10/24/2011

Dveloppement et Design

Dveloppement et Design
Youssef K. HAMIDI,PhD

Introduction Analyse du Besoin Analyse Fonctionnelle

Pourquoi Dveloppement et Design

Productivit = Cration de Valeur Cot 1. 2. 3. 4.

Formation (EMI ENIM..) vs. Ralit

Un tudiant sait rsoudre
Seul un problme isol, abstrait, de type sciences dures clairement dfini : toutes les donnes ncessaire sont disponibles bien pos : solution unique

Diminuer les cots nest plus la solution par excellence

Concurrence, Mondialisation, .

Il reste crer plus de valeur, et pour cela il faut

Innover Innover Innover

Un professionnel doit rsoudre

1. 2. 3. 4.
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et innovation = projet

en quipe et pour un client des problmes lis, concrets, mal dfinis : on ne connat pas les informations ncessaires et ayant de nombreuses solutions possibles
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Diffrences entre projet et production

Diffrences entre projet et production

Oprations
Milieu rptitif, organisation stable Processus rcurrent, dcisions rversibles Incertitude faible : variables endognes, actions encadre Cash-flow positif, le fonctionnement dgage un bnfice

Projets
Milieu inconnu, Innovant, organisation temporaires Processus historique, dcisions irrversibles Incertitude forte : variables exognes, non contrlables, degrs de libert Cash-flow ngatif, il faut investir avant davoir un retour Difficult : grer un saut dans linconnu complexe
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ECOSIP/GIARD V., MIDLER C.- Pilotages de projet et entreprises : diversits et convergences.- Paris : Economica, 1993.
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Difficult : intervenir rapidement en cas de blocage

Les projets dans lentreprise

1. Localisation dans lorganigramme 2. Typologie 3. Profils de projets 4. Production par projet
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Taille / Complexit des projets en cours dans une entreprise

Une entreprise avec quelques projets majeurs, et dpendant d'acteurs extrieurs. exemple : Airbus Le propritaire ne contrle pas le projet, il est partag entre plusieurs prestataires. exemples : gnie civil, ingnierie L'entreprise classique : de nombreux petits projets sont traits en mme temps (+ une joint-venture) exemple : automobile
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Revue de tous les projets dune multinationale:

une typologie

Profils de projets

procd

PICQ Thierry, Manager une quipe projet Dunod, 1999, p 42 9

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Exemples de Profils de projets

Organisation de la production par projet

Lorganisation par projet dsigne donc aussi une manire spcifique dorganiser la production. Dans ce cas, le travail sorganise autour de lobjet construire et non linverse : BTP Construction navale et arienne Ingnierie ..

Repris de LIVIAN Y.F in Organisations thories et pratiques , Dunod 2001

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Dveloppement squentiel "Over the wall design"

Comment organiser les projets ?

1. La conception : du dveloppement squentiel lingnierie intgre 2. Cot de revient dun produit et cot dun projet
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De nombreux problmes et aller-retours aux interfaces entre fonctions

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"Over the wall design vs. ingnierie simultane

Le gain de temps est aussi une conomie !

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Cot dun produit et cot dun projet

Notion de cot global

Certains cots sont fixes, dautres variables

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La rpartition des rles

Cas concrets
1. Matre d'uvre et Matre d'ouvrage 2. En production industrielle : Le processus de conception dune automobile 3. En production par projet : le gnie civil
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Entre Matre d'ouvrage et Matre d'uvre ("Owner / Engineer"), mais aussi :

Entre entreprises Entre services et fonctions dune mme entreprise

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Conception et Design
passe ncessairement par

Analyse du Besoin

lAnalyse du Besoin
et

lAnalyse Fonctionnelle
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Analyse Fonctionnelle

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Objectifs
1.

Expliquer quoi sert lanalyse fonctionnelle

Cot dobtention de la qualit Besoin et bte cornes

Ce quoi sert lanalyse fonctionnelle

1. Cot dobtention de la qualit 2. Besoin et bte cornes

2.

Conduire une analyse fonctionnelle basique :

Dfinir le systme et le diagramme denvironnement Trouver les lments du milieu

3.

Dfinir des fonctions :

Fonctions principales et contraintes.. Les noncer de manire rigoureuse Le livrable : le Cahier des Charges Fonctionnelles

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Terminologie

L'analyse fonctionnelle : Quoi ?

1. 2. 3. Obtention exhaustive des donnes ncessaires la conception du systme (Ne pas oublier des fonctions) Aide la conception par une dmarche structure (Ne pas raisonner en terme de solutions ) Communication : avec le client, vos consultants(outil de formalisation)

Besoin
Ncessit ou dsir prouv par un utilisateur
Un besoin peut tre exprim ou implicite, avou ou inavou, latent ou potentiel
Exemple : http://www.camarchepas.ch

L'analyse fonctionnelle : Rsultats

Concevoir un produit innovant Optimiser lefficacit du projet de conception

Cot engendrs par une modification, selon le stade

Pour tudier le besoin, on tabli la Bte cornes

(mthode APTE)

tudes 1

Production 100

Retour client 10 000

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Ne jamais commencer une analyse fonctionnelle sans avoir dabord valid que le produit que lon va concevoir rpond un besoin bien identifi
Image : Source 64

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Conduire une analyse fonctionnelle

1. Dfinir le systme et le diagramme denvironnement 2. Trouver les lments du milieu

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Le diagramme denvironnement
Inventaire du Milieu Extrieur : (Mthode A.P.T.E)
Bien dfinir les limites du systme Prciser la 'situation de vie' analyse => un diagramme pieuvre dans chaque situation de vie Pour la 'situation de vie' analyse inventorier les lments denvironnement Expliciter les relations entre ces lments et le systme (les fonctions) Situation de vie : maintenance
Fp1

Comment bien dfinir le systme ?

Confusion : le systme nest pas un objet matriel ou trs rarement la documentation, la formation des utilisateurs en font partie. Le systme cest ce qui est contrl par le concepteur.
.. et tout qui est en relation mais nest pas contrl entre dans le milieu Situation de vie : maintenance
Fp1

M2
Fp2

M3
Fc1

M2
Fp2 Fc1

M3

M1

Systme

M1

Systme

M4
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M4
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Les lments du milieu

Attention dans la recherche des lments du milieu (les bulles)
En se mettant la place du systme, on se demande "Qu'est-ce que je vois autour de moi ?" Il s'agit d'objets matriels, concrets, physique
au lieu de parler de "la loi", on prendra en compte "le policier" qui la fait respecter dans la pratique Lair est un lment physique concret (T pression ) , facilit dutilisation nest *pas* un lment de lenvironnement (il apparaitra comme critre dune fonction)

Chapitre 3/4

Les fonctions et le livrable final

1. Fonctions principales et fonctions contraintes.. 2. La caractrisation des fonctions 3. Le CdCF ou Cahier des Charges Fonctionnel

Situation de vie : maintenance

Fp1

Bulles = lments physiques du milieu

M2
Fp2

M3
Fc1

M1

Systme

Traits = Fonctions qui caractrisent ces relations

M4
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Les fonctions
Dfinition "Action dun produit ou de lun de ses constituants exprime exclusivement en terme de finalit. Une fonction est formule par un verbe linfinitif suivi dun complment - Rf.:Afnor

Terminologie

La fonction principale (FP)

Comment les formuler : Choix des mots

Reprendre les lments du milieu en relation avec le systme : Mains humides , source dnergie

Choix des verbes

Ne doit pas prjuger ni dune solution technique : (lier
mieux que visser) Refuser la forme passive, les ngations: ("faciliter" au lieu de "ne pas tre gnant")
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"Les raisons pour lesquelles le produit a t cre" ( une liaison entre deux lments du milieu denvironnement cre par le systme)

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Les fonctions principales

FP : Fonction principale ou (FT)
Correspond une relation entre deux ou plusieurs lments extrieurs avec le produit ou par son intermdiaire
Mains humides nergie

Les fonctions contraintes ( FC)

La contrainte cest la limitation la libert de choix du concepteur ralisateur dun produit -Rf.:Afnor

FP1

Sche-main

FP1 : Scher les mains humides partir dune source dnergie

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Terminologie

Contrainte
Limitation la libert du concepteur ralisateur du produit
Viennent de lenvironnement, de la technologie, du march Exemples :
Scurit Respect dun standard, dune norme Interchangeabilit avec une pice existante Contrainte fixe par le client

Les fonctions contraintes

FC : Fonction Contrainte
Correspond une relation directe dun lment extrieur avec le produit
Usager FC1 Sche-main Rseau 220V

FC2

FC2 : salimenter sur le rseau EDF FC1 : rsister aux actes de malveillance de lusager
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Diagramme denvironnement = Pieuvre

Situation de vie : rasage
Main Oeil Peau

La caractrisation des fonctions

FP1 : scher les mains humides partir dune source dnergie

Critre dapprciation dune fonction

SYSRASE

Cest le caractre retenu pour apprcier la manire dont une fonction est remplie ou une contrainte respecte Cest une grandeur qui quantifie le critre et reprsente la performance attendue du service rendre Ex : en 60 secondes 220V 50Hz Ensemble d'indications exprimes par le demandeur sur les possibilits de moduler le niveau recherch pour un critre d'apprciation. F0, F1, F2, F3, F4

Eau

Niveau dun critre

Poils

Air Mousse

La flexibilit de chaque niveau

Que manque t-il ?

Diagramme : Michel Bigand 77 78

La caractrisation des fonctions

La limite dacceptation

Chapitre 4/4

Cest le niveau de critre dapprciation au del duquel- ou en de suivant le cas le besoin est jug non satisfait
Rapport dclar acceptable par le demandeur entre la variation du prix (ou du cot) et la variation correspondante du niveau d'un critre d'apprciation ou entre les variations de niveau de deux critres d'apprciation. => Analyse de la valeur

Conclusion
1. Le Cahier des Charges Fonctionnel 2. Documents disposition

Le taux d'change associ

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Le Cahier des Charges Fonctionnel (ou CdCF)

Dfinition Rf: AFNOR- Norme X50-151
Le cahier des charges fonctionnel est un document par lequel le demandeur exprime son besoin en terme de fonctions principales (FP) et de contraintes (FC). Pour chacune delles sont dfinies les critres dapprciations et leurs niveaux.. Chacun de ces niveaux doit tre assorti dune flexibilit
(F0 => F4)

Cest un document volutif

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