GOUVERNANCE

ENGAGEMENT 1
Impulser une gouvernance de la dmarche RSE

ACTION MENE

Renforcer la dmarche RSE

Depuis 2006, le Leem a mis en place et impuls une dmarche sectorielle de responsabilit socitale. Celle-ci est structure autour de groupes de travail thmatiques rapportant au Comit RSE du Leem, compos de 25 entreprises en 2011. Jean-Nol Bail, Directeur des affaires conomiques et gouvernementales de GlaxoSmithKline qui prside ce Comit RSE, Jean-Marie Lefevre, PDG de Biocodex et administrateur rfrent sur les questions environnementales, et Gilles Chaufferin, Directeur gnral dlgu adjoint des Laboratoires Boiron, restituent les progrs accomplis au Conseil dadministration du Leem. Le Leem a par ailleurs engag un dialogue avec ses parties prenantes, au sein du Comit de Parties Prenantes des Entreprises du Mdicament (Coppem). Ce dialogue cre, avec les diffrents groupes de travail, un cadre global aux changes du secteur. Il permet de mieux identifier et rpondre aux aspirations, critiques et thmes mergents de la socit.

ACTION MENE

Mettre en place un reporting efficace

Afin de mesurer o en est le secteur sur les enjeux de responsabilit socitale et de rendre compte des avances aux parties prenantes, le Leem a mis en place depuis 2009 un questionnaire annuel permettant de recueillir des donnes sociales, socitales et environnementales. En 2011, quarante-trois entreprises, reprsentant 66 % du chiffre daffaires et 63 % de leffectif total du secteur, ont communiqu leurs donnes quantitatives et qualitatives. Une fois consolides, ces informations sont prsentes aux responsables RSE et dveloppement durable des entreprises. Les indicateurs de la Convention de progrs 2009-2011 sont publis annuellement dans le rapport RSE (cf. pages 30-31). Enfin, ce questionnaire vise prparer les entreprises aux obligations de reporting dcoulant de la loi Grenelle 2.

ACTION MENE

Renforcer la culture RSE du secteur

Dans le cadre de la Convention de progrs 2009-2011 du secteur, Les Entreprises du Mdicament se sont engages sensibiliser les salaris la RSE et au dveloppement durable. Afin daccompagner ses adhrents dans leur stratgie de mobilisation des collaborateurs, le Leem a mis leur disposition des outils de sensibilisation spcifiques : un module de e-learning, hberg sur lespace Formation RSE de lextranet et accessible aux personnes atteintes dun handicap visuel ou auditif, ainsi quun module en prsentiel. Pour renforcer encore son travail de pdagogie et daccompagnement auprs de ses adhrents, le Leem a galement lanc des petits-djeuners RSE thmatiques. Ils constituent de vraies occasions dchanges et de rencontres entre les entreprises, mais aussi avec les pouvoirs publics et des experts. Le premier petit-djeuner, consacr la biodiversit, sest tenu le 4 octobre 2011 dans les locaux du Leem.

GOUVERNANCE

GOUVERNANCE

ENGAGEMENT 2
Approfondir les relations des Entreprises du Mdicament avec la socit

ACTION MENE

Nourrir le dialogue avec les parties prenantes

Depuis 2006, le Leem sest engag dans une dmarche de dialogue avec les parties prenantes, en crant un comit permanent, le Coppem, Comit de Parties Prenantes des Entreprises du Mdicament, compos de personnalits de tous horizons, avec le concours dun mdiateur externe. Avec elles, le Leem a poursuivi en 2011 ses travaux sur le thme de la transparence : des questions lies aux comportements et pratiques sur les marchs, les relations avec les tiers (experts, associations, influence, corruption, information et communication) et les liens entre transparence et gouvernance. Les changes au sein du Coppem en 2011 ont pris plusieurs formes : simple change dinformations sur lactualit (affaire Mediator, Assises du Mdicament...) ; change dinformations sur les positions du Leem (projet de loi mdicament) ; demande davis (projet de cration dune instance dauto rgulation, projet de Convention de progrs) ; coproduction (cordaction dun document sur la dclaration des effets indsirables par les patients - cf p.14). Le bilan de ces changes a t prsent au Conseil dadministration du Leem dbut 2012.

ACTION MENE

Assises du Mdicament : tre une force de propositions

Restaurer la confiance dans le systme de scurit sanitaire des produits de sant en construisant une vision stratgique de la politique des produits de sant : tel tait lobjectif des Assises du Mdicament, qui se sont tenues en mai 2011. Afin dapporter leur contribution aux dbats, Les Entreprises du Mdicament ont soumis leurs suggestions pour une refondation du systme. Les propositions ont notamment port sur la mise en place dun modle alliant scurit et innovation, une valuation continue du mdicament, un renforcement de la capacit dexpertise franaise, une transparence accrue des dcisions, la prvention des conflits dintrts et enfin une information et une formation responsables. Le Leem considre que la grande majorit des mesures annonces par le Ministre du Travail, de lEmploi et de la Sant en juin 2011 va dans le sens de lintrt des patients et de lamlioration de la scurit sanitaire. Cependant, le Leem sest inquit des orientations ministrielles concernant, dune part, le financement du dveloppement professionnel continu et dautre part, la refondation de la visite mdicale. Plus gnralement, le Leem a fait part de ses proccupations sur le dploiement du dispositif rglementaire daccompagnement de la rforme.

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AXES DE PROGRS

PERSPECTIVES 2012

> Renforcer la gouvernance de la RSE

dans les entreprises adhrentes notamment en promouvant la mise en uvre de bonnes pratiques

> Dvelopper la sensibilisation des

salaris du secteur la RSE en dployant les modules de formation

> Renforcer les relations

des entreprises avec la socit en poursuivant notamment le dialogue avec les parties prenantes dans le cadre du Coppem

LA PAROLE AU

Coppem quoi sert le Coppem pour le Leem ?

Au cours dune discussion de bilan de lanne, les parties prenantes ont remarqu un vritable pas en avant en 2011 : dsormais le Leem sollicite le Coppem, devenu crdible, pour un avis plus en amont de ses choix ou de ses dcisions. Au-del de la consultation, ses avis sont intgrs. Le Coppem estime ne pas sautocensurer et pouvoir dire ce qui, en interne, nest pas forcment dit de la mme manire. Les rles de chacun sont rests distincts et sont devenus complmentaires. Anne-Marie Ducroux Mdiatrice du Coppem Pour les associations de patients, le Coppem est une instance privilgie dcoute, danalyse et de prconisations. Pierre-Albert Lefevbre Association Franaise des Diabtiques, membre du Coppem Le Coppem joue un triple rle : danticipation des risques par son analyse en amont ; daide la dcision par ses contributions aux thmes qui lui sont soumis et, enfin, daction conjointe par des positionnements ou des productions concertes avec le Leem. Olivier Maurel Consultant-chercheur indpendant, professeur associ lIAE Gustave Eiffel - UPEC, membre du Coppem

> Promouvoir la mise en uvre

de bonnes pratiques de lobbying dans le secteur

GOUVERNANCE

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