Plan de afaceri pentru obtinerea finantarii in vederea deschiderii gradinitei

Piticot

Bucuresti, 2010

CUPRINS Cap. I Viziune si Descrierea afacerii

1.1. Viziune ............................2 1.2. Descrierea afacerii .......................................2 1.3. Avize si autorizatii specifice............... ............................3 1.4. Locatia.... .........................3 1.5. Management si Resurse Umane ..........................................4

Cap. II Oportunitatea deschiderii gradinitei

2.1. Oportunitatea ...................................5 2.2. Solutia .............................5 2.3. Puncte tari / Puncte slabe ........................................6

Cap. III Analiza pietei

3.1. Piata actuala.....................................7 3.2. Clientii si segementul caruia se adreseaza serviciile...........................................................9 3.3. Concurenta ..................................9 3.4. Produsul nou .................................10

Cap. IV Planul de marketing

4.1. Politica de produs / servicii............................................10 4.2. Politica de vanzare a serviciilor ................................................11 4.3. Politica de pret ..................................11 4.4. Promovarea ...............................11

CAP. V Programul activitatii operationale...............................................13 Concluzii ...................................19 Bibliografie ...........................................................................................................................20

Cap. I Viziune si Descrierea afacerii

1.1. Viziune Ne-am gandit la acest proiect in urma unui reportaj TV cu privire la situatia gradinitelor din Romania: la o gradinita de stat, una din multele gradinite unde copii sunt tinuti cate 38 de suflete in grupa, unde copii nu se pot juca din lipsa de spatiu, fiind asa de multi, si unde grupele de copii nu sunt impartite conform varstei copiilor, ci sunt grupe mixte, adica in aceeasi grupa sunt de la copii de 3 ani, pana la cei de 7 ani, inclusiv. In viziunea noastra gradinita ideala este aceea unde copii sunt, maxim 12 in grupa, impartiti pe grupe de varsta, conform dezvoltarii lor fizice si psihice, unde procesul educational tine cont de nivelul de dezvoltare psihic, si emotional, conform varstei copilului, unde acesta sa participe la activitati sportive, de dezvoltare a aptitudinilor (muzica, dans, desen, limbi straine). Pentru noi fiecare copil este unic, fiecare parinte are povestea lui, fiecare familie are cultura si obiceiurile sale, nevoile copilului in cursul acestor ani fiind relativ relativ simple: dragoste, securitate afectiva,fermitate, ascultare, deschidere spre lume. Un parinte isi doreste pentru copilul sau un climat cald, vesel, prietenos, in care copilul sa se simta bine, in siguranta, sa-i placa sa vina si a doua zi, fara sa planga, sa aiba o mancare buna, sa se poata juca fericit, invatand prin joc cunostintele ce se acumuleaza la aceasta varsta, punand accent totodata si pe insusirile pe care trebuie sa le deprinda un copil in preimii 7 ani, si pe bagajul de cunostinte pe care trebuie sa-l dobandeasca in acesti ani, necesar mai tarziu in viata. Pentru a putea deschide aceasta afacere, avem nevoie de o sursa de finantare straina. In acest sens intentionam contractarea unui credit din cele destinate start-up urilor. In acest sens, suntem dispusi sa garantam cu un bun imobiliar, un teren pe care-l avem in zona Cotroceni. Astfel, creditul de 40.000 45.000 euro il vom folosi pentru investitia initiala, in renovarea, modernizarea si inchirierea unui sediu din zona Stefan cel Mare, urmand ca rambursarea acestuia sa aiba loc dupa 4 ani.

1.2. Descrierea afacerii Forma legala a afacerii: Societate cu raspundere limitata, cu capital privat 100% Care este produsul sau serviciul afacerii: servicii privind ingrijirea, educatia si acumularea de cunostinte pentru copii cu varste cuprinse intre 3-7 ani, in cadrul gradinitei Piticot si supravegherea (efectuarea temelor si masa de pranz) pentru copii din clasele 1 4, in cadrul programului after school. Ce tip de afacere este ? Este o afacere noua, independenta. De ce va fi profitabila afacerea? Care sunt oportunitatile de dezvoltare? Afacerea va fi profitabila pentru ca se adreseaza parintilor cu venituri medii spre ridicate, genul celor care lucreaza in banci sau in companii multinationale, si al caror program de lucru se prelungeste pana seara. Ca oportunitati de dezvoltare am identificat : - ocuparea in proportie de minim 83% din numarul de locuri prevazute (minim 30 copii din 36 locuri prevazute), in paralel cu - sustinerea unui program after school, pentru copiii din clasele 1-4. 1.3. Avize si autoritati specifice Este un domeniu cu anumite particularitati, caracterizat de norme si legislatie specifica, care intra sub incidenta Ministerului Educatiei si Cercetarii. Este nevoie de obtinerea unor autorizatii speciale reglementate astfel: Metodologia de evaluare a unitilor de nvmnt preuniversitar n vederea acordrii autorizaiei de ncredere - Legii nvmntului nr. 84/1995, republicat, cu completrile i modificrile ulterioare, - Ordonanei Guvernului nr.87/1998 privind evaluarea i acreditarea nvmntului preuniversitar, aprobat cu modificri i completri prin Legea nr. 196/1999, - H.G. nr. 858/2002 pentru aprobarea Regulamentului cadru privind organizarea i funcionarea Comisiei Naionale de Evaluare i Acreditare a nvmntului Preuniversitar, precum i a comisiilor de evaluare i acreditare a nvmntului preuniversitar judeene i ale municipiului Bucureti.

1.4. Locatia Adresandu-ne copiilor cu vartse cuprinse intre 3-7 ani, acestia pot fi impartiti pe grupe, in functie de varsta: grupa mica 3-4 ani, grupa mijlocie 4-5 ani, si grupa pregatitoare pentru scoala 6-7 ani. Locatia trebuie sa aiba 5 Sali, astfel: - 3 Sali de clasa unde copii vor servi si masa, - 1 dormitor penru copiii care raman la programul prelungit, - 1 sala de activitati optionale (muzica, dans, arte martiale, calculator), - 3 dependinte (birou de primire parinti, vestiar, si bucataria de primit masa in regim catering), - 2 bai - neaparat, locatia trebuie sa includa si o curte generoasa, un spatiu cu multa verdeata, unde sa se auda rasul copiilor in timp ce se joaca afara, bucurandu-se de leaganele si de jocurile care coloreaza peisajul. Trebuie avut in vedere ca, neasigurand transportul, in primul an, amplasarea sa fie accesibila, si in apropierea cailor de acces, pentru a se ajunge usor cu autovehiculul parintilor, sau cu mijloacele de transport in comun. 1.5. Management si Resurse Umane Resursele umane ale institutiei sunt asigurate de: - 1 Director General, care este si Administratorul societatii, - 4 educatoare, cu diploma atestata de MEC, angajate in regim permanent - 1 pedagog atestat MEC, pentru programul After - School - 4 ingrijitoare, angajate in regim permanent - 1 Profesor engleza, in regim colaborare - 1 Profesor franceza / germana, in regim de colaborare - 1 Profesor muzica, in regim de colaborare - 1 Profesor dans, in regim de colaborare - 1 Profesor arte martiale, in regim de colaborare - 1 Profesor pictura, in regim colaborare - 1 Asistent medicala 5

- 2 Buctrese - 1 Paznic Sursele de recrutare vor fi: site-urile specializate n recrutarea de personal recrutarea personalului de la alte gradinite particulare Instruirea angajailor va fi fcut periodic prin traininguri de specialitate, pentru a fi la curent cu ultimele metode de educare i de ngrijre a copiilor. Plata personalului va fi fcut prin card de debit, eliberat de Banca Comercial Romn (BCR)

Cap. II Oportunitatea deschiderii gradinitei

2.1. Oportunitatea Infiintarea unei gradinite particulare este oportuna deoarece numarul de copii cu varsta de gradinita este in crestere. Statistic s-a constatat cresterea natalitatii in ultimii ani, idee promovata si de guvern si de Ministerul Muncii si Protectiei Sociale, prin cresterea la 8 milioane a indemnizatiei primite de mame care au grija de copii in primii 2 ani . Numarul gradinitelor existente este mic, comparativ cu cererea. Ca dovada, au existat gradinite la care parintii s-au dus de la 3 noaptea sa se inscrie pe liste, pentru a fi siguri ca prind un loc de inscriere pentru copiii lor, iar numarul copiilor existenti intr-o grupa, a crescut de la 15-20 cat prevad normele Ministerului Educatiei si Familiei, ajungand la 38 copii in grupa. Ministerul Educatiei si Familiei, desi cunoaste problema, nu are ce sa faca din lipsa de fonduri, construirea unor locatii noi necesitand investitii si fonduri. Pe de alta parte, gradinitele de stat au program intre orele 8-16, in timp ce numarul parintilor care lucreaza pana la orele 17-18, in randul tinerilor cu venituri medii, este in crestere. Un parinte care lucreaza de la 9 la 17-18, si ajunge acasa la ora 19-19.30, pentru a asigura ingrijirea copilului dupa orele de gradinita, trebuie sa mai plateasca 3-4 milioane unei bone, care sa se duca sa-l ia de la gradinita la ora 16 si care sa aiba grija de copil pana la 19-19.30 cand ajunge parintele acasa.

2.2. Solutia Scopul planului de afacere este dobndirea unei imagini pertinente a pietei pe care vom evolua, a competitorilor pe care i vom avea si pentru a ne da seama daca ideea noastra de afaceri este fezabil din punct de vedere financiar. Totodata va ajuta la o mai buna conducere, organizare si cunoastere a afacerii. De aceea, avand in vedere numarul redus de locuri in gradinite, numarul in crestere al copiilor de gradinita, faptul ca dupa gradinita parintii trebuie sa mai angajeze pe cineva care sa aiba grija de copii, se impune ca solutie infiintarea de gradinite particulare, in care numarul de copii in grupa sa fie maxim 10-12, si unde copiii sa fie ingrijiti si gazduiti pana vin parintii de la serviciu, la ora 1919.30 sau chiar 20.

2.3. Analiza Swot Oportunitati - Programele de pregtire a formatorilor devin accesibile. Acetia devin contieni c educaia este foarte important, i mai interesai s investeasc ntr-o educaie de calitate pentru proprii copii - Se adreseaz unei nevoi foarte mari a populaiei tinere, mai bine remunerat, deschis spre nou i dispus s plteasc - Programele de pregatire a formatorilor devin accesibile - Libertatea de alege tipurile de activitati si succesiunea cronologica prin care sa se deruleze proiectul. Riscuri Ca potentiale riscuri, am identificat faptul ca este un business care necesita investitii considerabile la inceput, in renovarea locatiei, mobilier, eventual chiria platita in avans, in timp ce, fiind la inceput, numarul copiilor s-ar putea sa nu fie conform asteptarilor. De aceea, pentru a rezista in perioada de inceput, pentru primul an, e nevoie de sustinere financiara, alaturi de promovarea si comunicare in randul potentialilor clienti Totodata, neasigurand transportul in primul an, aria geografica se restrange doar asupra clientilor care sunt in zona, si care sunt aproape de gradinita, sau a celor care au autoturism

personal si pot sa aduca dimineata copii, chiar daca sunt un pic mai departe, programul gradinitei incepand de la ora 8, in timp ce programul companiilor private incepe la ora 9 sau chiar 10 Afacerea nu poate fi implementat de oricine este nevoie de pregtire pedagogic Aa cum este i normal reglementrile legale pentru deschidere unei astfel de afaceri sunt stricte i vor deveni i mai stricte pe termen mediu Pseudo-informarea la care sunt supusi copii, prin diverse publicatii, mijloace mass media, care promoveaza volori indoielnice si realitati deformate. Puncte Tari - Nivel de pregatire ridicat al personalului - locatie modern amenajata - profesori de specialitate pentru activiti opionale - proces intructiv-educativ modern, de calitate - absenta motivata a copilului presupune returnarea a 50% din suma aferenta acelor zile - Se adreseaza unei nevoi foarte mari a populatiei tinere, mai bine remunerata, deschisa spre nou si dispusa sa plateasca - Minima rezistenta la schimbare si deschiderea catre nou a educatoarelor din unitate; - Buna comunicare a educatoarelor cu familiile copiilor Fiind o afacere in domeniul serviciilor, nivelul cheltuielilor fixe este scazut. Puncte Slabe - lipsa asigurarii transportului in primul an - lipsa publicitatii - numar redus de locuri - concurena - Lipsa unei colectii de titluri de carti noi si publicatii pentru copii

Cap. III Analiza pietei

3.1. Piata actuala Piata este n acest caz nelimitat. Copiii vor merge ntotdeauna la gradini; noutate este ns reprezentat de creterea ponderii unitilor de nvmnt precolar private n dauna celor publice. Acesta este cea mai important modificare structural a pieei, n paralel cu diversificarea serviciilor oferite de diveri prestatori, n conformitate cu creterea cerinelor parintilor. Clienii sunt persoanele care au copii cu vrste n general cuprinse ntre 2 i 7 ani, oameni ocupai, care nu au timp n cursul zilei s aib grij de copii, dar sunt preocupai de educaia acestora i care ncearc s gseasc o alternativ la sistemul de grdinie de stat. Ei sunt de obicei persoane tinere, cu venituri superioare, patroni sau angajai ai unor companii multinaionale, bnci, etc., ori ceteni strini. Creterea eficienei personalului din Romnia nseamn timp investit de ctre angajatul romn n pregtire, n a deveni mai competent. Acest lucru nseamn n prezent mai puin timp investit n familie. Oamenii sunt din ce n ce mai ocupai. n acelai timp fiecare dorete s ofere maximum familiei. Au crescut exigenele referitoare la pregtirea copiilor odat cu accesul la informaii. Oamenii sunt din ce n ce mai dispui s plteasc pentru un serviciu de educaie de calitate, n care copilului s i se urmreasc evoluia, s fie testat i s fie tratat individual. Acestea sunt premisele din plan social care creeaz n plan economic premisele dezvoltrii sectorului de grdinie private. In Bucuresti, in acest moment sunt in jur de 110 de gradinite particulare autorizate si inca 50 care asteapta autorizarea de la Ministerul Educatiei si Cercetarii. Unitatile de invatamant sunt imprastiate pe tot teritoriul Capitalei nefiind o zona unde acestea sa fie concentrate. Nu exista un lider de piata pe acest segment datorita numarului mare de copii care invata la gradinite si numarul mic de locuri pe care o gradinita le poate avea, maximum de 70-80 de locuri/unitate. Singura gradinita din Bucuresti care are mai mult de 2 amplasamente este grdini Olga Gudynn School, care deserveste sectoarele 1,3 si 5 ale Capitalei cu un numar de 4 gradinite.

Situatia gradinitelor particulare din Bucuresti

Numarul total de Gradinite

3.2. Clientii si segmentul caruia se adreseaza serviciile Desi beneficiarii finali ai acestor servicii sunt copiii, clientii potentiali sunt parintii care aleg si decid locul unde vor merge micutii. Acest produs se adreseaza tinerilor care lucreaza in companii private, de genul banci, multinationale, unde programul de lucru, preluat de la firmele occidentale, firmele mama, este de la 9 10, pana la 18 18.30. Acestia au venituri medii spre ridicate, adica un venit pe familie intre 1000 2000 euro pe luna, si care pun accent pe educatia copiilor, pe viitorul acestora, pe calitatea primelor invataturi ale copiilor, cand se pun bazele educatiei si cunostintelor. Portretul celor care apeleaza la aceste servicii corespunde cu: 10

tineri parinti, cu varste cuprinse intre 28-40 ani, care au un venit mediu ridicat, locuiesc la oras, au cel putin studii superioare, apreciaza si pun accent pe educatie, lucreaza in companii private, isi construiesc o cariera, au un program care-i solicita, dar in acelas timp vor sa ofere toate conditiile familiei, deci si copiilor lor. Exigentele lor sunt crescute si sunt dispusi sa plateasca 150 200 euro pentru ingrijirea si educatia copilului, dar vor ca exigentele sa le fie satisfacute.

3.3. Concurenta Concurenta actuala este formata din gradinite de stat, si gradinite particulare. Gradinitele de stat au avantajul preturilor reduse, dar au si o serie de dezavantaje: - dotari necorespunzatoare, sau dotari efectuate pe banii parintilor, prin asa numitul fond al clasei, - numar mare de copii in grupa, ajungand pana la 38 40 de copii, in timp e numarul educatoarelor este cel prevazut pentru 15 20 de copii, scazand asftel calitatea actului educational si a modului in care se pot ocupa educatoarele de numarul ridicat de copii. - program pana la ora 16, in timp ce multi dintre parintii care lucreaza au programul de lucru pana la ora 18. - in gradinitele de stat nu se fac activitati optionale (limbi straine, muzica, dans), sau chiar daca se fac, orele sunt insuficiente, si fiind atat de multi copii, calitatea lasa de dorit. Pe de alta parte, exista si gradinitele private, unde desi pretul este mai mare, calitatea serviciilor este net superioara, numarul copiilor in grupa este mai mic. Insa, si la aceste gradinite particulare, programul este pana la ora 16, maxim 17. Parintii au aceeasi problema, cine ia copilul de la gradinita?, si trebuie sa plateasca suplimentar pe cineva care sa aiba grija de copil pana ajung ei acasa de la servici. O alta nemultumire a parintilor, legata de gradinitele particulare, este faptul ca daca un copil lipseste (boala sau alt motiv), banii nu sunt restituiti parintilor, iar acestia se simt frustrate.

11

3.4. Produsul nou Serviciile de baz oferite prin intermediul unei grdinie private sunt educaia, servirea mesei, pauza de somn i transportul copiilor la i de la domiciliu. Punctul forte prin care se evidentiaza gradinita Piticot, este programul special, pana la ora 19-19.30, timp in care copiii beneficiaza de activitati optionale cum ar fi : limbi straine, muzica, dans, arte martiale, innot. La cererea parintilor, se pot forma grupe pentru orice activitate optionala doresc parintii. Beneficiile penru parinti vin tocmai din faptul ca nu mai sunt nevoiti sa caute individual cursuri pentru dezvoltarea abilitatilor copiilor si sa plateasca aceste cursuri extragradinita, in afara orelor de program prescolar. Totodata acest timp si-l pot dedica indeplinirii sarcinilor de service si cresterii veniturilor familiei, in deplina incredere si liniste sufleteasca privind siguranta si dezvoltarea copiilor.

Cap. IV Planul de Marketing

4.1. Politica de produs / servicii Prin politica de produs, pe baza studierii pieii, urmrim s asiguram adaptarea ofertei la exigenele cererii, prin servicii care s satisfac necesitatile clientilor, dar n acelai timp, in perspectiva viitoare, s ne aduc si profit. Ideea esentiala pe care se bazeaza politica noastra de produs este de a atrage clientii spre noi, prin prezentarea avantajelor si beneficiilor pe care le au aducand copiii la gradinita noastra. 4.2. Politica de pret Politica de pret o stabilim n funcie de ceea ce putem oferi iniial. Avand in vedere ca investiia nu ne permite oferirea unor servicii de top, va trebui s ne adresm unui segment de clasa mijlocie. Acest lucru nu nseamn c trebui s facem rabat la calitate, ci nsemna mai puine servicii incluse (spre exemplu, in primul an, cand nu dispunem de resurse pentru a achiziiona o main, nu vom oferi serviciul de transport la domiciliu al copiilor).Totodata, trebuie sa nu uitam ca un pre prea mic al serviciilor poate crea impresia unui serviciu de slab calitate. Astfel, pretul este stabilit pe intervale orare, si pe serviciile incluse in acele intervale orare:

12

 Program scurt : 8 13, cu mic dejun , gustare, si activitatile de dimineata, conform preogramei M.E.C., va fi 550 ron / luna. Program normal: 8 16, se adauga pranzul, somnul de dupa amiaza si gustarica 700 ron / luna Program prelungit: 8 18, se adauga si activitati optionale, intre orele 1618, pretul fiind de 750 ron / luna Program special: 8 19.30, la care se adauga si cina, 800 ron / luna 4.4. Promovarea Campania de promovare , se va desfasura prin : 1. fluturasi publicitari in spatiile de joaca - sunt utili pentru a atrage atentia, dar trebuie sa avem in vedere ca pe un fluturas nu se pot spune foarte multe. Fluturasii pot fi distribuiti si in blocurile invecinate gradinitei, in cutiile postale. Ca si locatii pentru gasirea "clientilor" sunt locurile de joaca pentru copii, ex: Kiddy Planet, Planeta Copiilor, spatiile Mc Donald, in fata teatrelor de copii, parcurile din zona gradinitei dar si parcurile cu "traditie", Cismigiu si Herastrau, unde in week-end vin foarte multi copii, si unde vom distribui fluturasi publicitari si flayer cu prezentarea gradinitei aratand prin ce ne diferentiem de celelalte gradinite. 2. website - poate deveni cel mai important instrument de marketing in cazul gradinitei noastre, unde vom include jocuri, povesti, un newsletter pentru parinti, si multe multe lucruri care sa il coloreze si sa il faca atractiv. Fluturasii pe care ii distribuim vor fi intermediarii intre prezentarea gradinitei (website) si posibilii clienti.( www.gradinitebucuresti.ro, www.parinti.com) 3. reclama in revistele si siturile de specialitate. In presa scrisa sunt reviste gen Lilliput, Ppippo, Revista pentru parinti, Mami, etc. Cu aceste reviste putem incheia parteneriate media. Vom incerca sa colaboram cu firme care organizeaza locuri de joaca pt copii,si al caror target sunt cei cu venituri peste medie (pt reducerea costurilor incearcam sa obtinem o colaborare pe baza de promovare reciproca), dar si cu librarii (unde sa existe afise la standurile pt copii), clinici particulare (chiar pentru adulti - pt ca ei au copii/nepoti), cofetarii. In toate cazurile vom incearca sa negociem nu o suma, ci promovarea reciproca. 4. participarea activa la evenimentele care au copiii ca public de baza: concerte pentru copii, teatre, festivaluri....unde, atat copiii cat si adultii vor afla despre gradinita noastra.

13

Important este ca mesajul coninut de materialele de promovare s sugereze (mai subtil sau mai explicit) clientului utilitatea serviciilor oferite de gradinita noastra i, poate i mai important, prin ce ne difereniem noi fa de concuren. Foarte important este si cand ? in timpul anului, va incepe campania de promovare. De obicei inscrierile pentru urmatorul an scolar se fac in aprilie, mai, iunie. De aceea, trebuie sa avem in vedere ca in aceasta perioada de inscrieri, potentialii clienti sa fi auzit de noi, si sa ne cunoasca deja. Astfel, perioada optima de incepere a actiunilor promotionale este din ianuarie februarie, a anului cand deschidem gradinita. Avand in vedere ca in primul an investitiile initiale sunt mai mari, deci resursele financiare vor fi limitate, in aceasta faza de inceput ne bazam pe fluturasii publicitari si pe website-ul gradinitei, eventual pe prezenta doar pe cateva site-uri pentru copii. Din anul al doilea, vom atrage atentia prin mai multa reclama in diverse reviste si pe mai multe site-uri, si totodata incepem sa participam la expozitiile specifice organizate cu ocazia zilei de 1 Iunie (ex. Kidex, Targul Gradinitelor, Baby EXPO ). Se pot prezenta cateva detalii la amenajarea gradinitei:

Sala de mese

Bucataria

14

Camera de dormit

Sala de cursuri

Grupul sanitar

Sala de joaca

Curtea interioar este special amenajat pentru copii cu bancue, leagne, topogan i csue n miniatur, iar interiorul va fi amenajat cat mai placut pentru copii.

Cap. V Programul activitatii operationale

Estimarea cheltuielilor initiale necesare pentru investitie 15

CHELTUIALA

Buc.

Pret unitar

Pret total

1euro=4.2 lei

16

(Ron) Chirie platita in avans / pt primul an (din care se scad cheltuielile de renovare) Renovare, din care : zugravit camera zugravit exterior panou afisaj denumie gradinita instalatii sanitare +chiuveta+wc faianta noua baie gresie noua baie faianta noua bucatarie gresie noua bucatarie mocheta 5 1 1 3 10 5 4 9 100 600 2000 500 500 350 350 350 350 20 18800 3000 2000 500 1500 3500 1750 1400 3150 2000 25600 18 18 36 9 36 3 3 4 10 1 4 120 300 30 50 10 400 700 150 25 4000 2000 2160 5400 1080 450 360 1200 2100 600 250 4000 8000 25720 1 2 1 1 1 40 1 1 1500 150 500 120 500 30 21600 1000 1500 300 500 120 500 1200 21600 1000 3600 1 1 1800 1800 1800 1800 12 7200 86400

(Euro) 20571

4476

Mobilier
dulapuri copii patuturi lenjerii pat masute copii scaune copii tablita pian electronic Birou scaune adulti Jocuri + jucarii + tobogan, leeagan, casuta, etc Calculator

6095

Alte mijloace fixe

masina spalat fier calcat aspirator Telefon fix Telefon mobil farfurii + tacamuri + canite Autoturism

6124

Taxa obtinere autorizatii gradinita Promovare, din care

fluturasi publicitari website

238 857 429 429

TOTAL CHELTUIELI INVESTITIE

161120

38362

Cheltuilei lunare
Tipul Cheltuielii Valoare

17

ron Cheltuiala chirie 7200

euro 1714

Salarii, din care 4 educatoare (4 * 900) 4 ingrijitoare (4 * 500) 1 Director General, Administrator 1Pedagog, pt programul After School (1 * 900) Contributii stat

11700 3600 2000 1300 900 3900

2786

Cheltuieli personal colaborator Medic, 2ori / sapt. (contract colaborare) Psiholog, 300 trimestrial (contract colaborare) Engleza (zilnic)

900 300 100 500

214

Cheltuieli activitati optionale Franceza / Germana, 2ori / sapt, optional Muzica, 2 ori / sapt, optional Dans/Balet, 2 ori / sapt, optional Arte martiale, 2 ori / sapt, optional

1200 300 300 300 300

286

Masa Catering Program normal, 15 copii * 7.5 ron * 22 zile Program special, 15 copii * 15 ron * 22 zile

7425 2475 4950

1768

Cheltuieli curente, din care energie electrica apa curenta Detergent + dezinfectante + sapun + h. igienica gaze Internet + telefon/fax + tel.mobil

5938 300 200 300 500 300

1414

Rata credit 35.000 euro / 3 ani,dob.8%,

4338

1033

TOTAL CHELTUIELI LUNARE

34363

8182

Cheltuiala pe copil

Program scurt, fara masa de pranz

525.6

Program normal pana la 18, cu masa de pranz

716.26

18

salariu educatoare / 10 copii salariu ingrijitoare / 10 copii engleza 170 ron / 10 copii mic dejun + fructe chirie 7200 / 30 copii medic 300 / 30 copii psiholog trimestrial 300 / 30 copii / 3 luni administrator / 30 copii alte cheltuieli functionare (indirecte), din care : energie electrica 120 / 30 copii apa curenta 80 / 30 copii detergent + materiale sanitare 100/30 copii gaze 300 / 30 copii internet+telefon 300/30

120 60 20.23 3 240 11,9 3,97 6,5 30 4 2,67 3,33 10 10

programul scurt salariu educatoare dupa-amiaza / 15 copii salariu ingrijitoare dupa-amiaza / 15 copii pranz + gustare dupa somn en.electrica spalat/calcat lenjerii pat 180/15copii apa curenta pt spalat 120 / 15 copii detergent + materiale sanitare lenjerii copii gaze 200 / 15 copii

525.6 90 50 4 12 8 13.33 13.33

Activitati optionale de la 16 - 18, taxate separat

Franceza / Germana 2 ore / sapt. 300 / 8 copii Muzica cu profesor 2 ore / sapt. 300 / 8 copii Dansuri, 2 ori /sapt. 300 / 8 copii Arte martiale 2 ori / sapt. 300 / 8 copii

37.5 37.5 37.5 37.5 37.5

Program After-School, intre orele 13-18

155

Pictura 2 ori / sapt. 300 / 8 copii

Salariu pedagog / 10 scolari Masa de pranz + gustare / copil Energie electrica / 10 copii Gaze / 10 copii

135 5 5 10

Program special, pana la ora 19.30

720.26

Program normal pana la 16 cina la ora 19

716.26 4

19

Estimarea rezultatlui la Piticot

Nr. Copii I an 177982 4 8 3 10 1000 euro 23126 63031 23769 52056 12400 3600 192500 4 8 3 10 30800 79200 33000 49500 10 15 5 20 20 1500 euro 10 15 5 Nr. Copii II an 297870 57816 118183 39614 52056 24800 5400 379500 77000 148500 55000 99000 10 16 10 20 20 1500 euro 10 16 10 Nr. Copii III an 345363 57816 126062 79229 52056 24800 5400 444400 77000 158400 110000 99000 10 16 10 20 20 2500 euro 24800 9000 444400 77000 158400 110000 99000 10 16 10 Nr. Copii IV an 296907 57816 126062 79229

15 + 10 copii

30 + 20 copii

36 + 20 copii

36 + 20 copii

CHELTUIELI
la gradinita copii, program 8 - 12.30 * 526 ron * 11 luni copii, program 8 - 18 * 717 ron * 11 luni 3 copii, program 8 - 19.30*720 ron * 11 luni Rata credit 35.000euro, dob.8%, 3 ani After School, 155 ron / copil Promovare (fluturasi+website)1000 euro

VENITURI
din gradinita copii, program 8 - 12.30 * 700 ron * 11 luni copii, program 8 - 18 * 900 ron * 11 luni copii, program 8 - 19.30*1000 ron * 11 luni din After School, 550 ron / copil

PROFIT / PIERDERE
(Venituri - cheltuieli) impozit profit Profit net / pierdere neta 14518 2323 12195 81630 13061 68569 99037 15846 83191 147493 23599 123894

20

Planul de Finantare Societatea va apela la un credit de 45.000 euro, ale crui elemente sunt:
valoarea creditului dobanda anuala durata imprumutului perioada de gratie anuitate constanta euro % ani 45.000 8 4 0 92.329

ani 1 2 3 4

imprumut nerambursat 45000 35014 24229 12581

dobanzi

amortizari anuale

anuitati

3600 2801 1938 1005 9344

9986 10785 11648 12581

13586 13586 13586 13586 54344

Costul capitalului va fi egal cu rata dobanzii aferenta creditului (8%), deoarece intreprinderea nu are surse proprii Estimarea fluxului de trezorerie

Indicatori necesarul de fond de rulment

n+1 8.000

n+2 8.000

n+3 8.000

n+4 8.000

Indicatori rezultat net amortizare variatia NFR Flux de trezorerie

n+1 12.195 0 2.000

n+2 68.569 0

n+3 83.191 0

n+4 123.894 0

10.19 5

68.56 9

83.19 1

123.894

VAN=40832,6 RON RIR=8.57%

21

CONCLUZII
Infiintarea unei gradinite particulare este oportuna deoarece numarul de copii cu varsta de gradinita este in crestere. Statistic s-a constatat cresterea natalitatii in ultimii ani. Numarul gradinitelor existente este mic, comparativ cu cererea, iar exigentele parintilor din ce in ce mai mari. Creterea eficienei personalului din Romnia nseamn timp investit de ctre angajatul romn n pregtire, n a deveni mai competent. Acest lucru nseamn n prezent mai puin timp investit n familie. Oamenii sunt din ce n ce mai ocupai. n acelai timp fiecare dorete s ofere maximum familiei. Au crescut exigenele referitoare la pregtirea copiilor odat cu accesul la informaii. Oamenii sunt din ce n ce mai dispui s plteasc pentru un serviciu de educaie de calitate, n care copilului s i se urmreasc evoluia, s fie testat i s fie tratat individual. Acestea sunt premisele din plan social care creeaz n plan economic premisele dezvoltrii sectorului de grdinie private. La sfarsitul anului in care se incheie rambursarea ,gradinita va putea obtine o valoare actualizata neta pozitiva in valoare de 40832,6 RON, situatie interepretata favorabil de catre investitorii si actionarii intreprinderii.

BIBLIOGRAFIE 22

Revista CAPITAL, Gradinita in care cresc bani Gradinita pentru copii de cartier residential www.startafaceri.blogspot.com www.animmc.ro/mici idei de afaceri www.basepoate.ro/management/plandeafaceri/struct_contin.htm www.finantare.ro/ghid-granturi.html www.finantare.ro/ghid-finantari.html www.infoeuropa.ro/jsp/page.jsp?cid=201&lid=1 www.plandeafacere.ro/index.php?option=com_content&task=view&id=21&Itemid=36

23