Seleccin de Personal

La Seleccin de personal es un proceso que procura mantener en cuenta cuales participantes tendrn xito si se les contratara, es al mismo tiempo una comparacin entre un participante y otro y as mismo una eleccin. Entonces es una comparacin entre cada candidato respecto a las exigencias de la vacante. Para cumplir con la responsabilidad de la seleccin de personal es necesario que las decisiones estn fundamentadas, sobre tcnicas estructuradas, Siguiendo un procedimiento que permita buscar nuevos candidatos, evaluar sus potencialidades fsicas y mentales, as como su aptitud en el trabajo. Para realizar correctamente el proceso de seleccin, se utilizan un conjunto de tcnicas, estas tcnicas permiten elegir a la persona adecuada para el puesto o vacante; lo primero es que el solicitante cumpla con los primeros requisitos tales como la edad, el sexo, escolaridad, experiencia entre otros, Posteriormente se empiezan a realizar las entrevistas de seleccin en la cual se le cita al postulado para hacerle preguntas ms claras y precisas acerca de sus conocimientos, aptitudes, actitudes, valores y experiencia, aqu es donde se tiene el primer acercamiento personal y de inmediato se puede descartar de acuerdo al comportamiento del postulado as mismo el postulado, a su vez el candidato tiene derecho a preguntar acerca de las dudas que en ese momento tenga algunas de ellas pueden ser por ejemplo: horarios de entrada y salida, das de descanso, entre otras dudas que surjan, despus se realizan al postulado los test o exmenes psicolgicos o de acorde a la vacante. Es importante que en una entrevista de seleccin, el reclutador tenga el control haga las preguntas y por supuesto deje que el candidato hable, es decir que sepa dar pausas y tiempo para escuchar respuestas as como tambin es responsabilidad del reclutador aclarar las dudas del entrevistado. En algunas empresas tambin les realizan a los postulados algunos exmenes mdicos o socioeconmicos. Esto quiere decir que las tcnicas de seleccin buscan proporcionar muestras del comportamiento de los candidatos. Una vez que el postulado cumple con los requisitos que exige el puesto se le hace una cita y se le aplica el examen mencionado antes, despus de ello se le informa si fue aprobado o no, de ser positiva la respuesta del examen entonces se puede decir que es la persona idnea para estar desarrollndose dentro del puesto y posterior mente se procede a la contratacin e instalacin de la persona dentro del rea en la cual va a aplicar sus conocimientos. Tambin cabe mencionar que no siempre la persona que apruebe el examen es la adecuada para el puesto que se le asigne, pues puede que tenga otras habilidades.
Fuente; Guas para supervisores. Cameron C. Smith. Editorial Trillas.

CENTRO AMERICANO DE ESTUDIOS SUPERIORES

ADM. DE RECURSOS HUMANOS (MATERIA)

NOMBRE DE LA ALUMNA: SARAI DE LOS ANGELES FLORES SANCHEZ NOMBRE DEL MAESTRO: Lic. Sergio Samuel Foster Varela TEMA: *Seleccin de personal* (Ensayo) GRADO: 5 CUATRIMESTRE GRUPO: A FECHA: 10/04/2012