Liderazgo de John Maxwell

CATEDRA: TEMA:

Liderazgo Basado en Principios El Liderazgo de John Maxwell

CATEDRTICO: SECCION:

Ing. Ricardo Orantes 03

ESTUDIANTES:
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 APELLIDO Moran Aguirre Lpez Ventura Quevedo Rosales Rodas Rivas Cuellar Guerrero Alvarado Pea Beltrn Miguel Chorro Duran Velasco Guerra Salinas Mndez Crcamo Urrutia Campos Doradea NOMBRE Mara Cristina Leonel Rolando Karen Tatiana Miguel Ernesto David Ernesto Yaquelin E. Brenda Iveth Martha Guadalupe Rosmery Marisol Julio Cesar Jos Alberto Walter Enrique CARNET 34-3670-2004 25-1559-2001 17-4472-2006 13-0673-2007 51-5256-2006 31-1009-2006 32-0576-2007 13-2206-2006 34-0414-2004 17-1105-2001 25-1974-2003 11-1401-2007

Liderazgo de John Maxwell San Salvador, 31 de Marzo del 2012

INDICE

Introduccin----------------------------------------------------------------------------------------------I

Planteamiento De John Maxwell-------------------------------------------------------------------2

Cmo Lo Maneja?-------------------------------------------------------------------------------------4

Argumentacin De Liderazgo De John Maxwell----------------------------------------------6

Liderazgo de John Maxwell

INTRODUCCIN

Por medio de esta investigacin esperamos dar a conocer y comprender el planteamiento de liderazgo de John Maxwell el cual nos dice que uno de los desafos de aprender acerca del trabajo en equipo es que aun las personas que han llevado equipos a los niveles ms altos en sus respectivos campos, a veces tienen que enfrentar la dura tarea de poner su dedo en el punto que separa a un gran equipo de una coleccin de individuos que no logran funcionar unidos. Alguien quizs diga que la clave del triunfo es un fuerte trabajo tico. Otros creen que los grandes equipos surgen de una buena qumica, pero para John maxwell un lder es el que influencia a los dems a lograr cumplir los objetivos y las metas propuestas.

Liderazgo de John Maxwell PLANTEAMIENTO SEGN JHON MAXWELL

John Calvin Maxwell, es un autor cristiano evanglico, orador y pastor con ms de 60 publicaciones, enfocado primordialmente en el liderazgo, entre sus obras se encuentran las 21 leyes irrefutables de liderazgo y las 21 cualidades indispensables de un lder. Para Maxwell la teora del liderazgo se basa en la idea de que todo liderazgo proviene de la Influencia y no de la posicin que se ostenta, es del firme pensamiento que el liderazgo puede rotarse entre las personas que son realmente buenas en cada rea que se necesite, el trabajo en equipo es ms eficaz que el esfuerzo individual, si dos cabezas piensan mejor que una, por qu no echar mano de todas las que tenemos a disposicin en nuestro equipo de trabajo?, menciona en una de sus obras. Sin embargo, con la influencia vienen las responsabilidades, influenciar personas implica inyectar valores, puesto que no toda influencia es buena, podemos ser buena, o mala influencia, el lder debe tener implcitamente valores como la integridad, compromiso, creer en la gente que lidera, no solo repartir rdenes, tambin escuchar a la gente. Potenciar el capital humano es uno de los objetivos de un lder, haciendo crecer a los dems que como crecemos como lderes, mientras estemos en un equipo, somos uno con todos y es por eso que si uno de nosotros cae, el lder cae con l, nadie puede tener xito en su vida, sin antes haber dedicado su vida a los dems. Un lder como tal, debe saber ms que sus seguidores, y sin embargo, la gente no busca a su lder, es el lder quien busca a sus seguidores, para un lder puede haber dos tipos de triunfo, el xito y la trascendencia, un lder con xito es aquel que alcanza sus objetivos individuales, pero la trascendencia se alcanza cuando alcanzas los objetivos en colectivo, es decir los objetivos como equipo. Maxwell expone que hay una gran diferencia entre liderazgo y administracin, puesto que el liderar es influir sobre las personas para que sigan su ejemplo, mientras que la administracin se concentra en mantener simplemente los sistemas y procesos de una institucin. Cabe mencionar que en su planteamiento nos da a conocer como parte importante los cinco niveles del liderazgo conocidos como:

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Posicin: Se refiere a la persona que lo sigue porque tienen que seguirlo Consentimiento: Las personas los siguen porque as lo desean Produccin: Las personas lo siguen debido a lo que el lder ha hecha por la organizacin. Desarrollo de las personas: Las personas los siguen por lo que el lder ha hecho por ellos Personaje: Las personas los siguen por ser quien es y lo que representa. De los cinco niveles antes mencionados del cual nos habla Maxwell, vale la pena resaltar que para llamar una persona como Lder debe poseer muy buenos principios y debe luchar por ser una persona muy integral en todos los aspectos. Es decir que antes de ejercer la influencia, tenemos actuar de una manera correcta para dar otros un buen ejemplo, tomando en cuenta que antes de actuar debemos ponernos en el lugar del otro, simplemente porque as como nos gustara que nos traten, asimismo debemos de tratar a los dems, ayudndoles a fortalecer los conocimientos, respetar para ser respetado, dar sin recibir a cambio algo. Ningn lder puede quebrantar la confianza de su gente y esperar mantener el mismo nivel de influencia. La confianza es el fundamento del liderazgo. Si el lder viola la confianza de la gente, ha terminado como lder.

Liderazgo de John Maxwell COMO LO MANEJA?

John Maxwell maneja el liderazgo en el equipo de trabajo y nos expone que los hechos de las historia de nuestras vidas que son Trascendentales, no fueron realizados por una sola persona. Es cierto que cuando una persona realiza un recorrido por el mundo, o escala una montaa, se da a conocer a dicha persona. Pero realmente nadie puede hacer nada solo. Siempre se necesita de la ayuda de un equipo de trabajo para sobresalir. El problema de muchos lderes es que al final, cuando obtienen el xito se atribuyen los mritos para s mismo, sin reconocer a su equipo de trabajo. Maxwell escribe: Un proverbio chino dice que detrs de un hombre talentoso, siempre hay otro hombre talentoso. La verdad es que en el corazn de toda gran conquista hay un equipo. La cuestin no es si los equipos son importantes, sino si reconocemos que lo son y nos esforzamos por llegar a ser los mejores miembros del equipo. Todo esto es cierto, a final de cuentas no se puede escalar una montaa sin que un equipo de trabajo de su ayuda, no se pueden lograr metas, sin el apoyo de las personas. John Maxwell maneja que todo xito de lder se debe a su equipo de trabajo ya que uno solo no puede hacer todo, pues que todos necesitan siempre de alguna ayuda. Maxwell establece que el liderazgo representa la facultad de mejorar a las personas de un rea, a travs de la gua u orientacin de un lder, que define como aquel que tiene esa capacidad de influencia a travs de la cual sus subordinados mejoran sus aptitudes y capacidades concebidas para un xito personal y administrativo. Ya sea que tenga en su aspiracin formar un negocio, fortalecer a sus hijos o conquistar el mundo, el primer paso para lograrlo es aumentar el liderazgo. As mismo maneja el trabajo en equipo como el motor del mundo para el buen crecimiento, como un proceso en constante cambio que de no practicarse en todo lo que nos relacionamos fracasaramos, pues un solo individuo no lograra nada si decide trabajar aislado de los dems. Un equipo de ftbol necesita de la coordinacin de todos los individuos para alcanzar el gane de un partido, por si mismo una sola persona no pasara de la portera ni mucho llegara a la otra meta si no decide hacer partcipe al resto de sus compaeros.

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Se dice que la Base de la sociedad es la familia para un buen crecimiento, pero tanto el padre como la madre hacen juntos un equipo y de ellos depende el buen crecimiento de sus hijos, por lo que se puede decir que la base primordial en toda sociedad es el trabajo en Equipo. Finalmente. Maxwell considera que si una persona no gusta del trabajo en equipo, se convierte literalmente en una persona que no tiene direccin, que tiene metas pero que cree podr alcanzar solo. Que tiene sueos, pero vive solo en ellos pues no involucra en algunos casos ni a su misma familia. El consejo que este experto ensea es que si queremos ser personas de xito debemos de procurar el trabajo en equipo, buscando siempre igualmente alguien que sea capaz de dar buena y segura direccin a ese negocio, sueo, matrimonio o cualquier tipo de cosa que siempre necesitar del apoyo de otro u otros.

Liderazgo de John Maxwell ARGUMENTACIN DE LIDERAZGO DE JOHN MAXWELL El Liderazgo se basa en la Integridad y la integridad no es tanto lo que hacemos sino lo que somos. Entre mayor credibilidad tenga, ms confianza le tendr la gente. La respuesta a las siguientes preguntas determinar si est construyendo una imagen o una integridad: 1. Constancia. Es usted la misma persona, no importa quin est con usted? 2. Decisiones. Toma decisiones que son las mejores para los dems, aun cuando otra decisin podra beneficiarle a usted? 3. Crdito. Est siempre dispuesto a dar reconocimiento a las personas que se han esforzado y contribuido para que usted alcance el xito? Si responde no a alguna de esas preguntas, detngase y pregntese qu necesita hacer para cambiar esa respuesta a un si. La integridad no permitir que nuestros labios traicionen a nuestro corazn. No habr una discrepancia entre lo que aparentamos ser y lo que nuestra familia sabe que somos, sea en tiempos de prosperidad o adversidad. Si lo que decimos y lo que hacemos no es lo mismo, los resultados no concuerdan. Usted le dice a los empleados, lleguen a tiempo al trabajo pero usted llega tarde? Usted le dice a los empleados: sean positivos pero usted se queja y exhibe una actitud negativa? Usted le dice a los empleados: el cliente es primero pero usted exige ser el primero? Un lder de dos caras tendr muy poca influencia! John C. Maxwell, ha usado y enseado un instrumento de liderazgo que pone en perspectiva esa clase de respeto que proyecta el lder en sus funciones como tal y lo ha llamado

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Los Cinco Niveles de Liderazgo. A continuacin se describen los componentes filosficos y conceptales ms importantes de cada uno de los niveles de esta escalera. 1er Nivel es: Posicin El nivel de los derechos: La gente le sigue porque tiene que hacerlo. Es el nivel ms bajo de liderazgo para cualquier persona, se basa en un ttulo o descripcin de trabajo. Si la gente sigue a un lder slo porque se le ha nombrado jefe o lder de equipo, ese es un lder por posicin. La gente slo lo sigue o piensa que lo sigue porque tiene que hacerlo. La mejor prueba para saber si usted es un lder de posicin, es pedir a la gente que le siga ms all del lmite de autoridad establecida. Si no quieren, el lder est en nivel 1 de dicha escalera. El liderazgo que se queda en este nivel por largo tiempo se debilita en vez de fortalecerse. El lder que quiere que otros lo sigan simplemente porque es el jefe, pronto pierde el respeto de la gente. 2do. Nivel: Permiso El nivel de las relaciones: La gente le sigue porque quieren hacerlo. Este nivel de liderazgo se basa en la relacin de un lder con sus seguidores. Cuando estos ltimos comienzan a tener confianza a un lder, entonces comienzan a seguirle porque quieren. Los seguidores respetan y admiran mucho al lder y ste gana facultad para influir sobre ellos. Cuando el lder tiene el beneplcito de la gente para dirigir, todo el proceso de liderazgo se hace ms grato para todos. Pero slo las relaciones positivas no son suficientemente fuertes para crear un liderazgo duradero. Para cosechar las recompensas de un liderazgo positivo, tiene que subir al siguiente nivel. 3er. Nivel: Produccin El nivel de los resultados: La gente le sigue por lo que ha hecho por la organizacin grupo, iglesia o empresa. En este nivel de produccin, la influencia se cimenta y el respeto crece por lo que el lder y sus seguidores logran juntos. La gente comienza a seguir por lo que el lder ha hecho por el equipo u organizacin. El xito de un lder es beneficioso para todos sus seguidores y por endepara la organizacin.

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Todo el mundo quiere resultados. En especial las personas gozan de los resultados cuando participan en su creacin. En este nivel, el lder y los seguidores empiezan a disfrutar juntos del xito. Si el lder alcanza este nivel, apoyado por los seguidores se logran muchas de las metas propuestas. Pero para alcanzar un impacto que cambia vidas y un xito duradero, tiene que dar el salto al siguiente nivel. 4to. Nivel: Desarrollo de Personas El nivel de la reproduccin: La gente le sigue por lo que ha hecho por ellos. El llamado ms alto de todo lder es ayudar a las personas a desarrollar su potencial. Los mejores lderes ayudan a desplegar el potencial de los otros para que tambin lleguen a ser lderes. El lder que avanza hacia el nivel de facultar personas cambia su enfoque. De inspirar y dirigir seguidores, pasa a desarrollar y a dirigir lderes. Cuando se convierte en un lder que desarrolla personas, se esfuerza por reproducir su liderazgo en otros y ayudar a la gente a alcanzar el desarrollo de su potencial. El tiempo que pase con personas es una inversin. Como resultado, le respetan no slo por lo que haya hecho por el equipo, sino tambin por lo que ha hecho por ellos como personas. 5to. Nivel: Personalidad El nivel del Respeto: La gente le sigue por lo que es y lo que representa. El quinto y ms elevado nivel de liderazgo es la personalidad. Es el verdadero nivel de respeto. El lder que dedica su vida al desarrollo de personas y organizaciones produce un impacto tan increble por tan largo tiempo que la gente lo sigue por lo que es y por lo que representa. Es el mejor de los mejores. Como lder, no puede aspirar a alcanzar el nivel cinco. Lo ms que puede tratar es trabajar para abrirse paso a travs de los primeros cuatro niveles con tantas personas como las que pueda con el propsito de agregar valor a sus vidas. Haga de eso el todo de su vida como lder y, el resto llegar solo.

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CONCLUSION

Por medio de esta investigacin hemos aprendido la diferencia entre un gerente y un lder y como las decisiones que cada uno toma pueden hacer la diferencia entre un grupo de personas para lograr conseguir sus objetivos y metas propuestas. Hemos conocido como John maxwell implementa diferentes tipos de medidas para lograr la influencia sobre las dems personas y como una persona puede lograr llegar a ser un lder, ya que un lder no es quien nace si no que se forma con forme a la experiencia vivida, ya que para lograr el xito hay que conocer muchas derrotas.