UNIVERSIDAD TCNICA PARTICULAR DE LOJA

La Universidad Catlica de Loja

PRUEBA DE ENSAYO
1.- FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN RECLUTAMIENTO.- proceso que permite encontrar empleados capaces para desempear tareas dentro de una organizacin, para lo cual se dan las especificaciones del puesto. Una especificacin del puesto es una declaracin de los conocimientos, las habilidades y las capacidades que requiere reunir la persona. EJEMPLO: En una empresa privada se requiere contratar los servicios profesionales de un o una Ingeniero/a Forestal, para lo cual se hace circular los Trminos de Referencia que debe tener dicha persona aspirante al cargo. SELECCIN.- la realizan los gerentes y supervisores en base a las descripciones del puesto, en la cual se declaran las tareas, los deberes y responsabilidades del mismo EJEMPLO: continuando con el proceso anterior del reclutamiento, la empresa privada a travs del Coordinador General y Coordinador Local realiza el proceso de seleccin basndose en la descripcin del puesto. CAPACITACIN Y DESARROLLO.- es la preparacin de los empleados para un avance hacia los puestos donde sus capacidades puedan emplearse al mximo. EJEMPLO: el Ingeniero/a seleccionado/a, transcurrido el tiempo, acude a una capacitacin para que fortalezca sus conocimientos y habilidades en Cultivo y/o plantaciones de productos de la zona. COMPENSACIN O REMUNERACIN.- es un factor muy importante que se basa en lo que el puesto exige de un empleado en trminos de

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habilidad, esfuerzo y responsabilidad, as como las condiciones y peligros en los que se lleva a cabo el trabajo. EJEMPLO: todo el personal de la empresa privada recibe su compensacin o remuneracin en base al puesto o cargo que tengan y a las exigencias, responsabilidades, etc. que se requiera en la actividad o ejecucin del trabajo de cada uno de ellos. EVALUACIN DEL DESEMPEO.- para la evaluacin del personal los criterios deben ser especficos y relacionados con el puesto. Sin embargo, los resultados de la evaluacin del desempeo pueden revelar que ciertos requisitos establecidos para un puesto no son del todo vlidos. EJEMPLO: de forma mensual se realiza la evaluacin de las actividades que realizan los tcnicos para omitir ciertos errores y formular posibles soluciones o avances de las actividades; ya que esta empresa privada trabaja en funcin a proyectos.

2.- CASO PRCTICO 2 DEL CAPTULO 7. 1. Qu puede decir acerca de la forma en que Kodak realiz la evaluacin de necesidades para la educacin ejecutiva? Lo que puedo decir acerca esto es que se enfocaron en tener ejecutivos altamente capacitados, evaluaron a las personas que a su criterio se haban conformado con el puesto que se les design y que tal vez no queran llegar ms all, dejaron a los ejecutivos con potenciales de crecimiento y los capacitaron enfocndolos en el giro del negocio y que es lo que quieren que llegue a ser la empresa en base a la experiencia de otros ejecutivos, les abrieron el panorama para que fueran mas creativos y aportaran nuevas ideas para la innovacin de la empresa. Qu recomendaciones anlisis? dara a June Delano para mejorar este me parece que la forma en la que evaluaron es correcta ya que

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tena el enfoque de crecimiento, cambio y rentabilidad de la empresa y necesitaban quedarse con la gente que tenia la actitud y la aptitud. 2. A partir de lo que ley Qu principios de aprendizaje considera que se incluyeron en los tres nuevos programas? Establecimiento de metas, Aprendizaje Global y Retroalimentacin y Refuerzo. 3. Cmo evaluara el grado de efectividad de estas experiencias educativas? A travs de evaluaciones, cumplimiento de metas y anlisis del antes y el despus. Considera que la rentabilidad de la empresa debe ser utilizada como criterio? Considero que si debe de ser utilizada como criterio.