0,80 x 7,00 x rend. + 0,20 x 4,50 x rend. = 7,50 /m
2
rendimento = 1,15 H.h/m
2
MANUEL GAMBOA
76
MANUEL GAMBOA
77
COFRAGEM - TABELAS II.3 e II.4 Pg. 45 e 46
Cofragem tradicional corrente
A 1 utilizao inclui o fabrico de taipais
O rendimento da 2 utilizao menor porque os taipais j
esto fabricados, o pessoal j est familiarizado com o trabalho
a executar e as reparaes so mnimas
Os rendimentos das utilizaes posteriores, at 5 vo
aumentando porque vo sendo significativas as reparaes e
limpezas dos taipais
Aps a 5 utilizao no economicamente e tecnicamente
vantajoso utilizar os mesmos taipais, pelo que se deve iniciar
novo ciclo de taipais
Cofragem tradicional melhorada
apresentado o rendimento do fabrico de taipais porque
significativo, tratando-se de uma cofragemmais elaborada
A variao do rendimento ao longo das utilizaes tem a
mesma justificao da anterior
MANUEL GAMBOA
78
COFRAGEM - TABELAS II.3 e II.4 Pg. 45 e 46
Consideraes gerais
Em ambas as situaes a constituio das equipas, por
especialidade profissional de 70% de carpinteiro de cofragens
e 30%de servente
Como a tabela apresenta como operaes consideradas no
rendimento a montagem, desmontagem, limpeza e reparao
podemos admitir que a separao do rendimento a seguinte:
Montagem - 70%
Desmontagem - 15%
Limpeza e reparao - 15%
Para o trabalho
Para os tipos de cofragem utilizados hoje, com elementos
modulados e racionalizados, os rendimentos correntes sero
mais prximos dos indicados na tabela II.4 da pg. 46
O valor de mercado da mo-de-obra de cofragem pode-se
considerar cerca de 9,00 /m
2
MANUEL GAMBOA
79
COFRAGEM
Outros rendimentos e processos construtivos
MANUEL GAMBOA
80
COFRAGEM
At 80 utilizaes
At 20 utilizaes
Posio de cofragem Posio de descofragem
MANUEL GAMBOA
81
COFRAGEM
MANUEL GAMBOA
82
COFRAGEM
Os prazos de descofragem condicionam a quantidade de jogos de cofragem
necessrios para a execuo da obra
PRAZOS DE DESCOFRAGEM
MOLDES E
ESCORAMENTOS
TIPO DE ELEMENTO PRAZO (dias)
FACES LATERAIS
VIGAS, PILARES,
PAREDES
3*
FACES INFERIORES
LAJES
l < 6m 7
l > 6m 14
VIGAS 14
ESCORAMENTOS
LAJES
l < 6m 14
l > 6m 21
VIGAS 21
* Pode ser reduzido para 12 h
MANUEL GAMBOA

ABRIR SAPATA
LIMPAR SAPATA
BETO DE LIMPEZA
ARMAR SAPATA
ARMAR PILAR
BETONAR SAPATA
ARMAR PILAR
COFRAR PILAR
BETONAR PILAR
DESCOFRAR PILAR
COFRAR VIGAS
COFRAR LAJES
ARMAR VIGAS
ARMAR LAJES
BETONAR VIGAS E LAJES
83
MANUEL GAMBOA
84
MANUEL GAMBOA
85
ARMADURAS - TABELA II.5 Pg. 48
Corte e dobragem
Quando se trata de ao A400 os rendimentos indicados devem ser
agravados em 30%
Consideraes gerais
A constituio das equipas, por especialidade profissional de
100% armador de ferro
O rendimento apresentado em H.h/10kg
A diferena entre os rendimentos apresentados e a prtica justifica-
-se:
pela utilizao de mquinas de corte e dobragem mais
evoludas
pela disposio mais rectilnea e racionalizada das armaduras
de lajes e vigas
pela generalizao da utilizao de lajes fungiformes macias
MANUEL GAMBOA
86
ARMADURAS - TABELA II.5 Pg. 48
Para o trabalho
O valor de mercado da mo-de-obra de corte e dobragem e
armao e aplicao de ao ser de cerca de 0,20 /kg, sendo
que o custo horrio de armador de ferro de 6,50 /h, donde
tambmse pode deduzir umrendimento
1,0 x r x 6,50 = 0,20
r = 0,03 H.h/kg
MANUEL GAMBOA
87
RENDIMENTOS DE ACTIVIDADES DE ESTRUTURAS
Pases da Europa
Resultado de estudo efectuado em 3 pases
Actividade de betonagem
Na prtica a betonagem normalmente realizada pela equipa
dos carpinteiros de tosco
Essa equipa constituda por um oficial e dois ou trs serventes,
independentemente do mtodo de transporte de beto
utilizado
Grua
Bomba, ou auto-bomba
David Proverbs, G D Holt, Paul Olomolaiye
MANUEL GAMBOA
88
ALVENARIAS - TABELA III.3 Pg. 60
Tijolos normalizados
20 x 11 x 7 (tijolo macio, pouco utilizado)
30 x 20 x 7 assente com espessura de 7 cm
30 x 20 x 11 assente com espessura de 11 cm
30 x 20 x 15 assente com espessura de 15 cm
30 x 20 x 22 assente com espessura de 20 cm
30 x 20 x 22 assente com espessura de 22 cm
Formatos complementares destinados a travamentos e remates
dos cunhais
MANUEL GAMBOA
89
MANUEL GAMBOA
90
n de panos de alvenaria - 5
n de panos com aberturas - 3
percentagem de panos com aberturas - 60%
k
2
corr. = 1 + ((k2 - 1) x 0,60)
k
2
corr. = 1 + ((1,28 - 1) x 0,60) = 1,168
k
1
utiliza-se sempre e corresponde influncia do
peso de um tijolo no rendimento
k
2
utiliza-se sempre que os panos de alvenaria a
executar tenham aberturas (portas, janelas ou
outras). Quando todos os panos de alvenaria a
executar tm aberturas (100% dos panos com
aberturas) utiliza-se directamente o valor
indicado na tabela, noutras circunstncias
utiliza-se um valor de k2 proporcional
percentagemde panos com aberturas.
k
3
utiliza-se quando a dimenso dos panos a
executar for pequena, ou seja com rea menor
que 8 m
2
k
4
utiliza-se quando os panos a executar so
curvos
k
5
utiliza-se quando os panos a executar tm altura
superior a 1,50 m e corresponde execuo da
alvenaria com o operrio sobre um andaime ou
cavalete. Daqui resulta que se estivermos a
considerar a execuo de alvenarias num
edifcio devemos usar sempre este factor,
atendendo a que o p-direito mnimo
regulamentar de 2,40 m.
1
2
3
4
5
1
2
3
ALVENARIAS
Clculo do rendimento
r = f x k
1
x k
2
x k
3
x k
4
x k
5
50% pedreiros + 50% serventes
MANUEL GAMBOA
91
ALVENARIAS
Outras tabelas de rendimentos
MANUEL GAMBOA
92
MANUEL GAMBOA
93
REBOCO EM PARAMENTOS VERTICAIS - TABELA VI.1 Pg. 107
Clculo do rendimento
r = j x k
1
x k
2
x k
3
x k
4
x k
5
MANUEL GAMBOA
94
REBOCO EM PARAMENTOS VERTICAIS - TABELA VI.1 Pg. 107
Consideraes gerais
O rendimento j corresponde execuo de todas as operaes
parciais de execuo do reboco indicadas de a a i
No reboco exterior deve sempre considerar-se:
Panos grandes, porque o reboco exterior se executa de alto a baixo
dos edifcios. (nunca se usa k
1
, ou seja k
1
= 1)
Considera-se sempre o factor correspondente a filetes ou
mochetas, conforme for indicado
No reboco interior nunca se consideram filetes ou mochetas, a
menos que seja expressamente indicado.
A constituio das equipas, por especialidade profissional de
70% pedreiros + 30% serventes
MANUEL GAMBOA
95
REBOCO OU ESTUQUE EM TECTOS - TABELA VI.3 Pg. 109
Clculo do rendimento
r = f x k
1
x k
2
x k
3
x k
4
x k
5
Consideraes gerais
O rendimento f corresponde execuo de todas as operaes
parciais de execuo do reboco indicadas de a a g
Deve considerar-se sempre, na falta de indicao emcontrrio, ou
em caso de omisso de referncia, o factor k
4
correspondente
execuo de rinces
Reboco: 50%PD + 50%SV
Estuque: 50%EST + 50%SV
MANUEL GAMBOA
96
Rendimentos de materiais
Cofragem em pilares
m
2
de cofragem por m
3
de beto
0,40
0
,
6
0
Para colocar 1 m
3
de beto no pilar devo executar:
1m
3
/(0,40x0,60) = 4,16 ml de pilar
Permetro da cofragem = 0,4 + 0,6 + 0,4 + 0,6 = 2,0 ml
Por cada m
3
de beto executam-se 8,32 m
2
de cofragem
Deve ter-se em ateno o nmero de aplicaes da cofragem e
devem ser considerados os custos correspondentes aos
travamentos, escoramentos e ligaes.
MANUEL GAMBOA
97
MANUEL GAMBOA
98
MANUEL GAMBOA
99
Rendimentos de equipamentos
Generalidades
O rendimento dos equipamentos expressa-se normalmente em
m
3
/h.
Aplica-se a seguinte expresso:
O volume do ciclo refere-se:
Volume do balde de uma grua
Volume da caixa de carga de um camio
Volume do balde de uma escavadora
Volume da lmina de uma buldozzer
P - produo horria (m
3
/h)
V
c
- volume transportado em cada ciclo
N - n. de ciclos por hora
E - factor de eficincia
E N V P
c
=
MANUEL GAMBOA
100
Rendimentos de equipamentos
Vc depende:
Capacidade de carga do equipamento
Tipo e estado do material transportado
Condies de trabalho
Ndepende:
Caractersticas do equipamento
Horas efectivas de trabalho
E depende:
Percia do operador
Adaptao do equipamento actividade
Espao de manobra e operao
Condies e tipo do pavimento onde opera o equipamento
Coordenao geral do trabalho
MANUEL GAMBOA
101
Gruas Torre tower crane
Para uma correcta identificao do equipamento, devemos
definir:
Comprimento da lana
Capacidade de carga (mx. e na ponta da lana)
Altura de montagem
Comprimento da lana - Capacidade de carga
MANUEL GAMBOA
102
Gruas Torre
Altura de montagem
Caractersticas especficas da mquina
Tipo de apoio
MANUEL GAMBOA
103
Gruas Torre
Tipo de apoio
Liebherr
MANUEL GAMBOA
104
Gruas Torre
Transporte
Liebherr
MANUEL GAMBOA
105
Gruas Torre
Altura de montagem
Altura da construo
Cobertura e chamins
Correntes
Carga
Flecha
Folga
AMARRAO
(n. de pisos + 1) x 3 m + 10 m
MANUEL GAMBOA
106
Liebherr
Gruas Torre
MANUEL GAMBOA
107
Liebherr
Gruas Torre
MANUEL GAMBOA
108
Gruas Torre
MANUEL GAMBOA
109
Gruas Torre
Capacidade de carga
MANUEL GAMBOA
110
Gruas Torre
Velocidades
MANUEL GAMBOA
111
Gruas Torre
Velocidade de elevao
MANUEL GAMBOA
112
Gruas
MANUEL GAMBOA
113
Gruas Torre
Condicionamentos
Ter em ateno que em muitos casos a grua trabalha em
conjugao com outros equipamentos, pelo que se deve
compatibilizar o funcionamento, determinando-se um
rendimento conjunto;
A compatibilidade entre os volumes de material em causa nos
dois equipamentos;
capacidade do balde da grua deve ser igual ou ligeiramente maior
que o volume de uma amassadura da central de fabrico de beto
Atender ao peso desse volume que deve ser inferior capacidade
da grua
MANUEL GAMBOA
114
Centrais de fabrico de beto
Eixo horizontal
MANUEL GAMBOA
115
Centrais de fabrico de beto
Eixo vertical
MANUEL GAMBOA
116
Centrais de fabrico de beto
Eixo vertical mistura forada satlites
MANUEL GAMBOA
117
Centrais de fabrico de beto
Duplo eixo horizontal
MANUEL GAMBOA
118
Centrais de fabrico de beto
Amassadura
MANUEL GAMBOA
119
Centrais de fabrico de beto
Armazenamento de inertes em
estrela comscraper
Alimentao com balde em
calhas - skip
MANUEL GAMBOA
120
Centrais de fabrico de beto
Armazenamento de inertes em
linha emtolvas doseadoras
Alimentao com correia
transportadora
MANUEL GAMBOA
121
Centrais de fabrico de beto
Armazenamento de inertes em
linha emtolvas doseadoras
Alimentao com correia
transportadora e balde com
guincho
MANUEL GAMBOA
122
Centrais de fabrico de beto
MANUEL GAMBOA
123
Centrais de fabrico de beto e gruas
MANUEL GAMBOA
124
Argamassas
Silos de argamassas secas
MANUEL GAMBOA
ELEVAO
DISTRIBUIO
ROTAO
TRANSLAO
125
GRUA TORRE - MOVIMENTOS E CICLO
FASES DO CICLO:
Carga
Elevao
Distribuio
Rotao
Descarga
Rotao
Distribuio
Descida
MANUEL GAMBOA
126
330
Ciclos por hora (3600/330) x 0,85 = 9
Produo diria 9 x 8h x 0,70 = 50,40 m
3
> 50,0 m
3
MANUEL GAMBOA
127
Colocao de beto
- Mtodos alternativos
MANUEL GAMBOA
128
Equipamentos de movimentao de terras
Estado e tipo do solo a movimentar
MANUEL GAMBOA
129
Equipamentos de movimentao de terras
Bulldozers
Desmataes
Escavao
Escarificao
Empurrar e puxar scrapers
MANUEL GAMBOA
130
Equipamentos de movimentao de terras
Scrapers
MANUEL GAMBOA
131
Equipamentos de movimentao de terras
Bulldozers
Rendimento
P = V
C
. a . N . e . E
P- produo horria
V
c
- volume transportado em cada ciclo
a - factor da lmina
N- n. de ciclos por hora
e - factor de inclinao da plataforma de trabalho
E - factor de eficincia
MANUEL GAMBOA
132
Equipamentos de movimentao de terras
Bulldozers
Factor de lmina - a
Tempo de ciclo
0,6 ~ 0,4 Rocha fracturada de grandes dimenses Ms
0,7 ~ 0,6 Solos com alto teor de humidade Difceis
0,9 ~ 0,7 Solo escavado ou granular Mdias
1,1 ~ 0,9 Solos soltos com baixo teor de humidade Fceis
a Condies de escavao
m
v
D
v
D
t
t
t
f
f
C
+ + =
D
f
distncia de escavao e arrasto
D
t
distncia para trs
V
f
velocidade para a frente (3 a 5 km/h)
V
t
velocidade para trs (5 a 7 km/h)
m tempo de mudana de sentido (0,10 min)
MANUEL GAMBOA
133
Equipamentos de movimentao de terras
Bulldozers
Factor de inclinao da plataforma de trabalho - e
Factor de eficincia - E
Condies de operao
E
Boas 0,83
Mdias 0,75
Difceis 0,67
Ms 0,58
MANUEL GAMBOA
134
Equipamentos de movimentao de terras
Ps carregadoras
P = V
c
. k . N . E
P- produo horria
V
c
- capacidade coroada do balde
k - factor de enchimento do balde
N - nmero de ciclos por hora
E- factor de eficincia
Carga de solos soltos ou escavados
Transporte em pequenos percursos
Escavao de solos brandos
MANUEL GAMBOA
135
Equipamentos de movimentao de terras
Volume do balde
Depende do tipo de solo
Depende do estado do solo
Este critrio tambm se aplica ao volume da lmina de um Bulldozer ou
caixa de carga de um camio
Volume coroado
- Normas SAE
- Volume terico
Volume > coroado
- Solos coerentes hmidos
Volume < coroado
- Solos secos ou incoerentes
- Rochas
MANUEL GAMBOA
136
Equipamentos de movimentao de terras
Ps carregadoras de rastos tempo de ciclo
Condies de trabalho k
Durao do ciclo
Capacidade do balde
3 m
3
3,1 a 5 m
3
> 5 m
3
Fceis
Carregar de uma pilha de
material, sendo fcil o
completo enchimento do
balde. (Areia, solos
arenosos e cascalho)
1,00 ~ 1,10 0,45 0,55 0,65
Mdias
Escavar e carregar terra
natural "in situ"
0,85~0,95 0,55 0,65 0,70
Difceis
Carga de britas de pequena
granulometria, no sendo
possvel o enchimento
coroado do balde. Solos
secos
0,80 ~ 0,85 0,70 0,70 0,75
Muito
difceis
Carga de rocha em blocos
de grandes dimenses
0,75 ~ 0,80 0,75 0,75 0,80
MANUEL GAMBOA
137
Equipamentos de movimentao de terras
Ps carregadoras de rodas tempo de ciclo
Valores caractersticos Condies de
trabalho
k
Durao do ciclo (min)
capacidade do balde
3 m
3
3,1 a 5 m
3
Fceis
Carregar de uma pilha
de material, sendo fcil
o completo enchimento
do balde. (Areia, solos
arenosos e cascalho)
1,00 ~ 1,10 0,55 0,60
Mdias
Escavar e carregar
terra natural "in situ"
0,95 ~ 1,00 0,60 0,70
Difceis
Carga de britas de
pequena
granulometria, no
sendo possvel o
enchimento coroado do
balde. Solos secos
0,90 ~ 0,95 0,75 0,75
Muito difceis
Carga de rocha em
blocos de grandes
dimenses
0,85 ~ 0,90 0,80 0,80
MANUEL GAMBOA
138
Equipamentos de movimentao de terras
Ps carregadoras de rodas factor de eficincia
Factor de eficincia para ps
de rastos e de rodas
Condies de
operao
E
Boas 0,83
Mdias 0,80
Dificeis 0,75
Ms 0,70
MANUEL GAMBOA
139
Equipamentos de movimentao de terras
Escavadoras hidrulicas (Giratrias)
P = V
c
. k . N . E
P - produo horria
V
c
- capacidade coroada do balde
k - factor de enchimento do balde
N - nmero de ciclos por hora
E - factor de eficincia
MANUEL GAMBOA
140
Equipamentos de movimentao de terras
Escavadoras hidrulicas (Giratrias)
Ciclo e factor de enchimento do balde
MANUEL GAMBOA
141
Equipamentos de movimentao de terras
Escavadoras hidrulicas (Giratrias)
Factor de enchimento do balde - k
Condies de trabalho k
Fceis Escavao de terra natural branda 1,10 ~ 1,20
Mdias Escavar solos secos 1,00 ~ 1,10
Difceis Escavar solos arenosos 0,80 ~ 0,90
Muito difceis Carga de rocha em blocos 0,70 ~ 0,80
Durao do ciclo (seg.)
(valores mdios indicativos)
ngulo de rotao
Modelo 45 ~ 90 90 ~ 180
55 a 85 cv - balde de 0,1 a 0,5 m3 10 ~ 14 13 ~ 17
100 a 130 cv - balde de 0,6 a 1,0 m3 13 ~ 16 16 ~19
135 a 210 cv - balde de 1,1 a 1,5 m3 14 ~ 18 17 ~ 21
220 a 400 cv - balde de 1,8 a 3 m3 16 ~ 21 19 ~ 24
400 a 800 cv - balde de 4 a 11 m3 22 ~ 27 25 ~ 30
MANUEL GAMBOA
142
Equipamentos de movimentao de terras
Escavadoras hidrulicas (Giratrias)
Condies de descarga
Condies de
Escavao*
Fceis
(descarregar em
monte)
Normais
(Descarregar
numa rea
grande)
Mdias
(Descarregar
numa rea
pequena -
Camio)
Difceis
(Descarregar
numa rea muito
pequena)
< 40% 0,70 0,90 1,10 1,40
40% ~ 75% 0,80 1,00 1,30 1,60
>75% 0,90 1,10 1,50 1,80
Factor de eficincia (E)
Condies de operao E
Boas 0,83
Mdias 0,75
Fracas 0,67
Ms 0,58
MANUEL GAMBOA
143
Equipamentos de movimentao de terras
Camies articulados e de estaleiro
P = V
c
. N . E
P - produo horria
V
c
- capacidade coroada da caixa de carga
N - nmero de ciclos por hora
E - factor de eficincia
MANUEL GAMBOA
144
Equipamentos de movimentao de terras
Camies articulados e de estaleiro tempo de ciclo
Determinao do tempo de ciclo do camio
t
c
- tempo de ciclo do camio
n - nmero de ciclos da carregadora
t
cc
- tempo de ciclo carregadora
D- distncia do transporte
v
1
- velocidade mdia carregado
v
2
- velocidade mdia vazio
t
1
- tempo de descarga
t
2
- tempo de manobra para a carga
t
2
v
D
t
1
v
D
t
n
t
2 1 CC C
. + + + + =
MANUEL GAMBOA
145
Equipamentos de movimentao de terras
Camies articulados e de estaleiro tempo de ciclo
Numero de ciclos da carregadora
Devem ser entre 3 e 5 no caso das ps carregadoras
Devem ser entre 4 e 6 no caso de escavadoras hidrulicas
um numero inteiro, correspondendo por defeito capacidade de
carga do camio
V
c
- capacidade da caixa de carga do camio
q - capacidade coroada do balde da carregadora
k - factor de enchimento do balde da carregadora
.k q
V
n
C
=
MANUEL GAMBOA
146
Equipamentos de movimentao de terras
Camies articulados e de estaleiro tempo de ciclo
Tempos de transporte
So calculados a partir da performance do camio
velocidade de deslocamento
fora de traco disponvel
dadas pelas curvas caractersticas em funo do:
peso bruto do veiculo (tara e carga), consoante as condies
resistncia total ao rolamento
inclinao do trajecto
tipo pavimento
MANUEL GAMBOA
147
Equipamentos de movimentao de terras
Camies articulados e de estaleiro tempo de ciclo
Resistncia total
Inclinao do trajecto
Tipo de pavimento resistncia ao rolamento
Tipo de pavimento R (%)
Pavimento com boa manuteno, superfcie plana e firme,
sem assentamento passagem do veculo
2,0
Pavimento idntico ao anterior, mas com pequeno
assentamento passagem do veiculo
3,5
Pavimento com pouca manuteno, no hmido e com
assentamento passagem do veculo
5,0
Pavimento com m manuteno e de base no
estabilizada nem compactada, no qual a passagem do
veculo provoca assentamentos permanentes
8,0
Pavimento de areia ou brita, soltos 10,0
Pavimento sem manuteno, macio e com grande
assentamento permanente
15 ~20
R
total
= i + R
MANUEL GAMBOA
16 km/h
PESO BRUTO 71.400 kg
RESISTNCIA TOTAL 10%
CAIXA DE VELOCIDADES 2
VELOCIDADE 16 km/h
TRACO NO EIXO 7.000 kg
CURVA DE PERFORMANCE A SUBIR OU PLANO
DETERMINAO DA VELOCIDADE
Veiculo Carregado
148
MANUEL GAMBOA
PESO BRUTO 71.400 kg
RESISTNCIA TOTAL -5%
CAIXA DE VELOCIDADES 6
VELOCIDADE 58 km/h
CURVA DE PERFORMANCE A DESCER (at 450 m)
DETERMINAO DA VELOCIDADE
Veiculo Carregado
58 km/h
149
MANUEL GAMBOA
TARA 34.000 kg
RESISTNCIA TOTAL -10%
CAIXA DE VELOCIDADES 5
VELOCIDADE 43 km/h
CURVA DE PERFORMANCE A DESCER (at 1500 m)
DETERMINAO DA VELOCIDADE
Veiculo Vazio
43 km/h
150
MANUEL GAMBOA
CICLO DO CAMIO
151
1 - CARGA
1
2 PLANO CARREGADO
2
3 SUBIR CARREGADO
4 PLANO CARREGADO
4
5 DESCARGA
5
6 PLANO VAZIO
6
7 DESCER VAZIO
8 PLANO VAZIO
9 8
9 MANOBRA
T
ciclo
= tempo de 1+2+3+4+5+6+7+8+9
MANUEL GAMBOA
152
Equipamentos de movimentao de terras
Camies articulados e de estaleiro
As velocidades obtidas das curvas de performance so corrigidas por um
factor dependente das condies dinmicas em que o camio aborda
cada troo
Tempo de descarga e de manobra para carga
O camio aborda o troo:
Comprimento do troo (m) Parado Em andamento
0 - 100 0,25 ~ 0,50 0,50 ~ 0,70
101 - 250 0,35 ~ 0,60 0,60 ~ 0,75
251 - 500 0,50 ~ 0,65 0,70 ~ 0,80
501 - 750 0,60 ~ 0,70 0,75 ~ 0,80
751 - 1000 0,65 ~ 0,75 0,80 ~ 0,85
> 1000 0,70 ~ 0,85 0,80 ~ 0,90
Condies de manobra de carga
ou
Condies de descarga
Tempo de descarga
t
1
(min.)
Tempo de manobra
t
2
(min.)
Favorveis 0,50 ~ 0,70 0,10 ~ 0,20
Mdias 1,00 ~ 1,30 0,25 ~ 0,35
Desfavorveis 1,50 ~ 2,00 0,40 ~ 0,50
MANUEL GAMBOA
153
Equipamentos de movimentao de terras
Produo conjunta carregadora-camies
Quantidade de camies
A produo da frota de camies dada por:
cc
c
t . n
t
M=
M- nmero de camies
t
c
- tempo de ciclo do camio
n - nmero de ciclos da carregadora
t
cc
- tempo de ciclo da carregadora
P
f
- Produo total da frota de camies
V
c
Volume transportado pelo camio
t
c
- tempo de ciclo do camio
E - factor de eficincia do camio
M- nmero de camies
M E
t
60
V P x x
c
x
C f
=
MANUEL GAMBOA
154
Controlo de mquinas
Receptor laser
MANUEL GAMBOA
155
Controlo de mquinas
O controlo do nvel da lmina pode ser automtico
Baixar
A Nvel
Subir
Modo 1
Modo 2
MANUEL GAMBOA
156
Controlo de mquinas
MANUEL GAMBOA
157
Controlo de mquinas
PAVIMENTADORA
FRESADORA
VALADORA
MANUEL GAMBOA
158
MANUEL GAMBOA
MANUEL GAMBOA
MANUEL GAMBOA
Considere uma actividade de execuo da fundao de um muro de vedao com o perfil indicado
Considere ainda:
1 Sapata de fundao a abrir com uma escavadora giratria de rastos Komatsu de 115 cv, balde de 0,66 m
3
e
umvalor de aquisio de 70.000 ;
2 Custos de mo-de-obra:
- Armador de ferro e Pedreiro 7,00 /h
- Manobrador 8,00/h
- Servente 5,00 /h
3 Custos de material;
- Beto C 20/25 75/m3
- Ao A400 1,00 /kg
Outras condies particulares da obra e do trabalho:
- o terreno terra natural;
- peso dos vares: 10 0,617 kg/m; 6 0,395 kg/m
- a betonagemda sapata executada contra o terreno;
- na escavao considera-se umfactor de eficincia de 0,50;
- os preos de combustveis e lubrificantes a considerar so: Gasleo=1,35 /l ; leo=2,70 /l ; Outros
Lubrificantes=3,00 /kg;
- as taxas de juro e de inflao so iguais a um valor de 4,0 % e as taxas de gesto e de seguro so de 0,00 % e
de 5,00 % respectivamente;
Comos dados indicados, calcule o custo de fabrico por metro linear para a execuo do muro.
MANUEL GAMBOA
Determine o tempo de ciclo de um camio articulado de estaleiro que se desloca no
percurso representado na figura.
O pavimento tem boa manuteno em todos os troos e apresenta uma superfcie
plana e firme no ocorrendo assentamentos passagem do camio. Considere ainda
nos casos aplicveis todas as condies de operao como mdias. Como informao
complementar sabe-se que a escavadora que efectua a carga do camio demora 2,4
minutos a realizar a operao. Por questes de segurana a velocidade mxima dos
camies est limitada a 40 km/h.
Carga
Troo 1 850m
8 %
Troo 2 700m
5 % Troo 3 500m
0 %
Descarga
MANUEL GAMBOA
Proceda verificao da produo da grua a utilizar no transporte do
beto na obra da planta anexa, cuja implantao do estaleiro se
apresenta, considerando que a betonagem da laje e vigas se deve realizar
num dia e o volume de beto a colocar de 40 m3. O beto fornecido
por camies autobetoneira que estacionam para descarga no local
indicado na planta
MANUEL GAMBOA
164
Planeamento
TEMPO
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
S
MAPA DE BARRAS
MANUEL GAMBOA
165
Planeamento
Previso do desenvolvimento de um empreendimento
Reduz a incerteza
Define os prazos de execuo
Global
Parciais
Identifica as actividades mais importantes a controlar
Em termos de prazos e custos
Em funo da organizao da empresa, do nvel de controlo e da
importncia das actividades
Define os recursos necessrios realizao do
empreendimento
Mo-de-obra
Materiais
Equipamentos
Meios financeiros
MANUEL GAMBOA
166
Planeamento
Exige o conhecimento do empreendimento
Condicionantes
Prazos impostos
Implantao do estaleiro
Solues construtivas
Mtodos de execuo
Contribui para a correco de desvios durante a construo
Pelo controlo de prazos e custos
Instrumentos para o planeamento
Projectos
Medies e oramento
Caderno de encargos
Disponibilidade de recursos
MANUEL GAMBOA
167
Planeamento
O planeamento uma tarefa complexa
Existem muitas variveis
Quantidades de trabalho
Condies meteorolgicas
Absentismo
Carcter nico de uma obra
Muitas actividades
As obras englobam muitos materiais e intervenientes
Concorrncia
Questes econmicas
Prazo de utilizao do empreendimento
Custos fixos de produo Encargos de Estaleiro e Custos
Indirectos
Aprovisionamentos de materiais
MANUEL GAMBOA
168
Planeamento
Nveis de planeamento
Diferente pormenorizao
Nmero de actividades
Escala do tempo
Menos pormenor
Dono de obra
Empreiteiro
Mais pormenor
Fiscalizao
Subempreiteiros
Muito pormenor
Director da obra
Supervisores e executantes
Pormenor do planeamento
C
o
n
h
e
c
i
m
e
n
t
o

d
a

o
b
r
a
MANUEL GAMBOA
169
Planeamento
Nveis de planeamento
Consultando o projecto
A estrutura constituda por fundaes e pilares
As fundaes tm uma durao de 5 dias
Os pilares iniciam-se 2 dias antes da concluso das fundaes
DIAS
DIAS
MANUEL GAMBOA
170
Planeamento
Nveis de planeamento
Fundaes so sapatas
Dimenses, tipo de terreno, armaduras
Classe e quantidade de beto, fornecimento do beto
DIAS
MANUEL GAMBOA
171
Planeamento
Nveis de planeamento
Marcao sapatas
Escala de tempo em horas
Topgrafo, encarregado, carpinteiro, servente
Madeira, pregos, estacas, fio
Marreta, martelo, serra
HORAS
MANUEL GAMBOA
172
Planeamento
Nveis de planeamento
MANUEL GAMBOA
173
Planeamento
Elaborao do planeamento
Actividade
parte de empreendimento que consome tempo e recursos
Para cada actividade determina-se
Quantidades de trabalho a executar
Durao
Recursos necessrios
A sua relao de sequncia (precedncias)
incio-incio fim-fim incio-fim
Precedncias: restries fsicas e restries de recursos
incio-x% incio
MANUEL GAMBOA
174
Planeamento
Mtodos de Planeamento
Mapas de barras - Mapa de Gantt
PERT e CPM
Utilizao de meios informticos
MAPA DE BARRAS - GANTT
REDE PERT/CPM
MANUEL GAMBOA
175
Planeamento
Mtodos de Planeamento Linha de balano
actividades
tempo
u
n
i
d
a
d
e
s

Durao de A
Q
u
a
n
t
i
d
a
d
e

d
e

A
Rendimento de C
MANUEL GAMBOA
176
Planeamento
Mtodos de Planeamento Linha de balano
MANUEL GAMBOA
177
Planeamento
Mtodos de Planeamento Time Line
MANUEL GAMBOA
Planeamento Mtodo PERT/CPM
178
MANUEL GAMBOA
Planeamento Mtodo PERT/CPM
179
ACTIVIDADES Ae B
A
B
A
B
ACTIVIDADES B e C dependem de A
A
B
C
MANUEL GAMBOA
Planeamento Mtodo PERT/CPM
180
ACTIVIDADE C depende de A e B
C
B
A
A
B
C
ACTIVIDADE C depende de A e B
ACTIVIDADE FICTICIA
(durao nula)
MANUEL GAMBOA
181
Planeamento Mtodo PERT/CPM
MANUEL GAMBOA
182
Planeamento Mtodo PERT/CPM
Mtodo PERT ProgramEvaluation ReviewTechnique
As duraes das actividades so aleatrias e estocsticas
Admite-se que tm uma variao acumulada de
probabilidade do tipo |
Baseado no desvio padro e varincia das duraes, pode-
se determinar a probabilidade de cumprimento de um
determinado prazo
Mtodo CPM Critical Path Method
As duraes das actividades so determinsticas
MANUEL GAMBOA
183
ISEL
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL
Planeamento Mtodo PERT/CPM
MANUEL GAMBOA GESTO DE OBRAS E ESTALEIROS
MANUEL GAMBOA
184
ISEL
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL
Planeamento Mtodo PERT/CPM
MANUEL GAMBOA GESTO DE OBRAS E ESTALEIROS
MANUEL GAMBOA
185
ISEL
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL
Planeamento Mtodo PERT/CPM
MANUEL GAMBOA GESTO DE OBRAS E ESTALEIROS
MANUEL GAMBOA
186
Exerccio de Planeamento
Considere um edifcio de 2 pisos com a estrutura e alvenarias j executadas, no qual
se pretendem executar as seguintes actividades:
ESTUQUE
ASSENTAMENTO DE CAIXAS DAS INSTALAES ESPECIAIS
TAPAMENTO DE ROOS
ABERTURA DE ROOS
COLOCAO DE TUBAGENS
Condicionamentos da mo-de-obra
1 equipa de estucadores
1 equipa de pedreiros para assentar as caixas
2 equipas de pedreiros para tapar os roos
2 equipas de serventes para abrir os roos
1 equipa de electricistas para assentar as tubagens
ACT DUR
ESTQ 4
CXS 1
TR 1
ABR 2
TUB 2
Duraes das activ.
(dias)
MANUEL GAMBOA
187
Abertura de roos
Assentamento de caixas
MANUEL GAMBOA
188
Exerccio de Planeamento Rede CPM
Precedncias e nmero de ordem
COD. ACT. DUR. PREC. ORDEM
1 ABR 1 2 ----- 1
2 CXS 1 1 1 2
3 TUB 1 2 2 3
4 TR 1 1 3 4
5 ESTQ 1 4 4 5
6 ABR 2 2 ----- 1
7 CXS 2 1 2 ; 6 3
8 TUB 2 2 3 ; 7 4
9 TR 2 1 8 5
10 ESTQ 2 4 5 ; 9 6
MANUEL GAMBOA
TR1 TUB1
TUB2 CXS2
CXS1
189
Exerccio de Planeamento Rede CPM
Traado da rede
1 3 2 5 4 7 6
ABR1;ABR2 CXS1 TUB1;CXS2 TR1;TUB2 ESTQ1;TR2 ESTQ2
ABR1
ABR2
TR2
ESTQ1
1
2 3 5 7 9
10
4 6 8
0
0
2
2
3 5 6 10
14
3 5 7
6 7 9
3 5 6
10
14
2
2
1 2
2 1
1
4 1
ESTQ2
4
MANUEL GAMBOA
190
Exerccio de Planeamento Mapa de Barras
DATAS DE
EXECUO
MAIS CEDO
PRAZO DE
EXECUO
MNIMO
MANUEL GAMBOA
191
Planeamento
Programa de trabalhos
Plano de trabalhos
Estabelecimento de uma estratgia de execuo da obra
Em funo do prazo imposto
Atendendo aos recursos disponveis
Definindo as frentes de trabalho a implementar
Mapa de barras
Mapa de carga de mo-de-obra
Mapa de carga de equipamentos
Plano de pagamentos
Cronograma financeiro
Pagamentos/recebimentos
Cash-flow
MANUEL GAMBOA
192
Planeamento
Estratgia de execuo da obra
Construo de trs edifcios, iguais entre si, com um prazo de
execuo de um ano para cada
Estratgia 1
3 frentes de trabalho (uma em cada edifcio)
o prazo de execuo mnimo
obriga a uma triplicao de recursos
as mesmas actividades em cada edifcio so
executadas em simultneo
MANUEL GAMBOA
193
Planeamento
Estratgia 2
1 frente de trabalho
o prazo de execuo mximo
obriga mobilizao de recursos durante
muito tempo
Dificulta a racionalizao dos recursos
MANUEL GAMBOA
194
Planeamento
Estratgia 3
frentes de trabalho por actividades
o prazo de execuo intermdio (ptimo)
possibilita a racionalizao dos recursos
MANUEL GAMBOA
195
Planeamento
Carga da mo-de-obra
Variao da
mo-de-obra ao
longo do tempo
MANUEL GAMBOA
196
Planeamento
Variao da mo-de-obra (outros recursos)
Linhas tericas de tendncia
VARIAO DA MO-DE-OBRA
Linhas de tendncia
TEMPO
C
A
R
G
A

M
.
O
.
Tendncia
Nivelada
Regularizada
MANUEL GAMBOA
197
Planeamento
Variao dos recursos
Linhas tericas de tendncia Estratgia 1
CARGA DE RECURSOS
Estratgia 1
PRAZO
R
E
C
U
R
S
O
S
EDIF 1
EDIF 2
EDIF 3
TOTAL
MANUEL GAMBOA
198
Planeamento
Variao dos recursos
Linhas tericas de tendncia Estratgia 2
CARGA DE RECURSOS
Estratgia 2
PRAZO
R
E
C
U
R
S
O
S
EDIF 1
EDIF 2
EDIF 3
MANUEL GAMBOA
199
Planeamento
Variao dos recursos
Linhas tericas de tendncia Estratgia 3
CARGA DE RECURSOS
Estratgia 3
PRAZO
R
E
C
U
R
S
O
S
EDIF 1
EDIF 2
EDIF 3
TOTAL
MANUEL GAMBOA
200
Planeamento
Mapa de carga de mo-de-obra
Elabora-se o mapa de mo-de-obra correspondente ao
planeamento das datas mais cedo (normalmente com a mesma
escala do tempo)
Anlise do mapa identificando as irregularidades de carga
Regulariza-se a carga de mo-de-obra
Usando as folgas das actividades
Alterando a durao das actividades
Estabelecendo outras estratgias de execuo
Mapa de carga de equipamentos
Elaborao do mapa de equipamentos correspondente ao
planeamento optimizado (normalmente com a mesma escala do
tempo), seguindo os mesmos princpios enunciados para a mo-
de-obra.
MANUEL GAMBOA
201
Planeamento
Variao dos custos
VARIAO DE CUSTOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
PRAZO
C
U
S
T
O
Fb
CI+EE
VV
PRAZO PTIMO
CUSTO MNIMO
MANUEL GAMBOA
202
Planeamento
Cronograma financeiro
ALVENARIAS INT.
2.250,00/3dias = 750,00 /dia
REBOCO INT.
2.500,00/5dias = 500,00 /dia
MANUEL GAMBOA
203
Planeamento
Cronograma financeiro e plano de pagamentos
Elaborao do cronograma financeiro correspondente ao
planeamento, normalmente com uma escala de tempo mensal
Distribuindo por valores mensais o valor das actividades do
planeamento, proporcionalmente sua durao;
O resultado apresentado em mapa e grfico, com indicao dos
valores mensais e acumulados
Elaborao do plano de pagamentos correspondente ao
planeamento normalmente com uma escala de tempo mensal e
reflectindo os prazos de pagamento, retenes e adiantamentos
contratuais
O resultado apresentado em mapa e grfico, com indicao dos
valores mensais.
MANUEL GAMBOA
204
Planeamento
Cronograma financeiro
CURVA S
CRONOGRAMA FINANCEIRO
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MESES
V
A
L
O
R
Mensal
Acumulado
MANUEL GAMBOA
PLANO DE PAGAMENTOS e CASH FLOW
-50.000
0
50.000
100.000
Meses
V
a
l
o
r
e
s Receita
Despesa
Cash Flow
Receita
52.400 8.000 9.600 16.000 24.000 28.000 28.000 22.400 21.600 16.000 14.400 12.000 9.600
Despesa
10.000 12.000 20.000 30.000 35.000 35.000 28.000 27.000 20.000 18.000 15.000 12.000
Cash Flow
52.400 42.400 38.400 28.000 14.000 3.000 -4.000 -4.000 -8.600 -7.000 -9.000 -9.600 -9.600 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
205
Planeamento
Plano de Pagamentos e cashflow
MANUEL GAMBOA
ACT DUR. 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
3
1
3
2
3
3
CDAP 3
AAAP 3
COFP 2
BETP 1
DESCP 1
CDAVL 4
COFVL 6
AAAVL 3
BETVL 1
DESCVL 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

206
Planeamento Regularizao da mo-de-obra
Trabalho de grupo
MANUEL GAMBOA
ACT
D
U
R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
ALV EXT P1 3
ALV INT P1 3
ALV EXT P2 3
ALV INT P2 3
ALV EXT P3 3
ALV INT P3 3
REB INT P1 5
REB INT P2 5
REB INT P3 5
REB EXT 12
ACTIVIDADES CRTICAS
FOLGA
207
Planeamento Regularizao da mo-de-obra
Folgas das actividades
MANUEL GAMBOA
ACT
D
U
R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
ALV EXT P1 3
ALV INT P1 3
ALV EXT P2 3
ALV INT P2 3
ALV EXT P3 3
ALV INT P3 3
REB INT P1 5
REB INT P2 5
REB INT P3 5
REB EXT 12
5 dias x 10 H x 8 h = 400 H.h 400 H.h / 6 dias / 8h = 8,33 H (6PD+3SV)
208
Planeamento Regularizao da mo-de-obra
Alterao das duraes das actividades
MANUEL GAMBOA
209
Controlo da Produo
Avaliao do desempenho do empreendimento ou de
actividades
Controlo de custos
Controlo de prazos
Controlo tcnico
Controlo de custos
Definir qual o tipo de custo a controlar
Valor de Venda
Custo Directo
Custo de Fabrico
Etc.
De uma forma geral:
Desvio =Quantidade prevista xCusto previsto - Quantidade real xCusto real
MANUEL GAMBOA
210
Controlo da Produo
Controlo de prazos
Comparao do planeamento com a execuo real
Prazos parciais
Prazo global
Controlo tcnico
Mtodos de execuo
Solues construtivas
Cumprimento dos projectos
Cumprimento das disposies normativas e regulamentares
Controlo integrado (custos, prazos e tcnico)
Earned Value Management (EVM)
Gesto do Valor Adquirido
Gesto dos Proveitos
MANUEL GAMBOA
211
Controlo da Produo
Qualquer tipo de controlo deve estar adaptado ao
empreendimento e empresa que o executa
O planeamento e as actividades consideradas devem permitir
uma fcil verificao do seu grau de execuo nas datas de
controlo
Devem estabelecer-se as regras a seguir na quantificao
das variveis do controlo
Quantidades do trabalho executado
Medio
Percentagem
Custos
Acompanhamento directo da execuo
Elementos contabilsticos
Atender aos stocks existentes em obra
O controlo deve ser efectuado com uma periodicidade que
permita a aplicao das medidas correctivas em tempo til
MANUEL GAMBOA
212
Controlo da Produo
Controlo de actividades
Custos previstos
So os do oramento (preo unitrio de venda na proposta)
Reverter o preo unitrio at aos custos de fabrico
Mo-de-obra
Materiais
Equipamentos
Subempreitadas
Decompor a actividade descrita no artigo da lista de preos unitrios nas
sub-actividadesque a compem
Custos reais
Para cada sub-actividade so determinados pela observao
directa da execuo (rendimentos reais) e pelos registos dos
custos de aquisio de materiais, equipamentos, contratos
de subempreitadas e custos de utilizao ou aluguer de
mquinas
Controlo de prazo
Do controlo de custos obtm-se os rendimentos para este
controlo
MANUEL GAMBOA
213
Controlo da Produo
Controlo de actividades
Exemplo:
Fornecimento e colocao de beto C20/25 em sapatas,
incluindo armaduras de ao A400.
Para um efectivo controlo de custos esta actividade seria
considerada constituda pelas seguintes sub-actividades:
Fabrico de beto
Transporte de beto
Colocao de beto
Fabrico de armaduras
Transporte de armaduras
Colocao de armaduras
Para cada uma das sub-actividades so determinados os custos
de fabrico (MO+MAT+MQ+SUB), a partir do valor de venda da
proposta
MANUEL GAMBOA
214
Controlo da Produo
Earned Value Management
(Gesto do Valor Adquirido ; Gesto dos Proveitos)
Mtodo de anlise de desempenho de empreendimentos,
referido a uma determinada data de controlo, baseado no
PERT/Custo
Desenvolve-se a partir da anlise das curvas de custos previstos e
reais acumulados
Permite calcular factores de desempenho usados para:
Comparar diferentes empreendimentos
Prever a evoluo do empreendimento estimando a durao
e custo finais
MANUEL GAMBOA
215
Controlo da Produo
Earned Value Management
Definies
Comparao entre os custos reais e os custos oramentados
Custo real custo efectivamente dispendido ACWP ou AC
Custo oramentado - BC
Previsto no planeamento WS ou PV
Efectivamente executado WP ou EV
Custos Reais ACWP - Actual Cost of Work Performed AC Actual Cost Custo Real
A

c
u
s
t
o
s

d
e

o
r

a
m
e
n
t
o Previsto
BCWS - Budgeted Cost of Work
Scheduled
PV Planed Value Custo Previsto
Executado
BCWP - Budgeted Cost of Work
Performed
EV - Earned Value
Proveitos
ou
Valor Adquirido
Numa data
precisa
MANUEL GAMBOA
216
Controlo da Produo
Earned Value Management
Representao grfica Situao de controlo no ms 5
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MESES
V
A
L
O
R
Planeado
Custo Real
Proveitos
PV
AC
EV
Data de controlo
SV
CV
MANUEL GAMBOA
217
Controlo da Produo
Earned Value Management
Anlise do desempenho
Variao do prazo (Schedule Variance)
SV = EV-PV (Proveitos Custo Previsto)
Valores negativos representam atraso do empreendimento
Deve analisar-se o planeamento para determinar quais as
actividades atrasadas e qual a sua influncia no desempenho futuro,
em funo das suas precedncias e folgas
ndice de desempenho do prazo (Schedule Performance ndex)
SPI = EV/PV (Proveitos / Custo Previsto)
Valores inferiores unidade representam atraso do
empreendimento
Em termos aproximados podemos considerar:
Valor mdio do custo previsto Custo Final / Prazo
Variao de prazo = SV / Valor mdio do custo previsto
MANUEL GAMBOA
218
Controlo da Produo
Earned Value Management
Variao do custo (Cost Variance)
CV = Proveitos Custo Real
Valores negativos representam custos acima do previsto;
Devem analisar-se os custos, procurando as actividades que
concorrem para a variao, para se tomarem as medidas correctivas
adequadas
ndice de desempenho do custo (Cost Performance ndex)
CPI = Proveitos / Custo Real
Valores inferiores unidade representam sobre custo do
empreendimento;
ndice de desempenho do custo/prazo (Critical Ratio)
CR = SPI x CPI
Valores inferiores unidade representam um alerta sobre o
desempenho do empreendimento;
MANUEL GAMBOA
219
Controlo da Produo
Earned Value Management
Estimativa do prazo e custo finais
Estas estimativas pressupem que se mantm os nveis de
desempenho anterior
Estimativa de prazo final (Time Estimate at Completion)
TEAC = Prazo previsto / SPI
Estimativa do custo final (Estimate at Completion)
EAC = Custo final previsto / CPI
Custo Final Previsto Budget at Completion (BAC)
MANUEL GAMBOA
220
Controlo da Produo
Earned Value Management
tempo
S
V

;

C
V
0
< 0 - Fraco
> 0 - Bom
1,0
< 1 - Fraco
> 1 - Bom
S
P
I

;

C
P
I
0,8
1,2
tempo
Muito bom
1,0
Fraco
Bom
S
P
I

;

C
P
I

;
C
R
0,8
1,2
1,4
0,6
Muito fraco
tempo
MANUEL GAMBOA
Controlo da Produo
Earned Value Management
WORK BREAKDOWN STRUCTURE
MANUEL GAMBOA
222
Controlo da Produo
Earned Value Management
MANUEL GAMBOA
223
Controlo da Produo
Earned Value Management
0
50000
100000
150000
200000
250000
1 2 3 4 5 6
CRONOGRAMA MENSAL
CRONOGRAMA ACUMULADO
MANUEL GAMBOA
224
Controlo da Produo
Earned Value Management
ACTIVIDADES VALOR
1 2 3
% Realizada Custo Real % Realizada Custo Real % Realizada Custo Real
FUNDAES 25.000,00 100 20.000
ESTRUTURA 120.000,00 40 50.000 40 70.000
ALVENARIAS 40.000,00 50 30.000
PROVEITOS
EV
MENSAL 25000 48000 68000
ACUMULADO 25000 73000 141000
CUSTO REAL
AC
MENSAL 20000 50000 100000
ACUMULADO 25000 75000 175000
MANUEL GAMBOA
225
Controlo da Produo
Earned Value Management
MANUEL GAMBOA
226
Controlo da Produo
Earned Value Management
0
50000
100000
150000
200000
250000
1 2 3 4 5 6
CRONOGRAMA
EV
AC
MANUEL GAMBOA
227
Controlo da Produo
Earned Value Management
No ms 3 as quantidades de trabalho realizadas so:
Fundaes 100%
Estrutura 80%
Alvenarias 50%
DATA DE CONTROLO
Estrutura
Piso 1 90%
Piso 2 70%
MANUEL GAMBOA
228
Controlo da Produo
Controlo da produo proposto
Utilizar EVM para uma anlise global do desempenho da obra ou
empreendimento, conjugado com o controlo das actividades que
o justifiquem
Estabelecer a periodicidade do controlo
Analisar os desvios de custos e prazo
Para os custos, identificar as actividades que mais contribuem
para os desvios e efectuar o seu controlo
(MO;MAT;MQ;SUB), tomando as medidas correctivas
adequadas
Alterando os mtodos de execuo
Alterando as solues construtivas
Minimizando os desperdcios de materiais
Para os prazos, identificar as actividades que contribuem para
esses desvios, tomando as medidas correctivas adequadas
mtodos de execuo
solues construtivas
actuar ao nvel da mo-de-obra
MANUEL GAMBOA
229
Controlo da Produo
Exemplo de recuperao de prazo
Uma actividade de execuo de assentamento de lancil tinha uma
durao inicial prevista de 15 dias, sendo a mo-de-obra 2PD+1SV.
Numa data de controlo intermdia, correspondente ao dia 9 de
execuo da actividade, verificou-se que o trabalho realizado era de
40 %.
Para manter o dia 15 como data de concluso e actuando na
quantidade de mo-de-obra:
Trabalho a realizar em funo do rendimento previsto:
3H x 15d x 8h/d = 360 Hh
Trabalho j realizado no dia 9:
360 Hh x 0,40 = 144 Hh
Trabalho a realizar nos 6 dias restantes, para concluso da
actividade.
360 Hh 144 Hh = 216 Hh
Equipa necessria:
XH x 6d x 8h/d = 216 Hh
X = 4,5 H
Mantendo a mesma composio da equipa:
2PD+1SV --- 67% PD + 33% SV
4,5 x 0,67 = 3 PD
4,5 x 0,33 = 2 SV
MANUEL GAMBOA
231
Implantao do estaleiro
Terreno de implantao
Caractersticas geolgicas
Desmatao e vegetao a preservar
Movimentos de terra necessrios
Condies locais de pluviosidade, existncia de linhas de gua e
drenagem da rea de implantao
Acessos e circulaes
Natureza do solo, necessidade de pavimentao
Vias de acesso externas largura, altura, pavimento
Transportes pblicos
Depsitos de terras e resduos, ambiente envolvente
REGIME JURDICO DE GESTO DE RESDUOS DE CONSTRUO E DEMOLIO
(Decreto-Lei n 46/2008)
Vazadouros ou locais com terras de emprstimo
Destino e tratamento do resduos
Reutilizao e reciclagem
Envolvente do estaleiro rudo, poeiras
MANUEL GAMBOA
232
Implantao do estaleiro
Infraestruturas locais
Abastecimento de gua
Origem do abastecimento
Presso disponvel
Caractersticas da gua
Abastecimento de energia elctrica
Origem do abastecimento
Tenso e potncia disponveis
Rede telefnica
Drenagem de guas residuais
Levantamento da localizao de infraestruturas enterradas
MANUEL GAMBOA
233
Delimitao e vedao do estaleiro
Materiais
Recuperveis, permitindo reutilizao
Madeira
Metal
Plstico
Definio dos acessos
Preferencialmente s um acesso
Se forem mais que um a circulao deve ser num s sentido
Acessos independentes para viaturas e pessoas
Adaptados em funo das circulaes internas, do tipo das viaturas e dos
condicionamentos externos
Interferncia com o existente
Desvios de transito
Desvios pedonais
Sinalizao
(Decreto Regulamentar 33/88)
Proteco colectiva
MANUEL GAMBOA
234
Delimitao e vedao do estaleiro
MANUEL GAMBOA
235
Instalaes fixas do estaleiro
Portaria
Cozinha
Casa do guarda
Refeitrio
Escritrio
Ferramentaria
Posto de socorros
Armazns
Instalaes sanitrias
Telheiros
Dormitrio
Instalaes sub-empreiteiros
Oficinas
Laboratrios
Vestirios
Fiscalizao, segurana, qualidade
MANUEL GAMBOA
236
Instalaes fixas do estaleiro
Caractersticas das construes
Fcil montagem e desmontagem
Permitir a reutilizao
Garantir condies de higiene e conforto
Trmico
Acstico
Luminosidade
Ventilao
Estanquidade
Limpeza
Serem moduladas
Materiais
Madeira
Metlicas
Alvenaria
MANUEL GAMBOA
237
Instalaes fixas do estaleiro
reas de trabalho
Cofragem
Dependente do tipo de cofragem utilizada
Fabrico
Limpeza e reparao
Armazenamento
Armaduras
Armazenamento de vares
Dobragem e armao
Armazenamento de armaduras
Pr-fabricados
Carpintaria
Canalizaes
MANUEL GAMBOA
238
Equipamentos do estaleiro
Fixos
Gruas
Centrais de fabrico de beto
Betoneiras
Elevadores/Monta cargas
Andaimes
Mquina de moldar ao
Silos
Mveis
Dumpers
Compressores
Multicarregadores telescpicos
Camies
Escavadoras
Abre-valas
Gruas mveis
MANUEL GAMBOA
239
Circulaes do estaleiro
Circulaes
Pessoas
Equipamentos
Manobra
Estacionamento
Movimentao de cargas
reas de armazenagem
Ao ar livre
Tijolo
Inertes
Revestimentos cermicos
Telheiros ou armazns
leos e combustveis
Loias sanitrias e torneiras
Mveis de cozinha
Aparelhagem elctrica
Tintas
3,50
2,50
2
,
0
0
5
,
0
0
MANUEL GAMBOA
240
Instalaes tcnicas e administrativas
Escritrio
Localizado junto da entrada do estaleiro
Integrado com a rea de construo
Acesso identificado e sinalizado
Dimenses e servios adaptados obra e organizao da
empresa, podendo incluir:
Direco de obra
Secretaria
Arquivo
Sala de reunies
Servios tcnicos auxiliares
Preparao e estudos
Planeamento
Controlo de custos e prazos
Topografia
Medies e oramentos
Desenho e cpias
MANUEL GAMBOA
241
Instalaes tcnicas e administrativas
Encarregados
Servios administrativos
Pessoal
Aprovisionamentos
Contabilidade
Servios de qualidade
Servios de segurana
Instalaes sanitrias prprias
Fiscalizao
rea para a fiscalizao residente
Sala de reunies
Outras caractersticas particulares de acordo com as condies do
caderno de encargos
At 12,20 m de comprimento
2,40 m de largura
MANUEL GAMBOA
242
Instalaes sociais
Se possvel devem localizar-se fora da rea de influncia das gruas
Permitir o conforto e descanso dos utilizadores (dormitrios)
Localizao em funo dos locais de trabalho (instalaes sanitrias)
Dormitrios
Devem prever-se sempre que haja pessoal deslocado, nos termos
do CCTV, ou por necessidade especfica da obra
Dimenses:
P-direito 3,00 m
Cubagem 5,5 m3 por ocupante
Camas afastadas 1,00 m entre si
Coxias com 1,50 m
Devem possuir armrios para guarda de roupas
Devem possuir instalaes sanitrias contguas
1 lavatrios por cada 5 ocupantes
1 chuveiro por cada 20 ocupantes
1 urinol por cada 25 ocupantes
1 retrete por cada 15 ocupantes
MANUEL GAMBOA
243
Instalaes sociais
Refeitrio
rea adequada ao numero de utentes (cerca de 70% do total de
trabalhadores)
P-direito de 2,50 m
Iluminao natural 1/10 da rea de pavimento
Um lavatrio por cada 10 utilizadores
Cozinha
rea adequada ao numero de utentes
Com condies para preparar refeies
Fogo e chamin para fumos
Lava-loia
P-direito de 2,50 m
Instalaes sanitrias
Simples ou agrupadas
Se forem agrupadas devem ter baias separadoras entre os
aparelhos com pelo menos 1,70 m de altura
Dimensionamento.
1 retrete por cada 25 operrios
1 urinol por cada 25 operrios
MANUEL GAMBOA
244
reas de trabalho
Armaduras
Localizao:
Junto da entrada para facilitar as descargas
Na rea de influncia dos meios de elevao (as zonas de
armazenamento)
Fornecimento em atados com ~ 2500kg
Acessos amplos para descarga
Manobra dos veculos de transporte
Zonas para:
Armazenamento de vares 15 x 6 m
Corte, dobragem e armao 6 x 6 m
Armazenamento de armaduras acabadas 6 x 6 m
reas de corte, dobragem e armao coberta
6
15 6 6
ARMAZENAMENTO
DobArm
ARMz
MANUEL GAMBOA
245
reas de trabalho
Cofragem
rea em funo do tipo de cofragem
Tradicional
Armazenamento de madeiras
Fabrico de taipais
Cofragens acabadas
Modulada
Armazenamento de elementos
Localizada na zona de influncia dos meios de elevao
rea para limpezas e reparaes
Oficinas
Manuteno e reparao de equipamentos
MANUEL GAMBOA
246
reas de armazenagem
Tijolo
Paletes com 0,90 x 1,20 x 1,20
Cimento
Material de canalizaes
Material elctrico
Azulejos e mosaicos
Componentes dos elevadores
Loias sanitrias
Armrios de cozinha
Caixilharias
Carpintarias
Ferragens
Tintas
MANUEL GAMBOA
MANUEL GAMBOA
248
Equipamentos fixos
Grua
Localizao
Abrangendo a rea da construo
Minimizao da amplitude dos movimentos
Cargas e descargas
Cofragens
Armaduras
Central de beto / Betoneira / Auto-betoneira
Tijolo
Afastamento da construo
Caves
Andaime
Circulao
MANUEL GAMBOA
249
Equipamentos fixos
Grua
Altura
Edifcios a servir
- Pisos
- Cobertura
- Correntes
- Flecha da lana
- Folga
Outras gruas (tirantes da lana)
Edifcios vizinhos
Outros condicionamentos
- Vias de circulao
- Redes areas
- Amarrao
MANUEL GAMBOA
250
Equipamentos fixos
Grua
Capacidade de carga
Beto
Armaduras
Escavaes (Terras e equipamentos)
Tijolo
Cofragens
Mquinas
Central de beto
Localizao
Acessos e circulao
Grua
Dumper
Drenagem guas lavagem (caixa reteno de areias)
Fabrico de beto e argamassas
Capacidade de fabrico
Armazenamento de materiais
Inertes
Cimento (silo)
MANUEL GAMBOA
Seleco de uma grua torre
Partindo dos condicionamentos existentes dever-se- identificar a grua
adequada para um estaleiro, garantindo as condies tcnicas mais favorveis
251
MANUEL GAMBOA
Tcnicos
Altura de montagem
Raio de aco
Capacidade de carga
Econmicos
Custo de utilizao
Critrios de Seleco
252
MANUEL GAMBOA
lana
contralana
torre
contrapeso
lastro
guincho
carrinho
Partes constituintes
Elementos da torre - altura
Comprimento da lana - carga
Caractersticas Gerais
253
MANUEL GAMBOA
Altura de Montagem
n. de pisos
Cobertura
Chamins
Casa das mquinas
Folga
Carga
Correntes
A
l
t
u
r
a

d
e

m
o
n
t
a
g
e
m

-
h
h = (n. pisos + 1) x 3 m + 10 m
Flecha
Construes
da
Envolvente
254
MANUEL GAMBOA
Raio de aco
Condicionantes
Envolvente
Estaleiro e construo
255
MANUEL GAMBOA
Capacidade de carga
20 m 1570 kg
25 m 1250 kg
30 m 1000 kg
Carga Mxima
Carga no Alcance Mximo
256
MANUEL GAMBOA
257
MANUEL GAMBOA
258
MANUEL GAMBOA
259
MANUEL GAMBOA
260
MANUEL GAMBOA
261
Equipamentos mveis
Escavadoras, camies, empilhadores telescpicos,
dumpers, auto-betoneiras, auto-bombas
Largura dos acessos
Condies do pavimento
Raios de viragem
Espao de manobra
reas de estacionamento
As instalaes, os equipamentos e a ocupao de
um estaleiro, vo mudando e adaptando-se a
cada fase da execuo da obra
MANUEL GAMBOA
262
Tintas e materiais de
revestimento cobertos e
confinados
Permetro vedado
Materiais no interior do
estaleiro
Proteco de sumidouros
Preservar a vegetao
existente
Mquinas parqueadas no
interior do estaleiro
Acesso ao estaleiro
pavimentado com brita
grossa
Contentores de entulho
cobertos
Equipamento de beto
com permetro protegido
Zona de lavagens
impermeabilizada
Entulhos e inertes
cobertos
MANUEL GAMBOA
Implantao do estaleiro
Instalaes
Dimenses
Relaes entre as instalaes
custos
segurana
Localizao no estaleiro
adaptada fase da construo
Atendendo rea disponvel
frentes de trabalho
homens
equipas
materiais
mquinas
PLANEAMENTO
263
MANUEL GAMBOA
IMPLANTAO DE ESTALEIRO
10 Edifcios
8 pisos + 3 caves
LOTE 4
LOTE 3
LOTE 2
VIA 5
VIA 3
264
MANUEL GAMBOA
IMPLANTAO DE ESTALEIRO
Condicionamentos da envolvente e da construo
265
MANUEL GAMBOA
IMPLANTAO DE ESTALEIRO
Vedao e acessos
LOTE 4
LOTE 3
LOTE 2
VIA 5
VIA 3
266
MANUEL GAMBOA
IMPLANTAO DE ESTALEIRO
Gruas
LOTE 4
LOTE 3
LOTE 2
VIA 5
VIA 3
267
MANUEL GAMBOA
IMPLANTAO DE ESTALEIRO
reas de armaduras
LOTE 4
LOTE 3
LOTE 2
VIA 5
VIA 3
268
MANUEL GAMBOA
IMPLANTAO DE ESTALEIRO
3. Grua
LOTE 4
LOTE 3
LOTE 2
VIA 5
VIA 3
269
MANUEL GAMBOA
IMPLANTAO DE ESTALEIRO
Gruas
Alturas e relao com a construo
LOTE 2 LOTES 3 e 4
1
2
3
4
5
6
7
8
CM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
CM
270
MANUEL GAMBOA
IMPLANTAO DE ESTALEIRO
Capacidade de carga das gruas
Fornecimento do ao
LOTE 4
LOTE 3
LOTE 2
VIA 5
VIA 3
2500 kg
2500 kg
1700 kg
1500 kg
2900 kg
271
MANUEL GAMBOA
IMPLANTAO DE ESTALEIRO
Capacidade de carga das gruas
Fornecimento do beto
LOTE 4
LOTE 3
LOTE 2
VIA 5
VIA 3
2500 kg
2500 kg
1700 kg
1500 kg
2900 kg
272
MANUEL GAMBOA
IMPLANTAO DE ESTALEIRO
Cofragens
Instalaes tcnicas e sociais
LOTE 4
LOTE 3
LOTE 2
VIA 5
VIA 3
273
MANUEL GAMBOA
IMPLANTAO DE ESTALEIRO
Fabrico e fornecimento de argamassas
Resduos
LOTE 4
LOTE 3
LOTE 2
VIA 5
VIA 3
274
MANUEL GAMBOA
IMPLANTAO DE ESTALEIRO
Fabrico e fornecimento de argamassas
Tijolo
LOTE 4
LOTE 3
LOTE 2
VIA 5
VIA 3
275
MANUEL GAMBOA
IMPLANTAO DE ESTALEIRO
Abastecimento de gua
LOTE 4
LOTE 3
LOTE 2
VIA 5
VIA 3
276
MANUEL GAMBOA
IMPLANTAO DE ESTALEIRO
Drenagem de guas residuais
LOTE 4
LOTE 3
LOTE 2
VIA 5
VIA 3
277
MANUEL GAMBOA
IMPLANTAO DE ESTALEIRO
Abastecimento de energia elctrica
Iluminao
LOTE 4
LOTE 3
LOTE 2
VIA 5
VIA 3
278
MANUEL GAMBOA
IMPLANTAO DE ESTALEIRO
Circulaes pedonais
LOTE 4
LOTE 3
LOTE 2
VIA 5
VIA 3
279
MANUEL GAMBOA
IMPLANTAO DE ESTALEIRO
Circulaes de veculos
LOTE 4
LOTE 3
LOTE 2
VIA 5
VIA 3
280
MANUEL GAMBOA
IMPLANTAO DE ESTALEIRO
Ocupao de via e espao pblicos (700 m
2
)
281
MANUEL GAMBOA
ESTALEIRO
282
MANUEL GAMBOA
ESTALEIRO
283
MANUEL GAMBOA
ESTALEIRO
284
MANUEL GAMBOA
ESTALEIRO
285
MANUEL GAMBOA
286
MANUEL GAMBOA
287