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-SOMMAIREINTRODUCTION .................................................................................................................................................... 3 FICHE TECHNIQUE .............................................................................................................................................. 4 I. LES PROMOTEURS : ANALYSE DU PROFIL ............................................................................................. 6 I.1 GRILLE DANALYSE ........................................................................................................................................... 6 I.2 NIVEAU DE COMPLEMENTARITE........................................................................................................................ 8 I.2.1 Sur le plan personnalit ........................................................................................................................... 8 I.2.2 Sur le plan formation................................................................................................................................ 8 I.3 RESPONSABILITES RESPECTIVES ....................................................................................................................... 9 II. LENTREPRISE ............................................................................................................................................... 10 II.1 PROJET ........................................................................................................................................................... 10 II.2 PRESENTATION DU PROJET ............................................................................................................................. 11 III. LE MARCHE ................................................................................................................................................... 11 III.1 LE SECTEUR D'ACTIVITE : ............................................................................................................................. 11 III.2 PRINCIPALES TENDANCES ............................................................................................................................. 11 III.3 ENVIRONNEMENT GENERAL ......................................................................................................................... 12 III.3.1 La localisation ..................................................................................................................................... 12 II.3.2 Clientle cible........................................................................................................................................ 13 II.3.3 La concurrence : ................................................................................................................................... 14 IV. LE MARKETING............................................................................................................................................ 14 IV.1 ORIENTATIONS STRATEGIQUES .................................................................................................................... 14 IV.1.1 Identification stratgique..................................................................................................................... 14 IV.1.2 Positionnement stratgique ................................................................................................................. 14 IV.1.3 Segmentation du march...................................................................................................................... 15 IV.2 LE MARKETING ............................................................................................................................................ 15 IV.2.1 Politique produit .................................................................................................................................. 15 IV.2.2 Politique prix : ..................................................................................................................................... 15 IV.2.3 Politique distribution :......................................................................................................................... 16 IV.2.4 Politique de Communication ............................................................................................................... 16
IV.2.4.1 Enseigne et logo de la socit.........................................................................................................................16 IV.2.4.2 Publicit..........................................................................................................................................................16
V. LES OPERATIONS .......................................................................................................................................... 17 V.1 LOCALISATION ............................................................................................................................................... 17 V.2 AMENAGEMENT DES BUREAU ........................................................................................................................ 18 V.3. EQUIPEMENTS NECESSAIRES ......................................................................................................................... 19 V.4 DIMENSION QUALITE ..................................................................................................................................... 19 V.5 CREATION DUN SITE WEB ............................................................................................................................. 20 V.6. CALENDRIER D'INSTALLATION ..................................................................................................................... 20 V.7. CHOIX DE LA FORME JURIDIQUE.................................................................................................................... 21 VI. COUT ET FINANCEMENT DU PROJET........................................................................................ 22 VI.1 PLAN DE FINANCEMENT INITIAL .................................................................................................................. 22 VI.1.1 Programme dinvestissement............................................................................................................... 22
VI.1.1.1 Frais dtablissement ......................................................................................................................................22 VI.1.1.1.1 Frais prliminaires : 6000 Dirhams .............................................................................................................22 VI.1.1.1.2 Amnagement : 33 000 Dirhams .................................................................................................................22 VI.1.1.1.3 Matriel et mobilier de bureaux : 9 700 Dirhams ......................................................................................22 VI.1.1.1.4 Matriel informatique .................................................................................................................................23 VI.1.1.1.5 Publicit avant le dmarrage du projet .......................................................................................................23 VI.1.1.1.6 Divers et imprvus ......................................................................................................................................24 VI.1.1.2 Besoins en Fonds de Roulement.....................................................................................................................24 VI.1.1.3 Rcapitulatif du programme dinvestissement initial.....................................................................................24
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INTRODUCTION
Un dveloppement conomique et social durable des pays mergeants devrait sappuyer ncessairement sur un esprit dentreprenariat mme, mettre en harmonie des ressources financires et humaines dans un environnement propice pour doper la croissance. Le prsent projet de cration dentreprise sinscrit dans le cadre dun module dispens LEcole Nationale Suprieure dInformatique et dAnalyse des Systmes. Cette dernire relve dune dmarche pdagogique pertinente qui vise diffuser un esprit dentreprise et dinitiative et de prparer des futurs ingnieurs, dots des aptitudes ncessaires pour participer la cration de la valeur et au dveloppement conomique du pays. Lobjectif que nous assignons ce projet serait donc de mettre en pratique les dmarches thoriques ncessaires la conception et la mise en uvre dun projet dinvestissement. Il couvrira donc les principales phases depuis la prsentation des promoteurs jusqu llaboration du planning de ralisation. Nous aborderons ainsi dans un premier temps les dtails relatifs notre entreprise (I) et (II), au march o nous allons oprer (III), et les politiques marketing et commerciales que nous envisageons mettre en uvre (IV), Nous parlerons galement des oprations raliser (V), pour arriver enfin au cot et financement du projet (VI),
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FICHE TECHNIQUE
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Localisation : Casablanca Associs : AOUFI Younes, ATOUI Bilal, BENMAKHLOUF Med, BOUANANE
Socit de services, qui consiste a amen au client tous type de produits, et de services domicile, pour ceci nous proposerons un cite web, ainsi quun numro de tlphone surtax. Voila quelques exemples de services et produits proposs : La course : Nous proposons nos clients de leurs faire la course dans son intgralit (lgumes, fruits, produits domestiques, etc.). Les services : nous proposons a nos clients, tous types de services sur les 24 heures de la journe et 7jours/7, dans les cas les plus urgents tel que : Plombier, Electricien, Mdecin, Mdicaments, etc. Le but que nous recherchons a travers notre socit, est doffrir aux habitants de la ville de Casablanca le soulagement davoir en tte qun seul numro pour tous leurs diffrents besoins quotidiens que se soit un mdecins, des mdicaments a minuit, une plomberie qui a saut, o tous simplement le besoin de faire la course.
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Matrice dinnovation :
Attribut
Degr dinnovation
Rapidit
Elev
Une livraison rapide en mois dune heure aprs la commande. Notre gamme de service va stendre sur un large ventail de produit et services. Se faire livrer chez soi, tous ce quon dsir par un simple clic ou coup de fil. Nous permettrons a nos clients davoir un large ventail de choix en ce qui concerne nos produits et services. Une garantie totale offerte par notre entreprise sur nimporte quel service command
Flexibilit
Elev
Commodit
Elev
Adaptabilit
Moyennement lev
Qualit
Elev
Clients : Clients particuliers : La Classe Moyenne La Classe Aise Concurrents : Vu linnovation de notre ide, nous ne possdons pas de concurrents directs sur le march.
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Mr Mohammed et grce sa formation LENSIAS et les stages quil a effectu, dispose de comptences ncessaires pour diriger le service commerciale de lentreprise. Sa vision par rapport au projet : Ses motivations : - Projet porteur. Sa passion pour Linformatique. Raliser soi mme par la cration de sa propre entreprise. Participer dune manire efficace au dveloppement conomique du pays. Promoteur 2 : Bilal Niveau dadquation entre le promoteur et le projet :
Ayant une formation en informatique, en parallle avec sa passion pour le domaine du marketing ses comptences lui permettront dassurer la gestion de service marketing. Sa vision par rapport au projet :
Sa passion pour la gestion. Raliser soi mme par la cration de sa propre entreprise. Participer dune manire efficace au dveloppement conomique du pays.
Sa formation en Informatique, ses stages, ainsi que son relationnel lui permettront de russir sa mission en tant que responsable administratif de lentreprise. Celle ci oprant dans un march assez nouveau, un effort considrable au niveau communication est attendu.
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- Projet porteur. Raliser soi mme par la cration de sa propre entreprise. Participer dune manire efficace au dveloppement conomique du pays.
Ayant une formation en informatique et tant lui-mme trsorier du club junior entrepris de LENSIAS, ses comptences lui permettront dassurer la gestion du service financier. Sa vision par rapport au projet : Ses motivations : - Projet porteur. Raliser soi mme par la cration de sa propre entreprise. Participer dune manire efficace au dveloppement conomique du pays.
communication. Younes et Bilal quand a eux sont plus mthodologiques, organiss et dynamiques. Ceci est une source de complmentarit exige par le projet.
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Responsable Administratif et Financier : Younes AOUFI Gestion de la trsorerie Participation a llaboration des stratgies de lentreprise Prparation des tats financiers prvisionnels Tenir la comptabilit gnrale et analytique de lentreprise Se charger de la fiscalit
Responsable Commercial : Mohammed BENMAKHLOUF Participation a llaboration des stratgies de lentreprise Elaboration des stratgies de commercialisation Mission de Technico-commercial Recouvrement, Prospection contact client. Mettre a jour rgulirement le site web de lentreprise.
Responsable Marketing: Bilal Atoui Participation a llaboration des stratgies de lentreprise. Elaboration de la stratgie de communication. Se charger de la politique de publicit. Mettre a jour rgulirement le site web de lentreprise.
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Fait La demande
Sources
Exprience personnelle
besoins dun tel service Service de livraison a domicile de tous type de produits et services. La faisabilit Le financement Avantages Aucune contrainte juridique ne semble exister. Nouveau concept. March porteur. Projet relativement abordable. Rentable a moyen terme. Atouts du service (Rapidit, Souplesse, ) Rapport service/prix trs intressant. Les risques Service mconnu au Maroc. Manque de confiance des Marocains dans ce genre de services. Par constatation Par constatation Banque, et famille Centre Rgional dinvestissement de Casablanca Loffre
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Les objectifs de notre entreprise seront les suivants : Participer au dveloppement rgional et hisser le niveau conomique et social, Assurer une croissance soutenue de ses activits, Promouvoir un service rapide en excution, fiable en qualit et matrisable en termes de cots, Livrer dans des dlais records pour la fidlisation des clients.
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III.3.1 La localisation
Notre entreprise se situera dans la ville de Casablanca. Notre choix sest port sur cette ville du fait que le niveau de vie de ses habitants est relativement suprieur la moyenne nationale, et que leurs habitudes de consommations est assez diffrentes que celles des marocains en gnrale.
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Le local est un appartement dune superficie de 85 m. Ladresse exacte du site est 23, Bd Abd Elmoumen, Maarif, Casablanca , en plein quartier Maarif et en proximit du quartier Anfa. Son loyer mensuel est de 2 500 Dh.
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II.3.3 La concurrence :
Nous prvoyons durant les cinq premires annes un dynamisme sans prcdent dans les activit de livraison a domicile : La demande sera de plus en plus forte, loffre de plus en plus diversifie et la concurrence de plus en plus acharne. Et puisque notre ide prsente la livraison a domicile sous une nouvelle aire nous esprons atteindre la plus forte partie du march.
Livraison de la commande en moins dune heure Notre gamme de service va stendre sur un large ventail de produit et services. Se faire livrer chez soi, tous ce quon dsir avec un simple clic ou coup de fil.
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IV.2 Le Marketing
IV.2.1 Politique produit
Comme prcit, notre positionnement sappuiera essentiellement sur la commodit du concept, avec une forte adaptation aux habitudes de consommation de la clientle cible. Cette diffrenciation serait assure de manire nous permettre de nous dmarquer de loffre dj existante. Les principaux attributs peuvent tre rsumes comme suit : Dlais : nous assurerons nos clients de se faire livrer dans un dlai maximal dune heure. Flexibilit : selon l'volution des besoins de nos clients, nous chercherons a ajout dautre services. Fiabilit : nous offrirons des garantis sur tous les services rendus (Plomberie, Mcanicien,) cd que nous chercherons nous entourez des meilleurs professionnels dans tous les domaines pour offrir notre clientle le meilleur des services.
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IV.2.4.2 Publicit
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Notre politique de publicit devrait donc tre la fois informative et persuasive. Les actions de communication, relations publiques, et relations de presse seront rparties essentiellement en deux catgories, suivant quelles soient des actions de mdia ou des actions hors mdia. Les actions mdia Insertions dans les magasines Insertions dans la presse Les actions hors mdia
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Les voitures de transport porteront des inscriptions publicitaires, Panneaux et affiches publicitaires. Le tableau suivant rcapitule les actions de communication programmes pour la premire anne. Action Insertion 1 page Insertions page Insertion Annuaire professionnel Conception & Impression Brochures et insertions publicitaires Panneaux Publicitaires Conception Mise en place Cartes commerciales Total Support Economie & Entreprises Lconomiste Kompass Pages jaunes Conception brochures & Affichages 1 Affichage (150x200 cm) Temps 3 mois 8 fois par an 1 fois par an 1 fois par an 6.000 exemplaires (Pu : 5 dh) 02 mois Cots HT (en DH) 2300 x 3 = 6.900 1.500 x 8 = 12000 3.500 2.500 6.000 x 5 = 30.000 10.000 6.000 70 900
On prvoit une augmentation du budget rserv la publicit de 5% annuellement. Afin datteindre les objectifs tracs, les actions ci-dessus seront ralises suivant le planning suivant : Actions Economie & Entreprises Lconomiste Kompass Pages Jaunes Expositions Brochures Panneaux Pub. J 1 2 1 1 1 1 1 F 2 M 1 A M 1 J 1 J A 1 1 S O 1 N D
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Proximit
A 1 Kilomtre du quartier Maarif A 2 Kilomtre du quartier Anfa A 4 Kilomtre de lHermitage et Derbe Ghalaf 30 000 Dh
Loyer annuel
: Emplacement de lentreprise
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Lamlioration de la qualit dans notre entreprise passera par la matrise de la qualit dans chacune des tapes de livraison et de slection des fournisseurs. Pour cela on veillera en permanence : La qualit de lentreprise vis vis des clients. La qualit des oprateurs. La qualit des fournisseurs.
Dbut
17 Septembre 2006 21 Septembre 2006 1 Octobre 2006 21 Novembre 2006 24 Decembre 2006 1 Decembre 2006
Fin
12 Octobre 2006 20 Novembre 2006 12 Octobre 2006 21 Decembre 2006 28 Decembre 2006 28 Decembre 2006
Prdcesseur
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Avec ce planning, le local sera prt pour la date prvue du dmarrage du projet 1er Janvier 2007 .
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VI.
Source : chambre de commerce VI.1.1.1.2 Amnagement : 33 000 Dirhams Comme nous lavons dj prcis plus haut, le local est un appartement lou 2500Dh/moi, nous aurons besoins dacqurir le local quatre mois avant le dmarrage effectif du projet pour son amnagement. Les oprations effectus dans le cadre de lamnagement : Elments Location du local (4 Mois) Peinture Menuiserie intrieure Eclairage/Lustrerie Plomberie sanitaire Total en Dirhams Cot 10 000 10 000 5000 5000 3000 33 000 Source : Devis CGI VI.1.1.1.3 Matriel et mobilier de bureaux : 9 700 Dirhams Le dtail ci-dessous est le fruit dune comparaison entre un ensemble de devis
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et de multiples appels tlphoniques et visites de fournisseurs qui nous ont permis darrter le montant du matriel de bureau pour le dmarrage et la marche de lactivit 9 200 Dhs.
Dsignation Bureaux Chaise Bureau opratrice Table de runion Fauteuil prsident Tlphone Agrafeuse Boite agrafes Boite trombones Paquets Stylos Paquets papier Boite encre pour cachets Dateur Cachet de la socit Cachet pour le directeur Total (En dirhams)
Prix Quantit unitaire Total H.T 4 4 1 1 1 5 4 10 10 1 5 4 4 3 1 1000 250 750 2 500 1 000 100 15 5 5 100 35 40 20 70 70 3 000 1 000 750
Emplacement
Devis Kitea
2 500 Bureau directeur 1 000 500 60 50 50 100 175 160 80 210 70 Touts les postes Tous les postes Tous les postes Bureau directeur 9 700 Devis MECADET
VI.1.1.1.4 Matriel informatique : 29 500 Dirhams Elments Serveur PC Imprimantes Scanner Total (En dirhams) Quantit 1 4 1 1 Prix unitaire H.T. 8 000 5 000 500 1 000 Prix total HT 8 000 20 000 500 1 000 29 500 Source : Devis BestmarK
VI.1.1.1.5 Publicit avant le dmarrage du projet : 5 000Dirhams Avant que linstallation du projet soit totalement finie, on va rserver une enveloppe pour une publicit dune dure dun mois. On a opt pour la distribution de prospectus annonant la prochaine ouverture de notre entreprise.
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Publicit Quantit Prix unitaire H.T.* Prix total HT prospectus 10 000 0,50 5 000 * Prix de distribution inclus. VI.1.1.1.6 Divers et imprvus : 2 800 Dirhams Lenveloppe rserve aux divers et imprvus est estime 3% du montant de linvestissement, VI.1.1.2 Besoins en Fonds de Roulement Le besoin en fonds de roulement reprsente limmobilisation des fonds dus aux dcalages temporels existant entre le processus dachat, de production et de vente, compte tenu des dlais de rglement des fournisseurs et des recouvrements des crances. En effet, lexploitation de toute entreprise gnre des besoins et des ressources. Vu la nature des services que propose notre entreprise, on aura besoin dun fonds de roulement relativement faible. On lestime pour la premire anne la somme ncessaire pour rpondre 10 commandes de prix moyen de 300Dh. Donc, pour la premire anne le BFR est de 30 000Dh. Au cours des quatre annes suivantes, les rsultats prvus nous dispense du BFR. VI.1.1.3 Rcapitulatif du programme dinvestissement initial : 116 000 Dirhams Le tableau suivant rcapitule le cot de linvestissement projet (en dirhams): Dsignation Frais prliminaires Amnagements Mobilier de bureau Publicit Matriel informatique Divers et imprvus BFR Total (En dirhams) Montant 6 000 33 000 9 700 5 000 29 500 2 800 30 000 116 000
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Le taux convenu est de 13,75% l'an avec un remboursement par annuits constantes payables en fin de priode sur 5 ans. Annuit constante = 120 000 x
13,75% 1 (1 + 13,75%) 5
= 34 744,24 DH
Le plan damortissement de lemprunt se prsente ainsi : Priodes 1 2 3 4 5 Capital restant Amortissement Intrts d 120 000 18 244,24 16 500 101 755,76 20 752,8 13 991,4 81 002,9 23 606,3 11 137,9 57 396,5 26 852,2 7 892 30 544,3 30 544,3 4 200 Annuit 34 744,24 34 744,24 34 744,24 34 744,24 34 744,24
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Profil Requis
Rigueur. Organisation, leadership et bonnes connaissances linguistiques.
Niveau dEtude
Formation dingnieurs (Bac+5)
Mission
Les grandes orientations stratgiques, les prises de dcisions, le pilotage de lensemble des services.
Etablissement des plans dactions de la socit ainsi que les grandes lignes de la politique marketing
Responsable Financier
Opratrice Coursier
Bac+2
Rpondre aux commandes tlphoniques, renseignements. Faire acheminer les commandes aux clients
Niveau secondaire
VI.1.1.2 Charges annuelles du personnel (En dirhams) Le tableau suivant prsente le calcul des salaires de base qui nous permettent, compte tenu des diffrents traitements, de retrouver les salaires nets mentionns cidessus (par catgorie):
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Le personnel
Responsable administratif
Responsable commercial
Responsable financier
Responsable marketing
Opratrice
Coursier
Totaux
Salaire de Base Allocations familiales Indemnits de transport Indemnits de reprsentation Salaire Brut SBI Mutuelle CNSS Retraite Frais professionnels Salaires nets imposables IGR brut Charges familiales IGR net
96000 0 0 0 96000 96000 2 880 2 574 4800 16 320 69 426 22 147 0 22 147
96000 0 0 0 96000 96000 2 880 2 574 4800 16 320 69 426 22 147 0 22 147
96000 0 0 0 96000 96000 2 880 2 574 4800 16 320 69 426 22 147 0 22 147
96000 0 0 0 96000 96000 2 880 2 574 4800 16 320 69 426 22 147 0 22 147
425000 0 0 0 425000 425000 12716 11395 21250 72250 307389 88588 0 88588
Le tableau suivant rcapitule les donnes prcdentes et calcule le salaire net payer pour chacun des personnels.
Le personnel
Responsable administratif
Responsable commerciale
Responsable financier
Responsable marketing
Opratrice
Coursier
Totaux
salaire brut CNSS Retraite Mutuelle IGR net Salaire net payer
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VI.2.1.3 Les effectifs Les effectifs ncessaires au fonctionnement de lentreprise voluent comme suit :
Le personnel Responsable administratif Responsable commercial Responsable marketing Responsable financier Opratrice Coursier Totaux Effectif Anne 1 Effectif Anne 2 Effectif Anne 3 Effectif Anne 4 Effectif Anne 5
1 1 1 1 3 5 12
1 1 1 1 3 5 12
1 1 1 1 5 7 16
1 1 1 1 5 7 16
1 1 1 1 7 9 18
Remarque : lvolution de leffectif des coursiers sexplique par le nombre de vhicules de transport acquis comme le montre le tableau suivant :
Anne 1 2 3 4 5 Nombre de vhicules Nombre dquipes de jours Nombre dquipes de nuit Nombre total de coursiers
2 2 3 3 4
2 2 2 2 2
1 1 1 1 1
5 5 7 7 9
Le nombre total des coursiers suit la rgle suivante : Nbr.Coursier= (Nbr.Vehicules*Nbr.Equipe.Jour) + Nbr.Equipe.Nuit Chaque quipe travaille pendant une dure de huit heurs.
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Anne 1re 2
eme
Commandes Normales Nombre* 50 80 110 180 250 PU moyen 300 300 300 300 300
Total des ventes 5 940 000 9 504 000 13 068 000 21 492 000 29 700 000
3eme 4eme 5
eme
* Le nombre de commande par jour Lvolution du chiffre daffaires prvisionnel se caractrise par une forte croissance durant les premires annes (cycle de dmarrage). Cette volution est due, dune part par la croissance de la demande et dautre part par lvolution de nos parts de march. VI.2.2.2 Les charges du personnel :
Effectif Anne Le personnel Responsable administratif Responsable commercial Responsable marketing Responsable financier Opratrice Coursier Totaux 1
1 1 1 1 3 5 12
2
1 1 1 1 3 5 12
3
1 1 1 1 5 7 16
5
1 1 1 1 7 9 18
1
63599 63599 63599 63599 18774 17881 291051
2
66 779 66 779 66 779 66 779 19713 18775 305604
3
70117,9 70117,9 70117,9 70117,9 20698,3 19713,8 320884
4
73623,8 73623,8 73623,8 73623,8 21733,2 20699,5 336928
2
66 779 66 779 66 779 66 779 59139 93875 420130
3
70117,9 70117,9 70117,9 70117,9 103492 137997 521960
4
73623,8 73623,8 73623,8 73623,8 108666 144896 548057
5
77305 77305 77305 77305 159739 195609 664568
On prvoit une augmentation annuelle de 5% pour tout le personnel. VI.2.2.3 Cot dachat : Sur la base de la rgle Pf=6/5*(Pi+20), on peut aisment estimer le cot des achats.
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10 16 22 38 50
5 940 000 9 504 000 13 068 000 21 492 000 29 700 000
4 629 600 7 407 360 10 185 120 16 764 480 23 148 000
VI.2.2.4 Cot dnergies : Dans le tableau qui suit, on a recens le nombre totale de kilomtres que parcourt les vhicules pour chaque anne, ainsi on peut calculer la consommation du gasoil annuelle.
1re anne Kilomtrage moyen aller-retour Nombre daller-retour Kilomtrage/an Consommation moyenne (L/100Km) Prix moyen gasoil Consommation totale Frais dentretien, lavage, vidange, huile Total
2me anne
3me anne
4me anne
5me anne
5 108 000 540 000 9 6,20 301 320 16 000 317 320
VI.2.2.5 Cots de llectricit, leau, le tlphone et lentretient: Vu la nature des services que propose notre entreprise, la consommation en eau et en lectricit serait relativement faible. Le tableau suivant montre la consommation annuelle.
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(soit une consommation moyenne de 6 000 Kw/h) (soit une consommation moyenne de 528 m3) (soit une consommation moyenne de 300Dh/mois) (soit un entretient moyen de 500Dh/mois)
Anne 1re Anne 2me Anne 3me Anne 4me 1nne 5me Anne
Nombre vhicules 2 2 3 3 4
VI.2.2.7 Redevances de crdit de bail Matriel Voiture Peugeot Partner Loyer 46 729 1 888,8 Priodicit Total 1 46 729 47 88 773,5
Devis : AUTO-HALL Kenitra
2me Anne
22 665,6 (1888,8 x 12 Mois)
3me Anne
92 069,4 (46 738 + 2 x 1 888,8 x 12 Mois)
4me Anne
45 331,2 (2 x 1888,8 x 12 Mois)
5me Anne
114 734,8 (46 738 + 3 x 1 888,8 x 12 Mois)
VI.2.2.8 Impts et taxes : La valeur locative du local est de 30 000Dh/An. La valeur totale de linvestissement est de 116 000Dh
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Avec les rgles de calcul des impts et de taxes on peut dgager le tableau cidessous :
Dsignation Frais prliminaires Amnagements Matriel informatique Mobilier de bureau Divers et imprvus
Total
Dure 5 20 5 10 10
Dotations 2me 3me 4me Anne Anne Anne 1 200 1 200 1 200 1 650 1 650 1 650 5 900 5 900 5 900 970 970 970 280 280 280
10 000 10 000 10 000
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Anne 1 1. Chiffre daffaire 2. Achats 3. Marge Brute (1)-(2) 4. Charges dExploitation - Frais de Personnel - Impts et Taxes1 - Travaux Fourniture et Services2 - Transport et Dplacement - Frais divers de Gestion - Frais Financiers Total 5. Marge dExploitation (3)-(4) 6. Amortissement 7. Rsultat dExploitation (5)-(6) 8. Impt sur les socits (IGR) 9. Rsultat Net (7)-(8) 10. Cash-flows (9)+(6) Ratio de rentabilit (10)/(1) (%)
1. Taxe urbaine + Taxe ddilit + Patente 5 4 3
Anne 2
9 504 000 7 407 000 2 097 000
Anne 3
13 068 000 10 185 120 2 882 880
Anne 4
21 492 000 16 764 480 4 727 520
Anne 5
29 700 000 23 148 000 6 552 000
400 123 48 900 48 200 64 264 75 000 104 147,2 673 134 637 266 10 000 627 266 0 627 266 637 266 15,7
420 130 48 900 48 200 101 922,4 78 545 57 409,9 755 107,3
521 960 48 900 50 700 139 580,6 82 267 126 813,6 970 220,6
548 057 48 900 50 700 280 459,2 86 175 80 075,4 1 094 366,6
664 568 48 900 53 200 317 320 90 279 149 479 1 323 746 5 228 254 10 000 5 218 254 0 5 218 254 5 228 254 17,6
1 331 892,7 1 902 659,4 3 623 153,4 1 341 892,7 1 912 659,4 3 633 153,4 14,1 14,6 16,9
2. Loyer + Consommation en eau et en lectricit + Entretient + Assurance 3. Cot du gasoil 4. Cot du tlphone + Publicit + Cration de site web 5. Annuit de lempreint + Redevance du crdit Bail
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CONCLUSION :
En guise de conclusion, on peut dire que depuis quelques annes on assiste un engouement de l'investisseur au Maroc et plus particulirement celui des jeunes promoteurs, favoris par la similitude du droit des affaires, du droit fiscal et du droit des socits..
En
effet
si
les
relles
potentialits
marocaines
demeurent
encore
insuffisamment connues l'tranger et mme au Maroc, les secteurs porteurs que sont les services , l'agro-alimentaire, linformatique et l'lectronique.
Ainsi le module de cration dentreprise dispens notre cole est un moyen pour attirer lattention des jeunes laurats limportance de lentreprenariat, en leur offrant par la mme occasion des techniques aussi bien qualitatives que quantitatives pour russir leurs projets
Malgr les difficults rencontres sur le terrain, cette tude nous a t bnfique sur plusieurs niveaux, aussi bien du cot acadmique o nous avons pu amliorer nos connaissances en mthodologies dtude, de traitement et de lanalyse des donnes, de gestion de projets et de cration dentreprise, et au niveau personnel puisquon a pu forger davantage notre personnalit et amliorer notre relationnel.
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SOURCES
Documents et ouvrages :
Cration dEntreprise, Guide Pratique, CEEI PROMOTECH - Centre d'Entreprise et d'Innovation, Agence de promotion conomique du canada atlantique Business Plan Un outil stratgique pour mieux crer votre PME propos par dar Ad-DAMANE. Guide cration APEC Gestion de production, A. COURTOIS, ed.Organisation Finance dentreprise, P.VERNIMMEN, ed. Dalloz O. GHANNAM ZAIM - Entreprises Et Communication Au Maroc - Dar Nachr al Maarifa ; 1998 P. Kotler & B. Dubois - Marketing Management; ed. Publi union; 11me dition.
Sites Web :