Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Finalizarea negocierii
Pregtirea negocierii
Etapa I
Diagnosticul situaiei contextul prile De unde plecm ?
Etapa a II a
Obiectivele
Strategia Organizarea
Argumentarea: negociatorul demonstreaz c propunerea sa este fundamentat, demonstrnd avantajele soluiei avansate. Valorizarea: negociatorul prezint i valideaz oferta sa, aceasta fiind complet i lobal, integrnd toi parametrii financiari. ncheierea: negociatorul angajeaz clientul su i se angajeaz el nsui pentru un acord mutual i echitabil. Consolidarea : negociatorul confirm angajamentele sale , asigurnd pe client de seriozitatea sa.
Planul de negociere
Dosarele de negociere, respectiv: dosarul tehnic, referitor la parametrii tehnici i de calitate, toleranele, garaniile tehnice etc. dosarul comercial, cu date privind marfa, condiiile de livrare, condiiile privind preul i plata etc. dosarele privind situaia conjunctural, concurena, bonitatea partenerului, sursele de finanare etc. Agendele de lucru, unde se detaliaz elementele planului de negociere folosind unul din urmtoarele sisteme de lucru : tratarea problemelor n mod succesiv ( punct cu punct), tratarea acestora n mod concomitent ( n bloc), sistem combinat Bugetul negocierii
- Se aplic raporturilor instituionale; - Efectele nerespectrii sunt de constrngere i afecteaz ntreaga colectivitate. Etichet - Se refer la formalismul relaiilor dintre particulari, adic al relaiilor individuale, indiferent dac acest raport este ierarhic sau nu; - Face parte din domeniul comportamentului n societate; - ine de regulile de comportament caretrebuie respectate; - Se aplic raporturilor individuale; - Nerespectarea etichetei determin efecte limitate doar la persoanele n cauz. Ascultarea urmrirea discursului interlocutorilor fr perturbarea continu a acestuia observarea comportamentului non-verbal al interlocutorului, ca i a reaciilor acestuia la diferitele situaii care se creeaz n timpul discuiilor; transmiterea unui feed-back pozitiv, n sensul c prezentarea partenerului a fost recepionat Ascultarea activ comportament al unui individ ce presupune dorina de a nelege, de a se concentra, de a fi calm i de a se interesa sincer i onest fa de interlocutorul su; form de curiozitate ce const n observarea mediului, a limbajului non verbal, n ascultarea fiecrui cuvnt i reinerea esenialului; Se pun ntrebri, se aprob, se pune n valoare, se precizeaz sensul unor cuvinte; Se practic reformulrile reciproce ntrebrile rol esenial nu numai n faza contactului iniial, ci pe tot parcursul negocierilor. Funcii: informare (pentru a cunoate poziia afiat a partenerului, pentru a obine de informaii noi); de clarificare i aprofundare (pentru a nelege inteniile partenerului; pentru a se verifica modul n care acesta a fost neles); de ordin tactic (pentru a obine timp de gndire; pentru a depi o situaie tensionat; pentru a trage concluzii); de orientare (pentru a sugera partenerului anumite idei). Tipuri de ntrebri: nchise (cum v numii ?), deschise (ce credei despre ?),
4
releu (n ce domeniu ?), oglind (credei asta ?), sugestive (nu e prea mult ?), de controvers (e justificat ?), capcan (tii de ce nu se poate ?), contrantrebrile , de stil (cine poate crede c?), de contiin (cum ai ajuns la o astfel de concluzie ?). Pauzele se fac : la sfritul unei faze a negocierilor ( de ex. dup faza exploratorie i nainte de prezentarea ofertelor); nainte de identificarea soluiilor posibile (de ex. pentru verificarea strategiei adoptate i analizarea modului de a continua tratativele); cnd s-a ajuns ntr-un impas; pentru corelarea opiniilor membrilor echipei de negocieri; cnd se constat scderea energiei i a concentrrii. pauzele fcute pentru a da partenerului posibilitatea s-i exprime punctul de vedere; pauzele retorice, utilizate din considerente tactice, de obicei pentru a sublinia cuvintele ce urmeaz; pauzele strategice, cnd se ateapt ca partenerul s reacioneze la o atitudine sau iniiativ avansat; pauzele de rspuns, cnd negociatorul are nevoie sau pretinde c are nevoie de timp pentru a reaciona. Argumentarea: susinerea poziiei asupra unor puncte aflate n dezbatere Prezentarea: enunarea caracteristicilor ofertei (ex. caracteristicile tehnice i comerciale ale unui produs); Explicarea: evidenierea avantajelor ofertei (fiecare caracteristic vzut din perspectiva utilitii / beneficiilor pentru partener); Demonstraia: producerea de probe pentru susinerea celor de mai sus (ex. documentaie, mostre, demonstraii etc.). Procedee de argumentare n argumentul de tip- teza avansat se bazeaz pe: - participare - pe apelul la bunul sim al interlocutorului - moralitate - integral pe valori morale - autoritate - impunere arbitrar, nu convingere
5
-referin- prestigiul unei decizii /aciuni anterioare a cror reputaie sau autoritate nu mai trebuie demonstrat - satisfacie - mulumirea determinat de rezultatele bune obinute -comparaie -compararea cu o decizie sau o aciune similar - deducie - generalizarea unor fapte precise - statistic - date cantitative contabile i deci irefutabile - dovad- o list a avantajelor pe care le ofer n comparaie cu inconvenientelor - demonstraie - un raionament logic Tehnici de argumentare Tehnica progresiv: prezentarea argumentelor ncepnd cu cel de mai mic greutate i terminnd cu argumentele forte; Argumentarea regresiv: prezentarea argumentelor n ordine descresctoare Tehnica nestorian : nceperea procesului cu argumente puternice pentru a suscita imediat atenia partenerului, urmnd o perioad de argumente de consolidare a interesului acestuia, pentru ca ulterior s se lanseze un alt set de argumente forte, viznd convingerea final a partenerului i ncheierea acordului. Modaliti de formulare a obieciilor : obiecia categoric, fcut sec: nu, nu sunt de acord, n mod categoric nu; obiecia categoric justificat: nu pentru c, n nici-un caz pentru urmtorul motiv etc.; recursul la valori: nu pentru c nu permite legea/ uzanele comerciale/ tradiiile etc.; exprimarea surprizei: nu se poate s afirmai asta !; nu-I adevrat !; minimalizarea: nu-i chiar aa !; pe ansamblu, avantajele sunt nensemnate; acceptarea parial (real sau simulat) : da, dar; pe ansamblu sunt de acord, ns n ceea ce privete); eschiva : putem s ne gndim la acest punct; chestiunea ne depete; blocarea argumentrii: v ntrerup, pentru c; v mulumesc pentru sinceritatea dvs., dar; ntrebrile : credei ntr-adevr c acest argument poate fi demonstrat ?, ce nelegei prin avantaj n utilizare ?; obieciile non-verbale: mimic, gesturi de dezaprobare, tcere intens etc. la prezentarea i explicarea argumentului. TRATAREA OBIECIILOR STRATEGII
6
Nesincere i nefondate ignorare Sincere, dar nefondate explicare Sincere i fondate acceptare + compensare OBIECIILE - TEHNICI DE RSPUNSDedramatizarea reformularea interogativ Da, dar Tehnica bumerang: nu este vorba de un punct slab, ci de un avantaj Atenuarea : nu a sczut, ci n-a crescut destul de rapid ntrebrile pentru a atenua arja obieciilor Mrturia : clientul X este foarte satisfcut Tcerea eludarea Anticiparea prevenirea obieciilor Amnarea Tratarea obieciilor 1 Identificarea obieciei = ascultare activ = 2 Admiterea obieciei nelegem punctul dvs. de vedere. 3 nelegerea obieciei = ntrebri = 4 Reformularea obieciei Prin urmare, dac am neles bine, este vorba de... 5 Izolarea obieciei n afar de aceasta, mai avei i alte observaii n legtur cu ... 6 Tratarea obieciei - modaliti, tactici 7 Validarea demersului Am reuit s rspundem ateptrilor dvs. Concesia : renunarea unilateral de ctre una din pri la una sau mai multe din poziiile susinute n scopul crerii condiiilor pentru o nelegere. Compromisul : retragerea parial a fiecrui partener de pe poziiile anunate; se poate realiza i prin schimb de concesii asupra obiectului tranzaciei. STRATEGII DE ABORDARE A CONCESIILOR
Strategia fermitii : solicitri ridicate la debutul negocierilor i concesii mrunte i puin frecvente. Strategia ngduinei : solicitri iniiale medii i concesii de valoare mijlocie. Strategia moderat : solicitri iniiale mari, concesii frecvente, dar de mic valoare. Abordarea secvenial a negocierilor: debutul cu o poziie afiat ridicat, meninerea, cu mici concesii, a acestei poziii ct mai mult posibil i scderea brusc a exigenelor spre sfritul negocierii acordarea de concesii n trepte, metod ce are avantajul c permite legarea oricrei concesii de o compensaie din partea celuilalt nceperea cu o poziie afiat aproape de poziia realist (sau de punctul de ruptur) i acordarea unor concesii minime numai n faza de finalizare a negocierilor debutul cu o poziie nalt i ridicarea rapid i important a nivelului pentru obinerea acordului ct mai rapid CONCESIILE Negociatorul nu va face concesii: unilaterale, adic fr s primeasc nimic n schimb; nainte de a fi nevoie; numai pentru c a fost convins de argumente i este de bun credin; prin care renun , relativ uor, la o poziie declarat ca fiind major. Concesiile trebuie s fie fcute: n ritm controlat , urmrindu-se atingerea punctului de acord prevzut; dup principiul do ut des : concesie contra concesie i informaie contra informaie; ritmul concesiilor trebuie s fie similar ntre pri; n mod parcimonios, distilat (concesii mici i numeroase, nu puine i importante); n cazul fiecrei concesii, orict de mic, trebuie s se sublinieze, avantajele pe care aceasta le ofer partenerului i sacrificiile pe care le impune celui care a acordat-o. Blocajul relaional - Tehnici de restabilire a climatului de ncrederelansarea unei propuneri constructive i atrgtoare, propunere care, ncadrndu-se n mandatul propriu, prezint un plus de atractivitate prin modul de prezentare i avantajele poteniale pentru parteneri;
8
apelul la dorinele interlocutorului (suntem gata s facem tot posibilul pentru a rspunde solicitrilor dvs.), la imaginarul acestuia (s presupunem c ), la afectivitatea sa (Avei sentimentul c ); adoptarea unei atitudini conciliatoare prin renunarea la prejudeci (revederea critic a propriei poziii), avansarea de noi soluii (abandonarea ideii de soluie unic), refuzul escaladrii tensiunii etc. detensionarea situaiei prin exploatarea nevoii de destindere a interlocutorului (o anecdot bine plasat, o glum oportun etc.) Finalizarea negocierii 1 Declanarea procesului semnale de disponibilitate semnale de acceptare 2 Stimularea realizrii acordului bilan al situaiei prezente concesii suplimentare tactici de grbire a acordului 3 Finalizarea negocierilor ncheierea tratativelor elaborarea proiectului de contract 4 Consolidarea nelegerii scoaterea n eviden a avantajelor reciproce angajament pentru executarea contractului Finalizarea negocierii Metode Comportament de virtual partener Limit pentru rspuns Timp limitat (presiunea timpului) Ofert limitat n timp Ultima ofert Concentrarea argumentelor Bilan pro/ contra Inversarea rolurilor (Ce avantaje v-au convins ?) Ultima obiecie Un avantaj suplimentar Presiunea timpului tactic folosit atunci cnd negocierile se prelungesc nejustificat de mult
9
se dorete forarea ntr-o manier vdit sau mai voalat a lurii de decizii; invocarea necesitii unei decizii urgente trebuie s se fac ferm, dar i cu deferena necesar pentru a nu anula rezultatele obinute pn n acel moment. Metode : precizarea faptului c oferta este limitat n timp, solicitarea rspunsului la o propunere ntr-un anumit termen, precizarea faptului c este vorba de ultimul pre /ultima obiecie
10