Universidad Rafael Landvar Facultad de Ingeniera Produccin de Operaciones II Ing.

Juan Fernando Castillo

Aquino, Carlos 1274006 Batres, Cindy 1127206 Carrera, lvaro 1181208 Guevara, Carlos 1048208 Maln, Densyl 1227708

ROCHESTER MANUFACTURING CORPORATION

Caso de estudio 1. Como director de produccin de RMC Qu recomienda? Por qu? Como director de produccin de RMC se deben considerar todos los factores que estn involucrados en esta importante decisin, existe la necesidad de invertir una fuerte cantidad de dinero para llevar a cabo este cambio; se reducir el nmero maquinaria, por lo que costos en mantenimiento disminuirn; los ahorros en mano de obra tambin son considerables; el espacio necesario se reduce a un 30% del actual; el tiempo de respuesta se reduce significativamente y los ahorros anuales en inventario son inmensos. Luego del anlisis financiero se tiene que el ROI oscilar entre el 10 al 15% y como poltica interna de RMC los proyectos se aprueban si presentan un retorno sobre la inversin de ms del 15% en un periodo menor a 5 aos. Luego de analizar estos datos se tomo la decisin de apoyar el cambio de CNC a FMS ya que el ROI es muy cercano al que por polticas se requiere, y en este no se tienen contempladas las ventajas en la gestin de operaciones de la planta, por otro lado debido a la disminucin de costos y aumento del tiempo de respuesta, RMC se vuelve ms competitivo y probablemente sus ventas aumenten afectando positivamente al ROI, con esto se cumplira el requisito inicial, porque este aumento en los ingresos normalmente no se estima. 2. Defina los argumentos que utilizara un director de planta conservador para mantener la situacin actual hasta que el rendimiento sea ms considerable. Un gerente de planta conservador es la persona en el proceso de toma de decisiones a la que se le pregunta por el retorno sobre la inversin. El ROI puede ser gran parte la responsabilidad del gerente de la planta. Si los nmeros no son compatibles con el cambio, entonces no se debe de efectuar. Adems, la implementacin del cambio en el plan, capacitacin, y la aceptacin al cambio por los trabajadores contiene varios costos ocultos. En consecuencia, el gerente de planta puede tener fuertes argumentos para mantener la situacin actual de la empresa. Se debe centrar en cual es la meta esperada y ver si se puede cumplir o no y si es necesario implementar algn cambio que permita mejorar y devuelva rpido la inversin que se realizara, si no se puede cumplir con las metas establecidas no es necesario incurrir en inversiones que puedan ocasionar perdidas para todos los inversionistas y afecten a la empresa, se debe de esperar un tiempo prudencial en el cual se estabilice bien la situacin y que se tengan los suficientes recursos, para adecuar el plan de la empresa a nuevos cambios que permitan invertir y mejorar el estado de la misma, y al mismo tiempo obtener buenos resultados en el ROI, que es el indicador principal a la hora de invertir en modificaciones o nuevos mtodos o maquinaria.

Universidad Rafael Landvar Facultad de Ingeniera Produccin de Operaciones II Ing. Juan Fernando Castillo

Aquino, Carlos 1274006 Batres, Cindy 1127206 Carrera, lvaro 1181208 Guevara, Carlos 1048208 Maln, Densyl 1227708

Tambin se puede hacer un estudio donde se establezcan los puntos de equilibrio monetarios y en volmenes, que permitan saber cuando es que la empresa puede comenzar a recibir utilidades y si estos permiten que la inversin valga la pena, y verificar en que costos se incurren con todo lo que se implementara, y comparar ambos mtodos para ver cual nos permite llegar a los objetivos y tenga un bajo costo y genere utilidades que permitan tener un ROI en un plazo aceptable de tiempo, si esta nueve inversin no logra cumplir con lo que se busca, es mejor dejarla para otro momento y seguir con el mtodo actual para no ocasionar perdidas. 3. Prepare los argumentos de un director de ventas optimista que considere que hay que pasar al sistema de fabricacin flexible ahora. Un gerente de ventas optimista apoyara el paso a un sistema de fabricacin flexible ahora ya que se estaran mejorando los rendimientos, una mejora considerable en la calidad y los tiempos de respuesta son ms rpidos por lo que se puede atender a ms mercado. Este nuevo proceso sera muy bueno ya que al aumentar el rendimiento se aumenta la rentabilidad provocando un aumento del ROI y por lo tanto puede llegar a ser hasta ms alto que el proyectado. Se tendra una gestin del proceso ms fcil al tener un menor nmero de mquinas para mantener y menos personas que supervisar y muy importante que el espacio extra estara disponible en caso de ser necesario un aumento de capacidad.