Conceitos Bsicos de

PCP
Aula 1
Sistemas de Administrao da
Produo
# papel estratgico #
Objetivo: Planejar e controlar o processo de produo em todos
os seus nveis, garantindo que suas decises operacionais sejam
adequadas s necessidades estratgicas;
Definio: Sistemas que provem informaes que suportam o
gerenciamento eficaz do fluxo de materiais, da utilizao dos
recursos produtivos, a coordenao das atividades internas com as
atividades dos fornecedores e distribuidores e a
comunicao/interface com os clientes no que se refere a suas
necessidades operacionais.
Atividades Gerenciais Tpicas
Planejar as necessidades de capacidade (qualitativa e quantitativamente);
Planejar a compra de materiais (disponibilidade no momento e na quantidade certa);
Planejar nveis apropriados de estoque (reduzir impacto das incertezas);
Programar atividades de produo (empregar recursos nas coisas certas e
prioritrias);
Identificar a situao corrente (dos recursos e das ordens);
Reagir eficaz e eficientemente (diante de situaes inesperadas no processo e / ou
no ambiente);
Prover informaes a outras funes (permitindo a integrao dos esforos);
Prometer / cumprir prazos com preciso;
Concorrentes
na Indstria
Rivalidade entre
Empresas
Existentes
Fornecedores Compradores
Substitutos
Entrantes
Potenciais
5 Foras (rentabilidade da
indstria)
Fonte: Porter, 1985
Opes de posicionamento
competitivo
Vantagem Competitiva
Custo Mais Baixo Diferenciao
A
m
p
l
o
1. Liderana de Custo 2. Diferenciao
E
s
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C
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3A. Enfoque no Custo
3B. Enfoque na
Diferenciao
Fonte: Porter, 1985
Administrao da Produo e os
critrios competitivos - I
Custos
utilizao adequada dos recursos, evitando:
Diretamente: demisso, admisso, subcontratao, horas
extras, ociosidade, etc.;
Indiretamente: reduo das taxas de produtividade e
qualidade decorrentes da instabilidade do processo;
nveis adequados de estoque, evitando:
custo de manuteno/falta de estoques;
omisso de ineficincias do processo;
cumprimento dos prazos, evitando:
multas contratuais;
perda de reputao;
Administrao da Produo e os
critrios competitivos - II
Qualidade
Diretamente:
controle (registros) de itens defeituosos;
Indiretamente:
identificao das imperfeies dos processos;
Velocidade de entrega
Altos nveis de estoques de produtos acabados ou
Velocidade de fluxo;
reduo das atividades especulativas;
melhores previses (horizontes menores);
exige menores estoques em processo;
Administrao da Produo e os
critrios competitivos - III
Confiabilidade de entrega
Planejamento antecipado das atividades;
previso de eventos inesperados (cenrios);
respeito s restries reais (no programar para superutilizar);
Monitoramento do andamento da produo;
tomada de medidas corretivas a tempo;
Flexibilidade (capacidade de resposta a mudanas no
planejadas)
Habilidade em reprogramar a produo;
Dimensionamento adequado dos nveis de estoque;
Capacidade de re-roteamento da produo;
Estratgia
de Negcio
Unidade A
Estratgia
de Marketing/
Vendas
Estratgia
de Produo
Estratgia
de P&D
Estratgia
Financeira/
de Controladoria
Estratgia
de Negcio
Unidade B
Estratgia
de Negcio
Unidade C
Estratgia
Corporativa
Nveis Estratgicos
Contedo da Estratgia de
Produo
Critrios Competitivos:
Qualidade
Custos
Velocidade de entrega
Confiabilidade de Prazos
Flexibilidade
Qualificadores
Ganhadores de Pedidos
Ganhadores de Pedidos
Principais reas de Deciso:
Capacidade
Instalaes
Tecnologia
Integrao Vertical
Fora de Trabalho
Gesto de Qualidade
Gesto de Fluxo de Materiais
Gesto de Novos Produtos
Medidas de Desempenho
Organizao
Critrios para Avaliao da
Estratgia de Produo
Consistncia (interna e externa);
Entre a Estratgia de Produo e de Negcios;
Entre a Estratgia de Produo e das outras funes;
Entre as categorias de deciso;
Entre a Estratgia de Produo e o Ambiente (recursos
disponveis, restries governamentais, etc.);
Contribuio (vantagem competitiva);
Explicitando tradeoffs, permitindo produo priorizar para
aumentar a vantagem competitiva;
Direcionando a ateno para oportunidades que complementem
a estratgia de negcios;
Provendo as habilidades de produo que sero requeridas
pelo negcio no futuro;
Principais reas de Deciso
Decises Estruturais
Capacidade: quantidade, timing, tipo;
Instalaes: tamanho, localizao, especializao;
Tecnologia: equipamento, automao;
Integrao Vertical: direo, extenso;
Decises Tticas
Fora de Trabalho: nvel de qualificao, polticas salariais;
Qualidade: preveno de defeitos, monitorao, interveno;
Planejamento e Controle da Produo: terceirizao,
centralizao, regras de deciso;
Organizao: estrutura, sistemas de controle/premiao;
Da estratgia deciso
Estratgia de
Capacidade
Comportamento da
demanda;
Custo do
tamanho da
planta;
investimento;
operacional;
Evoluo
tecnolgica
Comportamento
competitivo;
Decises de
Capacidade
Autorizao
(liberao de
recursos) para
alterao de
capacidade;
Polticas de
Capacidade
No faltar
(excesso);
Para demanda
prevista;
Maximizar
utilizao
(subcapacidade);
Tipo de capacidade
(estoque, recursos
de capital, etc.).
Quantidade de
capacidade (escala)
Estratgias de capacidade
No expandir at que seja necessrio;
Perigo: a deciso simultnea por esta estratgia pode, alm de aumentar os
custos de construo de todos, causar um incremento repentino na oferta,
reduzindo a rentabilidade;
Antecipar o mercado atravs de uma estratgia cclica;
Reduz os custos de construo, mas aumenta o risco;
Variante: Antecipar uma posio de mercado de longo prazo (a empresa
precisa decidir para um horizonte confortvel de tempo o quanto de
capacidade ela necessita para sustentar esta posio e determinar o
tamanho e o espao de tempo das adies de capacidade);
Seguir os lderes do setor;
Se os lderes exercerem algum controle sobre a indstria, eles podem
responder a seus erros (aumentando os preos para casos de
subcapacidade e no os abaixando quando existe excesso de capacidade).
Os seguidores podem se beneficiar deste guarda-chuvas;
Polticas de Capacidade - I
Tentar no ter falta de capacidade:
Prev a existncia de um colcho de capacidade;
Razes para adotar:
Possibilita o atendimento imediato da demanda inesperada sem necessidade
de horas-extras ou reprogramao da produo;
Em mercado crescente, pode atrair clientes que percebem que os competidores
esto com a capacidade restrita;
Em um mercado crescente, tomar e/ou ganhar fatias de mercado;
Arca com custos de sobre-capacidade (ociosidade);
Ter capacidade justa com a demanda:
Minimizao de risco: a probabilidade de excesso igual a de falta de
capacidade;
Maximizar a utilizao da capacidade:
Prev a existncia de um colcho negativo de capacidade;
Possibilita maior taxa de retorno sobre o investimento;
Pode deteriorar a posio de mercado da empresa;
Polticas de Capacidade - II
Dimenses determinantes:
velocidade de resposta, custo, flexibilidade e risco de
obsolescncia;
Tipos de capacidade
Estoque (produto acabado ou componentes);
Recursos de Produo (espao, equipamento, pessoas e
sistemas);
Capital especfico (reservado para expanso de capacidade);
Capital de propsito geral (reserva de caixa para
contingncias);
Tipos de Plantas
Planta V - desenho bsico
ExempIos:
- indsfrios de bose como:
mineroo,
mefoIurgio, processos qumicos,
popeI.
- indsfrios oIimenfcios, fxfeis.
- oIgumos indsfrios de oufopeos,
commodifes.
Legendo:
CT Cenfro de TroboIho
MP MoferioI o ser Processodo
PA Produfo Acobodo
CT3 CT3 CT3 CT3
CT2 CT2
CT1
MP
PA
Planta A - desenho bsico
ExempIos:
- monufofuros de moquinos,
equipomenfos, oeronoves,
gerodores, mofores,
conjunfos mecnicos.
Legendo:
MCP MoferioI Comprodo
Pronfo
CT Cenfro de TroboIho
MP MoferioI o ser
Processodo
PA Produfo Acobodo
SUB-MONTAGEM
CT3 CT3
CT5 CT1
PA
SUB-MONTAGEM
CT2
MP
MP
CT4
CT3
CT5
MP
MCP
MONTAGEM FINAL
Planta T - desenho bsico
ExempIos:
- Iinhos de monfogem de vecuIos
- fechoduros
- mefois soniforios
- ufensIios, Iinho bronco
- vorios indsfrios que fornecem o
mercodos que exigem pro;o de
enfrego muifo menor que o Ieod-fime
poro compror, produ;ir, monfor e
expedir.
Legendo:
MCP MoferioI Comprodo Pronfo
CT Cenfro de TroboIho
MP MoferioI o ser Processodo
PA Produfo Acobodo
MT0 Monfogem
MTG1 MTG2 MTG3 MTG4 MTG5
CT1
CT4
CT3
MP
CT5
CT2
CT1
MP
CT3
MCP
PA
Legendo:
EST Esfoo/Operoo
MP MoferioI o ser Processodo
PA Produfo Acobodo
PA
EST 4
EST 3
EST 2
MP
EST 1
Planta I (fluxo em linha)
desenho bsico
Layout
O que ?
Uma maneira de
determinar a melhor
forma COMO os
recursos fixos de uma
atividade suportam o
objetivo da atividade;
Assunto
multidisciplinar;
Pode ser dividido em
localizao e projeto
das instalaes
Hierarquia
Planejamento
das Instalaes
Localizao
das Instalaes
Projeto das
Instalaes
Projeto dos
Sistemas das
Instalaes
Layout
Projeto dos
Sistemas de
Manuseio
Tipos clssicos
Por Processo (funcional) Por Produto (em linha) Por Posio Fixa
melhor utilizao do
maquinrio;
adaptado a grande
variedade de produtos e
frequentes alteraes nas
sequncias de operaes;
adaptado a demanda
intermitente;
incentiva indivduos
aumentarem o seu nvel de
performance;
mais fcil de manter a
continuidade da produo:
quebra de mquina;
falta de material;
falta de trabalhador.
reduo do manuseio dos
materiais;
reduo do acmulo de
material em processo,
permitindo a reduo do
tempo de produo e
menores investimentos em
materiais;
uso mais efetivo do
trabalho:
maior especializao
na tarefa;
facilidade de
treinamento;
maior disponibilidade
de M.O. p/ contratar;
controle mais fcil;
reduo dos
congestionamentos e do
espao destinado a
passagens e estoques.
reduo do manuseio do
componente principal;
induz o desenvolvimento de
pessoal habilitado para
completar seu trabalho em
um ponto e ser responsvel
pela qualidade;
permite mudanas
frequentes nos produtos, no
design do produto ou na
seqncia de operaes;
adaptado a grande
variedade de produtos e a
demanda intermitente;