INDICE

1.- Introduccin.2 2.- Elaboracin de la estructura de sueldos y salarios...3 3.- Percepciones.......4 4.- Deducciones.5 5.- Polticas relativas a los sueldos y salarios.....6 6.- Conclusin....7

Pgina 1

INTRODUCCIN

Para que la organizacin sea competitiva, es necesario establecer polticas orientadas en los diferentes departamentos y reas para lograr que sus productos y servicios resulten necesarios para los clientes. Una de las polticas que suma importancia es la de contar con un factor humano eficaz, competitivo y comprometido con la empresa donde presta sus servicios. En la cual debido a que los trabajadores prestan sus servicios estos deben ser remunerados, pero no una remuneracin cualquiera, sino una remuneracin que tome en cuenta el cargo, el grado de creatividad y compromiso con el mismo. Por eso es de suma importancia que las empresas tome en cuenta la poltica de sueldos y salarios, as como, las prestaciones y deducciones que establece la ley, y dar a cada uno de los trabajadores un salario justo y tratarlo de convencerlo que es el adecuado de acuerdo con su puesto.

Pgina 2

ELABORACIN DE LA ESTRUCTURA DE SUELDOS Y SALARIOS.

SALARIO. Es la retribucin que debe pagar el patrn al trabajador, por su trabajo. El salario se integra por los pagos hechos en efectivo, por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitacin, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquier otra cantidad o prestacin que se entregue al trabajador por su trabajo. SUELDO. Es la retribucin que recibe el empleado de confianza y su distincin corresponde nicamente a la periodicidad de pago que es generalmente quincenal o decenal. DEFINICION: Es la parte de la administracin de Recursos Humanos que estudia los principios y tcnicas para que la remuneracin que recibe el trabajador sea adecuada de acuerdo: Su puesto Su eficiencia personal Las necesidades del empleado Las posibilidades de la empresa Es basada en la interrelacin de las partes que lo conforman tales como: * Inventario de recursos humanos. * Polticas sobre administracin de sueldos. * Evaluacin del desempeo. * Escalas de salarios. * Cantidad y calidad en el trabajo. * Tipo de capacitacin requerida. El objetivo de la administracin de sueldos y salarios es lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneracin racional de trabajo y de acuerdo a los esfuerzos, eficiencia, responsabilidad, y condiciones de trabajo en cada puesto. La administracin de salarios deber basarse en los tabuladores estructurados sobre valuaciones de puestos y los datos resultantes o encuestas de salarios de los mercados de

Pgina 3

trabajo que afectan la organizacin, considerando los salarios mnimos legales vigentes en cada regin de sucursales. La administracin de sueldos y salarios al aplicar sus principios y tcnicas permite ser flexible en el pago en dinero, en las prestaciones y deducciones que el trabajador implica, esto significa que no solo el salario debe ser justo, si no que hay que convencer al trabajador de esa justicia. El pago al mrito del trabajador en su puesto pretende apreciar el desempeo laboral de manera menos arbitraria. La administracin general es la encargada de elaborar la estructura de salarios de acuerdo al puesto del trabajador donde se divide en: Percepciones (Ingresos que recibe el trabajador) Deducciones (Descuentos que se le hacen al trabajador)

Dicha estrategia administrativa debe de cumplir con las expectativas del trabajador y convencer que tiene el salario justo.

Percepciones: Son las aportaciones financieras en las que la organizacin incrementa indirectamente el monto que por concepto de salario percibe el trabajador. En otras palabras son aquellos elementos que en forma adicional al salario nominal recibe el trabajador en metlico o en especie y que van a representar un ingreso, o el ahorro de un gasto que de otra manera el hubiera tenido o se hubiese visto obligado a realizar.

Proporcionar un beneficio colateral a su salario por cuota diaria que una empresa o patrn otorga al personal sea en especie o en dinero para la satisfaccin de sus necesidades econmicas, educativas o socioculturales y recreativas como medio de motivacin para lograr el mejor desempeo. Clasificacin por su forma: A) En dinero: Remuneracin en moneda de curso legal, que deber pagarse al trabajador, no esta permitido hacerlo en mercancas, vales o fichas que pretendan sustituir la moneda. B) En especie: Debern ser apreciadas al uso personal del trabajador y de su familia proporcionada al monto del salario que se le paga en efectivo.

Pgina 4

C) En facilidades, actividades o servicios: Aquellos definidos por la empresa que benefician al trabajador, como servicios de transporte, comedor, sala descanso, etc.

Las llamadas prestaciones de Ley son: 1. Jornada de Trabajo. 2. Descansos. 3. Vacaciones. 4. Prima Vacacional. 5. Aguinaldo. 6. Capacitaciones Estas prestaciones involucran obligatoriedad para patrones y empleados, por lo que no pueden ser renunciables o cambiadas y marcan el mnimo que deber descubrir la labor realizada. Las prestaciones son normativas y sealadas en la Ley Federal del Trabajo, donde se estipula su seguimiento por parte de las autoridades del trabajo. (anonimo)

Deducciones: Son aquellas cantidades que se restan del total devengado, obtenindose as el lquido a percibir por el trabajador.

Algunas deducciones al salario son las siguientes: ISPT (Impuesto Sobre el Producto del Trabajo) Retencin de IMSS Descuento de Infonavit Descuento de Fonacot (Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores).

Pgina 5

Polticas relativas a los sueldos y salarios Es el conjunto de directrices basadas en los supuestos filosficos de la organizacin sobre remuneraciones al personal. Todas las decisiones que se tomen y todas las acciones que emprendan referentes a los salarios del personal debern apegarse a esas directrices. La poltica de sueldos evoluciona constantemente, por que no es estatica, sino dinmica, ms ahora que se dan cambios tan repentinos. Una poltica salarial trae las siguientes utilidades para la organizacin: a) Los sueldos manejados en la compaa sern conforme a la filosofa y a los principios de la administracin de sueldos y salarios de la empresa. b) Al quedar definidas claramente las polticas de salarios y por escrito habr certidumbre en su aplicacin y equidad, pues se aplican a todos los trabajadores. c) Proporciona tranquilidad a los empleados al ver que no se dan grandes diferencias entre quienes desarrollan trabajo igual. d) El reclutamiento de personal se facilita y se conservan los trabajadores capacitados. Facilita la movilidad interna y promociones de personal por la creacin de curvas salariales y margen de amplitud. e) Facilita la elaboracin de diferentes nominas. Caracterstica. Susceptible de aceptar cambios de las clases salariales, proporcionadas por las modificaciones del mercado. Posibilidad para operar aumentos de sueldo. Los aumentos de sueldo se pueden deber a un incremento general provocado por el encarecimiento de la vida, incremento individual por meritos, por ajuste de sueldo. Para establecer las polticas de sueldos en una organizacin, se tiene que tomar en cuenta lo siguiente: Ver el nivel de sueldos y salarios que tienen en relacin al mercado. Ver en cuanto varan los sueldos de acuerdo con las tarifas establecidas a la hora de negociar con el empleado. Determinar el nivel del pago que se les va a dar a los nuevos empleados. Determinar que tanto influyen los mritos y la antigedad en el aumento de sueldos. (htt)

Pgina 6

Conclusin: Todas las organizaciones adoptan un complejo sistema de recompensas y castigos para mantener a sus empleados dentro de comportamientos esperados; recompensan (mediante refuerzo positivo) los comportamientos que se consideran adecuados, y castigan los comportamientos inadecuados. La principal recompensa es el salario, cuyo carcter variado vuelve compleja su administracin. La administracin de salarios busca implementar y mantener estructuras salariales capaces de alcanzar un equilibrio (mediante la evaluacin y clasificacin de cargos) simultneamente con un equilibrio o consistencia externos (mediante la investigacin salarial), que se conjugan a travs de una poltica salarial que defina las decisiones que la organizacin pretenda tomar con respecto a la remuneracin de su personal. La evaluacin de cargos pueden hacerse mediante los mtodos de jerarquizacin de cargos, categoras predeterminadas, comparacin por factores y evaluacin por puntos, la clasificacin de cargos, por medio de puntos, franjas, grupos ocupacionales, reas de actividad, categoras, etc. La investigacin salarial debe abarcar cargos de referencia en empresas que representan el mercado de salarios. Con los datos internos (evaluacin y clasificacin de cargos) y los datos externos (investigacin salarial) puede definirse la poltica salarial de la organizacin.

Bibliografa
(s.f.). Obtenido de http://www.aiu.edu/publications/student/spanish/Administracion%20de%20Sueldos %20y%20Salarios.html anonimo. (s.f.). Obtenido de www.aiu.edu/publications/student/spanish/Administracion%20de%20Sueldos%20y %20Salarios.html

Pgina 7

Pgina 8