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Mejorar el desempeo mediante: Puntos de control laboral

Generalmente despus de una reunin se toman soluciones y si la reunin ha sido efectiva, esas soluciones han quedado traducidas en acciones por realizar y con responsables especficos; sin embargo, hay un factor primordial que de NO estar presente en las acciones que has o han tomado con/para el grupo har que todo el tiempo invertido y los recursos utilizados no sean aprovechados, ello conlleva a los resultados pobres y la posterior sensacin de vaco en la obtencin de metas, es precisamente este factor uno de los ms olvidados en la toma de soluciones.
Energizacin que termina apagndose.

Las instrucciones claras de lo que debe realizarse y sus responsables directos no son suficientes para lograr que las cosas sucedan, el factor primordial para complementar las instrucciones es la constancia de la acciones que deben realizarse, es decir que inmediatamente despus de haber tomado una decisin, probablemente las cosas se hagan pero con el tiempo suelen perder su intensidad y en estas conductas por supuesto que la psicologa que reina en las personas es fundamental ya que si es costumbre en la orgazinacin motivarnos por nuevos retos, nuevas promesas pero que la experiencia ha enseado que terminan en poco o nada, las futuras intenciones ya por dems estn desvalorizadas en las mentes de los colaboradores.
Puntos de control.

La herramienta que queremos brindarte es: Establece para toda accin puntos de control que aseguren y te informen del avance. Los puntos de control te darn la oportunidad de retomar la accin inactiva o de ajustar, replantear o modificar las acciones necesarias para lograr las metas. Los puntos de control aseguran la constancia de resultados a largo plazo y por supuesto interioriza en los colaboradores la necesidad de desempeo y activa sus necesidades de reconocimiento; crea el hbito y la percepcin de control, contrario de cuando estos puntos no existen y aumentan los pensamientos de tener un proceso permisivo. Los puntos de control deben realizarse con ms frecuencia al inicio y se podrn ampliar sus perodos posteriormente, pero nunca deben olvidarse. Recuerda tambin registrar cada punto de control para que puedas tener una vista total del progreso, por dems las personas en general se sienten mejor cuando perciben en la empresa la organizacin de las actividades.

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