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Agenda
1. 2. 3. 4.
Pourquoi un systme dinformation pour la gestion immobilire? Prsentation de la solution SAP REM Reporting et Pilotage Conclusions
Corporate
Rponses la valorisation de lactif interne / Connaissance du patrimoine Optimisation du ratio location / achat Externalisation partielle ou tendue des prestations Connaissance fine et anticipation des ratios doccupation Refacturation et responsabilisation des services occupants Intgration au systme financier
Secteur Publique
Effectuer linventaire patrimonial de lEtat Valoriser le patrimoine de lEtat Refacturation et responsabilisation des services occupants Rpondre au cadre dvolution de la comptabilit de ltat (LOLF)
Professionnels
de lImmobilier
Rpondre au cur de mtier Gestion locative et Gestion de syndic de coproprit Gestion commerciale, connaissance des anticipations Evolution rglementaire des constructions (normes / qualit) Approche oriente services (Financement, Facility Management,)
Corporate
Comment apprcier au mieux la valeur du patrimoine? Comment optimiser lutilisation (loccupation) du patrimoine?
Secteur Publique
Comment fluidifier et suivre lexcution des travaux et services limmobilier et optimiser les achats?
Professionnels
immobilires?
de lImmobilier
Senior Mgmt.
Legal
Gstion des chantiers Sous-traitants
Gstion des chantiers
Finance / Comtabilit
Agenda
1. 2. 3. 4.
Pourquoi un systme dinformation pour limmobilier? Prsentation de la solution SAP REM Reporting et Pilotage Conclusions
Partner Management
Transaction Management
Lease Management
Condition Adjustment
Percentage Rent
Cost Recovery
Third-Party Management
Legal Compliance
Space Management
Room Reservation
Move Management
Facilities Management
Construction
Service Management
Support Processes
Accounting
Controlling
Tools
Partner Management
Transaction Management
Evaluer la performance de vos biens immobiliers Effectuer des rapports standard refltant les charges et produits, vacances, mesurages, contrats, conditions lgales et financires, maintenance et autres informations sur vos biens immobiliers
La dfinition des structures flexible selon larchitecture, lusage ou les services dun objet immobilier
Saisie du rfrentiel immobilier pour permettre son optimisation en accord avec vos activits mtier principales Permettre une vision transparente de votre base partenaire contractuels
Dcrire graphiquement vos objets immobiliers via lintgration avec des systmes CAD/CAFM et SIG Adopter une approche pour grer le cycle de vie de votre patrimoine immobilier
Lease Management
Condition Adjustment
Percentage Rent
Cost Recovery
Third-Party Management
Legal Compliance
Faire le lien entre les biens vacants et les locataires potentiels Crer des offres locatives
Suivre les fins de contrat de location et le options de renouvellement Effectuer les indexations des loyers
Grer des contrat locatifs complexes comme par ex. bass sur des loyer sur chiffres daffaires
Calculer les charges re-facturables, les tats des comptes, les provisions sur charges ou appels de fonds et les rvisions
Effectuer les dcomptes de charges (locataires ou de coproprit) Grer la correspondance pour touts les procssus locatifs
Effectuer la gestion pour un tiers dans le domaine immobilier (gestion locative ou syndic de coproprit)
Les managers chargs de la grance du patrimoine immobilier dun groupe ou dune filiale souhaitent intgrer la gestion des bien immobiliers dans les procssus globaux comme le contrle de gestion, la comptabilit financire ou le reporting. Leur objectif principal est daugmenter le taux dutilisation des espaces, doptimiser les dpenses et de permettre un service confortable aux employs
Gestion commerciale
Gestion contractuelle Suivi et rgularisation des charges Suivi du portefeuille et
recouvrement
Terrain PC = UL
Immeubl e
Autre s
Bureau x
Locaux techniques
Location / Souslocation
Location Tiers Dbiteur
Surfaces Non-utilises
Cout de la vacance
Service Management
Mener la maintenance planifie et non-planifi de vos biens immobiliers Suivre les charges lis a la maintenance dans des rapports intgrs Grer des contrats de maintenance avec des fournisseurs externes Allouer des taches a des partenaires externes Suivre les taches de modernisation et de maintenance Grer les disfonctionnements et problmes signals par tlphone Prparer et procurer des articles et services externes
La facturation des contrats de location Grer lencaissement des loyers, les payements et le suivi des impays Effectuer la planification et le dcompte des charges et produits Identifier les couts imputes a chaque objet immobilier Grer la correspondance et la documentation pour lintgralit des procs immobiliers Intgrer des fonctionnalits spcifique votre propre entreprise Intgrer dautres systmes tiers ou services externes
Facturations
Allocation
internes
Comptabilisations automatises en comptabilit gnrale, auxiliaire (bailleur fournisseur ou locataire client), en analytique (affectation au bail , lobjet immobilier, loccupant interne)
Etalement des charges locatives (ex: trimestre choir) Comptabilisations possible pour vnements ponctuels (ERP2006) : shmas comptables automatiss
Rfrentiel comptable
Unit conomique UE PC = EG Direction UE
Terrain
Bt.A
Bt.B
Dep.A
Dep.B
Processus de gestion
Privatifs PC = UL communs Service 1 Service 2
Surf.bureaux
Lot.1
Lot.2
Identification des occupants Loyers budgtaires (convention doccup.) Loyers tiers Rpartition des charges CL2 UL
Rfrentiel Immobilier
PC = CL2 (Donnes descriptives immobilires) CL1
Agenda
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Pourquoi un systme dinformation pour limmobilier? Prsentation de la solution SAP REM Reporting et Pilotage Conclusions
information sur les biens (objets immobiliers et caractristiques de mesurage, les partenaires (locataires, occupants internes, prestataires, )
information sur la gestion des contrats information sur la gestion des rpartitions de charges : charges rpartir, objets de rpartitions, dfinition des coefficients, quotes-parts rparties sur les biens et contrats, historique des rpartitions
information sur la comptabilisation des contrats par partenaire (compte client) information sur le contrle de gestion (analytique et budgets) des biens immobiliers :
liste dtaills des cots et produits (lignes budget ou rel) tats budget / rel (par objet immobilier) : global, par priodes, par comparaison /
anne N-1.
et autres
BW Web Reporting
Non SAP
Fichier
Cockpits
BEx MAP
Agenda
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Pourquoi un systme dinformation pour limmobilier? Prsentation de la solution SAP REM Reporting et Pilotage Conclusions
REM, dans une logique de totale intgration avec les autres composantes fonctionnelles
Pilotage (SEM/BW) Portail immobilier
Finances (FI)
Immobilisations (FI-AA)
Gestion budgtaire(IS-PS)
Autres applic.
1.
La gestion du patrimoine immobilier et de son quipement est dune importance stratgique pour chaque socit!
Le patrimoine immobilier est gnralement le plus important actif sur le bilan dune socit la gestion immobilire reprsente souvent la deuxime de ces charges
2.
Elle affecte touts les domaines dune socit incluant le financier, le lgal, la construction, la gestion du patrimoine et la
gestion locative
3. 4. 5. Les plus grand dfis sont le manque de communication et la faible capacit de collaboration SAP Real Estate Management a t dvelopp prcisment pour la gestion immobilire commerciale et corporate SAP Real Estate Management propose touts les processus mtier relevants pour la gestion de biens immobiliers et leurs quipements techniques
6.
7.
Thank you!