Johnny Prez 2006-0371 Julio Brache 2007-0229 Serafn Taveras 2008-1627

Este libro combina los principios de administracin y las historias de liderazgo enmarcadas en conceptos clave que los lideres deben comunicar a su gente con el fin de hacer que las buenas cosas sucedan. El enfoque de liderazgo debe establecer confianza y empujar resultados. Cada capitulo presentara el perfil de un lder que puede expresar los principios a travs de su ejemplo personal.

La comunicacin es esencial para el proceso de liderazgo. Es el medio de transporte que utiliza un lder para transmitir sus virtudes internas al mundo exterior. El liderazgo por naturaleza trata de empujar a la gente hacia adelante.

Aspire: Diga a la gente a donde quiere ir. Transpire: Sea honesto acerca de las dificultades. Demande: Establezca expectativas claras. Haga: Comente los resultados finales.

Primeros aos de trabajo en Michelin. (se dio

cuenta de que era un empresa familiar y que nunca llegara a convertirse en un lder principal.)

Louis Schweitzer se intereso en Carlos Ghosn y lo nombro ejecutivo de Renault. Ghosn propuso comprar una participacin en la Nissan. Ghosn ejecutivo de la Nissan.

La visin es el punto de inicio y como tal es necesario empujar a la organizacin para mirar fuera de si misma y ver no lo que esta ahora, sino en lo que se puede convertir.

Aspire: Genere excitacin. Transpire: Enfquese en lo que se necesita hacer. Demande: recuerde a la gente lo que necesitan hacer. Haga: Mantngase comunicando, vendiendo, persuadiendo.

Steve Jobs invita a los interesados claves a su visin del mundo y los retas a soar el futuro con l. Steve Jobs, como mucha gente de tecnologa, cree que el conocimiento es un proceso de compartir lo que usted sabe.

El buen liderazgo puede mover montaas durante un periodo de tiempo. El mal liderazgo puede hacer un gran dao de la noche a la maana.

Aspire: Reitere la visin. Transpire: Comunique el plan estratgico. Demande: Asigne roles.

Haga: Articule la necesidad de trabajar juntos.

Juegue limpio. Los empleados merecen los hechos. Anne Mulcahy es una tiradora derecha; no minimiza las malas noticias sino que las comparte con todos. Escuche a su gente. Como todos los buenos lideres, Mulcahy sabe que si quiere que la gente la siga, debe escucharlos a ellos y a sus ideas. Enfquese en los clientes. Cuando el negocio en Xerox se debilitaba, Mulcahy se pona en movimiento para revitalizar las cadas relaciones de los clientes. Era una estrategia que funcion.

La ejecucin es el trabajo diario duro y difcill de asegurarse que la maquinaria se mueve hacia adelanteLa rendicin de cuentas se debe exigir y cuando no se satisfaga , se debe realizar cambio rpidamente.

Aspire .Aferrese a la visin. Transpire.Vincule la alineacin a la ejecucin. Demanda. Reitere lo que necesita hacerse.

Haga. Promueva,promueva y promueva.

Tom el timn de IBM con buen sentido de estrategia y ejecucin,pero saba que la revitalizacin slo poda venir trabajando con la gente , no en contra de ella.

La disciplina es la entereza de la ejecucin. Tan difcil como es la ejecucin , y es difcil, es la disciplina lo que mantiene a la ejecucin rodando hacia delante. La disciplina es un rasgo que emplean los lideres exitosos para mantener e curso y conservar funcionando como debe la ejecucin.

Aspire. Enfatice la disciplina para lograr la visin Transpire. Refuerce lo que conlleva la disciplina

Demande. Insista en el desempeo

Haga. Reitere lo que ser necesario para tener xito.

Es el primer entrenador de, Patriota de nueva Inglaterra. El establece expectativas clara y se encarga de que su gente este informada y sea responsable. El coloca a sus jugadores en las posiciones para hacer lo que ellos hacen mejores como resultado el equipo gana.

El fracaso, tal como emana del riesgo, es inherente al liderazgo. Algunas veces necesitamos arriesgar con el fin de crecer y lograr nuestro potencial . Cuando piensa en riesgo la imagen que viene a su mente con mayor frecuencia es la de un apostador.

Aspire. Cntrese en la visin. Transpire. Encuentre nueva forma de hacer las cosas.

Demande. Haga que las cosa se hagan creativamente. Haga. Fomente la innovacin

Es una persona progresista y colaboradora. No quiere operar en el viejo paradigma del siglo XX de negocio contra trabajo ,ambiente contra negocio , demcrata contra republicano.

Valore el coraje: los administradores tienen que fomentar un grado de desacuerdo con el fin de validar ideas.
Promocione el coraje: El ejrcito honra a los que sirven en situaciones peligrosas, y el acto de otorgar una medalla logra 2 cosas 1 honra al receptor por su valor y 2 comunica a los dems. Coraje para posponer : algunas veces se necesita coraje para retroceder.

Graduado de la academia naval de EEUU

Ex piloto naval
5 aos como prisionero en Vietnam Candidato a la presidencia Senador del estado de Arizona Enfrento a Ronal d Reagan

Mirenn no seremos siempre la mayora, les record a sus colegas republicanos

El liderazgo tiene que ver con alcanzar resultados, hacer cosas, productos y persona

Por que otra razn se trabaja sino es para lograr algo?

Unidad de propsito : la alineacin es la unidad de propsito que rene a la gente en una causa similar. Sin embargo, en los negocios la alineacin va mucho ms lejos. La alineacin es una forma que une a la las personas y les permite trabajar juntos y para esto se necesita comunicacin.
Resultados duraderos : Seguir el modelo de accin alineada en secuencia es esencial. Es tentador saltar de informar a actuar; sucede la mayor parte de las veces en las organizaciones.

Convertir los resultados en noticias : Comunicar los resultados es importante, las empresas publican informan sus resultados trimestralmente y emiten informes anuales. Casi cualquier organizacin de cualquier tipo se toma un tiempo para escribir lo que ha estado haciendo y contrselo a los dems

Fue ejecutiva de P&G, Walt Disney, Bain company entre otras. Tubo la confianza de formar parte de eBay, siendo una compaa pequea. Enfrento su propia prueba de liderazgo cuando eBay colapso en 1999. Hizo 75 empleados millonarios y a ella misma multimillonaria.

Ensee su propia historia motivada por los resultados

Haga que aprender sea su prioridad Busque oportunidades para ensear

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Hacer una diferencia positiva

Piense en grande Controle su destino Trabaje en equipo

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