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ADIDAS-SALOMON AG
Adidas-Salomon AG Adi-Dassler-Platz 1-2 91074 Herzogenaurach Deutschland Tel.: +49-9132-84-0 Fax: +49-9132-84-2241 www.adidas-salomon.com Le sige principal du groupe se trouve en Allemagne. Il a des bureaux, notamment . Amsterdam, Hongkong, Annecy et Carlsbad, CA (EU). La multinationale compte plus de cent filiales, rparties dans le monde entier. Adidas-Salomon est une entreprise de marques qui sapplique surtout la conception et au design darticles de sport et la promotion de ses propres marques. La production tout comme le commerce de dtail sont donns en sous-traitance des tiers.

Historique
En 1949 lentreprise de chaussures du pre Dassler est partage entre ses deux fils. Adolf Dassler fonde Adidas (Adi-Das). Son frre Rudolf cre Puma. A lorigine Adidas fabrique et vend surtout des chaussures de football. Plus tard, on passe la production et vente de chaussures pour divers sports (boxe, tennis, basket,..), de chaussures de loisirs et dquipements sportifs comme des trainings, etc. Dans les annes nonante, sous la conduite de Robert Louis Dreyfus, lentreprise change de nature: elle devient essentiellement une entreprise de marketing. La production et la vente sont donnes en sous-traitance. Pendant cette dcennie la croissance est phnomnale, notamment sur le march amricain, le plus important. En 1995 lentreprise familiale fait son entre la bourse de Francfort et de Paris. En 1997 Adidas acquiert le Groupe Salomon, une entreprise de marques de vtements de sports dhiver, de bicyclettes, de matriel pour lescalade, le skating et le golf. Le nom du groupe se transforme en Adidas-Salomon.

Information sur lentreprise

Adidas-Salomon opre via 114 filiales qui sont gnralement 100 % la proprit de lentreprise mre. Aprs lacquisition de Salomon Adidas-Salomon vend actuellement quelque neuf marques: Adidas: chaussures de sport, vtements et quipent de sport; Salomon: quipement de sports dhiver, inline et patins roulettes, quipement pour la marche; Mavic: pices de rechange pour bicyclettes; Bonfire: vtements de sports dhiver; ArcTeryx: vtements et quipement pour lescalade; Clich: quipement et vtements pour le skating; Taylormade: quipement pour le golf; AdidasGolf: chaussures et vtements de golf; 1

2/3/04 Maxfli: balles et accessoires de golf.

La multinationale donne en grande partie sa production en sous-traitance des usines indpendantes et se concentre sur la recherche et le dveloppement, la logistique, le contrle de qualit, le commerce en gros et le marketing. Seulement 8% de la production est vendu dans des magasins appartenant lentreprise. Fin 2002 le Groupe employait quelque 14.700 employs de par le monde. La plupart taient actifs dans la vente et le logistique (28%), la distribution (13%), ladministration centrale (13%), la production (12%), la recherche et le dveloppement (6%).

Donnes chiffres sur lentreprise

En 2002 on a ralis une vente nette de 6,523 milliards et un bnfice net de 228,5 millions. Le principal segment reste Adidas avec une vente de 2,851 milliards de chaussures de sport et de 2,288 milliards en vtements de sport. Avec ces chiffres Adidas-Salomon a une part de ca. 15% dans le march mondial des articles de sport et est un des gants du march, ct de Nike ($ 9,893 milliards), Reebok ($ 3,127 milliards) et Puma ( 1,379 milliards) e.a. Chiffres des ventes nets pour : Adidas: 5,105 milliards Salomon: 0,714 milliard Taylormade-adidas: 0,707 milliard Chiffres de vente par rgion: Europe: 3,212 milliards Amrique du Nord: 2,019 milliards Asie: 1,171 milliard Amrique-Latine 0,163 milliard Chiffres (provisoires) pour 2003: vente nette de 6,27 milliards, une diminution de 4% en euros. Si lon tient compte des fluctuations montaires les ventes ont augment de 5%. Les ventes ont augment pour toutes les marques et dans toutes les rgions, lexception de lAmrique du Nord. La marge brute est passe 44,9%, un maximum historique. Le bnfice a augment de 14% et atteint 260 millions. Encore quelques chiffres pour 2002: Adidas a fait produire quelque. 100 millions de paires de chaussures et quelque. 130 millions de pices de vtements. Cette mme anne Adidas-Salomon possdait 9 usines (dont seulement une pour Adidas et 8 pour les quipements de golf de Salomon) et avait 828 fournisseurs (y compris les sous-traitants), une baisse de 124 par rapport lanne antrieure. Ca 51% en Asie, 22% en Amrique et 27% en Europe. Dans le Groupe 100 employs soccupent du contrle de qualit et une quipe de trente personnes des questions sociales et cologiques.

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Pour une entreprise de marques soutenir limage de marque par la publicit et la promotion est trs important. En 2002 quelque 824 millions, galement rpartis, ont t dpenses en promotion et en publicit. Cette anne-l les dpenses ont augment de 12% surtout en raison du championnat du monde de football. Le commerce (limit) de dtail seffectue travers 162 magasins concept Adidas, qui vendent des quipements de sport spcialiss, 269 coins de vente (surtout en Asie), 174 points de vente en usine et la vente Internet.

Explications
Nous nous engageons suivre et promouvoir des pratiques commerciales socialement et cologiquement justifies. Nous avons une responsabilit constante pour notre personnel et lenvironnement. Des situations inadmissibles dans ces domaines peuvent avoir un impact important sur la rputation et lefficacit oprationnelle de notre groupe et de ses fournisseurs. Renforcer notre identit de marque ncessite des dpenses importantes au niveau du marketing et des autres formes de communication. Pour minimaliser le risque de rsultats dcevants, nous travaillons avec des agences de marketing et de publicit du plus haut niveau et nous valuons fond nos grandes campagnes.

Sponsoring
Lentreprise dpense chaque anne plus de 400 millions (16 milliards BEF) en sponsoring. On sponsorise aussi bien des athltes individuels, des quipes et des clubs, des tournois et des comptitions, que des fdrations sportives et des organisations nationales/internationales. Athltes individuels: Ato Boldon, Beckham, Zinedine Zidane, Del Piero, Raul, Kournikova, Ian Thorpe, Maurice Green, Justine Henin-Hardenne, Kevin Garnett, Tim Duncan,... Clubs: Munich, Newcastle, Marseille, Lyon, Bordeaux, Comptitions: Marathon de Paris, Vancouver, Coupe du monde de football, UEFA Euro 2004,... Equipes nationales: France, Afrique du Sud, Allemagne, Argentine, Espagne, Japon, Roumanie, Turquie, COIB Slection pour les jeux olympiques dAthnes 2004. Fdrations: IAAF, American Track & Field, ...

Codes de conduite
Adidas-Salomon utilise son propre code de conduite (Standards of Engagement) qui comprend les normes suivantes: Respect de la lgislation locale; Pas de travail forc ni obligatoire; Pas de travail des enfants (-15 ans) Pas de discrimination sur la base de la race, de la nationalit, du genre, de la religion, de lge, dun handicap, de ltat civil, de 3

2/3/04 lappartenance une organisation, du caractre sexuel ou des convictions politiques; Au moins le salaire minimum lgal et les primes lgales; pas de retenues illicites; primes lgales pour les heures supplmentaires ou sil ny a pas de lgislation, un tarif suprieur celui des heures habituelles; Circonstances exceptionnelles exceptes, le maximum hebdomadaire peut tre de 60 heures ou le maximum lgal; au moins un jour de repos hebdomadaire ; congs annuels pays; Libert dassociation et de ngociation collective; si la loi impose des restrictions lemployeur ne peut pas empcher les moyens alternatifs et lgaux; Interdiction de violences ou abus physiques, sexuels, psychiques ou verbaux; Lieux de travail sains et surs; accs aux quipements sanitaires; Pour ses fournisseurs Adidas-Salomon a tabli des Directives pour la Sant, la Scurit et lEnvironnement, des Directives pour les Normes de travail et un Guide pour les meilleures pratiques environnementales. Par rapport aux efforts accomplis dans les domaines social et cologique lentreprise publie depuis quelques annes unRapport Social et Environnemental circonstanci. Pour contrler si les fournisseurs et sous-traitants observent les normes une quipe sociale et environnementale de 30 membres effectue des visites dusine. En 2002 cette quipe a effectu 1.148 inspections. Aux usines qui transgressent les normes un plan damlioration est propos en fonction des transgressions. Si en cas de transgression grave le producteur nobtempre pas, il est mis pin la collaboration. En 2002 cela a t le cas pour 14 fournisseurs: 9 en Chine, 2 en Indonsie et dans les Philippines et 1 en Estonie. Gnralement, la raison en tait le non-respect des normes en matire de salaire minimum, dheures de travail et des problmes en matire de sant et de scurit au travail. Adidas-Salomon ne se limite pas une inspection des filires, mais veut permettre aux producteurs de prendre leurs responsabilits par lorganisation des sessions de formation. Selon le rapport 255 sessions ont t organises en 2002 (143 en Asie, 22 en Amrique et 90 en Europe). Question sant et scurit au travail le Rapport sociale et cologique pour 2002 fait mention de plusieurs plans daction: Etablissement et utilisation par les fournisseurs dune seule norme en ce qui concerne la sant et la scurit; Appui aux fournisseurs en cas de demande de certificat internationalement reconnus comme ISO (qualit et environnement) et OHSAS 18000 (management sanitaire et scuritaire); Etablissement de directives pour la sant, la scurit et lenvironnement, assorties de notes supplmentaires pour des problmes spcifiques; Les fournisseurs asiatiques sont tenus de notifier les accidents du travail graves;

2/3/04 Programme daccroissement des capacits en matire de sant et de scurit pour ONG; cration de comits de sant et de scurit pour lamlioration et lapprciation des programmes ; Promotion au niveau de lutilisation de protge aiguilles en Chine; Participation un programme pour un meilleur traitement de substances chimiques dans lindustrie de la chaussure au Vietnam; Participation au projet de construction de 5 nouvelles usines de fabrication de chaussures en Asie satisfaisant aux critres en matire de sant et de scurit; Participation des projets sanitaires pour femmes dans une srie de pays: Indonsie, Vietnam, Cambodge,

Sur le plan cologique le rapport mentionne outre des mesures gnrales comme lconomie dnergie dans de bonnes conditions de scurit, le traitement des dchets, la promotion dun transport respectueux de lenvironnement, etc Programmes spciaux dlimination des PVC au niveau de la production; Diminution de solvants volatiles toxiques dans lindustrie de la chaussure (de 120 gr/paire en 2000 environ. 30 gr/paire en 2002). Adidas-Salomon entend galement soutenir les communauts locales des fournisseurs. Un exemple est sa participation un programme dradication du travail des enfants dans la production de ballons de football Sialkot (Pakistan). Ce programme a t men de front par la World Federation of Sporting Goods Industry, des ONG internationales, lOIT, UNICEF et la Chambre du commerce de Sialkot. Adidas-Salomon a accord une aide financire directe des programmes denseignement pour les enfants qui taient employs dans lindustrie des ballons de football. Les fournisseur dAdidasSalomon Sialkot appuient financirement des initiatives sociales locales, souvent plus de 1 million de roupies (minerval des enfants, aide aux cliniques, veuves, aide ldification dinfrastructures locales,). Le groupe a galement mis sur le mtier lorganisation de confrences consultatives et de feedback avec tous les stakeholders (gouvernements, travailleurs, syndicats, leaders dopinion, socit civile, etc.) A partir de 2003 il y aura chaque anne une telle runion dans chaque rgion (Asie, Amrique, Europe). Lobjectif est que tous les intresss fassent part de leur opinion sur la manire dont Adidas-Salomon sattaque aux problmes du travail et aux problmes cologiques. Depuis 1999 Adidas-Salomon fait partie de la Fair Labor Association (FLA), une initiative amricaine multiples parties prenantes pour lamlioration des conditions de travail au niveau des producteurs des entreprises participantes. Des universits et coles suprieures sont galement associes cette initiative. La FLA est une coalition entre entreprises multinationales (actuellement 12), un rseau dONG (de dfense des droits humains, de la femme, du travail et des consommateurs) et 175 universits/coles suprieures et leurs entreprises titulaires de licences. La FLA manie un code de conduite que les entreprises adhrentes doivent observer. La FLA soccupe du contrle externe indpendant des conditions de travail dans les entreprises adhrentes. Les 5

2/3/04 inspections dusine sont effectues par des ONG, des organisations non marchandes et des agences daudit commerciales. A propos de la FLA les rflexions suivantes simposent: Comme groupe de stakeholders les syndicats ne sont pas partie prenante au niveau de la FLA; lors de sa cration ils estimaient trop faibles les normes de travail et de contrle quon allait utiliser; Par rapport aux normes de travail la FLA nexige pas davantage que le salaire minimum lgal (pas un salaire permettant de vivre dcemment), permet des exceptions la semaine de travail de 60 heures et autorise un paiement des heures supplmentaires au tarif des heures habituelles, ce qui est infrieur ce qui est gnralement accept. La discussion sur un salaire permettant de mener une vie dcente a t rouverte. Le code de conduite (charte de janvier 2003) ne sapplique pas aux soustraitants mineurs, cest--dire par exemple, ceux qui sur une priode de 24 mois ne produisent quun maximum de six mois pour lentreprise acheteuse ou dont tout au plus 10% de la production est destine lentreprise acheteuse. Mais ces sous-traitants mineurs ne peuvent pas reprsenter plus de 15% de la totalit des producteurs. Bon nombre de sous-traitants chappent par consquent au code ; En matire de systme de plainte et de contrle interne, les entreprises acheteuses doivent selon FLA prendre contact avec des groupes locaux travaillant sur les thmatiques des droits des travailleurs, des droits humains,des organisations religieuses et des syndicats. Mais selon quel systmatisme les entreprises acheteuses dveloppent-elles ce type de contact reste en question. Le fonctionnement des bureaux daudit commerciaux fait galement lobjet de critiques: ils ont peu dexprience en matire de normes du travail et ne connaissent pas les usines de lintrieur. Fin 2002 la FLA avait dj effectu 42 inspections externes auprs dentrepreneurs et de sous-traitants d Adidas-Salomon. Des plans damlioration ont t tablis et intgrs dans le contrle interne de lentreprise. En 2003 au moins 5% des fournisseurs doivent tre contrls par la FLA, qui choisit elle-mme les usines et les contrleurs.

Lieux de production
Adidas-Salomon fait produire dans 828 lieux de production. Pour lhabillement il y a 425 entrepreneurs et 192 sous-traitants. Pour les chaussures il y a 28 lieux de production importants et seulement 7 sous-traitants. Pour les produits de sport techniques il y a 171 entrepreneurs et 5 sous-traitants. La production de vtements seffectue essentiellement en Asie (299 usines): Indonsie: 18% (23 producteurs) Chine: 16% (64 producteurs) Autres pays asiatiques: 31% Europe: 23% (180 ateliers) Amrique: 12% (138 ateliers) Les fabricants de chaussures sont encore plus concentrs en Asie: 6

2/3/04 Chine: Indonsie: Vietnam: 53% (9 usines) 22% (3 usines) 20% (4 usines)

Le rapport social et cologique 2002 mentionne le nombre de lieux de production par pays. En 2002 le Groupe a fortement rduit le nombre de ses fournisseurs et entend continuer sur cette voie. Travailler avec des fournisseurs connus et de qualit est susceptible de profiter la qualit, de simplifier la logistique et de rduire les dlais de livraison. Vu que le march du vtement et de la chaussure est trs sensible aux tendances de la mode, la production doit tre trs flexible pour rpondre aux besoins des consommateurs. Ainsi, le groupe signale par exemple que 80% des commandes de chaussures de sport est livr endans les soixante jours.

Conditions de travail
Il est extrmement difficile dobtenir une image fiable des conditions de travail dune filire de lenvergure dAdidas-Salomon. Diverses indications tendent montrer que malgr les efforts consentis, il reste encore un long chemin parcourir. Le Groupe prtend quen 2002 il a vrifi dans 460 lieux de production si le code de conduite tait respect, soit dans 56% du nombre total.voir. le systme de cotation du groupe est une chelle comprenant cinq toiles. Sur les 628 usines de vtements qui ont t inspectes, 148 ateliers obtiennent une ou deux toiles, les catgories les plus basses (une toile: plusieurs contraventions graves au code de conduite; deux toiles: plusieurs contraventions et raction lente ou molle du management). Aucun atelier de couture nobtient le score le plus lev. La plupart des ateliers (355) obtiennent trois toiles. Sur les 27 usines de chaussures inspectes en 2002, 3 obtiennent le score le plus lev et 5 les deux scores les plus bas. Adidas-Salomon mme signale comme points pineux au niveau des conditions de travail: Salaire honnte: le Groupe ne dispose pas de critres pour dterminer ce quest un salaire honnte. Une tude a t commande en Indonsie. On a discut des rsultats avec les autres parties concernes (notamment les syndicats, des ONG et des universitaires,) lors dun forum organis par la FLA. Le rapport na pas encore t publi. Note: le code de conduite noblige quau paiement du salaire minimum lgal. Heures de travail: si lon note une tendance la baisse au niveau des heures supplmentaires, leur nombre reste trs lev. Travailleurs migrants: il y a beaucoup de travailleurs migrants dans la filire de sous-traitance, surtout Taiwan (venus de Thalande, des Philippines et dIndonsie). Ils font gnralement lobjet de discriminations. Libert dassociation et de ngociation collective: prohibe en Chine; problmes en Indonsie et au El Salvador. Au Salvador on tente de pallier au problme par la cration de comits de concertation dusine comprenant des reprsentants du management et des dlgus lus des travailleurs. 7

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Le site Internet de la Fair Labor Association consacre un chapitre au premier rapport public du Groupe et quelques rapports (tableaux de route) dinspections indpendantes dusines. En termes gnraux le rapport rcapitulatif numre les efforts qui ont t fournis pour respecter les engagements vis--vis de la FLA. Linspection dune usine chinoise de chaussette a rvl toute une srie de contraventions au code FLA: Des ouvrires doivent payer pour tre embauches; On ne paie que 50% du salaire mensuel, le solde la fin de lanne; Il ny avait pas de contrats de travail; Mauvaise scurit et hygine; Salaires infrieurs au minimum lgal ; Aucune forme de scurit sociale (obligatoire); Par jour 4 6 heures de travail supplmentaire, 100 150 heures supplmentaires par mois; 21 31 journes de travail conscutives; Les ouvrires ne percevaient pas de prime pour heures supplmentaires. Sur linsistance dAdidas il a t mis fin quelques abus. Mais depuis aot 2002 on ne fait plus daffaires avec ce producteur pour des raisons commerciales et aucun contrle nest donc encore possible. Outre des manquements aux normes de scurit et dhygine les rapports dinspection dans quatre ateliers salvadoriens ont rvl les lments suivants: Examens gyncologiques avant embauche; Heures supplmentaires extorques; Pas de libert dassociation; Violences verbales et psychiques; Selon le tableau de route de la FLA on a pu mettre fin toute une srie dabus. Dans certains cas o les syndicats nexistent pas au sein dunits de production, FLA (et Adidas) encouragent la cration de comits de concertation composs de reprsentants de la direction et de reprsentants lus des travailleurs.. Ceci peut tre conforme la convention 135 de lOIT pour autant que cette pratique ne soit pas utilise pour contourner des syndicats existants. Les rapports et tudes des ONG (CCC, Oxfam, WRC) sur les usines travaillant pour Adidas parlent damliorations mais aussi de la persistance dabus alarmants. Une tude effectue dans 3 usines de ballons en China (Guangdong) par le Hongkong Christian Industrial Committee (fvrier-mars 2002), dont deux travaillent pour Adidas, rvle: Nombre irraisonnable dheures supplmentaires en haute saison: 11 15 heures, dans une usine on travaillait parfois jusqu 2 ou 3 heures du matin;

2/3/04 Un salaire mensuel infrieur au minimum lgal en basse saison: 300 400 yuan, alors que le salaire minimum est de 450 yuan (seulement $ 54) ; Haute saison: salaire mensuel 600-1000 yuan; max. 1400 yuan, pour des journes de travail trs longues et intensives (travail la pice); Retenue de 165 yuans pour la nourriture et le logement; Srieux problmes sanitaires et scuritaires; Travailleurs doivent payer avant embauche; Paiement tardif des salaires ; Pas de contrat de travail crit ; Amendes en cas de retard ou dabsence; Mauvaises prestations sociales ; aprs trois ans de travail, aprs le nouvel an on recommence compter; En priode de demande importante: seulement libre le dimanche soir; Plaintes au sujet de la nourriture; dans une chambre de 25-30 m2 14 personnes logent.

En 2002 le chercheur australien Tim Connor a publi un rapport circonstanci Nous ne sommes pas des machines sur les conditions de travail dans quelques usines de chaussures de sport indonsiennes produisant pour Adidas et Nike. Rsum des conclusions: Salaires: le salaire pour un temps plein est denviron 2 dollar par jour, ce qui la pauvret extrme pour les travailleurs et leurs familles. Mme les familles o les deux conjoints travaillent ne parviennent pas payer la prise en charge de leurs enfants, doivent abandonner leurs enfants dans leur village natal, sont spares pendant des mois entiers. Une diminution des commandes et un contrle renforc sur lobservance du code de conduite ont fait baisser drastiquement le nombre dheures supplmentaires. Au grand dsespoir des travailleurs car en raison de la modicit de leurs salaires ils dpendent des heures supplmentaires pour vivre. En Indonsie la libert dassociation nest pas garantie; en cas de licenciement les syndicats, leurs militants et leurs adhrents sont discrimins, les syndiques font lobjet dintimidations de la part des propritaires dusine, des hommes de main menacent de violences physiques. Dans lusine Panarub une dirigeante syndicale a t interpelle et incarcre. Dans lusine Nikomas Gemilang il y a eu une tentative de meurtre sur un permanent dun syndicat indpendant. La pression physique et psychologique a diminu et les violences sexuelles sont moins frquentes. Les travailleurs peuvent plus facilement obtenir un cong de maladie. Mais on crie encore toujours sur les ouvrires et on les humilie. Il est difficile de prendre ses congs annuels. Les maladies respiratoires sont frquentes, mme si leur nombre a baiss. A lusine Nikomas Gemilang il y a encore toujours des accidents du travail qui font perdre des doigts aux travailleurs. Dans cette mme usine les ouvrires doivent encore toujours apporter la preuve de leurs rgles avant de pouvoir obtenir un cong lgal de menstruation. Conclusions quant aux conditions de travail: Les tableaux de route des contrles externes effectues par la FLA montrent quAdidas a sensiblement pu amliorer les conditions de travail dans

2/3/04 plusieurs domaines. Les progrs sont surtout visibles en matire de sant, de scurit et dhygine, de paiement du salaire minimum et des heures supplmentaires, demploi des enfants, de traitement humain, de contrats de travail et de fiches de salaire,... Sur ces terrains, les rsultats dAdidas ont produit des rsultats. Dans une srie de domaines essentiels les codes de conduite de la FLA/Adidas et la manire dont ils sont appliqus restent trop faibles pour apporter des solutions durables. Le paiement du salaire minimum local ne garantit pas que les travailleuses reoivent un salaire dcent (il est souvent trop faible, pas ou insuffisamment adapt linflation/dvaluation). Ceci oblige les ouvrires du vtement et de la chaussure effecteur le plus grand nombre possible dheures supplmentaires. Sans salaire dcent, lemploi continue tre une exploitation. Il faut ajouter cela que les ouvrires nont gnralement pas ou peu de scurit sociale. Ici les normes de la FLA et dAdidas restent dficientes. Plus, elles sont le reflet de la problmatique qui se pose: des salaires trop bas et lobligation de faire un nombre irraisonnable dheures supplmentaires. Secundo, la question de savoir si des inspections par des auditeurs commerciaux sont mmes de mettre jour tous les problmes demeure. Au niveau des interviews des travailleurs il ne fait aucun doute que les travailleurs se confient le plus facilement aux personnes en qui ils peuvent vraiment avoir confiance : c.--d. des syndicats, des organisations fminines, des ONG. On doit aussi se demander si Adidas a suffisamment impliqu les syndicats et/ou autres organisations dans le mcanisme de dnonciation interne dabus impos par la FLA. Ce nest pas parce que les moniteurs internes dAdidas remettent aux ouvrires leur carte de visite et leur numro de tlphone, que ces moniteurs ont leur confiance. Lexprience avec des projets pilotes en Chine a montr que souvent les bureaux daudit ne dcouvrent pas des abus importants par manque dinformation.

Adidas-Salomon fait des efforts louables pour amliorer les conditions de travail dans les usines qui produisent pour le Groupe. Cela ressort des efforts consentis par lEquipe des affaires sociales et environnementales du Groupe (qui compte 30 personnes; notons que pour le contrle de la qualit il y 100 personnes) et de son adhsion la Fair Labor Association. Mais aussi longtemps que les ouvrires ne recevront pas un salaire dcent pour une semaine de travail normale et quelles ne pourront tre impunment membres ou militantes dun syndicat indpendant le principal problme ne sera pas rsolu. Pour garantir la durabilit des amliorations les syndicats et organisations ouvrires devront par ailleurs tre impliqus davantage dans les interviews des travailleurs, dans les inspections te les mcanismes de dnonciation des abus. Pour garantir le droit un salaire dcent et des heures de travail raisonnables Adidas devra payer plus ses producteurs et exiger moins de flexibilit interne au niveau des dlais de production et de livraison.

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La Campagne Vtements Propres et Adidas

Dans les prires annes de la Schone Kleren Campagne (Campagne Vtements Propres) les regards se portent surtout sur les chanes dhabillement et le leader du march Nike. A partir de 1998 on commence galement mettre sous pression Adidas. Dune part, avec un autocollant qui outre Adidas, visait GB, 3 Suisses et P&C; dautre part, avec la Fair P(l)lay-campagne de 11.11.11 qui organise 400 ateliers dans des coles et des mouvements de jeunesse et qui aboutit lorganisation dune journe daction Bruges laquelle participent quelque 700 jeunes. Au cours du forum international organis la mme anne Bruxelles Adidas est convoqu par le tribunal des peuples mais Adidas ne vient pas. Les dossiers Adidas concernent les entreprises Formosa-Evergreen au Salvador, Savina en Bulgarie et Nikomas Gemilang en Indonsie. Le Panarub-case en Indonsie met Adidas lavant-scne de lactualit. Le leader syndical Ngadinah est arrt et incarcr parce quil a organis une grve. Adidas rpond dplorer ce fait mais refuse dintervenir. Aprs des protestations internationales Ngadinah est finalement libr et lav de tout soupon. EURO2000, le championnat europen de football, organis la fois en Belgique et aux Pays-Bas, marque une autre tape. Des actions sont galement menes dans dautres pays. En dcembre 1999 David Husselbee, qui cette poque est le directeur des affaires sociales dAdidas, participe une journe dtude Bruxelles. Mais, quelque mois plus tard, il donne forfait pour la journe de clture de Worldshake Malines. Il est siffl par les jeunes prsents cet vnement. Au total 35.000 supporters se font photographier avec une vignette de supporter dans le cadre de cette campagne pour des salaires dcents. Lquipe AA Gent joue un match de comptition avec le slogan Leefbaar loon. Maak kleren schoon (un salaire dcent fait des vtements propres) sur leur T-shirt. Finalement, une dlgation se rend Herzogenaurach, le quartier gnral dAdidas en Allemagne pour remettre personnellement les photos. Adidas ragit en promettant dagir pour des salaires dcents. En novembre 2000 le Parlement Europen organise une audition en excution dune rsolution sur les normes pour les entreprises europennes. Adidas est une des entreprises tre entendues. Une action est organise lentre du Parlement europen. Dans une adresse au Parlement les Campagnes Vtements Propres soulignent lurgence de mettre en place un mcanisme de contrle europenne indpendant. Ces dernires annes le nombre de codes de conduite a fortement augment. Mais ils sont sans objet sil ne sont pas observs. Essentielle est limplication directe des travailleuses, des syndicats et des organisations sociales dans toutes les phases du contrle. La libert de sorganiser, le droit de mener des ngociations collectives et un salaire dcent sont les principales revendications des travailleuses de lhabillement et de la chaussure de sport de par le monde. En 2000-20001 deux sessions de ngociation entre la Campagne Vtements Propres allemande et Adidas au sujet dun projet de contrle en Amrique centrale se sont soldes par un chec. En fvrier 2001 Adidas mme prend linitiative. David Husselbee effectue une tourne travers les institutions europennes et invite la Campagne Vtements Propres pour un djeuner-dbat pour exposer les dveloppements in-

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2/3/04 tervenus chez Adidas: notamment une rvision du code de conduite et une runion des fournisseur de la firme Djakarta. A loccasion du rapport Nous ne sommes pas des machines de Tim Connor sur les conditions de travail chez Nike et Adidas en Indonsie une action de presse internationale a lieu le 7 mars 2002. En dpit damliorations partielles Adidas ne donne toujours pas satisfaction en ce qui concerne des salaires dcents, la sant et la scurit, la libert syndicale, un contrle indpendant. QuAdidas a encore du travail faire en Thalande ressort de lappel international la solidarit qui est lanc en 2002-2003 ladresse dAdidas et dautres entreprises loccasion de la fermeture inopine de lentreprise thalandaise Bed & Bath. Aprs huit mois dactions les travailleuses obtiennent une partie de leur indemnit de licenciement. Une cinquantaine de femmes cre une cooprative.

DAthnes Pking
Pour la campagne Vtements Propres, les Jeux Olympiques dAthnes constituent une excellente opportunit pour prsenter tous les acteurs cls du secteur (les grandes marques et les plus petites, les organisations de travailleurs, les initiatives de vrification aux multiples parties prenantes, lOIT, le COI, etc) son programme daction dAthnes Pkin , mettre en uvre par les entreprises en collaboration avec les syndicats et les ong. Ce programme doit comporter tous les lments numrs ci-dessous : 1. Signez un accord cadre sectoriel avec lITGLWF (la Fdration internationale des syndicats du Textile, de lhabillement et du cuir) bas sur les normes de travail de lOIT 2. Donnez la priorit aux activits garantissant le respect de la libert dassociation et de ngociation collective (incluant des mcanismes de plainte et la formation). 3. Augmentation substantielle du nombre de programmes de formation ouvrire dans les pays producteurs les plus importants, 4. Augmentation substantielle des programmes dchanges (ou de mise en rseau) entre les travailleurs dentreprises diffrentes parties prenantes dune mme filire de production. 5. Evaluation des filires actuelles dapprovisionnement dhabillement, avec une attention particulire pour le rle et la responsabilit des principaux partenaires commerciaux et entrepreneurs au niveau du respect des codes de conduite (y compris les multinationales asiatiques). Cette valuation doit seffectuer sous le contrle duniversitaires et dexperts industriels. Les filires dapprovisionnement doivent tre bases sur le principe des relations de long terme avec les producteurs et ce principe doit tre connu jusquen bas de la filire. 6. Dveloppez des stratgies dachat thiques pour garantir que p.ex. dlais de livraison, et prix permettent le respect effectif des normes de travail. 7. Une rorientation et une amlioration des mcanismes actuels de mise en oeuvre de codes de conduite. Dans le programmes dobservance des codes, la priorit doit aller au droit de sorganiser et

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2/3/04 de ngocier collectivement; les ouvriers doivent y tre associs de plus prs. En ce qui concerne les inspections et les programmes damlioration, plutt que de faire confiance aux socits daudit commercial, on cooprera avec les syndicats et ONG locaux. Les entreprises tout comme les organisations impliques dans le contrle des codes collaboreront plus troitement avec le monde du travail international et local. 8. Accepter le principe que seul un contrle externe peut garantir la crdibilit des affirmations au niveau de limplmentation et de lobservance du code. Llment essentiel du contrle externe tant sa crdibilit, celui-ci sera effectu par des organisations ou des personnes indpendantes des entreprises ou organisations dont les affirmations sont contrles. 9. Amliorer la transparence par rapport toutes les activits dimplmentation du code, en donnant la priorit au feedback en direction des travailleuses elles-mmes (par exemple, sur le rsultat des inspections, le contenu des plans damlioration)

Sources
Adidas-Salomon, Annual Report 2002. Adidas-Salomon, Social and Environmental Report 2002. De Koninck, Frieda (2001), Van code tot controle, Schone Kleren Campagne, Brussel. Connor, T. (2002), Wij zijn geen machines, Schone Kleren Campagne, Brussel. Hongkong Christian Industrial Committee (2002), Report on the Working Conditions of Soccer and Football Workers in Mainland China, Hongkong. www.adidas-salomon.com www.fairlabor.org

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