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GRADUAO - EMPREENDEDORISMO

COUGAR

Verso 5.0 (2012.1)

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Graduao EMPREENDEDORISMO

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Equipe Acadmica
Prof. Marcelo Salim Prof. Rafael Duton T.A. Elie Besso Professor das disciplinas Empreendedorismo e Entrepreneurial Mindset Professor das disciplinas Empreendedorismo e Entrepreneurial Mindset Assistente do Professor da disciplina Empreendedorismo

Qualificao da Equipe:
Prof. MARCELO SALIM, Bacharel em Matemtica pela UFRJ, M.Sc. Engenharia de Sistemas pela COPPE, com cursos de especializao por HBS, MIT e Babson. Foi pesquisador na COPPE e no Centro Cientfico IBM e aps alguns anos na multinacional iniciou sua trajetria empreendedora fundando empresas no Brasil e nos EUA. Foi selecionado "Empreendedor Endeavor " (2000) e eleito "Entrepreneur of the Year" (2001) entre toda a comunidade Endeavor no mundo. Foi escolhido "Empreendedor do Novo Brasil" (2002) em concurso nacional da revista Voc S.A.. Atualmente scio de empresas em diferentes segmentos do mercado e professor do Ibmec RJ, onde criou e coordena o CEI Centro de Empreendedorismo Ibmec. colunista, membro do conselho de administrao de empresas nacionais e membro do Conselho de Jovens Empresrios da FIRJAN. Contato: marcelo.salim@ceibmec.com.br / Twitter: @msalim9. Prof. RAFAEL DUTON, formado em Engenharia de Computao pela Puc-Rio, Mestre em Administrao de Empresas tambm pela PUC-Rio, fundou em 2000 a nTime Mobile Solutions empresa que desenvolve softwares interativos para celulares e TV. Recebeu os prmios "Empreendedor de Alto Potencial" do Instituto Internacional Empreender Endeavor em 2004 e "Empreendedor do Novo Brasil" da Revista Exame/Voc S.A. em 2005. Participou na qualidade de Especialista em Empreendedorismo do GEM 2006 - Global Entrepreneurship Monitor - programa de pesquisa em Empreendedorismo conduzido pela London Business School e Babson College em 39 pases. Em 2006 foi membro do Jri Tcnico na categoria Empreendedorismo do Prmio Melhores Universidades Guia do Estudante e Banco Real. Participou da fundao da Empresa Jnior da PUC-Rio, em 1996, sendo hoje do Conselho Consultivo. Contato: rafael.duton@ceibmec.com.br / Twitter: @rduton. T.A. ELIE BESSO, Engenheiro Qumico pela UFRJ com especializao em Building a High Growth Business por Babson College. especialista em Business Model Generation pela Masterclass in Rio de Alexander Osterwalder. Tem passagem no Escritrio de Cincia, Tecnologia e Inovao da Organizao dos Estados Americanos (OEA) em Washington D.C e na Gerncia de Vendas e Novos Negcios da Engineering Simulation Scientific Software (ESSS). Membro do Centro de Empreendedorismo Ibmec com foco na gerao de contedos sobre criao, estratgia e desenvolvimento de start-ups. Contato: elie.besso@ceibmec.com.br

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Indice
1. INTRODUO ..............................................................................................................................................................4 1.1 OBJETIVO ......................................................................................................................................................................4 1.2 PR-REQUISITOS ..........................................................................................................................................................4 1.3 REFERNCIAS ................................................................................................................................................................ 5 2. REGRAS GERAIS DO CURSO (CONTRATO) .....................................................................................................6 2.1 FREQNCIA ............................................................................................................ ERRO! INDICADOR NO DEFINIDO. 2.2 DEFINIO DOS GRUPOS ..............................................................................................................................................6 2.3 TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA - TFD ...................................................................................................................6 2.4 CRITRIOS DE AVALIAO ...........................................................................................................................................9 2.4.1 NOTA DO TFD ............................................................................................................................................................................. 9 2.4.2 NOTA DE AVALIAO INDIVIDUAL POR PARTICIPAO ....................................................................................................... 9 REVISO DE PROVAS E TRABALHOS ..................................................................................................................................9 2.5 ARREDONDAMENTO DE NOTAS E ABONO DE FALTAS ............................................................................................ 10 2.6 DATAS IMPORTANTES ............................................................................................................................................... 10 3. DICAS PARA CONSTRUO DO PROJETO DE NEGCIOS ........................................................................... 11 3.1 CUIDADOS ADICIONAIS AO ESCREVER UM PROJETO DE NEGCIOS ....................................................................... 11 3.2 RECOMENDAES ...................................................................................................................................................... 11 3.2.1 REVISO ORTOGRFICA ......................................................................................................................................................... 11 3.2.2 CAPA DO TRABALHO (FOLHA DE ROSTO) ........................................................................................................................... 11

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1. Introduo
1.1 Objetivo
O COUGAR o documento que trar aos alunos da disciplina Empreendedorismo da Graduao Ibmec informaes relevantes e regras que facilitaro o bom andamento do curso e a melhor interao possvel dos alunos com os professores e assistentes. Pretendemos despertar no aluno o esprito empreendedor ao discutir aspectos relevantes para a escolha das oportunidades de negcio e na elaborao de uma modelagem e planejamento de negcios. Vamos explorar e integrar os conceitos j aprendidos pelo aluno em diferentes disciplinas anteriores da graduao Ibmec de modo a proporcionar a melhor construo e conduo de um negcio no mercado. Abordaremos anlise de oportunidades e constituio de empreendimentos: aspectos estratgicos, gerenciais e operacionais. Poderemos ter, tambm, palestras de empreendedores e facilitadores do empreendedorismo. Os professores tambm daro contribuies baseadas na sua experincia como empresrios. O objetivo final do curso a elaborao de um projeto preliminar de negcios (PN). A turma ser dividida em 6 grupos. AVISO IMPORTANTE: o curso bastante exigente e voltado produo de um trabalho final da disciplina de qualidade. Aos alunos que no tm como dedicar o necessrio foco disciplina, sugerimos fortemente que a tranquem neste perodo e se inscrevam em outra oportunidade.

1.2 Pr-Requisitos
Para melhor desempenho do aluno e desenvolvimento do prprio curso necessrio que alguns prrequisitos sejam atendidos. Faz-se necessrio que o aluno possua boa maturidade pessoal e profissional, grosso modo, autocontrole e lcus interno: os desafios e solues comeam e terminam nele prprio e no em quaisquer fatores externos. O aluno deve, tambm, ser minimamente disciplinado, responsvel, ter vontade de trabalhar e senso crtico apurado. No que se refere aos conhecimentos adquiridos necessrios para o curso, as seguintes disciplinas j devero ter sido cursadas preferencialmente com bom aproveitamento: Fundamentos de Administrao II (2 perodo); Estratgia de Marketing (5 perodo); Administrao Estratgica (5 perodo); Planejamento Financeiro e Controladoria (5 perodo). de fundamental importncia para o aluno compreender que no passa pelos propsitos do curso reensinar importantes partes da teoria lecionadas em outras disciplinas. Conceitos de marketing, finanas e estratgia cobertos nas disciplinas mencionadas anteriormente no sero ensinados em profundidade; sero apenas revisitados luz da necessidade de construo de um plano de negcios. O curso tenciona meramente fazer uma compilao do que foi visto para direta implementao em um projeto de negcios (PN). Abordaremos en passant conceitos financeiros e contbeis e outros usuais de marketing e estratgia sem que se invista tempo e energia para que sejam bem compreendidos por quem os desconhece. Como j dito, nosso foco ser apenas usar tais conceitos na preparao do melhor projeto de negcios possvel.

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1.3 Referncias
Documento A. Osterwalder, Generation Yves Pigneur, 2010, Business Model Recomendaes Livro Texto

Blank, Steve. 2007. The Four Steps to Epiphany. Ries, Eric. 2011. The Lean Startup. Zacharakis, Andrew; Timmons, Jeffry A; Planos de Negcios que Do Certo. Elsevier Campus Baron, Robert & Shane, Scott. 2007. Empreendedorismo: Uma Viso do Processo. Thomsom. Shane, Scott. 2006. Sobre Solo Frtil. Bookman. Instituto Empreender Endeavor. 2005. Como Fazer Uma Empresa Dar Certo em Um Pas Incerto. Campus. GEM 2010 (Global Entrepreneurship Monitor). 2010. Empreendedorismo no Brasil.

Leitura complementar Leitura complementar Leitura complementar Leitura complementar Leitura complementar Leitura complementar Disponvel gratuitamente na Internet

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2. Regras Gerais do Curso (Contrato)


2.1 Frequncia
As aulas sero realizadas nos horrios definidos na ementa do curso. A frequncia do aluno ser tomada uma nica vez por aula NOS PRIMEIROS 10 MINUTOS. A partir do dcimo primeiro minuto os alunos recebero falta a despeito de dificuldades pessoais no trabalho, problemas de locomoo ou com o elevador, falta de alimentao na infncia, mudana de sexo do co de estimao, abduo por aliengenas, pane no pas, hecatombe nuclear mundial ou quaisquer outros fatores.

2.2 Definio dos Grupos


Uma vez definido o tamanho final total da turma, o nmero de alunos por grupo ser o arredondamento do nmero total de alunos da turma dividido por 6. H a possibilidade, portanto, de que determinados grupos contenham um integrante a menos. Sero sempre 6 grupos e cada grupo com tamanho mais prximo possvel ao quociente arredondado. Sem excees. Os prprios alunos definiro os grupos de trabalho at a improrrogvel data limite definida na ementa do curso. Uma vez definido o grupo, um componente ser escolhido como respectivo representante e somente este aluno enviar a relao para o e-mail do professor (informado anteriormente). Toda comunicao entre o professor e cada um dos grupos ser feita exclusivamente atravs do respectivo representante. Aqueles alunos que no forem responsveis pelo grupo, devero buscar suas prprias garantias de que recebero todas as informaes do representante definido. No responsabilidade dos professores garantir que todos os alunos estejam no mesmo nvel de informao. Apenas aos representantes de cada grupo sero eventualmente enviados e-mails sobre atividades do curso, atualizao do material como ementa, COUGAR, slides etc. Os alunos sem grupo aqueles que voluntariamente no escolherem seus grupos e que, portanto, no constarem de qualquer lista sero arbitrariamente associados a outros grupos pelos professores. Esta associao pode se dar pela formao de um novo grupo, ou simplesmente pela distribuio destes alunos pelos grupos j existentes. Os critrios de associao so exclusivamente dos professores, no cabendo recurso aos alunos com ou sem grupo. Alteraes dos integrantes dos grupos podero ser negociadas com o professor at a data limite para entrega da 1 fase do TFD, sendo que todos os alunos nos grupos envolvidos devem estar de acordo. Sendo a negociao bem sucedida, a efetivao da mudana dar-se- pelo envio de um e-mail de formalizao. Aps esta data, nenhuma alterao ser autorizada. Sem exceo.

2.3 Trabalho Final da Disciplina - TFD


O objetivo dos grupos produzir um projeto de negcios a ser especificado em sala de aula. Os projetos sero avaliados em funo de sua caracterstica inovadora e de potencial de impacto. IMPORTANTE: O TFD equivale a 35% da mdia do aluno na disciplina. Historicamente alguns alunos recebem nota 10 na primeira prova (P1) ou na segunda prova (P2), mas fato raro que um mesmo aluno receba 10 em ambas as provas. Alm disto, h a nota de participao no curso (atribuda diretamente pelos professores a cada aluno) que de um modo ou outro est relacionada contribuio na construo do TFD. Em outras palavras, a no participao direta na confeco do trabalho aumenta substancialmente as chances do aluno ficar reprovado na disciplina. A avaliao dos grupos de alunos dividida em 6 partes distintas. Os grupos faro entregas parciais: tal como especificado abaixo:

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Entrega 1. Parcial (2% da mdia / 5% TFD) 2. Parcial (2% da mdia / 5% TFD) 3. Parcial (2% da mdia / 5% TFD)

Aula#

Contedo

Devoluo com feedbacks

16 28/mar

Descrio da ideia (1 pag) Tabela Cliente-Problema-Soluo (1 pag)

AULA 24 18 04/abr
Canvas 1 verso (1 pag) Explicao dos 9 building blocks (1 pag)

27 07/mai

Anlise de Ambiente (tabelas) Canvas 2 verso (aps BMI)

4. Parcial (4% da mdia / 10% TFD)

32 23/mai

Canvas de Hipteses e Testes MVP 1 (landing Page - link) Resultados do MVP 1 e da Pesquisa(link da LP + tabela) Descrio do MVP 2 (bullets) + Explicao das mudanas com relao ao MVP1 frente ao que foi encontrada na LP e na pesquisa Explicao do Pivot e mudanas nos building blocks (1pag) 1. Projeto Completo Sumrio Executivo Oportunidade: cliente-problema-soluo Marketing: Anlise de Ambiente Estratgia Canvas Final: - Explicao do Pivot e mudanas nos building blocks com explicaes dos 9 building blocks finais (2 pags) - Canvas de Hipteses - Canvas de Testes 2. Apresentao PPT (Arquivo PowerPoint) Arquivo em formato digital para o e-mail do professor (um nico envio pelo representante do grupo). Este arquivo ser o mesmo que ser disponibilizado para o grupo na data marcada para defesa do TFD em classe. No sero aceitas modificaes, portanto, a partir da data final de entrega. A apresentao e seus apndices (udio, vdeo, etc.) ser feita necessariamente utilizando o computador do Ibmec presente na sala de aula, ou seja, em ambiente MS Windows (Intel). Cada grupo far a defesa do TFD em classe, em uma apresentao para potenciais investidores da empresa objeto do projeto de negcios. O formato da apresentao fica a critrio do grupo, que tambm poder indicar (quando da entrega do TFD) quais alunos sero os apresentadores, porm, ficar a critrio do professor definir no momento da defesa quais alunos de fato faro a apresentao. Alem disto, cada integrante poder vir a ser chamado individualmente para apresentar alguma parte ou para responder perguntas sobre o trabalho realizado. Cada grupo dispor de 10 minutos para o total de sua apresentao, sendo o respeito a esta regra parte integrante da avaliao.

AULA 33

5. FINAL (15% da mdia / 50% TFD)

6 feira (no h aula) 01/jun

JUNTO AS NOTAS DA P2 e PS

6. Apresentao (10% da mdia / 25% TFD)

35 04/Jun e 36 06/Jun

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Todas as entregas devem ser realizadas em arquivos em formato digital para o e-mail do professor (um nico envio pelo representante do grupo). Na entrega 5 (Final) sero melhor avaliados aqueles grupos que ALM DOS ARQUIVOS DIGITAIS, entregarem tambm uma verso impressa do Projeto Completo para a correo. Isto provavelmente implicar em que todo o trabalho esteja concludo ANTES da data-limite. As fases do trabalho acima descritas podem ser entregues AT as datas-limite e no necessariamente NAS respectivas datas-limite. Atrasos so, portanto, absolutamente injustificveis. O ideal que o trabalho seja entregue bem antes da data-limite de modo que o grupo tenha como confirmar que o professor recebeu o material enviado. Em nenhuma hiptese as datas-limite sero prorrogadas. O envio do material em cada etapa dever ser feito apenas pelo lder do grupo e destinado sempre aos cuidados do Prof. Marcelo Salim no e-mail grad.TFD@ceibmec.com.br Cada e-mail dever deixar claro em seu campo assunto (subject) todos os dados sobre o grupo e o material. Exemplos de e-mails com campo assunto preenchido corretamente: De: matosao@queagonia.com.br Data: 10 de abril de 2011 23:37:08 BRT Para: grad.TFD@ceibmec.com.br Cc: xinxero@gmail.com, botulismo@cemiterioboaviagem.org.br Assunto: Ibmec Grad TA26 Grupo 3 Empresa MandBem Etapa 1 Ou ainda: Subject: TB26 Gr 3 MandBem Etapa 1 Exemplos incorretos: Assunto: Trabalho de Empreendedorismo 2011-1 Ou: Subject: ENC: RE: RE: Planilha da Paulinha Na eventualidade de algum dos grupos no entregar (com o respectivo recebimento confirmado pelo professor) determinada parte do trabalho dentro do prazo sejam quais forem as razes e seu grau de legitimidade , tenha sido o atraso responsabilidade de um indivduo ou de todo o grupo, a nota de todos os elementos do grupo relativa etapa ser zero. Muito cuidado, portanto, com problemas com e-mails que param de funcionar prximo da data final da entrega e s voltam a funcionar aps o trmino do prazo. Todos os trabalhos enviados, contudo, sero avaliados para fins de feedback, mesmo aqueles que no receberem nota por atraso. As entregas parciais sero corrigidas pelo TA que, atravs de comentrios e sugestes, auxiliar cada grupo a melhorar continuamente para a entrega final. O trabalho final no mais ser corrigido pelo TA, entrando em cena um investidor externo. Algum que no participou diretamente do processo de criao do Projeto de Negcios e o avaliar com a viso de um investidor de negcios. Enfatiza-se que as notas intermedirias e a nota final, por consequncia, podem guardar pouca ou mesmo nenhuma relao entre si. As datas-limite para entregas das etapas do trabalho se encerram s 23h59, de acordo com o horrio de recebimento do e-mail por parte do professor. Aps este prazo, a nota da etapa ser zero. De nada adiantar, por conseguinte, a apresentao de e-mails ou outras provas de que o envio se deu ainda dentro da validade do prazo. Reitera-se: o prazo determinado pela data e horrio de recebimento do e-mail por parte do professor. Sem exceo.

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2.4 Critrios de Avaliao


A mdia final de cada aluno ser estabelecida a partir da soma de 4 partes: 1. Prova P1 = 20% 2. Prova P2 = 30% 3. Participao = 15% 4. TFD = 35% 2.4.1 Nota do TFD A nota do grupo ser igual para todos os participantes, salvo no caso do grupo optar por fazer uma autoavaliao dos integrantes. Neste caso, a planilha com a avaliao final de cada elemento do grupo dever ser entregue junto com o trabalho final. Particularmente, a nota referente ao TFD equivalente a 35% da media final do aluno no curso ser separada em duas partes: Nota do PN e Nota da Apresentao. 1. Nota de PN: so as notas das 4 etapas parciais mais a da etapa final. Ser atribuda apenas uma nota por etapa a cada grupo, que ser atribuda igualitariamente a cada integrante do grupo. Caso o grupo tenha optado por avaliar individualmente cada um de seus integrantes, o peso atribudo pelo grupo a determinado aluno ser o fator de ponderao do conjunto de notas atribudas. 2. Nota de Apresentao: a nota individual que cada aluno obtm no dia da apresentao/defesa do TFD. Esta nota vale 15% do valor do TFD. A nota final do aluno novamente ponderada pela avaliao que o grupo fez a seu respeito. importante ressaltar que as avaliaes intermedirias (Etapas 1, 2, 3 e 4) NADA TM A VER com a avaliao final. Pode perfeitamente acontecer de as notas intermedirias serem muito boas e a nota final no. A razo disto que as avaliaes sero feitas por pessoas diferentes e, principalmente, com critrios de avaliao diferentes. Nas etapas intermedirias sero utilizados critrios tcnicos para verificar se o grupo cumpriu as exigncias mnimas das etapas entregues. J a etapa final ser a avaliao do Projeto de Negcios como um todo e com a viso de um investidor de mercado. A nota da etapa final tende a ser prxima, portanto, quela que um investidor de mercado atribuiria de verdade ao plano caso o recebesse para avaliar. 2.4.2 Nota de Avaliao Individual por participao Sero consideradas a presena e participao em todas as aulas indicadas na ementa (principalmente Palestras, Atividades Externas, Estudos de Caso com Empreendedores e Defesa TFD de todos os grupos), assim como as entregas solicitadas pelo professor e perguntas feitas em sala de aula. Ser considerada tambm a avaliao direta do professor sobre o desempenho do aluno durante todo o perodo. Uma boa participao pressupe uma interao adequada com os demais alunos e com o professor, no esprito da aula. Ficar absolutamente calado to ruim quanto falar demais e perturbar a aula. importante frisar que apenas comparecer s aulas no participar. Por exemplo, um belo espcime de vaca holandesa solta na sala de aula, estar presente, mas no estar participando. O fato da vaca mugir de tempos em tempos tambm no significa que ela esteja participando. A participao se d pelo comportamento ativo e no passivo. perfeitamente possvel, portanto, que determinados alunos que freqentarem todas as aulas e entregarem todos os trabalhos no prazo, ainda assim, venham a obter uma nota baixa em participao.

Reviso de Provas e Trabalhos


As revises de prova e de trabalhos sero realizadas exclusivamente nas datas indicadas pela coordenao e que constam na ementa do curso. As revises ocorrero no CEI Centro de Empreendedorismo Ibmec (6 andar) e no sero aceitos pedidos de reviso posteriores data indicada na ementa. No tm direito reviso aquelas provas feitas a lpis Os alunos sero recebidos individualmente e respeitaro a fila que se formar por ordem de chegada. Cada aluno somente ter acesso a sua prpria prova (e/ou trabalho) durante a reviso. Esta regra continuar vlida mesmo nos casos em que houver qualquer grau de relacionamento entre os alunos. Assim sendo, no COUGAR Graduao EMPREENDEDORISMO Pg.: 9/11

sero permitidas comparaes com a prova de colegas de turma e nem levar a prova para o melhor amigo, parente, namorado ou significante outro que no pde comparecer. Cada aluno ter o mximo de 10 minutos para ler sua prova e questionar a correo. O questionamento o dever ser feito por escrito, em folha prpria para tal que se encontra na secretaria (2 andar), quando o aluno descrever inequivocamente o nmero da questo e o porqu do pedido de reviso. Quantas forem as questes em que o aluno tenha dvidas sobre a correo, tantas vezes dever repetir este procedimento em folhas diferentes. Findo o perodo definido para reviso, no sero aceitos mais quaisquer pedidos de verificao, alterao de nota etc., independentemente da legitimidade ou no do pleito do aluno. As notas sero oficialmente lanadas e as provas ficaro na secretaria.

2.5 Arredondamento de Notas e Abono de Faltas


No haver arredondamento de notas, portanto, mdia 5,99 deixar o aluno reprovado. Eventuais abonos de faltas devero ser tratados exclusivamente com a coordenao. Situaes outras no endereadas pelo presente documento devem ser tratadas inicialmente com o professor e, persistindo algum impasse, levadas coordenao.

2.6 Datas Importantes


A ementa do curso disponibilizada na intranet contm todas as atividades e suas respectivas datas que devero ser seguidas risca para se evitar atrasos ou problemas de qualquer sorte. De tempos em tempos o representante de cada grupo dever verificar na intranet se h nova verso da ementa disponvel ou mesmo verso mais atual do COUGAR e cuidar para que os demais integrantes sejam devidamente informados. responsabilidade dos alunos cuidar para que as informaes mais atuais principalmente datas e tarefas sejam de seu conhecimento.

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3. Dicas para Construo do Projeto de Negcios


3.1 Cuidados Adicionais ao Escrever um Projeto de Negcios
Um ndice (contedo de sees e respectivas pginas) fundamental! Muitas vezes o investidor busca alguns pontos especficos para a anlise. No ter um ndice completo nessas horas fatal. As informaes de um Projeto de Negcios (PN) devem ser precisas, mas transmitindo uma sensao de otimismo e entusiasmo. Ao escrever o Projeto, tenha sempre em mente o objetivo para o qual ele est sendo escrito. O tom deve ser empresarial, sem sentimentalismo, para ser levado a srio. Os possveis investidores reagiro bem a uma apresentao positiva e interessante, mas reagiro com indiferena diante uma apresentao vaga, prolongada, ou que no tenha sido bem planejada e organizada. Cuidado ao dar nfase a argumentos exclusivamente sobre a venda da ideia. Esta nfase pode lev-lo a redigir um plano exagerado, destitudo de objetividade. Se o proejto transmitir de forma clara e legvel as metas e mtodos bsicos da empresa, o investidor dar ateno ao documento. Caso necessite de mais informaes, com certeza ele pedir. Preocupe-se, portanto, em apresentar informaes reais e que possam ser facilmente comprovadas quando solicitadas.

3.2

Recomendaes

Para garantir a qualidade, um bom projeto deve cobrir informaes abrangentes, bem resumidas e pertinentes. Na maioria das vezes, estas informaes no se encontram facilmente consolidadas. Elas devem ser procuradas, trabalhadas e manipuladas. recomendvel que se escreva o projeto paulatinamente, na medida em que as informaes forem obtidas, e no de uma s vez. Tenha em mente esta informao enquanto escreve, de forma a manter a objetividade, colocando apenas as informaes relevantes e deixando todo e qualquer material demonstrativo, suplementar ou ilustrativo como anexo ao final do documento. 3.2.1 Reviso Ortogrfica Ateno e a respeito com a gramtica e a ortografia: esses erros podem gerar uma imagem negativa sobre o empreendedor, e, portanto, sobre todo o empreendimento. Faa com que algum qualificado nessa rea revise o trabalho para eliminar esses pequenos aborrecimentos, que podem ter um forte impacto sobre os leitores. 3.2.2 Capa do Trabalho (Folha de Rosto) Vale a pena certificar-se de que sua capa uma indicao do que vem em seguida. A capa a primeira coisa que seu pblico ver. como a manchete de um jornal, que d ao leitor a rpida informao de que precisar para decidir se passa por cima daquela histria ou se l o restante. Para assegurar uma primeira impresso positiva, sua capa deve: Nome da Empresa Executivo Principal / Responsvel Ter uma aparncia limpa, profissional Incluir o nome da empresa ou projeto Informar seu nome e como voc pode ser contatado Exibir a logomarca ou emblema da empresa. Endereo, telefone, e-mail Ms/ano da verso Grau de confidencialidade

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