La experiencia Asociacin Cooperativa de Produccin Agropecuaria y Servicios Mltiples Las Bromas

1. Dnde se desarrolla la experiencia?

Esta experiencia tiene lugar en el casero Las Bromas, Cantn Lomas de Alarcn, Municipio de Atiquizaya, Departamento de Ahuachapn, a 3 kilmetros del centro del Municipio, a 13 kilmetros de la cabera departamental y a 92.5 Km de la capital, San Salvador. Comunidad netamente rural con actividades econmicas principales centradas en cultivo de granos bsicos y en menor escala hortalizas bajo riego. Los recursos productivos bsicos lo constituye una rea de tierra por familia de 4 manzanas, producto de la distribucin de tierras de la Reforma Agraria Salvadorea; El financiamiento actual se obtiene de un fondo rotativo que maneja la cooperativa; La principal fuente de agua la constituye el Rio San Antonio de Atiquizaya del cual se deriva un canal de riego que abastece a la poblacin regante de la cooperativa y de algunos pozos artesanales que poseen algunas familias. Los protagonistas de la experiencia son 42 personas entre estas 24 mujeres y 18 hombres que conforman la membresa actual, liderado por el consejo de administracin Integrado por 4 mujeres, 1 hombre y una Junta de vigilancia integrada por 3 mujeres. La experiencia surge a finales del ao 2004 a raz del inters de un grupo de 12 personas (7 mujeres y 5 hombres) de reactivacin de la cooperativa que estuvo inactiva por un periodo de 10 aos luego de la distribucin individual de tierras por el Instituto Salvadoreo de Transformacin Agraria (ISTA). Entre las Instituciones principales relacionadas con la experiencia figuran el Ministerio de Agricultura y Ganadera por medio del departamento de Asociaciones Agropecuarias que otorg la personera jurdica, la Federacin de cooperativas de la Reforma Agraria Salvadorea (FECORASAL) que apoyo el proceso de reactivacin y el PROGRAMA MAG/PREMODER que impuls el proceso de reactivacin con el fortalecimiento organizativo, capital de inversiones, asistencia tcnica productiva y empresarial progresivamente han ido sumndose otros actores institucionales como CENTA FAO, Cruz Roja, Polica Nacional Civil, Iglesia Episcopal de El Salvador, El movimiento de Mujeres Mlida Anaya Montes y MAG/ AGRONEGOCIOS. 2. Qu aprenderemos de esta experiencia?

Conoceremos el proceso de fortalecimiento con fuerte presencia de mujeres, identificando las acciones efectivas para fortalecer su liderazgo, facilitadores, obstculos y lecciones aprendidas. Analizaremos los impactos del fortalecimiento de la organizacin con la participacin de mujeres en los diferentes aspectos de la organizacin. Identificaremos cambios tendientes a la disminucin de brechas de gnero dentro de la organizacin y el impacto de estos procesos en sus integrantes, sus familias y comunidades. Conoceremos las estrategias implementadas para el fortalecimiento de la participacin de jvenes y su impactos en trminos de relaciones de gnero en las asociaciones y finalmente.

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Identificaremos las buenas prcticas implementadas desde el PREMODER en esta experiencia y sus resultados, especialmente la metodologa Cerrando Brechas, sus pasos y componentes. 3. Qu momentos experiencia? claves se distinguen en la trayectoria de la

La organizacin ha atravesado una serie de situaciones crticas desde sus inicios, dado que ha venido cambiando de domicilio, de nombre, actividad, inactividad y de poblacin asociada hasta convertirse en Las Bromas de R.L. en donde las mujeres han jugado un papel protagnico y al mismo tiempo chocante con la realidad cultural, partiendo de que tuvieron que romper esquemas sobre el rol tradicional de mujer sumisa y dependiente a roles ms beligerantes relacionados con la toma de decisiones y el ejercicio del liderazgo en los mbitos familiares y organizativos. La Cooperativa surge producto del traslado de otra cooperativa del sector reformado ubicada en el Municipio de Ahuachapn y se constituyo como la actual cooperativa Las Bromas en Febrero de 1988, con 32 asociados y 2 mujeres que ingresaron por el fallecimiento de sus esposos, en esa poca las mujeres no ingresaban directamente con el argumento de que las leyes no lo permitan de igual manera ellas no aspiraban a asociarse a la cooperativa. Las actividades principales de la cooperativa se centraban en ganadera cultivo de Okra y Marigold manejadas por hombres totalmente y las mujeres ejercan el rol de asistentes a reuniones sin mayor participacin a ningn nivel. Inactividad de la Cooperativa (1990 a 2003), se parcelaron las tierras de la cooperativa generando inactividad debido a que no encontraron razones para el trabajo colectivo, quedando un rea de 1.5 manzanas de tierra colectiva donde se ubicaba la oficina de la cooperativa, rea que quedo en total abandono, sin cercos y a merced pblica. Inicio de la reactivacin(2004) Un grupo de mujeres entre ellas varias esposas de los asociados inactivos, se reunieron para gestionar un proyecto de agua para la comunidad, bajo la asesora de un pastor evanglico, iniciaron con la realizacin de ventas de comidas tpicas para obtener fondos para la gestin, en ese esfuerzo recurrieron a FECORASAL quien las enlazo con Asociacin Conjunta para el Desarrollo Integral Ahuachapn en Marcha que es una instancia de concertacin integrada por los alcaldes municipales del departamento y lideres y lideresas de la zona, en donde se impulsa al grupo de mujeres a la gestin para la actualizacin legal de la cooperativa y las vincula con el MAG/PREMODER. Estudios de Pre inversin(2004-2005) con el MAG/PREMODER, iniciando con un diagnostico situacional de la organizacin con enfoque de gnero y simultneamente se atiende la demanda del grupo de mujeres de la reactivacin del sistema de riego y se desarrolla el proyecto Reparacin de canal de riego, a travs del componente de Reconstruccin; En el 2005, se elabora un Plan de Fortalecimiento Organizacional y se formula EL Plan de Negocios de manera participativa para la inversin en el proyecto produccin de hortalizas y frutas bajo riego, bajo la metodologa del programa. Fortalecimiento Organizacional, Se inicia con un proceso de capacitacin y asesora tcnica en las reas de Gestin Empresarial, Asociatividad, Gnero y Produccin, contratando personal tcnico con fondos del PREMODER, una persona por cada rea, como una etapa preparatoria para la defensa del proyecto en un comit de evaluacin

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de proyectos y posterior transferencia de fondos para la inversin y asistencia tcnica, teniendo as en el ao 2006, para la implementacin del proyecto. Produccin y comercializacin (2007-2011), La cooperativa desarrolla el proyecto de produccin y comercializacin de hortalizas contando con el terreno colectivo donde se ubica la oficina, clnica y centro de acopio; Canales de riego, bomba y a nivel familiar las poblacin asociada dispone de un sistema de riego por goteo, equipo de fumigacin, javas y herramientas de trabajo, proporcionado como parte del proyecto productivo trabajando reas promedios de cultivo de 3 tareas por asociado o asociada equivalente a 1312 mts2, produciendo pepino, elote, ejote, loroco, papaya, ctricos, productos comercializados a nivel individual en la comunidad. La organizacin maneja adems un programa rotativo de crdito, el cual consiste en la dotacin de insumos agrcolas por un monto promedio de $600.00 por cada persona asociada y una micro agro tienda que abastece de insumos bsicos a la comunidad y la zona, negocios administrados por una gerenta local hija de una asociada. 4. Qu resultados y logros se han obtenido?

En el trayecto histrico de la cooperativa la participacin de las mujeres ha ido incrementando, lo que ha afectado positivamente a nivel personal principalmente a las mujeres mismas; A nivel familiar, sus compaeros de vida, hijos e hijas; La cooperativa y La comunidad como entorno inmediato de la organizacin. Avances en la participacin de las mujeres, empoderamiento y equidad de gnero A nivel personal Las mujeres de la cooperativa hace unos aos, segn ellas, tenan buenas ideas pero no las expresaban, seguan dependiendo de sus esposos respecto a la mayora de decisiones incluyendo las relacionadas con su sexualidad, a este momento han aprendido a tomar decisiones personales principalmente relacionadas a su cuerpo, en cuanto a sus relaciones sociales y sobre todo a valorar sus capacidades personales por ejemplo a producir hortalizas, a decidir asistir a capacitaciones sociales, tcnicas y otras, externar sus opiniones sin temor a represin por parte de los hombres, a hacer y negociar propuestas en el hogar, es decir que han mejorado su auto valoracin. Las mujeres podemos valernos y defendernos por nosotras mismas en todos los aspectos Deisy Morena Garca Asociada A nivel Familiar Existe un aporte econmico de las mujeres al gasto familiar, lo que les faculta segn ellas para la toma de decisiones principalmente en lo relacionado a la distribucin de los ingresos en las necesidades familiares, as como el de comprar artculos de uso personal en el momento que lo necesiten, agregando a ello el esposo y su grupo familiar reconocen sus capacidades, valoran sus opiniones, todo esto ha repercutido en mejoras en las condiciones de vida de la familia por ejemplo, mejoras en la dieta alimenticia, vestuario, mayor acceso a servicios de salud del grupo familiar

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mejoramiento en la infraestructura de la vivienda y mayor acceso de hijos e hijas a la educacin. Agregando a ello las relaciones familiares han mejorado por medio de la comunicacin, el apoyo conjunto al trabajo domestico y las decisiones compartidas Antes las mujeres trabajbamos como apoyo a los maridos, ahora trabajamos reas de cultivos directamente cada uno, aunque nos ayudamos en los trabajos, generamos ingresos propios, lo que nos da derecho a opinar en todo y a participar en todo en el hogar y con estos ingresos mejora nuestra familia, por ejemplo mi hija estudia Administracin de empresa en la Universidad como producto de este proyecto Marlene Aguilar Asociada y miembro del Consejo de Administracin. En la parte productiva se han mejorado a nivel de mujeres y hombres la tecnologa a travs de la participacin en las capacitaciones y asistencia tcnica en el rubro de hortalizas, especficamente en el manejo de cultivos, diversificacin y escalonamiento en la produccin, elaboracin y uso de productos orgnicos, as como el manejo del sistema de riego por goteo. Otro elemento importante es la no dependencia nicamente del rubro de hortalizas pues con los ingresos generados algunas personas asociadas se han ampliado a otras actividades econmicas productivas como ganadera o microempresas rurales entre ellas, molinos de nixtamal, tiendas entre otros. A nivel Organizacional En los ltimos 4 aos la participacin de la mujer ha mejorado dado que se tiene en la membresia el 57% (24), el Consejo de Administracin integrado por 5 personas propietarias el 80% son mujeres (4), la Junta de Vigilancia est conformada por 3 mujeres, lo que facilita la toma de decisiones considerando siempre el tema de equidad de gnero, por otro lado existe un efecto multiplicador hacia fuera de la cooperativa pues varias aspirantes a asociadas han comenzado a cultivar pequeas reas de hortaliza al ver el trabajo que estn realizando las mujeres y en el negocio de venta de insumos brindan asistencia tcnica con recomendaciones respecto a control de plagas y enfermedades de las hortalizas a personas asociadas y no asociadas. El liderazgo femenino es evidente, existe respeto hacia la gestin de los rganos directivos por parte de la mayora de asociados y asociadas aunque existe un mnimo de personas principalmente directivos en gestiones anteriores que se oponen a las propuestas de las mujeres, lo cual es superado por la mayora que les apoya. La cooperativa cuenta con una gerenta local voluntaria, hija de una asociada que administra las actividades econmicas de la cooperativa, anteriormente funcionando con Las mujeres nos sentimos orgullosas por haber levantado la cooperativa y llevarla en el rumbo que vamos y los hombres reconocen el trabajo que hemos hecho, al principio no crean, se burlaban y decan que donde se habra visto una cooperativa dirigida por mujeres, que esto no serva, ahora muchos de ellos nos han manifestado que estn contentos y que se sienten comprometidos en apoyarnos en nuestras ideas Blanca del Carmen Perdomo Presidenta del Consejo de Administracin

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un incentivo econmico otorgado con fondos transferidos por el PREMODER. La organizacin maneja un plan de trabajo integral para 3 aos y planes de trabajo anuales que se realizan de forma participativa, en donde incluyen las actividades productivas, empresariales y sociales, dentro de estas ltimas han gestionado y realizado proyectos diversos entre estos la reactivacin de la Clnica de la cooperativa desarrollando el programa de salud con la Iglesia Episcopal Anglicana dando servicio a toda la comunidad con consultas generales, odontologa, psicologa, terapias respiratorias, control infantil y prenantal, en este proyecto 3 asociadas se desempean como promotoras de salud voluntarias desarrollando labor preventiva en higiene, deteccin de cncer de mamas, promocin de citologas entre otros. As mismo mantienen relaciones con otras cooperativas de la zona conocidas como las cooperativas El Jcaro, Joya del Venado y Asociacin campesina de Lomas de Alarcn con quienes comparten experiencias con la intermediacin del programa CENTA FAO y el PREMODER para estimular la participacin de la mujeres en esas organizaciones y en la parte empresarial planeando alianzas para el acopio de hortalizas pues estn negociando la entrega de productos a la cadena de supermercados Wall Mart A Nivel Local La organizacin es reconocida a nivel del Municipio y del Departamento de Ahuachapn dado que sus lideresas y lideres participan en diferentes instancias de concertacin a nivel municipal y departamental por ejemplo la Asociacin de Mujeres de Atiquizaya, Ante el comit de movimiento de mujeres Melida Anaya Montes, ante la Federacin de Cooperativas de la Reforma Agraria Salvadorea (FECORASAL) y la alianza de cooperativas de la zona antes mencionada. FACTORES DE EXITO Y DIFICULTADES Entre los factores que han favorecido los resultados positivos alcanzados al momento se encuentran: La existencia en la zona de instituciones de apoyo al desarrollo rural con enfoque de equidad de gnero; El financiamiento de asistencia tcnica y proyectos productivos por parte de estas instituciones, la disponibilidad de recursos productivos como la tierra, agua y sobre todo las ganas de salir adelante Antes de que el PREMODER nos apoyara nadie nos volva a ver, ahora si por que ya hay capacidad instalada en el recurso humano y contamos con otros recursos Materiales y equipos para la produccin Santos Elizabeth Interiano Asociada Para lograr lo antes mencionado las mujeres han tenido que trabajar y romper con esquemas tradicionales en su propia persona, su familia, organizacin y comunidad, venciendo obstculos tales como: Las criticas de familias vecinas, los celos y machismo de esposos, la falta de apoyo y apata hacia el trabajo de las mujeres por parte de muchos asociados, los celos y la desvalorizacin que hacan otras mujeres, bajos niveles educativos, la escases de recursos econmicos y la tenencia de la tierra y al Inicio la falta de respeto a las instalaciones por parte de asociados y personas de la comunidad por lo que tuvieron que recurrir a procesos legales ante las instancias correspondientes.

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5. Qu herramientas y buenas prcticas implementadas por PREMODER han contribuido a estos logros? En la organizacin los asociados y asociadas reconocen que los cambios y espacios logrados son producto del apoyo del PREMODER mediante la facilitacin de tcnicos y tcnicas sensibilizados/as en genero para prestar sus servicios con enfoque de equidad de gnero en las reas de empresarialidad, produccin, contabilidad, asociatividad, siendo clave la persona especialista en genero que lideraba el equipo tcnico de campo para la integracin de este enfoque en el trabajo; Las estrategias bsicas utilizadas para incorporar el tema de genero en todo el trabajo de la organizacin fueron las siguientes: La normatividad que desde el inicio de la intervencin establece el Programa, sealando la necesidad de incorporacin de mujeres en todos los procesos e instancias, desde la elaboracin del diagnostico situacional, la elaboracin del plan de fortalecimiento organizativo y el plan de negocios con enfoque de gnero; Mediante estos instrumentos se determina participativamente los intereses y necesidades en las diferentes reas, siendo una de las prioridades para el grupo la seguridad alimentaria y la generacin de ingresos, dado que la situacin econmica era precaria y para las mujeres aunque haba inters de aportar a la reactivacin econmica no estaban los espacios para su intervencin directa, es a partir de este requerimiento de participacin en estos procesos que se legitima la intervencin de las mujeres en proyectos productivos y se incorpora en el plan de fortalecimiento de la organizacin, temtica relacionada con genero, autoestima, liderazgo, equidad en niveles decisorios, manejo de conflictos, masculinidad, cooperativismo, asociatividad, manejo de fondos, entre otros, en donde las mujeres reforzaron su actitud emprendedora. Antes de la aprobacin del proyecto se inicio con proceso de fortalecimiento en base al plan que se haba realizado entre todos y todas Continuidad del proceso de fortalecimiento luego de la transferencia de fondos en las reas anteriores, mediante visitas semanales para el desarrollo de capacitaciones, asistencia tcnica en las parcelas, giras de intercambio, asesoras especificas, acompaamiento tcnico, impulsando aqu la participacin de mujeres buscando das y horarios convenientes en las reas antes mencionadas. En la parte de genero la metodologa puntual utilizada para irradiar a las otras reas el desarrollo de las capacidades productivas, administrativas, organizativas, empresariales a las mujeres fue la siguiente: Desarrollo de un programa de capacitaciones en la temtica de gnero con nfasis a la Toma de decisiones, liderazgo, autoestima y toda la temtica ya mencionada, en jornadas de 4 horas, una vez por semana, haciendo uso de materiales de apoyo diversos, entre estos cartillas ilustradas, tipo rotafolio en vinil. Promocin constante de la inclusin de mujeres en rganos directivos

Desarrollo de la metodologa Cerrando Brechas, por medio de 2 talleres inciales con entrevistas grupales a hombres, mujeres y rganos directivos para reflexionar sobre la situacin actual de involucramiento de hombres y mujeres en el proyecto, en la organizacin, en los rganos directivos, su nivel de funcionamiento y se definan acciones para superar las dificultades encontradas anotndose en un cartel de vinil, el cual se revisa cada 6 meses para controlar los avances alcanzados en el tema con

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recalcando la importancia de su representatividad en la toma de decisiones organizativas. Incorporacin de las capacitaciones de gnero en el plan de trabajo de la cooperativa el apoyo de la persona especialista en gnero. Estas jornadas contribuyeron para la concientizacin principalmente en los hombres en ceder espacios de participacin a las mujeres y ha fortalecido el liderazgo femenino as como tambin, perder el miedo y aprender a hablar en pblico. Otra estrategia utilizada es la multiplicacin de la experiencia a otras mujeres no asociadas para que se inserten como productoras de hortalizas, varias de ellas son aspirantes a asociadas de la cooperativa y ya estn trabajando en el rubro de hortalizas En base a los resultados de estas herramientas se programaron algunas acciones afirmativas en diferentes reas como la alfabetizacin para asociados, asociadas y sus grupos familiares con el apoyo tcnico y financiero del PREMODER y el Ministerio de Educacin que pagaban una alfabetizadora que siempre fue una asociada en donde participaron un promedio de 36 personas del 2007 al 2010. Adems se contina la atencin del programa de salud antes mencionado, consultas oftalmolgicas, la capacitacin y sensibilizacin en gnero, liderazgo, autoestima y empoderamiento con el apoyo del movimiento de Mujeres Melida Anaya Montes quien les invita eventualmente a capacitaciones. Yo fui presidenta en el periodo de 2007-2009 pero tena una gran limitante de la escritura y me costaba desempear el cargo ya que de nia solo hice hasta 2 grado y en alfabetizacin hice hasta el 3 nivel y ahora cuento con 6 grado ya puedo bien ya no me achico por nada Marlene Aguilar Tesorera del Consejo de Administracin.

Aspecto trabajado es la participacin de jvenes hijos e hijas de las personas asociadas y otros de la comunidad, a travs de la asesora en aspectos organizativos por parte de las mujeres asociadas y acompaamiento en la gestin de proyectos como es la capacitacin y equipamiento de una panadera que es administrada por jvenes. 6. Cules son las lecciones aprendidas de la experiencia?

En la organizacin existen puntos de vista diversos, las mujeres consideran que sus principales aprendizajes en este proceso de empoderamiento econmico, organizativo y social son los siguientes: Los procesos de sensibilizacin en genero a mujeres y hombres son vitales para promover a las mujeres a buscar espacios estratgicos de participacin en los mbitos organizativos, productivos, empresariales y sociales y para los hombres para identificar y facilitar esos espacios sin poner obstculos reconociendo el aporte valioso que las mujeres realizan en el hogar, la organizacin y la comunidad. Es fundamental el ejercicio del liderazgo femenino en las estructuras de organizaciones productivas para facilitar la toma de decisiones, el acceso y administracin de recursos productivos y facilitar la oportunidad de desarrollo a las familias con especial nfasis a las mujeres y jvenes.

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El fortalecimiento organizacional integral con el apoyo de equipos tcnicos multidisciplinarios integrados por hombres y mujeres sensibilizados en genero es importante para potenciar las capacidades econmicas y sociales de las mujeres mediante metodologas adecuadas le permita a estas mejorar su desempeo en las diferentes actividades de la cooperativa fortaleciendo as su autoconfianza y ganar la confianza del resto de asociados. La metodologa de trabajo utilizada ha permitido cambios significativos en la vida de las mujeres y de las familias en general, pues ha propiciado una mayor integracin en la familia a nivel de parejas, de hijos e hijas en el compartimiento del trabajo domestico, y del trabajo productivo y a nivel organizativo se han disminuido significativamente las brechas de gnero pues existe aceptacin y apoyo hacia la gestin femenina. En la medida que las mujeres nos sumemos en cargos directivos en las diferentes estructuras como son directivas de las escuelas, directivas comunales, cooperativas entre otras, vamos a cambiar el sistema cultural de nuestro pas Blanca del Carmen Perdomo Presidenta Las herramientas utilizadas han permitido que se mire toda una realidad que incluye la organizacin, la produccin, la comercializacin, las relaciones sociales, las necesidades sociales todo con enfoque de gnero Marlene Aguilar Tesorera Que las mujeres son buenas administradoras de la cooperativa, muy responsables, desde que ellas administran hay ms ingresos para la cooperativa y ms beneficios para los grupos familiares. David Castro Asociado

Ahora las mujeres toman decisiones a nivel familiar y organizativo y nosotros los hombres hemos ido aprendiendo que las mujeres tienen capacidad y valor sino esta cooperativa no se hubiera salvado Rodolfo Arturo Perdomo Asociado