Metfora de la maquina Ventajas: 1) Permite establecer objetivos e ir por ellos 2) Planear, organizar y controlar 3) Organizar racionalmente, eficientemente y claramente

4) Establecer cada detalle para que c/u este seguro de la tarea que debe hacer La organizacin mecanicista trabaja bien cuando: 1) La tarea a realizar es rutinaria 2) La presicion es una premisa 3) El entorno me asegura que el producto elaborado es el deseado 4) La parte humana de la maquina es obediente y se comporta como se la ha asignado 5) Se desea producir el mismo producto una y otra vez Desventajas: 1) Se pueden crear formas de organizacin que sean incapaces de adaptarse al cambio de circunstancias 2) Se puede crear una burocracia sin limites 3) Produce efectos deshumanizadores sobre los empleados y se desprecia la iniciativa
4) Es vctima del segmentarismo, las divisiones y los niveles jerrquicos pueden crear

escollos, barreras e informacin distorsionada 5) Puede tener consecuencias no deseables o no previstas, no tiene respuesta ante una contingencia

Metfora del organismo Ventajas: 1) Permite comprender la relacin entre la organizacin y su entorno 2) La direccin puede mejorar observando el entorno y conociendo las necesidades que se deben satisfacer para que la organizacin sobreviva

3) Conocer las diferentes especies de organizacin, muestra que la organizacin efectiva es contingente o depende de las circunstancias del entorno 4) Establecer estrategias corporativas que permitan una adecuada adaptacin al entorno 5) Permite a la organizacin tener procesos innovadores Desventajas: 1) Ver a las organizaciones y su entorno de una forma demasiada concreta 2) Que la metfora se convierta en una ideologa 3) El entorno organizacional tambin es creatividad humana, entonces es engaoso decir que las organizaciones deben adaptarse al entorno o que el entorno selecciona a las que sobrevivirn 4) Si una parte no funciona baja el rendimiento del todo

Metafora del cerebro Ventajas: 1) Las organizaciones innovadoras deben disearse como sistemas de aprendizaje y poner un especial inters en que sean abiertas a las exigencias y a la autocritica 2) Disear organizaciones que puedan autoorganizarse y que sean capaces de modificarse a si mismas 3) Ofrece un medio mediante el cual podemos movernos mas alla de la racionalidad limitada que caracteriza a tantas organizaciones actuales
4) Ofrece un medio valioso para pensar sobre como los desarrollos de la tecnologa

pueden usarse para facilitar los nuevos estilos de organizacin Desventajas: 1) Hay un peligro de pasar por alto importantes conflictos entre los requerimientos del aprendizaje y autoorganizacion por un lado, y las realidades de poder y control por otra
2) Cualquier movimiento hacia la autoorganizacion debe estar acompaado por un

cambio mayor de actitudes y valores, recalcando la importancia de la actividad sobre la pasividad, la flexibilidad sobre la rigidez, la autonoma sobre la dependencia

Metfora de la cultura Ventajas: 1) Dirige la atencin al significado simblico de muchos de los aspectos mas racionales de la vida de la organizacin 2) Mostrar que la organizacin descansa en sistemas de significados compartidos 3) La cultura abre el camino para la reinterpretacin de muchos de los conceptos y procesos tradicionales de la direccin. Permite comprender los viejos estilos de una nueva forma 4) Ayuda a reinterpretar la naturaleza y el significado de la relacin organizacinentorno
5) Podemos comprender el modo en que una organizacin siente su entorno como un

proceso de representacin social. Las organizaciones eligen y estructuran su entorno en base a un sinfn de decisiones interpretativas Desventajas: 1) Que se cree un mundo donde la cultura controla en vez de ser una exprecion de carcter humano 2) Nuestra comprensin de la cultura es mucho mas fragmentada y superficial que la realidad 3) No siempre la cultura esta en tan alto grado como es posible, cuando esto se toma en cuenta, la metfora puede llegar a destilar cierto sabor poltico

Metfora de la poltica Ventajas:

1) Desterrar el mito de la racionalidad de la organizacin, porque se pueden perseguir

ambiciones y subrayar la importancia de la direccin racional, eficiente y efectiva. La metfora acenta que las ambiciones de la organizacin pueden ser racionales con los intereses de algunas personas, pero no con otras. 2) Ayuda a encontrar la manera de vencer la limitacin de la idea de que las organizaciones son sistemas funcionalmente integrados

3) Politiza el conocimiento de la conducta humana en las organizaciones. Obliga a reconocer que las tenciones entre los intereses privados y los de la organizacin proporcionan un incentivo para que las personas acten polticamente 4) Reconoce como y por qu el actor de la organizacin tiene carcter poltico 5) Reconoce las implicancias sociopolticas de diferentes tipos de organizacin y los papeles que las organizaciones representan en la sociedad Desventajas: 1) Llevar a una creciente politizacin de la organizacin. Se empieza a ver poltica en todas partes y a buscar programas secretos donde no los hay 2) Puede generar cinismo y desconfianza en situaciones donde antes no los haba. Puede dar pie a una interpretacin que sugiere que todos intentan burlar y manipular a todos los dems y generar divergencia de intereses 3) Puede exagerar el poder y la importancia del individuo y minusvalorar la dinmica del sistema.