CORPORATE GOVERNANCE

Programa nico y Exclusivo para Ejecutivos de Alta Direccin de Amrica Latina

13 al 17 de Mayo 2012 / New Haven, Connecticut, EEUU.

In-Campus
en Yale School of Management
CG es un Programa Internacional In-Campus que se realiza una sola vez al ao en el campus de Yale University, en New Haven, Connecticut, EEUU. CG is an International In-Campus Program offered once a year at Yale Universitys campus in New Haven, Connecticut, USA.

Viva la Experiencia

Desarrollado por Seminarium Internacional en conjunto con Yale School of Management para ofrecer un programa nico en contenidos, impartido por un cuerpo acadmico de excelencia mundial. Developed by Seminiarium Internacional and Yale School of Management to deliver a unique curriculum taught by world renowned professors.

Diseado exclusivamente para Presidentes, Gerentes Generales, Directores, Miembros de Juntas Directivas, Abogados Corporativos y Stakeholders de las empresas ms importantes de Amrica Latina. Designed exclusively for Presidents, General Managers, Directors, Members of Board of Directors, Corporate Attorneys, and Stakeholders from the most important companies in Latin America.

nico programa que cuenta con traduccin simultnea en ingls y espaol y material acadmico en ambos idiomas. CG is the only program of its kind with simultaneous translation and all academic materials offered in both languages.

In recognition of the contribution and participation of

Lic. Gerardo Fernndez Manzanera

Corporate Governance June 18 - 05, 2012 New Haven, Connecticut

Los asistentes recibirn un certificado emitido por Yale School of Management. The participants will receive a program certificate from Yale School of Management.

Sharon M. Oster Dean & Frederic D. Wolfe Professor of Management and Entrepreneurship Yale School of Management

rey A. Sonnenfeld Senior Associate Dean for Executive Programs & Lester Crown Professor in the Practice of Management Yale School of Management

CORPORATE GOVERNANCE
Welcome to Yale School of Management
Estimado Ejecutivo, En un mundo interconectado, donde la transparencia se ha transformado en un valor fundamental para el buen funcionamiento de la sociedad, el concepto de Gobierno Corporativo se torna indispensable para la integridad y gestin de las organizaciones, repercutiendo directamente en la salud y estabilidad de las economas del mundo. De esta forma, es responsabilidad de los miembros de la junta directiva proteger los intereses de la compaa y los accionistas, crear valor para la empresa y asegurar el uso eficiente de los recursos a travs de la transparencia de informacin. En este contexto, es un placer para Yale School of Management y Seminarium Internacional presentar la primera versin del programa Corporate Governance, diseado especialmente para abogados corporativos, directores ejecutivos y miembros de juntas de empresas latinoamericanas que deseen obtener una comprensin cabal del gobierno corporativo y obtener importantes herramientas para ayudar a su empresa a servir a la sociedad de manera responsable, tica y transparente. Corporate Governance le entregar las ltimas tendencias, junto a las mejores prcticas de las ms reconocidas empresas del mundo. Usted compartir experiencias, establecer redes de contacto con pares de primer nivel e interactuar con un destacado cuerpo acadmico. Regresar a su trabajo con nuevas ideas y perspectivas, que le permitir tomar mejores decisiones y llevar a sus organizaciones haca el xito. Adems, recibir el certificado Corporate Governance Program, emitido por Yale School of Management. Le invitamos a participar en Corporate Governance y vivir una experiencia inolvidable en la Universidad de Yale. Dear Executive, In an interconnected world, where transparency is a fundamental value for the proper functioning of society, Corporate Governance has become essential to the integrity and management of organizations, directly affecting the health and stability of world economies. Thus, it is the responsibility of the board of directors to protect the interests of the company and the shareholders, to create value and ensure the efficient use of resources through transparency of information. In this context, it is a pleasure for Yale School of Management and Seminarium Internacional to present the first version of the Corporate Governance Program, especially designed for CEOs, corporate attorneys, and board members of Latin American companies that wish to obtain a thorough understanding of corporate governance and important tools to help their company serve society in a responsible, ethical, and transparent way. Corporate Governance will deliver the latest trends, together with the best practices of the most renowned companies in the world. You will share experiences, establish networking with peers and interact with Yales distinguished faculty. You will return to work with new ideas and perspectives that will allow you to make better decisions and to lead your organization toward future success. Upon completion, you will receive a Corporate Governance Program certificate, issued by Yale School of Management. We invite you to participate in the Corporate Governance Program and live an unforgettable experience at Yale University.

Presidente Seminarium Internacional

Sven Kroneberg

Senior Associate Dean for Executive Programs Yale School of Management

Jeffrey Sonnenfeld

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Yale School of Management (SOM)

La misin de Yale School of Management es educar lderes para los negocios y la sociedad, combinando rigurosas habilidades gerenciales con un amplio enfoque en factores econmicos, sociales y polticos. Las caractersticas que distinguen a Yale SOM de otras escuelas de negocios son: El entorno de aprendizaje altamente personalizado. La excelencia y diversidad del cuerpo docente y sus estudiantes. La pasin de los alumnos por la escuela. The mission of the Yale School of Management is to educate leaders for business and society, combining rigorous management skills with an ample focus on economic, social and political factors. The characteristics that distinguish the Yale SOM from other business schools are: The highly personal learning environment. The excellence and diversity of the teaching staff and students. The passion students have for the school.

Greenberg Conference Center

El Greenberg Conference Center es un edificio de vanguardia diseado para ser la sede de las reuniones ejecutivas de la Oficina de Asuntos Internacionales de la Universidad de Yale, la cual realiza seminarios y conferencias que atraen a distinguidos visitantes provenientes de todo el mundo. Yale organiza numerosos programas para oficiales snior de gobierno, presidentes de universidades y sus equipos, y lderes de corporaciones internacionales. El Greenberg Center es un punto de encuentro donde lderes provenientes del mbito acadmico, gobierno e industria pueden debatir temas de importancia global. El centro, inaugurado en 2009, fue diseado por la firma del Decano de la Escuela de Arquitectura Robert A. M. Stern. Fue diseado para satisfacer los requisitos del Sistema de Rating de Edificios Verdes de la Organizacin de Liderazgo en Diseo Energtico y Medioambiental (LEED, por sus siglas en ingls), manteniendo un estilo tradicional y elegante. El centro posee salas de clases, un anfiteatro, un comedor, y hermosos jardines de ornamento. The Greenberg Conference Center is a state-of-the-art facility that provides executive meeting services for Yale Universitys Office of International Affairs, which holds seminars and conferences that attract distinguished guests from all over the world. Yale hosts numerous programs for senior government officials, university presidents and their teams, and leaders of international corporations. The Greenberg Center serves as a meeting place where leaders in academia, government and industry from throughout the world can deliberate on matters of global importance. The center, which opened in 2009, was designed by the firm of Robert A. M. Stern, Dean of the Yale School of Architecture. It was designed to meet the standards of the Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) Green Building Rating System, while maintaining a traditional and elegant style. The Center is complete with classrooms, an amphitheater, a dining room, and beautifully landscaped gardens.

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Photo: Peter Aaron

CORPORATE GOVERNANCE

Objetivo General / Overall Objective

El objetivo principal de Corporate Governance es desarrollar un marco de entendimiento del gobierno corporativo y las responsabilidades de la junta directiva, adems de obtener las herramientas necesarias para guiar a su empresa de una manera transparente y tica. The main objective of Corporate Governance is to develop a framework of understanding of corporate governance and the responsibilities of the board of directors, and obtain the necessary tools to guide your company in a transparent and ethical manner.

Quines Deben Participar / Who Should Attend

Presidentes, Gerentes Generales, Directores, Miembros de Juntas Directivas, Abogados Corporativos y Stakeholders. Presidents, General Managers, Directors, Members of Board of Directors, Corporate Attorneys and Stakeholders.

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ACADEMIC SESSIONS AND PROFESSORS

Lo que hace una Gran Junta: El Carcter y el Proceso de Gobernancia / What Makes Great Boards
Great: The Character and Process of Governance
Esta sesin analizar los roles de los directores, procesos de toma de decisiones y la cultura del directorio para revelar las cualidades claves del carcter del directorio. Existe una serie de dificultades comunes que afectan negativamente los sistemas de gobierno interno. El profesor Sonnenfeld analizar acciones especficas que han adoptado algunos directorios de alto desempeo para mejorar su supervisin independiente y diligente para los accionistas. Tambin revelar de qu forma estos directorios han mejorado sus relaciones con la gerencia para entregar direccin estratgica. This session will examine director roles, decision making processes, and the board culture to reveal key qualities of board character. There are several common pitfalls which erode effective internal governance systems. Professor Sonnenfeld will discuss specific actions that certain high performing boards have taken to enhance their independent, diligent oversight for shareholders. He will also reveal how these boards have improved their partnerships with management to provide strategic direction.

Jeffrey Sonnenfeld
DBA, Harvard University Senior Associate Dean for Executive Programs, Yale School of Management

Gestin de Crisis y Resilencia de Juntas / Crisis Management and

Boardroom Resilience
La forma en que la administracin responde ante la adversidad puede definir el carcter de la empresa. En la enseanza de la administracin, la forma de responder a las amenazas urgentes e inesperadas casi nunca se considera una prioridad. Paralelamente, los cambios inesperados se han traducido en reacciones de alto costo, determinadas por el pnico en empresas en donde la administracin no estaba preparada para manejar crisis. Esta sesin evaluar las medidas preventivas que pueden adoptar los directorios para minimizar el riesgo, sin dejar de promover acciones innovadoras y tambin de qu manera se definen los roles entre el directorio y la administracin. El profesor Sonnenfeld destacar problemticas claves en el manejo de crisis, como el estrs del personal, relaciones con los organismos regulatorios y las comunicaciones estratgicas. The way management responds to adversity can define the character of the firm. Responding to urgent and unexpected threats is rarely a priority in management training. At the same time, unexpected change has led to costly panic-driven reactions in companies where management is not prepared to handle crisis. This session will assess preventive measures boards can take to minimize risk, while still promoting innovative actions, as well as how roles are defined between the board and management. Professor Sonnenfeld will highlight key issues in crisis management such as personal stress, regulatory relations and strategic communications.

Jeffrey Sonnenfeld fue profesor de la Escuela de Negocios de Harvard durante una dcada, y actualmente se desempea como Decano Asociado de los programas ejecutivos en Yale School of Management. Es fundador y presidente del Executive Leadership Institute. Sus investigaciones han sido publicadas en ms de 100 artculos acadmicos en prestigiosas revistas acadmicas, y ha sido autor de 8 libros, incluyendo dos bestsellers. Fue nombrado como uno de los 10 profesores ms influyentes por la revista BusinessWeek y una de las 100 figuras ms influyentes en Gobierno Corporativo por la revista Directorship. Su trabajo ha sido citado regularmente en medios de comunicacin tales como BusinessWeek, Forbes, The Wall Street Journal, The New York Times, Time, The Economist, the Financial Times, y CNN, entre muchos otros. Jeffrey Sonnenfeld served as a professor at Harvard for a decade, and is currently the Senior Associate Dean of executive programs at the Yale School of Management. He is the founder and president of the Chief Executive Leadership Institute. His research has been published in more than 100 scholarly articles in leading academic journals, and he is also the author of 8 books, including two bestsellers. He was named one of the worlds 10 most influential business school professors by BusinessWeek and among the 100 most influential figures in corporate governance by Directorship Magazine. His work is regularly cited by the general media in such outlets as BusinessWeek, Forbes, The Wall Street Journal, The New York Times, Time, The Economist, the Financial Times, and CNN, among many others.

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...Jeffrey Sonnenfeld:

Liderando a sus Lderes: Desarrollo de Liderazgo, Planificacin de la Sucesin y Coaching / Leading

your Leaders: Leadership Development, Succession Planning and Coaching
Un aspecto clave de la continuidad de una empresa es su legado de liderazgo y su desarrollo de generaciones futuras de lderes. Las prioridades de un director ejecutivo cambian con el tiempo, dependiendo de si est al inicio o al trmino de su cargo. Los miembros del directorio pueden hacer coaching o mentora para abordar dichas necesidades en evolucin. El profesor Sonnenfeld presentar distintos estilos de salida de algunos lderes, sus efectos en las decisiones del directorio y cundo las empresas deberan preparar talentos internos y cundo deberan buscarlos fuera de esta. A key aspect of the continuity of a business is its legacy of leadership and its development of future generations of leaders. The priorities of a CEO change over time, depending on whether they are entering their term or exiting. Board members can provide coaching and mentoring to address these evolving needs. Professor Sonnenfeld will present different departure styles of individual leaders, how this affects the boards decisions, and when firms should groom talent from within and when they should turn to outside recruiting.

Stephen Davis
Ph.D., The Fletcher School of Law and Diplomacy, Tufts University

Nuevas Fronteras en Modelos Globales Comparativos / New

Frontiers in Comparative Global Models
Crisis, escndalos y el descontento popular se han combinado para obligar a reevaluar los antiguos modelos de gobierno corporativo en los EE.UU., Europa, Japn y otras jurisdicciones. Esta sesin compara cmo los mercados estn inventando, imitando y adaptando prcticas de gobierno corporativo para crear una nueva normalidad en el comportamiento de las juntas directivas. Crisis, scandal and popular discontent have combined to force reassessments of long-established models of corporate governance in the United States, Europe, Japan and other jurisdictions. This class compares how markets are inventing, borrowing and adapting governance practices to create a new normal in the way boardrooms behave.

Stephen M. Davis es conocido como un pionero en el campo del gobierno corporativo internacional, y fue nombrado por la revista Directorship como una de las 100 figuras ms influyentes en gobierno corporativo. Es Director Ejecutivo del Millstein Center for Corporate Governance and Performance de Yale. Supervisa la programacin global en mercados de capital, gobierno de fondos mutuos, presidencia de la junta corporativa, comunicacin accionista-miembro de la junta, estndares de voto y proyectos de inversin. Davis es miembro de la junta de numerosas organizaciones internacionales y ha testificado en audiencias del congreso de Estados Unidos, ha sido columnista para el diario Financial Times y Compliance Week, y trabaja habitualmente en los medios de comunicacin como comentador sobre gobernacin corporativa. Davis es co-autor de The New Capitalists: How Citizen Investors are Reshaping the Corporate Agenda, el cual fue nombrado por The Wall Street Journal, the Financial Times y the Australian Financial Review como uno de los mejores libros de negocios de 2006. Stephen Davis is known as a pioneer in the field of international corporate governance and was named one of the 100 most influential figures in corporate governance by Directorship magazine. He is the Executive Director of Yales Millstein Center. He oversees global programming on capital markets, mutual fund governance, corporate board chairmanship, boardshareowner communication, voting standards and Tomorrows Investor Project. Davis is a board member of various international organizations, which consults to international investors, professional associations and international organizations. He has testified in United States congressional hearings, been a columnist for the Financial Times and Compliance Week, and is a regular media commentator on corporate governance. Dr. Davis co-authored The New Capitalists: How Citizen Investors are reshaping the Corporate Agenda, which was named by The Wall Street Journal, Financial Times and Australian Financial Review as one of the best business books of 2006.
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ACADEMIC SESSIONS AND PROFESSORS

Toma de Decisiones Estratgicas: Asuntos fundamentales en el Gobierno Corporativo Exterior /

Strategic Decision Making: Critical Issues in External Governance
Esta sesin se enfocar en el uso de la teora del juego y la creacin de un marco de referencia para influenciar la direccin estratgica y la toma de decisiones con un nfasis en asuntos de gobierno corporativo externo. El profesor Putsis discutir cmo desarrollar un liderazgo de pensamiento para aventajar e influenciar los resultados del mercado y la competencia. Los participantes podrn explorar asuntos tales como el rol de la informacin, alineacin vertical de incentivos y compatibilidad de incentivos a travs de la cadena de valor ascendente y descendente. Profesor Putsis discutir acerca de los accionistas externos, y la oferta y demanda de informacin, como tambin el rol que juega la informacin en el monitoreo de costos, la alineacin vertical de incentivos y la especificidad de activos; y IP/propiedad de informacin externa y la compatibilidad de incentivos a travs de accionistas externos. This session will focus on the use of game theory and framing to influence strategic direction and decision-making with an emphasis on external corporate governance issues. Professor Putsis will discuss how to develop critical thought leadership in preempting and influencing competition and market outcomes. Participants will explore issues such as the role of information, vertical incentive alignment and incentive compatibility throughout the value chain -both upstream and downstream. Professor Putsis will discuss external stakeholders and the demand for and supply of information, as well as the role that information plays in monitoring costs, vertical incentive alignment and asset specificity; and IP/ownership of external information and incentive compatibility across external stakeholders.

William P. Putsis
Ph.D., Cornell University

Las investigaciones del profesor Putsis se enfocan en la aplicacin emprica de modelos tericos de juegos de competencia, estrategia competitiva, marketing de productos de marca privada, difusin de nuevos productos y estrategia de lnea de productos, marketing internacional, publicidad e investigacin de comunicaciones. Fue galardonado con el premio Kenan-Flager All Star al mejor profesor en 2003, 2004 Y 2005, y en 2002, obtuvo el premio al profesor destacado en el programa MBA de la University of North Carolina. Sus numerosos artculos acadmicos han sido publicados en destacadas revistas especializadas, y es miembro de la junta editorial de numerosas publicaciones en temas de marketing. Ha enseado a ejecutivos de prestigiosas empresas como The Boeing Company, John Deere, Barclays Bank, Royal Bank of Scotland, ABN AMRO, Amcor, British Airways, the U.S. Navy y Exxon/Mobil. Entre sus clientes se destacan empresas como Morgan Stanley, Sony Ericsson, Heinz, McCann-Erickson, DHL Worldwide, BBC World Service, entre otros. William Putsis focuses on the empirical application of game theoretic models of competition, competitive strategy, the marketing of private-label products, new product diffusion and product line strategy, international marketing, advertising and communications research. He was awarded the Kenan-Flagler All-Star Teaching Award in 2003, 2004 and 2005 and the Outstanding Teacher Award in the Executive MBA Program in 2002 at the University of North Carolina. His numerous scholarly articles have been published in top academic journals, and he serves on the editorial board of many marketing publications. He has taught executives at The Boeing Company, John Deere, Barclays Bank, Royal Bank of Scotland, ABN AMRO, Amcor, British Airways, the U.S. Navy, and Exxon/ Mobil. His consulting clients include Morgan Stanley, Sony Ericsson, Heinz, McCann-Erickson, DHL Worldwide, BBC World Service, among others.

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ACADEMIC SESSIONS AND PROFESSORS

Anlisis de Reportes Financieros: Investigando el Fraude y la Mala Gestin / Analysis of Corporate

Financial Reports: Ferreting out Fraud and Mismanagement
Los reportes financieros deberan entregar la visin ms completa del estado financiero de una empresa, y, en la gran mayora de los casos, es as. Sin embargo, a veces, caen en mala gestin o en un descarado fraude. Mientras no existan frmulas mgicas que puedan entregar una manera segura de detectar declaraciones financieras dudosas, existen algunas pistas que un vido lector puede buscar para determinar cunta confianza tiene en los reportes financieros. El propsito de esta sesin es presentar y discutir algunas de estas seales de alerta. Financial reports should provide the most comprehensive and reliable picture of the financial well-being of a corporation, and in the vast majority of cases, they do. Sometimes, however, they fall short whether through mismanagement or outright fraud. While there are no magic bullets that provide a sure way to detect unreliable financial statements, there are some clues that an alert reader can look for to assess how much trust to put in the financial reports. The purpose of this session is to present and discuss some of these warning signs.

Rick Antle
Ph.D., Stanford University

Rick Antle es profesor de contabilidad en Yale SOM, donde se desempe como Decano Asociado de 1999 a 2005. Es un experto en reas relacionadas a la contabilidad, finanzas y economa. Sus investigaciones en las numerosas facetas de la contabilidad han sido citadas extensivamente en revistas acadmicas. Es coautor del libro Financial Accounting, un texto acadmico de contabilidad ampliamente citado en Universidades. Profesor Antle es co-fundador de Compensation Valuation, Inc., una empresa especializada en la valoracin de las opciones de acciones de empleados para informes financieros, adems de Ross Farrar LLC, una empresa de servicios financieros. Se ha desempeado como consultor en materias de independencia del auditor, compensacin, la correcta aplicacin de mtodos contables, estndares de auditoras y presupuesto de capital. Rick Antle is a Professor of Accounting at the Yale School of Management, where he served as Senior Associate Dean from 1999 to 2005. He is an expert in areas involving the interface of accounting, finance and economics. His research in many facets of accounting has been extensively cited in academic journals. He coauthored Financial Accounting, a textbook that has been widely used in university accounting courses. Professor Antle is a co-founder of Compensation

Lecciones de Gobierno Corporativo de la Crisis Financiera Mundial: Gestin del Riesgo Financiero /
Governance Lessons from the Global Financial Crisis: Financial Risk Management
Cules son las implicancias de la reciente crisis financiera mundial para el Gobierno Corporativo? En esta sesin se explorar algunas de las lecciones aprendidas, y qu deberamos haber aprendido de los derivativos, control del riesgo, liquidez y la creacin de reportes financieros. Antle presentar las mejores prcticas en gestin de riesgo financiero, entregando a los participantes la oportunidad de reflexionar acerca de sus propias empresas, y evaluar las reas para mejorar en sus organizaciones What are the implications of the financial crisis for corporate governance? This session will explore some of the lessons we learned, or what we should have learned about derivatives, risk controls, liquidity and financial reporting. Professor Antle will present the best practices in financial risk management, giving participants an opportunity to reflect on their own companies and evaluate areas of improvement in their organizations.

Valuation, Inc., a firm specializing in valuing employee stock options for financial reporting and Ross Farrar LLC, a financial services firm. He has served as a consultant in matters involving auditor independence, compensation, the proper application of accounting methods, auditing standards, and capital budgeting.

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ACADEMIC SESSIONS AND PROFESSORS

Modelos de Incentivos y Compensacin / Compensation and

Incentive Models
Los sistemas de incentivos para ejecutivos diseados de manera ptima deben fomentar y premiar las conductas que permitan que la empresa ejecute de manera eficaz su estrategia y alcance los objetivos previstos de desempeo. Para el proceso de diseo, es fundamental que el directorio comprenda la estrategia a nivel granular, que tenga la capacidad de traducir la estrategia en objetivos claves de desempeo y que en definitiva pueda alinear la compensacin en dinero y en incentivos con los resultados deseados. Esta sesin explorar de qu manera se pueden estructurar los sistemas de compensacin e incentivo para premiar de manera adecuada el desempeo de los ejecutivos respecto de la ejecucin de la estrategia declarada de la empresa. Consideraremos combinaciones creativas comunes de recompensas intrnsecas con recompensas extrnsecas para construir culturas distintivas y un sentido de propiedad profesional respecto de la empresa, adems de la forma en que estas herramientas determinan tanto el desempeo inmediato como los objetivos estratgicos de ms largo plazo. Optimally designed executive compensation systems should

James Baron
Ph.D., Sociology University of California, Santa Barbara

encourage and reward behaviors that enable the firm to effectively execute its strategy and achieve forecasted performance targets. Fundamental to the design process is the boards understanding of the strategy at a granular level, its ability to translate the strategy into key performance targets, and ultimately align cash and incentive compensation with outcomes desired. This session will explore how compensation and incentive systems can be constructed to appropriately reward executives performance in executing the firms stated strategy. We will consider common inventive mixes of intrinsic rewards with extrinsic rewards to build distinctive cultures and a sense of professional ownership over the enterprise, in addition to how these tools drive both immediate performance and longer term strategic objectives.

James Baron es profesor de gestin. Sus investigaciones se centran en recursos humanos, diseo y comportamiento organizacional, estratificacin social e inequidad; mercados laborales y sociologa econmica. Antes de unirse a Yale SOM en 2006, se desempe como profesor en el Stanfords Graduate School of Business, de 1982 a 2006. En Stanford, fue profesor del curso de MBA, donde obtuvo el premio al mejor profesor en 2001 y 2002. Fue co-director del Proyecto Stanford en Empresas Emergentes (SPEC por sus siglas en ingls), un estudio a larga escala del diseo organizacional, prcticas de recursos humanos y mtodos de medicin financiera. Es co-autor del libro Strategic Human Resources: Frameworks for General Managers. Baron ha contribuido en prestigiosas revistas especializadas en sociologa y organizaciones, tales como el American Sociology Review y Administrative Science Quarterly. Sus investigaciones tambin han sido publicadas en influyentes revistas de economa y psicologa social. James Baron is a Professor of Management with research interests including human resources; organizational design and behavior; social stratification and inequality; labor markets, and economic sociology. Before arriving at Yale SOM in 2006, he taught at Stanfords Graduate School of Business from 1982-2006. At Stanford, he taught in the MBA program, where he was awarded the Distinguished Teaching Award in 2001 and 2002. He was co-director of the Stanford Project on Emerging Companies (SPEC), a large-scale study of the organizational design, human resource management practices, and performance measures. He is the co-author of the textbook, Strategic Human Resources: Frameworks for General Managers. Baron is also a regular contributor to leading sociology and organization journals, such as the American Sociological Review and Administrative Science Quarterly. His research has also been published in influential journals in economics and social psychology.

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ACADEMIC SESSIONS AND PROFESSORS

tica y liderazgo responsable para Gestin Snior / Ethics and

Responsible Leadership for Senior Management
Nuestro sistema de libre mercado es una de las fuerzas de prosperidad ms importantes en nuestra sociedad, pero posee un lado oscuro. Ejecutivos y empleados, bajo intensas presiones, se enfrentan a la tentacin de ajustar gastos, falsificar cuentas, entre otros delitos. En un ambiente implacable, estas prcticas pueden ser catastrficas. El profesor Heineman argumenta que existe una sola manera para que las empresas eviten estos conflictos: Los CEOs deben crear una cultura de integridad a travs de un liderazgo ejemplificador, transparencia, incentivos y procesos. En esta sesin se examinar una de las metas fundamentales del capitalismo moderno: alto desempeo con alta integridad. La comprensin de su importancia y cmo obtener los pasos para crear una cultura de alta integridad es esencial para los lderes de la alta gerencia. Our free-market capitalist system is the worlds greatest driver of prosperity, but it has a dark side. Executives and employees, who are under intense pressure, face temptation to cut corners, fudge accounts, or worse. In todays unforgiving environment, such lapses can be catastrophic. Professor Heineman argues that there is only one way for companies to avoid such failures: CEOs must create a culture of integrity through exemplary leadership, transparency, incentives, and processes. In this session he will examine one of the core goals of modern capitalism: High performance with high integrity. Understanding why this is important and how to take practical steps to create a high integrity culture is essential for senior business leaders.

Benjamin Heineman
J.D., Yale Law School

Por ms de 15 aos, el profesor Heineman ocup el cargo de Abogado y Vicepresidente Snior de Asuntos Pblicos y Legales en GE, donde lider un equipo de ms de mil abogados corporativos en ms de 100 pases. Bajo su direccin, el departamento legal de GE alcanz prestigio global en gestin y negocios. Su libro High Performance with High Integrity, fue publicado en junio de 2008 por Harvard Business Press. Actualmente participa en un panel internacional que asesora al presidente del Banco Mundial en asuntos de gobierno corporativo y anticorrupcin. Fue nombrado uno de los 100 personajes ms influyentes en tica de negocios por la revista Ethisphere y uno de las 100 personas ms influyentes en gobierno corporativo por la National Association of Corporate Directors. For over 15 years, Professor Heineman occupied the position of General Counsel and Senior Vice President of Public and Legal Affairs for GE, where he led a team of 1,100 corporate lawyers in over 100 countries. Under his guidance, GEs legal department became world-renowned for its excellence in business and management. His book, High Performance with High Integrity, was published in June 2008 by Harvard Business Press. He is currently on an international panel advising the President of the World Bank on governance and anti-corruption. He was named one of the 100 most influential individuals on business ethics by Ethisphere magazine and was named one of the 100 most influential people in corporate governance by the National Association of Corporate Directors.

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El Rol del Gobierno Corporativo /

The Role of Corporate Governance
La empresa es una institucin que debe mejorar la sociedad mediante el aumento del bienestar de los distintos elementos que la conforman. Esta sesin se centrar en la manera en que el gobierno corporativo puede y debe ser de manera eficaz el medio a travs del cual las empresas cumplan tales expectativas, incluyendo el rol que desempean la administracin, el directorio y los inversionistas en los complejos mercados financieros de hoy. The corporation is an institution that should enhance society, improving the welfare of its many constituents. This session will focus on how corporate governance can and should effectively be the means by which corporations achieve such expectations, including the role management, the board of directors and investors play in todays complex financial markets.

Ira Millstein
LLB, Columbia University

Tendencias Emergentes en Gobierno Corporativo / Evolving Trends in

Corporate Governance
Esta sesin explora las implicancias para la administracin, el directorio, los inversionistas y los reguladores como resultado de los cambios que afectan a las prcticas de gobierno corporativo, incluyendo las modificaciones en los patrones de propiedad de las empresas, mayor participacin de los accionistas y la desregulacin financiera y liberalizacin de los mercados de capitales. This session explores the implications for management, the board of directors, investors and law-makers as a result of changes affecting corporate governance practices, including changes in ownership patterns for corporations, increased shareholder activism, and financial deregulation and liberalization of capital markets.

Ira M. Millstein es socio fundador de Weil, Gotshal & Manges, LLP, y un experto en antimonopolio, regulacin gubernamental, y asuntos de gobierno corporativo, habiendo sido consultor de ms de 50 juntas privadas y sin fines de lucro. Adems de su desempeo dentro del mbito legal, Profesor Millstein es presidente emrito del Grupo Asesor del Sector Privado del foro global de Gobierno Corporativo del Banco Mundial/OCDE. Millstein fue miembro de la facultad de gobierno de Harvard Universitys JFK School of Goverment y presidente del grupo asesor econmico de OCDE, donde su participacin fue fundamental para el desarrollo de los Principios de Gobierno Corporativo, reconocidos ampliamente por la comunidad internacional. Es un mundialmente reconocido conferencista y autor de numerosos libros y artculos. Ira Millstein is a senior partner in the international law firm Weil, Gotshal & Manges, LLP, and a leading expert on antitrust, government regulation, and corporate governance matters, having counseled over 50 corporate and not-for-profit boards. In addition to his active legal practice, Professor Millstein is the chairman emeritus of the private sector advisory group of the World Bank/OECD Global Corporate Governance Forum. Professor Millstein was a fellow of the Faculty of Government at Harvard Universitys JFK School of Government and the chairman of the OECD business sector advisory group, where he was instrumental in the development of the internationally recognized OECD Principles of Corporate Governance. He is a frequent lecturer around the world and author of numerous books and articles.

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Perspectivas de Liderazgo: Toma de Decisiones ticas / Leadership

Mindsets: Ethical Decision Making
Por qu la gente buena a veces realiza actos malos? El comportamiento poco tico no es slo un problema de unas pocas manzanas podridas (por ejemplo, aquellas que son intencionalmente corruptas); sino que muy a menudo envuelve a personas buenas que fallan al tratar de vivir bajo los estndares de sus propios valores. Este fracaso ocurre cuando las personas tienen un sesgo de manera no intencional, cuando estn bajo presin, y/o auto convencidos de que estas acciones son aceptables. En esta sesin se examinar esta decepcin de autoconfianza psicolgica, y tambin cmo evitar estas trampas de liderazgo. Why do good people sometimes do such bad things? Unethical behavior is not just a problem of a few bad apples (i.e., those who are intentionally corrupt); it often involves otherwise good people who fail to live up to their own values. This failure occurs when people are unintentionally biased, organizationally pressured, and/or self-deceived into thinking that their actions are acceptable. This session will examine the psychology behind self-deception and overconfidence, as well as how to avoid these leadership traps.

Daylian Cain
Ph.D., Carnegie Mellon University, Tepper School of Business

Tras ensear en la Universidad de Harvard, hoy es profesor de negociacin en Yale School of Management. Posee tres masters y obtuvo su Ph.D. en la Universidad Carnegie Mellon. Las investigaciones de Cain combinan la economa del comportamiento y psicologa moral en un esfuerzo por determinar cmo las personas toman decisiones. Esto es especialmente interesante en decisiones acerca de comportamientos pro-sociales y cmo las personas fallan al no estar a la altura de sus propios estndares, por ejemplo, gente inteligente realizando cosas estpidas, gente buena realizando cosas malas. Cain es un lder experto en conflictos de inters. Sus investigaciones han sido debatidas en The New Yorker, Forbes, Harvard Business Review, The Washington Post, BusinessWeek, USA Today, The New York Times, y The Wall Street Journal y finalmente en CNN Financial News. Su trabajo ha sido mencionado en el recin publicado libro Economics 2.0: What the Best Minds in Economics Can Teach You About Business and Life. Daylian Cain joined the Yale School of Management after serving as Harvards Russell Sage Fellow of Behavioral Economics. Professor Cain has three masters degrees and earned his Ph.D. at Carnegie Mellon University. His research combines behavioral economics and moral psychology in an effort to determine how people make decisions. He is especially interested in decisions about pro-social behavior and how people fail to live up to their own standards, e.g., smart people doing dumb things, good people doing bad things. Cain is a leading expert on conflicts of interest. His research has been discussed in the The New Yorker, Forbes, Harvard Business Review, The Washington Post, BusinessWeek, USA Today, The New York Times, and The Wall Street Journal and on CNN Financial News. Cains work is also mentioned in the recent book Economics 2.0: What the Best Minds in Economics Can Teach You About Business and Life.

Conflictos de Inters & Efectos Perversos de la Revelacin /

Conflicts of Interest & Perverse Effects of Disclosure
Los conflictos de inters han estado en el corazn de muchos de los ms recientes escndalos de negocios. El Profesor Cain es uno de los intelectuales ms prominentes en conflictos de inters. En esta sesin, se discutir cmo se convierten en un problema incluso para aquellos profesionales con buenas intenciones que errneamente creen que pueden manejar sus conflictos de manera objetiva. Tambin examinaremos cmo la revelacin -un mecanismo ampliamente usado como respuesta a los conflictos de inters-falla al resolver muchos de los problemas provocados por conflictos de inters, y a veces incluso puede empeorar la situacin. Conflicts of interest have been at the heart of many recent business scandals. Dr. Cain is one of the worlds leading intellectuals on conflicts of interest. He will discuss how they are a problem even for well-meaning professionals who erroneously think that they can navigate their conflicts objectively. This session will also examine how disclosure -a common policy response to conflicts of interestfails to address many of the problems caused by conflicts of interest, and how at times, it can even make matters worse.

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Informacin General / General Information

Valor de la Matrcula / Enrollment Fees
USD 7.950. Considera alojamiento, el material de estudio, desayunos, almuerzos, recepciones de bienvenida y clausura, cena de inauguracin y un evento especial. No incluye pasaje areo, ni traslado del aeropuerto. $7,950. This includes lodging, academic material, breakfasts, lunches, welcome and closing receptions, inauguration dinner and a special event. Airfare and airport transfers are not included in the cost of the program.

Material de Estudio / Academic Material

Dos semanas antes del inicio del programa, a travs de un sitio web del programa, los asistentes recibirn el material de pre-estudio, que incluye lecturas, casos de estudio e informacin general sobre el programa. Los participantes recibirn las presentaciones de los profesores a travs del sitio web de Seminarium al trmino del programa. Two weeks before the start of the program, participants will receive the pre-class study materials which include readings, case studies and general information about the program through a website for the program. The professors presentations will be posted to the Seminarium program website at the close of the program.

Fecha / Dates
13 al 17 de mayo de 2012 / May 1317, 2012.

Poltica de Anulaciones / Cancellation Policy

Dado que asistir a un programa In-Campus de Seminarium Internacional requiere de una significativa preparacin previa y su demanda sobrepasa la capacidad permitida; es importante contactarnos con anticipacin si desea cancelar o transferir su participacin. Para solicitar una devolucin, debe informarlo por escrito con ms de 30 das previo al evento, con un costo para procesar la devolucin de US$200. Si usted no puede asistir al programa, puede enviar un reemplazante de su empresa hasta dos das hbiles antes del inicio del programa, siempre que ste cumpla con los requisitos del programa. Seminarium permitir una transferencia llamado Roll-Over, una vez y solamente a la prxima versin del programa, el cual tendr un costo de US$200 para su proceso, ms cualquier aumento de precio en la versin siguiente del programa. No se aceptarn roll-overs con menos de 7 das de anticipacin. Sern considerados No-Show y estarn sujetos a un cargo del 100% del valor de la matrcula. Cualquier reemplazo, roll-over o cancelacin debe ser informado por escrito. Because attendance at a Seminarium International In-Campus program requires significant advance preparation and demand often exceeds capacity, it is important that you contact us in a timely manner if you must cancel or defer attendance. Refund requests must be sent in writing at least 30 days prior to the event. Refunds will be charged a processing fee of US$200. If you are unable to attend this program, we will accept an appropriate substitute participant up until 2 business days before the start of the program. Seminarium will allow one transfer of this registration, called a roll-over, to the next session of the same program, provided the request is received before 7 days prior to the program start date. Roll-overs are only granted once, for the next session and will be charged a $200 processing fee plus any increase in price for the next version of the program. Any roll-over requests received less than 7 days before the start of the program will be considered a no-show and cancellation fees will apply. Notification of all cancellations, transfers, or substitutions should be made in writing.

Cupo Mximo de Asistentes / Number of Participants

60 personas / 60 participants.

Postulacin e Inscripcin / Application and Enrollment

Se puede postular online, ingresando a www.seminarium.com. Una ejecutiva de ventas lo contactar y solicitar su currculum vitae. Los candidatos cuyas postulaciones sean aceptadas recibirn una carta de aceptacin va correo electrnico. Debido a la capacidad limitada y alta demanda del programa, los candidatos aceptados deben formalizar su asistencia pagando la matrcula al recibir la carta de aceptacin. Por favor enve el comprobante de pago a: cg@seminarium.com. Una vez recibido el pago, recibir la confirmacin de inscripcin. Slo el recibo del correo electrnico de confirmacin garantiza un lugar en el programa. Please apply online at: www.seminarium.com. A sales representative will contact you and ask for your resume. Candidates that are accepted to participate in the program will receive an acceptance letter via email. Due to the limited space and high demand for this program, accepted applicants will need to formalize their attendance through payment of the program fee. Please send a copy of the payment confirmation to cg@seminarium.com. Only the confirmation of payment can guarantee a place in the program.

Formas de Pago / Forms of Payment

Cheque, tarjeta de crdito o transferencia bancaria. Check, credit card or wire transfer.

Lugar y Alojamiento / Location and Lodging

Greenberg Conference Center, Yale School of Management, New Haven, Connecticut, EEUU. El programa incluye la reserva de cinco noches en The Study Hotel at Yale in New Haven. El check-in est programado para el domingo 13 de mayo desde las 15:00 hrs. y el check-out para la maana del viernes 18 de mayo a las 12:00. Los estacionamientos, noches de estada adicionales y cargos personales en el hotel son de responsabilidad del participante. Greenberg Conference Center, Yale School of Management, New Haven, Connecticut, USA. The program includes 5 nights at The Study Hotel at Yale, in New Haven. Check-in is programmed for Sunday, May 13 starting at 3:00 pm and check-out will be the morning of Friday, May 18. Parking, additional nights and personal charges to the room will be the full responsibility of the participant.

Traduccin Simultnea / Simultaneous Translation

Ingls - Espaol / English and Spanish.

Visa
No se requiere una visa de estudiante para este programa acadmico, sin embargo, si necesita una visa de turista para viajar a los Estados Unidos, se sugiere hacer los trmites con la debida anticipacin. A student visa is not required for this academic program. If you require a tourist visa to enter the United States, we recommend that you begin the process well in advance.

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www.seminarium.com

CORPORATE GOVERNANCE
Programa 2012 / 2012 Program
Domingo 13 de Mayo Sunday, May 13 8:00 8:30 El Rol del Gobierno Corporativo Lunes 14 de Mayo Monday, May 14 Martes 15 de Mayo Tuesday, May 15 Mircoles 16 de Mayo Wednesday, May 16 Breakfast Toma de Decisiones Estratgicas: Asuntos Fundamentales en el Gobierno Corporativo Gestin de Crisis y Resistencia de las Juntas Directivas tica y Liderazgo Responsable Para la Alta Direccin Jueves 17 de Mayo Thursday, May 17 Viernes 18 de Mayo Friday, May 18

9:00 10:30

The Role of Corporate Governance

Strategic Decision Making: Critical Issues in Governance

Ira Millstein William P. Putsis

Crisis Management and Boardroom Resilience

Ethics and Responsible Leadership for Senior Management

Benjamin Heineman

Jeffrey Sonnenfeld

10:30 11:00 Tendencias Emergentes En Gobierno Corporativo

Morning Break Toma de Decisiones Estratgicas: Asuntos Fundamentales en el Gobierno Corporativo Modelos de Incentivos y Compensacin Toma de Decisiones ticas

11:00 12:30

Evolving Trends in Corporate Governance

Compensation and Incentive Models

Ethical Decision Making

Strategic Decision Making: Critical Issues in Governance

Ira Millstein William P. Putsis James Baron Lunch Anlisis de Reportes Financieros Corporativos Liderando a Sus Lideres Conflictos de Inters Daylian Cain

12:30 14:00

Group Photo Lunch Nuevas Fronteras en Modelos Globales Comparativos

12:00 Check-Out The Study Hotel at Yale

14:00 15:30 15:00 17:30 Check-In and Registration Lobby The Study Hotel at Yale

Leading Your Leaders Analysis of Corporate Financial Reports

Conflicts of Interest

New Frontiers in Comparative Global Models

Stephen Davis

Rick Antle

Jeffrey Sonnenfeld

Daylian Cain Afternoon Break Cierre de programa y Conclusiones

15:30 16:00 16:00 17:30 Tour de Yale Campus (opcional)

Afternoon Break Lo Que Hace Una Gran Junta Lecciones de Gobierno Corporativo de la Crisis Financiera Mundial

What Makes Great Boards Great

Jeffrey Sonnenfeld Recepcin y Cena

Tour of Yale Campus (optional)

Governance Lessons from the Global Financial Crisis

Rick Antle Evento Especial

Tiempo Libre Free Time

Program Wrap-up and Conclusions

Cctel de Clausura y Ceremonia de Certificado

18:15 21:30

Welcome Dinner & Reception

Special Event Closing Cocktail & Certificate Ceremony

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CORPORATE GOVERNANCE
RED DE ASOCIADOS DE SEMINARIUM INTERNACIONAL

ARGENTINA Representante Daniel Montero dmontero@seminarium.com Tel: (5411) 4826 7939 Mvil: 15 5 162 8024 BOLIVIA Viceversa Group Cinthya Costa ccosta@viceversagroup.com Tel: (5912) 220 2051 Mvil: (5912) 7061 1400 BRASIL Luis Daverede - Country Manager Brazil luis@seminairum.com - Tel: (598) 9443 6318 Orlando Rodrigues - Representante de Ventas In-Campus orodrigues@seminarium.com.br - Tel: 11-4062-0852 - Ramal 2532 CHILE Seminarium Chile S.A. Tomiko Kimura tkimura@seminarium.com Tel: (562) 430 6863 Fax: (562) 430 6863 COLOMBIA Seminarium Colombia Adriana Higuera Gmez adriana.higuera@seminarium.com.co Tel: (571) 629 8800 Fax: (571) 629 8800 ext. 110 COSTA RICA, HONDURAS, NICARAGUA Seminarium Ejecutivos de Centroamrica S.A. Berlioth Snchez Urea bsanchez@seminariumcostarica.com Tel: (506) 2248 4838 Fax: (506) 2248 4845 ECUADOR Seminarium Ecuador Mara Rosa Tapia mtapia@seminarium.com.ec Tel: (5932) 290 6997 Fax: (5932) 290 3969 GUATEMALA, EL SALVADOR Seminarium Ejecutivos de Centroamrica S.A. Berlioth Snchez Urea bsanchez@seminariumcostarica.com Tel: (506) 2248 4838 Fax: (506) 2248 4845

MXICO Seminarium Internacional S.A. Nicole Senchack nsenchack@seminarium.com Tel: (562) 490 2600 Fax: (562) 490 2685 PANAM Seminarium Ejecutivos de Centroamrica S.A. Berlioth Snchez Urea bsanchez@seminariumcostarica.com Tel: (506) 2248 4838 Fax: (506) 2248 4845 ESPAA Seminarium Internacional S.A. Joanna Danger jdanger@seminarium.com Tel: (562) 490 2600 Fax: (562) 490 2685 PER Seminarium Per Beatriz Valencia bvalenci@seminarium.com.pe Tel: (511) 610 7272 Fax: (511) 445 8853 REPBLICA DOMINICANA, PUERTO RICO Intras Integral Training Solutions Ingrid Klavemann servicioalcliente@intras.com.do Tel: (809) 542 0126 Fax: (809) 540 1982 PARAGUAY, URUGUAY Representante Luis Daverede luis@seminarium.com Tel: (598) 9443 6318 USA Seminarium International of North America Henry E Araya haraya@seminarium.com Tel: 1-727-543-3657 Fax: 1-866-770-5220 VENEZUELA Wall Street Institute Maria Eugenia Arcia mearcia@seminarium.com Mvil: 58-4143238193

SEMINARIUM INTERNACIONAL S.A. Telfono: (562) 490 2600 Fax: (562) 490 2685 cg@seminarium.com www.seminarium.com

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