REPBLICA DOMINICANA

Marina de Guerra
Una profesin Honorable

ESCUELA DE GRADUADOS DE ESTUDIOS SUPERIORES NAVALES

(EGESN)

X PROMOCIN Vicealmirante Luis Homero Lajara Burgos, M. de G. PROGRAMA DE LECTURA MANDATORIA: ROL DE LIBRO OBRA: DE JEFE A LDER: LA METAMORFOSIS AUTOR: FRANCISCO ROCA Presentada por: C/F Ren Alcntara Genao, Marina de Guerra Repblica Dominicana 2011

NDICE
Pg 01 02 03 03 04 07 09 11

1. 2 3

INTRODUCCIN BREVE BIOGRAFA ASPECTOS A CONSIDERAR EN EL ANLISIS

a). Propsito del autor b). Evaluacin de la obra, argumento, idea central y secundaria, estilo literario, enfoque ideolgico c). Nivel de la aplicacin del contenido de la obra en el mbito cvicomilitar

4 5

BENEFICIOS INTELECTUALES APORTADOS REFERENCIAS DE OTRAS FUENTES RELACIONADAS CON EL TEMA.... CONCLUSIONES.... RECOMENDACIONES REFERENCIAS CONSULTADAS

6 7 8

13 14 15

Introduccin
El liderazgo es un tema crucial hoy en da en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez ms competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de las mismas. En el caso particular de instituciones como las Fuerzas Armadas es indispensable mencionar que sus conductores, son considerados lderes de cuando logran el xito de las dependencias que dirigen, y la forma como orientan a sus subalternos para conseguirlo. A travs del presente anlisis se ofrece el enfoque personal del autor sobre la manera en que nuestro desempeo como lideres representa el xito personal y/o de cualquier institucin, para luego entender y reflejar lo que se quiere lograr y lo que se busca alcanzar para conseguir el xito..

Breve biografa
Francisco Roca, naci en Barcelona, Espaa. La combinacin de sus estudios de Economa con las prcticas laborales ha sido fundamental para su desarrollo personal y profesional. En 1975 se inici como formador de jvenes empresarios, a quienes aport su rica experiencia como vendedor, primero, y como mnager, despus. Desde 1990 se dedica exclusivamente al desarrollo y direccin de entrenamientos para directivos, gerentes y vendedores. Sus actividades han beneficiado a 150 empresas y 1500 participantes en Espaa, Portugal y varios pases de Amrica latina. Es autor de numerosos folletos y artculos reproducidos en peridicos y revistas especializadas. En Aguilar, public De jefe a lder, Vendedor o charlatn? y Por qu no crecen los gnomos?

Aspectos a considerar en el anlisis

a) Propsito del autor El objetivo fundamental de este libro es el DESARROLLO PERSONAL: lograr Que cada lector descubra, por s mismo, paradigmas o visiones tan decisivos para l que lo induzcan a modificar sus actitudes y comportamientos para aumentar su influencia sobre los dems. Para conseguir ese desarrollo el autor plantea que es imprescindible, en primer lugar, descubrir cules son los objetivos y las herramientas para materializarlos. Despus, propone que es necesario tener curiosidad, probar y entrenarse, como cualquier atleta que pretende mejorar su rendimiento. No sin antes conocerse a s mismo, identificando fortalezas y establecer los puntos objetivos claros, concretos, factibles y, sobre todo, crebles. La propuesta consiste en adentrarse en lo inconsciente para luego actuar, desde lo consciente, en la vida cotidiana y adquirir xito profesional y afectivo. b) Evaluacin de la obra, idea principal, idea secundaria, estilo, narracin La obra a travs de sus 205 pginas, est escrita apoyada en abundantes fbulas, breves relatos y un personaje con el cual muchos se sentirn identificados- a producir un cambio en el paradigma de un simple jefe para as adquirir la visin del verdadero liderazgo, adems de obtener el xito profesional sin sacrificar calidad de vida, y/o tiempo con la familia, y/o, espacios para uno mismo, y/o tantas actividades que sola disfrutar antes de que las responsabilidades las fueran desplazando casi sin darse cuenta. Cmo optimizar la relacin con sus colaboradores y obtener lo mejor de cada uno ellos para lograr un equipo de trabajo motivado y acorde a sus expectativas.

c) Aplicabilidad a la vida diaria y/o militar La obra permite descubrir, que todos tenemos capacidad para cambiar todo aquello que considera que est bien pero que sabe podra ser mucho mejor, tanto en su vida laboral como personal. Para tales propsitos en necesario poner en prctica esas cualidades ocultas o poco explotadas para llegar a ser aquella persona que es capaz de ser, porque en este mundo, el que deja de mejorar deja de ser bueno y quien cree que ya es algo ha renunciado a ser algo ms. En relacin a la carrera militar, la propuesta obliga a todos aquellos que decidieron optar por la profesin de las armas, a mantenerse continuamente entrenndose, adiestrndose, capacitndose y especializndose, como instrumento de desarrollo personal y al mismo tiempo como herramienta para el liderazgo. Al mismo tiempo exige romper paradigmas y estereotipos, ser flexibles y adaptarse a los cambios, porque de ello depende la posibilidad de cumplir con xito nuestra misin, pero sobre todo sentirse satisfecho con lo que somos.

A partir del presente anlisis se pudo extraer como principal conclusin que los adelantos tecnolgicos y el vertiginoso cambio del mundo en la ciencia y las comunicaciones han abierto muchos caminos con mltiples oportunidades para prepararse y adquirir nuevos conocimientos. Por tal razn, nosotros como lideres debemos conducir nuestros subordinados con el ejemplo, lealtad, compromiso, respeto y responsabilidad, adems de adquirir conocimientos que permitan delegar funciones; es all donde podremos diferenciarnos de los que slo se ven como superiores en el grado; es as como obtendremos el mximo desempeo del personal y de los equipos en nuestra organizacin.

Beneficios intelectuales aportados

Un lder no necesita ser jefe, en efecto, los lderes no siempre son las personas con mayor jerarqua dentro de las organizaciones, los lderes son quienes saben hacia donde quieren ir y transmiten esta seguridad a las personas que los rodean. Es esta caracterstica, la de tener fija una visin de futuro, la que buscan las grandes firmas, las cuales estn urgidas por encontrar a esas personas que poseen una carta de navegacin de la ruta a seguir y adems tienen la capacidad de planificar lo qu necesitar para llegar al puerto deseado. Es el lder, no el jefe, quien conoce que encontrar barreras y obstculos para llegar, pero tiene la confianza, y el poder para transmitirla, en que lo va a lograr. El lder no sufre de miedo a delegar porque sabe que dejando el mando en manos de su gente es como se avanza, porque quin ms, si no el lder, conoce el trabajo y las capacidades de las personas que lo rodean y est dispuesto a dar la batalla por derribar las barreras burocrticas que le permitan a l y a su grupo seguir avanzando? El lder potencia su personal, no trata de estancarlo, est

permanentemente escuchando a quienes lo rodean en la bsqueda de nuevas ideas que se puedan aprovechar, adems, est al tanto no slo de lo que ocurre al interior de su empresa sino de lo est pasando fuera de ella, quiere conocer cmo se podra aprovechar una nueva tecnologa para apalancar las ventajas competitivas o, por qu no, para obtenerlas. Me uno a los aportes dados por Roca, de los que retomo que no solamente nos debemos dedicar a sostener una vida laboral competitiva y cargada de mltiples responsabilidades, sino que debemos complementarla con actividades de crecimiento personal y apoyarnos en ideas y proyectos que nos lleven a reconocernos como Humanos y seres indiferenciados dentro del todo que nos rodea y nos hace nicos.

Referencias de otras fuentes relacionadas con el tema

Entre las fuentes relacionadas con el tema se destaca el trabajo presentado por David Fischman, publicado por la misma editora del libro De Jefe Lder de Francisco Roca, con algunas similitudes, entre las cuales se destacan temas tan significativos como el equilibrio, el control del ego, el trabajo en equipo y las habilidades gerenciales, exponiendo su posicin sobre cmo manejarse en el mundo de las organizaciones, para ello utiliza la fabula, la leyenda, la historia y ejercicios prcticos que permiten tomar conciencia de cmo somos, como actuamos y como nos desempeamos

Conclusiones
De Jefe a Lder. La metamorfosis, es una gua para modificar actitudes y lograr, entre otras cosas, que nuestra influencia sobre los dems aumente. Aunque especialmente dirigida a ejecutivos, tambin sirve para todo aquel que quiera convertirse en lder de su propia vida. En sus explicaciones se observa cual es la diferencia entre las funciones del Jefe y las del Lder, as como lo que conlleva cada una. En este libro pueden encontrarse elementos como la toma de decisiones, la delegacin de funciones, el carcter de un lder, la actitud, la misin empresarial, entre otros, los cuales son de vasta importancia a la hora de distinguir entre ambos conceptos En la lectura y posterior anlisis de la presente obra pudimos comprender que todos los seres humanos debemos proyectar nuestra existencia, y que es pertinente comenzar a analizar nuestros comportamientos, constantes actividades y disciplinas.

Recomendaciones

Tomando en consideracin la naturaleza de la obra y el objeto de la investigacin de los autores, as como la razn por la cual se cre la Escuela de Estudios Superiores Navales, se recomienda lo siguiente. 1.- Que la obra De Jefe a Lider, sea mantenida como parte del programa de lectura mandatoria propuesto por la facultad. 2.- Que sean incluidas otras obras sobre el liderazgo y su relevancia actual, de modo que se puedan contrastar diversas aproximaciones sobre el permitan discernir sobre la forma como los lideres exitosos influyen en el cambio institucional.

Bibliografa
Fischman David (2003) El Espejo del Lidera. Barcelona. Editorial Alfaguara. Roca Francisco (2007) De Jefe Lder. Madrid. Editora Aguilar.