S P 2 .7 ES TA B LE C E R E L P L AN D E L P R OY E C TO Establecer y mantener el contenido del plan del proyecto global.

Para alcanzar la comprensin mutua, el compromiso y el rendimiento de las personas, grupos y organizaciones que deben ejecutar o dar soAlgunos ejemplos del tipo de material que debera incluirse en un plan para la interaccin de las partes interesadas son: Lista de todos las partes interesadas relevantes. Razn fundamental para la involucracin de las partes interesadas. Roles y responsabilidades de las partes interesadas relevantes con respecto al proyecto, por fase del ciclo de vida del proyecto. Relaciones entre las partes interesadas. Importancia relativa de las partes interesadas para el xito del proyecto, por fase del ciclo de vida del proyecto. Recursos (p. ej., formacin, materiales, tiempo y financiacin) necesarios para asegurar la interaccin de las partes interesadas. Calendario para dividir por fases la interaccin de las partes interesadas. 416 PARTE I I ME TAS GENRICAS Y PRCTICAS GENRICAS . . .

20-PAGS_401-426 20/4/09 10:50 Pgina 416porte a los planes es necesario un plan documentado que trate todo los elementos relevantes de planificacin. El plan generado para el proyecto define todos los aspectos del esfuerzo, uniendo todo de una manera lgica: consideraciones sobre el ciclo de vida del proyecto; tareas tcnicas y de gestin; presupuestos y calendarios; hitos; gestin de datos, identificacin de riesgos, requerimientos de recursos y habilidades; e identificacin e interaccin de partes interesadas. Las descripciones de infraestructura incluyen relaciones de responsabilidad y de autoridad para el personal del proyecto, la gerencia y las organizaciones de soporte. PARA INGENIERA DEL SOFTWARE

Para software, el documento de planificacin es a menudo referido como uno de los siguientes: Plan del desarrollo software. Plan del proyecto software. Plan software. PARA INGENIERA DEL HARDWARE Para hardware, el documento de planificacin es a menudo referido como el plan de desarrollo hardware. Las actividades del desarrollo en preparacin para la produccin se pueden incluir en el plan de desarrollo hardware o pueden definirse en un plan de produccin separado. Algunos ejemplos de planes que han sido usados por la comunidad del Departamento de Defensa de los Estados Unidos de Norteamrica son: Plan Maestro Integrado un plan orientado a eventos que documenta los logros significativos con criterios de etapa/fallo tanto para los elementos del negocio como tcnicos del proyecto, y que relaciona cada logro a un evento clave del programa. Calendario Maestro Integrado un calendario multi-capa integrado y en red de tareas de programa requeridas para completar el esfuerzo del trabajo documentado en un Plan Maestro Integrado relacionado. Plan de Gestin de la Ingeniera de Sistemas un plan que detalla el esfuerzo tcnico integrado a travs del proyecto. Calendario Maestro de la Ingeniera de Sistemas un calendario orientado a eventos que contiene una recopilacin de los logros tcnicos claves, cada uno con criterios medibles, que requieren la terminacin con xito para pasar los eventos identificados. Calendario Detallado de la Ingeniera de Sistemas un calendario

detallado, que depende del tiempo y est orientado a tareas, que asocia fechas e hitos especficos con el Calendario Maestro de la Ingeniera de Sistemas. P l a ni f ic a c i n de pro y e c t o PP 20-PAGS_401-426 20/4/09 10:50 Pgina 417EX T. I PP D Productos tpicos de trabajo 1. Plan global del proyecto. SG 3 OBTE N E R E L C O M P R O M I S O C O N E L P L AN Los compromisos con el plan del proyecto son establecidos y mantenidos. Para ser eficaces, los planes requieren el compromiso de aquellos que son responsables de implementar y dar soporte al plan. S P 3 .1 RE V I SAR LO S P L AN ES Q U E AFE C TAN AL P R OY E C TO Revisar todos los planes que afectan al proyecto para comprender los compromisos del proyecto. Cuando se crean equipos integrados, sus planes de trabajo integrados estn entre los planes a revisar. Los planes desarrollados dentro de otras reas de proceso normalmente contendrn informacin similar a la referenciada en el plan global del proyecto. Estos planes pueden proporcionar una gua detallada adicional y deberan ser compatibles con y dar soporte al plan global del proyecto para indicar quin tiene la autoridad, la responsabilidad, da cuenta y control. Todos los planes que afectan al proyecto deberan revisarse para asegurar una comprensin comn del alcance, objetivos, roles y relaciones que son requeridas para que el proyecto tenga xito. Muchos de estos planes se describen por la prctica genrica 417

Planificar el proceso en cada una de las reas de proceso. Productos de trabajo tpicos 1. Registro de las revisiones de los planes que afectan al proyecto