HISTRIA DA PARMALAT

Parmalat SpA uma multinacional italiana de leite e as sociedades de alimentos. Tendo-se tornado a empresa lder mundial na produo de ultra alta temperatura ( UHT ) de leite , a empresa entrou em colapso em 2003 com a 14 bilhes (US $ 20 bilhes; 13 bilhes) buraco nas suas contas no que resta maior falncia da Europa. Hoje , a Parmalat uma empresa com presena global, tendo as principais operaes em Europa , Amrica Latina , Amrica do Norte , Austrlia , China e frica do Sul . Em 8 de julho de 2011, o grupo de laticnios francs Lactalis garantiu participao de 83,3% na Parmalat ao concluir a aquisio do controle acionrio da companhia italiana,. A compra resultou na maior companhia de laticnios do mundo, com receita anual de 15 bilhes. A Lactalis comprou 54,3% da Parmalat, maior grupo de laticnios da Itlia, por uma oferta de 2,5 bilhes, segundo comunicado. Neste ano, j havia adquirido 29% da empresa. Ainda especializada em leite e derivados do leite (variedades de iogurte, queijo , manteiga , sorvete , etc), o grupo tambm tem interesse em sucos de frutas . Estes produtos so distribudos sob nomes bem conhecidos da marca, como lactis, Santal, Malu, e Kyr. Suas operaes em todo o mundo incluem quase 140 centros de produo e mais de 36.000 empregados, enquanto que 5.000 exploraes leiteiras italianas esto na dependncia da empresa para a maior parte de seus negcios. Suas aes esto listadas na Bolsa de Milo.

HISTRIA ANTIGA (1961-2002)

Em 1961, Calisto Tanzi , que abandonou a faculdade aos 22 anos, abriu uma pequena pasteurizao em Parma . Duas dcadas depois, a empresa havia crescido e se tornado em uma empresa multinacional, com diversificao em leite, laticnios, bebidas , panificao e outras linhas de produtos, tornandose listada na Bolsa de Milo em 1990, e expandiu ainda mais na dcada de 1990. At 22 de Abril de 2002, preo das aes da Parmalat tinha atingido um recorde e a empresa foi avaliada em 3,7 bilhes, empregando mais de 30.000 pessoas em 30 pases. A empresa comeou a expandir e tinha listadas em seu portflio, entre outras coisas: uma expanso no espao de uma dcada de seis pases em trinta propriedade e o patrocnio de Parma AC , SE Palmeiras , do Brasil de Frmula Um automobilista Pedro Diniz , ParmaTour (a viagens em grupo) e Odeon TV entre outras coisas.

PARMALAT BRASIL
Instalou-se no Brasil em 1972, indo depois para outros pases da Amrica Latina. Na dcada de 90, no auge do neoliberalismo, a multinacional abriu seu capital, afirmando-se como um modelo de empresa globalizada. A subsidiria no Brasil, a Parmalat Brasil, assim como a Parmalat no mundo, entrou em colapso. Com a aprovao da nova lei de falncias (Lei n 11.101/2005), a Parmalat Brasil entrou em recuperao judicial, onde seu plano de recuperao foi aprovado dando flego empresa para continuar suas operaes tal como aconteceu com a Varig e a Vasp. Neste cenrio, a Laep Investments Ltd comprou a Parmalat por R$ 140 milhes e vendeu a Batavo que estava dentro do complexo Parmalat para a Perdigo por R$ 120 milhes, ou seja, a Parmalat toda custou 20 milhes Laep. Em 2007, veio a crise do mercado leiteiro com a apreenso de dois lotes de leite da Parmalat pela ANVISA, porque estavam com suspeita de adulterao com soda custica e perxido de hidrognio, H2O2. Foi um escndalo que desvendou a adulterao em duas cooperativas de Minas Gerais que vendiam leite no s para a Parmalat e tambm para outras grandes marcas. Em 2 de julho de 2009 a Laep Investments, controladora da Parmalat, anunciou um novo acordo com as empresas que assumiro o passivo. As debntures detidas hoje pelo Fundo de Investimento em Direitos Creditrios No-Padronizados Alemanha Multicarteira, que agora valem R$ 120 milhes, sero integralmente alienadas em favor do Emerging Market Special Situations 3 Limited ( EMSS ). O fundo, no entanto, s ficar com papis representativos de R$ 85 milhes, que sero convertidos em uma dvida com vencimento em 31 de agosto de 2010. O EMSS receber ainda uma opo de compra de at 50.893.994 aes classe A da Laep. Os R$ 35 milhes em debntures restantes sero repassados do EMSS para a Companhia Brasileira de Agronegcios e Alimentao (CBAA). Mediante pagamento de um valor adicional no revelado, a CBAA ficar com as empresas Integralat e Companhia Brasileira de Lcteos.Esta ltima dona de ativos como a chamada unidade de fornos da Parmalat, onde so produzidos biscoitos. Tambm dona da fbrica de Itaperuna (RJ) e das marcas Duchen e Glria, entre outras, alm de um centro de distribuio em So Paulo. Um clima de otimismo ronda as aes da controladora da Parmalat Brasil, face esta ser considerada um porto seguro no cenrio de crise econmica internacional, isto porque a Parmalat volta-se ao mercado consumidor interno com a venda de produtos de primeira necessidade.

Em 16 de julho de 2009, a Nestl iniciou o contrato de arrendamento da fbrica de Carazinho, a maior fbrica da Parmalat no pas onde so produzidos leite longa vida, em p e condensado, alm de creme de leite. A Nestl tomou posse da fbrica por 35 anos e este acordo parte de um processo de fortalecimento de capital para a Parmalat. Para a Nestl, tratado como investimento para a entrada da empresa no ramo de laticnios.

MARKETING DA PARMALAT NO BRASIL

Sua trajetria Publicitria no Brasil, comeou a ficar forte no inicio dos anos 90 quando a empresa decidiu apostar forte no marketing esportivo, e fez uma parceria histrica e vencedora com a Sociedade Esportiva Palmeiras, Clube do futebol paulista, parceria que durou mais de 10 anos com muitos ttulos e muita divulgao de sua marca que aos poucos foi tornando-se o Leite mais vendido do Brasil, diziam que era um marketing de risco, pois torcedores rivais do Palmeiras, como por exemplo do Corinthians e do So Paulo que poderiam recusar a marca por causa da rivalidade entre eles, mas no foi o que aconteceu, com as conquistas realizadas pela parcerias, os torcedores rivais comentavam muito sobre essa parceria a mdia esportiva e jornalistas faziam muitas e muitas matrias referente a parceria Palmeiras/Parmalat e isso despertava a curiosidade dos consumidores a consumir os produtos da empresa, e o marketing da empresa enfim alcanou seu primeiro objetivo. Agora estava faltando as campanhas publicitrias, at que em 1995, a empresa agenciada pela DM9DDB criaram os "MAMFEROS DA PARMALAT" e rapidamente virou sucesso de mdia nesta poca e por uns 3 anos essa campanha foi umas das mais lembradas dos consumidores, o comercial contava com presenas de crianas vestidas de bichinhos e tomando o leite Parmalat,seu principal produto. Nesta turminha de Mamferos tinha o elefante, porco, gato, rinoceronte, macaco, panda, vaquinha, foca, urso, cachorro, e o leo onde eles parecem no vdeos brincando e tomando o leite Parmalat, com uma jingle que ficou na cabea dos consumidores e um bordo que foi sucesso garantido o "Tomou?" O sucesso da campanha foi to grande que a empresa decidiu aproveitar os mamferos e com uma brilhante ideia de seu marketing, decide levar os Mamferos da Parmalat para as casa do consumidor. O projeto aconteceu em todo territrio Nacional, a empresa desenvolveu os "Mamferos de Pelcia" onde o consumidor juntava 20 cdigos de barras de Qualquer produto Parmalat e mais R$ 8,00 reais e assim adquiria um dos bichinhos de pelcia da coleo, s pra se ter uma noo do sucesso, foram trocados mais de 15 milhes de Bichos de Pelcia, durante a promoo, resumindo a campanha foi uma estratgia muito inteligente e muito criativa do marketing da empresa e uma campanha de mdia belssima da agncia DM9DDB, o que fez a marca na poca ser umas das principais empresas de alimentos do pas

A FRAUDE FINANCEIRA (2002-2005)

Sociedade aberta e holding do Grupo Parmalat, a Parmalat Finanziaria SpA tinha atuao muito ativa no setor de alimentos, operando em 30 pases atravs de 250 subsidirias. Controlada pela famlia Tanzi, possua seu principal representante ocupando, ao mesmo tempo, os cargos de presidente do conselho de administrao e diretor-presidente. De acordo com as recomendaes do cdigo de governana corporativa aplicvel s sociedades listadas no mercado italiano, o conselho de administrao da Parmalat era composto de 13 membros, dos quais cinco no executivos e trs independentes, dentre os quais dois eram ligados, h muito tempo, a Calisto Tanzi. O grupo Parmalat havia criado, no inicio de 2001, um comit de auditoria composto de trs membros, dos quais apenas um era independente. De 1990 a 1999 as demonstraes financeiras da Parmalat foram auditadas pela Grant Thornton. De 1999 a 2003, em funo do rodzio obrigatrio da empresa de auditoria existente na Itlia, passaram a ser auditadas pela Deloitte Touche Tohmatsu. No obstante, a Grant Thornton continuou, aps 1999, a auditar os balanos de um nmero significativo de subsidirias da Parmalat. Nas demonstraes financeiras que eram divulgadas pela Parmalat, seu dbito liquido consolidado no aparentava ser alto: no perodo entre 1997 e 2003 variou entre 1 bilho e 2,8 bilhes de euros, contra uma receita anual de vendas, tambm consolidada, que variou entre 5,1 bilhes e 7,6 bilhes de euros. A Standard & Poor.s (S&P), que comeou a analisar o risco da Parmalat em novembro de 2000, atribuiu para seu risco de crdito BBB- (o menor grau de.investment grade.) e, para o dbito de curto prazo at dezembro de 2003 No balano de dezembro de 2002, os auditores deram um parecer sem ressalvas. Os eventos subseqentes demonstraram, no entanto, que as demonstraes financeiras da Parmalat, para esse perodo, eram falsas, como foi apurado pela PricewaterhouseCoopers (PwC), contratada em meados de dezembro de 2003 para verificar a existncia e o valor dos ativos e das dvidas da Parmalat. A PwC concluiu que o valor dos ativos lquidos da Parmalat era insignificante, ao mesmo tempo em que apurou que o valor das dvidas estava subestimado no expressivo montante de 14,5 bilhes de euros. A desconfiana sobre a empresa italiana iniciou quando a Parmalat investiu US$ 500 milhes em um fundo de investimento nas Ilhas Cayman. Pressionado por investidores da empresa que se opunham ao negcio, o fundo declarou no ter recursos para pagar o investimento que acabara de ser feito. Agncias de risco acionaram a luz vermelha para a multinacional, enquanto esta tentava acalmar os mercados atravs de um documento atestado pelo

Bank of America, anunciando possuir reservas para cumprir todas as pendncias com acionistas. Quando j era evidente a bancarrota da empresa, o Bank of America declarou que o documento divulgado pela Parmalat se tratava de uma grosseira falsificao. Porm j era tarde, ningum acredita que uma fraude destas propores pudesse ser acobertada por apenas uma empresa. O caso evidenciou as intrnsecas relaes esprias entre empresas e instituies financeiras na manipulao de balancetes e fraudes. Como j no dava mais pra esconder, a multinacional confessou um rombo de US$ 5 bilhes. O presidente e fundador da Parmalat, Calisto Tanzi, foi afastado e preso com outros 11 dirigentes da empresa. O governo italiano interveio e nomeou o especialista em empresas insolventes, Enrico Bondi, para presidir a empresa. A partir da foram descobertos desvios de recursos para contas pessoais de Tanzi e de empresas ligadas a ele. Acredita-se que o expresidente da multinacional italiana tenha desviado cerca de US$ 1,7 bilho. Calisto Tanzi tornou-se, assim, ainda mais representativo do modelo do tpico empresrio da era da globalizao dos mercados. O emaranhado de subsidirias da Parmalat em todo o mundo foi utilizado para o roubo, inclusive a brasileira Carital. O contador da matriz italiana, Gianfraco Bocchi, confessou Justia italiana que a Carital Brasil dedicava-se a atividades esquisitas e que recebeu um saco de dinheiro da matriz. Calisto Tanzi, o ex-presidente do grupo italiano Parmalat, cuja falncia em 2003 deixou um buraco de 14 bilhes de euros, foi detido de novo quintafeira (5) de maio de 2011 em Parma (norte) depois de ter sido condenado de forma definitiva a 8 anos e um ms de priso, anunciou a polcia.Tanzi, de 72 anos, foi detido em sua residncia e levado para uma priso e Parma, sua cidade natal e sede do grupo agroalimentar. A ordem de priso foi emitida pelo tribunal de Milo (norte) depois da confirmao na quarta-feira, por parte da Corte de Cassao, de sua condenao por malversao na bolsa e obstruir o trabalho das autoridades de controle. A Corte reduziu a pena fixada em 2008 de dez anos de priso a oito anos e um ms. Tanzi gozava de liberdade devido a sua idade, depois de ter passado nove meses na priso quando explodiu o escndalo. O papel desempenhado pelos bancos de investimento no caso Parmalat recebeu muitas criticas. No apenas devido constatao de que uma conta bancria da Parmalat, antes reportada, era inexistente, mas tambm porque vrios bancos, sabendo que as condies financeiras da companhia eram piores do que previamente divulgado, continuaram a fazer colocaes privadas e pblicas de ttulos de sua emisso. Mais grave ainda foi o fato de bancos de investimento que haviam emprestado recursos companhia italiana terem feito novas colocaes de ttulos no mercado quando suspeitaram de sua deteriorao financeira, com vistas a permitir que os recursos captados pudessem ser utilizados para quitar seus crditos. Desta forma, eles transferiram o risco Parmalat que tinham em

suas carteiras para novos investidores. Adicionalmente, em algumas operaes complexas de swap, h suspeitas de que bancos de investimento j conhecedores da real situao da Parmalat transferiram a terceiros suas posies, sem que tenham divulgado as informaes de que dispunham. Em diversas jurisdies os underwriters podem ser responsabilizados por informaes erradas ou omisses constantes de registros de ofertas de valores mobilirios. No entanto, muitas jurisdies podem absolver os underwriters que demonstrarem ter conduzido uma investigao razovel e que tenham boas razes para concluir que as informaes disponibilizadas no registro da oferta eram boas e no continham omisses. Questo central no caso Parmalat, assim como em outros escndalos recentes, saber quais so as obrigaes dos underwriters perante os investidores em colocaes pblicas e privadas. A fora-tarefa indaga se, no caso de demonstraes financeiras auditadas, suficiente que o banco confie no relatrio que lhe apresentado, sem fazer qualquer investigao. O relatrio tambm aborda a eventual participao de empregados do underwriter na fraude. E conclui que, mais do que a conduo de uma due diligence adequada, deve ser verificado que tipos de controles so apropriados para que os bancos de investimento possam impedir fraudes praticadas por seus funcionrios.

Cronologia dos acontecimentos

O grupo alimentcio italiano Parmalat tenta sobreviver aps a revelao de um buraco multibilionrio no balano da empresa, o que gerou a priso do fundador da companhia e de outros executivos. Abaixo, uma cronologia da crise a partir de maro de 2003. 28 de maro - O vice-presidente financeiro da empresa Fausto Tonna pede demisso e substitudo por Alberto Ferraris; Luciano Del Soldato assume a auditoria. 10 de abril - A Parmalat afirma que usar mais dinheiro para reduzir sua dvida. 11 de setembro - O lucro do primeiro semestre cai 37%, para 120 milhes de euros. 17 de setembro - A Parmalat diz que pagar 1 bilho de euros em dvida com vencimento nos prximos trs anos e promete lucratividade. 10 de novembro - A companhia informa que 2,65 bilhes de euros em ativos podem ser liquidados rapidamente, incluindo cerca de 500 milhes de euros

em um fundo chamado Epicurum. 11 de novembro - Com as aes em queda livre, a Parmalat declara "absoluta preciso e integridade" de seus comunicados financeiros. 14 de novembro - O vice-presidente financeiro Ferraris pede demisso e Del Soldato, da auditoria, assume o cargo. 9 de dezembro - O especialista em reestruturao corporativa Enrico Bondi torna-se consultor da empresa. A Parmalat no honra o pagamento de 150 milhes de euros em bnus e Del Soldato pede demisso. A agncia de classificao S&P reduz o rating da Parmalat para "junk" (alto risco). 12 de dezembro - A Parmalat paga o bnus com quatro dias de atraso, mas somente com ajuda de emergncia de bancos e do governo italiano. 15 de dezembro - O fundador do grupo Calisto Tanzi pede demisso da presidncia. Bondi assumi o posto. 16 de dezembro - A PricewaterhouseCoopers nomeada para revisar a contabilidade da empresa. 18 de dezembro - A companhia no honra um pagamento a investidores de sua unidade brasileira. 19 de dezembro - O escndalo explode quando o Bank of America nega a existncia de uma conta de quase quatro bilhes de euros da Parmalat nas ilhas Cayman. 20 de dezembro - Os promotores italianos abrem um processo investigativo. O premi da Itlia Silvio Berlusconi afirma que o governo vai intervir. 22 de dezembro - A empresa afirma que negocia com acionistas minoritrios da unidade brasileira adiar o fechamento do capital da subsidiria. 24 de dezembro - O grupo italiano pede concordata. 27 de dezembro - Tanzi preso em Milo. A Justia em Parma declara a insolvncia da Parmalat. 29 de dezembro - A negociao com as aes da Parmalat na Itlia so suspensas. Os papis praticamente no tm valor. Documentos da Justia informam que as dvidas do grupo podem chegar a 13 bilhes de euros. 30 de dezembro - No Brasil, a Parmalat atrasa o pagamento a produtores de leite. 31 de dezembro - Mais sete executivos so presos na Itlia, incluindo Tonna e Del Soldato.

6 de janeiro - A subsidiria da Parmalat no Brasil afirma que vai honrar at 16 de janeiro o pagamento de uma dvida de R$ 1,5 milho com produtores de leite. Na mesma data, a empresa diz que pagar montante superior a R$ 30 milhes relativo a leite entregue em dezembro. No mesmo dia, a CVM (Comisso de Valores Mobilirios), rgo que regula o mercado acionrio brasileiro, diz estar investigando os demonstrativos de resultado da Parmalat Brasil. 12 de janeiro - A unidade brasileira do grupo desfaz a compra de uma unidade da Unilever que havia sido adquirida em novembro, devido "situao especial" em que se encontra. 14 de janeiro - A policia italiana prende a 10. pessoa envolvida na investigao da Parmalat, Donatella Alinovi, mulher de Fausto Tonna. So apreendidos cheques no valor de 950 mil euros em dois cofres com seu nome, segundo fontes da Justia. A unidade brasileira do grupo demite 120 pesssoas na unidade de processamento de leite em Gois. A empresa suspende por uma semana a produo em sua nica fbrica de biscoitos no Brasil, em Jundia, Estado de So Paulo. 16 de janeiro - No Brasil, o banco japons Sumitomo Mitsui consegue uma ordem judicial proibindo a venda de ativos da unidade da Parmalat no pas. A subsidiria brasileira do grupo italiano paga R$ 25,4 milhes a produtores de leite, honrando boa parte dessas dvidas. 19 de janeiro - A polcia italiana prende a 11a. pessoa envolvida no caso, Franco Gorreri. Diretor financeiro da Parmalat at 1992, ele permanecia como chefe do departamento de tesouraria. 20 de janeiro - O Bank of America afirma que completou a busca por uma conta de US$ 7,7 bilhes da Parmalat, e diz que "ela no existe e nunca existiu na instituio financeira". No Brasil, um juiz indica dois administradores judiciais para garantir que a subsidiria brasileira no venda nenhum de seus ativos no pas. 23 de janeiro - O contador Alessandro Bassi, 42, morreu ao cair de uma ponte de cerca de 20 metros de altura, em Rubiano, pequena cidade perto de Parma. Para a polcia, trata-se de suicdio. J o fundador da empresa foi transferido da priso para um hospital.

Bibliografia
http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/51392_PARA+ONDE+VAI+A+PARMALAT http://www.conjur.com.br/2011-jun-12/credores-parmalat-decidem-aceitam-depositoparmalat-italiana http://www.conjur.com.br/2010-dez-10/fundador-parmalat-condenado-falenciafraudulenta http://ne10.uol.com.br/canal/cotidiano/economia/noticia/2011/06/28/francesa-lactalistoma-o-controle-da-italiana-parmalat-280001.php http://pt.wikipedia.org/wiki/Parmalat http://www.capitalaberto.com.br/ler_artigo.php?pag=2&i=355&sec=4 http://www.capitalaberto.com.br/ler_artigo.php?pag=2&i=355&sec=4 http://www.cosif.com.br/publica.asp?arquivo=20100517parmalat#bancos http://www.bbc.co.uk/portuguese/economia/story/2003/12/031230_parmalatml.shtml http://economia.estadao.com.br/noticias/neg%C3%B3cios,lactalis-detem-833-daparmalat-apos-oferta-de-%E2%82%AC-25-bi,75232,0.htm http://www.capitalaberto.com.br/ler_artigo.php?pag=2&i=209&sec=4 http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=iyxcpufkv http://www.observatoriosocial.org.br/conex2/?q=node/47 http://www1.folha.uol.com.br/folha/reuters/ult112u32536.shtml http://www.parana-online.com.br/canal/direito-e-justica/news/295725/? noticia=A+FALENCIA+DA+PARMALAT http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/8462_O+DIARIO+SECRETO+DA+PARMALA T

FACULDADES INTEGRADAS UNICESP

PARMALAT

BRASLIA

SETEMBRO 2011

FACULDADES INTEGRADAS UNICESP

PARMALAT

Nomes: Lindenbergue Braz,Mrcia Fernandes,Rani Morais Professor : Jose Ori Dolvim Dantas
Disciplina: Gesto do Conhecimento e Inteligncia Competitiva

BRASLIA SETEMBRO 2011