Autor: Suso Surez Lourido

Periodista. Mster en Comunicacin Empresarial. Colaborador de la revista japonesa World Soccer Digest. ONDA CERO Corua. Entrenador de Ftbol.

Jos Mourinho, no necesita presentacin. El hoy entrenador del Chelsea es, sin duda alguna, una de las personalidades ms fascinantes que han llegado al planeta ftbol en este siglo. Ahora en la cima de su carrera, todos tienen opinin: encantador para algunos, brillante para otros. Arrogante para muchos. Nada ms pisar Inglaterra, Ferguson y Wenger sintieron, por como dominaba y llenaba, el entrenador portugus los contenidos de la prensa, que ya nada sera igual. Efectivamente. Nada fue igual. Tras cincuenta aos sin ganar una liga, el Chelsea lleva dos seguidas. Mourinho se present como el Special One. Dejando claro que la falsa modestia no era un rasgo de su personalidad. nico heredero de una gran fortuna familiar de las conservas de Setbal, Mourinho, mam en casa y de su propio padre (portero internacional jugando en Os Belenenses), la esencia y los secretos del ftbol.

Ha escrito una pgina histrica del ftbol mundial. Solo 6 equipos han ganado las tres competiciones, en las que participaban, en el mismo ao. Con el Oporto, su anterior equipo solo perdi 4 partidos en toda la temporada. Esta entrevista la concedi a la revista japonesa World Soccer Digest. Una entrevista en la que desvela, ya entonces, su manera de ver el ftbol. El porqu de su xito y sobre todo su ambicin. Eran sus principios que ha llevado hasta el final.


De Robson tiene la valenta para jugar a ganar siempre, de Van Gaal la obsesin por la organizacin. Dice que el entrenador que solo sabe de ftbol es un mal entrenador. Sabe que el secreto de un equipo campen es la fortaleza del grupo. Su juego se basa en la posesin de baln al estilo Cruyff y en la transicin ataque-defensa. Segn sus palabras no volver a entrenar en Portugal excepto si algn da es llamado para dirigir a la seleccin nacional de su pas.

El entrenador que solo sabe de ftbol es un mal entrenador. El secreto de un equipo campen es la fortaleza del grupo.

F.T.- Despus de sus logros con el Oporto y el Chelsea acudimos todos los periodistas a entrevistarle, sin embargo, no hubiese sido ms justo haber venido hace aos cuando usted entrenaba al Leiria y consigui quedar tercero en solo 19 partidos del campeonato?. J. M.Haber venido antes? (l mismo se repite la pregunta). El ftbol es un poco esto. Creo que la calidad de mi trabajo ha sido tan buena en el Leiria como en el Oporto o con el Chelsea y ganar la liga con el Oporto no es ms difcil que quedar tercero con el Leiria. No es ms difcil. Y de hecho el Leiria nunca haba sido tercero en su historia y el Oporto ha ganado muchas ms ligas. Pero el ftbol es as. Y por un lado cuando trabajas en un club grande, con relacin a los medios, eres ms meditico y tu nombre tiene ms alcance. Y por otro lado la vida en un club ms pequeo es ms fcil. Te desgastas ms y la presin en tu trabajo es bastante ms grande cuando estas en un club como el Oporto o el Chelsea, que un club como el Leiria. En Leiria disfrutaba mucho de mi trabajo como entrenador y al mismo tiempo disfrutaba de mi vida social. Y ahora disfruto mucho con mi trabajo ,pero mi vida social ha terminado.

En Leiria disfrutaba mucho de mi trabajo como entrenador y al mismo tiempo disfrutaba de mi vida social. Y ahora disfruto mucho con mi trabajo ,pero mi vida social ha terminado. para los jugadores ha llegado un momento en que ya saben valorar lo que es un buen entrenador o un mal entrenador.

F.T.- Entrevistando a Deco comentando las razones de los triunfos y xito del Oporto me dijo: La inteligencia del entrenador. Mi pregunta es: cmo demuestra un entrenador inteligencia desde el banquillo?. J. M.- Pienso que lo ms importante es que los jugadores crean en el entrenador. Hace 20 o 30 aos atrs el nivel cultural de los jugadores era ms bajo. Cualquier entrenador que tuviese un poco ms de cultura o de formacin acadmica poda establecer la diferencia con ellos, simplemente, por el dilogo. Un control por la palabra ms que por el trabajo en si. Hoy en da las cosas son diferentes. Los jugadores ya saben lo que es trabajar bien y trabajar mal. Leen bastante, tienen acceso a internet, tienen informacin. Tienen compaeros de la seleccin que juegan en otras ligas, y que les cuentan como se entrena en Italia y Espaa, por lo tanto para los jugadores ha llegado un momento en que ya saben valorar lo que es un buen entrenador o un mal entrenador. Demostrar que es un buen entrenador, pienso, que tiene dos vertientes: por un lado la vertiente el trabajo de campo. Organizacin tctica de equipo, la metodologa de trabajo y por otro lado en la gestin de grupo........... mostrar coherencia. Coherencia. Firmeza. De una vez para siempre olvidar los mtodos de liderazgo del pasado. Qu era un liderazgo por exigencia: yo quiero, puedo y mando. Ahora yo mando porque tengo ms conocimientos que el jugador. Si digo que tienes que comer una cosa, no ser porque yo lo diga, sino porque es lo mejor para ti y lo tengo que explicar. Por lo tanto, el jugador quiere informacin y tiene que percibir que el entrenador sabe de lo que habla. El entrenador tiene que estar bien preparado. En este momento un entrenador que slo sepa de ftbol es un mal entrenador. Un entrenador tiene que saber ms cosas para ser el lder de un grupo que cada vez tiene ms conocimientos culturales.

Lo ms importante es que los jugadores crean en el entrenador

F.T.- Si intento trazar un perfil que lo defina como entrenador encuentro que tiene rasgos de Cruyff, de Robson y de Van Gaal. (De Cruyff, Mourinho tiene un rasgo de superioridad que ha levantado ampollas, en su momento, en Portugal, declar como un desafo en rueda de prensa al principio de temporada que el Oporto sera campen: por las buenas o por las malas). J. M.- De Cruyff me cuesta un poco hablar porque nunca he trabajado directamente con l. Pero he trabajado en el Bara con muchos jugadores que han trabajado con l y siempre hablamos, qu hara Cruyff, qu deca Cruyff en esto, sin conocerlo, por Figo por Guardiola por Stoivckov, por Popescu lo he conocido, indirectamente, pero lo he conocido. En una ocasin, de casualidad, coincidimos en un vuelo Amsterdam-Barcelona y hemos hablado de ftbol. Mejor dicho habl l de ftbol y yo escuch lo que deca. Y tengo mucho de l con relacin al juego y su obsesin por la posesin del baln y por la iniciativa del juego, es la misma. Siempre quiero que mi equipo sea dominador y poseedor del baln. Una de las caractersticas de mi equipo es presionar muy fuerte y para conseguir esto, tengo que tener mucho tiempo el baln en mi posesin, si lo ests perdiendo cada minuto y presionando continuamente, a los diez minutos ests muerto. Para presionar hay que tener el baln, y ,en eso, creo, ...creo que tengo mucho de sus conceptos. De Van Gaal tengo la obsesin por la organizacin. Van Gaal es muy metdico, es..... muy organizado. Por ejemplo, hoy puedo decir que el dentro de tres meses estaremos en Holanda, entrenando en la ciudad ya escogida. Y a las diez y media de la maana, en el campo dos, tendremos la primera sesin de entrenamiento, que a la una estaremos comiendo y a las tres estaremos durmiendo la siesta. Soy muy detallista en cuanto a la organizacin y de Van Gaal tengo esto, la obsesin por la organizacin. Y de Bobby, creo que lo mejor tengo de Bobby y he aceptado como lo mejor de l es.....el no tener miedo a perder. Bobby no tiene miedo a perder. Bobby tiene una frase que yo he captado y me he quedado con ella, que yo no la quiero porque siempre quiero ganar, pero Bobby dice cuando tu pierdes un partido no tienes que estar triste, tienes que pensar que en el vestuario de al lado, hay compaeros tuyos que estn con una alegra tremenda...yo no quiero esto porque quiero ganar, pero Bobby no se presiona con la derrota y como no tiene esta presin juega para ganar.......la gente puede decir tu no tienes miedo de jugar ofensivamente porque entrenas a uno de los mejores equipos, no es verdad, he entrenado a Leiria y en Leiria jugbamos para ganar. Perdamos ms pero jugbamos siempre para ganar. Esto tengo de Bobby jugar siempre para ganar sea una final o un partido de copa contra un segunda.

F. T.- Olvidadas las tres influencias citadas cules son sus ideas propias?. J. M.Desde el punto de vista tctico para m los dos momentos ms importantes del juego, y por eso trabajo cada da en estas dos situaciones, son: el momento de ganar el baln y el momento de perder el baln. Un equipo que est defensivamente bien organizado es muy difcil de superar y de hacerles un gol, incluso un equipo de segunda si est organizado en su medio campo y aunque le des el baln al Milan o la Juve, les ser difcil hacerles un gol, cuando tu pierdes el baln es el momento de la desorganizacin momentnea y es cuando mejor organizado tienes que estar y cuando tu tienes el baln, es lo mismo, tu puedes tener una gran organizacin ofensiva, si el oponente est organizado es muy difcil, entonces cul es el momento clave, cuando tu ganas el baln. Yo llamo a esto las dos transiciones. Transicin cuando ganas el baln y transicin cuando pierdes el baln. Estos dos momentos en el ftbol actual son clave. Hace aos se deca que por la organizacin el momento clave eran los balones parados, es cierto que si tienes a Beckham o a otro tu puedes estar muy bien organizado que tiran y la meten, no hay nada que hacer, pero en este momento desde el punto de vista tctico son las dos transicin. Y mi equipo es muy fuerte en transiciones, .......muy fuerte en transiciones.

mi equipo es muy fuerte en transiciones, ..... muy fuerte en transiciones

Otro aspecto que....no he visto que consiguieran hacerlo otros equipos en Europa son las rotaciones. Pueden haberlo intentado pero conseguir el xito que nosotros hemos tenido pocos lo han conseguido. Jugar el domingo por la liga con un equipo, el mircoles por la UEFA con 7 u 8 cambios y el domingo otra vez por la liga con los mismos cambios, como suceda cuando estaba en Portugal con el Oporto, nadie lo ha logrado como nosotros, y creo que el xito de estas rotaciones est, desde el punto de vista tctico, en que el equipo sea slido y todos sepan lo que tienen que hacer. Yo, defensa central, he aprendido a jugar contigo pero no solamente contigo sino con el otro compaero y otro ms, para que cuando el entrenador haga las rotaciones no tener el problema de que solo sabes jugar con un solo compaero, y desde el punto de vista fsico individualizar bien el trabajo. Si tu juegas el domingo y yo no juego el domingo, yo no puedo entrenar igual que t. Esta individualizacin es otro aspecto importante del equipo.

F.T.- Visto desde Espaa su discurso ha sido diferente. Me parece que ha intentado cambiar cierta melancola del ftbol portugus. Ha intentado cambiar las formas y maneras establecidas en el ftbol portugus y ese ha sido su punto ms conflictivo? J.M. Si....., el punto ms conflictivo ......porque yo sal de Portugal muy joven y nunca haba entrenado a nadie, fui ayudante en el Sporting, en el Oporto y voy a Espaa y estoy cuatro aos y vuelvo y a la vuelta la generacin anterior de entrenadores est instalada. Tienen su sitio, tienen su filosofa, sus relaciones, sus amistades, es un clan. Y llega un chico de Espaa que, todos conocan porque haba estado en el Bara, pero ellos decan tu vienes del Bara pero no has ganado ttulos, lo que tu digas no es importante. Tena dos posibilidades o impona mis ideas y estaba preparado para la guerra o me adaptaba a la situacin ya establecida. Hice lo primero y nunca me desvi de la lnea que me trac, y aunque tuve momentos difciles, en que las personas dudan preguntndose si este entrenador es diferente porque es mejor o porque habla mucho, y los entrenadores ms veteranos siempre decan ya veremos.

El Leiria fue importante para m porque conseguir la tercera plaza en 19 partidos nunca nadie lo haba conseguido, a partir de ah ya se dijo solo faltaban los ttulos, un equipo grande para ganar, y en el Oporto al ao siguiente, las cosas salieron bien. En ese momento las cosas dieron la vuelta, haba una obsesin por los entrenadores jvenes. Y yo digo: no quiero ser responsable del cambio, no quiero ser ni el lder ni el rey de los jvenes. Porque ni los entrenadores veteranos son tan malos ni los jvenes tan buenos. No, no es as. En la siguiente temporada hubo cuatro entrenadores en primera divisin que nunca haban entrenado a nadie y los cuatro tenan menos de cuarenta aos, y la gente deca: Mourinho ha ganado, vamos a fichar gente joven, yo les contestaba: no quiero que me responsabilicen de esos fichajes, no quiero tener nada que ver con esa historia.

F.T.- En esos cambios que cita pudo influir tambin la llegada de Camacho al Benfica, lo digo pensando en que Camacho es otra opinin distinta, diferente al estilo portugus. J.M.- Creo que lo que necesitaba en ese momento el Benfica eran menos opiniones, necesitaba una persona como Camacho de personalidad fuerte y que tuviera la capacidad de asumir y centralizar las decisiones, porque en el Benfica siempre eran muchos los que opinaban, los que mandaban, los que decidan, por eso creo que Camacho era el hombre acertado para dirigir el Benfica. F.T.- Por lo que me cuenta el entrenador es una especie de gestor de egos pero y su ego dnde est?, cmo se transmite al equipo....? J.M.- Sin duda esto queda en el equipo, creo que el entrenador es como una madre embarazada y tiene el nio en el vientre: hay una transmisin de sensaciones. Los jugadores tienen su ego, su personalidad, pero siempre esperan lo que el entrenador piensa, siente y transmite. Por ejemplo, en una ocasin cuando entrenaba al Oporto, antes de jugar contra Benfica, les dije en el vestuario hoy vamos a entrenar lo que hace Benfica cuando est perdiendo, y ellos me preguntan: mister qu quieres decir con esto, y lo que quise decirles es que el Benfica va estar perdiendo y Camacho, cuando pierden, hace el mismo cambio, saca a un jugador de medio campo, Zahovic y pone un segundo delantero, Sokota. Yo no perd una hora contndoles la historia de que podemos ganar, somos mejores, no, no, lo que hice fue algo ms pragmtico y directo, algo psicolgico que sucede en el campo, es una relacin directa entre psicologa y el juego prctico, real.

Los jugadores tienen su ego, su personalidad, pero siempre esperan lo que el entrenador piensa, siente y transmite.

F.T.- Cuando un jugador, o una estrella quiere imponer su ego por encima del grupo como se le convence con el dinero o con la gloria de los triunfos? J. M- Yo creo que hay tres razones para convencer al jugador. Honradamente no podemos decir que el dinero no es importante. Quien diga que el dinero no es importante...incluso los que tienen mucho les importa siempre. FT.- Por eso lo tienen J.M.- Por eso lo tienen, exactamente. Por eso hay problemas para fichar a Beckham o a Zidane, no saben el dinero que tienen, pero ficharlos es difcil porque no sabes cuanto hay que pagarles. Nosotros en el Oporto tenamos una poltica de primas por partido y por ficha anual, bajas. Las grandes primas son por objetivos alcanzados o por jugar grupos de 10 o 20 partidos. Casi todos mis jugadores han ganado ms dinero por conseguir los objetivos que por la ficha anual, esto es lo importante. La gloria ayuda y tambin convence. Cuando dejemos el ftbol lo que queda para nuestros nietos es eso, la gloria. En los prximos 100 aos en la historia del ftbol portugus el Oporto ser recordado por ser el primer equipo en ganar la copa de la UEFA y por conseguir las tres competiciones que jug, Liga, Copa de Portugal y Copa de la UEFA, y esto slo lo han conseguido 6 equipos en la historia del ftbol mundial, el Oporto es el sptimo. Otra cuestin importante es el sentido de unin del grupo. Y mi equipos tienen una gran unin y es por lo que te contaba antes de las rotaciones. Las rotaciones son decisivas. Todos los jugadores quieren jugar, si tienes un jugador 5 partidos seguidos sentado en el banquillo, este jugador pierde motivacin, entrena peor, en su vida privada va estar ms triste, menos alegre, las relaciones entre los jugadores tambin se deterioran porque si tu juegas de lateral y yo juego de lateral y soy el titular, tu no vas a estar enamorado de m, para eso sirve la rotacin para evitar el deterioro de los jugadores. Hay un titular, cierto, pero el suplente tambin juega y esto para el grupo es fantstico. Yo he visto a mis jugadores titulares sentados en el banquillo y estar gritando y animando a sus compaeros que estaban en el campo. Los problemas en los grupos siempre vienen de los que no juegan.

La gloria ayuda y tambin convence. Cuando dejemos el ftbol lo que queda para nuestros nietos es eso, la gloria.

FT.- Es cierta la diferencia del ftbol portugus entre un Norte ms agresivo y combativo y un Sur, de Lisboa para abajo ms tranquilo. J. M.- Creo que esa diferencia fue mayor en otras pocas. Viene dada un poco dada por la estructura de los campos de ftbol. En el sur son ms abiertos, ms amplios, con pistas de atletismo y esto hace que se sienta menos la presin del pblico. En los campos del norte el pblico esta ms encima y presiona ms y es ms agresivo y les gusta el ftbol ms combativo. F.T.- Siempre piden ms, J.M.- Siempre piden ms, siempre. F.T.- Usted a s mismo se pide ms?. J.M.- Yo a m mismo tambin me exijo ms, y tanto es as que despus de entrenar al Oporto he dicho que no entrenar a ningn otro equipo portugus. F.T.- Con quin se puede comparar a Deco como jugador, a quin se parece? J.M.- Deco? con Nedved. Creo que es evidente que las estrellas ofensivas, y Deco es una estrella, no son buenas defensivamente, es difcil encontrar un gran jugador ofensivamente que cubra la faceta defensiva, por eso lo comparo con Nedved, son dos estrellas parecidas. F.T.- Usted no utiliza los dos medios centros juega con uno y es uno de los pocos entrenadores. J.M.Creo que los dos medios centros es una falsa polmica. Cuando el equipo pierde el baln en ataque y su aptitud es pasiva para la recuperacin, un medio centro es poco, pero volvemos a mi teora de la transicin, (echa mano de mi libreta y de mi pluma para dibujar las posiciones y los movimientos tcticos de su equipo en ataque cuando pierde el baln), yo siempre les digo a mis jugadores que cuando pierdan el baln tengan miedo. Miedo porque atrs son muy pocos y van a tener problemas y los superan, y de esta forma mis datos estadsticos me dicen que no es Costinha, el medio centro defensivo del equipo, el jugador que ms balones recupera, ni es en el medio campo donde ms balones recuperamos, es en la zona de tres cuartos, en la zona de la transicin: prdida-recuperacin, recuperacin-prdida.

F.T.- Anteriormente cuando me hablaba de la obsesin de Van Gaal y la suya por la organizacin y la disciplina tctica, esa obsesin no se puede traducir en terquedad y falta de inteligencia en algn momento? J.M.- En Van Gaal? F.T.- En Van Gaal y en usted, en ambos. J.M.- Bueno nosotros trabajamos con gente inteligente capaces de asumir dos sistemas: el 4-3-3 y el 4-4-2 hasta un punto de estabilidad que con solo mirar al banquillo (y me hace el gesto de poner dos o tres dedos de la mano) que quiere decir, jugamos con dos o con tres delanteros, y esto solo es posible con mucho trabajo y mucha seguridad en lo que haces. F.T.- Van Gaal no era demasiado inflexible.. J.M.- Mira mi experiencia de segundo en grandes equipos me ense que los jugadores quieren tener la conviccin de que son los mejores y lo que te piden es que les digas como juega el contrario para ganarle ms fcil, y no que sometas tu juego y tu equipo al rival, y esto era lo que haca Van Gaal que siempre decida como jugaba el rival, influa demasiado el rival en sus decisiones. F.T. Mister la prxima vez que le pida una entrevista a donde tendr que dirigirme: Espaa, Inglaterra, Italia. J.M..- No lo s. No s lo que me deparar el futuro. Lo que si te puedo decir es lo que ya he dicho que, no es un secreto, que no entrenar a ningn equipo en Portugal despus de entrenar al Oporto. Y si algo tengo claro es que no ira a entrenar a un equipo donde no hablara el idioma. Yo no hablo alemn. Si me voy a Alemania a entrenar estara cuatro meses aprendiendo alemn antes de irme porque creo que sin comunicacin tu no puedes hacer nada. Ahora ya sabemos todos la respuesta exacta.