Escuela Superior Politcnica de Chimborazo Facultad de Administracin de Empresas

TRABAJO EN EQUIPO
TEC. MARLENE DURAN M.

TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO

EL CONCEPTO
Las personas dependientes necesitan de otras para conseguir lo que quieren. Las personas independientes consiguen lo que quieren gracias a sus propios esfuerzos. Las interdependienes combinan sus esfuerzos con los esfuerzos de los otros. Stephen Covey

EL CONCEPTO

Individuos altamente eficaces en sus tareas individuales, pueden generar procesos altamente ineficaces si resultan incompetentes para coordinarse adecuadamente entre si

R. ECHEVERRA

PERSPECTIVA HISTRICA
Los expertos en organizacin han preferido histricamente analizar el trabajo de los individuos considerados aisladamente antes que el flujo de trabajo colectivo

PERSPECTIVA HISTRICA
Sin embargo, el elevado grado de exigencia que plantea el ambiente actual obliga a las organizaciones a diseos mas flexibles, complejos mejor dotados para la supervivencia. En este marco socio-econmico surgen los equipos de trabajo como formula de desarrollo organizativo.

PERSPECTIVA HISTRICA
Pero no todo consiste en agrupar a individuos para que realicen tareas conjuntas. Es mas, esta simplificacin del fenmeno puede resultar muy peligrosa, derivado en procesos de desmotivacin y holgazanera social

Viabilidad del Trabajo en Equipo

Existen tres condiciones simultaneas que abren las puertas al trabajo en equipo Compromiso de la alta direccin Cultura organizativa Naturaleza de la actividad

El compromiso de la alta direccin, mas all de una mera declaracin biensonante, debe trasmitir conocimientos, seguridad, confianza y respaldo durante todo el tiempo de vigencia del equipo de trabajo

La cultura organizativa que constituye el caldo de cultivo de los equipos de trabajo se caracteriza porque fomentan la participacin, la confianza, la cooperacin, la orientacin a resultados, la responsabilidad compartida, el consenso y la democracia interna

En cambio, aquellas culturas organizativas en las que predomina la competitividad interna y un fuerte individualismo constituyen barreras infranqueables para la implantacin desarrollo de equipos de trabajo

La naturaleza de la actividad ha de presentar interdependencias entre los puestos o tareas individuales desempeadas. De esta manera, cada participante tiene la oportunidad de enriquecer las aportaciones de sus colegas, generando valor colectivo.

Aspectos centrales de Trabajo en Equipo

Personas

Buenos resultados

Tareas

Expectativas del trabajo en equipo

Expectativas de las organizaciones

a) EXPECTATIVAS ESTRATGICAS
En este sentido, el trabajo en equipo Es valioso y escaso Se puede tornar estructural Puede resultar difcil de imitar Y difcilmente transferible de una organizacin a otra.

Expectativas de las organizaciones

a) EXPECTATIVAS DE EXCELENCIA
En este sentido, el trabajo en equipo incide positivamente sobre: La calidad de los procesos La satisfaccin e implicacin de los individuos La flexibilidad y la cultura organizativa

Expectativas de los individuos

Cuando un individuo ingresa en un equipo de trabajo automticamente elabora una especie de contrato psicolgico similar al que tiene lugar cuando ingresa en una organizacin.

Expectativas de los individuos EN ESTE SENTIDO EL INDIVIDUO ESPERA:

Remuneracin adecuada Posibilidad de aportar sus intangibles y servir a la organizacin Aprendizaje y desarrollo profesional Integracin en un grupo y relaciones sociales satisfactorias

CADA VEZ SE USAN MAS LOS EQUIPOS DE

EL TRABAJO EN EQUIPOS ES UN MODO, NO UNA MODA

El trabajo en equipo se ha convertido, en los ltimos aos, en uno de los caballitos de batalla de los gurs de la gestin. En estos trminos, una moda, algo que la gente en la organizaciones, parece que usan, pero muchas no usan.

FAINSTEIN,1998

DELIMITANDO NOCIONES
El concepto de equipo, aplicado a las organizaciones, tiene su origen en la versin deportiva del trmino. SKIPA

FAINSTEIN 2000

DELIMITANDO NOCIONES
Etimolgicamente procede del escandinavo SKIPA. Numero reducido de personas que tripulan un barco.

FERNANDEZ LOSA. 1999

Grupo de trabajo:
Personas que regularmente coinciden en el tiempo y en el espacio

Equipo de trabajo:
Personas que realizan una tarea para alcanzar resultados

EL CONCEPTO Un EQUIPO es un pequeo numero de personas con habilidades complementarias que estn comprometidos con un propsito comn, objetivos de desempeo, y una aproximacin por la que ellos asumen solidariamente su responsabilidad

El trabajo "supone:

en

equipo

Disponer de recursos de partida (inputs) - Gestionar la transformacin de tales recursos - Y obtencin de resultados (outputs)

 Los(Inputs) representan los recursos del equipo. Estn los internos en modo de intangibles que portan sus miembros y sus organizacin; y los externos:(Ouputs) Fuera: cultura, logstica, clima, etc.

 Los resultados pueden ser tcnicos-econmicos y psicosociales. Y tambin han de ser desglosados en colectivos e individuales como mecanismo bsico de regulacin del equipo

Modelo CORE de trabajo en equipo

construccin

Relaciones externas

operaciones

reconstruccin

Modelo CORE de trabajo en equipo

Construccin: Objetivos, recursos, miembros Operaciones: Resolucin de problemas tcnicos, resolucin de conflictos, ejecucin de tareas Reconstruccin: Cambios en los miembros, cambios en los instrumentos, cambios en los proyectos. Relaciones exteriores: Con otros grupos y personas. Con instrumentos reglas y recursos. Con valores, ritos y costumbres organizativos.

MICHAEL JORDN
INDICA
Un buen jugador puede ganar algunos partidos; pero los campeonatos solo lo ganan los buenos equipos

La mxima expresin de la eficacia en el marco del trabajo en equipo es

LA SINERGIA

LA SINERGIA
Concurso activo y concertado para realizar procesos que actan conjuntamente con resultados superiores a la simple suma de las actuaciones individuales.

EJEMPLO EL GANSO CANADIENSE

Cada ave, al mover la alas dentro de la formacin V, crea una fuerza aerodinmica ascendente para las que las siguen, permitiendo un rango de vuelo del 71% mayor que el vuelo individual. Cuando se cansa el ganso de la punta delantera, el liderazgo es asumido por otro. Los gansos de atrs son los que mas graznan para animar a los de adelante. El ganso que se enferma se va acompaado por otros dos, hasta que se sane o se muera.