BIOGRAFAS IGOR ANSOFF, KENNETH ANDREWS, BRUCE HENDERSON, ALFRED CHANDLER GESTIN ESTRATGICA

REALIZADO POR

LAURA MANUELA CARDONA GMEZ CC. 1152191518 ESTUDIANTE DE INGENIERA ADMINISTRATIVA

PROFESOR: IVN ALONSO MONTOYA RESTREPO FECHA: 13 DE ABRIL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA FACULTAD DE MINAS MEDELLIN

2012

Ansoff, H. Igor (1918-2002)

Es considerado el pionero de la introduccin de la cultura del pensamiento estratgico en el mundo empresarial y acadmico. Ha sido el primer autor de un libro sobre estrategia empresarial, introductor de los conceptos y trminos que han servido de base para todo el amplio desarrollo que ha tenido en todo el mundo. Ha sido el maestro de la mayora de los especialistas modernos que escriben sobre estrategia empresarial, facilitando su difusin a todos los niveles, dejando de ser un tema tab, slo apto para super-especialistas. El libro en cuestin se public en Estados Unidos en 1965, editorial McGrow-Hill, bajo el ttulo "Corporate Strategy". Su traduccin y edicin no lleg a Espaa hasta el ao 1976, de la mano del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa, IESE, en plena poca de la llamada planificacin a largo plazo (PLP). La introduccin del comportamiento estratgico en la accin empresarial supuso la aparicin de la dimensin externa o de complejidad, que en adelante habra de conjugarse con la dimensin interna o de la organizacin; las empresas no podan olvidar incorporar de un modo fundamental el mundo exterior en cualquier proceso de planificacin que emprendieran. Esto prepar el camino para la ahora clsica distincin entre planificacin corporativa - en qu mercados estamos y cmo podemos lograr sinergia entre ellos- y direccin estratgica - cmo podemos alcanzar la ventaja competitiva en los mercados que hemos decido estar presentes. Pero como suele ocurrir en todos los procesos de evolucin del pensamiento, el exceso de nfasis puesto en la introduccin de la dimensin exterior o de la complejidad, hizo que surgieran conflictos sobre la distincin entre formulacin estratgica y ejecucin estratgica, debido al divorcio entre la estrategia formulada/intocable y el da a da operativo de la empresa, donde no se saba como gestionar las contingencias. Recientemente este gap ha dado lugar a las nuevas escuelas de pensamiento estratgico. Ansoff fue profesor de Direccin Estratgica en la Universidad Internacional de San Diego, California, y profesor visitante de la Stockholm School of Economics, en Estocolmo, Suecia. Anteriormente ha sido profesor en el Instituto Europeo de Estudios Avanzados en Management, Blgica; decano y profesor de Management en la Universidad de Vanderbilt, Nashville, Tennessee; profesor de Direccin Industrial, en la Universidad de Carnegie-Mellon, en Pittsburgh, Pennsylvania; y Vice-Presidente y Director General de la divisin de Tecnologa Industrial en la Lockheed Electronics Company. Adems, ha presidido la Strategic Management Society y miembro de la Board Management Analysis Center, Cambridge, Massachusetts. Libro recomendado: adems del ya citado de Corporate Strategy, por motivos de importancia histrica, se recomienda su libro "Implanting Strategic Management", Prentice Hall International, New Jersey 1984, que aporta interesantes sugerencias que ayudan a la difcil tarea de introducir la cultura estratgica en la empresa.

Kenneth R. Andrews (1916-2005)

Empez su carrera como especialista en temas sobre Mark Twain. Sigue como profesor la Harvard Business School, uno de los fondadores de la direccin estratgica. Escribe en Harvard Business Review. Fue miembro de la Harvard Business School durante cuarenta aos, Andrews se retira de la enseanza en la facultad en 1986. Cuando se muri era profesor emrito en School Donald Kirk. En 1937 hace un master en literatura americana. Comenz a hacer un doctorado en literatura inglesa en la universidad de Illinois, pero la segunda guerra mundial interrumpe sus estudios. En la mili entra en la Escuela de Control Estadstico de las Fuerzas Armadas. Andrews se impresion de la cualidad de la enseanza de la misma manera que sus profesores lo eran por su intelecto. Despus de la guerra Andrews volvi a la Universidad de Illinois para finalizar su trabajo sobre Twain. Uno de sus profesores, Edmund Learned, le ofrece la oportunidad de juntarse en un grupo de enseanza multidisciplinario y dar un nuevo curso sobre Practicas Administrativas. Lo que le atrajo a recibir la oferta fue la oportunidad de continuar con su investigacin en la biblioteca Harvard Widener, donde se encontraban las escrituras privadas de Mark Twain. Se doctor en 1948 por la Harvard Business School y continu trabajando all. Se ha ocupado no solamente de la enseanza y del estudio de casos, sino que hizo tambin un amplio trabajo sobre la eficiencia de la universidad y de los programas de prctica de las empresas. Se le ofreci otra oportunidad de trabajar en un pequeo grupo en otra facultad para revisar el curso sobre Poltica Empresarial, los alumnos de MBA pudiendo examinar los problemas de una empresa desde las perspectivas del top management. Despus de ms de dos aos este grupo desarroll el concepto de estrategia corporativa. La contribucin de Andrews en este proyecto es una importante coleccin de estudios de caso de la industria suiza de relojes. Durante su carera trabaj con Harvard University Press; Wesleyan University; John Wiley & Sons, Inc.; y Xerox Corporation. Escribi artculos sobre la enseanza ejecutiva, el desarrollo del management, direccin estratgica, administracin de la empresa. Muere el 4 de septiembre del 2005 en su casa de Durham, N.H.

Bruce D. Henderson (1915-1992)

Naci en Tennesseeen 1915, fue fundador de Boston Consulting Group en 1963 en Boston, Massachusetts.Henderson obtuvo una diplomatura en ingeniera por la Universidad Vanderbilt antes de estudiar en Harvard Business School. Dej la HBS 90 das antes de graduarse para trabajar en Westinghouse Corporation, donde se convirti en uno de los vicepresidentes ms jvenes en la historia de la compaa.

Dimite de Westinghouse para dirigir la unidad de servicios de management de Arthur D. Little antes de aceptar una sorprendente oferta del CEO de Boston Safe Deposit and Trust Company para empezar a construir una sucursal de consultora para el banco. El primer ao los beneficios fueron de solamente 500$. Al principio la empresa se llam "Management and Consulting Division of the Boston Safe Deposit and Trust Company" y fue una sucursal de la Boston Company. Hoy BCG es una de las ms grandes y provechosas compaas de consultora de management del mundo. Tiene 60 oficinas en 37 pases y en 2004 los ingresos se situaron en 1.3 billones.

Alfred D. Chandler (1918-2007)

Nacido en Delaware, Estados Unidos, estudi en Harvard, donde se doctor en 1952, despus de permanecer durante cinco aos en la US Navy (en 1954 lleg a ser consultor del US Naval War College). Becario Guggenheim e investigador del MIT, en 1960 inici su docencia en este centro tecnolgico. Entre 1963 y 1971 fue profesor de historia de la Johns Hopkins University y director del Centro de Estudios de Historia Contempornea de Amrica. En 1971 comenz a impartir Historia Comercial en la Harvard Business School, donde, en 1989, adquiri la condicin de profesor emrito. Algunos de sus libros: Henry Varnum Poor. Business Editor, Analyst & Reformer, Harvard Uni Press, Cambridge, 1956; Strategy & Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise, MIT Press, Cambridge, 1962; Pierre S. Du Pont and The Making of the Modern Corporation, Harper & Row, Nueva York, 1971; The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business, Harvard U. Press, Cambridge, 1977.

Figura central entre los estudiosos del papel de la informacin y su valor determinante en los procesos de gestin y produccin. Sus anlisis y visiones han

servido de referente para muchos de los propagandistas de la sociedad de la informacin y para la teorizacin de los mitos enunciativos que la acompaan. Chandler se ha centrado de manera especial en la aplicacin de los valores conectivos de las nuevas tecnologas al espacio de la gerencia y de la organizacin comercial. Pero ms all de este mbito, sus ideas forman parte de la impregnacin economicista y gerencial que define una amplia visin del hipersector de la informacin y la comunicacin. En su libro The Visible Hand. The Managerial Revolution in American Business, Harvard University Press, Cambridge, 1977, describe cmo la informacin se convierte en el eje de la nueva empresa y tambin de los procesos de reestructuracin de la posicin corporativa en los mercados. La informacin, ms que como un instrumento de racionalizacin, aparece aqu como una clave estratgica de generacin de riqueza y posicin de dominio, atribuyendo aqu ms protagonismo a la posicin gerencial ejecutiva que a la de los titulares o propietarios de la actividad. Terico de la 'managerial revolution', describe a los gestores y a la planificacin estratgica como la mano visible de la actividad empresarial, en contraste con la que Adam Smith defini como mano invisible de las fuerzas del mercado. Chandler analiza la historia de la evolucin de la actividad de las grandes corporaciones norteamericanas -es muy representativo su estudio sobre la General Motors- y evala el papel creciente de los recursos humanos y estratgicos asignados a la recogida, procesamiento y reutilizacin de la informacin. La estrategia est determinada por el manejo de la informacin y tiene un valor determinante en la estructura de la empresa. "Si la estructura no sigue a la estrategia -escribe-, el resultado final es la ineficiencia." Las nuevas tecnologas de la informacin aparecen como el instrumento que cambia el escenario de la accin y establece un marco estratgico donde muchos de los factores y variables convencionales se diluyen o adquieren un valor diferente. Muchos de sus apreciaciones han sido tenidas como armazn ideolgico de lo que en Europa se defini como el 'desafo americano' (Servan-Schreiber).

BIBLIOGRAFIA
ENCICLOPEDIA VIRTUAL EUMED

http://www.eumed.net/economistas/06/kra.htm DILOGO ESTRATEGICO CON EL FUTURO , BIOGRAFIA DE ESTRATEGAS: http://personal.telefonica.terra.es/web/franciscomanso/Estrat-inf%2014.htm INFOAMERICA http://www.infoamerica.org/teoria/chandlerA1.htm