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Entreprise
Entres
Matires premires Consommables Eau nergie
Sorties
Produits fini
1.1 - Produit
Cest le rsultat dun processus La norme dfinit 4 familles de produits : les matriels (ex : automobile) les produits issus dun processus caractre continu (ex : produit chimique) les logiciels les services (ex : mesure, cours Master Ensit)
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1.1 - Processus
Ensemble dactivits corrles ou interactives qui transforme des lments dentre en lments de sortie
Processus
Sorties Produits dsirs Produits finis conformes toutes les exigences Produits Non dsirs Produits non conformes
Un intitul Un dbut (fait dclencheur, activit initiale, etc..) Une ou plusieurs sorties sous forme de produit visant satisfaire les clients du processus Un enchanement dactivits visant donner de la valeur ajoute au rsultat du processus Des acteurs (participants avec un pilote) Des ressources (humaines, financires, matrielles, informationnelles, etc..)
Exemple : un mesurage
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Intitul : mesurage dun alsage Fait dclencheur : demande du contrle qualit Sortie : mesure en mm Activits : prendre la pice, mesurer avec le pied coulisse, etc.. Acteur : mtrologue Ressources : cahier des charges, caractristiques techniques de la pice mesurer, pied coulisse, mtrologue form, etc..
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La procdure est la manire spcifie deffectuer une activit ou un processus Elle dcrit lactivit et formalise les rgles de ralisation dun processus Un processus peut donc tre dcrit par une ou plusieurs procdures
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Cest lobjectif de la qualit La mesure directe est souvent impossible Il faut trouver des indicateurs pertinents et surveiller leur volution
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La satisfaction se mesure !
Enqute de satisfaction Etude de la concurrence (les concurrents cherchent certainement satisfaire les mmes clients) Traitement des rclamations (un client qui rclame est une bndiction !) Analyse des retours en priode de garantie (mise en vidence des dfaillances de jeunesse qui indisposent le client) Retours SAV (rvlateurs des dfaillances de maturit)
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Assurance qualit
Nen manque pas une goutte! Lassurance qualit est la mise en uvre dun ensemble de dispositions pralables et systmatiques destines donner confiance en lobtention de la qualit requise
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Assurance qualit
Elle vise essentiellement :
expliciter, spcifier le besoin du client rguler le processus de ralisation sassurer en interne du rsultat conforme aux spcifications
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On met donc en oeuvre les dispositions ncessaires et suffisantes pour avoir lassurance de ne fournir que des produits ou services conformes aux besoins spcifis
Elle a donc pour objet de : mesurer lefficacit de lorganisation de la qualit reprer les non-conformits et les insatisfactions analyser celles-ci selon leur gravit et leur frquence dclencher les actions correctrices ncessaires
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La gestion de la qualit
Lorsquelle est obtenue, la qualit nest pas fige Des besoins nouveaux apparaissent, la concurrence progresse, les choses voluent Grer la qualit, cest donc reprer les insatisfactions, les besoins nouveaux, les possibilits dvolution du produit pour engager les actions ncessaires afin quil progresse
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Systme qualit
Cest la fois : lassurance qualit qui vise raliser au mieux conformment des spcifications tablies la gestion qualit qui mesure le rsultat et tablit la boucle de raction
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Systme qualit
Assurance Qualit
Besoins spcifis
Fournisseurs
Processus
Clients
ACTIONS
Correction Amlioration Optimisation Analyse des causes Priorits
Rsultats Mesures
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Gestion qualit
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2 - Management de la qualit
1. 2. 3. 4. 5.
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2.1 - Dfinitions
Un systme de production est toujours accompagn dun management de la qualit, mme sil nest pas explicitement exprim En effet, si on ne veut pas subir les rclamations des clients, il faut mettre en place un systme qualit pour rendre oprationnel et efficace la management de la qualit
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Management de la qualit
Politique qualit
Systme Qualit
Qualit ralise
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Le systme qualit est donc bas sur des technologies, savoir-faire et moyens la hauteur de la demande!
la conformit (sassurer que lon a fait ce qui est demand sans excs de zle) le professionnalisme (bien faire du premier coup) le souci de quantifier (faire des mesures pour se situer par rapport aux objectifs intermdiaires et finals) la responsabilit de chacun (lie au plaisir de travailler dans lentreprise et au got du travail bien fait)
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VASTE PROGRAMME !
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Il est clair que lentreprise doit aussi prouver que la qualit dsire sera obtenue
Ces preuves doivent tre apportes tout moment
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Laudit qualit peut apporter une rponse : audit interne audit externe (client ou organisme certificateur)
1.
2. 3.
toute situation, tout objectif peut tre caractris par des indicateurs et comporte des lments mesurables latteinte de ces objectifs est le rsultat de processus identifiables et gnralement matrisables la matrise de ces processus peut sacqurir et se montrer
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4.
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la recherche constante damliorations (comme llimination des dysfonctionnements) fait partie du travail de chacun la qualit est une uvre solidaire dans laquelle chacun peut se qualifier
place
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Garantie de la qualit des produits: contrles, mtrologie, essais AMDEC, analyse de la valeur revue de projet
QUALITE
Participation la qualit: auto-contrle plan damlioration cercle de qualit formation motivation Assurance de la qualit: normalisation manuel qualit plan qualit audits
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Reprsentation de GIGOUT
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Cycle daction
La matrise de laction passe par lidentification et la mise en uvre des quatre phases du cycle daction : valuation de la situation et mesure (Check) fixation dobjectifs (Plan) excution (Do) il faut nouveau voluer pour se donner de nouveaux objectifs (Action) et ainsi de suite
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A C
P D
Amlioration continue
Procdure
La documentation
Manuel Qualit
Lexprience acquise et la rflexion sur celle-ci sont conservs par crit sous forme de rgles ou recettes qui, lorsquelles font lobjet dun consensus, deviennent alors processus et manuels
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Architecture documentaire
Organisation Politique
Rfrentiel Qualit
Documents de base
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Dispositions gnrales contribuant la qualit applicables l'entreprise (nom du responsable qualit en particulier). 53
Niveau 3 Instructions
Procdures oprationnelles, modes opratoires, autocontrle Cest la formalisation du savoirfaire de lentreprise La rendent moins vulnrable face aux vnements alatoires Dfinissent une certaine rigueur dans le travail Assurent la prennit de la qualit propose aux clients
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Documents normatifs, enregistrements, indicateurs, imprims, etc.. Documents utiliss au quotidien Enregistrements : permettent de saisir le niveau de qualit ralise
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Responsabilit
Tout acteur de lentreprise peut tre responsable ds lors quil sassure de la qualit de son travail et de ses rsultats grce : sa formation son professionnalisme la matrise de son action
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Laudit
Cest la vrification par des personnes indpendantes et comptentes que chacun dans lentreprise : est en mesure dexercer ses responsabilits dispose de moyens adquats applique correctement les rgles et procdures est en mesure de connatre ses rsultats communique comme il convient avec son entourage
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Revue de direction
Un systme qualit est appel voluer en permanence revues priodiques indispensables pour le rajuster et lamliorer
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La matrise statistique des procds (contrle du dbut la fin de la fabrication) Le contrle de rception en cas de sous-traitance
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prendre en compte les objectifs de l'entreprise prparer son travail avant d'agir vrifier les moyens dont on dispose planifier son travail, le contrler en cours d'excution et le corriger si ncessaire participer aux amliorations informer ses collgues se former communiquer tout niveau suivre les progrs
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En dautres termes :
Ecrire ce quon veut faire Faire ce quon a crit Vrifier ce quon a fait En faire un bilan et corriger les erreurs Recommencer
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Conclusion
L'assurance de la qualit n'est pas une affaire de spcialistes mais l'affaire de tous et sa construction demande des efforts collectifs : de communication de responsabilisation personnelle et au sein d'une quipe ou d'un service de rflexion en commun
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