3. CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista.

El orden de prioridades que se les d depende de las necesidades del usuario. Ver el cuadro sinptico siguiente:

I. Segn Flexibilidad; pueden ser Rgidos o Flexibles *RIGIDOS: son aquellos que se elaboran para un nico nivel de actividad, y no permiten realizar ajustes necesarios por la variacin que ocurre en la realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa. Este se utilizaba antiguamente en el sector pblico. *FLEXIBLES: son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad, y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptacin en el campo de la presupuestacin moderna. Son dinmicos adaptativos, pero complicados y costosos. II. Segn el periodo de tiempo; pueden ser a corto plazo o a largo plazo *A corto plazo: son los que se realizan para cubrir la planeacin de la organizacin en el ciclo de operaciones de un ao. Este sistema se adapta a los pases con economas inflacionarias. *A largo plazo: este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que generalmente adoptan grandes estados y grandes empresas.

III. Segn el campo de aplicacin en la empresa; pueden ser de operacin o financieros *OPERACION O ECONOMICOS: tiene en cuenta la planeacin detallada de las actividades que se desarrollarn en el perodo siguiente al cual se elaboran, y su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Prdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar: 1) PRESUPUESTO DE VENTAS: generalmente son preparados por meses, reas geogrficas y productos. 2) PRESUPUESTO DE PRODUCCION: comnmente se expresan en unidades fsicas. La informacin necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de mquinas, cantidades econmicas a producir y disponibilidad de los materiales. 3) PRESUPUESTO DE COMPRAS: es el presupuesto que prev las compras de materiales primas y/o mercancas que se harn durante determinado perodo. Generalmente se hacen en unidades y costos. 4) PRESUPUESTO DE COSTO - PRODUCCION: algunas veces esta informacin se incluye en el presupuesto de produccin. Al comparar el costo de produccin con el precio de venta, muestra si los mrgenes de utilidad son adecuados. 5) PRESUPUESTO DE FLUJO DE EFECTIVO: es esencial en cualquier empresa. Debe ser preparado luego de que todos los dems hayan sido completados. El presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo. 6) PRESUPUESTO MAESTRO: este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa. Aglutina y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser concebido como el "presupuesto de presupuestos". *FINANCIEROS: en estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el balance, hay de dos tipos de tesorera y de erogaciones capitalizables. a) PRESUPUESTO DE TESORERIA: tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fciles de realizar. Se puede llamar tambin presupuesto de caja o de flujo de fondos, porque se utiliza para prever los recursos monetarios que la empresa necesita para

desarrollar sus operaciones. Se formula por cortos periodos, mensual o trimestralmente. b) PRESUPUESTO DE EROGACIONES CAPITALIZABLES: es el que controla las inversiones en activos fijos. Permite evaluar las diferentes alternativas de inversin y el monto de recursos financieros que se requieren para llevarlas a cabo. IV. Segn el sector de la economa en el que se utilizan; pueden ser del sector privado o pblico *PRESUPUESTOS DEL SECTOR PUBLICO: son los que involucran los planes, polticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del estado. Son el medio ms efectivo de control del gasto pblico y en ellos se contempla las diferentes alternativas de asignacin de recursos para gasto e inversiones. *PRESUPUESTOS DEL SECTOR PRIVADO: son los usados por las empresas particulares, se conocen tambin como presupuestos empresariales, buscan planificar todas las actividades de una empresa. Diferencias entre presupuesto pblico y privado 1.- Los Presupuestos Pblicos se elaboran con base en la idea de control de gastos, se hace primero una estimacin de los gastos que se han de originar debido a necesidades pblica y despus se planea la forma de cubrirlas, estudiando la aplicacin de ingresos que se recaben de los impuestos, obtencin de emprstitos y la emisin de papel moneda que ocasionara inflacin. Los Presupuestos en las empresas privadas primero se deben estimar los ingresos para sobre ello predeterminar su distribucin o aplicacin, lo que ocasiona que la integracin de su control presupuestal sea ms compleja y difcil de solucionar. 2.- Las entidades gubernamentales, no persiguen en ningn caso la obtencin de utilidades, sus funciones consisten bsicamente en satisfacer las necesidades pblicas de la mejor manera posible. Tradicionalmente, las empresas privadas tienen como fin primordial el logro de utilidades, incluyendo adems otros como el beneficio social, la satisfaccin de las necesidades de la regin. 3.- El resultado de la gestin gubernamental se denomina:

SUPERAVIT: Si los ingresos son mayores a los egresos. DEFICIT: Si los ingresos son menores a los egresos.

El resultado de la gestin del sector privado denomina:

UTILIDAD: Si los ingresos son mayores a los egresos PERDIDA: Si los ingresos son menores a los egresos