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LOS 7 HABITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVA

1. El primer hbito es ser proactivo, tomar iniciativa, actuar uno mismo, comprometerse y mantener los compromisos, escuchar nuestro lenguaje entre otras; el estimulo y la respuesta son partes de los hbitos de la persona y nuestra mayor fuerza es la libertad interior de elegir. La palabra proactividad, significa no solo tomar iniciativa, tambin significa que como seres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas, nuestra conducta es una funcin de nuestras decisiones. Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesta o agresivo. Significa reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Tomar la iniciativa es resolver los problemas que se presenten en la empresa siempre y cuando se tome la decisin correcta que resulte necesaria, con principios correctos y finalmente realicen la tarea. El segundo hbito se refiere lo que significa empezar con un fin en mente consiste en empezar hoy con la imagen, el cuadro o el paradigma de vida como marco referencia para el examen de todas las cosas. Significa comenzar con una clara comprensin de su destino. Se basa en el liderazgo personal es decir ser lder debe ser escuchado para que de sus opiniones al respecto, y hay momentos en que podra ser necesario dar la orden y hacer que se respete. El tercer hbito nos habla del poder de la voluntad independiente, es el futuro personal, y la realizacin prctica del primero y del segundo, es decir, que no se pude pasar a los principios sin una visin de la contribucin singular que a uno le corresponde realizar, y sin ponerla en el centro de todo. El cuarto hbito pensar en ganar / ganar, tenemos tambin los seis paradigmas de interaccin humana que son ganar/ ganar; gano/ pierdes; pierdo/ ganas; pierdo/ pierdo/gano; ganar /ganar o no hay trato. - Ganar / ganar significa que los acuerdos o soluciones son mutuamente benficas, mutuamente satisfactorias, para ambas partes. - Gano / pierdo son proclives a utilizar la posicin, el poder, los ttulos, las posesiones o la personalidad para lograr lo que persiguen. - Pierdo / ganas es peor que gano / pierdes porque no tiene ninguna norma, ningn requerimiento ninguna expectativa, ninguna visin las personas gano / pierdo estas deseosos de agradecer o apaciguar busca fuerza en la aceptacin o la pluralidad tienes poco coraje para expresar sus sentimientos y convicciones y la fuerza del yo de los dems las intimidad fcilmente. - Pierdo / pierdes, es cuando interactan dos individuos resueltos, obstinados, egostas, el resultado ser pierdo / pierdes. Ambas perdern. Son personas desdichadas y piensan que todos los dems tambin deben serlo. - Gano: las personas con mentalidad de gano no necesariamente tienen que querer que algn otro pierda. Lo que les importa es conseguir lo que quieren. En las cinco dimensiones de ganar/ ganar, pensar en ganar / ganar es fundamental para el xito en todas nuestras interacciones y abarca cinco dimensiones interdependientes de la vida. El quinto hbito procure primero comprender, y despus ser comprendido esto significa que hay de comprenderse uno mismos ver cuales son las fallas que uno tiene luego que ver cuales son esas fallas corregirlos para poder entender y comprender a las dems personas. El sexto hbito es la sinergia, es la esencia del liderazgo transformados. Es la esencia de la paternidad transformada. Cataliza, unifica y libera la ms grandes energas del interior de la persona. Tambin no habla de la sinergia en el rea que es, como si un grupo estuviera de acuerdo colectivamente en subordinar viejos guiones y redactar uno nuevo. La sinergia en la empresa aqu en este punto de la sinergia de la empresa es la misin que la empresa va a tener y se realiza un borrador. La sinergia es importante ya que en un principio correcto es la realizacin suprema de todos los hbitos anteriores. Es la efectividad en una realidad interdependiente: es formacin del equipo, es trabajo de equipo, desarrollo de la unidad y la creatividad con otros seres humanos.

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El sptimo hbito consiste en preservar y realizar el mayor bien que usted posee: usted mismo significa renovar las cuatros dimensiones de su naturaleza, la fsica, la espiritualidad, la mental y de social / emocional. Los sietes hbitos de las personas altamente efectivas producen una sinergia ptimas entre esas dimensiones, la renovacin en cualquier dimensin aumenta la capacidad para vivir por lo menos uno de los siete hbitos. En conclusin este libro nos dice que los siete hbitos de las personas altamente efectiva nos ensea a como vamos a ir desenvolviendo tanto en lo personal como en el campo laboral y nos dan varios consejos en ambos campos.

LOS 7 HBITOS: 1. PROACTIVIDAD Es el hbito de la responsabilidad. Nos faculta para escoger nuestra respuesta a los estmulos del ambiente d e acuerdo con nuestros Principios y valores. Somos los arquitectos de nuestro propio destino. 2. COMENZAR CON UN FIN EN MENTE La visin de lo que queremos lograr permite que nuestras acciones se dirijan a lo que verdaderamente es si gnificativo en nuestras vidas. 3. PONER PRIMERO LO PRIMERO Dar prioridad a lo importante vs. lo urgente. 4. PENSAR EN GANAR-GANAR Beneficio mutuo. Lograr el bien comn. 5. PROCURAR PRIMERO COMPRENDER Y DESPUS SER COMPRENDIDO Es la clave de la comunicacin efectiva y posibilita llegar a acuerdos de tipo ganar/ganar. 6. SINERGIZAR La interdependencia o trabajo en equipo lleva a mejores resultados que la independencia. 7. AFILAR LA SIERRA Nos permite la renovacin fsica, mental y espiritual. LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA: (Stephen R. Covey) * Resumen extrado de sus vdeos de YouTube * PRINCIPIOS FUNDAMENTALES PARTE A: INTRODUCCIN PRPOSITO ESENCIAL DE LOS 7 HBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS: Aprender como conducir su Vida en una forma realmente efectiva. Siembra un PENSAMIENTO, y cosechars una Accin.. Siembra una ACCIN, y cosechars un Hbito. Siembra un HBITO, y cosechars un Carcter.

Siembra un CARCTER, y cosechars un DESTINO. HBITO: Interseccin del CONOCIMIENTO (componente terico qu hacer y por qu hacerlo), HABILIDAD (parte prctica cmo hacerlo) y DESEO (parte de motivacin: querer hacerlo) Primero creamos nuestros hbitos, luego los hbitos nos crean a nosotros. * PARTE B: CARCTER Y PERSONALIDAD TICA DEL CARCTER Integridad Fidelidad Valor Compasin Contribucin Responsabilidad Justicia TICA DE LA PERSONALIDAD: Se enfoca ms en las tcnicas como parecer, que en los principios como ser. Si sta no tiene sus races marcadas por la tica del carcter, no tendr una efectividad duradera. Los programas cambian, las prcticas cambian, los principios no cambian. ENFOQUE DESDE DENTRO HACIA AFUERA Damos nuestra primera energa al desarrollo de nuestro carcter antes de enfocarnos en tcnicas o en como ser ms efectivos con los dems. Ghandi demostr hermosamente este principio. Un da, una madre fue a verlo y le dijo: -Ayudara sted a mi hijo a reducir la cantidad de azcar que toma? Ghandi se detuvo, pens y contest: Bueno veme en una semana. Una semana despus la madre volvi, l habl con el muchacho, y el muchacho estuvo de acuerdo. Y la madre, dijo: - Por qu no habl con l la semana pasada? Ghandi sonri, y dijo: sted no entiende La semana pasada yo tambin coma azcar A menos que no trabajemos en nuestro carcter, no desarrollaremos CONFIABILIDAD (sta se construye con la combinacin de CARCTER y COMPETENCIA)

La CONFIABILIDAD (asumir responsabilidades), conduce a la CONFIANZA (imprescindible para crear relaciones interpersonales efectivas) Lo que somos comunica mucho ms elocuentemente que lo que decimos o hacemos. DE CADA MIL GOLPES QUE DEMOS A LAS RAMAS DEL MAL, UNA GOLPERAR EN LA RAZ (Henry David Thoreau) * PARTE C: CONTINUO DE MADUREZ MADUREZ Proceso que conduce al crecimiento y desarrollo CONTINUO Naturaleza continua del crecimiento y la progresin * NIVELES BSICOS MADUREZ BAJA-ALTA: INTERDEPENDENCIA Es necesario cooperar juntos para cumplir lo que yo quiero, lo que t quieres, y lo que queremos todos. Actitud del nosotros INDEPENDENCIA Ests libre de la influencia externa, del control y del apoyo de otros. Piensas y actas por t mismo, ests validado y dirigido desde dentro. Eres autoconfiable. Obtienes lo que quieres por tu propio esfuerzo. Actitud del yo. DEPENDENCIA stedes necesitan de otros para lograr lo que quieren. Actitud del t. Hasta que no seamos INDEPENDIENTES, no podremos ser INTERDEPENDIENTES. No podemos aprender a trabajar cooperativamente con otros, si no tenemos auto-mandato interno. PRIMEROS TRES HBITOS: Ser proactivo Comenzar con el fin en mente Poner primero lo primero AUTOMANDATO, AUTOCONTROL Y AUTODOMINIO forman la parte ms profunda de nuestro carcter, y constituyen lo que llamo: VICTORIA PRIVADA (sobre uno mismo), que debe preceder a la VICTORIA PBLICA (para dirigir a otros efectivamente, debemos dirigirnos efectivamente a nosotros mismos)

EJEMPLO: Cuando hago el compromiso de levantarme temprano y hacer ejercicio, y lo llevo a cabo literalmente, me siento bien, me siento mejor conmigo mismo. Tengo ms fuerza emocional, tengo ms energa fsica. Esto significa una VICTORIA PRIVADA. Como resultado, estoy mejor en todas mis relaciones con los dems. Esa es la VICTORIA PBLICA. Sin embargo Ha notado la tendencia a ser irritable con los dems despus de fallar con un compromiso con uno mismo? S por propia experiencia, que en el fondo de muchas de mis debilidades, de mis fallas en el trato con otros, lo que hay son fallas para ganar mi propia victoria privada. SEGUNDOS TRES HBITOS: Pensar Ganar Ganar. Buscar primero entender Luego ser entendido. Sinergizar Desarrollan la VICTORIA PBLICA (efectividad con los dems). Se basan en el trabajo en equipo, la cooperacin y la comunicacin. Se apoyan ms en nuestra personalidad, en las habilidades, y n conducen de la independencia a la interdependencia. HBITO 7: AFILAR LA SIERRA Renovacin con equilibrio en todos las dimensiones de la vida. Rodea y dirige a los dems hbitos. Es el hbito de la mejora continua que crea una espiral ascendente de desarrollo y crecimiento. La interdependencia es una eleccin que slo la gente independiente puede tomar Digamos que sted es mi supervisor y soy muy dependiente de su opinin sobre m. Tambin dependo de sted financiera e intelectualmente, pero digamos que sted tiene algunos puntos flojos en su desempeo y realmente necesita retroalimentacin. Yo estoy consciente de sus puntos flojos. Tambin tengo capacidad suficiente para darle retroalimentacin, pero lo hara? No, no lo hara. Dependo demasiado de sted. Estoy enojado con sted. Enojado porque sus puntos flojos me perjudican. Tengo lo que a menudo se llama una relacin de amor-odio. La persona de quien yo dependo quiere controlarme siempre. Si discrepo con l, se enoja conmigo. Por qu iba a darle retroalimentacin honesta? Pero no quiero romper mi relacin con sted, entonces qu hago? Hablo con otros. Comienza la murmuracin, nos validamos mutamente y todos hablamos ma de sted. Sencillamente no somos interdependientes. Si yo fuera realmente interdependiente, sera antes que nada independiente. Podra ir con sted y decirle: Podramos tener una charla? Me gustara contarle algunas de mis preocupaciones. Pero si sted fuera tambin dependiente, y tuviera sted tambin que usar su posicin de poder para intimidarme. Entonces me dira: -Qu te pasa Stephen? Aclarmoslo de una vez Qu te sucede? Por mi parte, si fuera emocional e intelectualmente independiente de sted podra ser valiente y amable al mismo tiempo, y paciente. No me rindo, pero no me someto. Podra decir: Necesitamos ms tiempo para que no nos interrumpan. Hagmoslo a conveniencia mutua. sted sentira que est hablando con una persona de integridad, de poder, de fuerza y valor. Tambin advertira mis oportunidades de desarrollo profesional y la forma en que las ejercito. Tengo otros diez empleos esperndome en cualquier momento. Quiz tambin sepa que soy el nico en su equipo que no habla mal de sted. No necesito la murmuracin. Su debilidad no aumenta mi energa. No quiero hacer algo que lo lastime. Quiero hacer algo para ayudarle, para que sobrelleve mis debilidades. quizs ayudarle a confesar sus deficiencias de algn modo. Soy la persona ms positiva en todo su equipo. Le soy casi indispensable.

Los primeros tres hbitos desarrollan esa clase de FUERZA, VALOR Y CAPACIDAD. Los siguientes tres hbitos me ayudan a saber como trabajar efectivamente con sted de manera que mi fuerza no lo intimide. Puedo empatizar con sted, puedo leer las necesidades de la situacin y averiguar la mejor manera de analizarla para que los dos podamos cooperar juntos y resolver el problema. sted me vera como la mejor fuente de solucin de problemas en todo su equipo. La interdependencia es donde est la libertad real. Donde est la emocin, donde est la aventura. Lo mejor sale a la vista. Eso es el continuo de madurez: La aventura de construir poderosas relaciones interdependientes, equipos interdependientes. * PARTE D: UN PANORAMA GENERAL DE LOS 7 HBITOS Es como obtener una vista area de toda la montaa antes de bajar a explorarla en detalle. Ser PROACTIVO: Su vida la de su organizacin es producto de sus valores (decisiones) y no de sus sentimientos (condiciones). El principio fundamental es asumir responsabilidades. sted y yo tenemos la capacidad de elegir nuestras respuestas. Ser REACTIVO:Su vida es una funcin de sus sentimientos. Sus estados de nimo, sus impulsos. De la actitud de otra gente. HBITO 2: COMENZAR CON EL FIN EN MENTE Todas las cosas se crean dos veces, y el hbito 2 es la primera creacin. Esto implica que usted vea una imagen mental, un panorama de a donde quieren llegar en algo que les importe (esta relacin, este trabajo, este aoen su Vida) Para una compaa, es la visin que tiene de su futuro. Es la creacin de esa visin. El hbito 2 est basado en el principio de visin, de propsito, de significado, de misin HBITO 3: PONER PRIMERO LO PRIMERO Esto es la segunda creacin. Poner primero lo primero significa que usted decidi que es lo principal gracias al hbito 2, y ahora tiene la disciplina y el compromiso de mantener lo primero. Lo opuesto a poner primero lo primero, es poner en segundo, tercer cuarto lugar las cosas importantes. Es por ello que mucha gente, aunque valora profundamente sus relaciones familiares, su salud, su integridad personal, queda atrapada en los poderosos sistemas de valores sociales. Horarios y agendas forman su cultura, y nunca se cuestionan si su vida la han creado ellos o estn gobernados por lo que otros crearon en forma de programas o planes que nunca se les ocurre discutir. Entonces se suben a la escalera del xito y llegan hasta arriba slo para darse cuenta de que la escalera est apoyada en la pared equivocada. Comprenden en su lecho de muerte, que a nadie nunca le import que pasaran tanto tiempo en la oficina.

Como dijo Goethe: Las cosas que importan ms nunca deben estar a merced de las que importan menos HBITO 4: -PENSAR GANAR-GANAREs el hbito del beneficio mutuo. El paradigma principio fundamental, es la abundancia. Hay mucho para compartir. As que no hay que sentirse amenazados por la fuerza de otras personas. Puede nutrir la competencia a su alrededor al ms alto nivel. No es una amenaza. Pueden compartir conocimientos, reconocimientos, logros, ganancias. Lo opuesto a la abundancia, es la escasez. Es como un pedazo de pastel, siempre parece pequeo. Si usted gana un premio, entonces no lo gano yo. Si comparto mis ganancias, voy a tener menos. El hbito 4 viene del principio de abundancia, y no de escasez, lo que significa que el pastel puede ser cada vez ms grande. HABITO 5: BUSCAR PRIMERO ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO Es el hbito de la comunicacin emptica, que significa que lo primero siempre es entender. El maestro estudia, aprende antes de ensear. El doctor diagnostica antes de prescribir. El abogado investiga antes de desarrollar su caso. Entiendan primero antes de buscar ser entendidos. Antes de buscar contribuir, antes de emprender acciones. Antes de tomar una decisin. HBITO 6: SINERGIZAR Es el hbito de la cooperacin creativa. Buscando entender, creamos algo que antes no estaba ah. Requiere altos niveles de cooperacin. El principio detrs del hbito 6, es el principio de que 1 + 1 puede ser igual a 3, 4, 10, 20 1000. Es el principio de que sincronizando dos mecanismos se logra algo mejor que la suma de los dos separados. Es el principio de valorar las diferencias, no solamente tolerarlas. No simplemente aceptarlas, sino celebrar las diferencias. HBITO 7: -AFILAR LA SIERRA Es el principio de la renovacin. El principio del aprendizaje continuo, del progreso continuo, de la mejora constante. Est basado en el principio de que tenemos la capacidad de cargar nuestras propias bateras. Lo opuesto al hbito 7 (afilar la sierra), es lo contrario, dejar que la cuchilla se desafile, dejar que la mente se atrofie, dejar que el cuerpo pierda su tono y su vitalidad con comida basura, sin ejercicio o tratando de vivir una vida de hedonismo en busca de placeres fciles, en vez de una vida de contribucin y servicio. Este hbito renueva a los otros seis hbitos.